新媒体运营可行性研究报告
新媒体建设项目可行性研究报告
新媒体建设项目可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息和交流的主要渠道之一、新媒体以其便捷、快速和互动性的特点，吸引了大量的用户。
在这样的背景下，新媒体建设项目应运而生。
本报告旨在对新媒体建设项目的可行性进行研究，为项目的决策提供参考。
二、项目概述新媒体建设项目旨在通过建立一个全新的媒体平台，提供各类信息的传播和交流服务。
平台将包括网站、移动应用和社交媒体账号等多个渠道，以满足用户不同的需求。
项目将通过制作和发布高质量的内容，吸引用户，并通过广告、赞助和付费服务等方式获得收益。
三、市场分析1.市场需求：随着移动互联网的普及，人们对于获取信息的需求越来越强烈。
同时，社交媒体的兴起也促使人们对于交流的需求增加。
新媒体建设项目正是针对这些市场需求而设立的，具有较大的市场潜力。
四、技术实施1.平台开发：项目需要建立一个稳定、安全和易用的平台。
平台的开发需要使用先进的技术和工具，确保用户的使用体验。
2.内容制作：项目需要投入一定的人力和物力资源进行内容制作。
内容制作需要具备专业的团队和高水平的创作能力，以确保内容的质量和吸引力。
3.数据分析：项目需要建立数据收集和分析系统，以获取用户行为数据和市场趋势，为项目的决策提供依据。
五、财务分析1.投资估算：项目的投资主要包括平台开发、内容制作和市场推广等方面。
根据初步估算，项目总投资为X万元。
2.收益预测：项目的收益主要来自于广告、赞助和付费服务等方面。
根据市场调研和预测，项目的年收益预计为Y万元。
3.成本控制：项目需要合理控制成本，确保项目的可持续发展。
通过合理的运营和管理，降低成本，提高收益。
六、风险分析1.竞争风险：市场上已经存在许多竞争对手，项目需要与他们进行竞争，并寻找自己的优势。
2.技术风险：项目需要使用先进的技术进行开发和运营，技术风险较高。
项目需要建立相应的技术团队，确保技术的稳定和可靠。
3.法律风险：新媒体行业的法律法规较为复杂，项目需要合法合规经营，并遵守相关法律法规，以避免法律风险。
新媒体项目可行性研究报告
新媒体项目可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、沟通交流的重要渠道。
新媒体包括社交媒体、移动应用、网络直播等形式，正在改变传统媒体的格局。
本项目旨在利用新媒体平台，打造一个集内容创作、社交互动、线上商城为一体的综合平台，为用户提供全方位的服务和体验。
二、项目名称项目名称为“新媒体生活馆”，旨在让用户通过新媒体平台享受到更加便捷、丰富的生活体验。
三、市场分析1. 市场需求及潜力：随着人民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。
新媒体平台为人们提供了一个更加便捷、个性化的生活体验，各种形式的内容吸引了大量的用户。
据统计，中国目前有超过8亿的网民，其中90%以上的用户使用移动设备上网，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：目前新媒体市场竞争十分激烈，主要竞争对手包括微信、微博、抖音等知名平台。
这些平台在用户基数、内容质量、技术实力上占据着市场优势，我们需要在内容创新、用户体验、商业模式上寻找突破口，提高自身竞争力。
3. 定位和差异化：新媒体生活馆的定位是服务于年轻人群，包括80后、90后和00后，主打个性化定制服务和多元化内容。
与其他平台相比，新媒体生活馆将更加注重用户体验，提供更为贴近用户生活的内容和服务。
四、项目内容1. 内容创作：新媒体生活馆将聘请一批有影响力的网红、媒体人和专家，提供各类精品内容，涵盖美食、时尚、旅行、健康等多个领域，吸引用户关注和参与。
2. 社交互动：平台将建立用户分享、评论、互动的功能，鼓励用户参与内容创作和分享，增加用户粘性和参与度。
3. 商城功能：新媒体生活馆将建立线上商城，商城中将有各类品类的商品，用户可以直接购买，并提供个性化推荐和定制化服务，增加用户消费转化率。
