智能化系统工程项目的施工管理
探讨建筑智能化工程施工质量管理中存在的问题及控制措施
探讨建筑智能化工程施工质量管理中存在的问题及控制措施摘要：建筑智能化安装工程施工质量是建筑工程的重要组成部分，它直接影响后期的使用效果和使用体验，因此，其施工质量必须要得到重视。
本文首先分析了智能系统施工质量中存在的问题，最后给出了相应的控制措施，以确保建筑工程的质量和安全。
关键词：建筑智能化；施工质量；存在问题；控制措施1建筑智能化系统施工质量管理的特点智能化系统的安装与调试以及稳定运行是保证建筑智能化的核心。
同时也是一项系统性与专业性较强的工程，应与施工管理保持良好的协调和联系性。
由于建筑智能集成了物理环境、设备管理以及服务软环境于一体，智能化施工管理相对复杂，需要从系统管理体系、技术、规划、组织、实施、控制、协调、验收、监理等方面入手，最大限度地发挥智能化工程综合效益。
其次，建筑智能化施工管理也呈现出专业化、系统化、节能化的特点，主要体现在下面几点：（1）智能化系统以数字为基础，只需要使用集成设计和控制程序就能完成智能化运行管理。
因为其属于新兴技术有很高的专业技术要求，所以要对专业技能的运用要达到相当高的硬性熟练度才能指导施工过程，从而保障了施工质量，确保智能化工程施工任务的顺利完成。
（2）随着信息产品的快速更新，智能系统的可扩展性与可维护性要求高；（3）前期施工准备工作多。
智能化系统施工周期长，需要结合工程建设进行科学调查，制定施工标准，优化系统集成方案等；（4）通过在建筑智能化施工管理中开发应用新的节能技术以及新材料，提高其使用效率，延长系统使用寿命，在满足建筑业绿色减排战略要求的同时，创造更大的经济效益。
2 智能化系统施工质量中存在的问题2.1图纸设计缺乏科学性不科学是当今工作中最常见的问题之一。
研究发现，设计图纸缺乏科学性主要是由以下几个因素造成的：(1)在图纸编制过程中，对工程实际情况考虑较少，设计过程中往往存在许多不切实际的施工要求。
(2)在设计和规划方面对技术方面的关注不够。
智能化工程施工管理案例
智能化工程施工管理案例——太白湖新区智慧工地太白湖新区位于我国某大城市，随着城市化进程的加快，新区的开发与建设成为了当地政府的重要任务。
为了提高工程施工效率，确保工程质量，太白湖新区在施工现场引入了智能化工程施工管理方案——智慧工地。
本文将以太白湖新区智慧工地为例，介绍智能化工程施工管理的实践与应用。
一、智慧工地管理项目概述太白湖新区智慧工地管理项目运用了BIM（建筑信息模型）技术，将二维平面图纸转化为三维可视化模型，进行现场碰撞检查，及时发现图纸问题。
同时，项目还利用物联网、大数据、云计算和移动通信等技术，实现数据信息互联互通，提高工程施工管理效率。
二、智慧工地管理解决方案1. 数据可视化建模通过BIM技术，太白湖新区智慧工地将施工现场变成三维可视化模型，使工程师、设计师和施工人员能够直观地了解工程结构，提前发现并解决图纸问题。
此外，可视化建模还能帮助管理人员更好地进行资源分配和施工现场管理。
2. 数据分析与决策支持智慧工地项目收集并分析施工现场的各种数据，包括施工进度、资源利用情况、人员出勤等。
通过对数据的挖掘和分析，管理人员可以生成有关工程进展和可能风险的报告和预测，为决策提供有力支持。
3. 实时协作与沟通利用云计算和移动通信技术，太白湖新区智慧工地实现了工地上的实时协作和沟通。
工程师、设计师和施工人员可以通过移动应用程序共享文件、交流问题，并及时解决工地上的各种难题。
4. 智能监测与控制智慧工地管理系统通过对施工现场的实时监测、数据分析和预测模型等手段，对施工过程进行全面控制和管理。
这有助于及时发现问题和风险、减少错误和缺陷、提升工程质量、降低修复和返工成本。
5. 环保与节能减排太白湖新区智慧工地管理系统还具备在线捕捉”扬尘的功能，通过现场（视频）监控、设备运行监控及环境监测等功能，实时在线远程查看现场环境状况。
此举有助于实现施工现场的数字化、系统化，并通过数据分析，降低环境影响。
三、智慧工地管理成果通过引入智慧工地管理方案，太白湖新区工程施工取得了显著成果：1. 提高工程施工效率，缩短工程周期；2. 确保工程质量，降低修复和返工成本；3. 实现数据信息互联互通，提高管理人员的决策能力；4. 提升施工现场的安全性，减少安全事故发生；5. 降低工程施工对环境的影响，实现绿色施工。
工程项目现场智能管理(3篇)
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，工程项目现场管理逐渐从传统的人工管理向智能化管理转变。
智能管理不仅提高了工程项目的效率，降低了成本，还提升了施工质量和安全性。
本文将探讨工程项目现场智能管理的概念、意义、关键技术以及应用实例，以期为我国工程项目现场管理提供有益的参考。
二、工程项目现场智能管理的概念工程项目现场智能管理是指在工程项目施工过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等手段，对施工现场进行实时监测、分析和控制，实现施工现场管理的自动化、智能化和高效化。
三、工程项目现场智能管理的意义1. 提高施工效率：智能管理可以实时监测施工现场的进度、质量、安全等信息，及时发现并解决问题，从而提高施工效率。
2. 降低施工成本：智能管理可以优化施工资源配置，减少浪费，降低施工成本。
3. 提升施工质量：智能管理可以实时监测施工过程中的关键参数，确保施工质量符合要求。
4. 保障施工安全：智能管理可以实时监测施工现场的安全状况，及时预警和防范安全事故的发生。
5. 促进施工信息化：智能管理有助于推动工程项目管理的数字化转型，提高管理水平和竞争力。
四、工程项目现场智能管理的关键技术1. 物联网技术：通过在施工现场安装各类传感器，实时采集施工现场的温度、湿度、振动、噪音等数据，实现施工现场的全面监测。
