仓管绩效考核表
仓管员季度绩效考核表
七
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人
3
八
工作能力（10分）
1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见
5
二
材料管理（25分）
1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费
10
2.深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
仓管员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核
权重
自我
评分
监督员
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表
蓝虾仓管员绩效考核
考核日期：年月日考核人员:
主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明
分值比分值评分考核项目考核内容
工作仔细，出入库数据准确 6
根据本规定做好物资出库和入库工作 6
6 如实登记仓库物资,经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符合
6 做到先入库先出,后入库后出利用工作，协助做好积压货物的处理
工作工作要求 48％
６做好货物入库前、货物到达时、搬货入库时、搬运货物入库中的工
作
６
仓库货物的保管,关注冷库是否正常等
未经上级允许，外来人员进入库区 6
6 库存物品摆放整齐规划有序
6 不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位
6 主动加班加点,支持其他岗位工作
６工作态度好，积极配合、服从领导工作安排工作态度 2９%
5 工作上未与别人发生口舌、说话脏
6 安排加班执行到位，主管安排的工作按时执行
6 做好仓库安全保卫工作，确保仓库正常运行和货物的安全
6 按作业流程要求操作,避免安全事故的发生；
安全卫生 23％５保持所辖库区地面干净、整洁、无异物,
严格执行安全工作规定，禁止在仓库里抽烟,携带易燃易爆产品入６
内，切实做好防火、防盗等工作,保障仓库和公司货物财产安全总评 100% １00
考核人签字：。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
成品仓管员绩效考核表
随着公司业务发展和市场变化，定期对考核指标进行调整，确保其与公司战略和业务目 标保持一致。
加强考核过程监督
设立监督机构或专
员
成立专门的监督机构或指定专员 对考核过程进行监督，确保考核 的公正、公平和公开。
建立考核机制
制定详细的考核流程和规则，明 确考核的时间、方式、参与人员 等，确保考核过程的有序进行。
考核仓库货架、搬运工具等设备的完 好率和使用效率，以及日常维护保养 情况。
仓库环境整洁度
检查仓库内外环境是否干净整洁，有 无杂物堆放，通风和照明条件是否良 好。
货物收发准确性
收货准确性
考核仓管员在收货时是否能够准 确核对货物数量、规格、型号等
信息，确保与采购订单一致。
发货准确性
评估仓管员在发货过程中是否能够 按照销售订单准确拣选货物，并确 保货物数量、规格等信息与订单相 符。
面谈沟通
针对考核结果中存在的问题，与成品仓管员进行面谈沟通，共同探 讨改进措施。
绩效改进计划
根据面谈沟通的结果，制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮 助成品仓管员提升工作表现。
04
考核周期与频次
确定考核周期
年度考核
对成品仓管员进行全年工作表现的总体评价，通常在年底进行。
季度考核
针对每个季度的工作表现进行评价，有助于及时发现问题并进行调 整。
库存报表准确性
检查仓管员提交的库存报表是否 准确反映了实际库存情况，包括
数量、规格、批次等信息。
安全防护措施落实情况
安全制度执行情况
考核仓管员是否能够严格遵守公司的安全管理制 度和操作规程，确保仓库作业安全。
安全设施完好情况
检查仓库内的消防设施、安全标识等安全设施是 否完好有效，是否符பைடு நூலகம்相关法规要求。
仓管员绩效考核表
5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理，物品存放整 齐
8
工作能
力
数据准确无误，及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理，严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
B.偶尔违反公司的制度规章制度、员工原则
2
C.经常违反公司的规章制度、员工原则
0
A.全勤
10
B.不全勤
0
A.接受领导任务派遣后及时进行复命
5
B.接受领导任务派遣后偶尔不进行复命
2
C.接受领导任务派遣后经常不进行复命
0
A.一个月内发货开票手续全部完善（客户名称、品名、单位、数量、司机名字、电话、车牌号） 10
0
0
A、做好当月仓库各种原始凭证的传递、保管归档工作（次月5日上交办公室）
15
B、不能及时把当月仓库各种原始凭证的传递、保管归档工作（次月7日上交办公室）
10
主3;②+③） /3 综合分
账目管理（15分）
C、不能及时把当月仓库各种原始凭证的传递、保管归档工作（次月8日后才上交办公室）
10
B.一个月内有一次不及时发货的
5
C.一个月内有两次或以上不及时发货
0
A、库存明细账清楚、及时、准确，账实相符
20
B、库存明细账清楚、及时、准确，但偶尔账实不相符，但后来对账后可以对上
10
C、库存明细账不清楚、不及时、不准确，甚至不做账，使得货物不准确
0
A.一个月内都能按公司的规定来严格按流程要求收发物品
公司制度（5分）
出勤情况（10分） 服从领导派遣（5分）
开票手续（10分） 仓库卫生与整理货物(10
分） 及时发货（10分） 保管货物（20分） 工作态度（5分）
积极性（10分）
账目管理（15分）
绩效考核表（仓管）
遵规守纪：参照《员工原则》及公司下发的其他有关员工行为
评自 分评
管理制度：A.从未违反公司的各项规章制度、员工原则
B.一个月内发货开票手续有一次不完善
5
C.一个月内发货开票手续有二次以上不完善
0
A.仓库能随时保持干净、整洁或不能合理利用空间摆放货物
10
B.偶尔仓库不够干净、整洁或不能合理利用空间摆放货物
5
C、仓库随便摆放货物，不搞卫生，倒至仓库减少存储货物空间。
0
A.一个月内都能及时发货（按司机、客户、业务员、领导的反映来定）
5
B.一个月内有一次不能按公司的规定来严格按流程要求收发物品
2
C.一个月内有两次或两次以上不能按公司的规定来严格按流程要求收发物品
0
A.能不定期地把当时库存量报到相关人员手上、不定期配合公司进行库存盘点
10
B.一个月内当业务部需要当时库存时有一次不能及时报的、偶尔不配合公司进行库存盘点
5
C.一个月内当业务部需要当时库存时有二次或二次以上不能及时上报的、不配合公司进行库存盘 点