企业生产决策分析报告
《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告
生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量1 6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本：4、库存情况：四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月学生签名：年月日。
某公司财务决策分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告针对某公司近期财务决策进行分析，旨在评估公司财务状况、风险控制以及决策效果。
通过对公司财务报表、经营数据和市场环境的研究，本报告从以下几个方面对公司的财务决策进行分析：财务状况分析、风险分析、决策效果评估及建议。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司产品线丰富，包括手机、电脑、家电等。
近年来，公司业务拓展迅速，市场份额逐年提升。
随着市场竞争加剧，公司面临着巨大的挑战和机遇。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，某公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，某公司总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）收入分析2022年，某公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，手机业务收入占比XX%，电脑业务收入占比XX%，家电业务收入占比XX%。
（2）成本分析2022年，某公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，原材料成本占比XX%，人工成本占比XX%，制造费用占比XX%。
（3）利润分析2022年，某公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，营业外收支为XX亿元。
四、风险分析1. 市场风险（1）行业竞争加剧：随着市场竞争加剧，公司面临来自国内外同行的压力，市场份额可能受到影响。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动可能导致公司生产成本上升，影响盈利能力。
2. 财务风险（1）资产负债率较高：公司资产负债率较高，可能面临一定的财务风险。
（2）现金流紧张：公司现金流紧张可能导致资金链断裂，影响公司正常运营。
生产厂数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某生产厂数据的深入分析，全面了解生产厂的生产状况、运营效率、产品质量、成本控制等方面的情况，为管理层提供决策依据，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
报告内容主要包括以下五个部分：1. 生产厂概况2. 生产数据概述3. 生产效率分析4. 产品质量分析5. 成本控制分析二、生产厂概况某生产厂成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
厂区占地面积XX亩，拥有员工XX人，其中技术人员XX人。
主要生产设备包括XX、XX等，具备年产XX产品的生产能力。
三、生产数据概述1. 生产量：20XX年生产总量为XX万件，同比增长XX%。
2. 销售量：20XX年销售总量为XX万件，同比增长XX%。
3. 完工率：20XX年月均完工率为XX%，较去年同期提高XX%。
4. 周转天数：20XX年月均周转天数为XX天，较去年同期缩短XX天。
5. 库存周转率：20XX年月均库存周转率为XX次，较去年同期提高XX次。
四、生产效率分析1. 生产设备利用率通过对生产设备使用情况的分析，发现以下问题：（1）部分设备存在闲置情况，如XX设备利用率仅为XX%。
（2）设备故障率较高，导致生产中断，如XX设备故障率高达XX%。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）加强设备维护保养，降低故障率。
（2）优化生产计划，提高设备利用率。
2. 人工效率通过对人工效率的分析，发现以下问题：（1）部分工序存在人工效率低下现象，如XX工序人均日产量仅为XX件。
（2）员工技能水平参差不齐，影响整体生产效率。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化工序安排，降低人工效率低下现象。
3. 生产周期通过对生产周期的分析，发现以下问题：（1）部分产品生产周期较长，如XX产品生产周期为XX天。
