项目经理部组建的解决方案.doc
工程项目经理问题解决方案
工程项目经理问题解决方案1.沟通问题沟通在任何项目中都是非常重要的，但在工程项目中尤其如此。
项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通，以及和客户、合作伙伴之间的沟通保持顺畅。
沟通问题可能导致项目进展缓慢，误解和错误的发生，因此需要寻找解决方案。
解决方案：建立有效的沟通渠道，可以通过定期会议、每日站会或使用沟通工具（如Slack、Microsoft Teams等）来促进团队成员之间的沟通。
同时，利用项目管理软件来追踪工作进展和问题解决进度，以确保所有成员都了解项目的最新动态。
并且，要确保在和客户、合作伙伴沟通时，保持透明和及时的信息传递，以建立信任和避免误解。
2.资源管理问题在工程项目中，资源管理是非常重要的一环。
项目经理需要有效地分配资源、管理成本和时间，以确保项目按计划进行并达到预期成果。
然而，资源管理问题可能导致资源浪费、成本超支和项目延期，因此需要寻找解决方案。
解决方案：建立有效的资源管理系统，可以通过使用项目管理软件来实现资源的有效分配和管理，以及追踪资源的使用情况和成本。
同时，要对资源需求进行充分的规划和预测，以避免资源瓶颈和过度使用。
此外，要及时处理资源管理中的问题，例如优化资源配置，调整工期和成本预算，以确保项目能够按计划进行。
3.风险管理问题工程项目涉及的风险可能包括技术风险、市场风险、人员风险等，这些风险可能对项目的顺利进行和成果达成造成影响。
因此，需要有效的风险管理来识别、评估和应对这些风险。
解决方案：建立有效的风险管理流程，包括风险识别、评估、分析、应对和监控。
可以通过制定风险登记簿来记录项目可能面临的风险，评估风险的概率和影响，制定应对措施和监控风险的执行情况。
同时，要促进团队成员对风险的积极参与，鼓励他们提出可能存在的风险，并积极参与风险应对的讨论和实施。
4.变更管理问题在工程项目中，变更是不可避免的。
而不管是因为技术发展、客户需求变更、合规要求变更或者其他原因，变更管理问题可能对项目的计划和成果造成影响，因此需要有效的变更管理流程来应对这些变更。
第三章、项目经理部组织机构及管理措施
第三章、项目经理部组织机构及管理措施一、现场项目组织机构 1、项目组织机构框图2、项目经理部的人员组成见附表一为实现我公司对招标文件及合同主要条款的承诺，结合本工程特点，我们将选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。
二、项目部管理措施严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格项目管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立各级目标责任制，确保实现各项目标；明确各级的管理职责，科学严密地组织施工。
技术负责人质安监察部物资设备部工程技术部计划财经部办 公 室项目部项目经理1、项目经理工作职责项目经理负责项目工程的全面工作，应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。
2、技术负责人工作职责负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其他工作。
依据企业质量保证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理，检验和试验状态的控制，负责项目工程施工过程的控制，做好生产、技术准备工作。
3、质量负责人岗位职责严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。
负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。
4、安全负责人岗位职责在项目经理和公司质安科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。
参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣传教育。
经常召开安全例会，张贴安全生产宣传标语。
5、材料设备负责人的职责开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，作为材料供应和控制的依据。
同时督促编制施工进度计划的周、月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。
严格按照设计要求和有关规定采购材料，达到保质保量按期满足施工进度计划，对采购过程中的数量、质量及技术要求负责。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目部组建方案(建议)
天津市护仓河项目项目部组建方案〔初稿〕一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出外表，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。
具体方法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。
2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。
6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。
9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。
11、公司经理办公会赋予的其他职责。
三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案（一）项目总体架构1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
1、管理构架图项目组织机构图2、项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。
项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。
项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。
并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（二）技术解决方案1、材料准备1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。
项目总体架构以及技术解决方案
项目总体架构以及技术解决方案
1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定木管理方法.
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》.
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作.
4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理.
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告.
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行.
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨确定后执行.
9、各部门人员听从一切临时的安排.
10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》.
