1-试题库模板-精益基础知识-黄带
精益生产基础知识竞赛试题1
精益生产基础知识竞赛试题一、单选题1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的与快速切换C、彻底杜绝浪费D、柔性生产原则3、以下哪一项属于生产过程中产生价值的活动？（）A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运4、下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是（）A、不断取消那些不增加产品价值的工作，降低成本B、能快速应对市场需求C、利润的最大化D、建立一定存量的安全库存5、我们在规划现场主通道线时参考线宽一般为：（）A 6-10公分B 6-8公分C 4-5公分D 2-4公分6、下面哪个不是工具目视管理的方法（）A 形迹法 B点检图、点检程序、点检路线标示C设立公用工具柜 D工具的定位与标识。
7、在《大野耐一的现场管理》一书中认为，（）的重要性甚至是在其他4S之上的。
A、整理B、整顿C、清洁D、素质8、工程中的程序分析是以（）为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。
A、人的流动B、物的流动C、工艺流程D、操作者的动作9、“一个流”生产描述最正确的是（）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法.10、在精益生产方式下，设备按（）来布置A、机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一起B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线.C、机床的大小，大型机床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的机床布置在一起11、下面（）的应用利用的是防错法中的相符原理A 洗手间内的烘手机B 个人计算机与打印机之间连接线的形状设计C 电梯超载的时候，发出警报，同时电梯门关闭不上D 开具发票时采用复写纸12、下列现象中不属于库存浪费的是：（）A 堆积在工作现场的成品、半成品 B已向供应商订购的在途零部件C已发货的在途成品 D 正在进行加工的零部件13、下面的论述中，属于错误的是（）A 改善的“现实”意识是指实实在在的进行分析，找出真正的原因B浪费包括不直接创造价值的一切活动以及在创造价值的活动中所使用的资源超过“绝对最少”的界限两个方面的内容C 在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所D 除精益生产中所提到的八大浪费之外，未被使用的员工创造力也是一种浪费14、下列的浪费中，属于隐性浪费的是（）A 等待的浪费B 过多搬运的浪费C 库存的浪费；D 管理的浪费15、下列不属于产生等待浪费的原因的是（）A 作业进度不平衡B 作业安排恰当C 原辅材料质量不合格D 停工待料16、采购质量应该从（）保证A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头17、（ ) 中“M”的意思是( )。
精益六西格玛黄带考试
精益六西格玛黄带考试31. 手机电池用时越长客户越满意，在卡诺模型中属于： [单选题] *基本质量需求一元质量需求(正确答案)魅力质量需求都不是2. 用于问题聚焦的工具是： [单选题] *控制图直方图散点图柏拉图(正确答案)3. 用于观察两个变量之间关系的工具是： [单选题] *柏拉图散点图(正确答案)直方图控制图4. 六西格玛起源于哪个公司？ [单选题] *丰田公司摩托罗拉公司(正确答案)通用电气公司松下公司5. 精益六西格玛人才分为五个级别，其中负责组织项目选项、资源调配、激励与协调的是： [单选题] *绿带黑带黑带大师倡导者(正确答案)6. 5WHY分析一般需要问到第几个WHY？ [单选题] *5个4个6个问到解决问题最方便成本最低为止(正确答案)7. 下列数据属于离散型数据的是： [单选题] *温度压力流量合格率(正确答案)8. 