聘用人员考核工作方案与聚烯烃班组安全生产管理方案汇编
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案一、背景介绍聚烯烃是一种重要的合成塑料材料，广泛应用于各个领域。
而在聚烯烃生产过程中，安全生产管理至关重要。
为了确保聚烯烃班组的安全生产，我们制定了以下管理方案。
二、安全生产目标1. 零事故发生：确保所有生产过程中没有发生安全事故，保障员工的生命安全和身体健康；2. 完善的安全防护设施和措施：通过安全防护设施和措施的完善，降低生产过程中的事故风险，最大程度地保护员工的安全；3. 员工安全意识培养：通过培养员工的安全意识和技能，提高员工对安全工作的重视程度和自我保护能力；4. 不断完善和优化安全管理制度：从管理制度、操作规程、培训计划等多个方面，不断完善和优化安全管理制度，提高管理水平。
三、安全管理制度1. 安全责任制度：明确安全生产的主体责任和各级管理人员的安全责任，建立健全安全生产责任制和责任追究制度；2. 安全培训制度：建立健全员工安全培训制度，规定新员工入职培训、在岗培训和定期安全培训的内容和要求；3. 作业规范制度：建立作业规范制度，规定生产作业中的操作步骤、装备使用要求、安全防护要求等，不得擅自违反规定进行作业；4. 安全检查制度：建立定期和不定期的安全检查制度，对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行检查，及时发现和整改存在的风险隐患；5. 事故报告制度：建立事故报告制度，明确事故的报告方式、时间要求和内容要求，及时上报和处理生产过程中的事故。
四、安全生产措施1. 安全设施建设：根据聚烯烃生产的特点，设置合理的安全设施，包括消防设施、通风设备、泄漏报警器等；2. 安全防护用具：提供必要的安全防护用具，如安全帽、防护服、防护眼镜、安全鞋等，确保员工在生产作业中的安全防护；3. 安全操作培训：对所有员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的操作技能和安全意识，确保员工能够正确使用设备和操作工艺；4. 安全生产信息公开：及时向员工公开有关安全生产的信息，包括近期的安全事故情况、风险隐患排查情况等，增强员工的安全意识；5. 紧急应急措施：制定紧急应急预案和演练计划，确保在发生事故时能够进行及时有效的应急处置，最大程度地减少损失。
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案一、背景聚烯烃是一种重要的化工原料，具有广泛的应用前景。
然而，由于其生产过程中存在一定的安全隐患，如火灾、爆炸、中毒等，因此需制定科学合理的安全生产管理方案，确保生产过程安全可靠，以保障员工生命安全和企业经济利益。
二、目标1. 提高员工的安全意识和安全素质，加强安全培训和教育；2. 规范作业程序和技术操作，确保生产过程的安全可控；3. 建立健全的隐患排查和整改机制，确保及时发现和消除安全隐患；4. 加强安全管理和监督，防范和控制生产安全事故的发生。
三、组织架构聚烯烃班组的安全生产管理由班组长负责，班组成员包括各部门的安全员、操作工人等。
班组长负责组织制定安全生产计划，并监督执行。
安全员负责安全培训、作业现场安全监督和隐患排查。
操作工人负责按照作业程序和操作规范进行作业。
四、安全培训与教育1. 员工入职培训：新入职员工需参加安全培训，了解公司的安全政策和制度，掌握基本的安全知识和操作技能；2. 定期培训：每季度组织一次安全培训，主题包括火灾事故防控、中毒事故防控、紧急情况应急预案等；3. 不定期培训：根据生产实际需要，安排不定期的安全培训，重点培训特定岗位的安全操作技能和事故应急措施。
五、作业管理1. 作业程序：制定详细的作业程序，包括安全预检、设备启动、运行检查、停机检修等，确保每个环节的安全控制；2. 操作规范：制定详细的操作规范，明确操作员的工作职责和操作要求，严禁违反规程进行操作；3. 环境检测：对作业现场的环境进行定期检测，包括可燃气体、有毒气体、粉尘浓度等，确保环境的安全性；4. 紧急情况应急预案：制定各类紧急情况的应急预案，包括火灾、泄漏、中毒等紧急情况的应急处理措施和逃生预案。
六、隐患排查和整改1. 日常巡检：班组成员每天对作业区域进行巡检，发现隐患及时上报，并采取措施进行整改；2. 定期检查：每月组织一次安全检查，对设备运行状况、作业现场环境进行全面检查，发现隐患及时整改；3. 安全例会：每周召开一次安全例会，组织班组成员对上周的安全工作进行总结，交流安全经验，讨论解决存在的问题；4. 隐患整改：对发现的隐患，及时进行整改，并追踪整改情况，确保整改到位。
关于加强班组安全管理考核的工作方案
关于加强班组安全管理考核的工作方案一、背景分析班组安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是确保企业员工生命安全和生产稳定的基础保障。
加强班组安全管理考核，提高班组安全管理水平，对于促进企业安全生产管理体系完善，防范和减少事故的发生具有重要意义。
二、工作目标1.制定科学合理的班组安全管理考核指标体系。
2.加强安全知识培训，提高员工安全意识和技能水平。
3.推行班组安全管理考核制度落地，确保考核结果有约束力。
