怎样打造团队凝聚力ppt案例
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《团队凝聚力》课件
培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件，能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式，培养团队成员之间的信任与支持，形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感，进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会，重视他们的意见和建议，肯定他们的贡献，激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式，建立积极向上的团队文化，促进成员之间的情感联 系和默契。同时，这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此，增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神，增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ，促进相互了解和信任，从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助， 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一：成功的团队凝聚力案例
案例标题：NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长，能 够互补，提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格， 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力，能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式，有助于增强团队的凝聚力和执行力 。
如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
如何提高团队凝聚力(PPT 39张)
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随
意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要 退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到 启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协 作，就能变得强大。
课程内容
团队的定义
高效团队 的特征 2
如何理解 团队精神
什么叫团 队凝聚力
故事
• 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不
是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰 狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人 才济济的智囊团。
•
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤
，连一个范增都留不了，最后落得一个兵 败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜 利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能 适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇
人系好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”现场
的观众顿时笑得前仰后合、东倒西歪，惟有记者林克莱
特没有笑。他继续注视着孩子，因为他看到孩子的两行
21 热泪夺眶而出。林克莱特继续问：“为什么要这样做？”
小朋友的回答透露出一个孩子特有的真挚的想法：
“我要去拿燃料，我还要回来，我还要！” 此时演播大厅里的笑声戛然而止，所有人都羞愧满面 地望着那位小朋友，人们不知道此时该说些什么，空气 仿佛都凝固了。林克莱特抱起小朋友，深情地吻了一下
三
有效激励——让员工在团队中更杰出
高绩效团队的特征
一支军队：军人的天职是服从
高绩效团队 五个一
一个平台：发展和提升自己
一座学校：传、帮、带
一个家庭：互相支撑共担风雨 一所银行：投入有持续的回报
最新如何打造超凝聚力的团队PPT课件
企业通过组织激励员工整合资源
组织： 科学与合理的组织架构， 促进组织高效运转 人员：职责与权限的紧密结合， 造就人员变成人财 资源：企业与员工的上下同心， 锻铸资源物超所值
思安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度)
主动锻炼自己，培养果决的性格。 要立即行动，不要拖延。 现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。 目标要明确，信念要坚定。 只有自己去做，才可能知道能否成功。 做一个真正无畏的人。 要战胜恐怖，而不是退缩。 失败者任其失败，成功者创造成功。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。 成功始于觉醒，心态决定命运。 任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。 要利用好经验，而不是受他们的束缚。
22条军规
1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样； 5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能； 17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上； 21、自动自发；22、立即行动。
8、我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。 9、“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。 10、千万不要纵容自己，给自己找借口。 11、哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。 12、学会忍受不公平，学会恪尽职责。 13、只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。 14、责任、荣誉、国家！ 15、只要你不认输，就有机会！
组织： 科学与合理的组织架构， 促进组织高效运转 人员：职责与权限的紧密结合， 造就人员变成人财 资源：企业与员工的上下同心， 锻铸资源物超所值
思安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度)
主动锻炼自己，培养果决的性格。 要立即行动，不要拖延。 现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。 目标要明确，信念要坚定。 只有自己去做，才可能知道能否成功。 做一个真正无畏的人。 要战胜恐怖，而不是退缩。 失败者任其失败，成功者创造成功。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。 成功始于觉醒，心态决定命运。 任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。 要利用好经验，而不是受他们的束缚。
22条军规
1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样； 5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能； 17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上； 21、自动自发；22、立即行动。
8、我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。 9、“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。 10、千万不要纵容自己，给自己找借口。 11、哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。 12、学会忍受不公平，学会恪尽职责。 13、只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。 14、责任、荣誉、国家！ 15、只要你不认输，就有机会！
团队凝聚力ppt课件
团队凝聚力
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
如何打造团队凝聚力(PPT51页)
• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队，
才能创造出更多的奇迹。
善于理论与实际相结合，善于发现他人优 点，并且吸收融合，因此需要提供学习深造机 会
团队的智慧永远大于个人智慧，当团队在 真正学习的时候，不尽团队能产生出色的效果， 其成员成长速度也比其他的学习方式快
• 1-4-3、听取员工见解
抓好教育培训是提高员工知识水平和 综合素质的重要途径，而员工的知识技能 是提高创新能力的基础
