物流学及供应链管理策划方案
供应链管理与物流配送策略三篇
供应链管理与物流配送策略三篇《篇一》供应链管理与物流配送策略是我近期的工作重点，为了确保工作的顺利进行，我制定了以下详细的工作计划。
一、工作内容1.对供应链管理进行深入研究，了解其基本概念、核心要素、运作机制和最佳实践。
2.分析物流配送的各个环节，包括运输、仓储、装卸、配送等，并提出优化策略。
3.探索供应链管理与物流配送的内在联系，提出整合策略，以提高整体运作效率。
4.制定实施计划，包括目标、时间表、责任人等，确保各项工作有序推进。
二、工作规划1.短期目标：在两周内完成供应链管理的基本概念和相关理论的学习，了解物流配送的基本环节。
2.中期目标：在一个月内，深入分析物流配送的各个环节，并提出优化策略。
3.长期目标：在两个月内，完成供应链管理与物流配送策略的整合方案，并制定实施计划。
三、工作设想1.通过阅读专业书籍、 articles、参加研讨会等方式，深入学习供应链管理的相关知识。
2.访问一些成功的企业，了解他们在供应链管理和物流配送方面的最佳实践。
3.运用所学的知识和最佳实践，结合我国实际情况，提出适合我国企业的供应链管理与物流配送策略。
4.与团队成员密切合作，共同完成实施计划的制定，并确保各项工作的顺利进行。
四、工作计划1.第一周：学习供应链管理的基本概念和相关理论，了解物流配送的基本环节。
2.第二周：深入研究供应链管理的核心要素和运作机制，分析物流配送的优化策略。
3.第三周：探索供应链管理与物流配送的内在联系，提出整合策略。
4.第四周：制定实施计划，包括目标、时间表、责任人等。
五、工作要点1.注重理论与实践的结合，以实际案例为参考，提高工作效率。
2.加强与团队成员的沟通与协作，确保各项工作的顺利进行。
3.定期对工作进行总结和评估，及时调整工作计划，以保证工作质量。
六、工作方案1.自主学习：通过阅读专业书籍、 articles、参加研讨会等方式，提高自己的专业素养。
2.团队讨论：与团队成员定期举行研讨会，分享学习心得和实践经验，共同探讨解决方案。
供应链管理与物流运作管理方案
供应链管理与物流运作管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理和物流运作管理成为了企业成功的重要因素。
供应链管理涉及从原材料采购到产品销售的整个过程，而物流运作管理则关注如何高效地进行物流运输和仓储。
本文旨在提出一种有效的供应链管理与物流运作管理方案，帮助企业提升运营效率和客户满意度。
二、质量管理为了确保供应链的顺畅运作，质量管理是一个至关重要的方面。
企业应制定一套严格的质量控制标准，并与供应商建立紧密的合作关系。
这包括对原材料的审查和测试，以及在生产过程中进行质量监控。
另外，企业还应与供应商共享质量数据，建立透明的合作关系，以快速解决质量问题。
三、供应链网络优化为了降低成本和提高效率，企业需要优化供应链网络。
这可以通过以下几种方式实现：1. 供应商合作：与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品和技术，并分享市场信息。
这有助于减少运输和库存成本，提高产品交付速度。
2. 仓储管理：优化仓储设施的布局和操作流程，最大限度地减少仓储空间和库存。
通过使用先进的仓储管理系统，实现库存的精确控制和快速的订单处理。
3. 运输管理：通过选择合适的运输方式和优化路线规划，降低物流成本和运输时间。
同时，建立紧密的运输合作伙伴关系，确保物流运输的可靠性和稳定性。
四、信息技术支持信息技术在供应链管理和物流运作管理中起着至关重要的作用。
企业应投资于先进的信息系统和软件，来支持以下功能：1. 库存管理：通过自动化的库存跟踪系统，实时监控库存水平和物流活动。
这可以帮助企业及时调整采购计划和生产安排，减少库存积压和缺货情况。
2. 订单管理：建立一个集中的订单管理系统，使订单处理更加高效和准确。
通过自动化处理流程，减少错误和延迟，提高客户满意度。
3. 数据分析和预测：利用大数据分析和预测技术，来优化供应链和物流运作。
通过分析历史数据和市场趋势，企业可以预测需求和优化库存水平，提前做好供应准备。
五、人力资源管理在供应链管理和物流运作管理中，人力资源是关键的成功因素之一。
物流与供应链策划方案
物流与供应链策划方案一、引言物流与供应链管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过合理的策划和管理，可以提高物流效率和供应链的灵活性，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨物流与供应链的重要性，并提出一套整体方案，旨在帮助企业优化其物流和供应链流程。
二、物流策划方案1. 供应商管理首先，企业应与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和物料的供应可靠性。
通过定期评估供应商的绩效和稳定性，可以选择最合适的供应商，减少供应链中的不确定性。
2. 运输管理对于企业而言，选择合适的运输方式和合作的物流服务提供商至关重要。
根据产品特性和客户需求，选择最经济、高效的运输方式。
并与物流服务提供商建立紧密的合作关系，共同制定长期的运输方案，以确保及时交付和准确的物流信息。
3. 仓储管理合理的仓储管理可以有效地控制库存成本和提高物流效率。
通过使用现代化的仓储设备和技术，优化仓库布局和货物存储方式，提高仓储容量和作业效率。
同时，引入仓储管理系统，实现库存的实时监控和精确管理。
三、供应链管理方案1. 供应链流程优化企业应对供应链中的各个环节进行全面的评估和优化。
