有效团队的特征
优秀团队的9个特征
优秀团队的9个特征
1、工作认真负责：对工作认真负责，熟悉操作步骤，坚持落实要求细节；
2、凝聚力强：团队能够凝聚力量，共同拼搏，并在短时间内取得进展；
3、知识贯通：具有完整的知识体系，逻辑明确，有效沟通，共同合作完成任务；
4、目标导向：有远见及对客户需求结果的把握，能从客户的角度把握方向；
5、创造力强：注重创新，具有创新思维，能够迅速找到解决问题的办法；
6、多元化团队：形成完善的组合，不同性格和专业面，可以互相补充，创造多元思维；
7、协作默契：团队有协作习惯，懂得配合，大家互相了解同事的优缺点，把每个人的优势发挥到最大；
8、公平分工：注重团队合作，按照能力和分工，每个人做好自己的部分，完成众多工作；
9、正确的行为准则：尊重团队文化，认同团队精神，勇于面对冲突，坚决贯彻制度，尊重他人。
优秀团队的七个特征
优秀团队的七个特征团队合作不是一种自然开展的过程.换言之,当人们聚在一起时, 团队不会自然地进化,也不会停留在固定状态.它需要战略规划来培养那些高性能的团队.如何打造高性能的团队,打造强大的团队需要运筹帷幄以及更周到的执行力.如果你正在组建团队的过程中,这里有7个特征：1.清楚明确的角色、任务及目标要指导团队明确个人的角色、任务以及团队的目标.这是建设优秀的团队最重要的要素.就像划船一样,如果不明确,团队不知道该朝哪个方向划船,船上有多少人,或者这个团队代表什么.要素要清楚、明确,这是最重要的.2.团队成员的水平这听起来可能很俗气, 但这是真的.团队的开展受限于最弱的环节.如果你的团队中的一个成员没有尽到他的责任义务,你有两种选择：留住和培养,或者解雇和忘记.实质上是,这个人是否愿意并有水平完成他的任务,如果没有,你可以考虑解雇他.留用不合格的人将会损耗团队的凝聚力.3.信心信心需要信任,相信自己和他人的执行水平.要在不快的对话中保持自信,勇于去问一些强力的问题.4.亲密的关系这对于组建伟大的团队绝对是至关重要的.这需要适应7M生、职业道德、承诺.没有亲密的关系,团队永远不会到达最正确的潜力,由于关系引诱成员参加团队.它拉动团队成员间的相互合作.5.好奇心团队进化的整体是愿意挑战现状和开展,通过提问来质疑先前假设, 比方,〞如果怎么办"；,“我们怎么可能"；,没有好奇心,就没有成长的空间.6.一致性标准团队运行的方式和时间.团队绩效的沟通和决策应该是明确的、可靠的和一致的,从而建立信任和期望.7.凝聚力凝聚力不是你建立的东西.相反,它是上述的副产品,是到达山底的雪球, 经历了进化而到达最大潜能形成的.团队在不断地成长,不断地适应.每天对你的团队进行衡量,以判断其潜力. 优秀团队的七个特征。
一支优秀团队的六个基础特征
每一支优秀团队都有着多方面的能力，每一支优秀团队都有着自己所擅长的领域。
但如何培养出一支优秀的团队呢？以下我为大家整理出一支优秀团队所共有的六个基础特征，供大家参考。
六个基础特征
特征一：有着明确的目标
团队的目标如何达成？每个团队成员有着不同的目的、不同的阶段的目标。
但是，作为一个整体，都必须朝着共同的目标而努力。
不断刷新完成自己的小目标的同时，达成大团队的目标。
特征二：清晰的角色扮演
一支优秀的团队，所有成员都必须清晰认识自己在团队中所扮演的角色和所负责的分工，应正确的清楚了解自己在团队中的使命与责任。
特征三：相互的帮助技能
为了实现团队共同的目标和理想，团队成员之间必须做好相互之间的完美配合。
达到一方有难八方支援。
特征四：相互信任。
相互信任，是一个成功团队最为显著的特征之一，也是团队发展的基石。
一个彼此间没有信任的团队是注定不长久的。
特征五：良好的信息沟通。
畅通无阻的信息交流，会使得成员间的情感得到升华，这样才能协调好成员的行为和能力，使团队更有凝聚力，形成超强的战斗力。
特征六：合适正确的领导
团队的领导往往起到承上启下，解决团队问题的作用，是团队最坚实的后盾，对团队成员提供指导和支持，服务于团队。
而不是以自己的意志，控制下属，按照自己的想法命令下属行事。
简述团队的特征。
简述团队的特征。
1.目标明确：团队成员共同拥有明确的目标，这些目标需要通过协作和互相支持来完成。
2. 合作性强：团队成员需要互相合作，协调彼此的工作以实现共同的目标。
3. 互相信任：团队成员需要建立起相互信任的关系，这种信任可以使得成员之间更加开放和自信，更愿意分享自己的意见和想法。
4. 互补性：团队成员需要具有不同的技能和背景，这样才能够互相补充，共同完成任务。
5. 影响力：团队成员需要具备一定的影响力，能够促进团队合作和协调。
6. 共同价值观：团队成员需要有共同的价值观和文化背景，这些共同点可以促进团队凝聚力和协作性。
