宝洁新员工入职培训
宝洁的员工培训计划方案
宝洁的员工培训计划方案一、培训目标宝洁员工培训计划的主要目标是为员工提供相关知识，技能和态度，使其在工作中发挥最佳表现。
通过提升员工的专业素养和个人素质来促进企业的发展，提高员工绩效和团队合作能力，培养创新精神，增强员工的职业发展意识。
二、培训内容1. 企业文化培训：宝洁的价值观是重要的企业文化组成部分，员工必须对宝洁的企业文化有深刻的了解。
包括宝洁的历史，使命，愿景，价值观等方面内容的培训。
2. 产品知识培训：宝洁致力于提供高质量的产品和服务，员工需要对公司的产品有全面的了解和掌握。
包括产品的功能特点、用途、市场分析等内容。
3. 市场营销培训：宝洁注重市场导向，员工需要掌握营销策略，推广技巧，市场分析技巧等。
员工需要了解市场的最新动态，把握市场趋势。
4. 销售技巧培训：宝洁的产品需要通过销售实现最终的价值，员工需要掌握销售技巧，了解客户需求，促成销售。
员工需要了解如何与客户有效沟通，销售技巧等。
5. 团队合作培训：团队合作是宝洁的企业文化的重要组成部分，员工需要学会与团队成员合作，共同完成任务。
包括团队沟通技巧，团队合作意识的培训。
6. 创新思维培训：宝洁鼓励员工提出创新性的想法和建议，并通过创新来推动企业的发展。
员工需要掌握创新思维，提高创新意识。
7. 职业素养培训：员工需要具备良好的职业素养，包括沟通能力，团队合作能力，职业道德等方面的培训。
8. 安全健康培训：员工需要了解工作环境的安全规定，正确使用工作工具，预防劳动中的安全事故。
9. 绩效考核培训：员工需要了解公司的绩效考核标准，掌握绩效考核的技巧，提高工作水平。
三、培训方式1. 在岗培训：通过培训之前的学习资料、在职培训等方式，向员工传授相关知识和技能。
2. 外派培训：根据员工的工作性质和发展需要，选择部分员工参加外派培训，通过学习知名企业的先进管理经验和技术，提升员工专业能力。
3. 培训课程：根据企业需求，邀请相关专业培训机构组织各种培训课程，为员工提供系统全面的培训。
新员工培训清单
完成程度
1、宝洁公司历史、哲学、公司业务
2、宝洁公司组织结构图
3、宝洁公司所在行业的概况
4、宝洁公司的职位或工作说明书和具体工作规范以及人事制度的等
5、宝洁公司新员工的体检日程安排和体检项目
6、宝洁公司基本的劳动安全卫生制度培训
7、宝洁公司新员工手册、政策、程序、财务信息
8、有关宝洁公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等的培训
13、宝洁公司的业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，评估的内容，评估的目的，什么时候进行，由谁来评估，总体的绩效期望等
14、宝洁公司的员工职业发展信息，如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息等
9、告知新员工有关宝洁公司员工的员工的公共设施和公司的交通情况，பைடு நூலகம்食堂，厂房，停车场的路线图
10、有关宝洁公司员工着装问题，包括员工应该穿什么类型的服装，男生不能留长发，女生要把头发扎起来等
11、宝洁公司员工的福利组合概况（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）
12、宝洁公司的员工薪酬程序，如发薪日和如何发放等
十大知名企业新员工培训
费用报销流程。
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。
培训中，宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。
宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
在新员工培训中，宝洁会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。
这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
店铺实地考察。
让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。
宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。
他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。
在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。
宝洁公司员工培训计划
宝洁公司员工培训计划一、背景介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1887年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司以其多元化的产品线和强大的品牌影响力而闻名于世。
宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域，如宝洁、吉列、美素佳儿等品牌深受消费者喜爱。
面对全球市场的激烈竞争，宝洁公司注重对员工进行全面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，保持公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，培养创新意识和解决问题的能力。
2. 加强员工的团队合作意识，培养领导力和沟通能力。
3. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解，激发员工的工作热情和归属感。
三、培训内容1. 产品知识培训宝洁公司拥有众多知名品牌，每个品牌都有其独特的产品特点和市场定位。
员工需要深入了解公司的产品知识，包括产品功能、使用方法、销售策略等。
因此，宝洁公司将组织相关的产品知识培训，帮助员工熟悉各个品牌的产品特点，提高员工的销售和市场推广能力。
2. 技术培训宝洁公司注重技术研发和创新，员工需要具备相应的技术知识和能力。
因此，公司将组织技术培训课程，帮助员工了解最新的技术发展动态，掌握相关的技术应用和操作技能，提升员工的技术水平和创新能力。
3. 运营管理培训宝洁公司秉承卓越的管理理念，要求员工具备良好的运营管理能力和领导才能。
因此，公司将组织相关的运营管理培训，包括团队建设、绩效管理、沟通协调、决策分析等方面的课程，帮助员工提升管理水平和领导能力。
4. 职业素养培训宝洁公司重视员工的职业素养和职业道德，要求员工具备良好的职业操守和团队合作精神。
因此，公司将组织相关的职业素养培训，包括职业道德、团队合作、时间管理、沟通技巧等方面的课程，帮助员工打造良好的职业形象和提升综合素质。
5. 安全健康培训宝洁公司将组织相关的安全健康培训，包括生产安全、食品安全、环境保护等方面的课程，帮助员工了解相关的安全健康知识和操作技能，保障员工的身体健康和工作安全。
宝洁新员工入职培训
四、职业人的拼——拼命工作
有拼才有赢，做得多，学得更多 人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同 样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程，也是 一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不只是工 作8小时者的1.5倍，而是学得更多、忘得更少。几个月之后， 两边的程度就拉远了。 在这竞争的时代，要对社会做更大贡献，就要拥有这种精 神。
三. 能 力 解 决 问 题
• 永远把解决问题的技能作为核心 能力,解决问题的能力是职业人生 存的基石,学习知识的目的是增强 解决问题的能力。 • 人才就是能解决问题的人。 • 不要让你的老板当保姆。
四. 重 视 日 常 细 节
• 永远注意日常行为的细节,随意 永远是职业人的大敌。细节,让 你成为优秀职业人。 • 能够打动顾客的都是细节!
【存在的证明】
罗马不是一天建成的（Rome wasn’t build in a day)! 大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。
素质的冰山模型
素质之于人，犹如水面上的冰山，原来真正浮于水面 的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功 的不仅仅是技能知识，更重要的是价值观、素质等冰山 潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技 能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综 合素质，以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成 功更好地融合起来。 所以，品质的成熟铸就事业的成功，任何一个伟大 的成功者首先都是一个伟大的“人”，要成功，首先就 要学会做人，要不断地修炼自己。
十. 行 为 始 终 如 一
• 只有始终如一,才能获得职业成功 ,虎头蛇尾绝对是职业人的死敌。
职业人的十大素质
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一. 结 果 证 明 价 值 二. 责 任 造 就 人 品 三. 能 力 解 决 问 题 四. 重 视 日 常 细 节 五. 耐 心 对 待 客 户 六. 遵 守 公 司 规 范 七. 团 队 利 益 为 重 八.精 确 时 间 观 念 九. 沟 通 解 决 一 切 十. 行 为 始 终 如 一
