浅谈企业如何有效控制人力资源成本(DOC 20页)
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源成本控制是企业管理的重要一环，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须做好成本控制，以提高经济效益和竞争力。
浅淡人力资源企业的成本控制需要从招聘和培训方面入手。
招聘是人力资源的基础工作，企业应该合理设置招聘的预算，并根据岗位需求设定合适的薪资水平，避免因过高的薪资水平导致不必要的成本增加。
企业还应该优化招聘流程，缩短招聘周期，降低人力资源招聘的成本。
在人力资源培训方面，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，以降低培训成本。
内部培训可以由公司内部的专业人员负责，利用公司内部的资源进行培训，降低培训的外包成本。
外部培训可以选择一些价格合理的培训机构，以提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率和满意度。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工福利和绩效考核方面入手。
企业可以适当调整员工福利政策，降低福利成本。
如可以对员工的福利进行适度的精简，同时可以根据员工的实际需求和公司的经济状况，合理设定员工福利的标准和范围。
在绩效考核方面，企业应该建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效，并减少人力资源的浪费。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工流动和离职方面入手。
员工流动和离职会给企业带来一定的人力资源和经济成本。
为了控制这部分成本，企业可以加强员工培训和发展，提高员工的工作满意度和离职率，减少员工的流动。
企业可以制定合理的离职政策，如提前告知期、离职补偿制度等，以减少员工流动和离职所带来的成本。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从信息化方面入手。
信息化可以提高人力资源管理的效率和准确性，降低管理的成本。
企业可以利用先进的人力资源管理系统，实现对员工信息的自动化、集中化管理，减少人力资源部门的人力成本。
企业还可以利用互联网的优势，通过在线招聘、在线培训等方式，降低人力资源的运营成本。
如何有效进行人力资源成本控制
如何有效进行人力资源成本控制人力资源成本是企业运营中不可忽视的一项重要开支。
有效进行人力资源成本控制，对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
本文将从多个角度探讨如何有效进行人力资源成本控制。
一、合理规划人力资源需求合理规划人力资源需求是进行成本控制的基础。
企业在招聘前应进行充分的市场调研和需求预测，了解市场供求关系和员工流动情况，从而准确把握人力资源需求。
此外，企业还应根据业务发展情况和市场环境的变化，及时调整人力资源规模，避免人力资源过剩或不足的情况出现。
二、优化招聘流程招聘是人力资源成本的重要组成部分，优化招聘流程可以降低企业的招聘成本。
首先，企业应建立科学的招聘流程，明确岗位需求和招聘标准，避免因招聘不当而造成的人员流动和培训成本。
其次，企业可以利用现代化的招聘方式，如网络招聘、社交媒体招聘等，提高招聘效率和精准度，降低招聘成本。
此外，企业还可以与相关高校或专业机构建立合作关系，通过校园招聘或实习生计划来获取优质人才，降低招聘成本。
三、提高员工福利满意度员工福利是企业留住人才的重要手段，提高员工福利满意度可以减少员工流失和重新招聘的成本。
企业可以根据员工需求和市场情况，合理设计福利计划，如提供竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度、灵活的工作时间等。
此外，企业还可以提供培训和职业发展机会，帮助员工提升能力和职业素养，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
四、有效管理绩效考核绩效考核是激励和管理员工的重要手段，有效管理绩效考核可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力资源成本。
企业应建立科学的绩效考核体系，明确绩效目标和评价标准，确保绩效考核的公正性和透明度。
同时，企业还应提供必要的培训和辅导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
此外，企业可以采用激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力，提高绩效水平。
五、合理配置人力资源合理配置人力资源是进行成本控制的关键环节。
企业应根据员工的能力和岗位需求，合理配置人力资源，确保人员的工作效率和工作质量。
人力资源管理中如何有效控制人力成本
人力资源管理中如何有效控制人力成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制越来越重视，而人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的生存和发展至关重要。
人力资源管理部门在这一过程中扮演着关键的角色，需要通过一系列策略和方法来实现人力成本的优化，同时又要确保企业的人力资源能够满足业务需求，保持竞争力。
一、合理规划人力资源需求首先，要基于企业的战略目标和业务发展计划，对未来一段时间内的人力资源需求进行准确预测。
这需要深入了解企业的业务流程、市场动态以及技术发展趋势。
例如，如果企业计划扩大生产规模或开拓新的市场，就需要提前预估所需的各类人员数量和技能要求。