五、财务分析1. 成本支出：- 营销费用：50万元- 内容制作费用：30万元- 技术开发费用：80万元- 运营人员费用：20万元- 其他费用：20万元2. 预期收入：- 广告收入：100万元- 商城销售收入：50万元- 会员服务费收入：20万元3. 预期盈利：- 预计第一年亏损30万元- 预计第二年盈利20万元- 预计第三年盈利50万元六、风险及对策1. 市场风险：市场竞争激烈，新媒体行业涉及政策风险、技术风险等多种风险，需要建立有效的市场监测和应对机制。
新媒体运营研究报告
新媒体运营研究报告一、引言新媒体运营是指在互联网技术的支持下，利用各种新媒体平台进行市场宣传、产品推广和用户服务等业务活动的一种方式。
新媒体运营的重要性越来越被企业所认同，因为新媒体具有互动性、及时性和传播效果广泛等特点，可以帮助企业与用户进行有效的沟通和交流，提升品牌形象和用户满意度。
二、新媒体运营的战略意义1.品牌建设：通过新媒体平台发布品牌宣传、故事讲述等内容，可以增加品牌曝光度，提升品牌知名度和认可度。
2.市场推广：通过新媒体平台进行产品介绍、促销活动等推广手段，可以吸引目标用户的关注和购买欲望。
3.用户维护：通过新媒体平台与用户进行互动和交流，解答用户疑问、回应用户反馈，可以增加用户满意度和忠诚度。
三、新媒体运营策略1.目标定位：明确运营目标，确定目标用户群体，制定具体的运营策略和推广方式。
2.内容策划：根据用户需求和市场状况，策划有吸引力和创新性的内容，提升用户对品牌的认知和兴趣。
4.数据分析：通过新媒体平台提供的数据分析工具，对用户行为数据进行分析和评估，为运营决策提供参考。
5.互动营销：通过与用户的互动和参与，增加用户粘性和忠诚度，提升品牌口碑和用户满意度。
6.危机应对：在面对负面舆情和危机事件时，要及时回应和处理，保护品牌形象和企业声誉。
四、新媒体运营的案例分析1.红花湖基地的新媒体运营2.美妆品牌的新媒体运营一些美妆品牌通过微博和抖音等新媒体平台进行产品宣传和用户互动。
他们通过发布美妆教程、化妆技巧等内容，吸引了大量的粉丝关注和转发。
通过与用户的互动和用户评论的回复，提升用户参与度和品牌关注度。
此外，他们还通过举办美妆活动和合作推广，增加了品牌的曝光度和用户转化率。
五、结论新媒体运营已经成为企业推广和用户沟通的重要手段，能够有效提升品牌形象和用户满意度。
在进行新媒体运营时，企业需要明确运营目标和策略，提供有吸引力和创新性的内容，选择适合的新媒体平台进行运营，并通过数据分析和互动营销等方式，提升品牌认知度和用户参与度。
新媒体项目的市场可行性研究
新媒体项目的市场可行性研究随着数字时代的到来，新媒体项目已经成为当今社会的热门话题。
越来越多的企业和个人都开始意识到新媒体的潜力，并希望通过开展新媒体项目来进行市场推广和宣传。
然而，在投入大量资源之前，进行全面的市场可行性研究是至关重要的。
本文将探讨新媒体项目的市场可行性，并提供一些建议。
一、市场分析在进行新媒体项目的市场研究之前，我们首先需要了解市场的情况。
通过分析目标受众、竞争对手和市场需求，我们可以更好地评估项目的可行性。
1. 目标受众确定目标受众是一个关键的步骤。
不同的新媒体平台和项目适用于不同的人群。
因此，我们需要了解目标受众的年龄、性别、兴趣和消费习惯等信息。
通过调研和市场分析，我们可以更好地了解他们的需求和偏好。
2. 竞争对手在选择新媒体项目之前，我们需要评估竞争对手的情况。
了解竞争对手的产品、定价、市场份额和营销策略等信息对于制定自己的项目策略至关重要。
我们可以通过市场调查、竞品分析和互联网搜索等方式来获取这些信息。
3. 市场需求对市场需求的了解可以帮助我们确定新媒体项目的潜在市场规模和增长趋势。
我们可以通过观察社会趋势、收集数据和进行用户调研等方式来获取这些信息。
同时，我们还需关注潜在用户的转化率和流失率等指标，以更好地评估市场的可行性。
二、项目定位在进行市场分析后，我们需要对新媒体项目进行定位。
通过明确项目的目标、特点和竞争优势，我们可以规划出更具竞争力的项目策略。
1. 项目目标明确项目的目标是至关重要的。
