高效会议管理技巧满分3
高效管理会议的技巧与方法
高效管理会议的技巧与方法会议是团队合作和有效沟通的重要方式之一。
然而，许多人可能对会议感到沮丧，因为它们常常被视为浪费时间和资源。
为了充分利用会议，提高工作效率，以下是一些高效管理会议的技巧和方法。
1. 明确定义会议目标：在召开会议之前，确保明确定义会议的目标和目的。
明确的目标可以帮助参会人员知道为什么需要参加会议，以及他们需要在会议中做什么。
这可以提高会议的效率，减少不必要的讨论。
2. 制定清晰的议程：为会议制定一个清晰的议程，包括会议的时间、地点、主题和议程安排。
将议程提前发送给与会人员，以便他们可以准备相关材料和提前思考与会议议题相关的问题。
这样可以确保会议的重点和顺序，避免无关的讨论。
3. 限制会议时间：尽量限制会议的时间，避免会议时间过长。
长时间的会议容易让参会人员失去注意力和兴趣，导致效率的下降。
设定一个明确的结束时间，并努力在规定时间内完成议程。
4. 控制与会人员数量：保持与会人员数量的合理控制，只邀请确实需要参与讨论和决策的人员。
限制与会人数可以提高会议的效率，减少不必要的讨论和争论。
5. 采用电子会议工具：如果有远程参会人员，可以考虑使用电子会议工具，如视频会议或在线会议工具。
这样可以方便远程参会人员的参与，减少时间和成本，并提高会议的效率。
6. 鼓励积极参与：鼓励与会人员积极参与讨论和提供意见。
开放性的讨论可以促进创新和灵感，同时也能够增强团队合作和协作的氛围。
7. 确定行动计划：在会议结束时，确保明确确定下一步的行动计划和责任人。
这样可以确保会议的成果得到落实，避免会议无效果。
8. 做好会议记录和总结：请一名参会人员负责记录会议内容和决策结果，以及行动计划。
这样可以帮助参会人员回顾会议内容，确保共识的一致性，并追踪行动的执行情况。
9. 定期评估会议效果：定期评估会议的效果，并根据评估结果进行改进。
了解会议的效果可以帮助改进会议的方式和方法，进一步提高工作效率。
总之，高效管理会议是提高团队工作效率和沟通协作的关键。
会议技巧：高效会议管理
会议技巧：高效会议管理一、引言会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一，但很多人对会议感到厌烦，认为会议浪费时间且效果不佳。
因此，高效会议管理成为了组织中的一项重要任务。
本文将介绍一些会议技巧，帮助您提高会议的效率和质量。
二、会议前的准备1.明确会议目的和议程在召开会议之前，明确会议的目的和议程是非常重要的。
确定会议的目标，明确讨论的议题，并将其写入会议邀请函中，以便与会人员提前做好准备。
2.邀请合适的人员邀请合适的人员参加会议是高效会议的关键。
只邀请与会议议题相关的人员，避免邀请过多的人员，以免浪费时间和资源。
3.发送会议邀请函在确定会议目的和议程后，及时发送会议邀请函给与会人员。
邀请函中应包含会议的时间、地点、议程和所需准备的材料等信息，以便与会人员提前做好准备。
三、会议中的技巧1.控制会议时间会议时间的控制是高效会议的关键。
在会议开始前，设定一个明确的结束时间，并在会议进行中严格控制每个议题的讨论时间。
如果某个议题无法在规定时间内讨论完毕，可以将其推迟到下次会议或通过其他方式解决。
2.遵守会议纪律在会议中，遵守会议纪律是非常重要的。
主持人应确保会议按照议程进行，不偏离主题。
与会人员应尊重他人发言，不打断他人发言，并遵守会议规则，如关闭手机、不进行私人交谈等。
3.鼓励积极参与鼓励与会人员积极参与会议是提高会议效率的重要手段。
主持人可以通过提问、征求意见等方式，激发与会人员的参与热情，并确保每个人都有机会发表自己的观点和建议。
四、会议后的总结和跟进1.会议纪要的撰写会议结束后，及时撰写会议纪要是非常重要的。
会议纪要应包括会议的目的、议程、讨论内容、决策结果以及下一步的行动计划等信息。
将会议纪要发送给与会人员，并确保大家对会议的内容和决策结果有清晰的了解。
2.跟进行动计划会议决策的执行是会议的最终目的。
主持人应跟进会议决策的执行情况，并及时提醒相关人员完成自己的任务。
如果发现决策无法执行或遇到问题，应及时调整和解决，以确保会议的效果得到落实。