在连续运行的流水线上，每隔1小时抽一个样，这种抽样方式是 [单选题] *简单随机抽样分层抽样子组抽样(正确答案)9. 当两台设备生产的产品混合在一起，两台设备的控制参数存在差异时，产品属性数据直方图最可能呈现什么样的形态？ [单选题] *平顶型锯齿型双峰型(正确答案)离岛型10. 控制图的上下控制线离中心线的距离是 [单选题] *2个西格玛3个西格玛(正确答案)4个西格玛5个西格玛11. 以下用于查找原因的工具是 [单选题] *柏拉图控制图关联图(正确答案)甘特图12. 下列统计量受极端值影响最小的是： [单选题] *极差四分位差(正确答案)方差13. 以下关于规格限描述正确的是： [单选题] *规格限是根据VOC给定的(正确答案)规格限是根据数据波动计算出来的规格限是根据样本均值计算出来的规格限是根据管控要求设定的14. 当两个变量之间的相关系数等于零，则可以判断，两个变量之间的关系是：[单选题] *强相关弱相关不相关不能判定是否相关(正确答案)15. 求下列一组样本数据方差：10、20、50、60、70、90 [单选题] *920(正确答案)766.6780都不是16. 汽车安全气囊应用了防呆防错的什么原理？ [单选题] *断根原理保险原理缓和原理(正确答案)隔离原理17. 项目立项审批由原来的职能部门按顺序审批改为联席会议集中审批应用了ECRS的什么改善方法？ [单选题] *删除合并(正确答案)重排简化18. 关于CE矩阵，以下描述不正确的是： [单选题] *输出项的权重表征输出项对大Y影响程度的大小关联打分项能用0到9的分值进行打分(正确答案)CE矩阵可以筛选出有重要影响的过程和因子计算总分后可以用柏拉图进行排序筛选19. 关于FMEA，以下描述错误的是： [单选题] *潜在失效后果描述一样，严重度分数一定相同预防措施对频度分数有影响越容易发现失效模式及潜在机理，探测度打分就越高(正确答案)二次FMEA打分时，严重度一般不会改变20. 关于头脑风暴以下描述不正确的是： [单选题] *头脑风暴需要营造宽松活泼的氛围参加人员对讨论的议题要有一些基本的了解邀请领导或权威专家有助于方向的把握(正确答案)讨论过程中不允许批评驳斥21. 在进行问题陈述时，可应用“4W1H”方法，其中“4W”是指： *What(正确答案)Where(正确答案)When(正确答案)Who(正确答案)Why22. 项目背景主要在于阐述清楚项目的来源与目的，主要从以下几个方面描述： *客户的声音（VOC）(正确答案)战略的声音（VOB）(正确答案)流程的声音（VOP）(正确答案)行业背景与趋势对项目的要求(正确答案)23. SMART原则包括： *具体的(正确答案)可测量的(正确答案)可达成且有挑战性的(正确答案)与战略、绩效相关的(正确答案)有时间限制的(正确答案)有书面文件的24. 对子组抽样获得的连续型数据进行监控，适合使用的控制图有： *均值-极差控制图(正确答案)均值-标准差控制图(正确答案)移动极差控制图U图25. 以下用于因子查找的工具有： *鱼骨图(正确答案)IPO分析(正确答案)系统图(正确答案)关联图(正确答案)网络图26. 用于因子验证的工具有： *散点图(正确答案)相关分析(正确答案)事实验证(正确答案)回归分析(正确答案)27. “八步法”的“效果确认”阶段的主要任务有： *分目标确认(正确答案)总目标确认(正确答案)财务收益核算(正确答案)成果固化28. QCC一般可分为 *现场型(正确答案)攻关型(正确答案)管理型(正确答案)服务型(正确答案)创新型(正确答案)29. “八步法”中“现状把握”阶段任务有： *用“层别法”对问题进行分层(正确答案)用“检查表”收集数据(正确答案)用“柏拉图”或“饼图”找出关键问题点(正确答案)查找关键原因30. 设备综合效率（OEE）的计算包括以下三部分的因素： *时间效率(正确答案)性能效率(正确答案)良品率(正确答案)故障间隔时间（MTBF）故障修复时间（MTTR）您的姓名： [填空题] *_________________________________您的单位： [填空题] *_________________________________。