7. 相互支持：团队成员需要相互支持，提供帮助和鼓励，以保持积极的团队氛围。
总之，高效的团队需要具备明确的目标、合作性强、相互信任、互补性强、具有影响力、共同价值观和相互支持等特征，才能够共同实现任务，取得成功。
- 1 -。
团队的特征
团队的特征
1、明确的团队目标。
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2、共享。
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。
以便大家共享经验和教训。
3、不同的角色。
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
4、良好的沟通。
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
5、共同的价值观和行为规范。
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6、归属感。
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
7、有效的授权。
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征引言高效团队的建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效的团队能够共同协作，高效完成任务，提高工作质量和效率。
本文将探讨高效团队的八大特征，以帮助组织和团队领导者建立和培养高效团队。
一、目标明确一个高效团队首先需要明确团队的目标和任务。
明确的目标能够帮助团队成员聚焦在重要的工作上，并激发他们的工作动力。
同时，团队目标也需要具体、可衡量和可实现的，以便团队成员能够清晰地了解任务要求和完成标准。
二、有效沟通团队成员之间的有效沟通是高效团队的关键。
良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，减少误解和冲突。
团队领导者应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，并提供必要的沟通渠道和工具。
2.1 真实坦诚成员之间应该以真实和坦诚的态度进行沟通。
只有在相互信任和尊重的基础上，团队成员才能够敞开心扉地讨论问题，提出自己的观点和建议。
2.2 有效听取团队成员需要学会有效地倾听他人的观点和意见。
在沟通过程中，及时提出问题、解答疑惑，并对他人的意见给予充分的尊重和回应。
2.3 及时反馈团队成员之间的反馈是沟通中不可或缺的一部分。
及时给予正面的鼓励和肯定，同时也需要善于提出建设性的批评和改进意见，以推动团队的持续提高。
三、明晰角色和责任一个高效团队需要明确每个成员的角色和责任。
明晰的角色分工能够避免任务重复和协作困难，提高工作效率。
团队领导者应该根据成员的专长和能力，合理安排工作任务，并清晰地传达每个人的责任范围和目标。
四、灵活应变在快速变化的工作环境下，团队成员需要具备灵活应变的能力。
他们应该能够迅速适应变化，调整工作方式和优先级，并做出有效的决策。
灵活应变的团队在面对挑战和困难时能够更好地应对和解决问题。
4.1 制定备选方案团队成员在面临变化和问题时，需要能够积极主动地制定备选方案。
灵活的团队应该具备多样化的思维方式，能够从不同的角度考虑和解决问题。
4.2 及时调整一旦团队决定采取某种方案，团队成员应该能够快速行动，并及时根据实际情况进行调整。
高效团队必备的八大特征
高效团队必备的八大特征
这一共同的目标是一种意境。
团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。
以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
02 关系融洽
团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
03 01勇担责任
建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
04 01齐心协力团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
05 01技能互补出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。
各项技能的正确组合是团队成功的关键。
06 01领导艺术团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。