2. 大数据分析技术：对采集到的海量数据进行挖掘和分析，为施工管理提供决策依据。
3. 人工智能技术：利用人工智能技术实现施工现场的自动识别、预警和决策，提高施工管理的智能化水平。
4. 云计算技术：通过云计算平台实现施工现场数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和安全性。
5. 移动互联网技术：利用移动设备实时传输施工现场信息，实现施工现场的远程监控和管理。
五、工程项目现场智能管理的应用实例1. 施工进度管理：通过物联网技术实时监测施工现场的进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：利用大数据分析技术对施工过程中的数据进行分析，及时发现质量问题，并进行整改。
智能化工程的施工管理(3篇)
3. 施工方案制定：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期等，确保施工有序进行。
二、施工过程管理
1. 质量控制：在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。对关键工序进行严格把关，如地基处理、主体结构、装饰装修等。
三、信息化管理
1. 项目信息管理：利用项目管理软件，对项目进度、质量、成本、安全等信息进行集中管理，提高信息透明度。
2. 施工过程监控：运用BIM技术，实现施工过程的可视化、数字化管理。通过实时监控，发现问题及时解决。
3. 沟通协作：利用云计算、物联网等技术，实现项目团队之间的实时沟通和协作，提高工作效率。
1. 提高施工效率：智能化手段的应用，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置，降低施工成本。
3. 确保施工质量：智能化技术对施工过程的实时监控，有助于提高施工质量。
4. 保障施工安全：智能监控系统可实时掌握施工现场情况，降低安全事故发生率。
总之，智能化工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。通过引入先进的技术和管理方法，提高施工效率 施工协调与沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序推进。
三、智能化系统安装与调试
1. 系统设备安装：严格按照设计要求，进行智能化系统设备的安装，确保设备安装位置、精度、质量等符合要求。
2. 系统调试：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠，满足设计要求。
3. 系统测试：对智能化系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足使用需求。
2. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
智慧工程施工进度管控(3篇)
第1篇随着科技的不断发展，智慧工地建设已成为现代建筑施工行业的重要趋势。
智慧工程施工进度管控，是智慧工地建设的重要组成部分，它通过运用先进的信息技术，实现对施工进度的实时监控、智能分析和科学管理，从而提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
一、智慧工程施工进度管控的特点1. 实时性：通过物联网、云计算、大数据等技术，实现对施工现场的实时数据采集和分析，确保进度信息的实时更新。
2. 智能化：利用人工智能、机器学习等技术，对施工进度数据进行智能分析，预测可能出现的问题，提前采取措施。
3. 精细化：通过细化进度管理，将施工进度分解到每个环节、每个工种，实现进度管理的精细化。
4. 集成化：将施工进度管理与其他管理模块（如质量管理、安全管理、成本管理等）进行集成，实现全方位、全过程的进度管控。
二、智慧工程施工进度管控的实施步骤1. 数据采集：利用传感器、摄像头等设备，实时采集施工现场的各类数据，如人员、设备、物料、环境等。
2. 数据传输：通过无线网络、有线网络等途径，将采集到的数据传输到云端数据中心。
3. 数据分析：利用大数据、人工智能等技术，对传输到云端的数据进行实时分析和处理，形成进度报告。
4. 进度监控：通过可视化平台，将分析后的进度信息实时展示给项目管理团队，以便他们及时了解工程进度。
5. 预警与调整：根据进度报告，对可能出现的问题进行预警，并采取相应的调整措施，确保工程按计划进行。
6. 跨部门协作：通过智慧工地平台，实现项目管理团队、施工团队、监理团队等各方的信息共享和协同工作。
三、智慧工程施工进度管控的应用价值1. 提高施工效率：通过实时监控和智能分析，及时发现并解决问题，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过精细化管理和提前预警，减少浪费，降低施工成本。
3. 保障工程质量：通过实时监控和智能分析，确保施工质量符合标准。
4. 提升安全管理水平：通过实时监测施工现场的安全状况，及时发现问题，预防安全事故的发生。
智能化工程施工设计管理(3篇)
第1篇一、智能化工程施工设计管理的概念智能化工程施工设计管理是指在工程施工过程中，运用现代信息技术，对设计、施工、监理、运营等各个环节进行全过程的数字化、网络化、智能化管理，实现施工项目的精细化、高效化、绿色化。
二、智能化工程施工设计管理的主要内容1. 设计阶段（1）BIM技术应用：利用BIM技术进行建筑模型构建，实现设计、施工、运维各阶段的信息共享，提高设计质量。
（2）绿色设计：在设计中充分考虑节能减排、资源循环利用等因素，实现绿色施工。
2. 施工阶段（1）项目管理信息化：通过信息化手段对施工进度、成本、质量、安全等进行实时监控，提高施工效率。