精益黄带考试题和答案
精益黄带考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高效率C. 降低成本D. 增加产量答案：A2. 5S管理中，“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作区域的清洁C. 将物品分类并放置在指定位置D. 持续改进工作方法答案：C3. 精益生产中的“拉动系统”是指（）。
A. 根据客户需求来生产产品B. 根据生产能力来安排生产C. 根据库存水平来调整生产D. 根据市场预测来制定生产计划答案：A4. 价值流图（VSM）的主要目的是（）。
A. 识别浪费B. 优化生产流程C. 降低成本D. 提高产品质量答案：B5. 持续改进（Kaizen）的核心是（）。
A. 快速实施大的变革B. 逐步实施小的改进C. 一次性解决所有问题D. 只关注生产效率的提升答案：B6. 精益生产中的“七大浪费”不包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D7. 看板系统的主要作用是（）。
A. 记录生产数据B. 控制生产节奏C. 提高生产速度D. 降低生产成本答案：B8. 精益生产中，减少变异性的方法不包括（）。
A. 标准化作业B. 减少批量大小C. 5S管理D. 持续改进答案：B9. 精益生产中的“单件流”是指（）。
A. 一次只生产一个产品B. 一次只生产一个批次的产品C. 一次只生产一个订单的产品D. 一次只生产一个生产线的产品答案：A10. 精益生产中的“均衡生产”是指（）。
A. 生产速度与客户需求相匹配B. 生产速度与生产能力相匹配C. 生产速度与库存水平相匹配D. 生产速度与市场预测相匹配答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工E. 库存F. 动作G. 缺陷答案：A, B, C, D, E, F, G12. 5S管理的五个步骤包括（）。
黄带培训资料习题
WCM/CI知识竞赛参考材料黄带部分一、单选题1.判定以下过程,非增值的过程是( D )A.聚合反应B.加压蒸汽C. 块煤粉碎D.叉车运输粉煤2.价值的理解( A )A.客户是否愿意付钱B.价值由员工决定C.价值由供应商决定3.以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产4.在绝大部分的商业或用服务活动中占用时间比率最大的是 ( C )A.增值B. 业务非增值C.浪费5.下列不是精益中将工作中的活动划分类别是( D )A.价值B.浪费 C业务非增值 D.检查6.价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括( B )A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图D.实施计划7．精益与六西格码整合的功效为( A )A．精益通过消除浪费来改善流动,六西格码通过减少变异改善流程能力B．精益通过消除浪费来改善流动,六西格码通过消除浪费改善流程能力C．精益通过减少变异来改善流动,六西格码通过消除浪费改善流程能力D．精益通过减少变异来改善流动,六西格码通过减少变异改善流程能力8.精益与六标准差相似处为( B )A.皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流B.焦点都是关注流程改进C.都大量使用统计学D.都起源于业务领域9.sigma水平与不良率之间的关系( C )A.两者越大越好B.两者越小越好C. sigma水平越高,不良率越低D. sigma水平低,不良率越高10.六西格的特点( E )A.用数据说话B.关注客户C.以流程为中心D.跨部门合作E.以上全对11.以下不是持续改善活动的( D )A.精益六西格玛活动B.PDCAC.提案改善活动D.购买新机器12.最好的质量是指( B )A.99%B.100%C.99.7%D.85%13.在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（ D ）。
