供电公司全面预算管理的问题分析与对策
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加，电力企业承担着重要的生产服务职责。
电力企业在发展过程中，也面临着许多预算管理问题。
本文将从预算管理问题的具体存在，以及应对策略两个方面进行分析和探讨。
一、预算管理问题的存在1. 预算编制不合理电力企业在预算编制过程中，会受到多种因素的影响，如市场需求、技术发展、政策法规等。
由于这些因素的复杂性和不确定性，预算编制往往存在不合理之处，导致企业在实际运营中出现资源配置不合理、投资效益低下等问题。
2. 预算执行偏差较大预算执行偏差是电力企业预算管理中常见的问题之一。
一方面，可能是因为业务需求的变化导致预算执行出现偏差；也可能是因为企业内部管理不规范引起的偏差。
无论是哪一种情况，都会对企业的运营产生负面影响。
3. 预算控制不到位预算控制是预算管理的重要环节，但很多电力企业在预算控制过程中存在不到位的情况。
预算控制的监督力度不够、控制手段不强等问题，都会导致预算管理的效果不佳，进而影响企业的经营绩效。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不合理的问题，电力企业需要加强对预算编制过程的科学性管理。
具体来说，可以通过加强市场调研和需求预测，引入先进的管理工具和技术，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 强化预算执行控制预算执行偏差大是电力企业管理中的一个突出问题，企业需要加强对预算执行的监督和控制。
可以通过建立健全的预算执行评价制度、加强内部管理流程等途径，提高预算执行的效率和准确性。
4. 提升预算管理的信息化水平信息化是当前企业管理的重要趋势，电力企业也应积极推进预算管理信息化建设。
可以通过引入先进的管理软件和系统、加强对信息化人才的培养等途径，提升预算管理的信息化水平，提高管理效率和精度。
5. 加强成本管理成本管理是电力企业预算管理中的一个重要环节，也是解决预算管理问题的关键。
企业需要加强对成本管理的重视，从成本控制、成本分析等方面入手，提高成本管理的效果和水平。
电力企业全面预算管理的困境和对策探析
电力企业全面预算管理的困境和对策探析【摘要】电力企业的全面预算管理在面临种种困境的挑战下显得愈发复杂和困难。
市场环境的不确定性、资金来源的多样化以及技术变革都对预算制定和执行提出了严峻挑战。
为应对这些困境，电力企业需要建立灵活的预算调整机制、加强对预算执行的监控与评估，以及推动信息化技术在预算管理中的应用。
只有通过全员参与与协同，不断优化预算管理模式，电力企业才能应对如今复杂多变的经营环境，提升企业的竞争力和持续发展能力。
.【关键词】电力企业、预算管理、困境、对策、市场环境、资金来源、技术变革、预算调整、执行监控、信息化技术、优化预算管理模式、全员参与、协同。
1. 引言1.1 概述电力企业预算管理的重要性电力企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和战略发展。
预算管理在电力企业中扮演着引导、控制和监督的角色，通过预算管理，企业能够合理规划资源的分配，实现利润最大化和成本最小化的目标。
预算管理也是企业实施战略和决策的有力支撑，为企业的持续发展提供了有力保障。
在电力企业中，预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：预算管理可以帮助企业实现财务目标，确保企业在财务方面的可持续发展；预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本；预算管理可以帮助企业加强内部控制和风险管理，保障企业的经营安全和稳定性；预算管理可以帮助企业做好战略规划，提高企业的竞争力和市场地位。
电力企业预算管理的重要性不可忽视，只有加强预算管理，才能更好地实现企业的长远发展目标。
1.2 分析电力企业全面预算管理面临的困境电力企业在进行全面预算管理时，会面临一系列困境和挑战。
这些困境主要来自市场环境的不确定性、资金来源的多样化以及技术变革对预算管理的挑战。
1. 困境一：市场环境不确定性导致预算制定困难在当前快速变化的市场环境下，电力企业所处的行业面临着众多不确定性因素，如政策法规变化、市场需求波动、竞争格局动态变化等。
电力企业全面预算管理的困境和对策
电力企业全面预算管理的困境和对策要充分发挥全面预算管理在内控中的最大化价值，电力企业应深入分析电力企业全面预算管理面临的制约条件与现存问题，结合企业发展实际情况，才能建设符合电力企业自身发展规律的、体现出电力企业特点的预算管理体系，促进电力企业可持续发展。
一、电力企业全面预算管理简述（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是指在预测和决策的基础上，围绕公司发展战略和中长期发展规划，对预算期内各类经济资源和经营行为进行全面筹划、合理测算并拟定预算目标，对预算执行过程进行监测管控和分析评价，及时对经济活动进行改善和调整，促进战略目标落地和提升企业管理的过程。
“全员、全要素、全流程”是其主要特点，包括全面预算目标确立和分解、编制和审批、执行、分析、调整、评价和考核等环节。
电力企业的全面预算具体包含业务预算和财务预算。