（2）施工组织设计优化：利用信息化手段对施工方案进行优化，降低施工成本。
（3）现场管理智能化：利用物联网、人工智能等技术，实现施工现场的智能化管理。
3. 监理阶段（1）监理信息化：利用信息化手段对施工质量、进度、安全等进行实时监控，提高监理效率。
（2）远程监理：通过远程监控技术，实现对施工现场的远程监理。
4. 运营阶段（1）运维信息化：利用信息化手段对建筑设备、设施进行实时监控，提高运维效率。
（2）智慧化运维：利用大数据、人工智能等技术，实现建筑设施的智慧化运维。
三、智能化工程施工设计管理的优势1. 提高施工效率：通过信息化手段，实现设计、施工、监理、运维等各环节的高效协同，缩短施工周期。
2. 降低施工成本：通过优化施工方案、精细化施工管理，降低施工成本。
3. 保证施工质量：利用信息化手段对施工质量进行实时监控，确保施工质量。
4. 实现绿色施工：通过绿色设计、绿色施工、绿色运维，实现绿色建筑目标。
5. 提升项目管理水平：通过智能化工程施工设计管理，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展提供有力支撑。
总之，智能化工程施工设计管理是建筑行业发展的必然趋势。
随着我国建筑行业的不断进步，智能化工程施工设计管理将在我国建筑行业中发挥越来越重要的作用。
第2篇随着科技的飞速发展，智能化技术在建筑领域的应用日益广泛，智能化工程施工设计管理成为现代建筑工程的重要组成部分。
智能化通信系统工程施工质量管理体系与措施
智能化通信系统工程施工质量管理体系与措施简介本文档旨在介绍智能化通信系统工程的施工质量管理体系和相应的措施。
智能化通信系统工程是现代通信技术领域的重要组成部分，对于提高通信网络的可靠性、可用性和安全性具有重要意义。
为确保工程质量达到预期目标，施工过程中需要建立有效的质量管理体系，并采取一系列措施加以实施。
质量管理体系智能化通信系统工程的质量管理体系应包括以下方面：1. 质量目标设定：制定明确的质量目标，包括工程的可靠性要求、通信网络性能指标等，以确保工程施工过程中的质量满足要求。
2. 质量计划编制：制定详细的施工质量计划，包括资源调配、工作流程、质量检查和验收标准等。
质量计划应符合国家相关标准和规范的要求。
3. 施工过程控制：严格按照质量计划进行施工过程控制，包括材料选择、设备安装、线缆布线、系统调试等。
对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改。
4. 质量检查和测试：定期进行质量检查和测试，包括线路质量检测、信号强度测试、设备性能测试等。
及时发现问题并进行修复。
5. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和减轻风险的影响。
6. 质量记录和报告：建立完整的质量记录，并定期编制质量报告，以便对工程质量进行评估和改进。
施工质量管理措施为确保智能化通信系统工程的施工质量，应采取以下措施：1. 严格质量要求：制定明确的质量要求和标准，对材料选用、施工工艺等进行严格控制，确保工程质量达到预期目标。
2. 整体协调：加强各施工方之间的协调与配合，确保各环节无缝衔接，避免施工过程中的质量问题。
3. 专业技术人员：配置具有相关专业知识和经验的技术人员，确保施工过程中的技术要求得到满足。
4. 质量培训和监督：加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和技术水平。
同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
5. 质量评估和改进：建立定期的质量评估机制，对工程质量进行评估和改进，提高施工过程中的质量管理水平。
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】1. 智能化设备运用为了提高建筑工程施工项目的效率和质量，智能化设备的运用是至关重要的。
我们将采取以下措施来实现智能化设备的有效管理和运用：- 引入先进的智能化设备，如机器人施工装备、无人机、智能传感器等，可以实现自动化施工、远程监控和数据收集等功能。
- 使用智慧建筑施工平台或工地管理系统，以实现设备的集中管理、数据的实时传输和远程操作控制等。
- 培训施工人员，提高他们对智能化设备的操作和维护的能力，确保设备的正常运行和有效利用。
2. 数据化管理与分析通过对建筑工程施工过程中所产生的各种数据进行收集、整理和分析，可以帮助我们更好地管理和监控项目的进展和质量。
以下是我们的措施：- 使用工地监控系统和传感器，实时监测施工现场的各项数据，如施工进度、材料消耗、人员安全等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
- 建立数据管理平台，对收集到的数据进行分析和运用，以优化施工流程、预测风险和调整资源配置等。
- 利用人工智能和大数据技术，对大量施工数据进行挖掘和分析，为未来的项目决策和优化提供参考依据。
3. 远程监控与通信远程监控和通信技术的应用可以帮助我们实现对建筑工程施工项目的实时监控和及时响应。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装监控摄像头和传感器，实时监测施工过程和安全状况，并将数据通过云平台进行传输和存储。
- 对施工现场的施工队伍、监理人员和管理人员进行远程通信，并保证信息的及时传达和问题的及时解决。
- 利用无人机等先进技术，对施工现场进行远程巡检和监控，减少人力和资源的浪费。
4. 安全与环境保护措施智能化管理不仅提高了施工效率，还可以提高安全性和环境保护的水平。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装智能化安全设备和监测仪器，如烟雾探测器、温度传感器等，及时发现和处理安全隐患。
