浅谈如何再认识企业人力资源培训(张平跃)
人力资源培训
人力资源培训人力资源培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断提升员工的能力和技能，以适应不断变化的环境。
本文将探讨人力资源培训的重要性、目标和方法，以及如何评估培训效果。
一、人力资源培训的重要性人力资源培训对企业的发展至关重要。
首先，培训可以提高员工的工作技能和知识水平，使其能够更好地完成工作任务。
通过培训，员工可以学习到新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
其次，培训可以帮助企业培养和留住人才。
员工愿意接受培训，表明他们对自己的职业发展有追求和动力。
企业通过提供培训机会，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和归属感。
此外，培训还可以促进组织文化的建设。
通过培训，员工可以了解企业的价值观和行为准则，增强彼此之间的沟通和合作。
培训还可以培养员工的团队意识和领导能力，为企业的发展奠定良好的基础。
二、人力资源培训的目标人力资源培训的目标是提高员工的综合素质和能力，以适应企业的发展需求。
具体目标包括：1. 提高员工的专业知识和技能。
通过培训，员工可以学习到与工作相关的知识和技能，提高自己在岗位上的能力。
2. 培养员工的创新能力。
培训应该注重培养员工的创新意识和创新能力，使他们能够在工作中提出新的想法和解决方案。
3. 增强员工的团队合作能力。
培训应该注重培养员工的团队意识和合作能力，使他们能够与他人有效地合作，共同完成工作任务。
4. 培养员工的领导能力。
培训应该注重培养员工的领导意识和领导能力，使他们能够在工作中起到带头作用，引领团队向前发展。
三、人力资源培训的方法人力资源培训可以采用多种方法，根据不同的培训目标和需求选择合适的方法。
以下是一些常用的培训方法：1. 内部培训。
内部培训是指由企业内部的专业人士或高级员工担任讲师，为员工提供培训课程。
这种方法可以根据企业的实际情况和需求，量身定制培训内容，提高培训的针对性和有效性。
2. 外部培训。
外部培训是指邀请外部专家或机构来为员工提供培训课程。
关于如何做好企业人力资源培训与开发工作的思考
关于如何做好企业人力资源培训与开发工作的思考作者：刘静来源：《经济技术协作信息》 2018年第16期一、企业人力资源培训开发工作的意义在当前市场激烈竞争的环境下，公司对于人才技能和素质的培养有了更高的要求。
公司开始重视人力资源管理工作，加大了对人力资源培训和开发的力度，以此来提高人力资源的整体水平，更好的促进企业的可持续发展，增强公司在本行业的竞争力。
目前在人力资源管理工作中，人力资源培训与开发作为其中重要内容，主要是依据公司发展战略和经营规划来采取适宜的培训方法，通过对员工进行岗位知识、专业技能的培训，以此来开发人力资源的潜在能力和现实能力，全面提高员工工作效率，增强企业市场竞争的优势。
在企业人力资源培训与开发工作中，其包括的内容较多，主要由公司人力资源管理部门、培训对象和部门培训专员共同参加，由于企业人力资源培训与开发是一项系统和规范的体系，需要各级人员及部门的支持和配合，公司需要为人力资源的培训与开发营造一个良好的环境，加大投入力度。
人力资源培训与开发工作，其对于增强部门业绩、提高员工工作能力都具有积极的作用。
通过开展人力资源培训，选择具有针对性的培训内容和手段，有目的进行人员培训和人才开发，从而为企业的发展与建设创造一个良好的人文环境。
同时通过对人员的培训与开发，全面提高员工的工作技能，更好的解决员工现实能力与岗位需要之间的矛盾，提高员工岗位的工作效率，确保公司整体效益的提升。
而且在对人员进行培训过程中，还能够宣传企业文化和政策，规范员工的行为，降低企业人力资源管理成本，为企业树立良好的形象。
通过人员的培训和开发，有效的提高了公司的凝聚力，使各部门的发展与公司的发展保持同步。
在实际培训工作结束后，员工岗位技能和专业知识有了大幅度的提高，岗位和员工能力之间具有较好的匹配度，个人能力得以提升，有利于增强团队的战斗力，提升企业的整体竞争力。