我们需要确定项目的主要目标，如扩大品牌知名度、增加销售额或提升用户参与度等。
同时，我们还需要制定可衡量的指标来评估项目的成功与否。
2. 项目特点在市场竞争激烈的环境下，新媒体项目需要有明显的特点和亮点，以吸引目标受众的注意。
这可能包括创新的内容形式、独特的用户体验或个性化的服务。
通过了解目标受众的需求，我们可以确定项目的特点，并将其与竞争对手区分开来。
3. 竞争优势项目的竞争优势是决定项目生存与发展的关键因素。
媒体 可行性研究报告
媒体可行性研究报告一、前言随着社会的快速发展和信息技术的进步，媒体行业的发展也越来越快速。
媒体可行性研究是评估和判断媒体项目是否具有商业价值和可操作性的一种研究。
本次研究旨在对新媒体项目的可行性进行深入的分析和评估，为项目的投资和发展提供依据和建议。
二、现状分析1. 媒体行业的发展当前，我国的媒体行业已经进入了一个快速发展的时期。
新媒体的出现不仅改变了传统媒体的发展模式，也给整个行业带来了新的发展机遇。
以移动互联网为代表的新媒体形式，正在成为媒体行业的主流发展方向。
2. 我国新媒体行业的现状我国的新媒体行业已经取得了一定的发展成绩，但也存在一些问题。
一方面，新媒体的发展速度很快，但还没有形成一个完善的产业链条。
另一方面，新媒体内容的品质和原创性也存在一定的问题，有一定的提升空间。
3. 媒体可行性研究的意义媒体可行性研究对于媒体项目的发展具有重要的意义。
一方面，可以帮助投资者全面了解媒体项目的商业价值和发展前景，从而进行投资决策。
另一方面，可以为媒体项目的发展提供依据和建议，从而提高项目的成功率。
三、市场分析1. 市场规模目前，我国的新媒体市场规模正在逐年扩大，未来发展前景广阔。
根据相关数据显示，我国的新媒体用户规模已经超过了几十亿人，用户渗透率非常高。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，市场对新媒体的需求也在不断增长。
尤其是在移动互联网时代，人们对于信息获取的便捷性和多样性有了更高的要求。
3. 市场竞争我国的新媒体市场竞争非常激烈，各种类型的新媒体项目层出不穷。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每一个新媒体项目都需要认真思考的问题。
四、技术分析1. 技术发展趋势随着大数据、人工智能、云计算等技术的不断进步，新媒体技术也在不断升级和改进。
未来，新媒体的技术应用将更加智能化和个性化。
2. 技术应用新媒体技术的应用范围非常广泛，可以应用于内容生产、分发、营销等各个环节。
特别是在移动互联网时代，新媒体技术的应用更加灵活多样。
媒体行业可行性研究报告
媒体行业可行性研究报告第一章：引言随着互联网的迅速发展，媒体行业成为了各类企业竞相涉足的领域。
本报告旨在对媒体行业的可行性进行详细研究，分析其市场前景、竞争态势以及投资回报等方面的因素，为投资者提供科学可靠的决策依据。
第二章：市场概况2.1 媒体行业发展现状随着数字化媒体的兴起，传统媒体面临着巨大的挑战。
传统媒体如报纸、电视等受众持续下滑，而新媒体如互联网、社交媒体等迅速崛起，并吸引了大量用户。
2.2 市场规模和增长趋势媒体行业市场规模巨大，年复合增长率持续呈现上升趋势。
根据相关数据显示，全球数字媒体市场规模预计将达到10000亿元人民币，其中新媒体市场增长速度最快。
第三章：竞争态势分析3.1 媒体行业主要竞争对手媒体行业中有着众多的竞争对手，包括传统媒体巨头、新媒体平台以及电子商务等各类企业。
3.2 竞争优势和劣势每个竞争对手都有其独特的优势和劣势，传统媒体在品牌认知和客户群体上具有一定优势，而新媒体平台则更加灵活多样，能够更好满足用户需求。
第四章：投资回报率分析4.1 运营成本和收益预估在媒体行业进行投资时，运营成本和收益预估是投资者所关注的核心问题。
本章将以实际案例为基础，对运营成本进行详细分析，并对收益进行预估。
4.2 投资风险评估媒体行业的投资风险主要包括政策风险、技术风险、市场竞争风险等。
本章将对这些风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