会议管理成功组织高效会议的秘诀
会议管理成功组织高效会议的秘诀会议是企业内部沟通和决策的重要方式，但很多会议却常常效率低下，耗费时间和资源。
为了确保会议能够高效有序地进行，以下是一些成功组织高效会议的秘诀。
一、规划会议前的准备工作1.明确目的和议程：在召开会议之前，要明确会议的目的和议程，确保每个与会人员都清楚会议的主题和目标，这有助于减少无关讨论，提高会议的效率。
2.选择适当的时间和地点：根据与会人员的安排和需求，选择一个适当的时间和地点召开会议，避免干扰和不必要的延误。
二、会前的沟通和准备1.发送会议通知：及时发送会议通知，明确会议的时间、地点、议程和与会人员，提前通知与会人员，确保他们有足够的时间做好准备。
2.准备会议资料：在会前准备好会议所需的资料和文件，如PPT演示文稿、统计数据、报告等，确保与会人员能够充分了解会议内容。
三、会议的组织和主持1.确保会议纪律：会议开始前，主持人应该提醒与会人员遵守会议纪律，如遵守会议时间、尊重他人发言、禁止使用手机等，以确保会议的秩序和效率。
2.控制会议时间：主持人在会议开始前要提前设定好会议的时间限制，对每个议程环节进行合理安排，确保会议不超时，避免浪费时间和精力。
3.有效主持会议：主持人应以积极主动的姿态引导会议，确保每个议程环节的顺利进行，在需要时主动提问、总结和引导讨论，以促进会议的高效和目标达成。
四、会后的跟进和总结1.及时发送会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要，并发送给与会人员，确保每个与会人员都对会议内容有一个清晰的了解，并清楚自己的行动项。
2.跟进行动项：主持人或会议组织者应跟进和监督会议期间提出的行动项，确保每个行动项能够得到及时有效的执行。
3.反馈改进：定期收集与会人员对会议的反馈意见，总结会议的优缺点，并及时进行改进，以提高下一次会议的质量和效率。
会议管理成功组织高效会议的秘诀包括规划会议前的准备工作，会前的沟通和准备，会议的组织和主持，以及会后的跟进和总结。
头脑风暴：高效会议管理技巧5篇
头脑风暴：高效会议管理技巧5篇第一篇：头脑风暴：高效会议管理技巧头脑风暴：高效会议管理技巧主讲：白老师（1994年4月24日至今，在对外经济贸易大学中文学院任副教授，教授大学现代语文、应用文写作等中文课程，以其富有吸引力的讲解、独到犀利的观点深受广大学生喜爱，每学期选修其课程的人数都大大超过课程容量，其课堂更是节节爆满）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址课程对象：各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等；授课方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
【课程背景】公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种方法和重要手段。
公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。
然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？本课程旨在通过对公文写作的新理念认知，写作的工具方法论、流程和公文应用实务的学习，提升管理人员的公文写作素养和技巧，从而提升公文的应用和沟通效率，打造职场的第三张脸，塑造企业公文素质和公文文化！【课程价值】1、学习掌握公文写作的涵义、程序和流程，树立公文沟通理念和正确的写作思维；2、正确认知公文写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握公文写作的职场意义；3、掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则，自觉规范公文写作；4、专题学习掌握常用工作文书写作内容、格式、写作技巧和方法及注意事项；5、了解公文的行业特点，以及如何将企业文化内涵融入内部公文；6、提高常用公文写作技能和水平，提高职场业务公文的应用和沟通效率。