（2）生产过程中存在瓶颈环节，导致生产周期延长。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）优化生产流程，消除瓶颈环节。
决策分析案例分析报告
某公司某设备操作成本问题建模与决策分析一、问题综述某公司某单位有一台大型设备，供公司生产和科研之用。
在工作的时间里，必须有一名操作员负责操作和维护，以及提供一些编程服务。
公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。
现在是公司每年新招录员工刚报到的时间，陈主任面临如何分配新操作员工的问题。
由于所有的操作员都是新招录进入公司的，每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知，因此，他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。
目前有6个操作员（4个本科生、2个研究生）。
因为他们的电脑经验以及编程能力不一样，所以，他们的工资也不同。
下表给出了他们各自的工资（单位: 元）以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间，以保持对设备操作的熟练程度。
这一规定硬性的，本科生（A、B、C、D）每周8小时，研究生（E、F）每周7小时。
计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点，任何时候都必须有一位操作员在职。
在周末，计算机将由其他人管理。
因为设备的运行费用紧张，陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间，以使设备的操作成本最小。
二、问题定义1、决策变量a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间2、目标：成本最小成本=（a1+a2+a3+a4+a5）×10.00+（b1+b2+b3+b4+b5）×10.10+（c1+c2+c3+c4+c5）× 9.90+（d1+d2+d3+d4+d5）× 9.80+ （e1+e2+e3+e4+e5）×10.80+（f1+f2+f3+f4+f5）×11.303、资源使用情况及限制条件（a1+a2+a3+a4+a5）总量为18（b1+b2+b3+b4+b5）总量为12（c1+c2+c3+c4+c5）总量为20（d1+d2+d3+d4+d5）总量为20（e1+e2+e3+e4+e5）总量为14（f1+f2+f3+f4+f5）总量为8三、数学模型1、目标函数minz=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10. 10+(c1+c2+c3+c4+c5)×9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)×9.80+(e1+e 2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.302、满足约束条件：s.t.1）工作时间约束0≤a1≤6、a2=0、0≤a3≤6、a4=0、0≤a5≤6b1=0、0≤b2≤6、b3=0、0≤b4≤6、b5=00≤c1≤4、0≤c2≤8、0≤c3≤4、c4=0、0≤c5≤40≤d1≤5、0≤d2≤5、0≤d3≤5、d4=0、0≤d5≤50≤e1≤3、e2=0、0≤e3≤3、0≤e4≤8、e5=0f1=0、f2=0、f3=0、f4≤6、f5≤22）工作总量约束（a1+a2+a3+a4+a5）≥8（b1+b2+b3+b4+b5）≥8（c1+c2+c3+c4+c5）≥8（d1+d2+d3+d4+d5）≥8（e1+e2+e3+e4+e5）≥7（f1+f2+f3+f4+f5）≥7（a1+b1+c1+d1+e1+f1）=14（a2+b2+c2+d2+e2+f2）=14（a3+b3+c3+d3+e3+f1）=14（a4+b4+c4+d4+e4+f4）=14（a5+b5+c5+d5+e5+f5）=143）非负约束0≤a1、0≤a3、0≤a50≤b2、0≤b40≤c1、0≤c2、0≤c3、0≤c50≤d1、0≤d2、0≤d3、0≤d50≤e1、0≤e3、0≤e40≤f4、0≤f5四、优化求解利用Excel表格的规划求解功能进行求解每小时工资A B C D E F每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总98192077工作时间≥≥≥≥≥≥每周工作最888877低时间A B C D E F周一周二周三周四总成周五每人每周总98192077工作时间上述建模用Excel规划求解功能可以得出：周一安排A工作2小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作3小时周二安排B工作2小时、C工作7小时、D工作5小时周三安排A工作4小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作1小时周四安排B工作6小时、E工作3小时、F工作5小时周五安排A工作3小时、C工作4小时、D工作5小时、F 工作2小时五、What-if分析由上面结果可以简单看出C、D的工作时间最多、其次是A、B最后是E、F（一）如果计算机周一到周五每天开机12个小时该如何安排时间？我们把每天的工作时间改为12，这时我们运行一下Solver 软件看看结果有什么变化。
