目标管理与计划执行(一天课程)
《目标计划管理》课程大纲
目标制定与计划管理（1天6小时）【课程背景】：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。
而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。
无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天。
【课程大纲】一、目标的制定1.目标有何作用？2.目标从哪里来？3.制定目标的流程4.如何制定高明的目标：SMART原则5.目标的分解6.目标对话与目标管控7.注意防范目标管理的缺陷二、计划的制定1.计划制定五步法明确目标掌握事实根据事实系统思考制定计划计划的决定2.完整计划所应包含的八大模块3.制定计划的关键4.如何保证计划的有效执行三、从目标到计划1.计划存在的必然性2.计划的种类3.计划制定的流程4.计划中5W2H5.计划的组成部分与关键点6.如何保证计划的有效执行7.计划的关键点控制与PDCA循环四、追踪控制三部曲1.观察、测试2.比较、检讨、评估3.指导、修正面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
课程9：目标与计划管理-1天
目标与计划管理课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品，技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求，更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与培训体系的形成将有助于我们的企业根据自身的需求，培训符合自身发展的合格与优秀员工。
在企业为员工创造培训提升的同时，员工自身也应主动积极地为自己设立明确的目标，通过在不同环境下所设立的目标的实现，为企业创造价值，为个人的成长添砖加瓦；然而，目标从何而来，不同目标之间的轻重缓急如何协调，目标的设定难度有必要太高？本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：通过学习本课程，您将能够：1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。
4．掌握如何制定计划的方法。
课程背景引子：（案例分析）为什么进行目标管理？第一部分：目标管理及其特点∙制定目标是管理者的基本职责∙目标管理的定义∙目标管理的基本思想o设定目标o制定计划o进展总结o绩效评估∙目标管理的好处∙目标管理的工作流程第二部分：目标设定与分解∙确定目标的SMART原则∙设定目标OPTS 工具分析∙目标分解o目标从何而来？o如何清晰地定义一个目标？o目标如何分解o案例-目标分解o目标分解的注意事项o案例员工目标设定表，目标管理卡∙课堂练习o目标设定练习o目标分解练习∙目标与沟通o如何布置与接受任务？第三部分：制定计划∙什么是计划o计划=目标+行动措施∙制定工作计划的主要内容∙制定计划必须回答的三个问题∙我们想要的目标∙阶段目标∙关键行动措施∙案例分享∙制定行动措施的方法∙计划-绩效-奖金之关系∙目标和任务表∙执行计划表∙计划练习第四部分：进展总结∙执行力不强的原因∙如何对进展执行进展总结o总结的方法o掌握使用评估矩阵表o总结的氛围o总结的频率o肯定员工的贡献o及时地鼓励o及时的反馈o及时的修正第五部分：绩效评估∙评估结果和过程∙评估的环境∙评估的标准∙持续的改善第六部分：目标管理常见问题及回答：问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又外部因素影响我们的评价。
目标管理和计划执行专题培训课件
B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定 期进行评估和反馈，及时调整目标和计划 ，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作 和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战 略性和长期性，以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程 管理和细节控制，确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系 统性和全面性，以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ，不仅关注结果评估，还注重过程评 估和员工反馈，以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的， 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制，以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求， 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和
目标管理和计划执行专题培训课件
明确目标与愿景
确定组织或个人的长期目标
明确组织或个人的核心价值观和使命，以此为基础设定长期目标 。
制定阶段性目标
将长期目标分解为可实现的阶段性目标，确保每个阶段都有明确的 目标和成果。
激发内在动力
通过明确目标与愿景，激发团队成员的内在动力，提高工作积极性 和投入度。
制定SMART目标
工作重复和冲突。
建立信任与尊重
02
鼓励团队成员相互信任、尊重彼此的专业知识和经验，营造积
极的团队氛围。
定期评估和调整
03
定期评估团队绩效，及时调整目标和工作计划，确保团队始终
朝着正确的方向前进。
提升团队沟通能力