4.定期对考核结果进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、工作方案1.制定科学合理的班组安全管理考核指标体系（1）召集各部门负责人、安全负责人和班组长开展研讨会，明确班组安全管理考核的目的和要求。
（2）参考相关法律法规和行业规范，制定班组安全管理考核指标体系，包括人员安全培训、安全设施配备、安全操作规程等方面的内容。
（3）明确指标计分权重，区分重要性及优先级，确保考核指标体系科学合理。
2.加强安全知识培训，提高员工安全意识和技能水平（1）制定并实施安全培训计划，定期对员工进行安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等方面的培训内容。
（2）组织开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工对安全知识的学习兴趣和参与度。
（3）建立安全培训档案，记录每位员工的培训情况，以便后续考核时进行评估。
3.推行班组安全管理考核制度落地，确保考核结果有约束力（1）制定与班组安全管理考核相关的工作制度和流程，明确责任主体和考核方式。
（2）建立班组安全台账，记录每个班组的安全管理工作情况，包括事故发生情况、员工违章行为等内容。
（3）根据考核指标体系对各班组进行定期考核，并在考核结果上进行评分和排名，对不合格、事故多发或重大违章问题突出的班组采取相应的措施进行整改。
4.定期对考核结果进行分析，提出改进措施（1）每个季度对班组安全考核结果进行综合评估，并与上一季度的考核结果进行对比分析，发现问题所在。
（2）根据分析结果，制定相应的改进措施和计划，对重点问题进行重点整改，并在下一季度的考核中进行跟踪评估。
聚烯烃班组安全生产管理方案
聚烯烃班组安全生产管理方案一、方案目的本方案旨在确保聚烯烃班组的安全生产，保障员工生命财产安全，保证生产环境的卫生、整洁、安全。
二、管理措施1.确立安全生产管理制度制定班组安全生产管理制度，对安全生产工作责任及工作职责进行明确，落实到相关人员及工作环节。
2.加强职工培训当新员工进入聚烯烃班组时，应进行安全培训，确保员工了解聚烯烃生产过程中的各种安全问题，并且掌握应急处理措施。
3.人员安全防护为了保证聚烯烃生产过程中人员的安全，应该加强对操作工、设备维修人员、工程师等人员的安全教育，确保他们戴好防护设备，穿戴好防护装备，如手套、防护镜、防毒面具等。
4.设备安全运行聚烯烃班组的设备投入使用前，应该经过严格的检测与测试，确保设备运行稳定，不存在安全生产隐患。
5.事故及时处理对于发生的安全事故要及时处理，采取各种措施进行控制，防止其危害的范围扩大。
6.安全检查对聚烯烃班组的安全生产工作要进行定期检查，排查安全隐患，及时发现问题，及时解决。
三、机构职责1.生产经理安排班组生产任务，监督班组安全生产管理工作。
2.安全生产负责人制定并贯彻聚烯烃班组安全生产管理制度、安排并监管全班组的安全生产工作，负责定期召开安全生产会议、安全教育培训等工作，组织应急处理。
3.班长安排并监督全班组的生产和安全管理工作，确保生产过程中遵守各项规章制度，确保工人执行班组的考勤制度。
四、责任追究对达成的目标、执行压力及最终结果进行考核，聚烯烃班组应对内外部良好合作、传达沟通氛围，更需关注质量安全问题，及时将偏差纠正并采取有效措施进行解决，发生安全事故时，由生产经理承担责任。
五、总结聚烯烃班组安全生产管理方案的制定及执行，可以提高生产效能，保证员工身体健康与生命安全，避免安全事故的发生，增强班组管理的能力，提高工作人员的整体素质。
聚烯烃生技部安全生产检查制度范本
聚烯烃生技部安全生产检查制度范本第一章总则第一条为确保聚烯烃生技部的生产运营安全，提高员工的安全意识和自我保护能力，制定本安全生产检查制度。
第二条本制度适用于聚烯烃生技部全体员工，包括管理、技术、生产等各个部门的职工。
第三条安全生产检查是聚烯烃生技部安全生产管理的重要组成部分，是安全管理实施的监督和纠正措施。
第四条安全生产检查的原则是全员参与、分类管理、源头治理、充分沟通、及时纠正。
第五条安全生产检查应遵守国家相关法律法规、标准规范，严格按照聚烯烃生技部的安全管理要求进行执行。
第六条聚烯烃生技部应建立健全安全生产检查制度，明确检查的内容、方式、频次、责任等方面的要求。
第七条安全生产检查应由专业人员进行，检查人员必须持相关资质，并接受过相关培训。
第八条安全生产检查应强调预防为主，注重隐患排查和整改，及时发现和处理安全隐患，杜绝事故发生。
第九条聚烯烃生技部应建立健全安全生产检查记录和档案，并定期进行存档和汇总。
第十条聚烯烃生技部应鼓励员工积极参与安全检查，提出合理化建议，并及时进行优化和改进。
第二章安全生产检查内容第十一条安全生产检查的内容包括但不限于以下方面：（一）基础设施的完好情况，如厂房、设备、工艺管线等的检查。
（二）安全设施的完善情况，如消防设备、防爆设备、报警装置等的检查。
（三）作业现场的安全情况，如作业环境、操作规程、作业人员的安全防护措施等的检查。
（四）职工的安全培训情况，如是否参加培训、培训的有效性等的检查。
（五）应急救援设施的配备情况，如应急预案、救援队伍、急救设备等的检查。
（六）生产工艺的安全控制措施，如危险源的识别与控制、操作规程的管理等的检查。
（七）聚烯烃生技部的安全生产管理制度的执行情况，如安全制度的落实、安全记录的填写等的检查。
（八）其他可能影响安全生产的因素，如环境因素、人员因素等的检查。