生产计划及财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为企业面临的重要课题。
生产计划与财务分析作为企业运营管理的重要组成部分，对于企业战略决策、资源配置和风险控制具有重要意义。
本报告旨在通过对某企业生产计划及财务状况的分析，为企业提供决策依据。
二、生产计划分析1. 生产计划概述某企业主要从事XX产品的生产与销售，主要生产设备有XX条生产线。
本年度生产计划主要包括以下几个方面：（1）生产量：预计全年生产XX万件XX产品，同比增长XX%。
（2）产品结构：XX产品占比XX%，XX产品占比XX%，XX产品占比XX%。
（3）生产进度：根据市场需求，合理安排生产进度，确保产品按时交付。
2. 生产计划实施情况（1）原材料采购：本年度原材料采购量较去年同期增长XX%，主要原因是产品需求量增加。
采购价格较去年同期上涨XX%，主要受原材料市场波动影响。
（2）生产效率：通过优化生产流程、提高员工技能等方式，本年度生产效率较去年同期提高XX%。
（3）产品质量：产品质量稳定，合格率保持在XX%以上。
（4）生产成本：受原材料价格上涨等因素影响，本年度生产成本较去年同期上涨XX%。
三、财务分析1. 资产负债表分析（1）流动资产：本年度流动资产较去年同期增长XX%，主要原因是存货增加。
存货周转率较去年同期下降XX%，主要受原材料价格上涨和市场需求波动影响。
（2）固定资产：本年度固定资产较去年同期增长XX%，主要原因是扩大生产规模。
固定资产周转率较去年同期下降XX%，主要受生产设备更新换代和产能扩张影响。
（3）负债：本年度负债较去年同期增长XX%，主要原因是短期借款增加。
资产负债率较去年同期上升XX%，主要受生产成本上涨和市场需求波动影响。
2. 利润表分析（1）营业收入：本年度营业收入较去年同期增长XX%，主要原因是产品销量增加。
（2）营业成本：本年度营业成本较去年同期增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和生产成本上升。
企业生产决策分析报告
企业生产决策分析报告首先，我们对市场需求进行了调研，发现了目前市场上对我们产品的需求仍然十分旺盛。
同时，我们也发现了一些新的趋势和需求，例如个性化定制、环保和可持续发展等。
这些发现对于企业未来的生产决策将会产生重要的影响。
其次，我们对企业的生产成本进行了分析，发现了一些潜在的节约成本的机会。
通过优化生产线、提高生产效率等方式，我们可以有效地降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
另外，我们还对企业的生产设备和技术进行了评估，发现了一些现有设备和技术的瓶颈和不足之处。
我们认为，通过引进新的设备和技术，或者对现有设备和技术进行升级和改造，可以进一步提高生产效率和产品质量，从而更好地满足市场需求。
最后，我们综合考虑了市场需求、生产成本、生产设备和技术等多方面因素，综合分析了企业的生产决策。
我们建议企业在未来的生产中，应该将市场需求作为重要依据，同时加大对生产成本的优化和控制，提升生产设备和技术水平，以确保企业在市场竞争中的地位和竞争力。
总的来说，我们的分析认为，企业应该在生产决策中注重市场需求，同时注重成本控制和提高生产效率，以及持续引进和升级生产设备和技术，从而为企业未来的发展和竞争提供更有力的支持。
很高兴能够继续进行企业生产决策的分析和探讨，接下来我们将深入探讨一些关键因素，并提出更多的建议。
首先，对于市场需求方面，我们建议企业应该进一步加强对市场的调研和洞察，以更准确地把握市场需求的变化和趋势。
通过市场调研，可以更好地了解消费者的喜好和需求，从而更好地调整产品结构和生产规划，提供更符合市场需求的产品。
同时，我们建议企业应该多方面获取信息，包括对竞争对手的分析、新兴技术和趋势的了解等，以便及时调整生产计划、产品设计和市场定位，从而更好地满足市场需求并保持行业领先地位。
其次，对于生产成本的控制方面，我们建议企业应该注重从源头上降低成本，包括优化供应链、降低原材料成本、提高生产效率等。
此外，我们还建议企业可以寻求政府支持、利用新技术降低生产成本、推广绿色能源等方式来降低生产成本，并建议企业对过程和流程进行再造，以提高效率并降低成本。
企业生产经济运行分析报告
企业生产经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对某企业的生产经济运行进行分析，提供有关企业生产效益和经济运行状况的详细数据和分析。
