ERP调研报告
erp调研报告
erp调研报告第一篇：ERP调研报告随着信息技术的不断发展，企业管理方式也在不断变革和升级。
企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
本文将针对ERP系统进行调研，探讨其在企业管理中的应用情况以及对企业发展的影响。
首先，我们对多个不同行业的企业进行了调查，得到了一些有关ERP系统应用情况的基本信息。
调查结果显示，超过70%的企业已经部署了ERP系统，其中以制造业和零售业为主。
这些企业主要是将ERP系统用于物料管理、生产计划以及销售管理等方面，以提高生产效率和客户满意度。
其次，我们对已经使用ERP系统的企业进行了详细的调研，并得到了一些有关系统使用情况的具体数据。
调研结果显示，超过80%的企业认为ERP系统对企业管理有明显的改善作用。
企业通过使用ERP系统，实现了信息集中化管理，提高了决策效率和执行能力。
同时，更好地优化了业务流程，提高了生产效率和质量控制水平。
还有一些企业表示，ERP系统有助于降低库存水平、加快资金周转速度，从而提升了企业的盈利能力。
然而，调研也发现一些ERP系统应用中的问题和挑战。
首先，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和人力。
企业在实施过程中可能会遇到技术难题、员工培训问题等，导致项目进展缓慢甚至失败。
其次，ERP系统的升级和维护也是一项复杂且费时的任务。
企业需要保持与系统提供商的紧密合作，及时获取更新版本和技术支持，以保证系统的正常运作。
最后，企业在使用ERP系统时需要注意信息安全和隐私保护等问题，防止系统数据泄露和非法访问。
总结起来，ERP系统在企业管理中发挥着重要的作用。
通过集成不同的业务功能，提供全面的管理视角，ERP系统可以帮助企业实现信息化管理和智能化决策。
然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑实施成本、系统可行性以及人员培训等因素。
只有合理规划和有效使用ERP系统，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。
三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。
其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。
2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。
＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。
（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。
2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。
erp系统调研报告
ERP系统调研报告1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
本文将对ERP系统进行调研，包括其定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行分析。
2. ERP系统定义ERP系统是一种集成的管理软件，用于整合企业各个部门的信息和业务流程。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的协同工作和数据共享，提高工作效率和管理水平。
3. ERP系统特点•集成性：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现数据共享和协同工作。
•可定制性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制，满足不同企业的管理需求。
•可扩展性：ERP系统可以根据企业的发展需要进行扩展和升级，适应企业业务的变化。
•数据一致性：ERP系统能够保证数据的一致性和准确性，避免了数据重复录入和错误。
4. ERP系统应用范围ERP系统广泛应用于各个行业和企业规模。
以下是一些常见的应用领域： - 制造业：ERP系统可以帮助制造企业实现生产计划、物料管理、质量控制等方面的集成管理。