通过工作分析，明确各个岗位的职责和工作内容，避免职责不清导致的人力浪费。
同时，根据业务的季节性波动或项目的阶段性特点，采用灵活的用工方式，如兼职、临时合同工等，以满足临时性的人力需求，而不必长期承担全职员工的成本。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取人力资源的重要环节，但也是成本较高的环节。
为了控制成本，需要优化招聘流程，提高招聘效率。
制定明确的招聘标准，确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才，减少因人员不合适而带来的后续培训和调整成本。
利用多种招聘渠道，根据岗位特点和需求选择最有效的渠道，如对于高端人才可以通过猎头公司，而对于基层岗位则可以通过网络招聘或校园招聘。
在选拔过程中，采用科学的评估方法和工具，如结构化面试、心理测试等，提高选拔的准确性。
同时，缩短招聘周期，减少招聘过程中的时间成本和机会成本。
三、加强培训与开发对员工进行培训和开发不仅可以提升员工的工作能力和绩效，也有助于控制人力成本。
通过有效的培训，员工能够更快地适应工作环境，提高工作效率，减少错误和失误带来的损失。
根据企业的战略和员工的职业发展规划，制定个性化的培训计划。
优先选择内部培训资源，如经验丰富的员工担任培训师，既降低了培训成本，又能促进内部知识的传承和分享。
对于一些通用技能的培训，可以采用在线学习平台或集中授课的方式，降低培训成本。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的重要性日益凸显。
作为人力资源企业，更是需要注重成本的控制，因为人力资源是企业最重要的资产之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，浅淡人力资源企业必须要做好成本控制工作，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面就让我们来探讨一下浅淡人力资源企业的成本控制。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力在如今的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须要提高自己的竞争力。
而成本控制可以帮助企业在同等的产品和服务质量下，降低生产成本，提高企业的竞争力。
尤其对于人力资源企业来说，人才是最重要的资源，而控制成本将有助于提高企业在市场上的竞争地位。
2. 提高企业盈利能力成本控制可以有效地降低企业的固定支出，提高企业的盈利能力。
在人力资源企业中，成本控制同样可以帮助企业节约开支，提高盈利。
这对企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
3. 确保企业的可持续发展成本控制可以帮助企业避免过度浪费，保持企业良好的运作状态，确保企业的可持续发展。
尤其对于人力资源企业来说，通过成本控制可以更好地管理人力资源，确保企业的可持续发展。
1. 合理规划人力资源投入在进行人力资源管理时，浅淡人力资源企业应该合理规划人力资源的投入，避免不必要的浪费。
企业要根据自身的实际情况，合理确定各项人力资源的投入，避免过度投入导致成本增加。
2. 提高人力资源管理效率提高人力资源管理的效率是降低成本的重要途径。
浅淡人力资源企业可以借助信息化技术来提高人力资源管理的效率，减少人力资源管理成本。
通过信息化技术，可以更好地管理人力资源，提高管理效率，降低成本。
浅淡人力资源企业在进行人力资源管理时，要合理控制各项成本。
企业可以通过降低招聘成本、培训成本、福利支出等途径来降低人力资源成本，实现成本的有效控制。
4. 提高员工的满意度提高员工的满意度可以降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
浅淡人力资源企业可以通过改善员工的工作环境、提升员工福利待遇、加强员工培训等途径来提高员工的满意度，降低人事成本。
如何进行人力资源成本控制
如何进行人力资源成本控制人力资源在企业中的作用不言而喻，随着经济社会的发展和竞争加剧，人力资源的作用不断强化。
但是，人力资源成本的不断上涨也给企业带来了巨大的压力。
如何有效地进行人力资源成本控制，成了各企业迫切需要解决和关注的问题。
一、精细管理无论是招聘、培训、福利还是员工关系等，都需要进行精细管理。
在招聘方面，企业可以优化招聘渠道，增加内部推荐机制，缩短招聘周期。
在培训方面，企业可以开展内部培训，加强知识传承，提高员工的综合素质。
在福利方面，企业可以开展针对性福利政策，满足员工不同需求。
在员工关系方面，企业可以构建和谐的员工关系，增加员工的归属感和忠诚度。
二、薪酬合理化合理的薪酬制度是企业进行人力资源成本控制的有效方法。
企业可以根据不同职位、不同能力等因素，制定差异化的薪酬计划，提高员工工作积极性和工作效率。
同时，企业也需要进行薪酬核算，不断调整薪酬水平，确保员工的薪酬有竞争力。
三、节约用人成本企业可以通过节约职工用人成本来控制人力资源成本。
例如，采用灵活用工制度，增加兼职、临时工等用工形式；加强劳动力市场调研，确定市场用工价格；实行劳动力成本核算，提高劳动力使用效率等。
四、短期招工企业需要根据自身的经营状况，决定是否需要进行短期招工。
如采用短期招工的方式，企业可以为自己节约一部分用人成本，提高企业的竞争力。
五、外包外包是一种有效的人力资源成本控制手段。
将一些非核心业务外包出去，可以将成本降到最低，提高企业效益。
总之，人力资源成本是企业周转不开的重要环节，进行人力资源成本控制是每个企业不可忽视的问题。
企业可以根据自身情况，采取以上几个方面的措施，提高人力资源使用效率，从而实现人力资源成本的控制。
企业如何有效控制人力成本
企业如何有效控制人力成本首先，合理配置人力资源是控制人力成本的关键。
企业应该根据自身的业务需求和发展目标，合理调配人力资源。