• 1-4-5、团队分工与合作 企业的发展过程是经由创始人聚集个体到
扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的 过程
团队领导人拥有教练、发动团体的能力； 管理层拥有教练、发动部署的能力；员工有用 教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调 平衡、整体互动的运动态势。
素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有 产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及 磁石般的吸引力
一个优良的团队需要的是一个优良的素质， 这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群 体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度
二、凝聚力
• 2-2、凝聚力的意义 团队凝聚力是维持固定队存在的必要
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持
团队内部对成员的授权权限
• 切实可行的实施计划
目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程
提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• 1-3、团队的运作状态 • 核心发散性结构 • 自动自发地工作 • 各环节无缝衔接 • 成员之间无条件信任 • 顺畅、良好的有效沟通 • 亲密无间的合作 • 包容非原则性错误 • 自觉维护规则的权威性 • 淡化领导、相互尊重、地位平等 • 全员为结果负责
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
打造团队凝聚力ppt课件
如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有 所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展 好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的 环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己 却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到 自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导 的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内 心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努 力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了 家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为 此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一 家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他 逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消 磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人， 新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。 新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。 这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大， 很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达 到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自 己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放 松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。 就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作 的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的 能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以 管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需 求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。
团队凝聚力精品PPT课件
核心的团队是靠不住的 • 第二，任何领导者个人都是工作集体起作
用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取
用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一群人聚集在一起称为团体， 旅游团、观看球赛的观赛团、足 球世界杯比赛期间临时组 成的前 去为丈夫加油的太太团。
ergrhbtrtr
一、团队与团体的区别
团队
有组织、有纪律、有目标 因理想而凝聚
拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的， 在一定的约束下，形成的一个有机的集体
VS
团伙
3.自我推销型
启示四
一、团队与团体的区别
ergrhbtrtr
团队TEAM的定义
T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
团队TEAM的新解
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
02 如何与领导、同事、下属沟通 The Difference Between Team And Group
二、如何与领导、同事、下属沟通
力求在工作中能说能做
不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机
学会把握上司的期望 实绩加上表现能力
与上司的相处之道
避开让上司 感到困扰的行为
学会勤于报告
设法消除与上司的 心理距离
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义， 三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长 征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流 的蒋介石团队。
启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，
但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人
启示二
启示三
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧--这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
一、团队与团体的区别
团队的三个条件
ergrhbtrtr
自主性
成员自主自发开展工作；领导 手机响不停不是好团队。
思考性
每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。
合作性
各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。
一、团队与团体的区别
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。 有着严格的纪律约束。 干部能够以身作则、身先士卒。
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怎样打造团队
凝聚力 团 结 一 致 争做第一
汇报人：XXX
汇报时间：20XX
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目录
contents
01 团队与团体的区别 The Difference Between Team And Group
02 如何与领导、同事、下属沟通 How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
要
估者 的贡献
激动
角
支助者 为别人提供个人支持和帮助
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
色
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
03 谁是高绩效团队最大的敌人 Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
01 团队与团体的区别 The Difference Between Team And Group
一、团队与团体的区别
在古老的寓言中人们可以得到何启示呢?