第三章安全生产检查方式第十二条安全生产检查可以采取以下方式之一或多种方式相结合进行：（一）定期抽查：按照一定的频次和比例对不同部门、岗位进行抽查，检查基础设施、安全设施、作业现场、人员培训等方面的情况。
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案
2023年聚烯烃班组安全生产管理方案一、背景介绍聚烯烃是一类重要的石化产品，广泛用于塑料制品、橡胶制品等工业领域。
然而，由于聚烯烃在生产和储运过程中存在一定的危险性，安全生产工作至关重要。
为了确保班组成员的安全和健康，提高生产效率，制定本安全生产管理方案。
二、管理目标1. 确保班组成员在生产过程中的人身安全。
2. 提高班组成员的安全意识和应急能力。
3. 降低生产事故发生率，提高生产效率。
4. 遵守国家和行业相关安全法规和标准。
三、管理措施1. 建立安全责任制度1.1 确定班组负责人，明确其职责和权限。
1.2 建立班组成员的安全责任制度，明确每个成员的安全责任。
1.3 定期组织安全例会，传达安全工作要求，听取班组成员的安全建议。
1.4 建立安全奖惩制度，激励班组成员参与安全管理工作。
2. 加强安全培训和教育2.1 对新加入班组的成员进行安全培训，包括聚烯烃的性质、危险性及相应的安全操作规程。
2.2 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的应急处理能力。
2.3 通过安全教育，提高班组成员的安全意识和安全知识。
3. 健全安全管理体系3.1 建立生产事故隐患排查制度，定期对聚烯烃生产过程中的安全隐患进行排查，及时整改。
3.2 定期组织安全检查，确保安全设备的正常运行情况，及时维护和修缮。
3.3 对生产设备和工具进行定期维护和保养，确保其安全可靠。
3.4 制定安全操作规程，明确聚烯烃生产过程中的操作程序和安全要求。
4. 加强应急管理4.1 建立应急预案，明确各种可能发生的事故类型及应对措施。
4.2 对班组成员进行应急演练，提高其应急处理能力。
4.3 建立快速响应机制，确保在事故发生时能够迅速应对。
5. 领导重视和支持5.1 班组负责人要高度重视安全工作，确保各项管理措施的执行。
5.2 加强与监管部门的沟通，及时了解最新的安全要求和措施。
5.3 积极争取和利用相关安全管理项目的资金和技术支持。
四、安全意识与责任1. 班组负责人要起到表率作用，确保自己的行为符合安全规定。
聚烯烃生技部安全生产检查制度范文
聚烯烃生技部安全生产检查制度范文第一章总则第一条为了确保聚烯烃生技部安全生产工作的顺利开展，维护职工的生命财产安全，根据国家相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于聚烯烃生技部的所有生产单位和职工，包括内部职工和外来人员。
第三条安全生产检查是指公司对生产单位的安全生产工作进行的定期或不定期检查，以发现和排除生产安全隐患，保障生产单位的安全生产。
第四条安全生产检查内容包括但不限于职工的安全教育培训、作业场所的安全设施、生产设备的安全运行、职工的个人防护用品配备和使用情况等。
第五条安全生产检查由聚烯烃生技部的安全生产部门负责组织并具体实施，各生产单位要积极配合。
第六条安全生产检查结果要及时上报聚烯烃生技部安全生产部门，并按照要求整改，确保生产单位的安全生产工作达到国家相关法律法规要求。
第七条本制度由聚烯烃生技部安全生产部门负责解释。
第二章安全生产检查的程序第八条安全生产检查分为定期检查和不定期检查两种形式。
1. 定期检查是指按照一定的时间周期进行的检查，一般为月度检查和季度检查。
2. 不定期检查是指根据生产单位的实际情况和需要进行的检查，如特殊作业的检查等。
第九条安全生产检查应提前通知生产单位，生产单位要做好接待准备。
第十条安全生产检查应由安全生产部门的工作人员进行，并应出示工作证明。
第十一条安全生产检查要按照检查要点清单进行，核对相关资料和设施，并记录检查情况。
第十二条检查结果要及时向生产单位反馈，并提出整改意见。
第十三条生产单位应在规定的时间内整改，并向安全生产部门提交整改报告。
第十四条安全生产部门要对整改情况进行复查，并及时向生产单位反馈复查结果。
第十五条安全生产检查结果要进行记录和归档，并定期进行总结和分析。
第十六条安全生产部门要定期向上级主管部门报告安全生产检查情况。
第三章安全生产检查的要求第十七条生产单位要加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第十八条生产单位要建立健全安全管理制度，明确责任分工。
班组安全管理考核方案
班组安全管理考核方案班组安全管理考核方案一、背景与目的为了保障企业员工的安全和健康，提高班组安全管理水平，制定班组安全管理考核方案。
该方案旨在检查并评估班组在安全管理方面的执行情况，以及对员工的安全教育和培训情况，提出改进建议，推动班组安全管理工作的持续改进和提升。
二、考核内容1. 安全管理制度执行情况检查班组是否制定了相应的安全管理制度，并评估其执行情况。
包括班组是否建立了安全管理责任制，是否落实了安全生产责任制，是否建立了安全培训制度等。
2. 安全生产标准化管理评估班组是否按照国家和企业的安全生产标准要求，建立了相应的安全管理制度和规范，是否对安全生产环境进行了合理布置和控制。
