项目代建大纲
宁波中医院项目代建大纲
项目代建大纲一、项目概况1、项目特征：(1)、项目名称：宁波市中医院迁建工程(2)、项目地点：宁波市海曙区丽园北路以西(3)、建筑面积：约50000平方米(4)、总投资： 15000万元(5)、工程质量要求：符合验收评定标准(6)、资金来源：政府80%；自筹20%(7)、招标单位：宁波市中医院(8)、项目批文：宁波市发展计划委员会的甬计函社[2005]38号2、项目代建范围：从初设至项目建设、竣工验收、项目决算、产权办理及资料归档过程代建管理。
二、代建管理工作的原则、目标、依据、思路1、代建管理服务原则科学、诚信、公开、交流、信任认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主的合法权益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。
我公司将成立现场项目管理部，遵循科学、诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段，依照项目管理服务协议规定的内容进行工作，在业主的授权范围内，认真地、尽职尽责地行使职权，对项目建设的施工全过程进行计划、组织、监督、控制、协调。
对项目建设中的重大问题进行技术经济分析和评价论证，提出咨询意见，供业主参考。
重大事项的最终决策权由业主行使，项目管理机构提出建设性意见，但不能代替业主决策。
b5E2RGbCAP2、代建管理的目标总目标：通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、工期、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，让业主满意。
p1EanqFDPw2、质量目标：按国家和地方工程质量标准，一次性验收合格。
3、进度目标：确保控制在合同工期范围内。
4、投资目标：确保控制在市计委批准的概算范围内。
5、安全、文明管理目标：无安全责任重大事故；争取文明标化工地。
6、档案管理目标：符合国家、地方档案管理规范、规定；完整、准确、及时和信息化管理。
风险管理目标：以法律为准绳，以合同为抓手，合同履行率100%；协调解决好各种法律纠纷；采用工程保险、合理规避工程风险；做好索赔与反索赔的准备与应对工作。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
代建大纲
第二节施工阶段的质量控制方法
第三节确保安全生产的技术组织措施
第四节确保文明施工的技术组织措施
第五章代建项目风险管理
第六章合同与信息档案管理
第一节代建项目合同管理
第二节代建项目信息管理
第七章项目竣工验收及资产移交程序
第一章
项目管理组织
第一节编制说明
一、编制目的：
本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
6、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。
7、负责拟订月度工程建设资金支付计划，负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见，并报甲方审核支付。
8、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。
9、负责组织、办理工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。
二、编制依据：
1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：
1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设综合效益。本项目是黄鹤楼公园建设工程，其整体规划的建设、工程质量的好坏直接关系到武汉市的对外形象，所以工程进度、质量和投资的整体控制起着十分重要的作用。
代建项目管理大纲
项目管理大纲划：①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。
本项目将强调对）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。
）根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、调整。
）由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过，请业主确认。
）初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门进行初设选产品和保证质量、缩短工期、节省投资的目的。
、确定招投标工作的原则和依据做出招标文件要求的承诺，以配合代建单位完成本项目的工期目标、投资目质量目标的管理并可各行其责。
建立。
结果报业主备案。
）对经监理审查通过的施工组织设计的审核。
施工组织设计主要由①审核、材料供应商的资质及材料是否具有市场准入证明；②审查材料的出厂合格证及出厂检验证书；（9）隐蔽验收管理。
隐蔽验收是在施工内容满足设计、规范要求的前提下，由施工方提出申请、监理把关、代建方监督完成（重要内容须报请业主代表参加）的局部验收工作。
特殊分项工程须请设计、市质监参加。
加强隐收，严格按施工规范和质量检验标准的要求，由施工单位提请，监理单位组织、代建方、业主方、勘察设计单位，质监站参加验收。
代建方参与各分部为做好文明施工，保证施工场地的整洁有系序，符合城市建设管理的总代建单位积极支持和监督监理单位对施工全过程的安全管理工作。
将定竣工移交阶段的代建管理主要工作和应注意的问题：、负责监督监理单位实施做好建设工程竣工质量预验收，发现的问题、在业主主持下，代理业主组织建设工程竣工验收；、负责监督审核，办理工程竣工决算；、办理建设项目竣工财务结算；。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
项目代建管理服务总纲
二、项目代建管理服务总纲本项目主要管理服务内容：包括准备阶段（含拆迁、分期手续办理等）、工程建设阶段全过程管理、竣工验收阶段管理（含竣工验收、工程结算与决算、工程审计及资料移交、保修期结束）主要项目管理内容：范围管理、集成管理、沟通管理、项目管理策划、采购管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、风险管理等。
工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。
由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷。
根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等项目代建管理工作。