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人的意 见和建议，理解他人的立场和观
点，促进有效沟通。
清晰表达与反馈
制定实施计划
针对每个子目标，制定详细的实
施计划，包括时间表、资源分配
03
和责任人等要素。
及时调整
04 在实施过程中，根据实际情况对
目标和计划进行及时调整，确保
目标的顺利实现。
03
计划执行策略
制定详细计划
明确目标
确定具体、可衡量的目标，明确计划执行 的方向和预期结果。
制定任务清单
列出实现目标所需的所有任务，包括关键 任务和辅助任务。
反馈机制构建
建立定期反馈机制，及时 了解目标执行过程中的问 题、挑战和成果，为后续 调整提供依据。
数据化监控
运用数据化手段对目标执 行情况进行监控，通过数 据分析发现潜在问题，为 优化目标提供数据支持。
计划调整策略制定
分析目标偏差原因
对目标执行过程中出现的偏差进行深 入分析，找出根本原因，为制定调整 策略提供依据。
目标管理每天工作计划
一、前言在现代社会，时间管理已成为提高工作效率、实现人生目标的关键。
为了更好地管理自己的时间，提高工作效率，以下是一份目标管理每天工作计划，供大家参考。
二、工作计划1. 早晨（7:00-8:00）（1）起床后进行5分钟拉伸运动，唤醒身体。
（2）阅读30分钟书籍，提升自身知识储备。
（3）回顾昨日工作计划，总结经验教训。
2. 上午（8:00-12:00）（1）梳理今日工作内容，制定工作计划。
（2）完成上午工作任务，确保按时完成。
（3）参加必要的工作会议或培训。
（4）与同事沟通交流，提高团队协作能力。
3. 午餐（12:00-13:00）（1）合理搭配饮食，保持营养均衡。
（2）短暂休息，放松身心。
4. 下午（13:00-17:00）（1）继续完成上午未完成的工作任务。
（2）针对重要项目，进行深入研究。
（3）参加团队讨论，分享经验。
（4）整理工作笔记，总结工作成果。
5. 晚餐（17:00-18:00）（1）合理安排晚餐，保持身体健康。
（2）短暂休息，放松身心。
6. 晚上（18:00-22:00）（1）回顾今日工作成果，总结经验教训。
（2）制定明日工作计划，明确目标。
（3）学习新知识，提升自身能力。
（4）进行兴趣爱好活动，丰富生活。
7. 睡前（22:00）（1）进行睡前拉伸运动，放松身心。
（2）阅读30分钟书籍，提升自身素养。
三、注意事项1. 合理安排时间，确保工作与生活平衡。
2. 遵循计划执行，提高工作效率。
3. 保持积极心态，面对工作与生活中的挑战。
4. 定期调整工作计划，适应实际情况。
四、总结通过以上目标管理每天工作计划，相信大家能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，实现人生目标。
希望大家能够认真执行，不断优化自己的工作计划，成为更好的自己。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
分配责任
明确每个任务的负责人，确保每 个人都清楚自己的职责。
制定行动计划
根据任务清单和里程碑，制定具 体的行动计划，包括任务、时间 表和责任人。
计划执行的监控与调整
监控关键指标
关注关键的绩效指标， 及时了解计划的执行情
况和进度。
风险评估与管理
预测潜在的问题和风险 ，制定应对措施，以确 保计划的顺利进行。
目标管理与计划执行的协同关系
相互促进
持续改进
目标管理和计划执行是相辅相成的， 目标管理为计划执行提供指导，计划 执行则推动目标实现。
通过不断优化目标和计划，团队可以 持续改进工作流程和方法，提高整体 绩效。
动态调整
在目标实现过程中，团队需要根据实 际情况对目标和计划进行动态调整， 以确保两者的一致性和可行性。
目标制定中的挑战与解决方案
定期回顾和调整目标，确保其与 实际情况相符。
解决方案
05
040302Fra bibliotek01鼓励团队成员参与目标制定，以 提高其责任感和动力。
设定具体、可衡量、可达成、相 关和时限明确的目标（SMART目 标）。
挑战：目标设定过高或过低，导 致无法实现或失去动力。
计划执行中的挑战与解决方案
解决方案
挑战：计划执行过程中遇到 资源不足、沟通不畅、团队
协作不佳等问题。
01
02
03
制定详细的执行计划，包括 时间表、责任人、资源需求
等。
加强团队沟通，确保信息传 递及时、准确。
平衡原则
综合考虑长期与短期、整体与局部、内外部等 多个方面。
挑战性原则
设定具有一定挑战性的目标，激发团队潜力。
目标设定的方法
关键绩效指标法
目标管理与计划执行一天课程共58页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
年度计划与有效执行(一天课)-外发
年度计划与有效执行张锡民教授引子案例：鑫科集团公司经营计划管理制度第一章企业目标管理与计划体系一.企业目标管理的意义1.什么是企业目标管理2.目标管理对于下属的好处3.目标管理对于上司的好处二.企业目标计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理的基本逻辑—PDCA管理循环3.企业宏观目标计划--战略规划4.企业中观目标计划--年度经营管理计划5.企业微观目标计划—日常工作计划第二章年度计划下的目标分解管理一.年度计划的目标体系1.目标矩阵体系图分析2.年度计划目标分解体系图分析3.企业各层目标制定的两个重要知识点1）制定目标的SMART原则练习：制定三个符合SMART原则的目标2）定性目标如何变为可衡量案例：联想集团的经验之谈案例：前台文秘如何目标考核？二.年度计划各层目标如何制定1）企业目标2）部门目标3）岗位/个人目标案例：公司降低费用6%的目标分解体系图三.各部门经理根据公司目标设定部门年度目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的2004年公司的发展目标常见的问题2.