第五章：发展趋势与前景展望5.1 媒体行业发展趋势媒体行业正以高速度向数字化、智能化方向发展。
消费者需求的个性化、多样化成为行业发展的主要趋势，同时，媒体行业的跨界合作也将会进一步加强。
5.2 媒体行业前景展望媒体行业具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
通过技术创新和市场拓展，媒体行业有望实现持续增长，并成为一个有吸引力的投资领域。
结论本报告对媒体行业的可行性进行了详细的研究和分析，提供了有价值的信息给投资者作出决策。
我们认为，媒体行业具有巨大的市场潜力和发展前景，但同时也面临着激烈的竞争和投资风险。
新媒体运营可行性研究报告
新媒体运营可行性研究报告【正文】一、引言本报告旨在对新媒体运营的可行性进行研究，以指导企业在新媒体领域的发展和运营策略制定。
新媒体的快速发展以及其对传统媒体的冲击已经成为各行各业关注的焦点。
本报告综合分析新媒体运营所需资源、市场竞争环境以及投资回报等因素，旨在为企业提供科学可行的运营建议。
二、市场分析2.1 新媒体发展现状本章节主要对新媒体在国内外的发展现状进行分析，包括新媒体用户规模、用户行为特点、新媒体平台类型以及新媒体对传统媒体的冲击等。
通过对市场现状的分析，可以进一步了解新媒体运营的潜力和市场机遇。
2.2 目标受众定位在开展新媒体运营前，我们需要明确目标受众，并对其进行准确定位。
本章节将分析目标受众的特征、需求和行为模式，以此为基础进行新媒体内容的策划和传播。
2.3 竞争分析新媒体领域存在激烈的市场竞争，了解竞争对手的优势和劣势对于制定运营策略至关重要。
本章节主要对竞争对手进行详细分析，包括其市场份额、用户规模、内容特点以及经营模式等。
同时，还将分析竞争对手的运营策略和市场反应，以期对企业的运营策略提供参考与借鉴。
三、资源需求及预算3.1 人力资源新媒体运营需要一支高素质的团队来进行内容的策划、创作、编辑和传播。
本章节将分析所需人力资源的数量和类型，以及对应的岗位职责和要求。
3.2 技术资源新媒体的运营离不开技术支撑，包括网站建设、平台开发、数据分析等方面。
本章节将分析所需的技术资源和相应的投入成本。
3.3 财务预算本章节主要对新媒体运营所需的财务预算进行详细分析。
包括策划和创作成本、平台运营成本、推广和营销成本等。
通过财务预算的制定，可以帮助企业合理分配资金，降低运营风险。
四、运营策略制定4.1 内容策划内容是新媒体运营的核心，本章节将详细讨论内容策划的原则和方法。
主要包括选题策划、创作风格、传播形式和频次等方面的内容。
4.2 运营推广在新媒体运营中，推广是获取用户和扩大影响力的关键。
新媒体运营可行性研究报告
2017年度创新发展专项项目可行性研究报告项目名称：互联网电视业务管理平台申报单位：我公司联系人：xxx联系电话：xxxxx电子邮件：xxxxxx2017年3月目录第一章企业简介 (1)第二章项目整体情况介绍 (2)一、项目概述 (2)二、产品概述 (3)第三章项目技术创新点 (5)一、项目创新点 (5)（一）业务传输智能调度 (5)（二）适应多种业务模式的鉴权模式 (10)（三）特有的总-分平台模式 (14)二、产品实现技术路线 (16)（一）技术路线 (16)（二）项目整体方案 (17)（三）系统框架 (20)（四）平台功能 (20)三、项目总体考核指标 (23)（一）性能指标 (23)（二）可靠性指标 (24)（三）兼容性指标 (24)第四章市场分析 (25)一、互联网电视市场概况及需求情况 (25)（一）互联网电视行业规模 (25)（二）互联网电视行业发展趋势 (26)（三）互联网电视行业发展特征 (28)二、项目产品市场定位 (29)（一）产品优势 (29)（二）企业优势 (32)（三）市场定位 (32)第五章竞争对手分析 (35)一、市场竞争对手概述 (35)二、公司项目产品竞争者分析 (38)三、公司项目产品技术性能比较优势 (40)（一）支持“多屏xx”的高性能流媒体技术 (40)（二）跨平台及跨浏览器支持大规模流媒体运营 (40)（三）企业级系统，全面支持可运营、可维护、可管理 (41)（四）内容分发及流媒体负载均衡技术 (41)第六章项目商业模式 (42)一、商业逻辑 (42)二、商业模式 (42)三、盈利方式 (45)第七章项目商业创新点 (46)一、功能创新 (46)（一）互联网电视购物 (46)（二）游戏娱乐 (46)（三）在线教育 (46)二、商业模式创新 (47)（一）公平合理的付费模式 (47)（二）智能搜索和推荐 (47)（三）智能终端结合 (48)（四）融合最新IT技术的商业模式 (48)三、其他方面的创新 (49)（一）商业竞争策略创新 (49)第八章公司团队介绍 (50)第九章公司管理及奖励机制 (51)第十章项目进展 (52)一、项目发展历程 (52)二、项目研究成果 (53)三、项目发展现状 (53)四、项目应用成果 (54)第十一章运营现状 (55)第十二章运营计划 (57)第十三章融资历史 (61)第十四章项目经济效益分析 (62)第十五章已完成投资说明 (63)第十六章申请专项资金的用途明细及测算依据 (64)第一章企业简介第二章项目整体情况介绍一、项目概述中国互联网电视（OTT TV）是以公共互联网为传输介质，绑定特定编号的具有网络接入功能的机顶盒为输出端，并且经过国家广电行政部门（国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内容服务及其他相关增值服务的电视终端。
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2017年度创新发展专项项目可行性研究报告项目名称：互联网电视业务管理平台申报单位：我公司联系人：xxx联系电话：xxxxx电子邮件：xxxxxx2017年3月目录第一章企业简介 (1)第二章项目整体情况介绍 (2)一、项目概述 (2)二、产品概述 (3)第三章项目技术创新点 (5)一、项目创新点 (5)（一）业务传输智能调度 (5)（二）适应多种业务模式的鉴权模式 (10)（三）特有的总-分平台模式 (14)二、产品实现技术路线 (16)（一）技术路线 (16)（二）项目整体方案 (17)（三）系统框架 (20)（四）平台功能 (20)三、项目总体考核指标 (23)（一）性能指标 (23)（二）可靠性指标 (24)（三）兼容性指标 (24)第四章市场分析 (25)一、互联网电视市场概况及需求情况 (25)（一）互联网电视行业规模 (25)（二）互联网电视行业发展趋势 (26)（三）互联网电视行业发展特征 (28)二、项目产品市场定位 (29)（一）产品优势 (29)（二）企业优势 (32)（三）市场定位 (32)第五章竞争对手分析 (35)一、市场竞争对手概述 (35)二、公司项目产品竞争者分析 (38)三、公司项目产品技术性能比较优势 (40)（一）支持“多屏xx”的高性能流媒体技术 (40)（二）跨平台及跨浏览器支持大规模流媒体运营 (40)（三）企业级系统，全面支持可运营、可维护、可管理 (41)（四）内容分发及流媒体负载均衡技术 (41)第六章项目商业模式 (42)一、商业逻辑 (42)二、商业模式 (42)三、盈利方式 (45)第七章项目商业创新点 (46)一、功能创新 (46)（一）互联网电视购物 (46)（二）游戏娱乐 (46)（三）在线教育 (46)二、商业模式创新 (47)（一）公平合理的付费模式 (47)（二）智能搜索和推荐 (47)（三）智能终端结合 (48)（四）融合最新IT技术的商业模式 (48)三、其他方面的创新 (49)（一）商业竞争策略创新 (49)第八章公司团队介绍 (50)第九章公司管理及奖励机制 (51)第十章项目进展 (52)一、项目发展历程 (52)二、项目研究成果 (53)三、项目发展现状 (53)四、项目应用成果 (54)第十一章运营现状 (55)第十二章运营计划 (57)第十三章融资历史 (61)第十四章项目经济效益分析 (62)第十五章已完成投资说明 (63)第十六章申请专项资金的用途明细及测算依据 (64)第一章企业简介第二章项目整体情况介绍一、项目概述中国互联网电视（OTT TV）是以公共互联网为传输介质，绑定特定编号的具有网络接入功能的机顶盒为输出端，并且经过国家广电行政部门（国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内容服务及其他相关增值服务的电视终端。