入职宝洁培训心得体会
入职宝洁培训心得体会在入职宝洁之前，我对这家公司有着很高的期望和向往。
宝洁是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌和产品，如汰渍、飘柔、海飞丝等。
作为一名即将加入这个大家庭的新员工，我对宝洁的培训课程和公司文化抱有很大的期待。
入职宝洁后，我迅速融入了这个大家庭。
作为一名新员工，我首先接受了为期一个月的岗前培训。
在培训的过程中，我学到了很多有关宝洁公司的基本知识，包括公司的使命和愿景、核心价值观、历史沿革、企业文化等。
这些知识不仅帮助我更好地了解了公司，也让我对自己的未来有了更清晰的规划和目标。
在培训的过程中，我还学习了很多专业知识和技能。
宝洁的培训课程非常系统和全面，包括市场营销、销售技巧、产品知识、团队合作等多个方面。
通过这些培训，我对自己的工作内容有了更清晰的认识，也对未来的工作做好了充分的准备。
在每一堂课上，我们都能感受到讲师们的专业和敬业。
他们不仅传授知识，还分享了自己的工作经验和心得。
通过和他们的交流，我受益匪浅，不仅加深了对职业的认识，也激发了我更好地发挥自己的动力和潜能。
除了专业知识，宝洁的培训还注重培养我们的团队合作意识和沟通能力。
在培训的过程中，我们经常进行小组讨论和团队合作，通过与同事的交流和合作，我们不仅更好地了解了彼此，也增强了我们的凝聚力和团队精神。
这种团队合作的意识将在未来的工作中发挥重要的作用，让我更好地融入团队，也更好地服务于客户。
另外，在宝洁的培训过程中，公司还注重了解我们的个人发展需求和职业规划。
在课程中，我们经常进行自我评估和自我反思，让我们更好地了解自己的优势和不足，也让我们更加清晰地规划自己的职业发展路径。
这种关注个人发展的培训体系，让我更有信心地迎接未来的挑战，也更有动力地努力工作和学习。
总的来说，入职宝洁的培训过程让我收获了很多。
通过这一个月的培训，我不仅更好地了解了宝洁公司，也培养了更多的职业技能和团队合作意识。
这些知识和经验将成为我未来工作的宝贵财富，也会让我更好地融入宝洁这个大家庭，为公司的发展贡献自己的力量。
宝洁员工培训计划书范文
宝洁员工培训计划书范文一、培训目的宝洁作为全球知名的消费品公司，其员工素质和工作能力直接关系到公司的发展和品牌形象。
因此，为了提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的专业知识和技能，提高员工的服务质量，加强团队合作意识和团队凝聚力，促进员工的个人成长和事业发展，特制定此培训计划书。
二、培训对象本培训计划针对宝洁公司所有员工，包括管理人员、销售人员、生产人员、质量管理人员、市场营销人员等各类从业人员。
三、培训内容1. 公司概况及发展历程2. 公司文化和价值观3. 产品知识培训4. 销售技巧和客户服务5. 团队合作与沟通6. 品质管理理念与方法7. 营销策略与市场开拓8. 领导力和管理技能9. 员工健康和安全意识10. 创新与创意思维11. 情绪管理和压力调节12. 职业规划和个人发展四、培训方式1. 线上培训：通过线上学习平台，利用视频课程、PPT讲解、在线问答等方式进行培训。
2. 线下培训：通过举办专题讲座、座谈会、工作坊等活动进行培训。
3. 岗前培训：针对新员工进行带薪实习和培训，让新员工快速融入公司。
五、培训时间1. 定期培训：每季度进行一次全员培训，时间为2-3天。
2. 不定期培训：根据公司业务发展需要，针对性地组织一些专题培训，时间视情况而定。
六、培训评估1. 培训前评估：通过员工问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状。
2. 培训中评估：通过课堂互动、练习测试等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
3. 培训后评估：培训结束后，通过问卷调查和个别面谈等方式，了解员工对培训效果的反馈和改进建议。
七、培训成果1. 提升员工综合素质和工作能力，使员工具备适应公司业务发展需要的能力。
2. 提高产品知识和销售技巧，提升客户服务质量，增加客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工之间的团队合作意识和团队凝聚力，提升团队执行力和协作效率。
4. 增强员工的品质管理理念和营销策略，提升公司产品品质和市场竞争力。
宝洁培训教程建议收藏
宝洁培训教程建议收藏宝洁作为全球最大的消费品生产商之一，一直以来都是人才培养的重要领域。
针对新员工、管理人员以及销售人员等不同岗位的需求，宝洁通过自身多年发展的经验，拥有了丰富的培训教程。
宝洁培训教程的种类繁多，其中包括针对销售、领导力、职业发展、团队协作等不同方面的教程，可以帮助员工更好地适应企业文化和工作环境，培养技能和知识，提升职业素养和专业水平。