制定出符合SMART原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期四.部门内目标分解的方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议范例表：员工年度工作目标协议书实例表：某公司总经理目标业绩合同书第三章有效执行工作目标的行动计划一.制定细致的工作目标的行动计划1.过程设计，你做了没有？2.行动计划的作用3.有效行动计划的关键要素范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二.行动计划有效执行的注重点1.你的计划是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用三.计划执行情况的监控及执行的结果1.常用过程监控方法四种方法综述与分析范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单案例：外企的表单文化现场练习：请填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单2.目标执行的三种结果三种结果三种结果如何对待的方法结束语：桑塔纳和奔驰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、达到什么程度？
销售额5000万元 毛利2000万元
计 划
3、怎么办？
1、在东部地区新开一家分店； 为了完成目标，应采取 2、通过增加新品开发，实现新 的措施、手段、方法 增销售收入500万元；
4、何时完成目标？
5 、是否达成了既定目 标？
期限、计划表、日程表
完成成果的评价
1月： 2月：
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
尽量 具体化 目标 滞销品减少
尽量 数量化
30％
☆ 有标准，使工作目标和责任明细化
工作目标要求有标准（肯德基）
☆ 管理必须清楚一个原理：
有标准，才有责任；有标准，才能考核
流程的科学程度
精确 准确 正确 明确 人对岗位的态度
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
运用数字加以量化 营业额、利润、费用、成本 期限、次数、天数、速度 良品率、不良品率、回收率 将不易衡量对象予以量化
受、可行、时限性的五个要点； 三、在目标制定和执行的过程中，检查目标是否与上司的目标一致； 四、列出目标执行过程中可能遇到的问题，制定相应的解决方案； 五、列出目标执行所需的技能和知识，以便于成员针对欠缺之处进行 补充； 六、列出合作对象和所需的外部资源； 七、确定目标完成的日期，并对目标加以书面化； 八、目标达成结果的评估方法（加权系数）。
时间管理矩阵
急迫 不急迫
Ⅱ · 计划、准备工作 · 预防措施 · 价值观的澄清 · 人际关系的建立 · 真正的再创造 · 增进自己的能力
重 要
Ⅰ · 紧急状况 迫切的问题 限期完成的 会议或工作
不 重 要
Ⅲ · 造成干扰的事、电话 · 信件、报告 · 会议 · 许多迫在眉睫的急事 · 符合别人期望的事
SMART原则四 R（Relevant）——相关性
目标与其他目标的关联情况。 工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题 。
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急， 拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握 项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工 作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
-----彼得.德鲁克 Peter F. Drucker
24
1、目标管理的四大阶段
10%
20%
四、改进阶段 三、成果评价 阶段
40%
30%
一、目标设定阶段
二、目标达成过 程阶段
2、目标管理五要素
要素 1、目标是什么？ 内容 经理的目标示例
目 标
实现目标的中心思想、 提高销售额、毛利 项目名称 达到的质、量、状态
◇ 管理的关键是充分到位
海尔的“日清管理”
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性
目标是要可以让执行人实现、达到的。
目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的 工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱 满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标 ，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
Ⅳ · 忙碌琐碎的事 · 广告函件 · 电话 · 浪费时间 · 逃避性活动
练 习
下面的目标设立是否完整，如果不完整该怎么改正？ 1、开发和测试一个产品项目，到19年度把成本降低到5%。
2、大宗物料的采购，必须降价15%。
3、大幅度提高顾客满意度。
4、生产效率在原来的基础上增长10%。
5、客户必须明天上午10:00接到公司参观。
执行力解析：
习惯可能导致企业的失败
• 责任的承担是解决问题的开始 • 责任的承担是真正成长的开始 • 责任的承担是提升团队执行力的开始 • 我是一切的根源 • 例子：石子和珍珠的区别：石子太普通
看图说话：什么是任务？什么是结果？
挖坑了，就得给 钱！没有水，不 怪我。
任务是？
挖井
结果是？ 挖井并且有水出来
21
◇制定目标的方法——PDCA
