服装批发市场运营策划方案
服装批发市场开发与运营策划
服装批发市场开发与运营策划服装批发市场是一个充满潜力的行业，开发和运营一个成功的批发市场需要仔细规划和有效的策划。
以下是一些建议，可以帮助你开展一项成功的服装批发市场的开发与运营：1. 定位和目标市场：首先，你需要对市场进行定位，了解你想要服务的客户群体。
你可以根据年龄、性别、职业等因素来确定目标市场，并提供他们需要的服装款式和品牌。
2. 找到合适的供应商：与可靠的供应商建立合作关系非常重要。
你需要找到那些提供高质量服装产品、价格合理和交货准时的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以确保你的存货充足，并获得更好的价格和服务。
3. 网络和线下推广：除了在实体店面提供批发商品外，你还可以通过网络平台来拓展你的批发市场。
建立一个时尚的网站并投资于网络推广，以吸引更多的客户。
同时，你还可以通过参加时尚展览和举办促销活动来增加线下的曝光率。
4. 建立良好的客户关系：与客户建立良好的关系至关重要。
你可以通过提供优质的客户服务、定期与客户保持联系并及时回复他们的需求和反馈，来确保客户满意度和忠诚度。
5. 优化库存和物流管理：库存和物流管理是一个关键环节。
你需要确保你的库存及时更新，并且有一个高效的物流系统，以便准确、及时地供应商品给客户。
6. 关注时尚趋势和市场需求：时尚是一个不断变化的行业，你需要时刻关注时尚趋势和市场需求。
根据时尚趋势调整你的采购和库存，以确保你的市场能够满足客户的需求。
7. 培养品牌和口碑：在竞争激烈的市场中，建立一个强大的品牌和良好的口碑非常重要。
你可以投资于市场营销活动，提升你的品牌形象，并通过客户满意度调查和反馈来改进你的服务。
8. 不断创新和改进：在批发市场中，持续创新和改进是成功的关键。
你可以通过引入新的服装款式、提供个性化定制服务、增加多样化的产品线和增强客户体验等方式来不断创新和改进。
总之，开发和运营一个成功的服装批发市场需要综合考虑多个方面，包括产品选择、供应商关系、市场推广、客户关系和运营管理等。
服装外贸商业策划书3篇
服装外贸商业策划书3篇篇一服装外贸商业策划书一、项目概述服装外贸行业在全球市场中具有巨大的潜力和需求。
本策划书旨在规划并实施一项成功的服装外贸业务，通过拓展海外市场、优化供应链和提升品牌形象，实现企业的可持续增长。
二、市场分析1. 目标市场：选择具有潜力和需求的海外市场，如欧美、澳洲、亚洲等地。
2. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，包括时尚趋势、尺码偏好、质量要求等。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找到差异化竞争优势。
三、产品策略1. 产品定位：确定产品的定位，如高端时尚、中端实用、低端价格优势等。
2. 产品设计：与设计师合作，开发符合目标市场需求的时尚款式。
3. 产品质量：确保产品质量符合国际标准，通过认证和检测。
四、供应链管理1. 供应商选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系。
2. 生产管理：确保生产过程的质量控制和交期管理。
3. 库存管理：采用有效的库存管理系统，降低库存成本和风险。
五、营销策略1. 线上渠道：建立专业的电商平台，开展海外推广和销售。
2. 线下渠道：参加国际服装展会，拓展海外代理商和经销商网络。
3. 品牌推广：通过广告、公关活动等方式提升品牌知名度和形象。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的外贸团队，包括采购、跟单、报关、物流等人员。
2. 流程优化：优化进出口业务流程，提高效率和准确性。
3. 风险管理：制定风险应对策略，降低贸易风险和损失。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、库存采购、办公场地租赁等费用。
2. 运营成本：包括员工薪酬、租金、水电费、物流费用等。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预测盈利情况。
八、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，包括各个阶段的目标和时间节点。
2. 责任人：明确每个阶段的责任人，确保任务的顺利完成。
3. 监控与调整：定期监控项目进展，根据实际情况进行调整和优化。
