高效会议管理技巧试题及答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试满分答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用✔ C在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B。
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。
然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。
为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。
2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。
- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。
二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。
- 在会议期间严格按照议程进行。
- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。
2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。
- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。
- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。
3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。
- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。
- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。
4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。
- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。
- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。
三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。
- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。
- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。
2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。
- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。
- 根据反馈和建议进行相应的改进。
通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）第一篇：高效会议管理技巧考试题学习课程：学习课程：高效会议管理技巧单选题1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动 C 回答：正确回答：1 2 3 4A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策2.以下对 SWOT 分析说法错误的是： D 回答：正确以下对分析说法错误的是：回答：5 6 7 8A SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT 是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会 C 回答：正确回答：3.会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内9A 1-2分钟10 B 2-3分钟 11 C 3-5分钟 12 D 6-7分钟 4.对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是B 回答：正确回答：13 A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 14 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势15 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 16 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查 C 回答：正确回答：17 A 10-13 18 B 6-9 19 C 5-7 20 D 3-5 6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤 D 回答：正确回答：21 A 三个 22 B 四个 23 C 五个 24 D 六个7.下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则C 回答：正确回答：25 A 有明确的沟通目标 26 B 有明确的时间约束 27 C 重视一部分细节 28 D 努力达成目标 8.至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是 A 回答：正确回答：29 A 固定的部门会议 30 B 一对一会议 31 C 处理突发事件的会议32 D 全体会议 9.哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征 D 回答：正确回答：33 A 表达后果 34 B 征求意见 35 C 着眼未来 36 D 判断行为 10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家在会议中总有一些人表示反对意见，于反对意见作为主持人的你可能没听明白，在会议中总有一些人表示反对意见可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ B 回答：正确回答：37 A 总结 38 B 测试理解情况 39 C 评论 40 D 展示 11.对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是 C 回答：正确回答：41 A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序42 B 可以起到“和事佬”的作用 43 C 会议记录者是会议中最“简单”的角色 44 D 会议记录者最好由与会者轮流担任 12.哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高 C 回答：正确回答：45 A 参会者具有倾听能力 46 B 事先通知出席会议的人 47 C 地点设置在一个开放的会议室内 48 D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 13.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： D 回答：正确因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意49 A 会议的时间成本 50 B 会议的金钱成本 51 C 会议的直接成本52 D 效率损失成本 14.最适合调动员工集思广益的时机是： C 回答：正确最适合调动员工集思广益的时机是：回答：最适合调动员工集思广益的时机是53 A 上午8-9点之间 54 B 上午9-10点之间 55 C 下午1-3点56 D 下午3-5点之间 15.哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容 B 回答：正确回答：57 A 超过1小时的会议应有书面通知 58 B 部分与会者要准备在会上发言 59 C 必要时请第三方监控，以保证会议质量 60 D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧试题及答案
高效会议管理技巧试题及答案第一篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个正确5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧(试题及答案)
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？√A会议人数超过10人B全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确答案： C2. 哪种情况需要开会：×A已经按惯例每周聚会B你是唯一做决策并知道该如何做的人C还有比开会更好的办法D必须把信息传达给许多人正确答案： D3. 以下对SWOT分析说法错误的是：√A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B“S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确答案： D4. 哪一种不是正确的倾听方式？√A只听自己感兴趣的东西B保持点头且微笑C发出一些倾听的声音D身体前倾正确答案： A5. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C6. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A7. 全体会议的建议频率是：√A至少每月一次B至少每半年一次C随时D按需要正确答案： B8. 解决冲突最理想的方式是：√A妥协型B回避型C迁就型D协作型正确答案： D9. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？√A总结B测试理解情况C评论D展示正确答案： B10. 不属于主持人责任的是：√A减少与议题无关的争论B按照议程进行C保持中立态度D积极发表自己的见解正确答案： D11. 对会议记录者的说法错误的是：√A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B可以起到“和事佬”的作用C会议记录者是会议中最“简单”的角色D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案： C12. 会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？√A当双方争执时，表达不愉快的情绪B缩小问题的严重性C保持中立态度D阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确答案： C13. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D14. 以下哪一项不属于会议规范的内容？×A会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D所有与会者都要准备在会上发言正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