负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等。
我公司具有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。
在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外不与投资产生任何经济联系。
因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。
我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目代建管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。
同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保项目建设的圆满完成。
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3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3. 10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项口竣工及有关技术资料整理汇编移交, 并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4・1代建项U管理的基本U标工程质量达到工程验收合格标准。
4. 1. 2质量U标：4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项U4. 1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4. 1.5安全目标：无重大安全责任事故。
4.1.6文明施工□标：争创文明施工工地。
5、项目特点和难点分析5. 1管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项H进行针对性分析，其要点如下：1-在对该项訂的项U管理中，代建项H部的工作重点是抓紧项U前期建设项口准备工作，及时开展施工招标工作。
2. 组织好施工招标工作，选择有施工经验的、能力较强的、能够保证在30个月内完成整个丄程验收质量合格的施工单位组织施丄。
3. 做好项LI的变更控制。
4. 协调好外圉环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。
5. 通过对工程进度实行动态管理，实现工期口标。
在该项口的进度控制过程中，代建项LI部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。
对项U进行项訂节点控制，让整个项忖有分阶段进度控制LI标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项LI部要及时提出解决问题的方案，保证项LI时间LI标的实现。
6. 确保项LI投资控制管理，实现成本□标。
合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项U投资控制在批准的设计概算之内。
控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。
控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和代建项U部同时见证，经事前申报审批方可实施。
7. 确保质量LI标的实现。
在该项LI的质量管理过程中，代建项□部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，LI标一致，确保项目质量□标的实现。
建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量U标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项訂质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项U代建项LI 部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量訂标。
8. 加强信息管理。
项H信息管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；、利用软件进行优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项H管理人员进建设项LI 的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项LI部之间的沟通，提高工作效率。
9. 加强程序化管理，发挥三方建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽可能地支持监理工作，维护监理管理职能，防止代建项LI部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。
10. 釆取有效环保措施，确保安全LI标。
施工前要制定安全、文明、环保施工措施，降低噪音和粉尘污染。
5・2对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解5. 2. 1对影响项U工期的关键问题的理解根据本公司本项的理解，认为要确保项如期完工，工期控制的关键点有以下内容：1）设讣与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计•的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。
2）方案设计与初步施丄图设计单位之间的协调是设讣进度管理的重点。
3）市政配套工程的规划、实施是施工准备期进度管理的重点。
4）施工过程中的主要控制点A. 关键工作和关键线路的确定方法B. 网络计划工期调整和工期优化方法C. 网络计划的时差计算、分析和利用D. 分析和运用双代号时标网络讣划和前锋线控制工程进度计划实施E. 实际进度和计划进度的比较方法，分析诧异及其产生的原因F. 工程il•划延期索赔及其处理程序和措施5.2.2对影响项LI质量的关键问题的理解根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关键1）招标选择具有丰富房屋建筑项U监理经验的监理单位。
2）招标选择优秀的总包单位和管理人员。
3）监理综合的质量体系。
4）对设计单位的质量管理。