3. 安全设施配备和使用情况检查班组是否按照要求配备了必要的安全设施，如消防设备、劳动防护用品等，并评估设施的使用情况，是否存在损坏或滞后更新的情况。
4. 安全教育和培训情况评估班组的安全教育和培训情况，包括是否定期开展安全培训，是否进行了岗前培训和定期的安全教育，是否组织了紧急救援演练等。
5. 安全事故应急处理能力评估班组的安全事故应急处理能力，包括是否建立了健全的应急预案，是否进行了应急演练，以及对事故的报告和处理情况等。
三、考核方法1. 文件资料审查审核班组相关的文件资料，包括安全管理制度、安全培训记录、安全设施配备记录等。
2. 现场检查对班组的安全管理情况进行实地检查，包括安全设施配备和使用情况、生产现场的安全措施、班组成员的安全行为等。
3. 面谈访问对班组负责人和员工进行面谈访问，了解他们对安全管理的认识和实施情况，听取他们的意见和建议。
四、考核标准根据实际情况，制定相应的考核标准，评估班组在各项考核内容中的得分情况。
一般分为合格、基本合格和不合格等级。
五、考核结果与处理根据考核结果，对班组进行评分和排名，列出考核得分以及改进建议，通报给班组负责人和相关人员，并将结果用于奖惩和绩效考核。
六、改进与落实根据考核结果和改进建议，指导班组进行改进和落实，例如完善相关制度和规章制度，加强安全教育和培训，及时更新安全设施等。
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聘用人员考核工作方案与聚烯烃班组安全生产管理方案汇编聘用人员考核工作方案一、目的意义每年对中心聘用人员考核，是人事制度改革的一项重要内容。
是为了建立有效的竞争、激励机制，督促工作人员不断提高自身素质，认真履行岗位职责，保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据。
通过考核，进一步完善科学管理，增强全体工作人员的团结意识、服务意识、效率意识和争先创优意识，充分调动全体工作人员的积极性、创造性，提高工作效率和服务水平。
二、组织领导成立以中心党工委书记任组长，主任、副书记为副组长，党工委成员、中心各科室长、各社区主任为成员的考核领导小组，下设办公室，有中心党政办主任兼任。
三、考核对象和范围区人社局正式聘用人员（含区市容局下划的市容协管员、区安监局下划的安监执法队员）。
四、考核办法本办法采用优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
由中心机关人员、区人社局对正式聘用人员在德、能、勤、绩等方面进行评定。
其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用人员总数的15％以内。
以中心和社区为单位，进行考核评比，考核最后一名（共计11名人员，其中中心2名，各社区1名）。
将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言，经考核组成员打分，确定最后三名，上报区人社局。
（一）以单位现有聘用人员总数为实际参加年度考核的聘用人员总数，解除或终止聘用合同的聘用人员不参加年度考核。
（二）如有下列情况之一者，当年考核可直接确定为不合格等次，不再聘用：1、一年内病假3个月，事假1个月或病事假累计3个月以上的人员。
2、因身体健康原因或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的。
3、其他无法履行聘用合同的人员。
本考核办法由中心考核领导小组负责实施，依据考核成绩定档次，上报中心考核领导小组研究确定，并张榜公示。
五、考核内容及标准(100分)（一）德（25分）1、能够积极参加政治学习。
2、能积极参加中心党工委、公共服务中心组织的各类集体活动。
3、认真服从领导及部门负责人安排的各项工作。
4、工作有责任心、态度好，办事善始善终，注重团结。
（二）能（25分）1、加强政治理论学习，不断提高业务素质和工作能力。
2、工作积极主动，按时完成工作任务。
3、积极参加中心组织的各类活动，如竞赛、技能比赛等。
4、独立完成本职工作。
（三）勤（25分）1、按时上下班，不迟到、早退、旷工。
2、严格遵守考勤制度，不随意请假，坚守工作岗位。
3、严格按规定参加外出学习或按请假程序外出学习及办理相关事项。
4、按时参加各类集体活动。
（四）绩（25分）1、全面完成中心各科室的各项常规性工作。
2、认真完成本部门各项工作（除本职工作以外的部门工作）。
3、认真完成各项工作指标(重点考核工作业绩以及群众对其服务的满意度)。
4、认真完成领导及部门负责人交办的其他工作（其他临时工作）。
六、考核方法步骤（时间安排）（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）（二）学习文件、个人自我总结（11月24日－11月30日）（三）召开全体工作人员会议。
（12月5日）个人向中心、社区全体工作人员述职，述职不超过3分钟。
（四）无记名投票测评（12月8日-9日）（五）党工委会研究确定（12月10日）。
优秀占15%七、考核结果运用（一）年度考核被确定优秀等次的，按规定确认考核年限；年度考核被确定合格等次的，按规定确认考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核结果确定为不合格等次，予以解聘，不再享受区聘用人员相关福利。
