保险公司培训工作总结
银行保险的培训工作总结(实用通用5篇
银行保险的培训工作总结(实用通用5篇银行保险的培训工作总结篇一人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了中建五局三公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的新员工培训。
这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。
既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。
二是从改造自己入手，适应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。
三是从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。
保险公司培训工作总结简短 保险公司培训岗工作总结与规划
保险公司培训工作总结简短前言本文主要对保险公司培训岗的工作进行总结与规划。
通过总结过去的工作经验，提出未来的工作规划，以进一步改进培训工作的质量和效果。
一、总结过去的工作经验在过去的工作中，我主要负责保险公司的培训工作，包括员工入职培训、新产品培训、销售技巧培训等方面。
以下是我总结的几个方面的经验：1. 设计多样化的培训方案根据不同岗位和不同层级的员工需求，设计了多样化的培训方案。
例如，针对新员工，制定了全面的入职培训计划，包括公司文化、产品知识、业务流程等内容。
针对销售人员，组织了销售技巧培训和销售模拟演练，以提升其销售技能和业绩。
2. 引入互动性培训方法为了提高培训效果，我们引入了互动性培训方法，如案例分析、角色扮演、团队合作等。
这些方法能够激发员工的思维和参与度，使培训内容更加生动有趣，提升了培训效果。
3. 建立培训反馈机制为了了解员工对培训的满意度和建议，我们建立了培训反馈机制。
通过定期的问卷调查和面谈，收集员工的反馈意见，并根据反馈结果进行改进和调整，以提升培训质量。
二、未来的工作规划在未来的工作中，我将进一步完善培训工作，提升培训的质量和效果。
以下是我的规划：1. 深入了解业务需求了解不同部门和岗位的业务需求，建立与业务部门的紧密合作关系，为培训提供有针对性的指导和支持。
通过与业务部门的合作，能够更好地满足员工的学习需求，提高培训的针对性和实用性。
2. 引入新的培训技术和工具积极研究、学习和了解新的培训技术和工具，如在线学习平台、虚拟现实培训等。
通过引入新的培训技术和工具，能够更好地满足员工的学习需求，提升培训效果和效率。
3. 开展培训师能力提升计划组织培训师参加相关的培训和研讨会，提升他们的培训设计和培训传导能力。
通过提升培训师的能力，能够更好地满足员工的学习需求，提高培训的质量和效果。
结语通过总结过去的工作经验和规划未来的工作，我相信在未来的工作中，能够进一步提升培训工作的质量和效果，为公司的发展做出更大的贡献。
保险公司组训工作总结8篇
保险公司组训工作总结8篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为保险公司组训员，负责组织和实施各类培训活动，以提高保险从业人员的专业素养和销售技能。
通过本次工作总结，我将对过去一段时间的工作进行全面回顾，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 培训课程设计与实施根据保险市场的需求和公司的发展战略，我设计和实施了多门培训课程，包括保险基础知识、销售技巧、团队管理等方面的内容。
通过系统的课程设计和生动的案例分析，帮助学员全面了解保险行业的动态和趋势，提高其专业素养和业务能力。
2. 内部讲师培养与管理为了提升公司整体的培训水平，我负责培养和管理内部讲师队伍。
通过选拔、培训和评估等环节，确保讲师具备较高的专业素养和授课能力。
同时，建立了一套完善的讲师管理制度，规范讲师的行为和授课质量，为公司培养了一批优秀的内部讲师。
3. 培训效果评估与改进为了确保培训活动的实效性，我定期对培训效果进行评估和反馈。
通过学员的反馈、销售业绩的提升以及团队绩效的改善等方面，综合评估培训成果。
并根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式，以提高培训效果和学员满意度。
三、工作亮点与成果1. 创新培训模式，提升培训效果在传统培训模式的基础上，我尝试引入了线上培训、互动式培训等新模式，使学员能够在更加灵活、便捷的方式下接受培训。