通过对企业的生产能力、资源利用率、产品销售情况和财务状况等方面的评估，旨在为企业管理层提供决策支持和改进建议。
2. 生产能力与效益分析2.1 生产能力根据数据统计，该企业的生产能力为每年生产XX 件产品。
企业装备齐全，生产线自动化水平较高，产品质量稳定可靠。
然而，由于缺乏有效的市场营销策略，部分生产线利用率较低，使得整体生产能力无法充分发挥。
因此，建议企业加强市场调研，开拓新的销售渠道，提高生产线利用率，以提升生产能力。
2.2 资源利用率资金、人力资源和原材料是企业生产运营的关键要素。
目前，企业的资源利用率较为合理。
然而，由于物流管理不畅，原材料采购成本较高，企业应加强物流管理，与供应商进行更紧密的合作，以降低原材料采购成本并优化资源利用。
3. 产品销售情况分析3.1 市场份额和渠道分析企业的产品在市场上具有一定的知名度和市场份额。
然而，由于竞争激烈和用户需求多元化，市场份额存在一定的下降趋势。
为了保持市场竞争力，企业应该加强产品研发和创新，不断提升产品质量和差异化竞争能力。
同时，开拓多元化的销售渠道，如在线渠道和跨境电商，以扩大产品销售范围和市场占有率。
3.2 销售额和利润分析根据财务数据，企业的销售额和利润存在下降趋势。
主要原因是高昂的运营成本和低价竞争导致产品利润率下降。
为了提高销售额和利润，企业应该优化运营流程，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
此外，还应通过市场定位和差异化战略提升产品附加值，以获取更高的销售利润。
4. 财务状况分析4.1 收入与支出状况根据财务报表数据，企业的总收入和总支出呈现逐年上升的趋势。
然而，由于频繁的资金周转和高息负债，企业的流动资金面临一定的压力。
为了改善财务状况，企业应加强资金管理，控制成本开支，并合理规划投资和融资。
此外，企业可以考虑与金融机构合作，获取相应的融资支持。
企业生产现状分析报告
企业生产现状分析报告1.引言1.1 概述引言部分将主要概述本报告的研究范围和目的。
首先，将介绍选定的企业，并提出对其生产现状进行分析的动机。
随后，将简要介绍本报告的结构和各部分内容，以便读者能够清晰了解报告的整体框架。
最后，将明确本报告的目的，即通过对企业生产现状的深入分析，发现存在的问题和挑战，并提出对策建议，以促进企业的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：本报告分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个方面。
在概述部分，介绍了本篇文章所要分析的企业生产现状的重要性和背景。
在文章结构部分，说明了整个报告的结构以及各个部分的内容概述。
在目的部分，明确了分析企业生产现状的目的和意义。
正文部分分为三个小节，分别是企业生产环境分析、企业生产能力分析和企业生产效益分析。
在企业生产环境分析部分，会对企业生产所处的外部环境进行深入分析，包括市场竞争、政策法规、技术发展等方面。
在企业生产能力分析部分，会对企业生产所拥有的生产设施、技术水平、人力资源等方面进行全面评估。
在企业生产效益分析部分，将对企业的生产成本、产出效率、质量控制等方面进行综合分析。
结论部分分为总结企业生产现状、问题与挑战和对策建议三个小节。
在总结企业生产现状部分，对前文中对企业生产现状的分析进行概括和总结。
在问题与挑战部分，对企业生产现状中存在的问题和挑战进行分析和评估。
在对策建议部分，提出针对性的解决措施和建议，帮助企业解决当前存在的问题和应对未来的挑战。
目的部分的内容如下：1.3 目的本报告的目的是对企业生产现状进行全面分析，以帮助企业了解当前生产环境、生产能力和生产效益的情况。
通过对企业生产现状的深入剖析，为企业提供客观的数据和洞察，帮助企业领导和管理层制定有效的生产规划和决策，进而提升企业的生产效率并应对可能出现的问题与挑战。
同时，本报告还将提出针对性的对策建议，以帮助企业更好地发展和提升竞争力。
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•A •B
•X
例：排放费对企业投入的影响
企业经常将生产过程中所产生的“三废”向自然界排放，以降低 生产成本。然而，这种做法对社会带来了极大的负担，导致社会资 源低效配置。为了纠正这种负面影响，政府可以对企业排污费来影 响企业行为。
以钢铁企业为例，在没有征收排污费的情况下，企业每月生产 2000吨钢材，使用2000小时机器和10000加仑的水。企业使用1小时 机器的成本为200元，每向河中排放1加仑废水的成本为50元影响？
第二节 一种变动要素的生产系统
u 总产量、平均产量与边际产量之间的关系 总产量：一定数量投入要素所获得的全部产量 TP 平均产量：每单位投入要素所获得的产量
边际产量：增加一个单位投入要素所引起的产 量增加量
续三个量的关系
u 边际产量为0的点, 是总产量最大之点. u 边际产量和平均产量一定相交, 且交点应
该是平均产量最大之点.