07 01反应迅速
团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
08 01行动统一
团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。
此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开展开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
优秀团队应具备的六个基本特征
优秀团队应具备的六个基本特征中国⼀⾸古诗中说“挽⼸当挽强，⽤箭当⽤长。
射⼈先射马，擒贼先擒王。
”这⾥不但讲了战略思维，⽽且讲了战术要领。
战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略⽅针原则的理论依据。
战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产⽣影响所能达到的深度与⼴度，在向⼴度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。
同时，⼀个伟⼤时代的兴盛，需要时代的引领者，他们中的⼀部分，是企业的优秀代表，我们看看他们建设团队的艺术!资源互补团队成员的思维五花⼋门，即使团队成员就某⼀项的某⼀点达成共识，也是短暂的，如果⼀个团队中的所有成员思维达到⾼度的统⼀，其实这个团队是⼀个⽆效团队，意味着⼋个⼈或更多的⼈在⼲着同⼀个活。
团队讲究资源互补⽽绝⾮资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队⽬标，成本过⾼也是毫⽆意义的。
有机的整体团队应该像⼀部完整的车，部件完整车能够正常⾏驶，少⼀个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独⼀个车轮是不具备车⾏驶价值的。
功能精神团队也是⼀个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。
⼀个优秀团队更多的不是因为功能层次⽽结合，⽽是因为精神层次⽽结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。
往往⼀个好的团队不是以功能相结合⽽以精神取胜。
功能是硬件或硬体，⽽精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，但还是有章可循的，⼀⽀团队⼀般应具备以下六个基本特征：1明确的⽬标团队的每个成员可以有不同的⽬的、不同的个性，但作为⼀个整体，必须有共同的奋⽃⽬标。
2清晰的⾓⾊有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的⾓⾊定位和分⼯，团队成员应清楚了解⾃⼰的定位与责任。
3相互的技能团队成员要具备为实现共同⽬标的基本技能，并能够有良好的合作。
4相互间信任相互信任是⼀个成功团队最显著的特征。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有效团队的特征领袖培训系列：有效团队的特征?? 点击收听??? 要实践异象，最有效的途径就是使用团队的运作去达成目标。
我们要仔细分析有效团队的十个特性。
我希望你能好好评估你目前所带领或所属的同工团队，看看你的团队有没有下面这十个特性。
有效团队的特征??? 在这里我必须先对一些名词稍做解释。
在第18课里我提到领导要挑选人才，加以训练，委托任务。
这些受你训练过的人，就是你的同工团，他们要跟你一起承担领导的责任，成为一个“领导团队”，你们分工合作配搭服事，就是一个“有效的团队”。
??? 现在我们就来看看一个有效团队的十个特征。
我们将逐一解释讨论，这一课偏重评估和应用，每讲完一个特性，我要你停下来思想，评估一下你所处的团队在这一方面的情形，给你自己的团队一个客观的评分，也把你的感想简略的写下来，然後在课後慢慢去琢磨，如何改善并提高你的团队的素质和果效。
1.有效团队的队员会彼此关心。
?? 有效团队是合一的，队员之间没有隔阂、没有界线，彼此关系融洽，互相关怀，互相帮助。
整个团队的根基是建立在良好的人际关系上。
我们可以从三个法则来探讨：(1)?第二里路法则：耶稣在马太5:41教导我们，如果有人强迫我们走一里路，我们就陪他走二里路。
人们通常会因为职责所在而走出“第一里路”。
但是，他们会因为关系和爱心而多走一里路。