- 通过智能化设备和系统，提前规划和优化资源的使用和排放，减少对环境的影响。
- 加强对施工人员的安全培训和意识教育，提高施工过程中的安全意识和责任心。
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智能化系统项目的施工管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。
这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。
下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解，分别予以说明：①、工程项目进度表施工进度管理的基础是施工计划书。
施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。
由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。
包括：月工作计划表——每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。
应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
编制周施工计划书、日施工计划书。
各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。
②、工程人员配置考虑到业主要求的特殊岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的最新技术以及优良服务。
其中包含项目管理人员、施工人员。
详细资料请参见人员组织结构。
③、施工安全保证措施1)一般规定确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。
项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。
安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。
在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。
项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。
施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全会。
安全包括人身安全和设备的安全。
这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。
施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。
2)工地保险为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。
3)施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。
4)文明施工措施工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。
本工程的施工，要严格执行有关规定、规范等，实行文明施工，维护工地现场良好的环境卫生和良好的施工秩序。
宿舍、仓库满足消防要求。
按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。
现场设置一定的安全防护设施和安全标志。
工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。
施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。
5)现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。
夏季施工应有防暑降温措施。
6)现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。
严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
④、工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。
科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。
为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。
将每次的会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。
全面质量管理按照全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。
1)质量保证机构技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。
2)质量检查和监督全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9002质量体系标准对每道工序质量进行把关。
具体包括：设计评审和验证工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位或甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。
施工前应进行质量技术交底。