（三）排名倒数第二和第三名的，考核结果确定为基本合格等次，由中心纪工委对其进行诫勉谈话，给予一年的整改期，整改期间按照聘用工资的90%发放，享受区聘用人员相关福利。
一年后年度考核，考核合格按原聘用工资发放；仍排倒数后三名的，则认定为不合格，解除聘用合同，不享受区聘用人员相关福利。
聚烯烃班组安全生产管理方案1 总则1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。
部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2 安全目标2.1 班组的安全目标：根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》。
3 班长的安全生产责任3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级（班组）安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。
批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。
督促工人正确使用劳动保护用品。
4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录4.1 备有的安全规程4.1.1 《行车安全操作规程》4.1.2 《管材车间安全操作规程》4.1.3 《管件车间安全操作规程》4.1.4 《行车维护和检修制度》4.1.5 《行车使用注意事项》4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程4.2 备有的安全生产管理制度4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》4.2.3 《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》（待拟）4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》（待拟）4.2.5安全生产责任制（待拟）4.2.6本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3 需备的安全记录4.3.1 安全日活动记录。
4.3.2 员工违章档案。
4.3.3 事故、异常调查分析记录。
4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。
5 班组安全日活动5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2 安全日活动建立专用的记录簿。
5.3 安全日活动内容5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4 安全日活动的布置与检查5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6 安全教育6.1 安全思想教育6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2 安全知识技术教育6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象：新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点：a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故；c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为；d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的内容：a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等；b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项；c)讲解正确使用安全防护用品；d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用；e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2 建立安全教育记录簿（表），登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7 班组日常工作安全管理7.1 班组日常工作安全管理可分为：上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容：1)交待当天的工作任务、工作内容和要求；2)交清现场条件、作业环境；3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；6)明确分工，责任落实到人。
7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容：7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。