【培训内容】1.会议管理基本知识（6个内容）（1）会议定义（2）会议管理性质（3）会议管理目的（4）会前管理的主要工作（5）会中管理的主要工作（6）会后管理的主要工作2.会议文本写作（10个内容）（1）会议通知写作（2）会议记录写作（3）会议主持词写作（4）会议发言稿写作（5）领导讲话稿写作（6）部署工作讲话稿写作（7）会议总结发言写作（8）竞聘演讲稿写作（9）述职报告写作（10）会议新闻稿写作 3.会议表达知识（4个内容）（1）会议语言定义（2）会议语言特点（3）会议语言构成（4）会议语言质量决定因素 4.提高办会水平方法（6个）内容【讲师介绍】白老师讲师经历首，其人气甚至超过对外经贸大学知名教授刘欢老师。
高效会议的管理艺术
高效会议的管理艺术会议是组织中常见的一种沟通和决策方式，然而，很多人对会议的效率感到失望。
会议浪费了大量的时间和资源，却没有达到预期的效果。
要想提高会议的效率，需要掌握一些管理艺术。
本文将介绍一些高效会议的管理技巧，帮助您更好地组织和参与会议。
一、会议前的准备工作1.明确会议目的和议程在召开会议之前，明确会议的目的和议程是非常重要的。
会议的目的应该明确，议程应该详细列出会议的各个议题和时间安排。
这样可以帮助与会人员提前准备，并确保会议的高效进行。
2.邀请合适的人员参会邀请合适的人员参会是会议的关键。
只邀请与会议议题相关的人员，避免邀请过多的人员，可以提高会议的效率。
同时，确保邀请的人员具有相关的知识和经验，能够为会议的讨论和决策做出贡献。
3.提前准备会议材料在会议前，提前准备好会议所需的材料，如会议议程、相关报告和数据等。
将这些材料提前发送给与会人员，让他们有足够的时间阅读和准备。
这样可以避免会议期间的信息传递和讨论时间，提高会议的效率。
二、会议中的管理技巧1.控制会议时间会议时间的控制是高效会议的关键。
在会议开始前，明确会议的开始时间和结束时间，并严格按照议程进行。
如果某个议题讨论时间过长，可以适当调整议程，或者将该议题留到下次会议讨论。
控制会议时间可以避免会议拖沓和浪费时间。
2.引导讨论和决策在会议中，引导讨论和决策是非常重要的。
主持人应该确保每个与会人员都有机会发表自己的意见和观点，同时要控制好讨论的节奏，避免讨论偏离主题。
在做出决策时，可以采用投票或者共识的方式，确保决策的公正和合理。
3.记录会议要点和行动项在会议中，记录会议要点和行动项是必要的。
可以请一名秘书或者记录员负责记录会议的要点和行动项，并在会议结束后将记录发送给与会人员。
这样可以帮助与会人员回顾会议内容，并跟进会议的行动项，提高会议的效果。
三、会议后的跟进工作1.发送会议纪要在会议结束后，及时发送会议纪要给与会人员。
会议纪要应该包括会议的要点、决策和行动项等内容。
会议技巧：高效会议管理
会议技巧：高效会议管理在现代商业环境中，会议是团队协作中不可或缺的一部分。
然而，很多时候会议被人诟病为浪费时间、效率低下。
要想达到高效的会议管理，需要一定的技巧和方法。
本文将就会议技巧以及高效会议管理策略展开论述，帮助您提升会议效率、减少时间浪费。
1. 制定明确议程一场成功的会议离不开一个清晰而明确的议程。
在会议开始之前，组织者应当制定出详细的议程，包括会议主题、讨论内容、时间安排等。
参与者可以提前了解会议主题，准备相关资料，从而更好地参与讨论。
明确的议程可以帮助会议保持重点，避免偏题和无效讨论，提升会议效率。
2. 限定会议时长时间是宝贵的资源，对于会议也是如此。
过长的会议往往会使人疲惫不堪，效率也会大打折扣。
因此，限定会议时长是高效会议管理的重要手段之一。
设定明确的开始和结束时间，并在规定时间内严格执行，避免拖延和超时。
合理控制会议时长，让每个议题都能得到充分讨论而不至于花费过多时间。
3. 确定参与者角色每位参与者在会议中应当明确自己的角色和职责。
主持人需要引导会议进行，发言者需要提供相关信息和见解，参与者需要积极参与讨论并给予反馈。
明确参与者的角色可以使会议更有序、高效。
避免出现冗余的言论和重复的意见，确保每个人在会议中都能发挥自己的作用。
4. 有效沟通与倾听会议不仅是信息传递的场所，更是沟通与交流的平台。