由于总局181 号文的管制，目前国内围绕OTT TV 的发展聚集了多方阵营产业链，主要包括以下几类：牌照商、网络运营商、内容/业务提供商、终端厂商、技术支持商等，关系如下图：我公司自主研发的互联网电视业务管理平台源于对行业发展深度理念，采用先进、开放的技术架构，应用最新的云存储和云计算技术，可灵活支持企业级和运营商级等多种应用场景，为客户提供支持多屏业务的端到端综合互联网音视频解决方案。
产品已广泛应用于国内各大电信运营商、广电运营商以及新媒体行业。
互联网电视业务管理平台是以新一代多屏互动、融合服务的理念的全新互联网电视平台，系统虽然起步较晚，但是技术起点高，建设标准高，维护水平高。
系统的设计融合了云计算、大数据的概念，实现海量内容的有效支撑；通过同一内容描述与定义，易于与业界厂商进行集成；系统的接口兼容多种业界常用规范，可以有效的与各类IPTV、互动电视、网络电视业务有效集成。
互联网电视业务管理平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。
在纵向开放方面，平台是一个信息再生的平台，通过平台上用户的交互信息，可以进行数据分析和整合，进行信息再生，从而开拓新的产品功能、应用内容和商业模式，形成上下游产业的利益共体。
同时，平台与国内视频网站第一品牌XXXY进行战略合作，双方的跨界联姻，通过共同深度研发、开放内容平台、软硬件深度融合，将拥有强大的CDN布局，庞大的版权、UGC以及自制剧内容，更将有机会激活庞大存量用户、吸引大规模增量用户，为亿万家庭提供极致视频体验。
在横向开放方面，通过电视产业的整体把握，推动行业互联互通标准的建立，进而打通藩篱和障碍。
通过业内良性竞争，共同营造一个开放屏的新生活方式，是为用户带来新的体验感受，更是为行业带来新的发展契机。
二、产品概述我公司依托于XXXY集团的海量丰富的视频内容资源和东方卫视的互联网电视牌照，并结合自身特点，打造互联网电视业务管理平台和终端软件。
我公司专注运营商市场，广泛与各省市电信、广电运营商商开展业务合作，努力为用户提供优质的互联网电视服务。
产品用途：互联网电视业务管理平台为后端基础能力平台，为前端用户视频播放提供能力支撑，包括内容管理、业务管理、内容分发、监控、运营支撑。
终端软件为安装在机顶盒或互联网电视上的应用，实现用户视频播放功能。
互联网电视业务管理平台和终端软件组成端到端的解决方案，切实满足用户观看视频的需求。
实现方法：1.合作模式方面，我公司采取与运营商合作的策略，我公司提供丰富的视频内容资源、互联网电视播控牌照和平台运营经验，运营商利用其特有的网络管道优势，为用户提供互联网电视一站式服务。
互联网电视业务管理平台与运营商boss系统对接，实现用户统一登录、认证、鉴权；终端软件通过运营商渠道对硬件进行统一招标、适配、采购，减少软、硬件适配成本和时间。
2.用户方面，把互联网电视服务跟用户宽带进行绑定，用户在开通宽带时即可办理互联网电视服务，并可参与运营商的优惠活动，在享受优质服务的同时得到切实的优惠。
3.视频播放方面，为保证用户视频观看效果，我们将内容通过运营商网络推送到离用户最近的节点，以减少用户打开视频缓冲时间，提高用户体验。
互联网电视业务管理平台与运营商CDN系统对接，一方面实现内容快速注入，另一方面智能调度用户访问，达到提升用户体验的目的。
4.内容方面，在满足用户基本视频播放业务的同时，推出大量专题、品牌业务，如教育、少儿、品牌专区等，丰富用户对专项内容的需求。
互联网电视业务管理平台开发统一接口，汇聚多家CP媒资，统一管理，精细化分类，满足不同区域特定需求。
第三章项目技术创新点一、项目创新点为满足我公司互联网电视业务管理平台产品要求，提高用户体验，同时减少用户硬件改造成本，我们从技术实现上做了很多优化，通过不断提高技术创新，紧跟技术发展潮流，综合分析对比各种技术的优劣，确定最佳实现方式。
