6大科技公司组织架构
6大科技公司组织架构
封面作者：PanHongliang仅供个人学习6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序。
谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。
Facebook架构分散，就像一张散开的网络。
微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。
苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。
庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
科技企业行政人事组织架构
科技企业行政人事组织架构一、行政组织架构科技企业的行政组织架构通常包括以下部门：1.行政部门：行政部门负责协调和管理企业内部的行政事务，包括办公用品采购，团队活动组织，员工福利管理等。
行政部门通常由办公室主管或行政经理领导，下设行政助理和行政专员等职位。
2.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和预算控制等工作。
财务部门通常由财务总监或财务经理领导，下设会计人员和财务分析师等职位。
3.法务部门：法务部门负责企业的法律事务管理，包括合同管理，知识产权保护等。
法务部门通常由法务总监或法务经理领导，下设法务专员和法务助理等职位。
4.采购部门：采购部门负责企业的物料采购和供应链管理等工作。
采购部门通常由采购总监或采购经理领导，下设采购员和供应链专员等职位。
5.项目管理部门：项目管理部门负责企业的项目管理和进度控制等工作。
项目管理部门通常由项目经理或项目总监领导，下设项目助理和项目协调员等职位。
二、人力资源组织架构科技企业的人力资源组织架构通常包括以下部门：1.人力资源部门：人力资源部门负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。
人力资源部门通常由人力资源总监或人力资源经理领导，下设人力资源专员、招聘专员和培训专员等职位。
2.员工福利部门：员工福利部门负责企业的员工福利管理，包括健康保险、退休金计划、员工活动等。
员工福利部门通常由福利经理或福利专员领导。
3.绩效管理部门：绩效管理部门负责企业的绩效管理和激励机制的制定。
绩效管理部门通常由绩效管理经理或绩效分析师领导。
4.培训部门：培训部门负责企业的员工培训和发展计划的制定。
培训部门通常由培训经理或培训专员领导。
5.薪酬福利部门：薪酬福利部门负责企业的薪酬制度和福利计划的制定和管理。
薪酬福利部门通常由薪酬经理或薪酬分析师领导。
三、行政人事组织的协作关系在科技企业中，行政和人事部门之间通常有着紧密的协作关系。
行政部门为人事部门提供支持和协助，包括办公用品的采购、团队活动的组织等；人事部门则为行政部门提供人力资源的支持和管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案引言IT公司作为科技企业，拥有复杂的组织架构，而岗位薪酬和绩效规划是确保公司能够有效运作的重要因素。
本文将对IT公司的组织架构进行解析，并提出相应的岗位薪酬和绩效规划的建议方案。
组织架构解析IT公司的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 技术部门：负责研发和维护公司的技术产品和服务。
该部门通常包括软件开发、硬件维护、网络管理等岗位。
2. 销售部门：负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售代表等岗位。
3. 运营部门：负责公司的日常运营和管理。
该部门通常包括人力资源、财务管理、项目管理等岗位。
4. 客户服务部门：负责提供客户支持和售后服务。
该部门通常包括客户服务代表和技术支持人员等岗位。
岗位薪酬绩效规划建议方案针对IT公司的岗位薪酬和绩效规划，以下为建议方案：1. 岗位薪酬制度：- 设定具体的薪酬等级和薪资范围，根据员工的工作经验、技能和贡献进行评定，确保薪酬公平和激励机制。
- 薪酬福利可以包括基本工资、绩效奖金、股票期权等激励手段，以激发员工的积极性和创造力。
2. 绩效评估和激励：- 设立绩效评估体系，明确员工的绩效指标和评价标准，以衡量员工的工作表现。
- 根据绩效评估结果，给予适当的奖励和晋升机会，以激励员工的进一步提升和发展。
3. 岗位职责和能力培养：- 清晰定义每个岗位的职责和要求，确保员工明确自己的工作职责和目标。
- 提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和技术水平，以适应不断变化的科技行业。
4. 员工参与和沟通：- 建立开放的沟通机制，让员工参与决策和公司发展的讨论。
- 定期进行员工满意度调查，收集员工反馈和建议，以改善工作环境和员工福利。
结论对于IT公司的组织架构，合理的岗位薪酬和绩效规划至关重要。
通过设定透明公正的薪酬制度，建立绩效评估体系，提供培训和发展机会，并与员工进行积极的沟通和参与，可以提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
冠捷科技组织架构
冠捷科技组织架构冠捷科技是一家以信息技术为核心的公司，致力于提供全面的解决方案和服务。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，冠捷科技建立了严谨的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是冠捷科技的核心部门，直接负责公司的日常管理和决策。
总经理办公室包括总经理、副总经理和秘书等职位。
总经理负责制定公司的发展战略和管理方针，对各个部门的运营情况进行监督和指导，以确保公司的高效运作。
二、市场部市场部是冠捷科技的重要部门，负责公司的市场调研、营销策划和客户关系管理。
市场部根据市场需求和竞争情况，制定市场推广计划，并协调其他部门的资源，实施市场推广活动。
市场部还负责与客户进行沟通和协商，建立和维护良好的客户关系。
三、研发部研发部是冠捷科技的技术支持中心，主要负责产品的研发和技术支持。
研发部由多个技术团队组成，每个团队负责不同的产品线或技术方向。
研发部通过不断创新和技术突破，提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。
四、销售部销售部是冠捷科技的市场拓展部门，负责产品的销售和业务拓展。
销售部根据市场需求和竞争情况，制定销售策略和销售计划，并通过与客户的沟通和协商，推动产品的销售和合作项目的达成。
销售部还负责与客户建立和维护良好的合作关系，促进客户满意度的提升。
五、客户服务部客户服务部是冠捷科技的售后服务部门，负责处理客户的问题和投诉，并提供相关的技术支持和解决方案。
客户服务部通过建立完善的服务体系，提供高效、及时的售后服务，提升客户的满意度和忠诚度。
六、财务部财务部是冠捷科技的财务管理部门，负责公司的财务核算和财务管理。
财务部按照相关法律法规和财务制度，进行日常的财务管理和财务报表的编制。
财务部还负责与银行和审计机构的对接，确保公司的资金安全和财务合规。
七、人力资源部人力资源部是冠捷科技的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源部根据公司的发展需求，制定人才招聘计划，并通过各种培训和发展项目，提升员工的能力和素质。
高科技公司组织架构
高科技公司组织架构1. 引言本文档旨在描述高科技公司的组织架构，以便于员工和管理层了解公司内部的各个部门、职能和层级，并促进更好的协作和沟通。
2. 公司概述高科技公司是一家专注于研发和创新的公司，致力于推动科技进步和技术革新。
公司具有良好的市场声誉和广泛的客户群体，秉承开放、合作和创新的企业文化。
3. 组织结构3.1 高层管理高层管理是公司的决策者和战略制定者。
高科技公司的高层管理由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）和首席财务官（CFO）组成。
他们共同制定公司的发展战略并监督各个部门的运营。
3.2 部门与职能高层管理下设多个部门，每个部门负责不同的职能和任务。
以下是高科技公司的核心部门：1. 研发部门：负责产品和技术的研发，包括硬件和软件开发团队。
研发部门的主要职责是创新和改进公司的产品线，提供技术支持和解决方案。