在会议中，有效的沟通和倾听是至关重要的。
主持人需要引导讨论，确保每个人都能表达观点；参与者需要倾听他人的意见，避免打断和争论。
建立良好的沟通氛围，促进信息交流和共识达成，是高效会议的基础。
5. 记录会议内容及时而准确地记录会议内容对于后续工作的开展至关重要。
会议记录可以包括会议要点、讨论结果、行动计划等内容。
记录可以帮助参与者回顾会议内容，避免遗漏重要信息；也可以为后续工作提供参考和依据。
建议指定一位记录员负责记录会议内容，确保记录的完整性和准确性。
结语通过制定明确议程、限定会议时长、确定参与者角色、有效沟通与倾听以及记录会议内容等措施，我们可以提升会议的效率，实现高效会议管理。
工作总结高效会议组织与管理的技巧
工作总结高效会议组织与管理的技巧工作总结高效会议组织与管理的技巧在现代工作环境中，会议是组织与管理团队的重要手段之一。
然而，很多人都对会议感到厌倦，认为会议是浪费时间的活动。
为了提高工作效率，我们需要学习高效会议组织与管理的技巧。
本文将介绍一些实用的方法，帮助您提升会议的效果。
一、确定会议的目标和议程要组织一场高效的会议，首先要明确会议的目标。
确定会议目标有助于明确会议的重点和方向，避免会议过于宽泛和无效。
在确定会议目标的基础上，制定详细的议程。
议程可以帮助会议主持人引导讨论的内容，确保会议进程顺利、高效。
二、合理安排会议时间和地点会议的时间和地点对会议效率有重要影响。
选择合适的时间，避免与其他重要工作冲突，同时尽量避免会议时间过长，以减少参与者的厌倦感。
另外，在选择会议地点时，要确保场地设施完善，能够满足会议的需求。
三、提前准备材料和信息在会议开始之前，主持人应提前准备好会议所需的材料和信息，并发送给与会人员。
这样可以使与会人员对会议内容有所准备，提高会议的效率。
此外，还可以利用电子会议工具，共享会议资料，方便与会人员的查看和讨论。
四、设定会议规则通过设定会议规则，可以有效地管理会议进程，确保会议的秩序和效率。
例如，可以设定发言时间限制，避免某个与会人员长时间占用议题，限制手机使用，以减少干扰，等等。
制定明确的规则可以提高会议的纪律性和效率。
五、充分利用会议技巧会议技巧对于高效会议至关重要。
会议主持人应具备一定的主持能力和谈判技巧，以推动会议的进展和达成共识。
同时，有效的表达和沟通技巧也是非常重要的，可以帮助与会人员理解和接受会议内容。
六、记录会议要点和决议会议要点和决议的记录是会议管理的一项重要工作。
通过记录会议要点，可以为与会人员提供后续信息查询的依据，同时也可以帮助会议组织者进行工作总结和跟进。
记录时要注意准确记录和整理，确保信息的完整和可读性。
七、及时跟进和反馈会议结束后，不要忘记及时跟进和反馈。
高效管理会议的技巧与方法
高效管理会议的技巧与方法在现代企业中，会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。
然而，过多的、无效的会议常常会浪费时间和资源，对工作效率造成负面影响。
因此，高效管理会议的技巧与方法成为了组织领导者和参会人员需要掌握的重要能力。
本文将介绍一些实用的技巧与方法，帮助您提高会议的效率。
一、明确会议目的每次召开会议之前，确保清楚明确地定义会议的目的。
明确的目的有助于明确参会人员的期望和重点，帮助会议推动向着特定目标努力。
在会议的开场，简要介绍会议的目的，并确保参会人员理解与认同。
这样可以提高参与度，减少无关讨论，使会议更加专注和紧凑。
二、提前准备一个好的会议需要提前准备。
主持人应该创建一个明确的议程，并与参会人员提前共享。
议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论事项和预期结果等信息。
参会人员可以在会议之前做一些准备工作，包括查阅相关文件或材料，以便能够对讨论提供有益的见解。
提前准备可以使会议更加高效，减少不必要的讨论和时间浪费。
三、严格控制时间时间管理是会议中的关键。
主持人需要确保会议按时开始和结束，并合理分配时间给不同的议题。
在会议中，可以使用定时器或计时器来提醒参会人员讨论时间的限制。