通过整合供应链中的各个环节，减少不必要的环节和等待时间，以提高供应链的整体效率。
同时，建立信息共享的机制，实现供应链中信息的实时传递和沟通，减少信息滞后和错误。
2. 风险管理供应链不可避免地存在各种风险，如供应中断、交通延误等。
为了降低风险对企业的影响，应建立风险管理体系。
通过制定应急预案和建立备用供应商的机制，可以应对突发事件，减少供应链中断的风险。
3. 跨界合作跨界合作是有效提升供应链灵活性和创新能力的重要途径。
企业可以与其他企业或行业建立合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源，共同应对市场变化和需求波动。
四、总结物流与供应链策划方案对企业的可持续发展至关重要。
通过合理的物流策划和供应链管理，企业可以提高运营效率，降低成本，提高顾客满意度，从而在竞争激烈的市场中取得优势。
物流与供应链业策划方案
物流与供应链业策划方案一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，物流与供应链管理的重要性日益凸显。
物流是指将各种物品从一个地方运输到另一个地方的过程，而供应链管理则是指将不同企业的物流过程有机地连接起来，形成一个完整的、高效的供应链网络。
本文旨在提出一个物流与供应链业的策划方案，以提升企业的运营效率和竞争力。
二、背景分析1. 物流行业的发展趋势随着电子商务的崛起和跨境贸易的增加，物流行业正面临着巨大的发展机遇。
同时，客户对物流服务的要求也不断提升，包括更快的交付速度、更可靠的配送系统等。
2. 供应链管理的挑战供应链管理涉及多个环节和多个合作伙伴，需要协调各方的利益和行动。
这给企业带来了挑战，如信息不对称、库存管理困难等。
三、目标与战略1. 目标提升物流与供应链的效率和质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力。
2. 战略（1）优化物流网络：建立合理的仓储和运输网络，提高运输效率和降低成本。
（2）信息化管理：通过物流信息化系统，实现与供应链各环节的高效协同。
（3）合作伙伴关系：与供应商、物流服务商建立紧密的合作伙伴关系，共同优化供应链。
四、实施方案1. 建立物流网络（1）合理规划仓储地点：根据不同的市场和客户需求，选择合适的仓储地点，降低运输距离。
（2）优化运输路线：采用物流规划软件，对运输路线进行优化，降低运输成本和时间。
2. 信息化管理（1）建立物流信息系统：包括订单管理、运输跟踪、库存管理等模块，实现信息的快速共享和准确反馈。
（2）与供应链伙伴共享信息：与供应商、零售商等建立电子商务平台，实现信息实时共享和协同决策。
3. 合作伙伴关系（1）与供应商合作：建立长期稳定的供货合作关系，共同优化供应链管理，提高供货的及时性和可靠性。
（2）与物流服务商合作：选择有经验和专业素质的物流服务商，共同提升物流服务水平和效果。
五、预期效果1. 提高运输效率：通过优化物流网络和信息化管理，提高货物的运输速度和准时性，满足客户对交付速度的需求。
供应链物流管理周工作计划
供应链物流管理周工作计划本周的供应链物流管理工作计划主要包括以下几个方面：一、物流运输方面：1.核对本周需要运输的货物清单，与供应商确认发货时间和方式，确保货物能按时到达仓库。
2.与物流公司协调运输安排，监控货物运输过程，确保安全、及时地送达目的地。
3.跟踪货物运输情况，及时与客户沟通，解决运输中的问题，保证客户满意度。
二、仓储管理方面：1.对仓库存货情况进行盘点，确保库存准确无误。
2.合理规划货物存放位置，保证仓库空间的最大利用，并确保货物易于查找和取出。
3.加强对仓库设施和设备的维护保养，保障仓库运作的顺畅。
三、供应商管理方面：1.与供应商沟通确认下周订货计划，及时向供应商发出采购订单，保证原材料的及时供应。
2.跟踪供应商交货进度，及时处理供应商延迟交货等问题，保证生产计划顺利执行。
3.定期评估供应商的绩效，与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
四、信息系统管理方面：1.对系统数据进行定期备份，确保数据安全性。
2.优化系统界面和功能，提高工作效率和用户体验。
3.培训员工使用系统的操作技能，增强团队整体信息化水平。
五、人员管理方面：1.安排员工的工作任务和时间表，合理分配工作量，确保工作任务的完成。
2.加强员工日常培训和技能提升，提高员工综合素质。
3.主动听取员工意见和建议，促进团队合作，共同努力完成工作任务。
综合以上几点工作计划，我们将全力以赴，确保本周供应链物流管理工作顺利进行，提升公司整体运营效率和客户满意度。
感谢各位员工的配合和努力，让我们共同努力，取得更好的成绩！。
电商物流与供应链管理策划方案
电商物流与供应链管理策划方案一、背景介绍随着互联网的普及和电子商务的兴盛，电商物流与供应链管理成为了现代商业运作的重要组成部分。
为了提高电商物流效率、优化供应链管理，我们制定了以下方案。
二、电商物流策划方案1. 仓储设施建设首先，我们计划在区域内建立现代化的仓库和配送中心，以确保及时、高效的货物储存和分发。
2. 运输网络优化其次，我们将优化物流运输网络，与各大物流公司合作，建立合理的配送路线，提升快递服务质量。
3. 信息化管理系统为了实现电商物流的高效运作，我们将引入信息化管理系统，实现订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等各个环节的自动化和智能化。
4. 人员培训与技术支持为了保证物流系统的正常运作，我们将提供培训计划，培养专业的物流人才，并提供技术支持，确保系统的稳定性和安全性。