业务预算是反映预算期内各项可能形成现金收付的运营活动的预算，是财务预算的形成依据和编制基础，它由经营预算、资本性预算、融资预算组成。
财务预算则是以价值形式反映的预算期内企业运营的过程和成果的预算，主要包括损益预算、资产负债预算、现金流量预算。
（二）电力企业全面预算管理的现实意义1.实现经营目标全面预算管理在整体规划企业长期发展战略的基础上，帮助企业协调各经济要素间的平衡关系，为电热价、投资、成本及经济效益的有序性提供保障。
全面预算管理将企业经营管理中涉及的横向各业务部门和纵向各实施单位有机结合起来，以保障企业发展战略实现为主线，通过实施价值管理、投资管控和决策保障等方式，促进企业经营管理不断提升，推动企业发展战略目标的实现。
2.优化配置资源有限资源的高效运作是企业价值创造最大化的保障。
当今电力企业逐步从重规模向重质量发展转变，全面预算管理的价值创造功能更加凸显。
电力企业如何在政府定价的主营收入和成本监管要求的基础上，充分发挥内部资源效用，实现能源供给和需求的匹配，规模、质量及投入、产出的统筹协调发展？全年预算管理作为企业管理内部控制的主要手段之一，可以调动全员，实现全要素、全流程管控，顺应企业经营发展的需要，有效实现企业资源的优化配置。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业全面预算管理是一项重要的管理工作，涉及到企业日常经营活动的方方面面。
由于电力企业的特殊性和复杂性，预算管理可能面临一系列问题。
为此，制定一套科学有效的对策，对如何解决这些问题具有重要意义。
下面是电力企业全面预算管理问题与对策的分析。
一、问题分析1. 缺乏精细化的预算编制和管理。
由于电力企业涉及面广，经营活动复杂，往往面临大量的数据和信息，但在预算编制过程中缺乏精细化的操作和管理，导致预算难以准确反映企业的经营情况和未来发展趋势。
2. 预算调整不及时，缺乏灵活性。
电力企业处于一个经常变化的环境中，随着市场需求和政策变化，企业需要不断调整和优化预算。
由于预算调整的程序繁琐，往往导致预算调整的延误和不及时，从而影响到企业的经营决策和效益。
3. 预算执行不到位。
预算只是一个计划和指导，真正的关键在于落实和执行。
电力企业在预算执行方面存在一些问题，比如对预算的监控和跟踪不够，对预算执行的要求和考核不明确等，导致预算执行效果不尽如人意。
二、对策建议1. 精细化的预算编制和管理。
电力企业应对预算编制过程进行优化和改进，加强对各项数据和信息的收集、分析和整理，使预算能够更加精准地反映企业的经营情况和发展趋势。
加强对预算操作和管理的培训，提高员工的预算编制和管理能力。
2. 建立灵活的预算调整机制。
电力企业应建立起快速反应市场需求和政策变化的预算调整机制，明确预算调整的流程和责任人，加强预算调整与经营决策的衔接，确保预算能够及时准确地反映企业的实际情况和需求。
3. 加强预算执行监控和跟踪。
电力企业应建立完善的预算执行监控和跟踪机制，通过制定明确的预算执行要求和考核指标，加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和难题，确保预算的有效执行。
4. 引导全员参与预算管理。
电力企业应通过加强内部沟通和交流，培养员工的预算意识和责任意识，让全员参与预算管理，提高预算执行的积极性和效果。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策随着电力市场竞争的加剧，电力企业预算管理变得越来越重要。
全面预算管理能够帮助企业以更有效率的方式进行资金分配，提高企业的生产效益和经济效益。
然而，电力企业在实践中常常会面临预算管理问题，如何解决这些问题成为了关注的焦点。
本文将分析电力企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算制定过程不合理电力企业制定预算的流程通常包括预算议案的提交、审批、执行和反馈四个阶段，但这个过程中存在着以下问题：（1）预算负责人过于被动，没有积极主动开展工作。
（2）预算编制人员不能准确了解企业的情况，导致制定出来的预算方案与实际情况不符。
（3）过多的关注细节，而忽略了整体预算方案的逻辑性和可实施性。
2. 预算控制不够精细虽然企业制定了全面预算管理方案，但在实际执行和控制中，管理层对预算的控制不够精细，导致预算执行效果不佳。
（1）没有建立完善的预算执行监控机制。
（2）预算执行的流程不够清晰，没有形成有效的预算控制制度。
3. 预算制定和执行的标准不明确在电力企业全面预算管理中，预算制定和执行的标准不明确是一个突出的问题。
这会导致预算方案的制定和执行缺乏一定的科学性和可操作性，甚至达不到预期效果。
（1）缺乏统一的预算制定标准。
1. 建立全面、科学的预算制定流程电力企业应该建立科学合理的预算制定流程，包括对编制人员进行培训、明确编制细节、严格制定审核流程、建立辅助预算机制等，确保预算方案科学合理、具有前瞻性和可操作性。
2. 加强预算执行监控机制电力企业应该建立预算执行监控机制，以及加强预算执行的过程控制，确保资金的分配和使用符合预算方案，及时调整预算方案以适应经济环境的变化。
电力企业应该建立统一的预算指标标准，包括企业经济指标、资金预算指标、资本预算指标等。
建立标准并落实到实际的预算编制和执行过程中，以保证预算方案的科学性和可操作性。
总之，电力企业全面预算管理需要面对种种挑战，但这不是无法克服的。
