顶级咨询公司PPT制作指南44页PPT
咨询公司ppt大全
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如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）
如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）因为我们画的图表，很多情况都是要放到PPT 里出报告。
很多朋友经常问到，如何制作像咨询公司一样专业的PPT？这篇文章最好地回答了这个问题。
有了这篇文章，网络上绝大部分PPT 制作教程都可以不用看了。
***********************************1 | 咨询公司的PPT是什么样的事实上，咨询顾问们很少会把PPT称为“PPT”。
正统的叫法应该slides、片子或是deck。
slide意指单张或几张PPT页，deck意指一整套PPT报告（就像a deck of cards)。
所以，咨询顾问们常常会说，“我还有好多页片子要画”“老板让我今晚做个deck出来”，而不是说“我要画PPT”。
1咨询公司deck的目的咨询公司的deck一般有以下几种使命：1. Proposal——用于投标/竞标/讲标2. Deliverable——作为项目的交付品3. Thesis——类似于whitepaper，用于表达观点，pitch客户4. Report——对客户的汇报材料，有的时候和proposal、deliverable、thesis指的是同一个东西，是一个比较宽泛的概念归根到底，PPT的使命在于展示咨询顾问们的观点，而这样的使命也就决定了咨询公司的deck与其他PPT（如产品发布会、工作汇报等）有着很大的不同。
在绝大多数日常语境下，优秀的PPT的关键词应该是“文字简洁”“配图合适”以及越来越流行的“扁平化”。
比如这样：或者这样：与之相反的，我们常常能看到某些咨询公司出具的PPT密密麻麻铺满了字。
比如这样：或者这样：从传统审美来看，这样的slides也许美观性上略有不足，但我们并不能简单粗暴地认为这张PPT是失败的。
由于咨询公司的deck承担了绝大部分信息传递的职责，因此当美观和简洁与内容的充实性冲突的时候，咨询顾问还是偏好于将内容完全呈现。
甚至还有些客户，就是特别喜好内容多的slides，认为slides 上的字越多，他们的钱花得越值得。
《咨询公司模板》课件
案例一：市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案 例
市场调研报告 PPT模板制作技 巧
市场调研报告 PPT模板下载和 使用方法
案例二：商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板：适 用于初创企业、 中小企业的商 业计划书制作
内容结构：包 括公司介绍、 市场分析、产 品介绍、商业 模式、营销策 略、财务预测
演示：在 演示时， 注意节奏 和语气， 确保观众 能够理解 内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结：总结本次PPT的主要内容和观点 感谢：感谢听众的聆听和参与 联系方式：提供咨询公司的联系方式，以便听众进一步了解或咨询 结束语：结束语，如“谢谢大家”，“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择：选 择清晰易读的 字体，如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语：感谢观看，期待合 作
成功案例：展示公司的成功 案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题 目录：列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍：介绍公司的核心 团队和专家
添加标题
联系方式：提供公司的联系 方式和地址
模板适用场景
企业战略规划 市场调研分析 项目管理
团队协作 客户关系管理 财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
咨询公司模板概 述
咨询公司PPT模 板结构
咨询公司PPT模 板内容编写
咨询公司PPT模 板美化技巧
顶级咨询公司配色指南
顶级咨询公司配色指南怎么让自己看起来像是一个Consultant？要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。
但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。
接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。
一起来欣赏吧~一、McKinsey麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。
麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。
麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。
在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。
二、Boston Consulting Group1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。
BCG 为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。
涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。
BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。
BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。
同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。
此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。
麦肯锡咨询公司成功和失败ppt课件
•
公司变革
• 竞争的失利使麦肯锡的高层领导者认识到，公司原有的经营模式已经不能适 应咨询业的发展趋势和竞争要求，公司战略和组织结构的调整已经势在必行 。麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在 全公司范围内迅速推广。并很快发展起各自的客户基础。 同时，公司更加重视管理职能型专家。在管理职能方面，战略制订、组织规 划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。经过一系列的改革与调整， 麦肯锡公司终于于20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。
•
对中国咨询企业的启示
首先是思想观念的转变。先进的管理方法 不是万能的，只有合适的管理方法才是最 好的。 其次，要有完善的管理制度和管理流程。 审视企业的每一项职能管理，加强企业的 基础管理工作比引进一项流行的管理方法 更重要。 再次，要有充足的人力资源准备。
•
公司变革 势在必行
试点改革 迅速推广
试点改革 迅速推广
重新开始 的繁荣
学习机制
为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往 建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识 贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受 到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。
发展历程
十年危机
3
添加文本
4
公司变革
学习机制
5
6
知识管理
公司概况
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全 球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询 顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与 台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾 问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多 个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、 营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技 术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们 能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且 愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何 种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公 司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都 处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情 况下才会用到的专家。
世界顶级咨询公司PPT图库
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
1
…
•…
…
•…
…
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3
…
•…
…
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•…
2
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•…
4
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咨询公司简介PPT演示文稿
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
知名咨询公司内部PPT技能培训大全.
二、定量图：折线图
拆线图的注意事项
Title, time period
Subtitle
30 25 20
Client
CAGR
1998-2002 xx%
Competitor 1
xx%
Axis title
15 10 5 0 1998
Competitor 2
xx%
Competitor 3
xx%
Competitor 4
66.1 168.1 188.6 228.0 237.6
15%
224.4
210.9
189.3
201.8
177.1
165.2
-6%
Low tier
Middle tier
Confidential
High tier
Page 19
二、定量图：瀑布柱形图
瀑布柱状图可以形象地表示总体的组成、增长、目标的达成情况等
70 Electronic notebook 60 50 40 Displaying the called-in number 30 20 10 0 Vibration Small size Light weight
Mobile phone with the features like small size, light weight and multicolors selection will be more attractive for female consumers .
四、组织结构图
Confidential
Page 30
五、中国地图
通过中国地图分析区域细分市场的份额变动。
+ + 甲 － 乙 西北 华北 + 甲 华中 + 丙 － 甲 乙 西南 华南 + －