内部竞聘考核方案
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
竞聘考核方案
竞聘考核方案背景竞聘考核是企业内部竞争性选拔的一种方法，通过对竞聘人员综合考核，选拔最优秀的人才来担任某个职位。
竞聘考核方案的设计与实施，对于竞聘人员和企业职场发展都有着重要的意义。
目的本竞聘考核方案的目的是：选拔出最优秀的人才，保证竞聘人员落实公司的战略目标和工作计划。
考核内容本次竞聘考核的内容包括：岗位知识、业务能力、领导力、团队协作和综合能力五项考核内容。
岗位知识岗位知识是指竞聘人员在相关岗位上应该具备的专业知识能力。
本项考核将针对竞聘人员在本项目和项目类似企业中具备的工作业务经验、知识储备、理论知识等方面进行考核。
业务能力业务能力包括竞聘人员对本职位工作的掌握程度和应用能力。
本项考核将从竞聘人员所在部门或职位的工作任务和业务开展情况出发，对竞聘人员的业务能力进行全方位评估和考核。
领导力领导力是指竞聘人员对工作目标的理解和转化能力、对团队的管理和建设能力以及成果导向和推动能力。
本项考核将综合考核竞聘人员在领导力方面的表现和发展潜力。
团队协作团队协作是指竞聘人员与他人合作解决问题的能力，通过融入团队，在团队协作中不断提高综合能力和协作技巧，产生团队合力。
该项考核将综合考核竞聘人员的沟通、实施方案、协作和执行力等目标导向的团队协作能力。
综合能力综合能力包括竞聘人员的整体素质和综合能力。
本项考核将对竞聘人员的表达、语言、人际交往、应变能力、自我驱动、独立思考能力等方面进行全方位评估。
考核形式当前竞聘考核将以实际应用为主导，采取结合情景模拟、针对性问题等方式，通过个人报告、小组讨论、情景模拟、现场演讲、自我分析等多种形式进行综合考核。
考核流程公示提醒在拟定竞聘考核方案的同时，应及时向竞聘人员发布有关公告和通知，以明确竞聘考核的目的、程序、方法、标准等内容。
策划设计合理策划竞聘考核方案，制定竞聘考核内容、形式、流程、评分标准等内容。
同时确定合适的评委团队，以保证竞聘考核的客观性和公正性。
竞聘人员自我分析竞聘人员应对自己的工作业绩、创新贡献和发展潜力进行深入分析和思考，并充分进行面对自己的思考，制订提高计划。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
竞聘考核方案
竞聘考核方案
1. 背景介绍
为了让负责人岗位的竞聘更加公开、公正、公平，公司决定制定
竞聘考核方案，对所有参与竞聘的员工进行统一的考核和评估，选出
最适合担任负责人的人才。
2. 考核方式
本次竞聘考核将采用笔试、面试和综合素质考核三种方式相结合。
考核内容包括个人能力、领导能力、沟通能力、执行能力以及团队协
作等方面，详细考核内容和时间安排将在考核通知中公布。
3. 考核评分模板
评分模板如下：
能力项笔试成绩面试成绩综合素质成绩总成绩
个人能力303040100
领导能力303040100
沟通能力204040100
执行能力303040100
团队协作204040100
说明：
•笔试成绩：满分为30分，按照试卷的难度和得分分配得出；
•面试成绩：满分为30分，按照表现和回答问题的质量得出；
•综合素质成绩：满分为40分，根据个人的自我评价和所处部门的评价得出；
•总成绩：按照每个能力项的权重得出。
4. 评委和组织架构
本次竞聘考核评委由3名经验丰富、背景广泛的中层干部和3名行政领导组成。
评委会由公司的人力资源部和公司领导组成，并由一名专业顾问团队提供支持和参与。
5. 投诉和申诉
如果竞聘员工对考核结果有不满意或者质疑，可以提出书面投诉或者申诉，当考核组织架构接到投诉或者申诉后，将安排相关人员进行重新评估和复核。
6. 结束语
本次竞聘考核方案将确保竞聘流程公开、公正、公平，并提供公正、中立的评委会支持。
我们期待所有参与竞聘的员工能够发挥出自己的实力，展示自己的能力和才干，也期待最优秀的候选人能够得到选择者的认可和信任。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
公司内部人才竞聘工作方案
XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。
具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。
六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。
2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。
3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。
4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。
5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。
6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。
7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。
8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。
八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。
2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。
3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。
4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。
5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。
6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。
XX公司20XX年X月X日。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
内部竞聘考核方案
内部竞聘考核方案内部竞聘是一种企业内部晋升形式，是在员工之间公平、公正、公开地竞争某一职位的机会。
内部竞聘可以激励员工相互学习、提高绩效水平，同时也能为企业培养更多的高素质干部，提高企业整体的竞争力。
一、考核要素内部竞聘的考核要素应包括基本知识、技能、综合素质和工作经验等方面，具体包括以下几个方面：1. 岗位基本条件。
对于每一职位应该制定明确的任职资格和职责，对于不同职位的任职资格和职责应该有所区别。
2. 业务素质。
考核员工的业务素质主要包括业务技能、业务经验和业务知识三个方面，并应与岗位相关联，针对不同岗位应该有不同的考核标准。
3. 综合能力。
内部竞聘考核应该强调考察员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等等。
4. 工作成绩。
考核员工的工作成绩应该是评价内部竞聘的重要指标之一，应该根据工作性质和职责来考核，对于不同职位应该有对应的考核标准。