P :计划
A:改正 再执行
PDCA法
D:执行
C:检查
每一天过程要做什么，你抓什么？
目标分解法 剥洋葱法
每日目标 周目标 月度目标 季度目标 年度目标
剥洋葱图
“目标管理是企业管理的核心企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效 Nhomakorabea！”
目标管理是以目标的设置和分解、目标的执行及 完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管 理来实现企业经营目的的一种管理方法。
代 工作 号 內容
工作 步骤 派车 1 机场 接机 买鲜花 接机牌 找翻译 所需资源 与支持 行政部 总经办 行政部 行政 总经办 总经办 预算 预算 车队 预算
交付 结果
奔驰5座 李芳 6束鲜花 一块牌子 6罐可乐 PPT 酒店和人数
负责人 预算 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 王华 100
工作进度 工 作 条 件 自 我 检 查 领 导 考 评
目标项目 及数值
重要 工作 月份 性% 计划 进度
当 计划 月 实绩 累 计划 计 实绩 当 计划 月 实绩 累 计划 计 实绩
30
目标制定与管理的8个步骤
一、在正确理解公司的整体目标之后，向下属传达，这是保证所
有成员目标一致的必要步骤；
二、依SMART原则制定目标，保证目标明确具体、可衡量、可接
客户满意度、员工士气、公司形象
利用流程展开之步骤，衡量各阶段之检核点
目标要具体化和数量化
• 2020-9-1我要上北京大学——这才是目标 目标＝目标项目 ＋ 完成标准 尽量具体化
目标＝北京大学 +
尽量数量化
2020-9-1
• 如果将目标改为：“增加销售”，则既不具体，也没有数量标准， 执行和考核都非常困难。
明确职责与资源分配
36
领导者的决策思维
•对待一个问题要“一分为三”不要“一分为二”： •只认一点极端；只认两点片面，能认三点客观（三维透视法） 1. 思考一件事，好的、坏的、中性的，要想遍。 2. 裁定一件事，正方、反方、第三方，要听全。 3. 看待一件事，过去、现在、明后天，要看通。 4. 判断一件事，现象、本质、特殊性，要参透。 5. 决策一件事，必要、可能、重要性，要分清。
2
筛选
/
/ 采购、品控 工艺、生产部
《供应商名单》
《供应商名单》 《评价表》
3-2约定日期
3-3现场考察 4-1评价打分 4-2综合意见，确定名单 5-1建立名册 5-2第一次签约供货
/
供应商名单 / / / /
2019.3.28
评价得分 《供应商名单》 《合格名册》 《合约书》
4 5
评定 建档案
如何将目标百分百落实实施
想法——我想要！目标——我一定要！
马云说
朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
制定目标的黄金原则 SMART原则
SMART原则一 S（Specific）——明确性
• 你看到了什么
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。（关注）（突破）
目标如何具体化？
目标
目标项目
完成标准
√
2
参观 公司
住宿人数 车辆数和人数
点心饮料数
。。。
王华 王华
王华
。。。
8000 3月30日pm17:00 7000 3月30日pm17:00 3月29日pm17:00 2000 3月29日am9:00
3
午餐 安排
计划表的作用
1、培养结构化的思维和细心的习惯
2、员工可以做到自我管理的目的
3、细化、量化、可操作性、执行力强 4、上下级对工作的执行步骤和进度，理解高度一致 5、可以作为不可量化目标，进行量化考核的工具 6、作为新员工项目培训的标准依据
3、目标分为三种类型
目标的类型
数字目标： 销售量 销售额 利润额 产量
时间和质量目标：
3月28日前完成 目标管理制度 草案的起草工作
效率目标： 降低不合格品率
缩短货款回收期
4、目标设定流程
1、确定总目标
——企业总体目标，即目标体系； ——目标确立基于：适合短期，放远短期，注重未来远景。 2、考虑外部因素： ——政治因素、法律因素、市场环境、行业环境、社会因素、经济 因素、技术因素、过去经验与成果、 确定的信息、长短期计划、市 场预测。 3、目标分解： ——公司总体目标、部门目标、个人目标； 4、考虑内外部因素： ——人力、财力、机、物、法、环境、技术、销售、研发、产品、品质、 成本、售后服务、专利、合作对象等 5、完成考核表： 填写目标值、确定目标属性、计算权重、明确考核周期、计算公式、 统计方法、考核方法、数据来源、提交部门等 6、签字确认：制定【目标责任书】上下级双方确认无误，签字。
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在， 他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士 他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
区分目标
•目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度 •目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求
不要把想法当成目标
心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 老板，卧铺 卖完了，我就不相信找 票已经卖完 他能买到。哼！ 了
去把小李给我叫 什么呀，真不 过来！！（还是 会办事。 找小李办事放心 ）
买车票的故事
完成时间
备注 粤A-001 康乃馨
完成 情况 自检
3月3日pm17:00 3月3日pm17:00
3月3日pm17:00
√
√ √
師資選擇