技术创新如下：（一）业务传输智能调度相对于传统的模拟式有线电视和经典的数字电视，基于互联网传输视频服务的OTT业务具有网络传输灵活、用户互动性强、用户体验好、商业模式简单等特点。
为保证用户视频观看效果，我们将内容通过运营商网络推送到离用户最近的节点，以减少用户打开视频缓冲时间，提高用户体验。
CDN是Content Delivery Network 的简称，又称为内容分发网络。
它是将源站内容分发至全国所有的节点，缩短用户查看对象的延迟，提高用户访问网站的响应速度与网站的可用性，解决网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等问题，是互联网时代重要的基础设施。
目前，基于互联网提供的多媒体视频业务以及互联网电视服务需求增长迅速，CDN作为一种新型网络传输结构，通过整合内容资源、优化网络性能，能够大大提高互联网传输视频等内容与应用服务的效率，正因为如此，互联网电视业务与CDN 结合更加紧密。
我公司与CDN经营者合作，OTT TV与CDN完美结合，打造下一代视频体验。
其中中国电信在全国CDN市场布点31省、阿里云CDN有600多个节点，超过20T 带宽储备，单节点40-300G，海外覆盖6大洲。
其中与阿里云合作，为公司互联网电视业务提供了低延迟、高清晰、高并发支持的视频直播点播服务，基于阿里云丰富的产品架构经验、高效的切片转码服务，适应终端软件播放端的需求。
基于成熟化CDN系统，公司自建了一套行业领先CDN分发技术：软件后端分发涉及编码、发布、存储、分发、缓存等的一体化技术方案，而业务软件前端播放设置了一套鉴权、导向、流媒体、传输、播放的完整技术体系，解决内容管理、传输和客户端适配等多方面运营难点，充分保证内容传输的安全性和稳定性。
实现方式调度系统主要由域名调度系统和内容调度组成。
内容分发系统包括具体内容的分发和用户访问的调度，根据用户所在位置的不同，选择最合适的节点提供服务，使全网的用户都能得到优质的服务体验，支持分发方式的管理，业务调度和监控，流量统计，业务调优等。
系统通过域名解析、定位用户位置，采用定制好的分发策略合理选择附近的CDN节点，将用户请求的内容转发到节点位置。
智能调度技术基于CDN流媒体动态算法实现。
在基于CDN(content distributed network)的流媒体系统中，流媒体服务器和流媒体代理服务器是提供流服务的关键平台，是流媒体系统的核心设备。
流媒体服务器一般处于IP核心网中，用于存放流媒体文件，响应用户请求并向终端发送流媒体数据。
流媒体代理服务器，位于网络的边缘，靠近用户，流媒体代理服务器的作用显得尤其重要，其中流媒体调度算法采用基于CDN的流媒体动态调度算法DSA （dynamic scheduling algorithm for streaming media based on CDN），可以实现内容智能调度，提供分发速度，减少缓存，提高用户体验。
流媒体动态调度算法（DSA）假定网络处于理想状态，没有抖动和传输延时，服务器到代理之间的网络只提供单播服务，而代理到客户之间支持IP多播服务，用户总是希望从头开始播放。
缓存在代理中的每个流媒体对象都要建立和保存一个叫媒体对象访问日志的数据结构，如下P：媒体对象前缀部分（时间长度表示）；T i：媒体对象i的总长度（时间长度表示）；B：每个数据块，表示传输的最小数据单位（时间长度表示）；b：批处理间隔b=mB（m=1, 2,…）（时间长度表示）；L s：第s段补丁数据的段长（时间长度表示）。
设b=B，T i=kb，缓存窗口大小为W，W=mb（m=1, 2,…,k），m的初始值为，Ls=2s-1B，如图1和图2所示。
设被请求对象的前缀已经被缓存到代理中，客户请求如A到达时刻t∈[t0，t1]，如图3所示，媒体对象前缀立即被代理服务器通过单播向每个客户传送，在t1时刻代理分配一个长度为L0的缓存空间，缓存即将到达的常规流的数据段[b，2b]作为区间[t1，t2]到达的客户请求的补丁块，源服务器通过单播信道开始向代理传输常规流T i−b常规流到达代理后，代理通过多播通道向客户转交。