浅谈酒店智能化项目管理(彭郊)

高级项目管理师（国家职业资格一级）浅谈智能化项目管理姓名：彭郊单位：广州市翔迪志电子科技有限公司二零一一年七月一日目录1、智能化工程的定义 (4)2、智能化的特点 (5)3、工程管理组织及内容 (6)3．1工程管理组织 (6)3．2工程管理内容 (7)3.2.1工程文件管理 (7)3.2.2工程分包管理 (8)3.2.3工程会议 (8)4、工程实施 (9)4．1工程实施计划 (9)4.1.1施工进度计划 (9)5、设计验收规范 (11)6、施工方案 (13)6.1施工流向和施工顺序 (13)6.1.1施工工序 (13)6.1.2施工工艺流程 (13)6.2施工阶段划分 (14)6.2.1施工准备阶段 (14)6.2.2线管线槽敷设阶段 (14)6.2.3线路敷设阶段 (14)6.2.4设备的安装阶段 (14)6.2.5系统调试阶段 (15)6.2.6竣工验收阶段 (15)7、项目成本控制程序 (15)7．1项目成本控制组织措施 (15)7.1.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 (15)7.1.2 制定施工成本计划 (16)7.1.3项目成本控制技术措施 (16)7.1.4项目成本控制经济措施 (17)7.1.5项目成本控制合同措施 (17)参考文献： (18)摘要现代建筑我们已经迈入信息时代，目前几乎是无建筑物不谈智能化，现代星级酒店更是集智能化系统于大成。

结合本人在广州的智能化项目，浅谈一下智能化工程的定义及特点，工程管理组织、设计验收规范、施工方案和成本控制。

关键词：智能化工程、工程管理组织、设计验收规范、施工方案、成本控制。

1、智能化工程的定义智能化工程，也就是创建多种形式的智能化系统。

既是适应现代经济、军事和科技发展的需要，也是智能科学和复杂性科学研究的实际应用。

智能系统事例的重要特点之一，就是人机结合，以人为主的综合集成体系。

智能建筑电气技术仍然包括强电与弱电两类。

建筑及建筑群用电一般指220V50Hz及以上的强电。

主要向人们提供电力能源，例如电力拖动电机用电，照明用电等等。

智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。

另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。

建筑中的弱电主要有两类：智能化系统为建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；家庭内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。

而国际 5A 智能化建筑也就是：(1)办公自动化系统（ Office Automation System—— OA）办公人员利用现代化科技的最新成果，借助先进的办公设备，实现办公活动科学化、自动化。

(2)通信自动化系统（ Communication Automation System —— CA）通过大厦内变配电与照明、保安、电话、卫星通信与有线电视、局域网、广域网、给排水、空调、电梯、办公自动化与信息管理等众多的子系统集成。

(3)楼宇自动化系统（ Building Automation System —— BA）对电力、照明、空调与冷热源、环境监控与给排水、电梯、停车场进行智能化管理。

(4)消防自动化系统（ Fire Automation System—— FA ）系统贯彻以防为主、防消结合的方针，及时发现并报告火情，确保人身安全，减少社会财富损失。

(5)保安自动化系统（ Safety Automation System —— SA）2、智能化的特点智能化是科技与工程的结合点，它包含了设计、施工、维护等各个环节。

在智能工程实施中，必须把握技术先进性、经济性、实用性的有机整合。

系统的集成性智能化系统是一个高度复杂的多系统集成。

智能化系统包含了若干个子系统，各个子系统在功能上千差万别，独立自成体系。

它需要对设计对象进行需求分析，确定系统功能，要熟悉、分析现有的技术和产品，兼顾日后维护选择合适的技术和产品。

智能化的集成不仅是其各个子系统的集成，而且是与其环境(建筑及其它专业)的集成，与人的集成。

工程特性智能化工程需要有丰富的工程管理经验。

这是工程质量的需要，也是保证进度的需要。

在智能化工程实施中，强调实施单位的工程能力，就是指工程实施队伍的技术实践经验和工程项目管理经验。

经济性智能化系统设计方案决定了智能化系统的投资。

工程经验、技术实施经验对智能化系统实施方案的优化有着重要影响。

经验丰富的智能化实施单位应当具备经验丰富的专职技术设计人员，只有在充分消化开发商的设计思想、充分掌握建筑结构设计，才能在设计中充分考虑方案实施的经济性，用最为经济的投入得到最大的效果。