此外，主持人应该鼓励参会人员控制发言时间，避免过度冗长的发言，确保每个议题都有充足的时间进行讨论。
严格控制时间可以防止会议拖沓，提高工作效率。
四、鼓励参与和互动鼓励参与和互动是高效管理会议的重要原则之一。
主持人应该给予每个参会人员充分的机会发表自己的观点和建议。
可以设置轮流发言的机制，确保每个人都有机会表达自己的意见。
此外，可以提供一些小组讨论或合作的时间，以促进参会人员之间的交流和合作。
鼓励参与和互动可以提高会议的创造力和决策质量。
五、制定明确行动计划在会议的最后，制定一个明确的行动计划是必要的。
行动计划应明确列出会议讨论的重点、决策结果和下一步行动的责任人及时间表。
通过明确行动计划，可以确保会议的讨论结果得到适当的跟进和执行，避免会议的决策流于形式，没有实质性的进展。
高效的会议管理技巧
高效的会议管理技巧会议是团队合作、信息传递和决策制定的重要环节。
然而，由于会议通常需要占用大量时间和资源，如果管理不当，会造成效率低下和资源浪费。
在本文中，我将分享一些高效的会议管理技巧，以帮助您有效地组织和管理会议。
一、会议前准备1.明确目的和议程：在召开会议之前，明确会议的目的以及预期的结果。
制定一个清晰、简明的议程，列出需要讨论的话题和议题，并将其发送给与会者，让他们提前做好准备。
2.确定参会人员：根据讨论议题的需要，精选参会人员。
只邀请真正需要参与并能够做出贡献的人员，避免人员过多导致冗长和效率低下。
3.准备材料和资源：根据议程提前准备好相关材料和资源，并通过电子邮件或共享文件夹等方式发送给与会者，确保每个人都能提前了解和研究相关资料。
二、会议进行中1.遵循时间安排：在会议开始前，确定会议的时间安排，并在开会时严格按照计划进行。
合理安排每个议题的讨论时间，避免某些议题占用过多时间导致其他议题无法充分讨论。
2.保持议题的聚焦：会议过程中，确保与会者始终聚焦在议程上。
如果出现与议程无关的讨论或延伸，及时引导并控制讨论的方向，避免浪费时间和偏离主题。
3.鼓励积极互动：为了增加会议的参与度和效果，鼓励与会者积极互动。
提出问题、征求建议、邀请大家分享经验和观点，激发与会者的思考和讨论，促进信息共享和意见交流。
4.记录会议内容：分配一名记录员负责记录会议的重要内容、意见和决策。
确保会议记录准确完整，并及时发送给与会者作为会议总结和行动计划的参考。
三、会议后的跟进1.发送会议纪要：根据会议记录，及时编写并发送会议纪要给与会者。
会议纪要应包括会议目的、重要议题、讨论摘要、决策结果以及行动计划等内容，以便与会者回顾和跟进。
2.跟踪行动计划：对于会议中确定的行动计划，跟踪执行情况，并及时反馈和提醒相关人员。
确保每个行动项都能得到落实，以充分发挥会议的结果和效果。
3.评估和改进：定期评估会议的效果和参与者的反馈意见。
高效会议管理的关键技巧与实战经验
高效会议管理的关键技巧与实战经验在当今快节奏的工作环境中，会议已成为团队沟通、决策和协作的重要方式。
然而，许多人却对会议感到厌烦，认为它们冗长、低效且浪费时间。
其实，通过掌握一些关键技巧和积累实战经验，我们可以将会议变得高效、有价值，从而推动工作的顺利进行。
一、明确会议目的在组织会议之前，首先要明确会议的目的是什么。
是为了做出决策、分享信息、解决问题，还是为了协调工作进度？只有明确了目的，才能确定会议的议程和参与人员，避免会议偏离主题。
比如，如果会议的目的是做出决策，那么就需要提前准备好相关的资料和方案，让与会人员有足够的时间思考和讨论。
如果是分享信息，那么就要确保信息的准确性和完整性，并且控制好时间，避免在细节上过多纠缠。
二、精心策划会议议程一个清晰合理的会议议程是高效会议的基础。
在制定议程时，要按照重要性和紧急程度对议题进行排序，将最重要、最紧急的议题放在前面讨论。
同时，要为每个议题分配合理的时间，避免时间过长或过短。
此外，议程要提前发送给与会人员，让他们有足够的时间准备。
在议程中，还可以简要说明每个议题的背景和讨论要点，以便与会人员能够更快地进入状态。
三、合理选择与会人员并非所有的人都需要参加每一个会议。
只邀请那些与会议议题直接相关、能够提供有价值的意见和建议，并且有权做出决策的人员参加会议。