同时，通过引入游戏化学习、情景模拟等教学方法，提高了学员的学习兴趣和参与度，从而提升了培训效果。
2. 优化课程设计，满足市场需求针对保险市场的不断变化和学员需求的多样化，我不断优化课程设计，更新课程内容。
通过深入了解市场需求和学员痛点，设计出更加贴近实际、更具针对性的培训课程，帮助学员更好地适应市场变化和客户需求。
3. 建立完善的管理制度，提升讲师水平通过建立一套完善的管理制度，我对讲师队伍进行了规范和管理。
通过定期的培训和评估，确保讲师具备较高的专业素养和授课能力。
同时，通过激励机制和职业发展通道的建设，激发了讲师的工作热情和积极性，提升了整个讲师队伍的水平。
保险公司讲师工作总结_保险公司组训工作总结
保险公司讲师工作总结_保险公司组训工作总结我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在讲师这个岗位上发挥自己的专长。
在过去的一年中，我对于公司要求的各类培训活动进行了充分的准备，并尽力将知识传递给员工。
通过我的努力，我相信员工们对于公司的产品和服务有了更深入的了解，并且能够更好地将这些知识应用到实际工作中。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在产品知识培训方面，我通过多种渠道搜集了相关的资料，并设计了一些在线培训课程。
这些课程涵盖了公司的各类保险产品，包括寿险、车险、健康险等。
通过这些培训活动，我相信员工们的产品知识有了较大的提升。
在销售技巧培训方面，我主要通过模拟销售场景的方式进行培训，帮助员工们提升销售技巧和沟通能力。
在理赔处理培训方面，我向员工们介绍了公司的理赔流程和标准，并分享了一些常见理赔案例的处理经验。
通过这些培训，我相信员工们对于理赔处理有了更全面、深入的了解。
除了在培训活动中，我还积极参与了公司内部的会议和研讨活动。
我与其他部门的同事进行了深入的交流，分享了彼此的学习和经验。
通过这些交流，我拓宽了自己的视野，也获取了更多的知识和信息，进一步提升了自己的专业水平。
在未来的工作中，我有几点建议。
我建议公司可以进一步加强对于员工的培训和教育，尤其是对于新员工的培训。
公司可以考虑开设一些基础知识培训课程，帮助新员工快速适应公司的工作环境。
我建议公司可以加强对于讲师的培训和管理，提供更多的资源和支持。
公司可以组织一些培训讲座或者研讨会，让讲师们共同学习、交流经验，提升自己的教学能力。
我建议公司可以更加重视员工的反馈和意见，及时调整和改进培训活动。
公司可以通过问卷调查或者个别面谈的方式，了解员工对于培训效果的评价和建议，进一步提升培训活动的质量和效果。
保险公司组训工作总结8篇
保险公司组训工作总结8篇篇1一、背景本年度，保险公司组训工作围绕公司总体战略目标，积极开展各项训练活动，提升员工专业素养，强化团队凝聚力，取得了显著成效。
本报告将详细总结组训工作的进展、成效、遇到的问题及解决方案，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容及进展1. 培训课程设计与实施（1）根据保险行业发展趋势和公司业务需求，制定并完善了组训课程体系，涵盖了保险知识、销售技能、服务技能、团队管理等多个方面。
（2）组织开展了新员工入职培训、在岗员工能力提升培训、团队领导力培训等，确保员工能够快速适应岗位需求，提升工作效能。
（3）引入外部优质资源，开展专题讲座和研讨会，拓宽员工视野，增强创新思维。
2. 团队建设与凝聚力提升（1）定期组织团队拓展活动，加强团队成员间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）开展团队竞赛活动，激发员工竞争意识和团队精神，提升团队整体战斗力。
（3）关注员工个人发展，提供职业规划指导，促进员工与公司的共同成长。
三、工作成效1. 员工技能水平显著提升通过组训工作的实施，员工保险专业知识、销售技能、服务技能等方面得到了显著提升，为公司业务的快速发展提供了有力支持。
2. 团队凝聚力明显增强通过团队建设活动，团队成员间的沟通与合作更加顺畅，团队凝聚力得到了显著增强，为公司的发展奠定了坚实基础。
3. 业务成果丰硕组训工作的有效开展，促进了公司业务的发展，保单数量、保费收入、客户满意度等关键指标均实现了显著增长。
四、遇到的问题及解决方案1. 培训课程与实际需求匹配度不高通过加强与业务部门的沟通，了解实际需求，对培训课程进行持续优化，确保培训内容更加贴近业务需求。
2. 员工参与度不高通过丰富培训形式，引入竞争机制，提高员工参与度。