通过科学的人力资源规划和员工绩效管理体系，合理安排员工的组织结构和岗位职责，避免人力资源的闲置或浪费。
此外，企业还可以考虑外部化、内部外包等方式来满足一些特定工作岗位的需求，降低人力资源的成本。
其次，加强人力资源管理可以提升人力成本的效益。
企业应该重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。
此外，建立完善的绩效考评机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，通过组织文化建设和员工关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的离职率，降低人力成本。
第三，优化劳动力结构也是控制人力成本的重要手段。
企业应该根据市场需求和企业发展需要，调整劳动力的结构。
对于一些劳动密集型工作，可以考虑引入自动化和信息化技术，降低人力成本。
对于一些高技术和高素质的工作，可以加大招聘力度和培训投入，提高人力资本的质量，保持企业竞争力。
最后，合理设置薪酬制度也是控制人力成本的有效手段。
企业应该根据员工的能力和贡献，合理制定薪酬水平和激励政策。
通过差异化薪酬和绩效奖励，激励员工的努力和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，企业还可以考虑引入股权激励等制度，将员工的利益与企业利益紧密结合，增强员工的团队意识和责任感，提高企业整体的竞争力。
总之，企业必须要在有效控制人力成本的同时，保证员工的工作积极性和工作满意度，才能实现企业的持续发展和增长。
企业应该合理配置人力资源，加强人力资源管理，优化劳动力结构，合理设置薪酬制度等，通过多种方式综合控制人力成本。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
人力资源成本控制的有效措施探讨
人力资源成本控制的有效措施探讨【摘要】人力资源成本是企业运营中的重要开支之一，如何有效控制人力资源成本成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从五个方面进行探讨。
在合理制定薪酬政策方面，可以通过制定绩效考核制度，提高员工工作积极性。
在优化人员结构方面，可以通过精简冗余岗位，提高人员效率。
在提升员工绩效管理水平方面，可以通过设置明确的目标和绩效评估体系，激励员工提升绩效。
第四，在加强培训与发展方面，可以提高员工的专业能力和竞争力。
引入人力资源管理系统可以提高人力资源管理的效率和准确性。
通过这些措施的有效实施，企业可以有效控制人力资源成本，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】人力资源成本控制、薪酬政策、人员结构、员工绩效管理、培训与发展、人力资源管理系统、措施、有效、探讨、引入、提升、加强1. 引言1.1 引言人力资源成本是企业发展中不可忽视的一个重要方面。
在当前复杂多变的市场环境下，如何有效控制人力资源成本，提高企业的竞争力和稳定性，成为每个企业都需要思考的问题。
本文将针对人力资源成本控制的有效措施展开探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
人力资源是企业中最宝贵的资产，也是最昂贵的成本。
在控制人力资源成本的过程中，不仅要保证员工的基本薪酬和福利待遇，更要合理利用人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
只有通过科学的管理和有效的控制手段，才能实现人力资源的最大化利用和价值输出。
通过合理制定薪酬政策，优化人员结构，提升员工绩效管理水平，加强培训与发展，以及引入人力资源管理系统等措施，企业可以有效控制人力资源成本，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
希望本文的探讨能够为企业实现人力资源成本控制提供一些有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 合理制定薪酬政策合理制定薪酬政策是人力资源成本控制的重要一环。
通过合理制定薪酬政策，可以在确保员工获得公平报酬的有效控制人力成本的增长。
企业可以根据员工的岗位、工作内容、工作业绩等因素来制定相对应的薪酬水平，确保员工的工资与其所承担的责任和工作量相匹配。
浅议企业人力资源成本控制
浅议企业人力资源成本控制【摘要】本文旨在探讨企业在管理人力资源成本方面的重要性和方法。
在引言部分中，我们会讨论人力资源成本控制的定义和意义。
接着，在正文部分中，我们将重点关注建立合理的薪酬体系、优化招聘流程、加强员工培训与发展、提升员工福利保障措施和有效的绩效考核机制等方面。
在我们将总结关键思路，强调有效控制人力资源成本的重要性，以及展望未来人力资源成本控制的趋势。
通过本文的阐述，希望读者能够更好地认识到如何控制企业人力资源成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】企业人力资源成本控制、薪酬体系、招聘流程优化、员工培训与发展、员工福利保障、绩效考核、关键思路、未来趋势、重要性。
1. 引言1.1 考虑企业人力资源成本控制的重要性企业人力资源成本控制的重要性在于，人力资源是企业发展的重要动力和承载着企业成长的核心。
而人力资源成本是企业的重要支出之一，对企业经济效益和竞争力具有重要影响。
对企业人力资源成本进行有效控制，不仅可以降低企业运营成本，提高企业盈利能力，也可以优化企业人力资源配置，提升员工工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性增加，企业需要更加重视人力资源成本控制，以应对外部环境的变化，保持企业的灵活性和适应性。
