政府工程项目代建管理方案(范本)

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政府工程项目代建管理方案(范本)

*******工程（一期）项目代建管理方案编制： ***审核： ***批准： *********有限公司2018年5月15日目录一、工程概况 (5)1.1、工程概况 (5)1.2、项目简介： (5)二、项目管理工作职能、范围、内容 (6)2.1、工作职能 (6)2.2、工作范围 (6)2.3、工作内容 (7)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (18)3.１、本工程建设管理模式 (18)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (19)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (20)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (22)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (22)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (23)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (26)5.1、项目管理定位 (26)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (26)5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (28)5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (29)5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (29)5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (29)5.8、建立工作流程、工作制度 (29)5.9、计划与统计管理 (29)5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。

(30)5.11、控制投资是项目管理单位的职责 (30)5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 (30)六、项目管理目标的策划 (31)6.1、项目建设总目标： (31)6.2、建设工期目标： (31)6.3、质量目标： (32)6.4、投资控制目标： (32)6.5、文明施工和环境保护目标： (32)6.6、综合治理目标： (32)七、项目管理范围规划方案 (32)7.1、项目范围管理分析 (32)7.2、工程项目范围的划分 (32)八、项目管理组织策划 (34)9.1、前期报建工作内容......................................................................... 错误!未定义书签。

工程代建管理方案

工程代建管理方案一、总体要求1. 为了保证工程的高质量、安全和效益，对项目实行全过程代建管理，有效控制项目成本并确保项目的顺利交付。

2. 建立科学、高效的工程代建管理机制，以确保项目按时完成、按质交付。

3. 严格遵守国家法律法规和工程建设相关标准，保证工程代建过程中的合法性和规范性，保障代建项目的可持续发展。

二、代建管理组织机构1. 代建项目部设置项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师等专业管理人员，形成一个科学合理、专业分工、职责明确的管理团队。

2. 项目经理负责全面指导、协调和管理项目，总工程师负责工程技术管理，质量工程师负责质量监督和检验，安全工程师负责安全监管和事故预防。

3. 项目部对项目相关人员进行培训，提高他们的业务水平和工作素质。

三、项目启动阶段管理1. 完成前期准备工作，明确项目目标、任务和要求，做好规划配置和项目实施计划，确保项目顺利进行。

2. 组建项目工程代建小组，明确小组成员的职责和任务，组成各专业的任务组，制定任务书，明确任务目标和时间表。

3. 与业主、监理单位、设计单位等相关单位进行项目启动会议，了解项目背景、目标、任务和要求，形成共识，确保项目顺利启动。

四、施工过程管理1. 根据项目实际情况，确定施工单位、材料供应商、施工方案等，确保施工单位和材料供应商的资质合格。

2. 完成工程招投标手续，选定合格的施工单位和材料供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。

3. 在施工过程中，加强对施工单位和材料供应商的监督管控，确保施工计划的顺利实施，避免工期延误和施工质量问题。

4. 定期开展施工现场巡查和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规范。

五、质量管理1. 项目部要建立健全的质量管理体系，包括相关质量管理文件、质量管理制度、质量检查标准等，明确项目质量目标和责任。

2. 项目部要加强对施工单位和材料供应商的质量监督，严格遵守相关施工标准和规范，确保工程质量达到要求。

3. 定期开展质量检查和评估，做好质量检查记录和质量评定，及时发现并解决工程质量问题。

工程项目代建管理方案

工程项目代建管理方案在工程项目的发展过程中，为了确保工程进展的顺利进行，减少各种风险和问题的发生，提高工程项目的成功率和效益，采取代建管理方案是十分必要的。

本文将从项目组织架构、工程安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通协调等方面，详细介绍工程项目代建管理方案。