九、风险评估与对策1. 市场风险：海外市场需求波动、竞争加剧等风险。
服装批发促销活动方案
服装批发促销活动方案【1】活动主题：庆国庆感恩送真情(百货区买200送200礼券部分买200送100礼券超市区好礼大赠送)活动目的：利用国庆黄金周促销吸引顾客，提升销售和公司品牌知名度。
活动时间：2007.9.29周六——10.3周三(共五天)第一部分：各店促销活动内容：一、百货区买200送200超市区好礼大赠送感恩2+1卡免费办理1、百货区活动：活动期间，凡在百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费(100元礼券可在送200元礼券的专柜进行消费，200元礼券不可在送100元礼券的专柜进行消费);不足部分补足现金，多出部分不找赎;参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券;2、超市区活动：凡在超市区购物满一定金额的顾客凭购物小票可获赠好礼一份，小票不能累加，赠品不能兼得,数量有限，送完即止：单张购物小票超市区满48元，送雕牌洗衣粉一袋(限清溪店/大朗店)单张购物小票超市区满68元，送百事可乐2.5L一瓶(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店)单张购物小票超市区满98元，送康元早餐饼1000克一盒(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店)单张购物小票超市区满138元，送花庭卷纸115克一提(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店)单张购物小票超市区满198元，送稼贾福丝苗米4公斤一袋(限樟木头店/黄江店/大岭山店/大朗店)3、活动期间，凡购物不限金额，即可凭小票到服务中女装网心免费办理2+1感恩卡二、百货区买200送200商铺区靓装四折起感恩2+1卡免费办1、百货区活动：活动期间，凡在百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计。
当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费(100元礼券可在送200元礼券的专柜进行消费，200元礼券不可在送100元礼券的专柜进行消费);不足部分补足现金，多出部分不找赎;参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券;(圣伽步、爵根仕、欧莱雅、美宝莲、ESPRIT促销活动期间接受礼券)2、全场精品商铺靓装四折起。
服装批发中心运营方案
服装批发中心运营方案随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
然而，在服装批发市场上，传统的线下批发商依然占据重要地位，因为他们可以提供更丰富和具体的样品展示，更定制化的服务以及更快速的货物交付。
在这个大环境下，服装批发中心的运营方案显得非常关键。
本文将从客户需求、库存管理、销售策略以及人员培训四个方面详细阐述服装批发中心运营方案。
一、客户需求服装批发中心的客户群体比较广泛，有来自国内外的中小型服装零售商，也有来自个人的代购商以及企业客户。
对于如此多样的客户，批发中心必须了解他们的需求，如衣服的样式、材质以及季节性需求等。
批发中心可以通过市场调查、定期客户反馈和数据分析等多种方式，了解客户需求。
另外，批发中心还应该不断改进自己的服务，增加与客户之间的联系，例如建立社交媒体平台和老客户回馈计划等。
二、库存管理库存管理是服装批发中心的重要管理环节。
过高的库存意味着货物流转不畅，影响资金回收和市场竞争力，而过低的库存会降低销售额并增加客户流失风险。
对于批发中心而言，库存管理必须达到尽可能多的销售、尽可能少的返货和尽可能快的资金回收。
批发中心的库存管理方案应该以数据分析为基础，根据历史销售数据和当前需求，精准地计算库存量。
同时，利用库存管理软件，对货品进行分类标记，以便于快速对特定品类进行销售和回收。
三、销售策略销售策略是批发中心的核心竞争力。
为了吸引更多的客户和提高销售额，批发中心需要考虑以下几个方面：1. 调整价格策略：不同品牌、不同季节和不同市场需要有不同的定价策略，批发中心需要根据不同的销售对象、销售季节和销售渠道，灵活调整价格政策。
2. 拓展销售渠道：除了传统的网上和线下销售渠道，批发中心还可以开拓微信、微博等新兴社交媒体平台，并积极参加服装及时装仪表类展览。