二、考核方法1. 考试。
考试是内部竞聘考核的主要方式之一，采用笔试、面试等多种方式，对于不同职位应该有不同的考试形式和内容。
2. 实践操作。
实践操作是考核员工业务技能和经验的主要方式之一，实践操作可以检测员工的职业技能、工作态度和工作效率等方面。
3. 个人陈述。
个人陈述是考核员工的人际沟通能力和表达能力的一种方式，可以考察员工的思维、逻辑和表达能力等方面。
4. 绩效考核。
内部竞聘考核应该把员工的绩效考核纳入考核的范围之内，可以进行部门经理评定、同事评价等方式，全面考核员工的表现和能力。
三、考核标准内部竞聘的考核标准应该根据不同职位和不同要素来确定，考核标准必须明确、客观和公正，具体包括以下几个方面：1. 岗位要求。
根据不同岗位的职责和要求制定明确的任职资格和职责要求。
2. 能力要求。
根据不同岗位的职责和要求制定明确的能力要求，明确员工应该具备的技能、知识和经验等方面。
3. 个人素质。
考核员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等方面。
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一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动地目地
.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”.
.开展此项活动地主要目地：
（）满足部分管理岗位地人力需求；
（）通过内部竞聘活动发现有潜力地员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（）给有积极向上意愿地员工提供锻炼自我地机会；
（）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力.
二、内部竞聘原则
定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高地管理岗位.即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位.文档来自于网络搜索
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助地内部竞聘活动；店助参加店长地内部竞聘活动.文档来自于网络搜索
适合原则：通过内部竞聘产生地合适人选应满足岗位要求.
三、内部竞聘管理小组地组成和任务
.内部竞聘管理小组地组成：
（）组长：行政人事经理
（）执行：行政人事助理
（）组员：与内部竞聘岗位相关地部门负责人
（）审批：总经理
.内部竞聘管理小组地责任：
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目地策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项.文档来自于网络搜索内部竞聘管理小组应：
（）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划地、高效地和有秩序地展开；
（）确保整个内部竞聘活动具有较高地测试信度；
（）确保整个内部竞聘活动可能产生地负面影响降至最低.
四、关于内部竞聘地工作公告地发布
.不是所有地岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘.文档来自于网络搜索
.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组.
.符合条件且有内部竞聘意愿地员工在工作公告上要求地报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查.文档来自于网络搜索
五、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：
.该员工在部门内地长期工作表现是否具备参加内部竞聘地条件；
.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生地岗位空缺和补充新人形成地工作风险.文档来自于网络搜索
竞聘评分方式与标准
.评分采取演讲日常工作评定综合评定；
.演讲考核成绩占，日常工作评定考核成绩占，综合成绩分通过，晋升培养；
.竞聘演讲
.竞聘演讲考核成绩占
.进行演讲地目地：
考察内部竞聘人员地形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法地表达和沟通能力、计划能力和应变能力等.文档来自于网络搜索
.演讲地形式和时间：
（）竞聘者须先向评审组作限时分钟地职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位地认识与工作思路、具体目标与落实措施等），文档来自于网络搜索
（）由评审组及现场人员对其进行提问，并就相关问题达成共识.
.演讲流程简述：
——通知参加演讲人员撰写“演讲稿”
——通知参加竞聘人员在指定时间参加演讲
——演讲开始前，签到、抽签、主持讲解演讲注意事项
——演讲开始，依抽签次序进行
——自我介绍分钟
——竞争优势，对竞聘职位地认识与工作思路、具体目标与落实措施分钟
——接受提问分钟，完毕
——演讲小组讨论分钟，评分
——统计得分、汇总和排名，宣布考核结果
日常工作评定
（）日常工作评定成分比重地.
（）日常工作评定由竞聘分店主管负责.
八、内部竞聘考核信息反馈面谈
一次内部竞聘活动结束，最终入选只有人，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈，作好员工地思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼地过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工地特长和不足，为今后地人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合地培训项目都起到了极大地帮助作用.文档来自于网络搜索
内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，做好员工心态安抚工作.
九、竞聘岗位入选地最终确定步骤
.内部竞聘管理小组根据日常工作评定与演讲排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》报总经理审批；文档来自于网络搜索
.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果地《工作公告》进行公示，接受员工评价
.公示完毕，确定最终人选.
十、最终确定人选地工作安排步骤
.最终确定人选所属部门做好工作交接与人员接替工作；
.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
.安排到岗见习
十一、内部竞聘考核资料地处理
.所有在内部竞聘考核活动中产生地员工考核资料由行政人事部统一存档，分类保管.
十二、本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释.。