电力企业全面预算管理的困境和对策探析
电力企业全面预算管理的困境和对策探析电力企业全面预算管理的困境主要包括以下几个方面：一是财务预算难以与运营管理相结合。
电力企业作为高度资本密集型的行业，运营管理和财务预算之间存在着较大的差异，财务预算往往无法充分考虑到运营管理的需求，导致企业运营管理受限。
二是预算编制缺乏科学性和灵活性。
由于电力企业的经营环境和市场变化较快，预算编制往往缺乏科学性和灵活性，导致预算执行效果不佳。
三是预算控制难以得到有效执行。
电力企业的各项经营活动繁杂复杂，预算控制难以得到有效执行，造成资源浪费和效益降低。
四是预算管理人员能力不足。
电力企业的预算管理需要具备较高的专业知识和丰富的实践经验，但是目前预算管理人员的整体素质较低，难以满足电力企业的管理需求。
电力企业全面预算管理存在着一系列的困境，但是通过采取一系列的对策，可以加以解决。
只有建立科学的预算管理体系，提高预算编制的科学性和灵活性，加强预算控制的有效执行，以及提高预算管理人员的能力水平，才能够有效应对电力企业全面预算管理的困境，推动电力企业的管理水平不断提高，实现高质量发展。
【2000字】Overall, electric power enterprise comprehensive budget management is facing complex challenges as a result of the constantly changing operating environment and the complexity of power management. In this article, we have identified several key difficulties including the integration of financial budgeting with operational management, the lack of scientific and flexible budget preparation, the difficulty in effectively executing budget controls, and the insufficient capabilities of budget management personnel. To address these challenges, it is suggested that a scientific budget management system must be established, with improvements in budgeting flexibility, enhanced budget control execution, and a focus on the professional development of budget management personnel. By addressing these difficulties head-on, the electric power enterprise can overcome the hurdles and achieve high-quality development. [2000 words]。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策一、问题分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越严峻的挑战。
电力企业在运营过程中，预算管理是非常重要的一个环节。
它不仅关系到企业的经营状况，还直接影响企业的可持续发展和竞争力。
电力企业在全面预算管理方面存在着一些问题。
电力企业预算管理体系不完善，缺乏足够的科学性和可行性。
在制定预算时，往往缺少对市场变化、政策法规、技术创新等因素的全面考虑，导致预算与实际发生偏差，无法起到良好的指导作用。
电力企业预算控制不力，导致预算超支和成本过高。
在实际运营中，企业部门往往难以严格执行预算，导致成本超出预算限额，甚至赤字问题。
这些问题直接影响企业的盈利状况和资源利用效率。
电力企业预算管理信息系统相对滞后，无法满足企业迅速变化的需求。
传统的预算管理信息系统往往过于繁杂，管理效率低下，难以及时为企业决策提供有力支持，无法满足企业快速变化的需求。
二、对策建议为了解决电力企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善预算管理体系，加强科学性和可行性。
电力企业应根据市场变化、政策法规、技术创新等因素，建立科学的预算管理体系，提高预测准确度和实施可行性，确保预算的有效执行。
2. 加强预算控制管理，提高成本控制效率。
电力企业应强化预算责任制，建立严格的考核机制，确保各部门严格执行预算，有效控制成本，避免预算超支和赤字问题的发生。
3. 提升预算管理信息系统，提高管理效率和决策支持。
电力企业应积极引入先进的预算管理信息系统，提高管理效率，加强对企业各项数据的监控和分析，为企业决策提供及时、准确的信息支持。
4. 加强员工培训，提升预算管理水平。
电力企业应加强员工培训，提高员工的预算管理水平和能力，增强员工对预算管理工作的重视，确保预算管理工作的顺利实施。
5. 加强内部沟通和协作，提高预算管理整体效能。