三、供应链管理策划方案1. 供应链整合我们将与供应商建立长期合作关系，并进行供应链整合，共享信息、资源和优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
2. 供应链风险管理我们将引入供应链风险管理系统，实施供应链的风险评估和风险预警，及时解决潜在的供应链问题，确保供应链的稳定运作。
3. 环境友好型供应链在供应链管理中，我们将积极推行环境友好型供应链，优化物流路线，减少能源消耗和环境污染，提升企业的社会责任感。
4. 数据分析与优化通过数据分析，我们将不断优化供应链管理策略，提高供应链透明度和效率，降低成本，提升客户满意度。
四、总结电商物流与供应链管理策划方案的实施将有效提升电商物流效率和供应链管理水平，为企业带来更大的发展潜力和竞争优势。
在实施过程中，我们将不断调整和完善方案，以适应市场的变化和需求的变化，实现企业的可持续发展。
(完整版)供应链管理和物流优化方案
(完整版)供应链管理和物流优化方案供应链管理和物流优化方案简介供应链管理是企业中至关重要的一环，它涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
优化供应链管理可以帮助企业实现资源的高效利用和成本的优化，提高客户满意度和市场竞争力。
本文将介绍一种供应链管理和物流优化方案，旨在提供一种简单但有效的策略。
优化供应链管理的步骤以下是实施供应链管理和物流优化方案的步骤：1. 评估和分析：首先，对当前的供应链流程进行评估和分析，了解现有的瓶颈和问题。
通过这个步骤，可以确定需要改进的领域和目标。
2. 目标设定：在分析的基础上，设定明确的目标和期望成果。
这些目标可以是成本降低、交货时间缩短、库存优化等。
确保目标明确、可衡量和可达成。
3. 流程优化：根据评估结果，对供应链中的关键流程进行优化。
这可能涉及重新设计流程、减少环节或引入新的技术和工具。
4. 供应商管理：优化供应商选择和合作关系是供应链管理的重要一环。
通过评估和选择可靠的供应商，可以提高物流效率和质量控制。
5. 使用技术工具：应用合适的信息技术工具可以提升供应链管理效率和可见性。
例如，使用物流管理系统、仓储管理软件和运输优化工具等。
6. 数据分析和改进：定期收集和分析供应链数据，根据数据结果进行持续改进。
这可以通过关键绩效指标的监控和分析来实现。
7. 合作伙伴关系：建立并加强与供应商、合作伙伴和客户之间的良好合作关系，以促进信息共享和合作，进一步优化供应链管理。
结论通过以上步骤，企业可以实施一种简单但有效的供应链管理和物流优化方案。
这种方案将帮助企业提高整体业务效率、降低成本并满足客户需求，从而提高竞争力和市场份额。
为了确保实施的有效性，建议定期评估和调整供应链管理策略，以适应市场变化和新技术的发展。
物流供应链管理策划方案
物流供应链管理策划方案一、背景在当今竞争激烈的市场环境中，物流供应链管理对于企业的成功至关重要。
高效的物流供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强竞争力。
然而，许多企业在物流供应链管理方面面临着诸多挑战，如信息不畅通、库存管理不善、运输效率低下等。
为了应对这些挑战，制定一套科学合理的物流供应链管理策划方案显得尤为重要。
二、目标与原则（一）目标1、提高物流运作效率，缩短订单处理周期和货物运输时间。
2、降低物流成本，包括运输成本、库存成本和管理成本等。
3、优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生。
4、提高客户满意度，确保货物按时、准确、完好地送达客户手中。
（二）原则1、以客户为中心，满足客户的需求和期望。
2、整合资源，实现物流供应链各环节的协同运作。
3、运用先进的信息技术，提高物流管理的信息化水平。
4、持续改进，不断优化物流供应链管理流程和绩效。
三、物流供应链管理现状分析（一）采购环节目前采购流程存在信息沟通不畅、供应商管理不够完善等问题，导致采购成本较高，原材料供应不及时。
（二）生产环节生产计划与物流配送之间缺乏有效的协调，造成生产周期延长，库存积压。
（三）仓储环节仓库布局不合理，库存管理手段落后，无法准确掌握库存状况，影响了货物的出入库效率。
（四）运输环节运输方式选择不当，运输路线规划不合理，导致运输成本增加，运输时间延长。
（五）销售环节销售预测不准确，与物流配送衔接不畅，影响了客户的交货期和满意度。
四、物流供应链管理优化策略（一）采购管理优化1、建立供应商评估与选择体系，选择优质供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
2、加强采购信息共享，实现与供应商的协同采购，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产管理优化1、引入先进的生产计划与调度系统，实现生产计划与物流配送的紧密结合。
2、推行精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
（三）仓储管理优化1、重新规划仓库布局，采用现代化的仓储设备和管理系统，提高仓库空间利用率和货物出入库效率。
物流与供应链管理方案计划
作业1一、名词解释1、“纵向一体化”管理模式经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
2、计算机集成制造（CIM）IMS是英语Computer Integrated Manufacturing System的缩写，意思是计算机集成制造系统。
它是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。
