月度优秀员工评选表格
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
月度优秀员工评选表格
月度优异职工评比表格
2013 年代月度优异职工评估表
所属部门 被评估人姓名 职务
NO
查核内容
评比标准
评分 直接上 部门
标准
自评
评估
级评估
1 工作业绩 目标管理指标达成率 100%
15 2 工作质量 优异、正确无任何差错达成上司部署的任务 10 3 工作技术 拥有极丰富的专业技术，能充足达成自己职责 10 4
工作态度 工作努力、主动，能较好达成分内工作
10
5
团队合作 有较强的团队合作意识，踊跃配合别人达成任务并 10
意识 分享自己的经验技术
6
学习意识
优异的自我学习意识，乐于接受企业安排的各样培 10
训，提升自己的综合能力
7
创新能力 工作中决心求新，常常提出新想法、新举措与新的 15
工作方法
8
责任感
有踊跃责任心，能完全达成任务，能够放心交托工 10
作
9 交流协调 擅长上下交流、均衡协调，能自动自觉与人合作
10
累计得分
100
人 当月出勤率为全勤 （当月无任何迟到、 早走、 旷工、
告假等记录）
事
工作纪律
无违规、惩办记录 行
政
物件摆放切合规定
总评论
备注：
1、评分标准： 100-90 分— A89-70 分— B69-60 分— C59-0 分— D
2、工作纪律的查核内容由人事行政部最后核实。
XX集团XX年月优秀员工评选套表模版(含方案、推荐、评分、公告)
优秀员工评选方案一、评选原则1.优秀员工以各部门基层员工为主、中层管理员工为辅（即总监级别以下人员）；2.评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
二、优秀员工评定小组1.评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2.优秀员工评定小组的成员组成：总裁、副总裁、总经理、行政总监、各部门负责人。
3.评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
三、申报名额1.优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2.中层优秀员工来自公司部门负责人及项目负责人，由公司高管进行推选。
3.基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准，评定限额2-3名。
4.优秀员工评定不含当月新入职员工。
四、确定优秀员工评定标准(一)优秀员工评定标准：工作态度1.在工作中乐于帮助他人；2.注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；3.节约意识较强，无浪费现象发生；4.仪容端庄大方，接人待物亲切自然。
5.严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；6.能严于律己，以身作则，积极带动和维护公司各项规章制度；7.服从部门对工作的安排及调整，能用心做好领导安排的临时性工作任务；8.能合理统筹和分配上级安排的工作任务，在第一时间内保质保量完成。
9.上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。
工作能力1.工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；2.工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；3.具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；4.具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。
工作业绩1.“每周工作总结与工作计划”将作为工作方面的评比依据。
评选指标(月度及年度优秀员工)
企业文化：快乐工作优雅生活（乐雅文化）企业愿景：用文化凝聚力量让艺术放飞梦想企业使命：以文化引领导教育发展用特色打造教育品牌企业精神：追求完美创造价值优秀员工评选标准（表）评选指标序号综合考评评分细则被选人所属部门被选人所属部门被选人所属部门基本条件1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录2 在公司供职满6月以上（月度优秀员工1个月，按22个工作日）3 完全能胜任本职工作被选人姓名被选人姓名被选人姓名4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.认同公司企业文化、忠诚公司5 积极参与公司组织的各项团队活动1、2、3、附注：年10次被评为月优秀员工，连续三年被评为年优秀员工可加工资一级。
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差优秀良好合格差很差优秀良好合格差很差责任感 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责8 6 5 2 0 8652086520团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 工作能力 4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 工作绩效 5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 创新精神 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 8 6 5 2 0 总结检讨7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错8 6 5 4 2 8 6 5 4 2 8 6 5 4 2 个人素养8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 执行能力9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 人际沟通10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 6 4 3 2 1 奉献精神11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2 技能学习13 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2 资源节约14 对成本有效控制，不浪费公司人力、财力和物质。
员工月度考评及考核表(范本)+赠送年月绩效统计表及年度排名表
年月
因素
评价的依据
程度
分数
小计
智能
知识
优、良、中、差
5、4、3、2、1
技能
作业方法
优、良、中、差
5、4、3、2、1
设备
优、良、中、差
5、4、3、2、1
物料
优、良、中、差
5、4、3、2、1
体会
优、良、中、差
5、4、3、2、1
责任
对他人安全财物及业务
良好4分
合格3分
需改善2分
缺点甚多0分
1
2
3
4
5
6
7
891011121314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
直截了当主管评分
总分
直截了当主管盖章
部门经理
盖章
等级
。职员每月考评成绩登记表
部门：年度第页
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
2002年
上
2002年
下
2003年
上
2003
年
下
2004
年
上
2004
年下
优
良
中
差
制表：复核：
。职员年度考评成绩排名表
年度
姓名
年度考评总分
年度考勤加〔减〕分
月度优秀员工考评表
部门：被考评员工姓名：
考评
指标
考评项目
考评标准
考评分数
工作
业绩
较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
工作量（4分）
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
工作效率（4分）
执行力（3分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中的及时沟通。
品德言行（3分）
是否具有优良品德和职业道德。
员工及客户满意度（30分）
员工满意度（10分）
工作中，工作方法较好，在不违反原则情况下，让大部分同事满意，无一例员工投诉。
客户满意度
（20分，各10分）
对客户，热情、亲和力较强，工作能达到客户满意，无一例客户投诉。
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作达成度（16分）
与期望值比较，工作保质保量完成情况，并有突出业绩。
工作
能力
（22分）
计划性（3分）
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。
应变力（3分）
针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。
工作
态度
（20分）
合作性（3分）
端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
责任感（8分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，无迟到、早退、旷工及其他处罚。
工作态度（3分）
工作自觉性、积极性、进取精神、勤奋程度、责任心等。
改善创新（3分）
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
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累计得分
100
人事行政
工作纪律
当月出勤率为全勤（当月无任何迟到、早退、旷工、请假等记录）
无违规、惩处记录
物品摆放符合规定
总评价
备注：
1、评分标准：100-90分—A 89-70分—B 69-60分—C 59-0分—D
2、工作纪律的考核内容由人事行政部最终核实
2013年月月度优秀员工评估表
所属部门
被评估人姓名
职务
NO
考核内容
评选标准
评分标准
自评
直接上级评估
部门
评估
1
工作业绩
目标管理指标达成率100%
15
2
工作质量
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
10
3
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
4
工作态度
工作努力、主动，能较好完成分内工作
10
5
团队合作
意识
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
10
6
学习意识Байду номын сангаас
优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
10
7
创新能力
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
15
8
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
9
沟通协调
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作