3. 增加品牌的知名度和信誉：通过广告宣传、定期的促销活动、口碑品牌推荐以及良好的售后服务等多方面来增加客户的忠诚度和信任度。
批发市场运营方案
批发市场运营方案一、市场概述批发市场是指供应商直接向零售商或其他经销商销售商品的市场，主要通过销售规模大、库存丰富、价格优惠等优势吸引买家。
批发市场广泛应用于各个行业，如食品、饮料、服装、家电等，是中小型零售商和经销商获取商品的重要渠道。
二、市场定位本批发市场以提供优质、丰富、多样化的商品为目标，旨在为中小型零售商和经销商提供一站式采购服务，满足他们的商品需求，提高他们的经营效益。
三、市场规划1. 选址：选择交通便利、人流量大的区域作为批发市场的选址，如食品批发市场选在离农产品产地较近的地区，家电批发市场选在商业中心等。
2. 市场面积：根据市场需求和经济条件，确定市场的规模，充分考虑摊位数量、库存容量和停车位等。
3. 市场建设：根据市场定位和规划，进行市场的整体设计和装修工程，创造开放、宽敞的布局和舒适的购物环境。
4. 市场管理：设立专门的市场管理团队，负责市场的日常运营和管理，包括租赁、停车、安全等。
四、市场运营策略1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，保证货源的稳定性和可靠性，同时注重货品质量和售后服务。
2. 货品分类：根据市场需求和消费者的购买习惯，将商品进行分类陈列，方便消费者快速找到所需商品。
3. 价格策略：根据市场定位，制定相对优惠的价格政策，吸引买家前来采购。
4. 客户服务：提供良好的客户服务，包括售前咨询、售后服务和投诉处理，以建立良好的客户关系和口碑。
5. 营销推广：通过大型促销活动、广告宣传、会员制度等方式，提高市场知名度和影响力。
五、市场组织结构1. 总经理办公室：负责制定市场发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 综合管理部：负责市场的日常运营和管理，包括市场秩序维护、环境卫生等。
3. 销售部门：负责与供应商和买家沟通，处理采购和销售事务，提供优质的客户服务。
4. 人力资源部：负责招聘、培训和管理市场员工，确保市场顺利运营。
5. 财务部门：负责市场的财务管理和报表工作，控制成本和收入，并提供决策支持。
杭州四季青服装批发市场攻略
社会责任：关注环境保护和可持续发展，积极参与公益活动，回馈社会
行业交流与论坛活动
定期举办行业 交流会，分享 市场动态和趋
势
邀请国内外知 名设计师和品 牌参加论坛活
动
举办时尚秀和 展示会，展示 最新款式和潮
流趋势
提供培训课程 和讲座，提高 商户的专业素 养和业务能力
未来趋势与展望
品牌化发展：鼓励商家打造 自主品牌，提升市场竞争力
线上线下融合：加强线上销 售渠道，提高市场知名度
智能化管理：引入智能管理 系统，提高市场运营效率
绿色发展：推广环保面料， 倡导绿色消费理念
20XX
THANK YOU
汇报人：君
安全与卫生管理
定期进行消防安全检查，确 保市场消防安全
市场内设有专职保安，确保 市场安全
市场内设有卫生清洁人员， 确保市场卫生环境
市场内设有医疗急救站，确 保市场内人员健康安全
06
市场文化与活动
四季青文化传承
历史背景：四季青服装批发市场成立于1989年，是中国最早的服装批发市 场之一
文化特色：以杭派女装为主，融合中西方时尚元素，形成独特的服装文化
齐全
市场规模：占 地面积约10万 平方米，商铺
数量超过 10000家
历史与发展
杭州四季青服装批发市场成立于1989年 经过多年的发展，已成为中国最大的服装批发市场之一 市场占地面积约100万平方米，拥有数千家商铺 市场主要经营服装、鞋帽、箱包等商品，品种丰富，款式新颖
市场特点
规模大：占地面积广，店铺数量多 商品种类丰富：涵盖男装、女装、童装、配饰等 价格实惠：批发价格较低，适合大批量购买 购物环境良好：市场内部整洁，设施齐全，服务周到
服装批发市场运营管理方案
朔州雍和服装批发市场运营管理方案
朕欲开设一处服装批发市场，欲使市场经营井然有序，货物齐全，销售繁荣。
当议定市场之规模，定其地理位置，以方便商贾往来。
又应择定市场之管理者，严格监督其管理之政策，以确保货品之质量及市场之秩序。
再者，须筹备市场之运营资金，以偿诸事之所需，应设官吏以管控市场之货物流通，保证市场之利益，使商贾皆得其所。
加强市场之宣传，招揽客源，使市场之声誉大振，生意日增。
究竟，务须完善市场之设施，广纳贤人，精心管理市场之事务，以期市场之蒸蒸日上，生意兴隆，利润丰厚。
外贸服装策划书3篇
外贸服装策划书3篇篇一外贸服装策划书一、策划书摘要随着全球经济一体化的发展，外贸服装行业面临着巨大的机遇和挑战。