A．一种现象 B．一个问题 C．公司的经营状况 D．真正的原因14. 因为质量不良所导致的预防成本或失败成本称为( A )A.COPQB.CTQC. DPUD. Sigma level15. DMAIC方法不包括以下哪个阶段？( A )A. 认知B.测量C.分析D.控制16.下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业( D )A.失效模式与效应分析B.树形图C. 亲和图D.流程图17.对同一过程，若标准差的值愈大，表示( B )A.过程能力愈好B.可能的缺点愈多C.Z的值愈大D.以上皆是18.下面达到6 sigma水平的是 ( A )A.飞机的出事率B.汽车相撞C.姚明投篮的进球率D.以上都对19.在精益六西格玛中X描述不是的是指( D )A.自变量B.原因C.因素D.因变量20．5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一下( D )A．能够发现一些需要进行改变的额外空间 B.让现场的工人及早参与C．在小问题成为大问题之前就能发现它 D．提供图形分析的资料21.下列对5S的描述何者正确( C )A．整顿决定哪些是需要的 B.整理必须品的摆放 C．清扫干净达到完美 D.标准化形成规定22．关於变异的控制方法,所谓的警示指的是( B )A．检查缺陷,然後报告 B．使缺陷不会继续产生C．完全杜绝同样的问题再次发生 D．监控缺陷,然後进行矫正23.下列何者不是执行防错的理由( D )A．不允许持续犯错 B．100% 的检验不一定提供100% 的无缺陷的产品C．1-10-100 规则 D．解析复杂议题成为易于了解的小项问题24.为何要使用FMEA( A )A．改进及工艺知识的记录B．在问题发生时就被识别出来C．改善工艺改变带来的危险 D．改进了工艺的NVA步骤25．防错对工厂有哪一些好处（ B ）A．让现场的工人及早参与 B.取代依赖记忆的重复作业/动作C．发现隐藏着的问题 D.在小问题成为大问题之前就能发现它26.收集SPC数据的最佳理由是什么( D )A. 了解过程变化的原因B. 提升顾客满意度C. 监控较差的过程D. 与其他工具一道，随时改善过程27.减低换型时间的好处不包括（ D ）A.缩短交货期B.降低库存投资C.提升顾客满意度D.降低员工劳动强度28.流程拥有者描述不正确的是( D )A.项目成功的最大受益者B.流程图的监护人C.一般为不同组织的主管(如工段长,厂长)D.现场操作工29.每隔两个小时测量一次锅炉的温度,使用了( C )抽样方法A.随机抽样B.分层抽样C.系统抽样D.整群抽样30.产生问题可能解决方案的工具不是的,有( D )A.头脑风暴B.亲和图C.鱼骨图D. 控制图31.判断以下哪类是防错 ( C )A.马路上的红绿灯B.当电流超过某值时,机台报警C.洗衣机打开时,滚筒不转动D.定期到医院体检32.小量试产的好处( E )A.降低导入失败的风险B.藉由试行来修正对策,以符合客户期望(CTX’s)C.藉由试行可开发更细部的导入计划D.验证对策的效果E.以上全对33.质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是( A )A.质量检验->统计质量控制->全面质量B.统计质量控制->质量检验 ->全面质量C.统计质量控制->全面质量->质量检验D.以上都不对34. 在鱼骨图构造中，“加工机床”属于哪一类( C )A.人员B.材料C.设备D.方法35.5S 不包括以下哪一项？( C )A. 整理（Sorting）B. 清扫（Shining）C. 分享（Sharing）D. 整顿（Storing）E. 素养（Standardizing）36.SIPOC中”客户”Customer的定义( D )A.股东B.下一制程C. 最终用户D.以上皆是37.应使用哪种流程图来帮助缩小项目范围( A )A.宏观流程图B.过程流程图C.过程流程细图D.意大利面条图38.概率抽样的一种，在抽样之前，先将总体划分称若干层次，然后在每个层中独立抽样。
黄带考试试题一及复习资料黄色