对于员工而言，在企业人力资源培训过程中，进一步完善了职工生涯规划，每个员工都具有了个人的发展目标，有效的满足了员工提高个人技能的要求，提高了员工工作的热情，使员工能够感受到企业对自己的重视，有效的提高员工对企业的满意度和忠诚度。
关于优化企业人力资源培训效果的思考浅述
关于优化企业人力资源培训效果的思考浅述摘要：人力资源是企业发展的重要源泉，是企业发展不可忽视的重要推动力。
为了企业人力资源的作用能够更好发挥，需要做好企业员工的培训工作，通过培训让人力资源得到更好的优化和配置。
本文就企业人力资源培训效果的优化进行思考，希望可以为企业的人力资源发展提供借鉴。
关键词：人力资源；人力培训；培训优化引言企业员工培训是指对企业内部员工开展的一种培训活动，通过有计划和有系统的培养训练工作，提高员工的整体素质、能力水平以及工作绩效等，使其无论在知识技能、工作态度方面，还是在职业精神或价值观方面都取得较大的提高，从而实现企业与员工的共同进步和发展。
员工是企业发展的核心力量，如何提高其素质，调动其工作的积极性，开发其创造性，进而为企业更好的创造价值，是每一个企业需要着重研究的课题。
1企业人力资源管理的含义和作用1.1企业人力资源管理内涵企业人力资源管理的重点目标是企业，只有在了解企业的发展现状后，才能更加有序、平稳地开展人力资源工作。
在实际的工作中，有关人员还应该掌握合理的管理模式，使得人力资源管理工作在保证工作量的基础上满足企业的需求。
这样才可以促进企业的快速发展。
1.2关于人力资源培训工作一般情况下，企业人力资源培训工作主要是对一些新入职的员工就有关岗位的工作内容进行讲解，使其能够迅速掌握有关工作模式，在加强自身专业知识的同时，还可以提升有关工作技能。
基本培训方式都是由一些较有经验的员工来讲解，或者是通过统一讲座的形式让新员工不断充实自己，最终的目的自然是希望能够达到预期的岗位目标。
对新入职的员工进行培训工作，不但是企业发展的动力之一，还与当今时代发展的趋势不谋而合。
培训的效果与企业的发展密切相关。
2企业人力资源培训中存在的问题2.1重视程度不够员工是企业前进的基石，优秀而又忠诚的员工更是企业的栋梁，因此对企业员工的培训就等同于企业对自身的投资。
企业重视对员工的培训不仅可以提高企业的向心力，也有利于培养员工的团队意识。
关于企业人力资源培训管理的几点思考
关于企业人力资源培训管理的几点思考【摘要】企业人力资源培训管理是企业成功的重要组成部分，通过建立有效的培训体系、了解员工的培训需求、优化培训计划、采用多样化的培训方法以及建立评估和反馈机制，可以提升员工的综合素质和业务能力。
培训管理对企业发展起到了推动作用，持续改进与提高培训管理水平是至关重要的。
只有不断提升人力资源培训管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
人力资源培训管理应被视为企业成功的关键因素，必须给予足够的重视和投入。
【关键词】关键词：企业人力资源培训管理、培训体系、员工需求、培训计划、多样化方法、评估反馈、发展推动、持续改进、成功关键因素。
1. 引言1.1 企业人力资源培训管理的重要性企业人力资源培训管理在当今竞争激烈的商业环境中变得愈发重要。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业需要不断提升员工的技能和知识，以应对市场的挑战和机遇。
而人力资源培训管理正是为了这个目的而存在的，它不仅可以帮助企业培养和留住优秀员工，提升员工的绩效和工作质量，还能有效提高企业的竞争力和创新能力。
通过实施有效的培训管理，企业可以建立一个具有竞争优势的团队，提升团队的整体素质和能力，从而更好地应对市场的变化和挑战。
人力资源培训管理还可以激励员工的学习和发展兴趣，增强员工的自信心和工作积极性，提升员工的工作幸福感和满意度。
企业人力资源培训管理的重要性不言而喻。
通过建立高效的培训体系、了解员工的培训需求、优化培训计划、采用多样化的培训方法以及建立评估和反馈机制，企业可以将人力资源培训管理做到极致，从而推动企业的发展，提高企业的竞争力，实现可持续发展和长期成功。