同时，加强宣传引导，让员工认识到组训工作的重要性，提高员工的积极性和主动性。
3. 团队建设活动形式单一尝试引入更多形式的团队建设活动，如户外拓展、主题沙龙等，让员工在轻松愉快的氛围中增强团队凝聚力。
保险培训讲师工作总结
保险培训讲师工作总结保险培训讲师工作总结5篇保险它其实必需要去面对危急事故造成的损失赐予经济补偿。
所谓经济补偿是指这种补偿不是恢复已毁灭的原物，也不是赔偿实物，而是进行货币补偿。
下面是我为大家整理的保险培训讲师工作总结，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣。
保险培训讲师工作总结（篇1）人保财险电子商务部近半年的工作，我首先要感谢人保财险，感谢人保财险给我的机会，感谢公司各级领导对我工作的支持和生活上的关照，也很感谢人保财险同事们对我的支持与帮忙，让我取得了必需的好成果。
我从8月26日进入到人保财险公司电子商务部以来，在这期间主要是跟电子商务部里的同事学习，熟识业务资料。
主要包括：了解熟识保险条款及一些基本学问，娴熟操作业务系统，以及话术的把握等一系列工作。
这但是让我明白了许多工作中务必了解，务必明白，务必清晰的东西，由于这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户服务的质量。
原定于两个月的实习期，在领导和大家的帮忙下取得了优异的成果超额完成了当月的业绩任务，得到了领导与同事的认可提前结束实习转为正式员工，这让我的自信念又增加了几分，到此刻近半年的工作生活，与公司共同进退，让我更加理解到“保险”这两个字的内涵。
感觉到做个真正的“保险人”真的很不简单，由于他要求我们具备各方面的学问，要有敏锐的市场洞察力，要有一颗敢于应对失败挫折的心，电子商务部就像是一个大家庭，容入这个大家庭让我感到一丝暖和。
12月3日电子商务部全部员工开了一次会议，关于__年全年业绩任务未到达预期成果610万元，市公司打算裁员或撤消部门，这使得公司领导和同事深受打击，但是我们并没有因此而泄气，电子商务部全部员工，大家互帮互助齐头并进共同应对这突如其来的危机，然而我们的努力也证明白我们的实力，在事后短短的一个星期我们超额完成市公司给我们的任务，燃眉之急得以缓解。
时间过的真快，转瞬间__年又过去了。
从8月份进入到公司以来，始终信任：努力或许不会胜利，但放下确定失败，我会全力以赴，把握每次学习和提升自我的机会：我会用我的成果去回报一路上陪伴我的人，一路上暖和过我的人。
保险岗前培训收获与不足总结
保险岗前培训收获与不足总结工作总结本文旨在总结我在保险岗前培训中所取得的收获以及不足之处，以期为今后的工作做出改进和提升。
一、培训收获1. 专业知识的提升在培训期间，通过学习保险相关的理论知识和实践操作，我对保险行业的基本概念、原理和业务流程有了更深入的了解。
特别是对于保险产品的分类、销售技巧以及保险风险评估方面的知识，我有了较为全面的掌握。
2. 沟通与协作能力的提高培训期间，与其他学员进行团队合作的机会较多。
通过与他人的互动和合作，我发现沟通和协作能力的重要性，并逐渐提高了自己在团队中的表达能力和合作意识。
3. 客户服务技巧的学习在培训中，我们进行了一系列的模拟销售和客户服务演练。
通过这些实践活动，我学会了如何与客户进行有效的沟通，如何解答客户的疑问和需求，并提供相应的解决方案。
这些技巧对于今后与客户进行有效的沟通和服务至关重要。
二、培训不足之处1. 理论与实践的结合不够在培训中，理论学习和实践操作之间的联系不够紧密。
虽然我们进行了一些模拟销售和客户服务的实践活动，但却很难真实地感受到实际工作中的情况和挑战。
因此，在今后的培训中，应更加注重理论与实践的结合，提供更贴近实际工作的培训内容和环境。
2. 业务深度不足虽然培训中对保险业务的基本概念和流程进行了学习，但对于一些较为复杂的保险产品和风险评估方法等方面的知识了解还不够深入。
作为保险行业的从业者，我认识到自己在业务知识方面的不足，需要进一步加强学习和实践。
3. 培训时间过短培训时间相对较短，无法涵盖保险行业的所有方面。
尽管培训中的知识和技能相对全面，但仍然无法满足我对保险业的深入了解和实际操作的需求。
因此，我计划在工作期间持续学习和提升自己的专业知识和技能。
三、改进与提升1. 持续学习与实践明确了自身的不足之处后，我将积极主动地继续深入学习保险行业的相关知识和技能。
通过参加行业研讨会、阅读专业书籍和与同行交流等方式，不断提升自己的专业水平。
2. 寻求mentor的帮助我计划在工作中寻找一位经验丰富、技术熟练的mentor，以引导我在实际工作中的成长和发展。