在上下规格限之间有6个单位的标准差在上规格限与中心有6个单位的标准差在下规格限与中心有6个单位的标准差现金的时间价值售价降低法律诉讼可能的缺点愈多。
Z 的值愈大。
以上皆是。
流程图客户要求因果关系矩阵以上皆是只有A和C严重度原因发生率检测率以上都是正确减少人员编制用机器代替人工作业扣门聚合反应加压蒸汽块煤粉碎树形图亲和图注重创意数量引入外部研发资源将对公司非常有益。
公司不必为了获益而启动研究工作对议题或情况取得共识解析复杂议题成为易于了解的小项问题问题予以结构化由流程开始同时讨论输入及输出C代表着供应商SPIOCSOICPPOISC黑带倡导者绿带流程负责人团队测量分析皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流程焦点都是关注流程改进都大量使用统计学测量分析改进去掉不重要的X根据客户优先排列输出等级区分内部需求的优先次序可以用来安排对流程影响最大的关键质量因素的优先顺量具能力分析客户要求原始流程图检查缺陷,然后报告使缺陷不会继续产生完全杜绝同样的问题再次发生防错训练定期稽核精准定位替代行为工具利益相关人分析评估项目主要目标的有效性确定项目的主要目标是否与组织的目标一致确保项目领导适合他的团队分层抽样系统抽样连续收集数据前必须要明确数据类型，尽可能将定性数据转化成定量数据收集数据可能需要考虑样本大小在测量阶段，只需要收集流程输出（Y）的数据就可以了相关人员提前培训收集数据藉由试行来修正对策,以符合客户期望(CTX’s)藉由试行可开发更细部的导入计划验证对策的效果请上级领导出面正确机器方法人员人员材料测量方法正确运输与等待运输与动作动作与等待错误输入指标输出指标确定输出指标，回答问题：哪些是关键输出，如何测量它们以满足客户要求？查看流程指标并回答问题：流程的哪些方面会影响输出，并且可以测量？通过回答下列问题确定输入指标：哪些输入会影响流程，并且可以测量？将输入流程和输出指标矩阵中填写指标表格工厂过程减少潜在的产品污染增加空间需求容易发现反常现象Sustaining 素养Sorting 整理应用“雷达图”建立基线值奖励成功的参与者，相互挑战，实现更好仅规定物品放到所要求的位置,不做后续追踪流程图的监护人一般为不同组织的主管(如工段长,厂长)改善后的SOP定期MSA计划定期稽核计划以上皆是好奇稳定无效的结果人为条件反应可以使人们认识到可以通过更有效和更有利的方式执行任务营造需求意识是实施变革的第一步必须让人们意识到，当前的工作方式虽然可能不错，但它并不一定是最佳工作方式找出国家税收主要来源帮助分析家庭开支找出主要原因频率类别累积占有率生产能力是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善总结报告价值流未来图实施计划。
精益绿带基础培训试卷
精益项目绿带（黄带）基础培训考核试卷成绩：部门：__________ 工号： _ 姓名：一、不定项选择题：（每题2分，共30分）1: 单件流实施给工厂带来的优势有哪些?（ 123 ）A: 减少库存B: 增加灵活性C: 制造周期短D: 大批次生产2: 下列哪些精益工具可以解决不流动的问题？（ 123 ）A: kanban拉动B: TPM(全员设备维护）C: 快速切换D: 目视管理E: 生产准备流程3: 哪些是单元作业的规划原则?（ h不是）A: 设备布局根据作业流程序列B: 逆时针流动C: 保持生产线移动的灵活性D: 人员或产品流动无障碍E: 采用3P精益化设备F: 使便于维护实施H: 以上全不是4: 精益布局的基本步骤？（ 1234 ）A: P-Q分析B: P-R分析C: 工序能力分析D: 方案设计E；标准化流程F: 以上全部是5: 布局及生产线设计的目标？（ 234 ）A: 消除无附加值的操作B: 优化工艺C: 创建具有附加值的单件流D: 降低成本6: 计算节拍时间的关键因素是? （14 ）A: 年度顾客需求B: 总操作时间C: 平均设备周期时间D: 净工作时间7: 下面哪些时间是测量出来的? （234 ）A: 节拍时间B: 作业周期时间C: 生产周期D: 设备维修时间8: 按节拍设计平衡生产线的方法有？