首先，针对新员工的培训教程可以帮助他们快速融入企业文化，熟悉公司的产品、市场以及客户，了解企业的战略规划和发展方向。
宝洁的新员工培训教程主要分为三个阶段，分别是欢迎阶段、入门阶段和发展阶段。
欢迎阶段旨在让新员工感受到公司的温暖和关怀，了解宝洁品牌的价值观和核心价值。
入门阶段则是让新员工了解公司的历史沿革、组织架构和运营模式，学习如何与同事、客户和供应商有效沟通。
发展阶段则是面向高级岗位的员工，通过深入探究企业文化、领导力的培训，帮助员工们理解公司的长远规划，同时提高员工的职位竞争力。
其次，针对管理人员的培训教程则是帮助他们更好地领导下属，激发员工潜能并完善团队业绩。
宝洁的管理培训教程主要包括管理基础、领导力、业务发展和组织发展等不同方面的内容。
通过这些培训教程，管理人员们可以提高沟通和协作能力，培养顺应市场需求和抓住商机的能力，提升商业判断和决策能力，帮助公司实现业绩增长。
最后，针对销售人员的培训教程是帮助他们提高业绩、拓展客户群、加强产品推广、提升销售技巧和客户服务水平的教程。
通过宝洁销售培训教程，销售人员们可以了解市场和客户的需求，在销售过程中了解产品特点和性能，学习如何与客户有效沟通，并将有效的销售技巧运用到日常工作中。
总的来说，宝洁的培训教程为员工提供了全面而专业的培训课程，帮助员工更好地适应工作环境，提高了他们的素质和能力，增强了公司的核心竞争力。
因此，我们建议员工和企业应该认真对待宝洁培训教程，积极学习并注重实践，以此提升自己的职业发展和企业的创新竞争力。
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宝洁新员工入职培训
篇一：宝洁公司新员工导向培训
宝洁公司新员工导向培训
一．公司简介
宝洁公司（procter&gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。
宝洁公司20XX
年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。
公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
并且是美国的上市公司。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合
资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝
洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
二．宝洁公司培训需求分析
（一）培训需求分析实施背景(3分)
新员工培训是每个企业比不可少的一部分，它是为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。
这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起着导向性作用。
新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始，不管是没有经验的大学生，还是有工作经验、从一家企业进入另一家企业的新员工来说，他们都是从一种组织文化进入到另一种组织文化，因此使员工快速的了解企业，加强与同事的融合相处是当务之急。
人力资源战略管理与发展是宝洁集团的一项重要工作。
人力资源是宝洁资源的核心资源。
宝洁努力回报员工的价值创造，保障员工的合法权益，为员工的职业发展和个人价值的实现提供平台。
实现使员工与宝洁共成长。
加深国际化理念，即理念国际化、思路国际化、管理国际化。
各级管理者要以尊重人才、引进人才、留住人才、培养人才为己任，选最好的人，上对的车，干对的事。
基于这样的组织目标、组织特征及所处的发展环境下，
企业对新员工定期地开展导向培训，对员工进行团队素质拓展训练，加强新员工对企业的了解，加强企业的凝聚力。
（二）培训需求分析目的(3分)
现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些
人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。
新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。
企业凝聚力、亲和力的展示，领袖魅力的播撒，员工对自己未来图景的展望，员工与所赴任岗位的磨合，都从这一时刻开始。
新员工培训应是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分，决不可敷然了之。
新员工入职培训历来深受企业重视。
作为世界500强之一的宝洁公司培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业
