ERP调研报告

第一部分公司概况 (2)

第二部分产品及工艺管理 (4)

第三部分生产管理 (8)

第四部分其它部门的工作 (16)

1、XXXX公司财务部的工作 (16)

2、信息部的工作 (16)

第五部分结论 (18)

速达软件比较 (20)

第一部分公司概况

威海XXXX有限公司（以下简称XXXX公司）地处山东省威海市。是一个产品名称生产的专业厂。目前有职工150余人，其中管理人员11名，其余为车间生产工人。

中国对外开放，使中国经济并入全球经济发展的格局中。由于威海首先对韩开放距离韩国很近，具有这样一个得天独厚的地理位置，有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉（相对韩国而言）的竞争优势，使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国，主要是威海地区。

目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业，围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。这些企业大的4000多人，小的可能就是一个家庭作坊。

XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本，颇具眼光的企业家。1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好，使产品畅销欧美。

李先生居安思危，看到了行业的巨大机会，也看到暗流潜生的市场危机。几年来潜心研究具的同时，注意ERP的动向，下定决心以贯彻应用ERP思想，提高企业的素质，脚踏实地地把事业作大。

该企业是一个民营企业，由于公司规模较小，采取管理人员集中办公，没有设过多的科室，但每个人分工是明确的，组织结构如下所示：

总经理

技术开发部生产部财务部进出口部信息部总务部

一二三仓

车车车

间间间库

●技术开发部有一名科长及一名技术员，负责试制新产品（按用户

订单及样品）。产品投产时负责设计资料、工艺资料的制定工作。

●生产部根据订单安排购买配件及生产工具（由厂长兼任市场采购）

及购买辅料（由采购员办理）。安排车间生产。

●财务部进行集成财务管理及成本管理。

●进出口部负责进出口业务。

●信息部一人接电话输入订单（单据凭证），一人管理计算机运行。

●总务部负责人事、维修、门卫、食堂、电工、汽车司机（兼采购）。

第二部分产品及工艺管理

这部分工作是由技术部承担的。

1．产品的来源及形成商品的过程

产品名称的生产是由代理商（或中间商）向生产公司提供资料及样品，制出样品交给代理商。双方认同后，代理商发出订单。生产公司组织生产，按期发货。

XXXX公司就是一家接到订单，然后安排生产的公司。目前韩国昌泳、海龙两个中间商向其订货。

2．产品的基本情况

XXXX公司的产品随着市场的变化每年都要新设计一些产品，淘汰一部分中间商删除的产品。常年生产的品种约100~200种。

产品分为手竿、海竿、插接竿、实心插接竿四大类。每种竿包括的物料如下：

●手竿约10余种。

●海竿约15种左右。

●插接竿20种左右。

●实心插接竿10余种。

3．产品的结构

渔具的产品结构较简单。典型的BOM表如下：（以WE200-8’0”(2002)为例）

层次物料号物料名称单位数量类型

1.. A竿件 1 M

.2. FR174 A竿件 1 M ..3 玻璃布M20.157 B .2. BSET10-3.4尖子件 1 B .2. BSEG10#件 1 B .2. BSEG12#件 1 B .2. BSEG16#件 1 B .2. BSEG25#件 1 B .2. RP 件 1 B .2. 挂卡件 1 B

1.. B竿件 1 M

.2. FR014 B竿件 1 M ..3 玻璃布M20.53 B .2. BSEG 件 1 B .2. HOOK7#件 1 B .2. 前发泡27x30x100 件 1 B .2. 滑轮座件 1 B .2. 后发泡30x260 件 1 B .2. WC 件 1 B .2. RBC 件 1 B .2. 圆标件 1 B

可看出典型产品是三层（含材料层）结构

4．产品的加工工艺

产品名称的生产流程如下：

成型表面加工组装。流程的三项内容分别在一、二、三车间内完成。

●成型工艺包括裁布、卷管（用模具）、固化（电炉设备）、脱芯（取

模具）、粗磨、精磨、底漆、水磨等17道工序。

●表面加工工艺包括面漆、喷涂、印刷、罩光漆（以上各道工序均

有烘干）、修口等10道工序。

●组装工艺包括粘尾件、缠线、对导眼、段涂、UV、组装、包装等

10余道工序。

可以看出产品名称的生产过程工艺过程很清晰、流程较短，无多工艺路线等现象，很适合应用ERP软件排列加工件生产周期。5．产品设计与工艺制定方面的基础工作情况

XXXX公司技术部的工作主要有以下几方面：

●新产品试制：接到中间商提出的要求及样竿经过多次试制。定型

后，完成设计资料。

●接到订单后进行生产前的技术准备。这些准备工作包括：

➢裁布尺寸计算表（包括下料图、模具代号及参数、用料计算）

➢组装图（包括组装的全部物料、组装示意图及喷涂要求）

➢辅料（一车间）用料表

➢辅料（二车间）用料表

➢配件计算表

➢价格计算表

实际这些资料包括设计及材料定额两部分内容。发放的范围如下：

6．按实行ERP的要求对技术工作的建议

经XXXX公司的努力技术资料已经完整，可以达到指导生产的目的。但按管理信息系统及ERP的实施要求有以下建议：

●建立产品、零部件、配件及辅料的编码系统。我们请技术部试着

画出WE200-8’0”产品的BOM表，发现有零部件物料编码不能添齐的问题。建立物料编码系统这是一项ERP基础工作。

●建立技术资料的发放、回收及有效性的管理制度。建立一个资料

发放登记簿，应有一个收领签字纪录。领取人妥善保管技术资料，技术部变动资料时应按领取记载逐份修改。如果变动很大，需要重新发放资料时，应回收旧技术资料。以防误用旧资料造成损失。