- 零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现库存管理、销售订单处理、供应链管理等方面的集成管理。
- 金融业：ERP系统可以帮助金融机构实现客户管理、风险控制、财务管理等方面的集成管理。
5. ERP系统实施步骤5.1 确定需求在实施ERP系统之前，企业需要明确自己的管理需求，包括业务流程、功能模块、数据管理等方面的需求。
5.2 选择供应商根据企业的需求，选择适合的ERP系统供应商。
在选择供应商时，需要考虑其技术实力、服务水平和行业经验等方面的因素。
5.3 系统定制根据企业的需求，对所选的ERP系统进行定制。
定制的内容包括界面设计、功能模块配置、数据管理等方面。
5.4 数据迁移将企业原有的数据迁移到ERP系统中。
在数据迁移过程中，需要保证数据的准确性和完整性。
5.5 培训和上线对企业员工进行ERP系统的培训，使其能够熟练使用系统。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、调研目的本次调研旨在了解并评估公司目前使用的ERP系统的功能、性能以及用户满意度，为公司未来的ERP系统选购和更新提供参考。
二、调研内容1.ERP系统功能评估通过与使用ERP系统的各部门负责人和用户的访谈以及系统的实际使用情况观察，对ERP系统的功能进行评估，包括但不限于以下方面：-物料管理：物料基础数据维护、采购管理、销售管理、库存管理等。
-生产管理：生产计划、生产任务分配、生产进度追踪等。
-财务管理：财务核算、资金管理、固定资产管理、成本核算等。
-人力资源管理：员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等。
-客户关系管理：客户信息维护、客户订单管理、客户投诉处理等。
-供应链管理：供应商信息维护、供应商评估、采购订单管理等。
2.ERP系统性能评估通过对ERP系统的运行速度、稳定性以及系统响应时间的测试和观察，评估系统的性能表现。
3.用户满意度调查针对使用ERP系统的各部门和用户进行问卷调查，了解他们对目前系统的满意度和不满意之处，并收集改进建议，分析用户的需求和期望。
三、调研结果1.ERP系统功能评估经过对ERP系统的功能进行评估，发现系统在物料管理、生产管理和财务管理等方面具有较为全面的功能覆盖，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍有一些不足之处，需要进一步进行优化或者考虑引入其他系统进行补充。
2.ERP系统性能评估经过对ERP系统的性能进行评估，发现系统在运行速度和稳定性方面表现良好，但在系统响应时间方面存在一定的延迟，需要进一步优化系统的性能。
3.用户满意度调查通过对使用ERP系统的部门和用户进行问卷调查，发现用户普遍对系统的功能和性能表示满意，但也有一些用户对系统的易用性和界面设计提出了一些改进建议，希望能够更加简洁直观、易于操作。
四、结论根据本次调研的结果，可以得出以下结论：1.目前公司使用的ERP系统在功能和性能方面表现良好，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍需进一步优化或引入其他系统进行补充。
ERP现状调研分析报告
ERP现状调研分析报告
一、调研目的
1、了解ERP系统的发展历史，总结ERP的特点和功能；
2、探究ERP在国内企业的应用情况，对ERP进行业务分析，了解企业对ERP系统的需求；
3、分析ERP在企业中存在的问题及解决方案，提出完善ERP的方法和建议。
二、调研方法
1.通过文献调研了解ERP系统的发展历史以及其特点和功能；
2.实地调研，结合实际案例分析ERP在企业中的应用情况；
3.通过网络收集企业对ERP系统的需求；
4.对ERP在企业中存在的问题进行分析，并提出完善ERP的方法和建议。
三、调研摘要
1、ERP系统是1990年代初以来推出的一种集成管理软件，主要用于支持企业管理决策，解决企业管理过程中的自动化和数据处理问题，其主要特点是能够将企业的管理和技术系统进行统一的集成，使企业各项业务流程得到更有效的管理。
2、ERP系统在我国企业中应用越来越广泛，主要应用于实现资源调度、管理绩效、支持企业决策和提升企业竞争力等方面。
国内企业的ERP
使用主要集中在生产制造业和服务业，而且随着企业的不断发展，需要对ERP进行持续更新和改进。