考虑企业人力资源成本控制的重要性，不仅可以帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢，还可以推动企业持续健康的发展。
1.2 人力资源成本控制的定义和意义人力资源成本控制指的是企业为了控制人力资源投入而采取的各种管理措施和方法。
在现代企业管理中，人力资源成本控制是一个重要的管理领域，对企业的发展具有决定性的影响。
人力资源是企业的核心资产和竞争优势，但同时也是一项庞大的投入。
通过有效控制人力资源成本，企业可以更好地管理人力资源，降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源成本控制的意义在于帮助企业合理配置人力资源，提高人力资源利用效率，降低用人成本，从而增加企业的盈利空间和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式浅谈企业如何有效控制人力资源成本提纲一.人力资源成本的产生1．人力资源获得成本2．人力资源的开发成本3．人力资源的使用成本4．人力资源保障成本5．人力资源的离职成本二．人力资源成本和价值的计量模式1、历史成本法2、重置成本法3、机会成本法三．如何有效控制人力成本1、培训需求分析2、培训成本的核算不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式3. 树立正确的人才观4. 调整组织结构，稳定员工队伍5、加强企业人力资源管理的措施四．如何降低离职成本1、激励机制留人才2、情感机制留人才3、福利机制留人才4、善待流失人才浅谈企业如何有效控制人力资源成本内容提要：对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。
从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任在瞬息万变的知识经济时代，人力资源对于企业的持续发展是至关重要的。
国外企业比我国国有企业更注重人力资源管理成本与企业的发展战略相结合，从招聘开始就控制人力资源成本，使所招聘的员工，一定符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。
旨在使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
.现在我国企业已把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。
已认识到人是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。
相应的，人力资源在一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式济和社会效益时必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。
为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。
以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。
以借鉴学习国外科学的人力资源成本管理来达到提高我国企业的竞争.关键词：人力资源成本如何控制研究当前，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间的竞争日趋激烈，人才便成为不可或缺的驱敌制胜的法宝之一。
从而，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新的议程。
与此同时，相当长的时间内会计工作也只局限于单纯的做分录、记帐目、制报表。
而管理工作也更多的是针对市场的销售状况做出各种应对策略，人事部门也只是进行独立的人事管理，各部门很难统一协调为企业整体的目标愿景很好的服务，经济效益也难有较大的提高。
随着经济的发展，人才的重要性在企业中日益显露，如何衡量人才的价值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才转化为有效的生产力，怎样进行人才的资本化，以及怎样确定人力资源的成本并进行有效的控制，便处在一个紧迫的位置上，要求人们更多的关注人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。
企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。
在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。
人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。
人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。
而企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式力资源成本.随着现在企业制度的建立，我国建立起新的会计制度，合理的界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本的管理进入新的阶段。
我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。
在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要。
本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确的人力资本投资策略。
一．人力资源成本的产生成本是组织为生产一定的产品或服务所支出的各项费用的总和，是为获得预期的收益而必须付出的代价。