保险公司工作总结与计划_保险公司组训工作总结
保险公司工作总结与计划_保险公司组训工作总结一、工作总结在过去的一年中，我们保险公司团队成员一起努力，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结：1. 加强团队合作我们意识到团队合作是实现成功的关键。
因此，在这一年中，我们加强了团队合作。
我们组织了定期的团队会议，促进了团队成员之间的交流，并加强了协作。
我们相信，这种合作方式有利于我们在困难时期变得更加强大。
2. 提高了业务水平我们实现了保险公司的业务计划目标，并超过了该领域的平均水平。
我们增加了业务与客户之间的沟通深度，以便在未来保持良好的客户关系。
我们的保险销售人员也向客户提供了更多的保险计划和方案以满足他们不同的保险需求。
3. 优化服务我们意识到，优化服务是吸引和留住客户的关键。
因此，我们近期增加了客户服务团队，以保证我们给客户提供全面的态度和帮助。
我们也加强了在线服务，使客户能更方便地得到我们的帮助。
二、工作计划我们保险公司团队将在未来一年中努力实现以下目标:1. 提高销售额为了实现销售目标，我们将更加注意市场研究，以满足不同客户的需求。
我们还将培训我们的销售人员，以使他们能更好地展示我们的产品和服务。
我们将继续定期召开团队会议，以加强我们的沟通，并促进合作。
我们将为团队成员提供更好的培训和机会，以提高我们的技能和水平。
我们希望这些行动将有助于减少团队冲突，提高工作效率。
我们将继续加强客户服务团队，以使客户能更好地成为我们的朋友。
我们还将加强在线服务，使客户能随时联系到我们。
我们会采用各种手段来提升客户体验，以创造更好的口碑。
总的来说，我们计划通过我们的团队努力，保持并改进我们的成绩，为保险公司取得更大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保险公司培训工作总结篇一：保险行业教育培训工作总结及工作计划XX年度教育培训工作总结及XX年度教育培训工作计划XX年，在XXX公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下，我们紧紧围绕全市系统年初确定的培训目标和培训策略，紧抓新人育成培训，加强营销员的销售技能培训，力推和多产有质量的产品说明会，坚持增员、发展、业务多栖发展，通过抓工作落实，全市系统培训工作得到加强和进一步发展。
一、基本情况XX年，我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训班19期，培训新人945位。
其中新人育成培训班14期，参训新人576位；组经理培训班3期，培训组经理332位；讲师、组训培训班1期，培训讲师、组训37位。
举办营销员继续教育培训7期，培训人数1101位。
全市系统有专职讲师2人，兼职讲师17人。
二、XX年度教育培训的主要工作及措施1、以增员为核心，大力促进业务发展。
在这个人人都喊增员难且市场竞争不断加剧，同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列情况下，分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训为手段，积极落实增员策略和思路，及时、高密度的举办新人育成培训班，从而提高了培训的效果和新人留存率，为今后业务的发展打下了坚实的基础。
2、加强主管培训，提升管理水平。
主管是销售大军的中坚力量，是整个营销团队发展的脊梁，肩负着基层团队管理和一线业务发展的重任，是个人代理人队伍的核心力量。
为了提升中低层主管的团队经营管理能力，我们举办了3期组经理培训班，对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训，取得了比较好的效果，有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的能力和水平，有效促进了队伍建设工作。
3、抓公司激励政策的宣导，推动业务发展。
我们紧盯公司发展目标，积极配合市分公司的业务推动政策，制作课件，发挥专兼职讲师的作用，做好不同时期业务推动企划方案的积极宣导和启动工作，提高了推动政策在业务员之中的反响程度，有力促进了业务的发展。
4、加强活动管理工具培训，巩固提高“两个规范”的实施效果。
对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的强化培训，帮助业务伙伴解决疑点、难点，规范了早会、职场和业务员的活动管理，有效的提高了“两个规范”的实施效果。