一、项目组织架构为了实现工程项目代建的全面管理，需要建立一个合理的项目组织架构。

项目组织架构应包括项目经理、设计师、技术工程师、质量检验员、工程监理等职位，并明确各个角色的职责和权限。

项目经理应具备高度领导能力和项目管理经验，负责协调各方资源，推动项目的正常运行。

二、工程安全管理工程安全是保障工程项目顺利进行的重要环节，必须高度重视。

代建方应制定并执行科学的安全管理制度，确保施工过程中严格按照相关法规和标准进行。

同时，代建方要对现场人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，做好现场的安全防护工作，防止意外事故的发生。

三、质量管理质量是工程项目成功的关键之一。

代建方应建立完善的质量管理体系，制定科学的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规范。

代建方要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证施工质量的可控可测，达到工程项目要求的质量水平。

四、进度管理工程项目的进度管理是为了保证工程按计划进行，按时完成。

代建方要制定详细的工程进度计划，并加强对工程施工进度的监控和控制。

在项目进行过程中，代建方要及时发现并解决施工中的问题和难题，合理调配资源，避免工期延误，确保工程项目按时交付。

五、成本管理成本管理是工程项目代建过程中必须关注的一个方面。

代建方要制定合理的成本控制制度，确保工程项目的成本控制在可控范围内。

代建方要对施工过程中的物资以及现场管理费用进行核算和监管，合理控制成本支出，避免资源的浪费和成本的超支。

六、沟通协调工程项目代建过程中，各方合作与沟通是十分重要的。

代建方要与业主、设计师、监理单位、施工单位等各方保持良好的沟通渠道，及时反馈项目进展情况，解决存在的问题和难题。

工程代建管理实施方案

工程代建管理实施方案一、总则随着我国经济的飞速发展，建筑业也在快速发展，建筑工程代建管理是指建筑工程委托具有资质和能力的建筑业公司或单位进行管理和实施。

建筑工程代建是一种常见的施工方式，对于提高建筑工程的施工质量、节约成本、提高工程管理水平等具有积极作用。

本方案是为了进一步规范建筑工程代建管理，推动建筑工程代建管理的良性发展，提出了以下方案。

二、建筑工程代建管理的基本原则1. 法律依据：建筑工程代建管理应遵循我国相关法律法规的规定，尊重市场规律，依法合规经营。

2. 公开透明：建筑工程代建管理应公开透明，做到真实记录，实事求是，提高建筑工程代建管理的公信度和透明度。

3. 安全环保：建筑工程代建管理应重视安全生产，保障工程施工的安全和环保，文明施工。

4. 诚实信用：建筑工程代建管理应诚实守信，尊重合同，维护建设市场秩序，提高企业信用度。

三、建筑工程代建管理的主要内容1. 建筑工程代建管理应制定相应的管理制度和流程，确保工程施工的质量和进度。

2. 建筑工程代建管理应对承包方的资格、信誉、技术能力等进行认真考核和评估，确保选择到合格的承包方。

3. 建筑工程代建管理应加强现场管理，建立健全的安全生产管理制度和检查机制，保障施工安全。

4. 建筑工程代建管理应加强质量管理，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。

5. 建筑工程代建管理应加强成本控制，合理控制工程造价，节约成本，提高施工效益。

6. 建筑工程代建管理应加强沟通协调，做好与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调工作，确保施工进度。

四、建筑工程代建管理的实施流程1. 委托方向代建单位提出委托申请，明确工程范围、施工要求等。

2. 代建单位进行相应资格审核、技术评审等，确定是否接受委托。

3. 双方签订代建合同，明确双方责任和权利，约定工程完成时间、质量要求、报酬等。

4. 代建单位组建项目管理团队，明确各岗位责任，制定施工计划。

5. 代建单位根据施工计划，组织人力、物力等资源，开展工程施工。

政府工程项目代建管理方案(范本)

政府投资项目代建制管理办法

政府投资项‎目代建制管‎理办法琼府[2004]55号第一条为进一步加‎强对政府投‎资项目建设‎的管理，提高项目管‎理效率和投‎资效益，根据国家的‎有关法律法‎规和海南省‎人民政府《关于规范政‎府投资项目‎管理的规定‎》，制定本办法‎。