静态调试和动态调试：对各设备进行单机调试，确保其正常运行；对整个系统的联网调试，确保其满足设计要求。
系统的测试和验收：施工方与业主、设计院代表及监理共同对系统性能进行测试和验收。
文件与记录的管理，竣工图资料：3)设计、施工图纸的管理程序整个设计由项目组负责管理。
加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前，施工单位必须向项目业主索取施工图纸，施工单位负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题记录好，在图纸会审时提出，并督促业主、监理给出解决方案。
图纸会审：在业主或监理的组织、领导下，有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。
图纸会审工作应由甲方、监理和施工单位提出问题，设计人员解答。
对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方、监理和施工单位共同协商解决办法。
会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。
有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。
负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。
项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。
在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。
风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。
变更管理提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。
评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。
项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
由于整个智能化系统工程可能不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个智能化系统成为一个有机整体，必须由智能化系统单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将智能化系统单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。
智能化系统项目组与相关方面的配合智能化系统单位应与本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1).提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
2).向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
3).按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
4).将把已有设计方案批准的施工图或图鉴要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举智能化系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
与业主方面的配合弱电项目部就出版大厦的各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
应按业主和总包单位的要求对整个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
项目经理应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位对工程进展情况了如指掌。
弱电项目部应接受业主委托的监理的监督。
业主应为智能化系统单位的施工提供必要的条件，并协调智能化系统单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理联络。
应提供智能化系统所需的各种设计文件、证明及技术资料，以方便项目经理向有关部门办理各种手续。
业主应及时按合同规定支付各项费用。
与设计院方面的配合应配合设计院完成整个智能化系统工程的系统设计。
项目经理应向设计院提供详细的设计建议。
还应组织各分包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
设计单位应协调智能化系统设计与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。
与分包单位方面的配合各弱电分包单位应设有专门项目负责人与智能化系统单位联系。
各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。
各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。
各分包单位应定时向智能化系统单位汇报分包工程进展情况，并及时报告工程实施遇到的主要问题。
各分包单位公开所有需要开放的通讯协议，以配合完成系统集成。
各分包单位应接受业主和总包单位的监督和指导，按质、按时完成工程任务。
各分包单位如有行业管理要求的，应各自负责所供系统通过行业主管部门的认可，业主和总包单位协助提供必要的方便。
弱电项目部负责各分系统之间的工程协调，并为各分包单位提供必要的施工条件。