2. 正文2.1 建立有效的培训体系建立有效的培训体系是企业人力资源培训管理中至关重要的一环。
企业需要明确制定培训目标和计划，确保与企业整体发展战略相一致。
这就需要与不同部门和业务领域沟通，了解各部门员工的培训需求和现有技能水平，从而确定培训的重点和方向。
探析优化企业人力资源培训的途径与效果
探析优化企业人力资源培训的途径与效果企业人力资源培训是提高员工能力、促进企业发展的重要途径之一。
本文将探析优化企业人力资源培训的途径与效果。
为了优化企业人力资源培训，企业可以采取以下途径。
1.制定明确的培训计划。
企业应根据员工岗位需求和企业发展目标，制定具体、明确的培训计划。
通过培训计划，明确培训的内容、方法和时间安排，以及培训的目标和效果评估指标。
2.挖掘内部培训资源。
企业可以通过挖掘内部员工的专业知识和技能，采用内训的方式进行人力资源培训。
内训不仅可以提高员工的能力水平，还可以增强员工的归属感和责任感，促进团队合作和交流。
3.引入外部培训资源。
企业可以委托专业培训机构或专家进行外部培训，以提高员工的专业素质和能力。
外部培训可以让员工接触到最新的知识和技术，拓宽视野，促进个人成长和职业发展。
4.建立培训评估机制。
企业应建立完善的培训评估机制，对培训的内容、方法和效果进行评估。
评估结果的反馈可以帮助企业及时调整培训计划，改进培训方法，提高培训效果。
优化企业人力资源培训可以提升员工的专业素质和能力。
通过培训，员工可以学习到最新的知识和技术，提高自己的专业水平。
专业素质和能力的提升可以增强员工的工作能力，提高工作效率，从而推动企业的发展。
优化企业人力资源培训可以增强员工的归属感和责任感。
培训是企业对员工的一种关心和关注，可以让员工感受到企业的关怀和支持。
培训可以提升员工的自信心和满足感，增强他们对企业的认同感和责任感，使员工积极投入到工作中，为企业创造价值。
优化企业人力资源培训可以促进团队合作和交流。
培训可以让员工有机会相互交流和合作，共同解决问题。
团队合作和交流的加强可以增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的绩效和创新能力。
探析优化企业人力资源培训的途径与效果
探析优化企业人力资源培训的途径与效果随着企业竞争的日益激烈，人力资源的培训逐渐成为企业发展中至关重要的环节。
如何有效地优化企业人力资源培训，提高员工能力，推动企业发展，成为每一个企业领导者需要思考的重要问题。
本文将从培训途径和培训效果两个方面来探析优化企业人力资源培训的方法与效果。
1. 制定全面的培训计划企业在进行人力资源培训时，首先需要制定全面的培训计划。
这个计划需要包括培训的内容、对象、时间安排、培训方式等各个方面。
在制定培训计划时，企业需要充分考虑员工的实际情况，根据员工的职位、能力、需求等来确定适合的培训内容和方式。
2. 多元化的培训方式企业人力资源培训的途径应当多元化，在教育培训方面进行多元发展，不断创新培训方式。
传统的课堂式培训已经不能满足员工的需求，企业可以采用线上培训、实地考察、岗位轮岗等方式，引导员工进行学习和实践，提高实操能力。
3. 强化内部导师制度内部导师制度是一种有效的培训途径。
企业可以选取一些经验丰富、能力突出的员工担任内部导师，通过内部导师制度来推动员工的学习和发展。
通过内部导师，员工可以得到更直接、更贴心的指导和帮助，提高学习效果，加速成长。
4. 外部资源整合企业可以整合外部资源，通过邀请专业培训机构、专家学者等来进行培训。
外部资源有助于提供更全面、更专业的知识和技能，丰富培训的内容，提升培训的水平。
5. 注重培训成果评估培训的最终目的是提升员工的能力和绩效，所以企业在进行人力资源培训时需要注重培训成果的评估。
企业需要建立科学的评估体系，通过考核、测评等方式来评估培训效果，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
二、优化企业人力资源培训的效果1. 提高员工绩效优化企业人力资源培训可以有效提高员工的绩效。