这正是团队的价值所在！
当说则说，不当说绝 对不可说
尝试以自己的表现弥补 上司的不足
二、如何与领导、同事、下属沟通
与上司的相处之道
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获得认可的具体方法
理由正当未必行得通 切忌突然提出意见或建议 让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证
二、如何与领导、同事、下属沟通
难为上司容纳的五种类型的下属
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信
团
决策者
寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
队 主
策划者 监督评
提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角
分析问题和复杂事件，评估其他人
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易
一、团队与团体的区别
建立工作团队
➢ 成员清楚地了解共同的目标
➢ 情报共享
团
队
➢ 成员在不同领域具有特殊专才
构 成
➢ 具有容易沟通、互动的环境
条
➢ 共同的价值观及遵守一定的规范
件
➢ 成员对团队有归属感
一、团队与团体的区别
建立工作团队
给予团队一个 特殊的命名
团
清楚界定每位成 员扮演的角色
选择团队的 领导人
无组织、无纪律、无正确目标
因利益而相从
拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形 成的一个团体
一、团队与团体的区别
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组织能否成功取决于团队的整 体业绩，而不是某个人的能力。
一个卓越的团队不是天然形成 的，而是在组织发展过程中由团 队领导者和团队成员共同努力， 逐步打造出来的。
Step6Βιβλιοθήκη 队Step2建
Step4
立
Step3
Step7
流 程
Step1
明确订出Team 的目的及目标
选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step5
清楚界定每位 成员的责任
定期检查进度
一、团队与团体的区别 建立工作团队
角色
行动
特征
协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结
一、团队与团体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同的
个人产品
领导 领导 领导 领导 领导 领导
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
一、团队与团体的区别 团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人 就是群体，弱势群体，低收入群 体，外来工群体。团体可以向团 队过渡。
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一、团队与团体的区别
团队
有组织、有纪律、有目标 因理想而凝聚
拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的， 在一定的约束下，形成的一个有机的集体
VS
团伙
3.自我推销型
启示四
一、团队与团体的区别
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团队TEAM的定义
T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
团队TEAM的新解
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
02 如何与领导、同事、下属沟通 The Difference Between Team And Group
二、如何与领导、同事、下属沟通
力求在工作中能说能做
不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机
学会把握上司的期望 实绩加上表现能力
与上司的相处之道
避开让上司 感到困扰的行为
学会勤于报告
设法消除与上司的 心理距离
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义， 三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长 征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流 的蒋介石团队。
启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，
但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人
启示二
启示三
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧--这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
一、团队与团体的区别
团队的三个条件
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自主性
成员自主自发开展工作；领导 手机响不停不是好团队。
思考性
每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。
合作性
各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。
一、团队与团体的区别
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。 有着严格的纪律约束。 干部能够以身作则、身先士卒。
ergrhbtrtr
怎样打造团队
凝聚力 团 结 一 致 争做第一
汇报人：XXX
汇报时间：20XX
ergrhbtrtr
目录
contents
01 团队与团体的区别 The Difference Between Team And Group
02 如何与领导、同事、下属沟通 How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
要
估者 的贡献
激动
角
支助者 为别人提供个人支持和帮助
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
色
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
03 谁是高绩效团队最大的敌人 Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
01 团队与团体的区别 The Difference Between Team And Group
一、团队与团体的区别
在古老的寓言中人们可以得到何启示呢?
这正是团队的价值所在！
当说则说，不当说绝 对不可说
尝试以自己的表现弥补 上司的不足
二、如何与领导、同事、下属沟通
与上司的相处之道
ergrhbtrtr
获得认可的具体方法
理由正当未必行得通 切忌突然提出意见或建议 让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证
二、如何与领导、同事、下属沟通
难为上司容纳的五种类型的下属
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信
团
决策者
寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
队 主
策划者 监督评
提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角
分析问题和复杂事件，评估其他人
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易
一、团队与团体的区别
建立工作团队
➢ 成员清楚地了解共同的目标
➢ 情报共享
团
队
➢ 成员在不同领域具有特殊专才
构 成
➢ 具有容易沟通、互动的环境
条
➢ 共同的价值观及遵守一定的规范
件
➢ 成员对团队有归属感
一、团队与团体的区别
建立工作团队
给予团队一个 特殊的命名
团
清楚界定每位成 员扮演的角色
选择团队的 领导人
无组织、无纪律、无正确目标
因利益而相从
拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形 成的一个团体
一、团队与团体的区别
ergrhbtrtr
组织能否成功取决于团队的整 体业绩，而不是某个人的能力。
一个卓越的团队不是天然形成 的，而是在组织发展过程中由团 队领导者和团队成员共同努力， 逐步打造出来的。
Step6Βιβλιοθήκη 队Step2建
Step4
立
Step3
Step7
流 程
Step1
明确订出Team 的目的及目标
选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step5
清楚界定每位 成员的责任
定期检查进度
一、团队与团体的区别 建立工作团队
角色
行动
特征
协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结
一、团队与团体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同的
个人产品
领导 领导 领导 领导 领导 领导
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
一、团队与团体的区别 团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人 就是群体，弱势群体，低收入群 体，外来工群体。团体可以向团 队过渡。