本策划书旨在为外贸服装企业提供一份全面、系统的市场营销方案，帮助企业开拓国际市场，提高品牌知名度和市场占有率。
二、企业概述[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事外贸服装生产和销售的企业。
公司拥有一支高素质的设计团队和经验丰富的生产管理团队，能够为客户提供高品质、时尚的外贸服装。
公司产品涵盖男女装、童装、运动装等多个领域，远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括欧美、东南亚等国家和地区。
这些地区的消费者对服装品质和时尚度有较高的要求，同时也有较强的购买力。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越多样化。
消费者不仅注重服装的品质，还更加关注服装的款式、设计和品牌。
因此，我们需要不断推出新颖、时尚的外贸服装，以满足消费者的需求。
3. 市场竞争外贸服装市场竞争激烈，我们需要通过不断提高产品质量、优化设计、降低成本等方式，提高企业的竞争力。
四、产品策略1. 产品定位我们的产品定位为中高端外贸服装，以高品质、时尚的设计为卖点，吸引消费者的关注。
2. 产品设计我们将与国际知名设计师合作，推出具有时尚感和个性化的产品。
同时，我们也将根据不同地区的消费者需求，推出不同风格的产品。
3. 产品质量我们将严格把控产品质量，确保每一件产品都符合国际标准。
同时，我们也将提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
五、价格策略1. 定价目标我们的定价目标是在保证产品质量的前提下，实现利润最大化。
同时，我们也将根据市场需求和竞争情况，灵活调整产品价格。
2. 定价策略我们将采用成本加成定价法和市场定价法相结合的方式，确定产品的价格。
对于一些畅销产品，我们将适当提高价格，以增加利润；对于一些新产品或促销产品，我们将采取低价策略，以吸引消费者的关注。
六、销售渠道策略1. 线上销售我们将建立自己的官方网站和电商平台，通过线上销售的方式，扩大销售渠道。
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XX服装批发市场运营策划方案财富公司董事长：集团总经理：财富服装批发中心总经理：审核：批准：1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.编制人：修订人：执行人：目录前言 (05)第一部分项目SWOT分析1、项目可行性分析 (06)2、优势 (06)3、劣势 (07)4、机会 (08)5、威协 (08)弟二部分项目运营2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、财富服装批发市场发展目标 (09)2、市场运营平台的建立............ ........................................................................... (10)3、运营管理模式 (13)4、组织架构及职能 (14)5、组织架构图 (15)6、各部职能 (16)7、市场运营管理 (20)8、市场开业 (20)9、市场营销推广 (22)10、经营措施 (29)11、市场资源经营 (30)12、市场管理 (31)13、内部管理 (31)3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.14、商户管理 (32)15、物业管理 (34)16、管管理制度与档案建立 (37)第三部分项目行政人事构想1、经营管理人员招聘与培训 (40)2、人员招聘 (40)3、培训系统图 (40)4、培训目标 (41)5、培训内容 (41)6、培训质量检验与标准 (45)7、培训计划 (45)8、培训考核与评估 (46)9、运营管管理人事构想 (46)4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.前言致董事会：感谢董事会您对本人的信任，本人才有机会主持财富服装批发中心的运营管理工作。
通过与董事会的初步沟通交流；以及参观财富服装中心而获得批发市场的相关技术参数，并根据项目的战略规划、发展目标，和项目的实际情况，本人结合自己多年操作专业商场的经验；就财富服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。