（ 123 ）A: 消除不必要的步骤B: 减少作业中浪费时间C: 合并作业步骤D: 自动化9: Yamazumi（山积表）可以用于下列情况? （ 14 ）A: 生产线平衡分析B: 节拍时间改变C: 员工管理D: 现场改善10: 当销售量增长时（如果运营时间保持不变），节拍时间将? （ 2 ）A: 变慢B: 变快C: 不变D: 以上都不是11: 标准作业的目的是什么? （ 134 ）A: 为未来流程改进提供基线B: 为训练员工提供便利C: 保持以前改善的成果D: 识别和消除流程的浪费、过载和不均衡12: 标准作业的三要素包含？（ 134 ）A: 标准在制品B: 作业周期时间C: 作业顺序D: 节拍时间13: 导致生产能力下降的原因？（ 1 ）A: 设备故障停机B: 物料数量短缺C：员工缺勤D: 以上都是14: 下列哪些是建立标准作业的工具？（1234 ）A: 标准作业组合票B: 时间观察表C: 工艺路径图D: 工序能力表15: 快速换模中内换磨向外换模转换一般采取哪几种分析方法？（ 1234 ）A: 对策制定B: 新时间预计C：对策实施D: ECRS分析二、填空题（每题2分，共10分）1、标准作业是以_以人动为中心________为中心，按照_以没有浪费的__________的操作顺序进行生产的方法。
黄带考试题(满分)
黄带考试题(满分)以下不是精益生产主要特征的是拉动式生产推动式生产最大限度的减少库存实现准时化生产判定以下过程,非增值的过程是聚合反应加压蒸汽块煤粉碎叉车运输粉煤下列有关精益理念正确的是消除浪费提高操作工劳动强度用机器代替人工作业减少产品的规格型号哈佛教授约翰.科特的研究表明，变革管理失败有一个共同的因素，下列哪一项为这个共同的因素?在变革活动前未进行现状分析在项目定义阶段中，没有建立主要的指标高层领导没有认可这项变革活动项目团队没有建立紧迫感有两个重要的因素会对变革计划的成功起决定性的作用。
下列哪一项不是这些因素之一？接受度创新质量在基础较好的组织中导入变革时不需要建立共同需求正确错误西格玛水平与不良率之间的关系两者越大越好两者越小越好西格玛水平越高,不良率越低西格玛水平越高,不良率越高以下流程基线描述正确的是最近一周的高良率近6年的平均数据流程的长期绩效平均水平全不对当一个流程短期sigma水平为6,则长期Sigma水平为7.51.54.5以上全不对下列哪一项是头脑风暴法实施时应该避免的？( )到评估阶段时才能进行评价说出能想到的任何主意重质量而非数量鼓励综合数种见解或在他人见解基础上进行发挥在产生解决方案模块中，对于亲和图的描述，正确的是从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识亲和图既可用于个人，也可用于团队以上皆是为了使用标杆管理方法激发创意,以下做法不对的是( )要关注您的竞争对手取得了什么成果关注业内的商业期刊认为什么目标是可能达到的流程拥有者的一意孤行以上都错价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括价值流现状图总结报告价值流未来图实施计划价值流从( )角度运营供应商工厂客户总经理下面不属于精益生产五大原则的是以数据和事实为依据拉动流动价值( )是意大利经济学家帕累托于1897年对社会财富分布情况进行研究时发现少数人占有社会80%才财富，多数人占有社会20%的财富。
精益六西格玛黄带真题试题库及解析
单选C1-1 六西格玛管理起源于哪家公司？（A）A. 摩托罗拉B. 联合信号C. 通用C1-2 六西格玛被下面哪家公司发扬光大？（C）A. 摩托罗拉B. 联合信号C. 通用D. IBMC1-3 六西格玛特点（E）A. 用数据说话B. 关注客户C. 以流程为中心D. 跨部分合作E. 以上全对C1-4 精益的核心是（A）A. 减少浪费B. 减少变异C. 以上全对C1-5 六西格玛的核心是（B）A. 减少浪费B. 减少变异C. 以上全对C1-6 精益的敌人有（D）A. 浪费B. 不均衡C. 超负荷D. 以上全对C1-7 六西格玛是质量指标，代表（A）A. 3.4PPMB. 2.5PPMC. 3PPMC2-1 以下对价值的理解正确的是（A）A. 价值是由顾客定义的B. 价值由公司销售决定的C. 