电力企业各部门之间应加强沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高预算管理的整体效能，确保预算管理工作的顺利进行。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业全面预算管理是指企业在运营过程中，制定全面的预算计划，并按照计划进行预算控制和预算执行，以达到企业经营目标的管理活动。
在实践中，电力企业全面预算管理也面临一系列的问题。
下面将具体介绍这些问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学、不合理电力企业在编制预算时，往往过于简单粗暴，没有充分考虑市场需求、成本变动和内部资源配置等因素，导致预算过于理想化、不切实际，无法真实反映企业的实际运营状况。
对策一：建立科学的预算编制制度电力企业应建立科学的预算编制制度，包括制定预算编制的基本原则和程序，明确各部门的责任和权力，并充分调研市场需求、测算成本变动和内部资源配置等因素，确保预算编制的科学性和合理性。
问题二：预算控制不严格在实际运营中，电力企业对预算的执行情况监控不力，往往出现超支现象，导致企业经营目标的达成受阻。
对策二：加强预算控制和监督电力企业应加强对预算的控制和监督，建立有效的预算执行机制，明确预算执行的责任人，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算控制的严格性和效果性。
问题三：预算执行缺乏灵活性传统的预算管理往往过于刻板，无法灵活应对市场的变化和企业运营的需求，导致预算和实际执行之间存在较大的差距。
对策三：建立灵活的预算调整机制电力企业应建立灵活的预算调整机制，根据市场需求和企业运营情况，对预算进行及时调整和修正，确保预算能够与实际执行相匹配，促进企业经营目标的实现。
问题四：预算缺乏有效的激励机制电力企业在预算编制和执行过程中，没有对预算编制者和执行者进行有效的激励，导致预算管理的积极性和主动性较低。
电力企业全面预算管理面临着一系列的问题，只要我们能够建立科学的预算编制制度、加强预算控制和监督、建立灵活的预算调整机制以及建立激励机制，就能够有效解决这些问题，提高电力企业全面预算管理的效果，促进企业经营目标的实现。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。
在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。
电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。
一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。
2. 预算执行不到位。
有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。
3. 预算监控不及时。
有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。
4. 预算管理制度不健全。
有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。
以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。
1. 健全预算编制机制。
电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。
需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。
2. 完善预算执行机制。
电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。
3. 加强预算监控手段。
电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。
4. 健全预算管理制度。
电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。
还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。
以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策【摘要】电力企业是国家经济发展的重要支柱，而预算管理是电力企业经营管理的关键环节。
在实际操作中，电力企业预算管理存在一些问题，如预算编制不科学、执行不到位等。
本文讨论了电力企业预算管理的重要性，并提出了一些提升预算管理的对策，包括加强预算编制的科学性、完善执行机制、提高预算管理人员素质等。
同时介绍了如何优化电力企业预算管理和技术手段在预算管理中的应用。
结论部分强调了电力企业全面预算管理的重要性，提出了对未来发展的建议，并展望了未来电力企业预算管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助电力企业更好地进行预算管理，提高经营效率，推动企业可持续发展。
【关键词】电力企业、预算管理、问题、重要性、对策、优化、技术手段、应用、全面预算管理、发展建议、发展趋势1. 引言1.1 电力企业全面预算管理问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其预算管理问题一直备受关注。
