建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责
XXXX建工集团有限公司工程管理部岗位设置和各岗位职责一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分部到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。
对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。
3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。
4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。
5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。
协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。
6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。
7、做好公司直管项目新开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。
建筑工程公司一般部门设置与岗位职能职责p
部门设置及岗位设置一、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、协议员、技术员、计划统计员）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供给部（材料供给部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真落实、实施企业各项工作决议，落实企业下达各项经济指标。
依据企业布署，制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标；二、直接对总经理及相关部门负责，受其领导并接收其考评、评定；三、主持建企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；四、组织、领导企业各职能部门编制，制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案；五、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台；七、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评；八、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接收职员所提出多种合理化意见、提议。
形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责企业日常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施；三、负责企业多种会议、活动筹备、组织、安排工作；四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实；六、负责完成经理交办其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科工作。
二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。
一、组织架构（一）区域公司、专业公司组织架构1、区域公司、专业公司（包括依据区域公司管理的直营分公司）机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可依据工作须要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可依据工作须要设置物资部；3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。
（二）子公司组织架构1、子公司机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、有人事档案关系调动权的子公司，可依据工作须要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可依据工作须要设置物资部；3、子公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；5、子公司如工作须要必需成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。
（三）合作经营分公司组织架构1、合作经营分公司可依据实际状况自行确定设置相应的职能部门，但部门的设置必需满足总公司的管理须要；2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责引言建筑公司作为一个综合性企业，在项目管理、人力资源、采购管理等方面都需要严格的组织与规划。
本文将介绍建筑公司一般部门的设置和各部门岗位的职责，以帮助读者更好地理解建筑公司的组织结构和工作流程。
1. 项目管理部门项目管理部门在建筑公司中起着核心的作用，负责项目的策划、组织和实施。
该部门的主要岗位职责包括：•项目经理：负责项目的全面管理，包括项目策划、进度控制、成本控制等。
•项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括文件管理、数据分析等。
•项目工程师：负责项目的技术支持和工程管理，协助项目经理解决技术问题。
•项目采购员：负责项目的采购管理，包括物资采购、合同管理等。
2. 经营管理部门经营管理部门主要负责公司的日常经营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
该部门的主要岗位职责包括：•财务经理：负责公司的财务管理和税务申报，协助决策者做出正确的财务决策。
•人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作，协助公司建立稳定的人力资源体系。
•市场营销经理：负责市场调研和营销策划，协助公司寻找新的业务机会和客户资源。
3. 技术研发部门技术研发部门在建筑公司中扮演着研发新产品和技术的角色，该部门的主要岗位职责包括：•技术总监：负责公司的创新战略和技术发展方向的规划。
•设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计等。
•技术工程师：负责研发新产品和技术，协助项目团队解决技术问题。
4. 市场开发部门市场开发部门是建筑公司获取新项目和客户资源的重要部门，该部门的主要岗位职责包括：•市场开发经理：负责制定市场开发计划和目标，并组织团队开展市场推广活动。
•销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，并达成销售合同。
5. 采购部门采购部门在建筑公司中扮演着控制成本和保障项目顺利进行的角色，该部门的主要岗位职责包括：•采购经理：负责制定公司的采购策略和供应商管理。
•采购员：负责物资的采购和供应商的管理，协助项目团队完成项目采购工作。
建筑工程公司组织架构和部门岗位编制细则(实用干货)
针对本项目产品和竞争市场进行研究分析，确定项目和产品定位，制定切实可行的营销策略
项目整合营销全案设计
根据竞争市场、目标客群市场、本项目产品情况，并整合公司内外资源制定切实可行的项目全案方案
项目平面广告方案设计及促销效果评估
根据项目的整体定位和市场情况，设计有特色的本项目平面广告，并对广告效果进行有效评估分析，吸取经验教训，优化后续设计
组织结构与员工关系管理
1、提升职员满意度：增强凝聚力，优化组织结构
2、企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。
3、X工团管理：负责组织公司各社团（X、工、团及精神文明建设）工作。
行政后勤管理
提供文具、资产、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务，控制办公成本，避免浪费。
公共事务