我们在团队中因为工作职责的关系，每一个人尽自己的本份而彼此合作这是行第一里路，但是当一个队员在职责之外，还自愿做出额外的配搭与合作，这就是第二里路法则，在我服事的团队里，虽然单位规定每人每天工作八小时，但是我们团队里大部分的同工都自愿工作超过八小时，而且，很多时候他们加班不是作自己的工作，而是去帮助其他同工赶完他们的工作。
这不是单位所要求的，所以没有加班费，没有增加薪水，但因为团队里的团员彼此关爱，大家都愿意为别人而加班，这就是第二里路法则．(2)?联结法则：领导要先得到人的心，才能得到人的手。
你要一些手来帮你做事，就必须与人有好的联结，好的关系。
团员之间有亲密的联结，就能产生彼此之间的默契。
有默契就不需要用多余的言语来表达，就像在球赛中的队员，他们并不需要交谈、对话，但彼此之间却有很好的默契，知道什麽时候要传球，传给哪（na3）一个人，由哪一个人投篮得分，彼此合作无间，使团队发挥最高效率。
(3)?主人法则：好的领导会像“主人”一样地去主动服事人，而不会等着别人来服事他。
在团队里，每个队员都是主人。
当我们家里有客人来的时候，我们都会主动的拿出最好的来招待客人，也会亲自弄一两道自己最拿手的菜肴来请客人。
同样的，团队里每个队员都不需要等别人的要求，就自动的把自己最好的贡献出来，使团队受益。
如果大家都这样做，当然整个团队就会达到最高的效率。
当一个团队做到上面这三个法则的时候，就是实现了团队的第一个特性—彼此关心。
好！现在我们暂停下来，请你评估一下你的团队在这方面的情形，你的队员或是你的同工有这样彼此关心吗？如果最高得分是十分，那么，你的团队得分多少？2.有效的团队知道什么是重要的，并且会去完成这些事项。
请你写下对你的团队最重要的三个事项，要按优先次序排列。
(1)?? ___________________________________________________(2)?? ___________________________________________________(3)?? ___________________________________________________??? 在第七课和第八课里，我们谈到优先次序和策划的重要。
领导不但自己要懂得如何制定达到目标的策略和安排各种工作项目的先後次序，更重要的是,要清楚地把这些传递给他的领导团队的成员，然后，再由领导团队的成员传递给他们所领导的队员。
当团队里每个成员都知道什麽是最重要的事项的时候，这件事就是大家的共同目标。
有了共同目标就可以集中团队全部的精力去达成目标。
??? 以前我在经营企业的时候，我的领导团队每星期开一次会议，在周会中检讨过去一个星期的得失和工作进度；也讨论接下来一个星期的工作目标。
每次我都会亲自把重要的事项列出来，连所要达成的目标和我期望达成目标的日期都清楚列下，让大家讨论。
有时候，他们会觉得我所给的完成目标的期限太短，要求我多给一点时间；或者觉得我的目标太大、太难，恐怕难以实现。
经过讨论议决之後，大家就按照协定的目标和期限一同努力，去完成我们共同认同的目标。
??? 好！请问，你的团员都清楚知道你们现在最重要的事项是甚麽吗？大家是不是都集中精力朝这个目标在努力？还是各人只顾自己的事？请你作一个评估。
3.有效的团队会一起成长。
??? 有效的领导团队里，成员一起成长。
总领导不断成长，队员也跟着一起成长。
领导的成长为什麽重要呢？(1)?领导的成长决定了团队的成长。
就好比房子的天花板决定房间的高度，领导成长到甚麽程度，团员也跟着成长到甚麽程度。
领导无法带领队员超越他个人的最高点。
因此领导必须不断改善自己的领导力并且在各方面追求长进，这样，队员才能够跟着成长。
(2)?生活与社会都在不断变化。
罗马书12章教导我们要不断的心意更新而变化，因为我们所处的环境与社会一直在变化。
领导必须带领团队适应生活上和社会上的改变，才不致被世代所淘汰。
(3)?领导团队的成员必须同心。
在领导团队的小圈子里，不但团员之间要同心，总领导和他的团员之间也要彼此同心。
团员虽多，但整个领导团队只有一个声音。
特别在机构里，如果领导和他的同工团有不同的意见，下面的员工很快就会感觉到，也会开始对这个领导团队失去信心。
现在请你作一个评估，你的领导团队里有没有上面所提到的彼此同心，一起成长？4.有效的团队互有默契。
??? 有效的团队不但队员之间恩赐相辅相投，而且彼此都有默契，队员之间好像有第六感一样的，知道应如何搭配，他们在下面十方面相投相契。
(1)??领导与团员之间有稳固的关系。
?(2)??所有的成员都有共同的期望。
(3)??队员之间互相信任，没有猜疑。
?(4)??每个队员都清楚自己的角色和职责。
(5)??队员的才能是相辅相成的，彼此配搭以达到最高效率。