3、ERP系统目前还存在一些问题，比如成本投入较大、系统部署和数据迁移过程较复杂、系统灵活性差等。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告一、引言企业资源计划（ERP）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况、应用效果以及存在的问题，我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解 ERP 系统在企业中的应用现状，分析其对企业管理和运营带来的影响，总结成功经验和存在的不足，为企业进一步优化和改进 ERP 系统的应用提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈和案例分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用范围调研发现，ERP 系统在企业中的应用范围较为广泛，涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个核心业务领域。
其中，财务管理和库存管理是应用最为广泛的模块，分别有_____%和_____%的企业使用了相关功能。
（二）ERP 系统的实施效果1、提高了企业的管理效率通过 ERP 系统的集成化管理，企业实现了信息的实时共享和流程的自动化，减少了重复劳动和人为错误，管理效率得到了显著提升。
＿____%的企业表示，实施 ERP 系统后，工作效率提高了_____%以上。
2、优化了企业的资源配置ERP 系统能够实时监控企业的资源使用情况，为企业的资源配置提供了科学依据。
＿____%的企业认为，通过 ERP 系统的应用，资源配置更加合理，降低了成本。
3、提升了企业的决策水平ERP 系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，为决策提供了有力支持。
＿____%的企业表示，决策的科学性和准确性得到了明显提高。
（三）ERP 系统实施过程中存在的问题1、系统选型不当部分企业在 ERP 系统选型时，没有充分考虑自身的业务需求和发展战略，导致所选系统与企业实际情况不匹配，影响了系统的实施效果。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，信息化管理成为了企业提高竞争力的重要手段。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现资源的优化配置和业务流程的优化，从而提高企业的运营效率和管理水平。
为了深入了解某公司 ERP 系统的应用情况，我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解某公司 ERP 系统的功能模块、应用效果、存在的问题以及未来的发展需求，为公司进一步优化和完善 ERP 系统提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察和数据分析等多种方法，对公司内部的不同部门和岗位进行了广泛的调研。
四、公司简介某公司是一家从事_____行业的企业，成立于_____年，经过多年的发展，已经成为了行业内的知名企业。
公司拥有多个生产基地和销售网络，业务涵盖了_____等领域。
五、ERP 系统的功能模块1、财务管理模块包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等功能，能够实现财务数据的自动化处理和财务报表的生成。
但在实际应用中，发现成本核算的准确性有待提高，部分费用的分摊方式不够合理。
2、采购管理模块涵盖了采购订单管理、供应商管理、采购入库等功能，能够有效地控制采购成本和提高采购效率。
然而，供应商评价体系不够完善，导致部分供应商的服务质量和产品质量不稳定。
3、销售管理模块包含销售订单管理、客户管理、销售出库等功能，能够及时掌握销售情况和客户需求。
但销售数据分析功能不够强大，无法为销售决策提供足够的支持。
4、生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理等功能，能够优化生产流程和提高生产效率。
不过，在生产计划的执行过程中，存在计划变更频繁、物料短缺等问题。
5、库存管理模块实现了库存的实时监控、库存盘点、库存调拨等功能，能够有效地降低库存成本。