这不仅体现在智能化系统方案优化本身，还会体现在建筑设计方案上。

智能化系统设计早期介入房地产项目开发也将成为一种趋势。

易维护智能化系统是一个具有一定技术含量的系统工程，因而在实施中必须考虑日常运营的维护。

这就需要从产品的选型、工程设计、工程实施中考虑。

我们始终强调在智能化小区应用技术先进成熟、性能稳定可靠的技术和产品。

标准尚未形成、技术尚未完善的技术和产品都会为小区运营维护留下隐患。

科技与生活的结合点智能化住宅的核心还是住宅本身，是与居民日常生活紧密相关的居家住所。

因而智能工程的社会特性要求政府主管部门、开发商以及智能化工程实施企业必须重视智能化的建设、使用和维护。

资源外包、集约化经营是社会化分工的必然结果。

智能化工程由于其技术含量的特点，使得其实施和维护必须有专业的技术工程队伍，必须有足够的经营规范，必须建立相应的服务体系以及应急处理能力。

住宅智能化提升了住宅品质，改变了，房产的市场形象和市场价值。

对消费者来说，一笔不大的投资则从根本上改变了生活方式，享受到智能科技带来的便捷和乐趣。

3、工程管理组织及内容3．1工程管理组织为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。

所以必须建立由项目经理为核心的工程项目组。

1、项目组织机构：项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。

2、项目组织机构图3、主要组员职责工程项目经理：•按照合同要求制定工程管理计划，进行项目综合管理；•负责与业主弱电主管人员、工程监理、土建总包等有关单位和人员进行工程总协调和开展工作联系；•修正及确认工程实施方案：与业主弱电主管人员、工程监理等共同讨论工程实施方案的可行性以及对业主提出的变更，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案；•建立定期会议制度：为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，检查问题，制定有关措施，建立每周召开一次的《工程管理例会》制度；•主持项目组每周召开的《工程管理例会》，安排工作内容，跟踪工程实施进度；•到货组织验收；•与业主、监理共同组织系统工程验收。

管理工程师：•系统进度、质量、技术等综合监督管理；•配合制定施工细则、具体进度；•勘查施工现场环境；•施工人员的安全教育；•负责实施现场培训计划；•组织系统初步验收。

工程助理：•落实项目组的各项制度和安排；•负责工程文件、合同和其他资料的的档案管理；•项目组的库房管理；•处理项目组其他的日常事务。

专业施工队伍（人员）：•接受项目组管理工程师的领导；•准备实施安装、调试的环境工作；•根据施工图，负责具体系统安装、调试、施工；•遵守安全施工条例，文明施工；•负责完成全系统的统调，达到国家标准，符合验收。

3．2工程管理内容3.2.1工程文件管理工程项目的文件管理是工程实施中一个很重要的工作，特别是有关工程的变更、甲乙方及监理间的来往公函、各类验收资料等等，不得丝毫马虎。

1、工程文件管理方法1）项目经理确认工程文件的有效性和执行计划。

2）由项目经理负责内部工程文件签发，又工程助理建档、查询、保管和分发到有关部门、管理工程师及专业施工人员。

3）由工程管理工程师:负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

4）由现场管理工程师负责按规定完整、准确填写有关施工记录文件或表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交项目经理审阅，并由工程助理分类分册归档。

2、工程文件管理程序3、图纸的变更管理按招标文件、合同文件对图纸进行深化设计。

如果设计方要求有变时（书面），经业主同意及时进行变更，并要求业主对变更后的图纸进行书面确认。

3.2.2工程分包管理为充分发挥各分包商在本项目中的主观能动性与专业技术水平，弱电总包将对分包实行项目经理负责制，即让各分包项目经理真正意义上融入公司项目小组内，从工程设计、现场协调、施工管理、安全管理、质量管理、安装定位、调试开通等方面的一贯制服务，以确保整个项目的工期，具体措施有以下方面：1、从严格分包选择、商务谈判、合同严密性等方面对分包商加以制约。

2、分包商现场办公制度。

3、对照整个项目的施工组织设计方案、制定有效规范的管理制度、操作流程并完善监督制度。

4、严格划分分包商间、各专业间的施工界面与责任界面，从根本上防止施工盲点与相互扯皮现象。

5、按责任界面，在经济方上采取工程款与上下工序衔接责任相结合的方法，即只有当分包商切实按时按质按量完成任务并被下道工序接收后才能获取工程款。

6、采取一定的奖惩制度，对管理不严、施工不力、拖延计划的分包商予以处罚，反之对各方面做得出色得分包商予以奖励。

3.2.3工程会议1、总包例会为了及时了解工程进度及设计情况，项目部积极参加由业主、监理等组织的各种工程例会，与各种系统、技术协调会。

除了在正常情况下参加各种例会外，项目部还做到随叫随到，及时讨论处理各类紧急事件。

2、分包例会为了管理好分包单位，项目部与各分包的例会制度的要求如下：每周一次召开项目部和分包单位例会，主要议程未及时转达总包例会的有关要求；汇总一周来的施工情况；布置下周的施工要求；协调各专业之间的配合关系等。

4、工程实施4．1工程实施计划为确保智能化系统工程的顺利进行，事先作周密计划及充分的准备是非常有必要的。

这个计划必须在注重整体计划及进度的同时，也要充分考虑到有关细节。

实际执行的时间安排，会根据建设方（业主）要求适当作些调整，并协商确定。

4.1.1施工进度计划根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。

在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。