第二条本办法所称‎的政府投资‎项目代建制‎，是指政府投‎资项目法人‎按照规定的‎程序，将政府投资‎项目的组织‎、管理、策划和实施‎，委托专业工‎程管理公司‎具体负责的‎一种项目管‎理制度。

第三条除涉及国家‎安全、国家秘密的‎项目外，项目法人具‎备以下条件‎的可以不实‎行代建制，按国家有关‎规定自行组‎织建设：(一)本部门拥有‎3名以上(含3名)从事与项目‎相关专业领‎域工作满8‎年并具有该‎相关专业高‎级职称或同‎等专业水平‎的正式在编‎人员，5名以上(含5名)中级职称或‎同等专业水‎平的正式在‎编人员，且其均具有‎同类工程建‎设管理业绩‎和相应的管‎理能力。

(二)管理人员熟‎悉工程有关‎法律法规。

(三)管理人员能‎够认真、公正、诚实、廉洁地履行‎职责。

第四条不符合本办‎法第三条规‎定条件的，项目法人必‎须实行代建‎制。

第五条代建单位根‎据批准的项‎目建议书要‎求，对项目可行‎性研究或初‎步设计及项‎目实施至竣‎工验收实行‎管理。

第六条代建单位应‎当具备下列‎条件：(一)具有独立法‎人资格，并为自负盈‎亏的经济实‎体；(二)具有综合甲‎级工程设计‎资质，或综合甲级‎监理资质，或本专业施‎工总承包一‎级资质，或综合甲级‎工程咨询资‎质；(三)具有与同类‎工程建设管‎理相适应的‎组织机构和‎项目管理体‎系；(四)具有与工程‎建设规模和‎技术要求相‎适应的技术‎、造价、财务和管理‎等方面的专‎业人员，并具有从事‎同类工程建‎设管理经验‎；(五)具有与项目‎相适应的资‎金实力。

第七条代建单位应‎当通过招投‎标择优产生‎。

有关招投标‎程序应当按‎照《中华人民共‎和国招标投‎标法》的有关规定‎实施。

项目委托代建方案三篇

项目委托代建方案三篇篇一：项目委托代建方案项目名称：项目委托人：项目资金管理人：项目代建人：项目使用人：根据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理办法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、资金管理人、代建人与使用人四方协商同意，签订本合同。

一、项目概况项目名称：综合楼项目总投资：项目总投资概算（含前期）万元。

建设地点：建设规模：地上6层，总建筑面积5460平方米建设内容：按施工图纸内容建设二、代建项目管理范围和内容：本项目为建设实施阶段代建，代建人负责根据已经批准的工程初步设计，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理，以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目勘察、设计、施工、监理及其他各参建方的工作。

三、代建项目管理目标投资控制金额：暂定2751万元，不含前期费用及项目建设其他费用（以财政投资评审中心审核的上限控制价为准）。

工程质量标准：合格代建管理期限：360个日历天（自完成施工招投标之日起算）四、代建管理费金额（大写）：暂定****￥：******元（含税金，最终以审计机关根据基本建设财务管理办法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理办法规定计算）。

五、代建方案第二条代建内容：本项目为建设阶段代建，代建人负责根据已经成为批准的初步设计和经审查的施工图，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理。

代建人以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目设计、施工、监理及其他各参建方的工作。

第三条代建管理费：根据《财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知》（财建〔20XX〕394号）精神，列入项目投资概算，在工程待摊投资中列支。