它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。
集成化反映了自动化的广度，智能化则体现了自动化的深度，它不仅涉及物资流控制的传统体力劳动自动化，还包括信息流控制的脑力劳动的自动化。
3、方法论方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。
方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
二、简答题1、什么是基于单个企业的管理形式，分别有哪几个形式？2、中国加入WTO 有哪些意义？1．国际意义中国加入WTO意味着第二次"地理大发现"。
15世纪哥伦布的地理大发现，是一次自然地理意义上的大发现，尽管它也有重要的经济意义。
中国加入WTO是经济地理大发现。
中国原先不是世界市场经济和多边贸易化体系的一部分，哪怕改革开放了二十年，中国仍然是局外者。
现在全球找到了一个规模空前、增长迅速的新市场，特别是当今世界经济失去火车头的时候，中国经济是可以激活世界经济的动力,是促进世界经济发展的强大生力军。
为此，世界欢迎中国加入WTO。
供应链物流管理计划安排
供应链物流管理计划安排1. 背景介绍供应链物流管理是指对产品从原材料采购到最终销售的整个物流过程进行规划、组织和控制，以最大程度地提高运营效率和降低成本。
本文档旨在制定一份供应链物流管理计划安排，以确保物流过程的顺利进行。
2. 目标设定我们的目标是建立一个高效、灵活和可持续的供应链物流管理系统，以满足客户需求并提高运营效率。
具体目标包括：- 降低物流成本- 缩短产品运输时间- 提高库存管理效率- 减少供应链中的浪费和错误3. 计划安排3.1 供应链规划- 定义供应链流程：明确从原材料采购到产品交付的整个流程，并确保相关部门的理解和遵守。
- 供应链网络设计：评估现有供应链网络，识别潜在瓶颈并提出改进措施，以确保最佳的物流效率。
- 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，并与关键供应商建立紧密合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3.2 运输管理- 物流运输模式选择：根据产品特性和运输需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或海运运输。
- 运输优化：通过路线优化、货物捆绑和运输计划编制等手段，降低运输成本，缩短运输时间，并确保货物安全。
3.3 仓储管理- 仓库布局设计：根据产品种类和仓库容量，合理规划仓库布局，提高仓储效率和货物可追溯性。
- 库存管理：优化库存水平，避免库存积压和缺货现象，并通过合理的库存管理策略来降低库存成本。
3.4 信息系统支持- 物流信息系统：建立一个集成的物流信息系统，确保供应链中各环节的信息共享和流通，并提供及时准确的物流数据分析。
- 数据安全和保护：加强数据安全和保护措施，确保物流信息的机密性和完整性。
4. 总结本文档中所述供应链物流管理计划安排旨在优化物流过程，提高运营效率和顾客满意度。
通过合理的供应链规划、运输管理、仓储管理和信息系统支持，我们将实现供应链的精益化和持续改进，以适应市场快速变化的需求。
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物流学案例集第3章供应链治理案例案例1 福特汽车公司的全球资源配置策略福特汽车公司是国际领先的轿车和卡车制造商之一。
目前它大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。
在它的全球资源配置中，它要紧在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。
福特的全球范围的采购差不多有专门长的历史了。
从20时机70年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
最近几年，福特致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装差不多上在全球范围内进行的。
福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于他的17个分厂。
该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。
尽管福特公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。
这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。
福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。
一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。
许多国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，关于专门多关键部件，福特公司都有当地供应商相关职员提供的有利技术支持。
与全球供应商之间的技术交流困难也因此得到缓和。
福特汽车公司要求其供应商在生产打算变化的时候能迅速反应。
关于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。
福特汽车公司最近也尽量保证生产打算的稳定性，短期打算的调整频率也比往常更低。
考虑题:跨国公司的形成有其必要性。