5）对施工单位的质量管理。
6）施工过程中主要控制点。
A. 对材料质量的控制B. 工程质量控制手段和方法分析；C. 工程质量检验及处理意见D. 影响工程质量的因素分析E. 直方图的用途和分析F. 施工工序质量控制的内容与实施要点分析G. 工程质量事故处理程序与所需资料H. 工程竣工验收要求及验收程序I. 分项、分部、单位工程质量评定的程序和标准5. 2. 3对影响投资的关键问题的理解根据我公司多年经验结合本项LI的特点，我公司认为在本项U中投资控制的关键点有以下内容：1) 根据投资计划进行限额计划管理。
2) 系统做好投资控制计划工作，确保项LI的技术标准、系统设置符合投资控制计划指标。
3) 准确细致的做好各招标分项的界面划分工作，尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。
4) 项訂建设过程中主要控制点A. 财务评价指标的计算及评价标准(重点为静态投资回收期、财务净现值、财务内部收益率)B. 设计概算与施工图预算的编制与审查C. 工程承包合同价的确定方法D. 工程计量支付程序和方法E. 工程变更及变更价款的确定F. 索赔费用的计算G. 投资偏差分析6、代建项目管理框架6.1代建工作管理模式为使项U建设达到国内一流水平，圆满的完成项LI委托人和使用人的建设L1标，我们项LI 管理部将运用项LI管理(PM)的一体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项U特点的全方位一体化项日管理模式。
(1) 运用一体化的项LI管理模式，将设计、采购、施工在落实各项管理LI标为宗旨的大前提下，实现统一思想、统一计划、统一步骤，进行系统性全方位的优化管理。
使这儿个方面的丄作在建设全过程中互相动态接触，互相优化。
(2) 运用一体化的项LI管理模式，在建设全过程中使降低成本、最大程度的合理使用建设投资的管理得到有效落实。
(3) 运用一体化的项目管理模式，使项目的委托人、使用人和代建单位建立在一个工作平台上，密切配合，从而对项□建设的各项LI标的落实及完善得到有力的加强，并增强了对资金合理使用的控制力度。
6. 2代建工作管理服务守则：守法、诚信、科学、公开认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护委托人和使用人的合法权益，应用合理的技能，谨慎、勤奋的工作是我们作为项U代建人的行为准则。
我们将成立现场管理部，遵循守法、诚信、科学、公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段、依照项U委托代建合同规定的内容进行项LI代建工作。
在项LI委托人和使用人的授权范圉内，认真的、尽职的行使职权，对项LI建设的全过程进行代建工作。
全力以赴以搞好代建工作为出发点，力争总结出代建制一整套成熟做法，提高工作人员思想水准和职业道德，防止和杜绝各种违反公司职业守则的现象发生。
以创优质名牌工程为LI 标。
建设“廉洁工程，阳光工程”。
6. 3代建项目部机构及岗位职责签订代建合同后，正式组建代建管理体系，成立以公司法定代表人、主要领导、总工程师、总经济师等专家组成的代建领导办公室，并聘请使用人的有关同志加入，负责整个项U的协调及管理。
在代建领导办公室的领导下，成立本项LI的项LI管理部，挑选有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人和专业负责人组成，负责代建管理工作的执行情况。
对项訂管理部配备专业齐全，合理知识结构的专业人员，进行项LI投资管理、工期管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。
6. 3.1组织机构图如下：组织结构图6. 3. 2工程项LI代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：工程部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项口运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
结合项LI总进度计划编制招标和采购方案和计划：进行施工招标标段划分；组织招标丄作的技术把关；审查设计单位、施匸单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见; 检查统计每月项口招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
负责制定项U管理机构的规章制度、人事管理和考勤统讣；项LI管理内部会议的组织；办理施工图委托送审工作；传达项LI经理的指令，协调项LI管理机构各职能组的工作；编写项LI经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障丄作。
制定丄程实施阶段的项U管理文件及项U总进度讣划；进行项LI建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；对施丄承包单位进行管理：进行项II讣划管理、风险管理；组织丄程项LI的设备调试及竣工验收工作；整理丄程项LI档案资料；检查统讣每月项LI质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
预算部：进行合同管理，监督施工合同、监理合同的履行情况；针对各单位的合同争议、索赔、丄期延期等问题，向项LI经理提出初步意见；工程预算、结算审核；工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实工程量；对工程概预算和决算进行审核；检查统讣每月项LI合同、造价执行情况，报信息部汇总。
财务部：负责编制各项财务报表，用款讣划，划拨工程款等。
岗位责任制项口经理：全面负责项LI管理部的管理工作；组织编制工程项LI建设总进度计划、成本规划书、工程项LI年度资金使用计划、质量讣划、招标和采购工作计划、沟通讣划等；组织进行各阶段设计文件报批工作；确定项U管理部组织机构和组织形式；组织对监理、施工承包商、屮供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项U管理部的规章制度；检查监督现场项LI管理机构的工作，根据工程项U的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；保持与项忖委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项LI的委托人和使用人的意图及时向项LI管理部贯彻；对项LI实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项LI管理工作报告。