组织、策划、协调公司内外大型活动；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系
总经理办公室部门职责
部门名称
总经办
岗位编制
13人
主管领导
分管领导
主任
副主任
部门职责概述
负责公司人力资源管理、行政管理、企业文化宣传、资产管理、后勤事务、X工团、安全工作。
主要职责
目标要求
计划管理
根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现
项目过程保障
施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
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建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定
为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。
一、组织架构
（一）区域公司、专业公司组织架构
1、区域公司、专业公司（包括按照区域公司管理的直营分公司）机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；
2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可根据工作需要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可根据工作需要设置物资部；
3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；
4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。
（二）子公司组织架构
1、子公司机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；
2、有人事档案关系调动权的子公司，可根据工作需要单独
设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可根据工作需要设置物资部；
3、子公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；
4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；
5、子公司如工作需要必须成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。
（三）合作经营分公司组织架构
1、合作经营分公司可根据实际情况自行决定设置相应的职能部门，但部门的设置必须满足总公司的管理需要；
2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；
3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。
未经总公司书面批准，严禁成立项目分公司或其他各种类型的分支机构。
（四）总公司新组建的各类性质的下属机构，在组建初期，应按照精简高效的原则设置相应的职能部门；在经营业务未形成适当规模前，各业务部门以合署办公或相互兼职开展工作为宜，严禁脱离实际工作需要，盲目搭机构、铺摊子。
（五）区域公司、专业公司下设部门主要职能
1、综合办公室：主要负责党务、行政后勤、人事劳资、纪检监察以及工会、共青团日常工作等；
单独设置人力资源部的单位，人事劳资业务由人力资源部负责；
2、财务部：主要负责资金管理、财务管理等业务；
3、经营部：主要负责市场经营与开拓等业务；
4、合约报价部：主要负责工程造价管理、合约管理、成本管理、工程结算管理等业务；
5、工程管理部：主要负责工程施工管理、质量与技术管理、材料及物资设备采购、劳务分包管理、安全生产管理等业务，同时负责三体系及CI业务管理；
单独设置物资部的，材料及物资设备采购业务由物资部负责；
6、审计部：主要负责财务审计和工程项目审计等业务。
二、岗位设置
（一）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司可设总经理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、总会计师、总经济师，工会主席等领导岗位；
（二）按照国有企业领导干部“双向进入、交叉任职”的原则，各单位领导岗位除可设置专职党委书记外，其它岗位均为相互兼任；一般情况下，党委书记须兼任副总经理职务；
（三）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司原则上不设置总经理助理、副三总师岗位。
如自营工程项目营业规模达到八亿元以上，且因工作需要必须设置时，各单位只能设置总经理助理、副三总师各一名；
（四）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司纪委副书记、工会副主席、工会委员，团委书记、副书记、委员等职务均为兼任，不设专职岗位；
（五）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司下设的职能部门，原则上只设正职，不设副职；因工作需要，也可暂设副职，不设正职；
行政、党务及人事业务合并设置综合办公室的单位，可增设副职一人；当自营工程项目年营业规模达到五亿元以上时，其经营、合约、工程、物资等部门可各增设副职一人；
（六）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司在各职能部门内，原则上可设置业务经理一到两名；专业技术性较强的业务部门，可根据实际工作需要按照规定设置主任工程师、工程师、助理工程师等技术岗位；
（七）工程项目经理部原则上设置项目经理一名、总工程师一名、安全总监一名、商务经理一名；同时可根据工作需要设置土建、机电、装饰专业施工经理各一名；还可设置工程师、助理工程师等技术岗位；
工程规模在五万平方米以上或合同额在三亿元以上的自营工程项目，可增设项目副经理一名。
（八）各单位在岗位设置时，应坚持因事设岗、一岗多能、精简效能的原则；可设可不设的岗位坚决不设，可兼任的岗位不得另设。
（九）各单位应根据本规定的原则，定期清理不合理的岗位和冗员，使各级组织机构始终处于高效、良性的运转状态。
三、审批程序
（一）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司所属职能部门的设置，由本单位党政联席会议按照本规定的原则审议决定；部门设置情况应以正式文件形式报总公司备案；
（二）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司因工作需
要设置项目分公司（办事处），须报总公司总裁、董事长审批；
（三）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司总经理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、总会计师、总经济师，工会主席的职务任免，须经总公司党政联席会议审议批准；
（四）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司部门副职以上其他管理人员的职务任免，须经本单位党政联席会议审议批准；其中总经理助理、副三总师及综合办公室、人力资源部、财务部负责人的职务任免，须事先报总公司批准；
（五）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司所属项目经理部主要管理人员（项目经理、总工程师、安全总监）的职务任免，须经本单位党政联席会议审议，报总公司下发文件任免；项目经理部其他管理人员的职务任免，由本单位党政联席会议审议批准后自行任免，相关任免文件须报总公司人力资源部备案；
（六）合作经营分公司总经理的职务任免，须经总公司党政联席会议审议决定；合作经营分公司所属其他主要管理人员的职务任免，由本单位总经理提议，报总公司总裁、董事长批准后，由合作经营分公司自行任免；
（七）合作经营分公司所属项目经理部的设立，以及项目管理班子成员的职务任免等事项，均由本单位总经理提议，报总公司审批。
四、本暂行规定自发布之日起实行。
五、本暂行规定由总公司综合办公室负责解释。