erp产品调研报告
erp产品调研报告ERP 产品调研报告在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了深入了解市场上 ERP 产品的情况，我们进行了广泛的调研。
本次调研涵盖了多个知名的 ERP 产品，旨在为企业选择合适的ERP 解决方案提供参考依据。
一、调研背景随着企业业务的不断拓展和竞争的加剧，传统的管理方式已经难以满足企业高效运营的需求。
ERP 系统能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和流程的优化，从而提高企业的管理效率和决策水平。
因此，越来越多的企业开始关注和考虑引入 ERP 系统。
二、调研目的本次调研的主要目的是：1、了解市场上主流 ERP 产品的功能特点和优势。
2、评估不同 ERP 产品在不同行业和企业规模中的应用效果。
3、比较不同 ERP 产品的价格和性价比。
4、分析 ERP 产品的实施难度和维护成本。
三、调研方法我们采用了以下几种调研方法：1、在线搜索和查阅相关资料，包括 ERP 厂商的官方网站、行业报告、技术文章等。
2、与使用过 ERP 产品的企业进行交流，了解他们的实际使用体验和遇到的问题。
3、参加 ERP 相关的展会和研讨会，与厂商代表和行业专家进行面对面的沟通。
4、对部分 ERP 产品进行试用和演示，直观感受其功能和操作界面。
四、主流 ERP 产品介绍1、 SAP ERP功能强大，涵盖了财务、采购、销售、生产、人力资源等多个模块，能够满足大型企业复杂的业务需求。
具有高度的定制化能力，可以根据企业的特定需求进行个性化配置。
但实施成本高，对企业的 IT 基础设施和技术团队要求较高。
2、 Oracle ERP Cloud提供了全面的云解决方案，包括财务管理、供应链管理、项目管理等。
具有良好的用户体验和移动端应用，方便用户随时随地进行操作。
价格相对较高，适用于中大型企业。
3、 Microsoft Dynamics 365与微软的其他产品如 Office 365 集成度高，方便数据的共享和协作。
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第一部分公司概况 (2)第二部分产品及工艺管理 (4)第三部分生产管理 (8)第四部分其它部门的工作 (16)1、XXXX公司财务部的工作 (16)2、信息部的工作 (16)第五部分结论 (18)速达软件比较 (20)第一部分公司概况威海XXXX有限公司（以下简称XXXX公司）地处山东省威海市。
是一个产品名称生产的专业厂。
目前有职工150余人，其中管理人员11名，其余为车间生产工人。
中国对外开放，使中国经济并入全球经济发展的格局中。
由于威海首先对韩开放距离韩国很近，具有这样一个得天独厚的地理位置，有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉（相对韩国而言）的竞争优势，使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国，主要是威海地区。
目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业，围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。
这些企业大的4000多人，小的可能就是一个家庭作坊。
XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本，颇具眼光的企业家。
1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好，使产品畅销欧美。
李先生居安思危，看到了行业的巨大机会，也看到暗流潜生的市场危机。
几年来潜心研究具的同时，注意ERP的动向，下定决心以贯彻应用ERP思想，提高企业的素质，脚踏实地地把事业作大。
该企业是一个民营企业，由于公司规模较小，采取管理人员集中办公，没有设过多的科室，但每个人分工是明确的，组织结构如下所示：总经理技术开发部生产部财务部进出口部信息部总务部一二三仓车车车间间间库●技术开发部有一名科长及一名技术员，负责试制新产品（按用户订单及样品）。
产品投产时负责设计资料、工艺资料的制定工作。
●生产部根据订单安排购买配件及生产工具（由厂长兼任市场采购）及购买辅料（由采购员办理）。