通过系统的培训计划和多元化的培训方式，员工可以不断提升自身的技能和知识水平，提高工作效率和质量，从而提升整体的绩效。
2. 促进员工成长优化企业人力资源培训有助于促进员工的成长。
人力资源培训与员工提升
人力资源培训与员工提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的能力和素质。
因此，人力资源培训成为了企业发展和员工提升的关键。
本文将探讨人力资源培训对员工提升的影响，并提出一些有效的培训方法。
人力资源培训旨在提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，从而提高员工的工作表现和团队合作能力。
首先，培训可以帮助员工掌握新技术和工作方法。
随着科技的不断发展和市场的变化，许多行业都面临着新的挑战和机遇。
通过培训，员工可以学习到最新的工作流程和技术，提高自己的工作效率和竞争力。
其次，培训可以加强员工的沟通和协作能力。
在现代企业中，团队合作已经成为了成功的关键因素。
通过培训，员工可以学习到如何在团队中有效地交流和协调，提高团队的整体绩效。
另外，培训还可以促进员工的职业发展。
不断学习和成长是员工在职场中不可或缺的能力。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，为自己的职业生涯发展铺平道路。
为了提高人力资源培训的效果，企业可以采取一些有效的培训方法。
首先，企业可以组织内部培训课程。
内部培训课程可以根据公司的具体需求和员工的实际情况来设计，确保培训内容与公司业务紧密相关。
此外，内部培训还可以提供一种低成本的培训方式，方便员工参加。
其次，企业可以开展外部培训活动。
外部培训可以通过邀请专业的培训师来进行，从外部获取更高水平的专业知识和技能。
此外，企业还可以鼓励员工参加行业相关的培训课程和研讨会，提高员工对行业的了解和认识。
另外，企业可以采用在线培训的方式。
随着互联网的普及和发展，网络培训已经成为了一种趋势。
通过在线培训，员工可以随时随地学习，更加方便高效。
然而，人力资源培训并非一劳永逸的任务。
为了使培训效果长久有效，企业需要加强培训后的跟踪和评估。
培训后的跟踪可以帮助企业了解培训效果，及时调整培训内容和方式。
培训后的评估可以通过员工的工作表现和反馈来进行。
通过评估，企业可以了解员工是否能够将培训中学到的知识和技能真正应用到工作中，进而确定培训的效果。
如何进行有效的人力资源培训与发展
如何进行有效的人力资源培训与发展人力资源是企业中非常重要的一项资源，人力资源的培训与发展能够提高员工的能力水平，促进企业的发展。
但是，要进行有效的人力资源培训与发展并不是一件容易的事情，本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的人力资源培训与发展。
一、制定明确的培训目标在进行人力资源培训与发展之前，首先需要进行目标的确定。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，能够满足企业发展的需求。
同时，培训目标应该具体明确，能够让员工清楚知道自己需要学习什么，以及达到什么样的水平。
二、设计科学的培训计划在制定培训计划时，应该充分考虑到员工的不同需求和能力水平。
培训计划应该根据不同的岗位、职责和能力等级，制定相应的培训内容和培训方式。
同时，培训计划还应该注重培训过程的连续性和系统性，形成一个完整的培训体系。
三、选择适合的培训方法在进行人力资源培训与发展时，应该根据培训目标和员工的实际情况选择适合的培训方法。
培训方法可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换、跨部门交流等多种形式。
选择适当的培训方法能够提高培训的有效性，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
四、培训内容的丰富多样培训内容应该丰富多样，既要满足员工的专业技能培训，又要关注员工的综合素质培养。