AAA公司的产量
劳动
0 1 2 3 4 5 6 7 8
总产量
0 12 27 42 56 68 76 76 74
平均产量
—— 12 13.5 14 14 13.6 12.7 10.9 9.2
边际产量
—— 12 15 15 14 12 8 0 -2
边际收益递减规律
u 如果其他条件保持不变,持续增加一种投入要素 的数量,超过一定数量后，所得到的边际产量将 会递减。
u 要素价格变化将会改变等成本曲线的斜率
•Y
•X
u 当要素价格发生变化后，新的要素最佳组合将使用更 多相对廉价的要素，减少相对昂贵要素的使用量
问题：技术先进是否意味着经济性也更好？
u 区分技术效率与经济效率 技术效率是以实物的投入-产出比来度量（在质量相同 条件下） 经济效率是以生产单位产量的成本来度量
u 技术先进性并不一定保证经济效率高 例如：美国的钢铁工业劳动生产率是中国钢铁工业劳 动生产率的8倍，但中国生产1吨普通钢材的成本却比 美国低。为什么？
技术进步的影响
u 技术进步将导致生产函数发生变化。 u 技术进步的趋势之一表现为用相同数量的投入要素可
以生产更多数量的产品。 工艺创新（process innovation)
比较征收排污费前后企业的要素使用量
（接上页）
u 右图中：A点为征收排污费之 •资本（机器） 前的要素最优组合状态；
u 边际技术替代率可以用边际产量来表示 由于dQ=0
二 等成本曲线
u 每一个企业的决策都受到预算的制约。 u 等成本曲线是指具有相同总成本的各种不同要素组合
状态的轨迹。
•Y
•0
•X
等成本曲线的性质： u 等成本曲线的斜率由要素的价格决定； u 等成本曲线的位置与总成本大小有关
三 投入要素的最佳组合
企业的边界在哪里？
•成本
•交易成本
•管理成 本
技术进步不断改变企业的边界。
•企业规模
生产函数
u 生产函数反映了生产系统投入与产出之间的对 应关系。
u 生产函数中的产量是指一定技术水平下，一定 数量的投入要素所可能得到的最大产量。（即 理论上的产量）
u 生产函数的本质是一种技术关系。当发生技术 进步时，生产函数将会发生改变。
一个数量例子
弥勒公司每小时产量与工人和设备使用时间的关系如 下：
L为工人数量（人），K为设备使用时间（小时），工人每小时 工资8元，设备每小时价格2元。
如果该公司每小时生产80单位产品，应使用多少单位 的工人和设备？
解：由要素最佳组合条件
，可得：
（接上页）
又因为：Q = 80
要素价格变化对最佳组合的影响
u 最佳组合的含义： 产量一定时成本最低； 或 成本一定时产量最大；
u 分析工具： 等产量曲线与等成本曲线
•Y
•X
要素最佳组合的条件：
u 当要素组合达到最佳组合状态时，等产量曲线与等成 本曲线相切，两条曲线在切点的斜率相等。
u经济含义：投入要素达到最佳组合时，必须使得在每一 种投入要素上最后一个单位支出所得到的边际产量相等 。
一 等产量曲线
u 定义：等产量曲线表示了能够获得某一产量的所有变 动要素的组合状态。
•资本
•劳动
等产量曲线的特征：
u 在经济区域内，等产量曲线的斜率为负值； u 两条等产量曲线不能相交； u 离原点越远的等产量曲线所代表的产量越大； u 等产量曲线凸向原点；
边际技术替代率
u 定义：在产量不变的条件下，一种投入要素可以被另 一种投入要素替代的比率。 边际技术替代率（MRTS）可以表示为：
利润=收入—成本 利润最大时，
对于一种变动生产要素的生产系统：
边际收入与边际成本的定义问题
u 可以用不同的决策变量来定义边际收入与边际成本， 例如：生产要素、产量等
u 如果用产量来定义边际收入与边际成本，则上述生产 系统可以表示为：
（上式成立前提：要素价格与商品价格皆为常数）
利润最大化
•PX
•MRP
企业生产决策分析报告
2020年4月26日星期日
第一节 企业的性质
u 为什么会有企业这一组织形式存在？ 两种资源配置手段： 1. 看不见的手——市场机制 市场机制并非免费午餐：交易成本 2. 看得见的手——管理 管理取代市场机制的调节可以节约交易成本 。
• 是否企业的规模越大越经济？
计划经济的实践已经证明这一观点是错误的 。
u 边际收益递减规律发生作用的条件
第一，技术必须保持不变； 第二，至少有一种投入要素的数量保持不变；
生产的三阶段划分
u 当总产量达到最大时，
边际产量为零；
•产量
u 当平均产量等于边际
产量时，平均产量达
到最大；
u 生产要素的合理投入
区域：第2阶段
•0
•TP
•AP •X
•X1 •X2 •MP
要素最优投入量的确定
X
•X
一个数量例子：
巨浪公司生产袖珍计算器，设备的数量在短期内不 会改变，但可以改变工人的数量。每天产量与工人的数 量之间的关系为：
计算器的价格为每只50元，工人每天的工资为30元 。该公司使用多少工人可以使利润达到最大？
解： 边际收入
边际成本 MC=30
第三节 多种变动投入要素的生产系统
u 需要回答的问题： 1）各种变动投入要素的组合比例是多少？ 例如：一个工厂的设备与工人的数量比例； 一个医院的医生与护士的比例； 2）为实现利润最大化，各种要素的投入量应为多少？