安排车间生产。
●财务部进行集成财务管理及成本管理。
●进出口部负责进出口业务。
●信息部一人接电话输入订单（单据凭证），一人管理计算机运行。
●总务部负责人事、维修、门卫、食堂、电工、汽车司机（兼采购）。
第二部分产品及工艺管理这部分工作是由技术部承担的。
1．产品的来源及形成商品的过程产品名称的生产是由代理商（或中间商）向生产公司提供资料及样品，制出样品交给代理商。
双方认同后，代理商发出订单。
生产公司组织生产，按期发货。
XXXX公司就是一家接到订单，然后安排生产的公司。
目前韩国昌泳、海龙两个中间商向其订货。
2．产品的基本情况XXXX公司的产品随着市场的变化每年都要新设计一些产品，淘汰一部分中间商删除的产品。
常年生产的品种约100~200种。
产品分为手竿、海竿、插接竿、实心插接竿四大类。
每种竿包括的物料如下：●手竿约10余种。
●海竿约15种左右。
●插接竿20种左右。
●实心插接竿10余种。
3．产品的结构渔具的产品结构较简单。
典型的BOM表如下：（以WE200-8’0”(2002)为例）层次物料号物料名称单位数量类型1.. A竿件 1 M.2. FR174 A竿件 1 M ..3 玻璃布M20.157 B .2. BSET10-3.4尖子件 1 B .2. BSEG10#件 1 B .2. BSEG12#件 1 B .2. BSEG16#件 1 B .2. BSEG25#件 1 B .2. RP 件 1 B .2. 挂卡件 1 B1.. B竿件 1 M.2. FR014 B竿件 1 M ..3 玻璃布M20.53 B .2. BSEG 件 1 B .2. HOOK7#件 1 B .2. 前发泡27x30x100 件 1 B .2. 滑轮座件 1 B .2. 后发泡30x260 件 1 B .2. WC 件 1 B .2. RBC 件 1 B .2. 圆标件 1 B可看出典型产品是三层（含材料层）结构4．产品的加工工艺产品名称的生产流程如下：成型表面加工组装。
流程的三项内容分别在一、二、三车间内完成。
●成型工艺包括裁布、卷管（用模具）、固化（电炉设备）、脱芯（取模具）、粗磨、精磨、底漆、水磨等17道工序。
●表面加工工艺包括面漆、喷涂、印刷、罩光漆（以上各道工序均有烘干）、修口等10道工序。
●组装工艺包括粘尾件、缠线、对导眼、段涂、UV、组装、包装等10余道工序。
可以看出产品名称的生产过程工艺过程很清晰、流程较短，无多工艺路线等现象，很适合应用ERP软件排列加工件生产周期。
5．产品设计与工艺制定方面的基础工作情况XXXX公司技术部的工作主要有以下几方面：●新产品试制：接到中间商提出的要求及样竿经过多次试制。
定型后，完成设计资料。
●接到订单后进行生产前的技术准备。
这些准备工作包括：➢裁布尺寸计算表（包括下料图、模具代号及参数、用料计算）➢组装图（包括组装的全部物料、组装示意图及喷涂要求）➢辅料（一车间）用料表➢辅料（二车间）用料表➢配件计算表➢价格计算表实际这些资料包括设计及材料定额两部分内容。
发放的范围如下：6．按实行ERP的要求对技术工作的建议经XXXX公司的努力技术资料已经完整，可以达到指导生产的目的。
但按管理信息系统及ERP的实施要求有以下建议：●建立产品、零部件、配件及辅料的编码系统。
我们请技术部试着画出WE200-8’0”产品的BOM表，发现有零部件物料编码不能添齐的问题。
建立物料编码系统这是一项ERP基础工作。
●建立技术资料的发放、回收及有效性的管理制度。
建立一个资料发放登记簿，应有一个收领签字纪录。
领取人妥善保管技术资料，技术部变动资料时应按领取记载逐份修改。
如果变动很大，需要重新发放资料时，应回收旧技术资料。
以防误用旧资料造成损失。
第三部分生产管理生产管理部分中包括：计划、采购、工时定额、生产、仓库、统计等管理内容。
XXXX公司主要的管理工作都在生产部所管辖范围内进行。
所以我们首先说明一下该公司的管理流程。
见图1。
1．XXXX公司生产管理系统流程说明●订货计划的产生：信息部接到韩国中间商的订货单，复印两份。
一份交总经理，一份交生产厂长。
同时将订单输入电脑中，可通过联网供公司有关部门查阅。
如果决定安排生产，则由生产部将该订单所需求物资列入订货计划中。
因为接到订货的产品均经过技术部试制定型，如果没有钓性等参数重大改变，就不再通知技术部。
有变动则通知技术部改动设计。
●物资采购的过程：渔具生产中，物资采购周期最长的是日本生产的配件及辅料。