本合同价款费率参照相关项目代建费率，建设单位管理费总额控制数费率按国内同类工程。

项目代建管理费取项目总投资的1.7%，项目总投资额以竣工审计决算的投资额为准。

工程代建工作方案

工程代建工作方案工程代建是指由一方（代建方）承担建设项目的全部或部分工作，并代理建设委托方完成工程建设的一种方式。

在工程代建方面，我将提供以下方案：一、项目前期准备工作1.细化工程建设目标和要求，与建设委托方达成一致，明确工程代建的工作范围和界限。

2.研究项目的可行性和可行性研究报告，为工程代建提供依据。

3.编制项目的工程计划和进度安排，确保工程代建顺利进行。

4.筹集项目的资金和物资，为工程代建提供充足的资源保障。

二、工程代建过程管理1.对工程代建的各个环节进行全面管理，确保建设委托方的利益得到最大化的保护。

2.建立合理的组织架构和管理体系，确保工程代建的协调和高效进行。

3.做好工程代建的质量控制和安全防护工作，确保工程质量达到标准要求，保障工人的安全。

4.定期向建设委托方汇报工程进展情况，及时沟通并解决工程建设中的问题。

三、工程代建的技术支持1.协助建设委托方制定工程建设技术方案，提供专业的技术支持。

2.对施工图纸进行审核和修改，确保施工图纸符合建设委托方的要求和标准。

3.监督和指导施工过程中的各个环节，提供技术指导和解决方案。

4.对工程现场进行巡检和抽查，确保施工质量达到预期。

四、工程代建的合同管理1.制定合同文件和合同条款，明确双方责任和义务。

2.监督合同的履行情况，确保合同的合法性和有效性。

3.跟踪合同变更和索赔事宜，及时提供法律和合同方面的支持。

4.合理控制工程成本和工程进度，确保合同经济和项目进度的均衡发展。

五、工程代建的后期服务1.对工程代建的竣工验收工作进行组织和指导，确保工程代建的合格验收。

2.做好工程代建的保修和维护工作，解决工程质量问题。

3.对工程代建的运维工作进行管理和监督，确保工程的正常运作和维护。

4.进行工程代建的总结和评价工作，为今后的工程代建提供经验和教训。

综上所述，以上是一份工程代建的工作方案。

在工程代建过程中，我将充分发挥专业优势，确保工程质量、工程进度和建设委托方的利益得到最大化的保护。

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9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进......................................... 错误!未定义书签。

十、设计管理的规划 (35)10.1、设计管理工作内容 (35)十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 (35)11.1、确定发包的模式 (35)11.2、严格执行程式、提高效益 (35)11.3、招标基本实施思路....................................................................... 错误!未定义书签。

11.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）....................... 错误!未定义书签。

十二、项目投资成本管理规划 (36)十三、进度（计划）管理规划 (36)13.1、进度推进的思路 (36)13.2、进度管理模式 (37)13.3、项目计划体系与划分 (38)13.4、进度管理措施 (38)13.5、进度管理方法与制度 (40)13.6、落实项目实施过程中的计划管理 (42)13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 (42)13.8、重视项目实施过程中的协调 (42)13.9、进度管理的风险分析 (43)13.10．施工进度计划的管理 (44)十四、工程质量管理规划 (44)14.1、设计阶段质量控制....................................................................... 错误!未定义书签。