5、通过教育培训深入贯彻早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制。
借助《基本法》推广实施，对全市系统讲师、组训进行集中培训的基础上，分职场对业务员进行分层级培训，进一步提高三个根本机制执行实施水平，提高贯彻落实的主动性、积极性、创造性。
6、分类培训与“532”经营策略紧密结合。
讲师、组训与团队主管积极配合，对划分的各阶层群体，特别是低绩效群体进行分类指导和培训，对有效人力扩充进行宣导和指导培训。
7、以“三个确保”、“三化销售”模式为重点，利用教育培训优化业务结构。
讲师、组训对低绩效人员通过销售技能和险种结构分析及讲解，确保他们的销售业绩有明显提升；培训基本法，通过对利益点的讲解来确保有效人力持续增加。
三、XX年度教育培训工作计划公司业务的发展和队伍的建设在XX年是关键的一年，市分公司对教育培训工作重新提出了要求。
根据XX年业务发展和队伍建设对教育培训工作的需求，我们要努力做好以下几方面的工作：1、开展依法经营教育，提高业务员自身素质。
要按照保险监管部门要求和总公司关于建设国际顶级金融保险集团的要求，对新人开设依法诚信经营培训课程，对其他业务员专门进行诚实守信、依法合规经营的宗旨意识教育和培训，形成全市系统以诚信服务客户为尊、遵章守纪经营的良好氛围。
要利用和组织新人参加保险代理资格考试以及新人育成培训的方式，加强新人保险专业知识、相关金融投资知识、基本法律法规知识的教育培训，提高业务员的自身素质，不断满足市场和客户对保险业务员的需求。
2、持续不断的加强增员培训，加强营销队伍建设。
只有持续不断的反复的加强增员工作才是建设营销队伍的有效途径，也只有教育培训，才是增员工作的有效武器。
我们要把增员培训工作作为全年培训工作的重中之重，继续抓增员意愿、新人育成和销售技能的培训，提高育成留存，不断壮大展业力量。
3、以深入坚持早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制为重点，开展多点多面式的教育培训。
利用早会、结合基本法加强宣导增员利益点，尤其是对主管，通过专题早会和培训使他们从观念上认可增员工作对未来团队的壮大和发展的重要意义。
从提升活动量入手，深入且灵活的开展提升活动量的培训。
XX年内举办12期以上增员意愿提升培训班，对全辖人员全面培训一遍，切实提高全员的增员意愿和增员技能。
把全员通过《基本法》季度考核作为教育培训工作的重要环节来抓，年内计划组织4次以通过《基本法》季度考核为内容的培训，分主管和业务员两个层级，对全市系统所有人员在考核前一个月根据“预警”系统的考核预警提示情况进行培训，帮助全员分析自己的业绩达成情况，促进业务均衡发展，顺利通过季度考核。
4、以深入践行“532”经营策略为重点，对高中低三类绩效群体，分类指导培训，从而实现整体推进。
5、以深入贯彻“三个确保”、“三化销售”模式为重点，对团队和个人的销售职责、销售方式、目标追求、业绩形态在整合调整的同时，充分利用教育培训加强改善靠新险种拉动业务的弊端和人员大进大出的局面，达到解决问题、破解矛盾的目的。
6、积极配合工作，加大主管培训，抓好销售技能培训。
积极为各考核单位提供培训支持，分县、分片组织举办新人育成培训班18期以上，为业务发展提供有效的展业力量。
加大各级主管的培训力度，一方面配合省分公司做好中高级主管的组织培训，另一方面完善开发课程，利用现有课程资源，做好组经理层级主管的培训提高，不断提升各级主管经营管理团队的能力和水平。
抓好销售技能提高的培训，结合公司的政策制度，组织课程开发，做好全体人员的销售技能提升培训，帮助低绩效人员提高业绩水平，改善收入低的状况，促进留存。
7、加强队伍建设，提高服务水平。
今年，我们要根据营销队伍建设和业务发展对教育培训工作的需要，以及目前我公司教育培训队伍力量薄弱的问题，加大专兼职讲师队伍的选拔工作力度，充实全市系统教育培训队伍力量。
采取派出去和自我学习提高相结合的办法，提高专兼职讲师队伍自身素质，增强支援和支持服务营销队伍建设发展的能力与水平。
篇二：保险公司业务培训年终工作总结XX年度教育培训工作总结及XX年度教育培训工作计划XX年，在xxx公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下，我们紧紧围绕全市系统年初确定的培训目标和培训策略，紧抓新人育成培训，加强营销员的销售技能培训，力推和多产有质量的产品说明会，坚持增员、发展、业务多栖发展，通过抓工作落实，全市系统培训工作得到加强和进一步发展。