培训内容可以包括专业知识的学习、业务技能的提升、沟通协调能力的培养、领导力的培养等方面。
通过多元化的培训内容，能够全面提升员工的能力水平，增强员工的综合素质。
五、注重培训效果的评估培训完成后，应该进行培训效果的评估。
评估的方式可以有培训后的考核、员工反馈调查、实际工作表现等多种形式。
通过评估，能够了解培训的效果，及时发现问题，并进行改进。
同时，通过培训效果的评估，还能够激励员工的学习积极性，增强员工的学习动力。
六、建立良好的学习氛围除了进行正式的培训之外，还应该建立良好的学习氛围。
企业可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和学习机会，组织员工之间的学习交流和分享，激发员工的学习兴趣和热情。
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浅谈如何再认识企业人力资源培训
张平跃
（安徽省淮海实业集团兴海公司，安徽淮北 235147）
摘要：本文浅析企业人力资源培训的重要性、培训的基本目的、经济属性、培训引导功能的体现、企业培训的通用化与个性化，以及企业培训内容的创新拓展。
关键词：生产企业；人力资源培训；重要性；再认识
在企业中，人才则是成功的重要推动力，而人力资源培训则是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。
企业要做好人力资源培训，首先要认清培训目的，开拓思路，并根据自身的实际，创造出适合自身的培训理念。
作为一个生产性企业，人则是战略目标实现的基石，其人的数量与质量也决定了核心竞争力的高低。
如今在全球经济一体化时代，企业要参与激烈的国内国际竞争，就必须搞好培训，以提升和拓展员工的素质能力，培养和开发优秀的人才，持久推进人与企业的协调发展。
一、企业培训的基本目的
现代企业的快速发展，人力资源巳成了经济增长的战略性资源，成为企业最重要、最宝贵的资产源泉。
因此，企业培训要综合考虑企业劳动生产率和利润、全体员工的利益，以及员工个人的全面发展等诸多因素。
由于企业外部环境的不断变化，可对竞争的压力及对业绩回报的要求更高等，而培训的终极目的则是增强企业的核心竞争力；培训产生的效果又是一种内化的转变过程。
在此过程中必须通过员工个体掌握理念、知识、技能，并在实际工作中加以运用，转化为分析处理问题的能力。
所以，企业培训也呈现了目的的双重性，主要是：企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时，能提升企业经营管理效率—劳动生产率；员工也希望通过培训能提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身的职业竞争力。
这两个目的出现交集时，才能达到企业的培训目的。
交集越大，企业培训的效果越明显。
这就是说，要求我们从企业目的和个人目的来认识和考虑企业培训目的，并能采取有效的办法整合组织目标与个人需求，实现二者共赢。
二、企业培训的经济属性问题
就企业培训而言，在经济领域作为商接，能提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业精神、创新精神的根本途径和极好方式，它是最为重要的人力资源开发，也是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
高质量的培训是一种投资回报率很高的投资，也是知识经济时代企业发展的新动力。
根据美国权威机构监测，培训的投资回报率一般都在33％左右。
调查表明，美国几大公司每年都拿出巨资用于员工教育培训，达到了与全国全日制四年制大学的教育经费相当。
当然，任何投资都有风险，这是投资特有的属性。
培训投资和其他投资一样也有风险。
一是有可能带来利润、收益的增加；二是也可能带来负收益，即培训投入大于培训收益。
但它更侧重表现了培训对企业收益增长的重要作用，而不是企业成本的增加，这就是知识经济时代企业培训的特征。
有不少企业在培训问题上存在误区：一是要正规的。