依照福特汽车公司的经验，在保证供应物流方面，应注意哪些问题？案例2 本田与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。
本田公司总成本的大约80％差不多上用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。
因为它选择离制造厂近的供应源，因此与供应商更能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。
制造厂库存的评价周转周期不到3小时。
1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为他提供超过22亿美元的零部件。
大多数供应商与他的总装厂距离不超过150英里。
在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90％（1997年），只有少数的零部件来自日本。
强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的缘故之一。
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。
假如供应商达到本田公司的业绩标准就能够成为他的终身供应商。
本田公司也在以下几个方面提供支持关心，使供应商成为世界一流的供应商： 1、 2名职员协助供应商改善职员治理。
2、 40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量。
3、质量操纵部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题。
4、在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持。
5、成立专门小组关心供应商解决特定的难题。
6、直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量。
7、定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业打算等。
8、外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。
本田与Donnelly公司的合作关系确实是一个专门好的例子。
本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly 的核心能力确实是生产车内玻璃。
随着合作的加深，相互的关系越来越紧密（部分缘故是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly 生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。
在本田公司的关心下，Donnelly 建立了一个新厂生产本田的外玻璃。
他们之间的交易额在第一年为500万美元，到1997年就达到6000万美元。
在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。
事实上，它在美国生产的汽车差不多部分返销日本。
本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
考虑题:本田与其合作伙伴之间关系的特点是什么？它采取了哪些方法保证供应物流？这种关系与福特公司有何不同？案例3 IBM的供应链治理供应链治理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成的产品，到达有消费需求的消费者手中。
这不仅能够降低成本，减少社会库存，而且会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流淌。
计算机产业的戴尔公司在其供应链治理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链治理比品牌经营更好的优越性。
戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。
作为戴尔的竞争者之一，IBM过去倾向于依照库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发觉在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。
计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会专门快过时，造成白费。
为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正在改变其供应链，使之能够适应急剧变化的市场环境。
下图是IBM公司在欧洲业务的供应链。
通过实施供应链治理，IBM公司生产的盲目性得到幸免，完整的欧洲区供应链治理系统所带来的益处是：关心IBM随时掌握各网点的销售情况，充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，同时按照订单制造、交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与用户的关系；能全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库存的最佳水平；合理安排生产数量、时刻以及运输等问题；合理调整公司的广告策略和价格政策；网上定货和电子贸易；可随时把电脑的动态信息告诉每一位想了解的顾客；并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。