组建产品供应项目部
针对本项目对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第
一负责人负责本项目的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保项
目全程无设备问题.。
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案一、调查背景项目经理部作为企业项目管理的核心部门，其人力资源管理水平直接影响到项目的顺利进行。
然而，在实际工作中，我们发现了许多项目经理部在人力资源管理方面存在的问题。
为了提高项目管理的效率，我们进行了这次调查。
二、调查内容1.人力资源配置：通过对项目经理部的岗位设置、人员配备、能力素质等方面的调查，了解现有人力资源配置的合理性。
2.培训与发展：调查项目经理部员工的培训情况、晋升通道、职业发展规划等，评估培训与发展体系的完善程度。
3.绩效管理：了解项目经理部的绩效考核体系、激励制度等，分析绩效管理对员工积极性的影响。
4.企业文化：调查项目经理部的企业文化氛围，分析其对员工凝聚力、归属感的影响。
三、调查结果与分析1.人力资源配置不合理：部分岗位设置冗余，人员配备不足，导致项目推进缓慢。
2.培训与发展体系不完善：员工培训机会有限，晋升通道狭窄，影响员工职业发展。
3.绩效管理体系不健全：绩效考核指标不合理，激励制度不完善，导致员工积极性不高。
4.企业文化氛围不足：缺乏有效的沟通机制，员工凝聚力、归属感较低。
四、解决方案1.优化人力资源配置：根据项目需求，合理调整岗位设置，提高人员配备效率。
2.完善培训与发展体系：加大培训力度，拓宽晋升通道，为员工提供更多发展机会。
3.健全绩效管理体系：建立合理的绩效考核指标，完善激励制度，提高员工积极性。
4.营造企业文化氛围：加强内部沟通，举办团队活动，提高员工凝聚力、归属感。
五、实施步骤1.调查阶段：对项目经理部的人力资源管理现状进行详细调查，了解存在的问题。
2.分析阶段：对调查结果进行分析，找出问题的根源。
3.解决方案制定阶段：根据分析结果，制定针对性的解决方案。
4.实施阶段：将解决方案付诸实践，逐步改善项目经理部的人力资源管理。
5.跟踪与评估阶段：对实施效果进行跟踪与评估，及时调整方案。
六、预期效果1.提高项目经理部的人力资源管理水平，促进项目顺利进行。
第二章 项目经理部的组建
第二章项目经理部的组建一．项目经理部的设立(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。
(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。
项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。
(三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。
(四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。
(五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。
项目经理任主任、书记任副主任。
(六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。
以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；（2）工程任务发包项目的确定；（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；（4）合格外协队伍的选择和确定；（5）工程分包数量、单价、总价的确定；（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。
2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签：（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；（2）劳务工程款的支付；（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；（5）员工承包工资、奖金的分配；（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；（7）招待费报销和各类办公费的报销；（8）经营活动费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理；（9）2000元以上的备用金挂支；（10）上报公司的请示或报告；项管会实行集体领导，坚持民主集中制。
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项目经理部组建方案
一、项目简介
xxxxxxx工程是依据《xxxxx中心城区城市综合交通规划》而设计的中心城区快速路，位于xxx和xxx之间，xxx大道西侧，呈南北向布置，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，是xxx中心城区南部的骨架道路之一。
路线全长8298.963m，双向4车道，路基宽度30米，其中车行道宽18m，两侧各6m的人行道。
二、项目部性质和组建原则
（一）项目部性质
项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。
项目经理部是公司组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任，根据承包合同和业主的要求，在工程开工前由公司下文设立，并任命项目班子成员，在项目竣工验收、审计完成后解体。
（二）组建原则
组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。
项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
三、项目部主要职责和权限
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。
公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。
经公司授权，项目部应具有以下
七项职责和权限：
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行企业项目管理制度和规定；
（3）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； （4）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；
（5）及时报告项目管理情况，接受企业管理层的监督和考核。
四、项目部组织机构
（一）组织机构
根据本工程项目的特点，拟组建公司本工程项目管理机构模式如下图所示：
项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持
项目总工程师：xxx 项目副经理：xxx
工
程技术部
安全环保部
财务管理部
综合办公室
项目经理：xxx
各施工队
编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。
项目部人员：xxx、xxx、。
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
（二）项目部人员和设备配置及规模
1、项目部人员规模见表1。
表1 项目部人员规模
2、项目部设备配置及规模
表2 项目部设备配置及规模
本工程项目合同工期约定为xxx天，工期较紧，因此项目动工后，必须积极组织生产，保证工程能提前完工，节省项目管理费用，确保公司经营目标。
xxx工程项目部
二〇一〇年九月二十日精品资料
精品资料。