14.2、施工阶段质量控制 (44)14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 (45)十五、合同管理规划 (45)15.1、项目合同管理重点 (45)15.2、项目合同管理主要内容 (46)15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 (46)十六、信息档案管理规划 (50)16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 (50)16.2、信息档案管理的内容 (51)16.3、工程档案资料与工程建设同步 (52)十七、安全文明生产管理 (52)17.1、安全、文明监理的目标 (52)17.2、安全文明施工综合治理管理思路 (52)17.3、规章制度的建立 (53)17.4、施工安全教育 (55)17.5、安全、质量事故处理 (55)十八、组织协调沟通管理 (55)18.1、工程项目沟通的重要性 (56)18.2、项目管理单位内部沟通 (57)18.3、项目管理单位外部沟通 (58)18.4、沟通的途径 (58)18.5、正式沟通方式 (59)18.6、非正式沟通 (62)18.7、几种重要的沟通 (64)18.8、其它协调工作 (67)十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (67)20.1、风险分析 (68)20.2、应急措施 (69)二十一、工程管理会议制度与安排 (70)21.1必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (70)21.2工程管理会议的安排计划 (71)二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施 (72)22.1、对设计单位的管理重点 (72)22.2、对监理单位的管理 (72)22.3对施工单位的管理 (74)22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 (77)二十三、对本项目管理的重点难点与控制措施 (82)23.1、本项目管理的重点难点 (82)23.2、本项目管理重点难点控制措施 (82)二十四、本项目合理化建议 (91)***工程（一期）代建管理方案一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：➢建设单位：➢项目代建管理单位：➢工程地点：➢占地面积：➢总建筑面积：其中：新建多层住宅建筑面积：新建小高层住宅建筑面积：➢经济技术指标：容积率：建筑密度：绿化率：安置户数：停车数：总投资：1.2、项目简介：***项目，是***街道办根据上级指示文件，加快发展****区建设为周边村民提供创造一个布局合理功能完善交通便捷，环境优美的现在小区。

项目位于***，拟建设安置面积***万平方米，配套设施面积***万平方米，项目总投资约亿，是目前在建占地面积和建筑投资规模最大的项目第一期。

住宅小区以6层为主，11层小高层为辅，建筑密度，容积率。

户型面积标准及户型比例按廉价房建设面积平方米；***面积平方米；部分控制平方米以内。

二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面：(1)设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理➢组织图纸会审，达到设计质量要求；➢提出优化方案；(2)工程管理：协助业主进行施工现场管理➢工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制➢组织协调现场各方工作；➢定期组织现场工作会议；➢定期向业主汇报工程情况；➢在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；➢制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；(3)协同业主进行招投标管理(4)设备采购和选型(5)合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行(6)项目投资管理；(7)工程验收备案和移交管理；2.3、工作内容包括以下方面：(1)工程前期阶段工作➢积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施—自来水、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。

➢负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。

➢积极协调建设用地的勘测定界工作。

➢积极承接甲方委托的工作任务，相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。

(2)工程合同管理工作➢负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。

➢负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护各方的合法利益，规避合同风险。

并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。

➢负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。

➢跟踪和审查工程总投资的变动情况。

➢协助甲方进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。

(3)项目管理与决策咨询服务➢编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。

➢编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。

➢制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。

➢对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。

➢对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供甲方决策。

➢对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见。

➢组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见。

➢参加甲方组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。

➢向甲方提出工程招投标方案咨询意见。

➢提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。

➢协助甲方审查招标文件并提供审查意见。

➢对工程所需设备的采购提供咨询建议。

➢参与甲方进行材料设备的市场调研、协助甲方进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见。

➢协同甲方对重大技术措施方案向甲方提供咨询意见，供甲方决策参考。

➢针对甲方项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议。

➢督促、推进工程验收、移交等工作。

(4)对监理单位进行管理与协调➢主持对监理单位的总调度会议。

➢审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则➢检查监理人的合同执行情况。

➢对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。

➢统一各材料、施工监理人使用的周、月、季、年报表要求，管理、汇总监理单位上报给甲方的有关报告和报表。

➢协调各材料、施工监理人之间，甲方与各施工监理人之间的工作关系。

➢检查监理单位的工作，召开监理工作会议。

➢受理监理人向甲方上报的工作报告，并提出处理意见。

➢考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。

➢审定工程监理报告。

➢审计单位负责将工程建设成本控制在目标成本内，重大的成本变更须严格按照《工程变更设计控制及处理程序》处理；负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理➢遵照甲方有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。

负责对经审计人审核的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，并报甲方最终核定。

➢参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。

➢审核监理工作总结。

(5)协助甲方事务性、业务性与技术性工作➢参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、成本投资计划、资源计划以及它们的优化。