项目管理重点总结
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
2024年项目管理年终工作总结最新（三篇）
2024年项目管理年终工作总结最新一、工作背景及目标2024年是我负责项目管理工作的第三年，整个年度面临着各种挑战和机遇。
根据公司的策略规划，今年我们需要完成多个重要项目，包括产品研发、市场推广和运营优化等方面。
我的目标是在保证项目按时交付的同时，确保项目管理流程的规范性和项目团队的高效合作。
二、工作亮点1. 项目规划和需求分析能力的提升在今年的项目管理过程中，我注重加强对项目规划和需求分析的开展。
通过与各部门的深入合作，我及时了解和收集项目相关信息，通过针对性的需求分析，确保项目目标的准确把握和明确定义。
这有助于项目团队更好地开展工作，提高项目实施效果。
2. 项目进度控制和风险管理的优化为了提高项目的交付质量和效率，我加强了对项目进度的控制和风险的管理。
通过制定详细的项目计划和阶段性里程碑，我确保项目团队能够有序进行工作，并及时识别和应对项目风险。
这有效地降低了项目延期的风险，保证了项目的顺利进行。
3. 团队协作和沟通能力的提升作为项目经理，团队协作和沟通是我工作中的重要环节。
在今年，我注重加强与团队成员的沟通和协作，充分发挥团队的集体智慧和创造力。
通过定期的项目进度会议和共享工作平台的建立，我促进了团队成员之间的信息交流和经验分享，提高了团队合作的效果。
三、存在的问题及改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到在项目管理过程中还存在一些问题，需要进一步改进。
1. 沟通不畅导致合作效率低下在某些项目中，由于沟通渠道不畅或沟通方式不够灵活，导致项目进展受阻，影响了团队合作的效率。
因此，我计划在明年加强与项目团队成员的沟通，改进沟通方式，提高信息传递的准确度和及时性。
2. 需求变更管理不够灵活在一些项目中，随着项目的进行，需求往往会发生一定的变更。
虽然我们在需求分析时已经尽力全面考虑，但仍然无法避免需求的变更。
因此，我计划在明年加强对需求变更的管理，在确保项目进展的基础上，充分考虑和评估需求变更对项目实施的影响，做到灵活应对。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
项目管理重点总结和计划
项目管理重点总结和计划项目管理是实施各种项目的过程中，为达成项目目标所采用的一种管理方式。
在项目管理过程中，需要重点关注以下几个方面：首先，明确项目目标和需求。
项目目标是项目成功的基础，必须在项目开始之前准确明确。
同时，也要对项目需求进行全面而准确的分析。
只有明确了项目目标和需求，才能为项目的实施提供明确的方向和指导。
接下来，制定项目计划。
项目计划是项目管理的核心，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等方面。
项目计划的制定要充分考虑项目的各项要素，合理安排资源和时间，同时也要考虑到风险因素，制定相应的应对策略。
然后，建立项目团队。
项目团队是项目实施的重要支撑。
在建立项目团队时，需要根据项目需求和目标，确定团队成员的职责和角色，并确保团队成员具备必要的技能和知识。
同时，也要注意团队成员之间的沟通和合作，保持团队的凝聚力和合作力。
此外，项目管理还需要进行项目监控和控制。
项目监控是指不断对项目的实施情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
项目控制则是指对项目的执行过程进行有效的管理和控制，确保项目按照计划达成目标。
最后，项目管理还需要进行项目评估和总结。
项目评估是对项目实施过程和结果进行评价，发现问题，并提出改进意见。
项目总结则是对整个项目的经验和教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供借鉴和参考。
综上所述，项目管理的重点包括明确项目目标和需求、制定项目计划、建立项目团队、项目监控和控制以及项目评估和总结。
一个好的项目管理可以提高项目的效率和质量，确保项目顺利实施并达成目标。
在今后的项目管理中，应该根据具体情况细化和完善这些重点，并进一步提高项目管理的水平和能力。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
(完整版)项目管理重点总结背诵记忆
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。
3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。
4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。
5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。
基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。
执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。
7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。
8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。
10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。
建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。
12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。
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一、名词解释1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。
（第九章PPT）2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示。
（第五章PPT）3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
（第八章PPT）4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。
（第六章PPT）5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。
（第一章PPT）6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。
（第一章PPT）7、项目可行性研究是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。
（第二章PPT）8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。
（第一章PPT）9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。
价值分析是项目可行性研究的核心内容。
（第二章PPT）10、项目时间管理又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
（课本66页）11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
（第一章PPT）12、项目阶段项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。
（第一章PPT）二、简答1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改）（1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
（2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。
（3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。
（4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。
（5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。
2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT）1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。
2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要许多项目的实施来达到。
3.企业战略目标需要内部职能部门的支撑，职能部门的目标服从于、服务于战略目标；职能部门目标的实现，需要各个项目目标的实现。
3、项目时间管理的主要过程（第四章PPT，与课本68页不符）项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的：活动定义：指确认一些特定的工作。