第一部分项目SWOT分析一、项目可行性分析（一）优势1、交通情况1）紧邻105国道与中江高速公路，是小榄至石岐快速干线的重要通道；2）东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流；3）处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站；4）80公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场；25公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.个货运码头，距离超过20万吨级以上的中山深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过40分钟的车程。
2、人文环境情况1）中山市毗邻香港和澳门，是我国伟大的革命先行者孙中山先生的故居；2）改革开放以来，中山的经济实力不断增强，城市面貌日新月异，先后获得“国家卫生城市”、“全国城市规划管理先进单位”、“全国园林城市”、“全国创建文明城市工作先进城市”、“广东省文明城市”、“全国综合治理一等奖”（即长安杯，全国仅两个）等荣誉称号；3）其中，在获得长安杯之前，中山已连续8年在广东治安稳定排名第一，2005年中国城市综合竞争力排名中，中山排在第12位；4）早在1997年已获得了联合国颁发的“人居奖”。
2008年中山经济增长速度全球排第六位。
3、其它1）项目周围有两个长途汽车站；2）项目旁边有通往中山14个镇区的公交总站；3）项目处于中山服装交易中心区域；4）南距珠海市35公里，西距江门市16公里；5）公司高管都是有经验的管理者；6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.6）中山沙溪的休闲服在服装界有很大的市场份额。
（二）劣势1、金融危机造成大环境不好。
2、项目本身情况1）项目为旧物业；2）项目与中南服装批发城，没有明显区分，不利于规划包装；3）项目的经营管理权不在公司，造成被动；4）项目硬件措施不足，且增添困难；5）项目“口碑”不好；6）项目招商“战线”拉得太长，造成客户对商场失去信心。
（三）机会1、国家内需（4千万亿刺激内需）；首届中西部品牌服装博览会，在广州成功举行，就是很好的例子；2、金融危机；国内大多服装企业积极拓展国内市场；7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3、2009年到2010年城际轻轨投入运营；（四）威胁1、中山服装展会不规范；2、同一区域内有龙瑞的新场明年七月份开张，虽然定位不一样，但也有一定的威协；3、公司从未成功操作过商业地产；结论：从通过SWOT分析后，项目定位为第五代服装批发市场难度相当大，而且困难重重。
但只要目标明确有可操作性的方案一定能够完成公司的战略目标。
第二部分项目运营财富服装批发市场作为第五代专业服装市场，而且有明显的地段优势，建成后是中山地区最大的服装会展和交易中心。
为经营好这个集批发零售、商贸洽谈、客户中心、展览、餐饮、物流配送于一体的一站式服装批发交易中心，必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法，才能使市场的经营在最短时间内获得成功，并成为行业的典范。
一、财富服装批发市场发展目标1、战略发展目标-------------------------第五代国际批发市场8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、项目定位业态定位：服装服饰批发、零售、汇展专业市场主题定位：服装、服饰批发、零售经营定位：服装服饰生产加工企业、一级批发商、代理商采购定位：服装服饰批发商、零售商商圈定位：国际批发服装市场商品定位：中高档服装服饰批发市场客户定位：服装各大生产、代理、批发、经销商和中型服装卖场功能定位：集服装交易、展览、展销、会议、餐饮、配送于一体大型专业市场。
二、市场经营平台的建立1、建立市场运营管理服务中心财富服装批发市场想要实现即定目标，在后期的经营管理上根据市场发展目标，必须成立市场运营管理服务中心，对市场进行规范化的商业运营操作，组建实力卓著的商业经营管理队伍，使市场经营达到高度专业化、规范化水平，为经销商提供强大的9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.经营技术“软性”支持一步到位。
实现与先进西方发达国家的高水平市场管理模式接轨，“快、好、省、安全”地实现既定的战略发展目标。
