质量创优目标及规划
质量创优目标及规划
质量创优目标及规划1. 引言质量创优是企业发展中的关键目标之一，它直接影响到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了实现质量持续改进和优化，企业需要明确质量创优的目标，并制定相应的规划。
本文将介绍质量创优的意义，提出质量创优的目标，并详细规划实现这些目标的具体步骤。
2. 质量创优的意义质量创优是企业的核心竞争力之一，它能带来以下几个方面的积极影响：2.1 产品质量提升质量创优的核心目标之一是提升产品的质量水平。
通过改进生产工艺、加强质量控制和引入先进的质量管理方法，企业能够提高产品的稳定性、可靠性和耐久性，从而增加产品的使用寿命，降低产品的故障率，提升产品的竞争力。
2.2 客户满意度提高优质的产品质量能够增强客户的信任和满意度。
通过质量创优的努力，企业能够更好地满足客户的需求，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度，从而赢得市场份额和口碑。
2.3 企业声誉提升优秀的产品质量能够提升企业的声誉。
质量创优是企业对外展示其技术实力和管理水平的窗口，优质的产品和服务能够赢得用户口碑，提升企业的形象和声誉，进而吸引更多的客户和业务合作伙伴。
3. 质量创优的目标为了实现质量创优，企业需要设定明确的目标。
以下是几个常见的质量创优目标：3.1 提高产品质量等级企业可以设定提高产品质量等级的目标，逐步提升产品的质量水平。
通过不断改进设计、工艺和标准，引入先进的生产设备和检测设备，提高产品的可靠性、稳定性和性能，实现从低端市场向中高端市场的转型升级。
3.2 降低产品缺陷率企业可以设定降低产品缺陷率的目标，通过加强质量控制和质量管理，减少生产过程中的问题和缺陷，提升产品的质量稳定性。
这可以通过开展员工培训、加强过程监控和落实质量管理体系来实现。
3.3 提升服务质量水平除了产品质量，企业还可以设定提升服务质量水平的目标。
优质的售后服务能够增加客户的满意度和忠诚度，提升企业形象和声誉。
为了实现这一目标，企业可以加强售后服务团队建设、优化服务流程、提高服务质量和效率。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期发展和优势竞争力，需要制定创优规划及相应的措施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略、人力资源管理等方面，详细阐述创优规划及措施。
二、市场定位1. 目标市场：根据市场调研数据，确定公司的目标市场为中高端客户群体，这部分客户对产品质量和服务要求较高。
2. 定位策略：将公司定位为提供高品质产品和卓越服务的领先企业，通过不断创新和优化，满足客户需求。
三、产品创新1. 研发投入：加大研发投入，建立专业的研发团队，引进先进的技术设备，提高产品创新能力。
2. 产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，提升产品质量和性能，增加产品附加值。
3. 新产品开发：根据市场趋势和竞争对手分析，开发符合市场需求的新产品，提升公司产品线的完整性和竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌形象的塑造和推广，提升公司知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
2. 渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，通过定期沟通和回访，增强客户黏性，提高客户满意度。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，增加销售额。
五、人力资源管理1. 人才引进：通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，建立高素质的团队。
2. 培训发展：制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策，提高员工工作动力。
六、总结通过制定创优规划及相应的措施，公司能够在市场竞争中保持优势地位。
市场定位的准确性、产品创新的力度、营销策略的灵活性以及人力资源管理的科学性，都是实现创优目标的重要因素。
公司应密切关注市场动态，及时调整策略，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前快速发展的社会经济环境下，企业要保持竞争力并取得长期发展，就需要制定创优规划及相应的措施。
本文将针对某虚拟企业进行创优规划及措施的制定，以提高企业的竞争力和效益。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过提升产品质量，提高客户满意度，增加市场份额。
2. 降低成本：通过优化生产流程、降低物料采购成本等措施，降低企业运营成本。
3. 加强研发创新：加大研发投入，提高产品技术含量，不断推出新产品，增强市场竞争力。
4. 提高员工满意度：加强员工培训，激励员工积极性，提高员工满意度和工作效率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划1.1 设立质量管理部门，建立全面的质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
1.2 引进先进的质量检测设备，加强对原材料和生产过程的监控，提高产品质量稳定性。
1.3 定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，推动全员参与质量管理。
1.4 加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应链，确保原材料的质量和供货能力。
2. 成本降低措施2.1 优化生产流程，通过精益生产等方法，减少生产环节和时间，降低生产成本。
2.2 加强物料采购管理，与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务，降低采购成本。
2.3 提高设备利用率，加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
2.4 推行节能减排措施，减少能源和资源的消耗，降低企业的环境成本。
3. 研发创新计划3.1 建立研发团队，吸纳高级技术人才，加强技术研发和创新能力。
3.2 加大研发投入，提高研发设备和实验室的配置水平，提高研发效率和成果转化率。
3.3 加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为研发提供参考和方向。
3.4 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术，提高研发水平和创新能力。
4. 员工满意度提升措施4.1 制定完善的员工培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业素质和发展空间。
4.2 建立激励机制，包括薪酬激励、绩效评估等，激励员工积极性和创造力。