高效会议管理技巧-试题答案
课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种情况不需要开会？×A有些事情需要当众表扬或批评B给小组分派任务C会议成本太大D听取部门汇报工作正确答案： C2. 全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？√A少数服从多数决策B权威决策C共识决策D无异议决策正确答案： C3. 对沟通金三角理解错误的是：√A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确答案： B4. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：√A转移说话对象B尽量缩短其发言的时间C让其最后发言D采用一带而过的方法正确答案： C5. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？√A权威决策B共识决策C少数服从多数决策D无异议决策正确答案： C6. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C7. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A8. 哪一项不属于建设性反馈的特征？√A表达后果B征求意见C着眼未来D判断行为正确答案： D9. 会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？√A会议的时间成本B会议的金钱成本C直接的会议成本D效率损失成本正确答案： C10. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D11. 不适合安排会议的时间是：√A上午9-10点B上午10-12C下午1-3点D下午3-5点正确答案： D12. 对固定的会议流程规范理解错误的是：√A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C两个基本点是指会议的一头一尾D一个中心是指整个会议的议程正确答案： B13. 最适合调动员工集思广益的时机是：√A上午8-9点之间B上午9-10点之间C下午1-3点D下午3-5点之间正确答案： C14. 哪项不属于会议规范的内容？√A超过1小时的会议应有书面通知B部分与会者要准备在会上发言C必要时请第三方监控，以保证会议质量D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
会议管理试题及答案-90分
1、以下哪个是属于会议文件的准备。
（）A、会议通知按形式分为口头通知和书面通知B、做好文件的印制与复制工作C、按作用分为预告性通知和正式通知D、会议日程是指会议议程在时间上的具体安排2、以下哪个是会议组织者的主要责任。
（）A、处理各种关系B、保证会议的顺利召开C、建立良好的人际关系D、选择会议地点3、以下哪个属于布置会场的技巧。
（）A、应对会议开始的冷场B、善于控制离题发言C、会议的必备用品D、会场背景的装饰4、以下哪个属于会议目标的设定。
（）A、会议目标必须用书面列明B、对实现会议目标有潜在贡献的人C、能够因参与会议而获得好处的人D、考虑利用会议中心5、在达到政府目标的过程中，方案确定的功能只占（），而（）取决于有效的执行。
A、20%,80%B、30%,70%C、10%,90%D、5%,95%6、下列哪项不属于会议成本中的固定费用（）。
A、会议记录费B、会场租赁费C、资料费D、车船机票费用7、处理迟迟不能达成协议的会议的方式不包括（）。
A、权威式决议B、“强势少数”式C、“无异议一致通过”式D、“多数服从少数”式8、（）就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
A、判断力B、创造力C、执行力D、想象力9、以下哪项不属于评估会议议程的执行程度的内容。
（）A、会议议程内容设计水平B、会议议程步骤执行情况C、与会者的观点数量D、会议讨论的深度和广度10、召开会议应以（）为第一原则。
A、平等B、合作C、民主D、公开11、以下哪个属于主席发言的技巧。
（）A、设定希望实设定希望实现的具体目标现的具体目标B、唤起听众的注意，并为听众创造听取信息的欲望；C、熟悉陈述的主题D、准备一份陈述的纲要，以供陈述时使用12、提高会议效率的方法包括：会前（），会中（），会后（）。
A、准备，控制，跟踪B、准备，跟踪，控制C、跟踪，准备，控制D、控制，准备，跟踪13、以下哪项不属于如何确定会议评估调查的方法。
高效会议管理技巧考试题答案
4.D 所有与会者都要准备在会上发言
13.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确
1.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2.B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3.C 两个基本点是指会议的一头一尾
4.D 一个中心是指整个会议的议程
1.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分
2.B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下
3.C 该模式中包括工作层面和关系层面
4.D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%
10.不属于主持人责任的是：回答：正确
1.A 减少与议题无关的争论
2.B 按照议程进行
3.C 保持中立态度
4.D 积极发表自己的见解
14.哪项不属于会议规范的内容？回答：正确
1.A 超过1小时的会议应有书面通知
2.B 部分与会者要准备在会上发言
3.C 必要时请第三方监控，以保证会议质量
4.D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
15.如果是全体会议，会议布局应该是：回答：正确
1.A “Ｕ”字型
2.B 阶梯教室的形式
3.C 圆桌型
4.D 半岛型
窗体底端
总体进度
课前自评
学习课程
查看考试结果
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔记
1.A 三个
2.B 四个
3.C 五个
4.D 六个
6.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确
1.A 权威决策
2.B 少数服从多数决策
3.C 共识决策
4.D 无异明确的沟通目标
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高效会议管理技巧
单选题
正确
1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？
1. A 会议人数超过10人
2. B 全体会议
3. C 5到7人的会议
4. D 3-4人的会议
正确
2.以下对SWOT分析说法错误的是：
1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作
2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势
3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式
4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会
正确
3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？
1. A 权威决策
2. B 共识决策
3. C 少数服从多数决策
4. D 无异议决策
正确
4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？
1. A 三个
2. B 四个
3. C 五个
4. D 六个
正确
5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：
1. A 至少每月一次
2. B 至少每两月一次
3. C 随时
4. D 按需要
正确
6.至少每月召开一次会议的是：
1. A 固定的部门会议
2. B 一对一会议
3. C 处理突发事件的会议
4. D 全体会议
正确
7.哪一项不属于建设性反馈的特征？
1. A 表达后果
2. B 征求意见
3. C 着眼未来
4. D 判断行为
正确
8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？
1. A 总结
2. B 测试理解情况
3. C 评论
4. D 展示
正确
9.对会议记录者的说法错误的是：
1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序
2. B 可以起到“和事佬”的作用
3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色
4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任
正确
10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？
1. A 当双方争执时，表达不愉快的情绪
2. B 缩小问题的严重性
3. C 保持中立态度
4. D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈
正确
11.哪种措施会导致会议的效率不高？
1. A 参会者具有倾听能力
2. B 事先通知出席会议的人
3. C 地点设置在一个开放的会议室内
4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职
正确
12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：
1. A 会议的时间成本
2. B 会议的金钱成本
3. C 会议的直接成本
4. D 效率损失成本
正确
13.哪一个不属于高效会议的特征？
1. A 一切按部就班
2. B 遵守时间
3. C 拟订和分发议程表
4. D 定期开会
正确
14.不适合安排会议的时间是：
1. A 上午9-10点
2. B 上午10-12
3. C 下午1-3点
4. D 下午3-5点
正确
15.对固定的会议流程规范理解错误的是：
1. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2. B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3. C 两个基本点是指会议的一头一尾
4. D 一个中心是指整个会议的议程。