人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。
即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。
而人力资源成本依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。
对与企业来说，间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。
成本的产生是通过以下几个方面表现的：1．人力资源获得成本，是组织在招聘和录取员工的过程中发生的成本，主要包括在招募和录取员工的过程中招聘选择录用和安置所发生的费用。
不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2．人力资源的开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。
包括员工上岗教育成本、岗位培训成本及脱产学习成本等。
3．人力资源使用成本，是组织在使用员工的过程中发生的成本。
包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
如薪资总额、劳动报酬性津贴、奖金及各种货币福利等。
4．人力资源保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。
这些费用往往以组织基金社会保险或集体保险的形式出现。
是人力资源发挥其使用价值时，社会保障机构、组织对员工的一种人道主义的保护。
5．人力资源的离职成本，是组织辞退或员工自动辞职时，组织所应补偿给员工的费用，包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。
二．人力资源成本和价值的计量模式人力资源会计的第一项基本假设便是：人是有价值的组织资源，承认人力资源具有价值是人力资源价值会计赖以建立的理论基石。
人力资源价值是人力资源在组织中的预期服务期间内所能提供未来服务不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式的估计现值，是企业组织对人力资源投资产生的效益。
如果把人力资源成本看作是人力资源的投入价值，人力资源价值便是产出价值。
人力资源投入值和产出值互为因果。
没有投入值，产出值难以维持，甚至下降，而产出值的提高会诱导和促使投入值增加，以达到更大的产出值。
人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。
对人力资源成本的计量有以下几种方法：1、历史成本法--将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。
采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销。
这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性;其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差。
2、重置成本法--将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。
人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。
职务重置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出。
这种方法考虑了人力资源价值的变化，反映了人力资源的现时价值，但由于按重置成本对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
3、机会成本法--在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。
这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。
由于人力资源是企业组织中特殊的“人性”资源，具备资源的基本属性：主动性、活力易变性和适应性，因此，和企业组织中其他资不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式源相比，难以量化。
在计量人力资源价值时，除计量人力资源的货币价值外，还应用一定的方法来计量人力资源的非货币性价值。
在此仅从管理会计角度出发，主要介绍人力资源价值的货币计量模式三. 如何有效控制开发人力资源成本。
1、培训需求分析在工作中，员工由于缺乏必要的知识和技巧，从理论到实际操作之间会产生一定的差距，这种差距就是培训需求。
总体而言，做培训需求分析一般从以下三个方面入手：a从公司组织上分析，根据各部门的工作职责和实际情况等因素来确定需求内容；b从工作职业上分析，做职位分析时看该职位需要什么技能然后用员工现有的技能状况进行对比，中间的差距就是培训需求；c员工的自我分析，有员工自己决定今年有哪些培训需求，差距在何处。
只有明确培训需求的实际存在，针对企业的自身情况进行培训才能真正通过培训提高企业的竞争力。
培训需求的实际操作有以下四种方法：a．全球性分析，即公司从上往下顺次进行确定工作。
具体流程是：分析培训目标群体范围；定义职位需求；按职位需求来评价员工的现有状况；如果有培训需要则立即着手培训。
b．行为表现管理，即在绩效考核过程中做培训需求分析。
c．突发事件和主要问题分析法d．以培训者为中心的分析法2、培训成本的核算对于培训工作而言，也需要注意成本核算的工作。
因此，如何核算培训成本是在制定需求过程中必须考虑的问题。
培训成本是指场地，教师，设备等在培训活动中所需的费用，以及学员培训期间的工资和潜在的机会成本的损失。
培训成本核算的原则是：并不是最贵的方案才是最好的，而是最适合的方案才是最好的。