质量目标、保证体系和措施,创优规划Word
质量目标、保证体系和措施，创优规划第一节质量目标和保证体系一、质量目标严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，实现保证合格，争创国优质量目标。
全部工程确保一次验收合格率100%；优良率达到95%以上。
二、质量保证体系㈠质量保证体系组成为确保质量目标的实现，我单位将建立可靠的质量保证体系，其组成如下：1、思想保证进行提高质量意识、ISO9000教育，以全面质量管理和ISO9000系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中，这项工作由工程部及施工队各级领导负责。
2、质量保证进行QC小组活动，由总工程师、安全质量科、施工技术科负责。
3、技术保证进行技术培训、技术交底、掌握规范标准、推广新技术、新工艺等工作，由总工程师、施工技术科、安全质量科负责。
4、施工保证进行工程质量的过程控制、创优工作，由各级行政主管、施工技术科、物资设备科、安全质量科负责。
5、经济保证进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，由各级行政主管、计划财务科、安全质量科负责。
㈡质量体系框图及运行质量体系框图及运行流程见图8.1.1。
第二节保证质量的措施一、质量保证专职机构㈠质量保证专职机构及人员组成成立以工程经理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理和质量创优工作。
工程部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。
质量管理组织机构见图8.2.1。
㈡质量管理组织机构的职责认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立工程质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要，争创名优工程。
2、严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。
创优规划及保证措施
1.1 质量目标:争创优质工程奖。
1.2 安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
2.1 创优组织机构图2.2 创优工程措施2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。
2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表措施认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件，对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位，并落实解决。
调查场地现状， 调查施工干扰因素，做好队伍 进场准备。
根据设计文件，施工调查情况及工 项目审核设计文件组织施工调查编制施工组 负 责 部门技术部技 术 部工程部技 术 部序号123编制实施性施工组织设 工程部针对该工程特点， 从工程机械安全、编制施工技术 安 全 规则，开展全员安全教育全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范及施工经验， 制定各工序施工技术标准，技术部 并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。
根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。
明确人员分工，学习工程质量管理的程序及方法，待工程开工后再针对现场实际 确定攻关课 题。
根据有关规定， 待施工条件具备后，及时提交开工报告。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，每个企业都希望能够在自身领域中取得优势地位。
为了实现这一目标，制定创优规划及相应的措施显得尤为重要。
本文将详细介绍创优规划的概念、目标和具体措施，以及实施过程中需要注意的事项。
二、创优规划的概念和目标创优规划是指企业为了提升自身竞争力和市场地位，制定的一系列战略和措施。
其目标是通过改进产品或服务质量、提高生产效率、优化资源配置等方式，实现企业的长期发展和盈利能力的提升。
三、创优规划的具体措施1.优化产品或服务质量针对现有产品或服务的问题和不足之处，进行改进和优化。
可以通过市场调研、用户反馈等方式，了解用户需求和期望，进而针对性地进行产品或服务的改进。
例如，引入新的技术、材料或工艺，提升产品的性能和品质。
2.提高生产效率通过优化生产流程、改进设备和工艺，提高生产效率和产能。
可以采用自动化生产线、智能化设备等先进技术手段，降低生产成本，提高产品的竞争力。
3.优化资源配置合理配置企业的人力、财务和物资资源，提高资源利用效率。
可以通过人员培训和激励机制，提高员工的工作效率和创造力；通过财务管理和资金运作，实现财务资源的最优化配置；通过供应链管理和物流优化，降低物资采购和运输成本。
4.加强市场营销加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
可以通过市场调研和竞争分析，确定目标市场和目标客户群体，制定相应的营销策略和推广方案。
例如，加大广告投放力度、开展促销活动、建立合作伙伴关系等。
5.注重创新和研发不断进行技术创新和产品研发，提供更具竞争力的产品或服务。
可以建立研发团队，加强与科研院所、高校等合作，引入外部技术和创新资源。
同时，建立知识产权保护机制，保护企业的创新成果。
6.加强质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品或服务的质量稳定和持续改进。
可以引入ISO9001等国际质量管理标准，进行质量管理体系认证。
同时，建立质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
(质量,创优,规划)
目录一、工程概况........................................... - 1 -二、质量方针........................................... - 1 -三、质量目标........................................... - 1 -四、创优规划........................................... - 2 -五、成立质量创优领导小组............................... - 2 -六、具体实施措施....................................... - 3 -（一）建立组织管理网络，落实施工人员责任............... - 3 -1、组长职责............................................ - 4 -2、副组长职责.......................................... - 4 -3、工程部职责.......................................... - 5 -4、安全质量部职责...................................... - 5 -5、计合部、财务部职责.................................. - 6 -6、物资设备部职责...................................... - 6 -7、综合办公室职责...................................... - 7 -8、专职质检员职责...................................... - 7 - （二）保证措施......................................... - 8 -1、质量保证措施........................................ - 8 -2、安全生产措施........................................ - 8 -3、文明施工措施........................................ - 9 - （三）确保工程进度的措施............................... - 9 -XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部质量创优规划一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX指挥部下属的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部，由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司组建，管理及技术人员共92人。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
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目录1.概述 (1)2.工程概况 (2)3.工程质量和创优目标 (4)4.创优计划 (4)5.创优组织 (5)6.主要保证措施 (5)7.检查与考核 (56)质量创优目标及规划1、概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细划创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时指导工程质量创优的实施工作。
1.2编制依据1.2.1 相关法律、法规和交通部规章制度。
1.2.2 中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府《关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路可行性研究报告的批复》（铁计函[2013]223号）。
1.2.3 中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府《关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路初步设计的批复》（铁总办函﹝2014﹞981号）。
1.2.4 现行的国家和铁路总公司有关规定、验标及施工指南。
1.2.5 中铁工程设计咨询集团有限公司编制的施工图设计文件。
1.2.6 鄂尔多斯南部铁路有限公司关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路指导性施工组织设计。
1.2.7 鄂尔多斯南部铁路有限公司《工程质量管理办法》1.2.8 现场勘察及调查的资料及单位施工类似工程的施工经验。
1.2.9 本集团经认证的《质量手册》和《程序文件》。
本集团为完成本标段工程拟投入的专业技术人员、机械设备等资源。
2、工程概况2.1工程简介新建陶利庙至鄂托克前旗TESG-1标段由中铁二十一局集团有限公司二公司承建。
本标段起讫里程为DK44+200-DK99+100，正线全长54.9公里。
线路位于鄂尔多斯市乌审旗、鄂托克前旗境内。
2.1.1标段范围我项目部承建的新建陶利庙至鄂托克前旗铁路TESG-1标段起讫里程为DK44+200-DK99+100，正线全长54.9公里。
2.2.主要设计技术标准1、铁路等级：I级；2、正线数目：单线；3、最小曲线半径：一般地段1200米，困难地段800米；4、限制坡度：6‰；5、牵引种类：电力；6、牵引质量：10000吨、5000吨；7、到发线有效长度：1700米；8、闭塞类型：半自动站间闭塞。
2.3自然特征2.3.1沿线自然特征2.3.1.1地形地貌我项目部承建的新建陶利庙至鄂托克前旗铁路经过毛乌素沙漠边缘区（DK44+000~DK64+500）和鄂尔多斯高原区（DK64+500~DK99+100）。
毛乌素沙漠边缘区位于鄂尔多斯的西南端，地表多被固定、半固定沙丘覆盖，局部为流动沙丘，沙丘高度2~20米不等，沙丘之间有多处地势相对低洼区，仅局部段落在雨季节有季节性积水。
地形平坦、开阔，地势起伏不大，自东向西一路上坡至昂素镇东北侧达最高点，地面高程一般为1273~1390m之间。
过昂素后地势逐渐下降，进入鄂尔多斯高原区，地表多为沙漠草原，植被覆盖率相对较高，在60%~80%之间。
局部地段为固定、半固定沙丘，植被覆盖率相对较高，在5%~40%之间。
2.3.1.2气象特征本线属典型的干旱、半干旱大陆性中温带气候区，四季分明，冬季严寒而少雪，春季干旱多风，夏季短促炎热，秋季气温巨降，日照丰富，降水少而集中且不均匀，蒸发强烈，气候干旱多风沙。
该区域内年平均气温7.0~8.33摄氏度，极端最高气温38.0摄氏度，极端最低气温-31.6摄氏度.本区风速较大，年平均风速在3.1~13.6m/s之间其中春季风最大。
土壤最大冻结深度为150~180cm。
2.3.1.3地质特征沿线出露地层较为简单，主要有第四系全新统风积层：冲积层：细沙；湖积层：粉砂、细沙,局部地段夹有少量粉土；棕红色泥质砂岩。
地表水少，仅在陶利河河道及局部低洼处有水，水质一般，弱碱性。
地下水位在洼地中埋深0.2~3m,在高地、沙丘中则大于15米。
设计对地表水与地下水的水质评价对普通混凝土有侵蚀性。
2.4参建单位建设单位：鄂尔多斯南部铁路有限责任公司设计单位：中铁工程设计咨询集团有限公司施工单位：中铁二十一局集团二公司新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程项目部监理单位：内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司2.5工程投资及建设工期2.5.1本工程投资约5亿元人民币2.6开竣工日期本标段工程计划开工日期：2014年12月10日，计划竣工日期：2016年12月10日。
总工期730日历天。
2.7关键线路本标段关键线路为：（1）路基工程：施工准备→清表和地基处理、换填挖方→基床下路基和基床底层填筑→基床表层填料填筑→路基相关工程施工→整理验收。
（2）桥梁工程：施工准备→钻孔桩施工→承台施工→墩身施工→连续梁施工→整理验收。