认为参加高等院校的正规培训，值得；二是要花高价钱培训的。
比如花大钱去学EMBA、MBA，或常年邀请知名大学代培。
由于企业发展战略和机制不行，学成回来的人用不上，还不安心工作，有的只得走人；三是要名人的。
对一些大型论坛或名人讲座感兴趣，不论对本行业有没有用，都积极参加。
后来反思，花了不少钱，却一无所获；四是要无奈的。
有的亲朋好友或上级领导要你去参加某个培训，无奈之下，只得顾及情面应付，这就不管有没有收获了。
往往人们都把这些看作培训投资的风险，其实则不然，关键是在于如何选择培训、怎么去培训。
三、培训引导功能的体现
在企业培训问题上，传统上的最大特点是强调满足培训对象的需要，包括满足企业的当前需要，并经常将是否满足需要作为测量和评价培训成果的一个重要指标。
这种观点是正确的，但我们也应当认识到，这种培训在很大程度上仍带有被动应对的性质，甚至是出现“头痛医头、脚痛医脚”的现象。
随着全球经济的快速发展，社会经济也瞬息万变，仅靠个人和企业原有的经验进行培训需求的选择已经太落后。
作为培训部门（或培训机构），未来的重要职责则是要努力把握宏观形势的趋势和走向，并围绕企业未来发展战略，预见并提出社会、企业、个人等在不同层次、不同方位的多类培训要求，能将适时培训和预期培训较好地结合起来。
用前瞻的眼光和创新的思维设计出新的培训目标和内容，充分体现企业培训的战略性、长远性、先进性、超前性、预见性，从而实现企业培训策略从
战术性转向战略性，起到引导企业、个人培训的积极作用与效果。
当然，这对培训部门和培训机构应有的战略眼光和分析能力、设计与实施的能力也提出了更新、更高的要求。
还有一种培训观念认识，即对企业最新的或最流行的并不一定是最好的，只有适合的才是最好的。
必须知道什么样素质能力的员工才是发展所需要的，以及当前员工需要培训什么。
只有将这二者有机结合起来进行培训，结果才是最有效的。
各种盲目式地跟随培训，都起不到较好的培训结果。
四、企业培训的通用化与个性化
以前企业培训都以某一层次或某一工种的员工作为群体对象进行培训，成批，从几十到上百人之。
这种面向大众以普及经营管理知识为特征的、面广量大的培训仍然不可替代。
但是，弊端也较多，很可能出现一部分员工在重复学习，对他们来说一些很基本的概念，而另一部分员工又在学习脱离实际应用很远的东西，这就影响培训效果，以至造成时间和精力的浪费。
随着社会的发展，个性化的差异与需求将越来越突出，特别是在高层次管理和专业技术人才的培训方面，必须注意到该个性差异与需求，尽可能创造条件为其“量体裁衣”，实现个性化服务。
个性提高型的培训难度很高，要求培训者和培训管理者事前要充分研究、精心设计、认真实施、综合提炼。
顺应知识经济与信息社会发展的培训，应该积极去进行。
小班化培训到重点管理和技术人才的单个培训，不仅具有现实需要性，且应作为坚定不移的一个方向加以研究、设计、探索。
树立全新的培训理念，才能为企业提供全方位、高质量、高水平、高效用的职业性培训人才。
五、企业培训内容的创新拓展
以往的企业培训，基本上将其视为学校教育的延伸和补充，加之培训聚焦于满足企业现时的需求，因而偏重于了传授知识和训练技能。
从一定意义上说这是必要的，特别是在社会经济转型时期，员工的知识更新和技能训练更有必要性。
但是，从长远的观点看，仅留在该层面上好事远远不够的，要在高科技化、知识化、信息化、国际化和竞争激烈化的当今，企业的立足与发展都必须首先造就高素质、高忠诚度的员工队伍，并对培训的内容进行创新和拓展。
总体上说，现代企业培训的重点应该从适应现实工作需要，补充知识和培训技能，转向更加注重员工创新意识、管理理念等方面的培养，特别是将企业文化、企业精神作为培训的重要内容，这也是培训内容方面的明显创新，旨在企业内形成共同的价值观、
共同的目标和共同认可的行为道德规范。
培育员工对企业的归属意识和积极主动的参与意识，造就员工奋发进取、积极敬业、团结协作的精神，以保证企业各项目标的顺利完成，企业得到持续、稳定发展。
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