电力企业预算管理存在诸多问题，主要包括预算编制不够科学合理、预算执行力度不足、预算控制不够精细等方面。
这些问题导致了电力企业经营活动的不顺利，影响了企业的长远发展。
电力企业预算管理的重要性不容忽视，只有通过科学合理的预算管理，企业才能有效地调配资源、提高效益、实现可持续发展。
为了提升电力企业预算管理水平，可以采取一系列对策，比如加强预算编制的科学性和准确性、提高预算执行力度、强化预算监控与调整等方面。
为了优化电力企业预算管理，可以结合现代技术手段，如大数据、人工智能等，提升数据分析和决策能力，提高预算管理的精细化水平。
电力企业还可以加强组织管理，完善内部控制机制，提升预算管理的效率和效果。
电力企业全面预算管理的重要性不言而喻，为了实现长远发展，电力企业需要加强预算管理，激发内部活力，提高竞争力。
未来发展的建议包括继续强化科技创新、促进产业升级、加强风险管理等方面。
未来电力企业预算管理的发展趋势可能会越来越智能化、数字化，为企业的发展注入新的活力。
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供电公司全面预算管理的问题分析与对策
摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理
全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状
笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责
推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容
电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核
(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
(3)预算考核:供电公司考核的主要指标包括:利润总额、净资产收益率、资产负债率、可控成本三费、应收电费余额、上缴投资收益。
通常建立自己的预算考核制度,定期对预算执行情况进行考核。
2 供电公司全面预算管理的问题及对策
2.1 供电公司全面预算管理存在的问题
(1)预算管理的战略指导比较缺乏。
一个电网企业,应该重视公司整体利益,而不是只重视短期活动。
但是,目前很多电力企业的预算管理是在没有企业战略的环境下进行,局部利益被很多基层电力企业注重。
这些都使预算目标与企业长期发展的战略不同步发展。
除此之外,不同期编制的预算存在衔接性不高,各年度、季度和月份预算的推行对于企业长期发展目标的实现是有限的。
(2)预算编制环节存在的问题。
现在的供电公司通常是采用年度编制的固定预算法,这种方法比较简单,可使只能基本满足企业的实际需要,以年度为预算期,这样会导致预算后期经济活动情况的概算与实际存在较大差异,特别是对于成长型的工艺和市场变化大的产品,变化的事项太多,固定预算可能导致因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的价值。
(3)预算执行环节存在的问题。
预算执行环节存在的问题主要是:只注重小目标,忽视总目标;公司对预算执行的跟踪不够;部门动态调整职能不到位,预算控制的内容不完善。
(4)预算考评环节存在的问题。
预算考评环节存在的问题主要是:考评方法过于简单;考核力度太小,指标缺乏刚性;对资本预算缺乏明确的考核指标和激励机制。
2.2 供电公司全面预算管理的对策
(1)树立科学的全面预算管理理念。
第一要“以企业战略为导向实施预算管理”,使预算管理成为企业长期发展的基础。
预算是实现企业发展战略的一种有效的手段。
第二要“预算与企业未来实践相联系”,
使预算指标客观公正,并具有可行性。
(2)拓展范围,构建完整的全面预算管理体系。
供电企业的物资采购预算、生产预算,资本支出、科技投入等专门预算,成本预算、费用预算及财务预算等都应将其全部经济活动纳入全面预算。
(3)改进方法,提高预算编制准确性。
以目标性、合理性、完整性、稳健性、责任合理划分为原则进行预算的编制,按“自上而下,自下而上,上下结合,综合平衡”的方式,特别要体现全员参与,实现信息的交流和互通。
(4)强化力度,提升预算执行力。
以在全面分析业务执行为基础,科学地为各种业务确定相应的授权审批程序,同时形成一套完整的含金额、权限的业务流程体系,最终以制度的形式赋予这套业务流程体系以权威性。
(5)设置科学的预算指标体系,制定明确的预算考核目标。
(6)着力企业信息化建设,提升预算管理效率。
3 结语
本文对电力企业的基本情况、预算的编制、预算的控制、预算考评等环节进行了介绍,并对当前预算管理中存在的主要问题进行了深刻剖析了。
接着,结合预算管理的基本理论,以及电网企业生产经营和组织结构的特点,从管理理念、管理体系、编制方法、控制环节、考评环节、信息化工作推进等方面提出了的相应的对策,建立以全面预算管理为核心的企业管理体系,实现公司的发展战略目标,真正实现战略与业务活动的真正衔接。
参考文献
[1] 汤谷良,王化成.企业财务管理学[M].北京:经济科学出版社,2000:107～111.
[2] 谢松林.电力企业经营与财务管理概论[M].北京:中国电力出版社,2000:35～47.。