研发部门：负责产品和技术的研发，包括硬件和软件开发团队。
研发部门的主要职责是创新和改进公司的产品线，提供技术支持和解决方案。
2. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
市场营销团队与研发团队密切合作，确保公司产品的市场竞争力和推广效果。
市场营销部门：负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
市场营销团队与研发团队密切合作，确保公司产品的市场竞争力和推广效果。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、绩效管理、培训和薪酬福利等事务。
人力资源部门与各个部门紧密配合，为公司提供人才支持和战略人力资源规划。
人力资源部门：负责员工招聘、绩效管理、培训和薪酬福利等事务。
人力资源部门与各个部门紧密配合，为公司提供人才支持和战略人力资源规划。
4. 运营部门：负责公司日常运营和管理。
运营部门包括物流、采购和设备维护等职能，确保公司各项业务的高效运行。
运营部门：负责公司日常运营和管理。
运营部门包括物流、采购和设备维护等职能，确保公司各项业务的高效运行。
5. 财务部门：负责公司财务管理和资金运营。
科技公司科技公司公司组织结构及部门职责
科技公司科技公司公司组织结构及部门职责科技公司的组织结构和部门职责通常取决于公司规模、业务范围和目标。
在一般情况下，科技公司通常由以下几个部门组成：管理层、技术研发部门、销售与市场推广部门、客户服务部门和行政支持部门。
接下来我将对每个部门的职责和作用进行介绍。
1. 管理层管理层是科技公司的核心，该团队通常由高管、主管和部门经理组成。
管理层的职责是监督公司的整体运营和制定公司的战略规划。
管理层的决策和计划直接影响公司的业务和发展方向。
管理层的职责和任务包括：- 制定和执行公司的年度和长期战略计划- 设定和监控公司的目标和指标- 协助各部门之间的沟通和协作- 监督公司的经营和财务状况- 招聘、培训和管理公司员工- 控制公司的成本和开支2. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门之一，该部门负责研发新产品和技术、维护现有产品和技术以及提供技术支持。
技术研发部门的职责是将公司的愿景转化为现实，确保公司在行业中保持领先地位。
技术研发部门的职责和任务包括：- 研发新产品和技术- 维护和更新现有产品和技术- 开发和执行测试计划和质量控制标准- 确保产品符合行业标准和法规要求- 解决技术问题和提供技术支持- 研究新技术并提供技术咨询3. 销售与市场推广部门销售与市场推广部门负责促进公司的产品和服务，并扩大公司的市场份额。
该部门的职责是确定目标市场，并通过广告、促销和其他营销活动来吸引客户。
销售与市场推广部门的职责和任务包括：- 了解目标市场和潜在客户- 制定销售和市场推广计划- 设计广告和促销活动- 推广公司的产品和服务- 管理销售和客户关系管理- 收集和分析市场数据和趋势4. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间最重要的联系点之一。
该部门负责解决客户提出的问题和需求，并确保客户满意度和忠诚度。
客户服务部门的职责和任务包括：- 监听和回应客户问题和反馈- 处理客户订单和请求- 提供技术支持和培训- 管理客户关系和反应处理- 解决客户投诉和纠纷- 收集和分析客户反馈和数据5. 行政支持部门行政支持部门负责公司的日常运营和管理。
科技公司组织架构及岗位职责
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/免费通用模板移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
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6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook 架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：
你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
”
新浪：
2009年新浪收入下滑了3%。
但这一年新浪推出了微博。
不到两年，这个产品就成为新浪
最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。
分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。
都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。
与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。
如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。
图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。
而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。
百度：
百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚简单”。
这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。
当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。
而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。
同样的遭遇也发生在CTO职位上。
而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。
一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。
但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。
联想：
与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。
前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。
一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。
举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。
联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。
腾讯：
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。
反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。
经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。
其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务;另外，根
据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。
看起来很清爽吧?可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有
着千丝万缕的关系。
而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，
也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
想了解这一点?打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。
ZT 腾讯进行大规模的组织架构调整- 步行街JPG - 944x790 - 122KB
细数:百度腾讯等互联网企业组织架构大调整
腾讯的组织结构图
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。