(6)??每位成员都受到赞赏，虽然团队不重视各人单独的表现，但每个成员都是团队独特的宝贵资产。
(7)??团队中士气高昂，各人把最好的贡献出来。
(8)??团队经常得胜，满有得胜的信心。
(9)? 队员没有不良的企图和动机。
大家都单纯的为团队权益服事。
(10) 团队的努力不是为少数人的利益。
每个成员都能获益。
请你评估一下，你的团队成员彼此之间的关系如何？默契程度如何？有什麽需要改善的？5.有效的团队会将团队利益摆在个人利益之上。
????个人的努力能赢得奖牌，但是团队合作能够夺得团体锦标赛的冠军。
必要时，团员必须愿意放弃个人的权益，为团队做出牺牲。
在这里我要特别提醒你，领导千万不要给任何团员有个别的特权，一定要一视同仁。
以前,我在经营企业的时候，规定所有员工都要穿制服，不同职分穿不同的制服，这样才好识别，好管理。
在我的领导团队里有一位女士，是我很重用的左右手，她觉得我们的制服穿在她身上不好看，所以一再要求我特准她不用穿制服。
但我始终坚持一视同仁，不批准她的要求。
公司里的其他职员都在看我怎样处理这件事，如果我给这位女士某些特权，就会破坏整个团队的纪律。
团队的成员必须学会把团队的利益摆在个人利益之上。
我在下面提供十个团队合作的规则给你参考。
如果这些规则常被侵犯，团队就很难谈到合作，做事也很难有效率。
(1)?承担起自己的职责：加拉太6:5讲，我们各人要担当自己的担子。
如果连自己份内的工作都作不好，就更不用谈合作关系了。
(2)?尊重其他队员：当然啦，若不能尊重别人，怎麽能得到别人的合作呢？(3) 了解他人的价值：不要总觉得自己比别人强。
腓立比2:3提醒我们，各人要看别人比自己强。
要欣赏、肯定别人的价值。
(4)?为他人增值：要寻找能够成全别人、帮助人更上一层楼的方法，让团队的价值不断增加。
(5) 大家准备好做出最好的贡献：把你最好的带进团队里，让团队完成你个人所完成不了的。
?????(6)?以大局为重：不要被各自的小细节所蒙蔽而看不到大方向。
每个队员都要聚焦在团队的大目标上，一起达成团队目标。
(7)?放弃自己的权利：不要坚持自己应有的权利，就像保罗在哥林多前书9章为教会的缘故而放弃自己很多权利。
(8)?代表团队的立场，而非个人的立场：有时候自己的立场和团队的立场不一致的时候，要放下个人的立场，对外尽量代表团队的立场。
使团队有合一的形象。
(9)?里外合一：不管在私下或公众的场合，大家都要互相肯定、彼此鼓励打气。
(10)为团队的名声负起责任：尽全力保护，护卫团队的名声不受破坏。
现在请你作一个评估，你的团队队员是否都彼此尊重，彼此了解，把团队权益放在个人权益之上？大家是否有大公无私的精神，为大我而牺牲小我，尽全力护卫团队？6.有效的团队认识到每个人都有其独特的角色。
在团队里，每个队员都有不同的恩赐才干，不同的观点见解，甚至每个人都有不同的性格。
我们要重视、珍惜这些差异。
就如哥林多前书12章所说的，“身体是一个，却有很多肢体”。
以弗所4:16“百节各按各职，照着各体的功用，彼此相助，便叫身体渐渐增长”。
我要举出一个重要的原则，叫着“适得其所”原则：在团队中，如果每个团员都能摆在最适合他的位置上，他就会感到自己是被重视的，因此他的表现也会优良突出。
让每个人都能适得其所，会使团队合作更加人性化。
请写下你的每个队员的名字，并找出他们在团队里扮演的角色。
你在团队中的特殊角色又是什么？请你评估一下你的团队，大家是否彼此了解对方的长处，短处，性格，特点？团员之间是否彼此欣赏各自所扮演的独特角色？7.有效的团队拥有强大的储备资源。
??? 团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源。
越多储备资源，团队就越稳定，也越巩固。
在事工里，所谓储备或候补资源是指：(1)?? 有负责支援的队员? (2)?? 有特别角色的队员(3)?? 有制订策略的地方? (4)?? 有休息的地方(5)?? 有鼓励人的地方??? (6)?? 有得到帮助的地方??? 一个强大的储备资源能帮助你度过危机，使团队健壮稳定。
（1）当某些队员有突发事情时，可以调动後备人员，使工作不致停顿。
（2）拥有一些特殊才干的人才，在适当的时机派上用场，担任特别角色。
（3）後备人员比较有时间，可以冷静思考，提供某些策略，所谓旁观者清，他们能比较客观的分析问题。
（4）人员长期操劳会影响工作效率，团队要提供团员休息的时间，把疲累的成员调到候补线，以减轻他的压力，等他恢复后再调到前线。
（5）候补人员可以为那些在前线效劳的夥伴们打气喝彩，给他们鼓励。
（6）当工作量突然增加，队员应付不来的时候，要有候补人员来支援，分担工作压力。