价值由供应商决定D. 价值由员工决定C2-2 客户拜访的方式有（D）A. 数据检索（网络，公共信息）B. 客户拜访C. 调查问卷D. 以上都是C2-3 把客户需求转化成明确可衡量的指标的工具是（A）A. CTQ树（关键质量指标）B. SIPOC宏观流程图C. 鱼骨图C2-4 新项目选择时，数据来源于（D）A. 客户之声B. 业务之声C. 过程之声D. 以上全是C2-5 CTQ 是(A)A. 关键质量指标B. 过程输出C. 输出指标D. 都对C3-1 绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是(D)A. 展示总体布局B. 帮助缩小项目的关注范围C. 确认后端缺陷的前端来源D. 找出根本原因C3-2 下面关于SIPOC的说法，错误的是？A. 由流程开始B. 同时讨论输入及输出C. C代表着供应商D. 将4 -10 个连续性粗略的流程予以图形化C3-3 SIPOC中”客户”Customer的定义(D)A. 股东B. 下一制程C. 最终用户D. 以上皆是C3-4 应使用哪种图来帮助缩小项目范围(A)A. 宏观流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图D. 意大利面条图C4-1 在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（D）A. 一种现象B. 一个问题C. 公司的经营状况D. 真正的原因C4-2 在精益六西格玛中X描述不是的是指(D)A. 自变量B. 原因C. 因素D. 因变量C4-3 通过/失败”，“好/坏”，“是/否”之类的信息是(A)数据A. 离散B. 连续C4-4 在抽样之前，先将总体划分称若干层次，然后在每个层中独立抽样，这属于(B)抽样方法A. 随机抽样B. 分层抽样C. 系统抽样D. 整群抽样C4-5 对分布位置描述的统计量有（C）A. 均值B. 中位数C. 以上都是C4-6 过程能力CPK是2，对应的西格玛水平是（C）A. 2B. 4C. 6C4-7 标准正态分布的平均值( ),标准差等于(B)A. 1,0B. 0,1C. 0,0D. 1,1C6-1 某项目在测量阶段需要对产品的合格与不合格属性特征进行属性数据测量系统分析，团队决定选择30件样品，由三个测量员对每件样品重复测量2次，并记录结果，对30件样品的正确选择方法应该是：BA. 随机地从生产线上抽取样品B. 尽量取一半合格品和一半不合格品，并保证有些产品不太容易区分为合格或不合格，这与实际生产状态无关C. 可以随意设定比例，因为此比例与测量系统是否合格是无关的D. 样本中的合格率与产品实际生产的合格率基本保持一致C6-2 测量产品的特性指标时，不同的产品读数会有差异，造成此差异的原因是：DA. 产品间真实的差异B. 由所使用量具造成的测量系统误差C. 测量人员的水平不同D. 产品间真实的差异与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响C6-3 对同一个测量对象重复进行测量，不同测量者进行测量时测量结果的差异一般被称为：CA. 测量系统的稳定B. 测量系统的重复性C. 测量系统的再现性D. 测量系统的线性C6-4 属性数据测量系统分析结果如下，该结果说明：DA. 检验员A的一致性为100%，说明测量系统不合格；B. 检验员B的一致性为80%，说明测量系统合格；C. 检验员C的一致性为66.67%，说明测量系统合格；D. 检验员B和C的一致性都小于90%，说明测量系统不合格；C6-5 某六西格玛团队在项目测量阶段对某关键测量设备进行重复性和再现性分析，他们随机选取了3名测量工，20个被测零件，结果发现，R&R%=50%，且主要原因是由于再现性很差，你认为导致再现性差的最可能原因是哪一个?AA. 3名测量工人的测量方法有差异B. 20个零件之间有显著差异C. 测量设备的精度太差D. 选择的测量工人人数太少C7-1 下面不是产生可能原因的工具(C)A.5WhyB.鱼骨图C.C&E矩阵图D.以上都对C7-2 用来产生原因的工具不是的有(D)A.头脑风暴B.亲和图C.鱼骨图D.