一、基本情况XX年，我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训班19期，培训新人945位。
其中新人育成培训班14期，参训新人576位；组经理培训班3期，培训组经理332位；讲师、组训培训班1期，培训讲师、组训37位。
举办营销员继续教育培训7期，培训人数1101位。
全市系统有专职讲师2人，兼职讲师17人。
二、XX年度教育培训的主要工作及措施1、以增员为核心，大力促进业务发展。
在这个人人都喊增员难且市场竞争不断加剧，同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列情况下，分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训为手段，积极落实增员策略和思路，及时、高密度的举办新人育成培训班，从而提高了培训的效果和新人留存率，为今后业务的发展打下了坚实的基础。
2、加强主管培训，提升管理水平。
主管是销售大军的中坚力量，是整个营销团队发展的脊梁，肩负着基层团队管理和一线业务发展的重任，是个人代理人队伍的核心力量。
为了提升中低层主管的团队经营管理能力，我们举办了3期组经理培训班，对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训，取得了比较好的效果，有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的能力和水平，有效促进了队伍建设工作。
3、抓公司激励政策的宣导，推动业务发展。
我们紧盯公司发展目标，积极配合市分公司的业务推动政策，制作课件，发挥专兼职讲师的作用，做好不同时期业务推动企划方案的积极宣导和启动工作，提高了推动政策在业务员之中的反响程度，有力促进了业务的发展。
4、加强活动管理工具培训，巩固提高“两个规范”的实施效果。
对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的强化培训，帮助业务伙伴解决疑点、难点，规范了早会、职场和业务员的活动管理，有效的提高了“两个规范”的实施效果。
5、通过教育培训深入贯彻早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制。
借助《基本法》推广实施，对全市系统讲师、组训进行集中培训的基础上，分职场对业务员进行分层级培训，进一步提高三个根本机制执行实施水平，提高贯彻落实的主动性、积极性、创造性。
6、分类培训与“532”经营策略紧密结合。
讲师、组训与团队主管积极配合，对划分的各阶层群体，特别是低绩效群体进行分类指导和培训，对有效人力扩充进行宣导和指导培训。
7、以“三个确保”、“三化销售”模式为重点，利用教育培训优化业务结构。
讲师、组训对低绩效人员通过销售技能和险种结构分析及讲解，确保他们的销售业绩有明显提升；培训基本法，通过对利益点的讲解来确保有效人力持续增加。
三、XX年度教育培训工作计划公司业务的发展和队伍的建设在XX年是关键的一年，市分公司对教育培训工作重新提出了要求。
根据XX年业务发展和队伍建设对教育培训工作的需求，我们要努力做好以下几方面的工作：1、开展依法经营教育，提高业务员自身素质。
要按照保险监管部门要求和总公司关于建设国际顶级金融保险集团的要求，对新人开设依法诚信经营培训课程，对其他业务员专门进行诚实守信、依法合规经营的宗旨意识教育和培训，形成全市系统以诚信服务客户为尊、遵章守纪经营的良好氛围。
要利用和组织新人参加保险代理资格考试以及新人育成培训的方式，加强新人保险专业知识、相关金融投资知识、基本法律法规知识的教育培训，提高业务员的自身素质，不断满足市场和客户对保险业务员的需求。
2、持续不断的加强增员培训，加强营销队伍建设。
只有持续不断的反复的加强增员工作才是建设营销队伍的有效途径，也只有教育培训，才是增员工作的有效武器。
我们要把增员培训工作作为全年培训工作的重中之重，继续抓增员意愿、新人育成和销售技能的培训，提高育成留存，不断壮大展业力量。
3、以深入坚持早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制为重点，开展多点多面式的教育培训。
利用早会、结合基本法加强宣导增员利益点，尤其是对主管，通过专题早会和培训使他们从观念上认可增员工作对未来团队的壮大和发展的重要意义。
从提升活动量入手，深入且灵活的开展提升活动量的培训。