周期为2个月。
其次是威海之外地区生产的配件及辅料，本地生产的物资周期为一至二天。
在物资采购中，XXXX公司实际是按提前期进行签订合同及市场采购。
配件类货物到达公司，办理入出库手续（由三车间主任办理）。
本地可以买到的辅料（油漆等）则由生产车间根据库存、生产任务提出采购申请。
由生产部采购办理入、出库手续（由采购员办入库手续、由车间主任办出库手续）一次转交车间保存及使用。
●生产工具的准备：产品名称生产中关键工具是模具。
模具的价格较贵（约500元一根），模具的数量决定每个批次生产产品名称的数量。
在交货期与成本之间平衡，决定是否购置新的模具，以及购置多少数量。
这是生产准备的主要内容之一。
●月度生产计划的下达：待某个订单的全部物资及生产准备都完成后，根据交货期的要求，将该订单安排进月度生产计划。
生产部将三个车间视为三个工作中心，计划中规定了每个订单号在各个车间的开工日期及完工日期。
一、二车间，二、三车间的交接日期。
所谓的“月计划”实际上是一个滚动计划。
它的运作很符合MRPⅡ主计划安排的要求。
●一车间生产过程：一车间的主料是玻璃丝布或碳素布，这两种布储存条件很严格。
因此在开工的当天将布发到车间（其它物资稍早已到达车间）。
一车间的任务是成型：将布制成产品名称的半成品（竿体毛坯）完成喷漆前的全部加工。
瓶颈工序是模具的数量以及电炉的容量。
一车间的半成品可以适量存储。
这为计划安排提供了灵活性的余地。
●一车间、二车间半成品的交接：车间设统计员负责半成品的交接，及生产报表的填报。
一车间统计员填写“一转二车间生产进度表”。
这实际是半成品交库单。
只不过实物大多不入库而转交二车间。
当然有一部分竿体毛坯超前储存在一车间半成品库中，这是生产安排上的需要。
同时二车间统计员将接转数填入“二车间生产进度表中”。
●二车间生产过程：一车间的半成品（竿体毛坯）转到二车间经过表面加工的10道工序，成为竿体成品（零件），待转三车间组装。
二车间的竿体成品（零件不允许储存），只有接到订单才能安排二车间的生产，产出的成品竿体紧接着就要分批转到三车间组装。
二车间生产的瓶颈是烘干炉。
●二车间、三车间竿体成品（零件）的交接：车间统计员负责竿体成品（零件）的交接及生产报表的填报。
二车间统计员填写“二转三车间生产进度表”。
这实际是零件交库单。
只不过零件不入库而转交三车间。
这是一个虚拟库。
同时三车间统计员将接转数填入“三车间生产进度表”中。
●三车间生产过程：二车间的竿体成品（零件）及外购配件到达三车间后，进入成品组装过程，该车间组装后的成品经检验后包装装箱待发运。
●办理出口手续出货发运：该项工作由进出口部完成。
2、设备情况：公司形成两条生产线（还有一部分设备不够一条线，可称为半条线）。
这两条线主要由以下设备组成。
●六个烫芯案●三台卷管机●三台缠带机●四台固化炉●一台烘干炉●一台UV设备（紫外光固化设备）。
3、生产特点：XXXX公司的生产类型属于中小批量重复生产型。
一旦生产线确定，生产能力也就确定。
该公司具有年产20万套产品名称的能力。
（大约40万根单节产品名称）该公司生产中有以下特点：●生产任务不均匀，受国外客户需求的影响，一般在每年的12月、1月、2月及3月形成旺季。
按生产能力来看每月生产4万根单节产品名称为正常。
实际上最高生产月份曾达到12万根单节，是属典型的潮汐波动型。
生产流程中有明显的关键工序。
在渔具生产过程，即便投资较大的固化炉、烘干炉等设备有与公司总体要求匹配的生产能力，也要受制于“模具”。
产品名称生产过程中前道工序是成型：用裁好的玻璃丝布或者碳素布在模具上卷管、固化（在固化电炉中）及脱芯（取模具）。
其中挂炉、固化、出炉需要120分钟（炉中90分钟）。
这里用到的模具价高（约500元一根）因此不能任意外购。
每个工件独占时间长。
因此在MRPⅡ应用分析过程中，可把其视为“设备”。
现将其模型设计如下：以碳素布为例，设有一台固化炉工作。
该炉一天可固化五炉。
如图2所示：图2➢图2中：工作中心1定义为裁布；工作中心2定义为“用模”包含：从擦脱模剂、擦树脂、烫芯、卷管、缠带、挂炉、固化、出炉、到脱芯全部时间；工作中心3定义为固化。
➢参数说明：T为工件通过工作中心的工作时间（含准备、等待、加工等）。
T1、T2、T3分别为三个工作中心的工作时间。
m为某一时段所需模具的种类。
N为某种模具的数量。
N1、N2、…、Nm分别为第一种、第二种、…、第m种模具的数量。