控制图C7-3 因果关系矩阵用于(D)A.量化输入(X’s) 和客户关注的输出(Y’s)之间的关系B.根据客户优先排列输出等级C.区分内部需求的优先次序D.以上都是C7-4 构建C&E矩阵的第一步是(A)A.列出输出B.列出输入C.评分C7-5 C&E矩阵最后的得分总计正确的是(C)A.相关评分相乘B.客户重要性评分相乘C.相关与客户重要性评分相乘C8-1 SPC描述错误的是(C)A. SPC可以帮助改善流程B. SPC是休哈特提出的C. 实际发生异常时,SPC才会诊断到异常D. SPC在异常没有发生前,人们可以透过SPC诊测流程C8-2 控制阶段的主要目的是(D)A. 寻找最佳参数与改善方案的B. 定义问题范围C. 分析资料，初步筛选关键因素D. 导入控制计划C8-3 控制计划的目的是什么？(D)A. 过程改进制度化B. 突出需要额外培训或控制的区域C. 提供控制信息的一站式服务D. 以上皆是C8-4 我们在控制阶段中，第一优先使用的控制方法是(B)A. 统计制程控制（SPC）B. 防错C. 训练D. 定期稽核C8-5 以下关于SPC的说法,错误的是?(B)A. 即统计制程管制B. 适合在没有进行数据测量有效性验证的情况下用仪器实施SPC计划C. 监控Y可以验证流程上采取的措施是否有效D. 违监控X ’s可以确认对输入变量措施的效果并采取进一步措施以防止输出的变异判断题C2-6 浪费就是消耗资源但没有给客户产生价值的活动。
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精益黄带题库素材
一、填空：
1、精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究
二、单项选择题：
1、受到织布机的启发，创造自働动化生产方式的是（ A ）。
A.丰田佐吉
B.丰田英二
C.大野耐一
D.戴明
2、1951年，（B ）到福特鲁奇工厂参观，他对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察。
A.丰田佐吉
B.丰田英二
C.大野耐一
D.戴明
3、受到超市供货方式的启发，创造拉动式准时化生产方式的是（ C ）。
A.丰田佐吉
B.丰田英二
C.大野耐一
D.戴明
4、价值比是站在客户立场看业务流程中（ A ）的比值。
A.增值时间与制造周期
B.增值时间与不增值时间
C.生产时间与供货周期
D.增值时间与总周期时间
5、CRPLMS 核心包含（C）
A.两大支柱
B. 三个层次
C.一个管理模型，一个精益系统
D. 八大方法
三、多项选择题：
1、精益生产管理方法上的特点是( ABCD )。
A.拉动式准时化生产
B.全面质量管理
C.团队工作法
D.并行工程
2、精益管理推进总体原则是 ( ABCD )。
A.全员参与
B.三现主义
C.可视化
D.标准化
3、标准化的内容包括 ( ACD )。
A.操作标准化
B.制度标准化
C.控制标准化
D.流程标准化
4、企图心包括 ( ABC )。
A.企业愿景
B.中长期目标
C.近期公司需要达成的KPI指标
D.分解到部门的月度KPI指标
5、华润精益管理系统的两大支柱是（ AC ）
A.智慧与改善
B. 标准化
C.以人为本
D. 团队合作
四、判断题
1、丰田模式是以人才为核心的持续改善。
（√）
2、丰田模式的两大支柱是智慧与改善、以人为本。
（√）
3、准时化生产制是在正确的时间以正确的量生产正确的零件。
（√）
4、自働化是遇到不正常的情况就停止生产。
（√）
5、精益思想五原则：价值、价值流、流动、需求拉动、完美。
（√）
6、丰田管理是一种自上而下的管理，它强调的是“建立个人权威”。
（×）
五、简答题
1、简述拉动式准时化生产有哪些特点？
答：
1)以最终用户的需求为生产起点
2)追求零库存
3)由看板传递信息
4)生产中的节拍可由人工于预、控制，保证供应的准时化。
2、简述七大浪费
答：工序的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费、动作的浪费、等待的浪费。
六、案例分析
1、无。
……
七、论述题
无。