3、工程质量和创优目标3.1质量目标质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全；工程质量符合国家和铁道部现行的质量验收标准及设计文件要求，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；防范质量通病，主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量较大及以上等级事故。
3.2创优目标3.2.1总体创优目标全标段综合工程整体质量确保呼和浩特铁路局优质工程。
4、创优计划“百年大计、质量第一”，质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨；坚持科学管理，精心施工，树立精品意识；坚持绿色施工;诚信守诺、持续改进；使业主和社会的满意，是我们的质量方针。
我项目部严格按照设计文件、国家和铁道部等现行的有关技术标准、规范进行施工；保证工程质量符合部颁质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。
施工过程规范，符合工程质量要求的工艺流程，均要求达到鄂尔多斯南部铁路有限公司的评选标准。
主体工程质量一次验收合格，无返工修补现象；主控、分项工程质量验收全部合格，外观质量良好，线性优美，且无修补现象。
桥梁、路基、房建等桩基工程项目除满足上述要求外，还必须符合：经无损检测Ⅰ类桩达到98％及以上，且无返工或加固桩。
5、创优组织5.1、创优领导小组项目部成立以项目经理为组长、总工程师、主管生产副经理为副组长的创优领导小组，安全质量管理部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，架子队负责各自管的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。
瞄准创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的安排和落实。
组长: 胥俊德副组长：李平学、李红、罗光宝、贾少军组员: 各部室负责人、工区负责人6. 主要保证措施6.1 质量保证措施6.1.1 质量保证体系项目部工程质量保证体系图如图6-1所示。
6.1.2质量保证体系说明工程施工质量体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
根据本工程招标文件的要求，结合工程项目管理的需要，建立相应的质量保证体系组织机构，明确部门职责、隶属关系，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
为了确保质量目标的实现，从施工的全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从桥涵、路基、站场到各专业工程项目，纵向从项目部到生产班组的质量管理网络。
建立由项目经理负责，项目总工主持的质量自检体系。
完善内部监察制度，配齐质量管理人员，实行工程技术部管理、安全质量部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程预检和复检制度。
自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工要求，进行质量检查控制。
6.1.4 自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期的组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
试验室对选定原材料进行复试检验，不合格的原材料禁止进入施工现场。
通过先进的检测试验手段，配合工地质工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序或场所，从而确保施工质量。
6.1.5已完工程保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完工程。
对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。
在施工过程中，对于已完工程中不完善及被破坏的部位，必须及时组织人员按原设计文件要求进行恢复，并加强保护直至交工验收。
6.1.6建立成品保护措施制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。
6.1.7设备的保护措施项目部试验人员负责项目计量器材的鉴定、督促及管理工作。
现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其余人员不得随意动用，以免造成人为损坏。
计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定过的量具。
损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
各种施工机械的安全操作规程要齐全，操作人员持证上岗。
6.1.8 保证工程质量的措施为全面实现招标文件要求的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要管理内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
6.1.8.1组建高素质的作业队伍，加强全面管理建立并完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚及权限明确的质量管理体系，配合各级专职质检人员和管理人员，保证质量管理体系正常运作。
组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的作业队伍。
6.1.8.2强化施工过程管理，确保工程质量在施工过程中，严格按照设计文件及铁道部颁布的现行施工规范和工程质量验收标准进行施工，同时严格执行国家、铁道部其他强制性的规定。
6.1.8.3加强施工前的技术管理控制工作施工前，由项目部总工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解甲方的关于施工的要求。
带领有关工程技术人员对所辖工程范围内设计单位移交和提供的桩橛进行复测，并按要求进行精测，测量结果记录在《工程定位测量记录》内。
根据工程的要求和特点，由项目部总工程师组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并对施工重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，向监理单位和业主上报，得以批复后，在施工过程中予以执行实施。
做好开工前各部位、各工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好作业指导书、技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的部位、工序和施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。