成立市场营运服务中心的目的只有一个：树财富品牌并为项目的投资者、经营者服务，让客户获的最高的投资收益与回报率。
2、成立互助商会或者商户俱乐部运营服务中心要结合服装市场的商业特色，成立互助商会或者商户俱乐部为市场的，商户与商户、商户与客户之间提供良好的交流沟通平台，为商户交流经营经验、共同发展作出努力。
3、市场管理委员会“办手续难”一直是商场经营商户难以逾越的问题。
最通常的一种现象就是，很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章” ，而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开，导致商户浪费诸多人力、物力和时间，给商户的经营工作带来许多的不便。
为解决商户“办手续难”的问题，市场应该成立管理委员会（由工商、税务公安、公司高层和有影响的商户组成）。
管理委员会一是为商户提供“一站式”办理手续服务；其二，是处理协调市场范围内的各种纠纷。
各部门集中在一起同时同地统一办公，一次性解决商户“办手续难”的问题。
让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.营当中去。
4、建立增值平台——业界专家指点由于繁忙的日常经营工作使得众多商户无暇分身顾及更多的事务，以至处于一种困惑、茫然的境地。
秉承与商户共赢互利的原则，市场应该定期邀请业界专家、学者、成功人士，举办各种讲座。
包括市场、经营、管理、行业、潮流等专业的培训、学习和交流，让客户在经营管理、市场应对等方面的到不断提高，经营实力长盛不衰。
同时也可以更新商户日益老化的知识结构，为商户自身充电、加油，让商户与公司共同经营，使市场的经营更上一个台阶。
5、建立电子信息交流平台、电子商务平台（网络运营中心）——足不出户知天下事、做遍天下生意如今进入信息时代，各种形势瞬息万变，各行各业的竞争在很大程度上已经变成了获取信息的竞争。
谁最先发现并获取最有价值的信息，那么谁就将掌握制胜的先机。
6、商务平台——更多商机、更多选择要定期组织嘉年华购物节、产业联盟峰会、年度服装采购博览会，还要联同政府、本省优质品牌商家参与国内外业务招投标，为商家提供更多的商机。
11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.7、推广平台——专项基金统一推广，成就品牌大鳄从欧美西方国家和香港、澳门等国内外成功的商业项目经验来看，大凡持续经营持续旺盛的商业项目必然有一个专推广基金来统一运作推广。
因此市场要建立专项推广基金对项目进行统一经营、统一管理和统一推广，高度规范化、专业化的整体经营为商户提供强大的旺场保证。
专项基金每年按项目投资成本的2%--3%提取，也可以根据实际情况确定。
8、要建立四大功能中心根据市场的业态规划和发展目标，整个市场应将功能区域化、具体化。
使其功能更清晰、更突出定位和业态的优势。
1）交易展示会议中心是市场的主要功能，包括：商品交易、展览、展销、会议、尾货甩卖、新产品发布等。
2）客户服务中心主要对市场的秩序、设备维护、环境提供保障，为客户提供各种咨询、商务服务以及受理各种投诉，为商户提供一个安全、舒适、高效的工作环境。
3）物流配送中心12文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.主要为市场商户、客户提供交易后的物流配送服务，解除商户的后顾之忧。
4）网络运营中心主要为商户和客户提供一个商品发布和信息交流的平台。
为商户拓展打造营销通路。
三、运营管理模式运营模式：只租不售，整体出租，自主经营和联营相结合统一营运即：统一商业规划、统一招商、统一管理、统一服务监督、统一推广。
经营理念：诚信、实力、高效、安全四、组织架构及职能为了更好的，对市场进行运营管理，达到发展战略目标必须要有一个高效率以及科学的组织架构，使人力、物力、财力等资源能的到有效的整合，以求提高工作效率，达到降低管理成本，确保能提供优质服务的目的。
构建“市场运营服务中心”是突出市场的运营功能；也是商业地产发展的趋势，即符合商业物业统一经营管理的要求，又为商户经营增加信心。
建议“市场营运管理中心”按“直线制”设置运营服务组织架构。
营运管理中心设市场推广部、市场管理部、资源管理部、13文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工程维修部、保安部和财务部六大职能部门。
另外根据本人多年商业地产操盘的经验，市场保洁要求高自己管理投入大，难度也大，建议公司将市场清洁工作外包给专业的清洁公司。