这样可以避免无关人员的参与，减少会议的时间和成本。
同时，要注意控制与会人员的数量。
人数过多会导致讨论难以聚焦，沟通效率低下；人数过少则可能缺乏足够的意见和观点。
一般来说，会议的人数以 5 10 人为宜。
四、选择合适的会议时间和地点会议的时间和地点也会影响会议的效率。
尽量选择与会人员都方便的时间，避免在临近下班、午休或者其他可能会被打扰的时间段召开会议。
如果是重要的会议，还可以提前预订会议室，确保会议环境安静、舒适、设备齐全。
对于一些紧急或者简单的会议，也可以选择在线会议的方式，节省时间和交通成本。
五、做好会前准备工作作为会议的组织者，要提前做好充分的准备工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题
正确
1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？
1. A 会议人数超过10人
2. B 全体会议
3. C 5到7人的会议
4. D 3-4人的会议
正确
2.哪种情况需要开会：
1. A 已经按惯例每周聚会
2. B 你是唯一做决策并知道该如何做的人
3. C 还有比开会更好的办法
4. D 必须把信息传达给许多人
正确
3.下面不属于权威决策优点的是：
1. A 决策迅速高效
2. B 在急需行动的情况下最实用
3. C 在权力界限明显的地方最有效
4. D 实际支持和执行建议比较容易
正确
4.哪种情况不需要开会？
1. A 有些事情需要当众表扬或批评
2. B 给小组分派任务
3. C 会议成本太大
4. D 听取部门汇报工作
正确
5.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：
1. A 80%
2. B 60%
3. C 40%
4. D 20%
正确
6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？
1. A 权威决策
2. B 共识决策
3. C 少数服从多数决策
4. D 无异议决策
正确
7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？
1. A 三个
2. B 四个
3. C 五个
4. D 六个
正确
8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？
1. A 权威决策
2. B 少数服从多数决策
3. C 共识决策
4. D 无异议决策
正确
9.下面哪一项不属于有效沟通的原则？
1. A 有明确的沟通目标
2. B 有明确的时间约束
3. C 重视一部分细节
4. D 努力达成目标
正确
10.全体会议的建议频率是：
1. A 至少每月一次
2. B 至少每半年一次
3. C 随时
4. D 按需要
正确
11.不属于主持人责任的是：
1. A 减少与议题无关的争论
2. B 按照议程进行
3. C 保持中立态度
4. D 积极发表自己的见解
正确
12.对会议记录者的说法错误的是：
1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序
2. B 可以起到“和事佬”的作用
3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色
4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任
正确
13.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？
1. A 会议的时间成本
2. B 会议的金钱成本
3. C 直接的会议成本
4. D 效率损失成本
正确
14.哪一个不属于高效会议的特征？
1. A 一切按部就班
2. B 遵守时间
3. C 拟订和分发议程表
4. D 定期开会
正确
15.最适合调动员工集思广益的时机是：
1. A 上午8-9点之间
2. B 上午9-10点之间
3. C 下午1-3点
4. D 下午3-5点之间。