通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
活动排序：明确各活动间的相互联系性。
活动历时估计：估计各活动所需时间。
制定进度计划：分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目进度计划。
进度计划控制：控制项目进度变化。
4、项目质量的内涵包括哪几方面？内容是什么？（第六章PPT）项目质量包含两个方面：一方面是指项目产品质量，即指项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求，它是项目的最终目标，产品的质量会在项目结束后很长时间产生影响。
另一方面，质量也可以是某项活动或过程的工作质量，即在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。
内容有：1.质量规划。
其目标是确定与项目相关的质量标准，并决定如何满足这些标准。
2.质量控制。
监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，并制定相关措施来消除导致不满意执行情况的原因。
3.质量保证。
定期评价总体项目执行情况，以为客户或第三方提供项目满足相关质量标准的信心。
4.质量改进。
增强满足质量要求的能力的循环活动。
制定改进目标和寻找改进机会的过程是一个持续的过程，该过程通常是采用纠正措施和预防措施来改进影响质量的环节。
5、项目风险管理的作用（第七章PPT，但是是目的）1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划的威胁2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则处理紧急事件。
6、不考，略7、全面质量管理主要观点（第六章ppt）用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。
衡量项目成功最主要的标准是用户满意度.预防为主的观点。
质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根除和预防错误事件的发生。
质量管理必须坚持“三全管理”。
“三全管理”即要求做到全员、全过程和全方位管理。
质量管理必须坚持PDCA循环。
PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执行、C (check)—检查、A (action)—处理。
8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT）成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原则；符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和以次充好；进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一致；公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。
9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT）（1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方向；（2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择；（3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。
10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT）优点第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单；第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。
缺点第一，没有考虑资金的时间价值；第二，没有考虑回收期后的现金流；第三，标准回收期的确定具有主观性。
11、项目生命周期特点（课本）项目阶段一般按顺序首尾衔接，一个阶段均建立在前一个阶段的基础之上，通常根据某种形式的技术信息传递或交接来完成。
项目开始时，人力投入和费用偏低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。
项目开始时，成功完成项目的可能性最低，因此，风险和不确定性最高。
随着项目的进展，成功完成项目的概率一般都会逐渐上升。
项目开始时，项目利益相关者对项目最终特性和项目最终费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱。
12、项目成本管理主要内容（第五章PPT整理）定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
项目成本管理完成四个主要任务：资源计划编制：在项目范围计划、项目进度计划以及项目质量计划基础上，通过专家判断、资料统计等方法完成的。
其得到的是资源清单。
成本估算：计算项目活动的成本、项目的总成本。
成本预算：所谓的项目成本管理就是对一个项目的4个要素目标进行定义和控制的过程，以使整个项目按最优的方式进行实施。
成本控制：确定项目进行过程中如何花费项目资金，并进行实时监控控制，以保证成本支出合理且在预算范围内。
13、简答确定项目关键路线有哪几种方法？14、项目经理应该具备那些素质（根据课件整理，开放性问题）●有领导魅力，有说服力，发展战略同盟的能力；●有很强的灵活性和适应性；●能够同时注意多件事情，做到一心多用，能够同时观察到多个目标，并保持它们之间的平衡；●良好的组织能力●出色的管理时间的能力；三、论述题1、什么是项目管理？请论述现代项目管理知识体系主要内容项目管理:—在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人对项目的需求和期望。
从项目管理的职能领域看，9项内容：范围管理：是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程时间管理：又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
费用管理：即项目成本管理，指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
质量管理：质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量管理体系，通过具体的四项活动，即质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现人力资源管理：根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。
风险管理：利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。
沟通管理：就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。
采购管理：就是保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。
整合管理：在项目管理中，针对项目各方对于项目的不同期望值，而寻求一种期望值协调和平衡的过程。
2、什么是项目成本管理？请详细论述项目成本管理过程和内容项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
项目成本管理完成四个主要任务：资源计划编制定义：在项目范围计划、项目进度计划以及项目质量计划的基础上，通过专家判断、资料统计等方法完成的。
依据：主要是项目范围管理文件和项目进度计划。
内容：主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量，包括人力、设备和材料，主要的任务是进行资源的分配。
成本估算，是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的工作。
成本估计应该与工作质量的结果相联系。
成本估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换，必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。
成本预算，所谓的项目成本管理就是对一个项目的4个要素目标进行定义和控制的过程，以使整个项目按最优的方式进行实施。
成本控制，确定项目进行过程中如何花费项目资金，并进行实时监控控制，以保证成本支出合理且在预算范围内。
3、当面对某工程项目时，你认为应该如何进行项目时间管理？项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的：活动定义--把工作分解结构进一步细化，开发基于WBS的更详细的活动清单以及活动的相关解释，使得对必须完成的工作有一个完整的理解。