文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
宝洁公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。
同时，公司还经常邀请p&g其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术
和信息。
公司独创了“p&g学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需
要的管理策略和技术。
根据工作需要，公司还会选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的p&g分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
从新员工加入公司开始,公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
（三）调查对象
新员工导向的调查对象是刚刚进入公司的新员工，包括没有经验的大学毕业生和有了一定工作经验、从其他企业进入宝洁的新员工。
（四）调查方式及主要内容
1、调查方式
（1）问卷调查法
（2）绩效分析法
2、调查的主要内容及其分析
（1）问卷调查法：在公司内部问卷调查是一种常用的
方法，它程序简单、人力成本低、效果好等特点被广泛采用。
宝洁公司新员工导向分析调查问卷共有46道问题，其中客观题44道，主观题2道。
问题从组织层面、工作层面和员工层面进行设计，其中包括员工自身素质、员工能力、员工间人际关系等方面的调查，还涉及到员工对工作、员工对组织方面的研究。
（2）绩效分析法：对于在职员工，采用工作绩效分析法进行培训需求分析是非常实用的，但对于新员工而言，就工作任务进行分析，即根据新员工即将承担的工作任务对员工的要求来判断员工的培训需求会更加行之有效，它是绩效评估的前提。
（五）培训计划建议
新员工导向培训应在新员工上岗的第一天就开始进行，培训内容要围绕员工本身、工
作、组织三个层次进行，培训方式要多样化，培训时间应合理安排，培训师应选择对宝洁有深刻了解的人，可以是公司内部领导，也可以是公司外聘专家。
培训内容如下：
1.对宝洁的总体了解新员工在上岗初期应以讲座和实
地考察参观等形式进行，对公司的历史、经营理念、重要标志、品牌地位、发展前景等进行。
2．所在公司的地理位置、公司规定及相关法律、员工岗位说明书进行详尽的阐述。
3．员工的素质拓展训练加强
彼此的沟通与融合。
新员工到岗前两周时间：对公司各方面做大概了解
2、课程设置安排(3分)
三．宝洁公司培训方案
（一）培训目标(2分)
新员工进入一个组织，必须经历组织社会化的阶段，有效的社会化包括员工为胜任本职工作做准备，对组织有充分的了解以及建立良好的工作关系。
新员工导向培训则是员工实现组织社会化的重要途径和方法。
宝洁公司实行新员工导向培训，旨在
1．让新员工能够更好的融入群体，让他被其他的员工所接受；
2．让新员工对工资、福利、休假、企业政策和员工行为规范等有更深刻的认识，解决进入公司后与进入公司前的矛盾心理；
3．使新员工知晓企业的要求、期望、规范、传统和政策等，以便约束自己的行为；
4．塑造良好的企业形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快的融入企业文化之中；
5．加强员工的认同感，提高员工保留率；
6．为人员配置和职业发展提供反馈信息。
（三）培训师介绍(2分)
在第一部分中，我们选择企业内部的高层经理担任讲师，因为对于公司内部的一些情况，公司的高层经理要比外部的专家更加了解，他可以理性的对公司的各种情况进行讲解，并运用自己在公司的亲身经历感化新员工，是新员工更好的融入新的集体，并对公司产生归属感。
在第二部分中，我们选择在企业培训方面著名的培训师进行，因为作为培训的专业人士，能够更好的和新员工互动，使新员工更深刻的认识到游戏中的乐趣和无尽的意义。
以下为我国著名的培训师介绍，宝洁是否运用仅供参考。
篇二：宝洁新员工培训
宝洁大学生培养
宝洁公司1988年进入中国市场，从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生，这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。
在这些大学生中，诞生了宝洁中国首位本土培养的总经理——1992年加入宝洁公司的熊青云女士，她在20XX年被
任命为大中华区品牌组织运营总经理。
从进入中国到产生本土培养的总经理，宝洁花了20年时间。
而同样的职位，在
其他新兴市场，如菲律宾，宝洁则花了70年的时间。
选人法则：“成功的驱动力”
谈到宝洁坚持使用大学生的原因，宝洁大中华区培训及招聘高级人力资源经理蔡靖总结了两点：首先，宝洁构建的。