考虑题：解释上图的流程。
案例4 惠普台式打印机供应链的构建供应链治理的最低要求是：企业与企业之间能够通过互联网或电子方式协同工作，共同分享客户信息。
HP公司提出了新经济时代企业应用的前景：VCN（企业价值协同网）。
WTO将使企业向两个方向进展：或者做供应链的领导企业；或者做大企业的OEM。
1.惠普公司及台式打印机概况惠普公司成立于1939年。
惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的要紧成功产品之一。
但随着台式机销售量的稳步上升（1990年达到600 000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。
在实施供应链治理之后，这种情况得到改善。
DeskJet打印机是惠普的要紧产品之一。
该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。
从原材料到最终产品，生产周期为6个月。
在以往的生产和治理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。
产品将分不销往美国、欧洲和亚洲。
2. 存在的问题惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22 000类。
欧洲和亚洲地区关于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区不，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。
往常这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。
如此一种生产组织策略，我们称之为"工厂本地化（Factory Localization）"。
惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。
如此导致惠普公司感到保证供货及时性的压力专门大，从而不得不采纳备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。
制造中心是一种拉动式的，打算的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。
零部件原材料的交货质量（到货时刻推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是阻碍供应链运作的要紧因素。
这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。
需要用大约一个月的时刻将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提早期导致分销中心没有足够的时刻去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足，占用了大量的流淌资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区预备的产品拆开重新包装，造成更大白费。
然而提高产品需求预测的准确性也是一个要紧难点。
3. 任务减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司治理的重点，并着重于供应商治理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时刻。
企业治理者希望在不牺牲顾客服务水平前提下改善这一状况。
4. 解决方案供应商、制造点（温哥华，Vancouver）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。
重新设计的供应链如图所示。
在那个新的供应链中，要紧的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly andTest）和总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。
PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关的测试；FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试。
其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。
在温哥华生产通用打印机，通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的讲明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行（"延迟"策略），实现了依照不同用户需求生产不同型号产品目的。
如此一种生产组织策略，称之为“分销中心本地化（D C -Localization）”。
同时在产品设计上做出了一定变化，电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件，从而改变了往常由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况。
了达到9 8 %的订货服务目标，原来需要7的成品库存量现在只需要5周的库存量，一大约能够节约30 0 0万美元，电路板组与总装厂之间也差不多实现无库存生产。