个人创业条件分析共48页
项目商圈分析概述(PPT 48页)
1 ＋√ 9/1
15(公里)
5(公里)
Ａ * ------------------------------*-------------------* Ｂ
中介点
B 地区
B 地区
18 公里
A 地区
14 公里
5 公里 D 地区
C 地区
C 地区
图：A地区大概的商圈
A 地区 D 地区
②赫夫法则：
赫夫法则是由美国零售学者戴伟·赫夫(David Huff) 在20世纪60年代提出的，是在城市区域内商圈规模预测的 空间模型。赫夫法则的数学模型是：
1、五一商圈
• 长沙五一商圈是整个城市中 最为成熟和繁华的核心地带 ，区域内名店云集、人气鼎 盛， 大型商家和星级宾馆 、高档写字楼以及文娱场所 等聚集于此，赋予了整个区 域充沛的活力与 生机，营 造并抬升了五一商圈绝对的 霸主地位。 五一广场商业 圈有2000多年的发展历史。 商圈年客流量逾亿，年消费 十几亿元。有6000 余家商 家，年纳税额数亿元。 五一广场商圈是的尚集萃的 地方，王府井商业广场、万 达广场、平和堂、 友谊名 店、锦锈大厦、紫荆城、新 大新、崇光百货、家乐福、 百盛等数不清的顶尖品牌； 是 长沙几代人购物的天堂 。
该消费者到每个超市购物的概率分别是: 到A的概率 =1250/(1250+1166.67+1333.33)=0.333 到B的概率 =1166.67/(1250+1166.67+1333.33)=0.311 到C的概率 =1333.33/(1250+1166.67+1333.33)=0.356
③ 实验法：
吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。商 店的商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组 成。其中核心商圈是指接近商店并拥有高密度 消费者群的区域，通常商店55-70％的顾客来 自核心商圈。次级商圈位于主要商圈之外，是 顾客密度较稀的区域，占商店顾客的15-25％ 边缘商圈顾客密度最稀的区域，占商店顾客的 5-10％ 。
(优选)SYB创业培训第二步
*
第24页，共100页。
问题发现法
1、你的周围有市场机会吗？好的企业构思是为人
们解决困难和问题的。 2、你自己遇到或发现的问题—例如买不到所需要
的商品、挤车的烦恼等。
3、工作中遇到或发现的问题—例如服务很差、速 递不及时、没有午休的地方等；
*
第34页，共100页。
挖掘
帮助顾客找到他的需求
——创造引导消费
把梳子卖给和尚
*
第35页，共100页。
整合 巧妙地将各种要素的搭配起
来，在细分市场过程中，产生新
的经营创意。
《 聪明的出租车司机》 《个性女孩的“幽默商品”》 《胖人时装店》
*
第36页，共100页。
几种常见构思方法
• 1、头脑风暴法 • 2、企业和环境调查 • 3、个人创新法 • 4、经验法
第37页，共100页。
头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头脑中
产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨度大甚
至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意量
越多、种类越多，我们就越容易 找到我们所需的答案。
2022/2/15
38
第38页，共100页。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
奇思妙想”，从这些想法里面可以产生很多适合你的企业想法。
案例：风味牛骨头. 新奇特商店孙正义的“多国语言翻 译机”的创意来源 英语+电脑+日语=日语翻译机 多国语言翻译机
第46页，共100页。
经验法
1、自己的经验
2、别人的经验
创业计划书(PPT 39页)
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
建筑废弃材料回收利用公司创业计划书(doc 48页)
建筑废弃材料回收利用公司创业计划书(doc 48页)南方建筑废弃材料回收利用公司创业计划书项目名称: 南方建筑废弃材料回收利用公司团队名称：潘多拉创业团队南方建筑废弃材料回收利用创业计划书目录第一章执行总结 (4)第二章公司简介 (5)2.1 公司简介 (7)2.2 公司商标 (7)2.3 总体战略 (8)2.4 投融资分析 (8)2.5 经营管理 (9)2.6 企业文化及其建设 (9)2.7 公司宗旨 (9)第三章建筑废弃材料回收技术与服务 (10)3.1 技术设备 (10)3.1.1引进国内知名品牌设备—建立移动破碎站 (10)3.1.2 建立自己的科研队伍 (10)3.1.3设备 (10)3.2 服务 (12)第四章国内建筑垃圾回收可行性分析 (13)4.1 项目背景 (13)4.2 法律背景 (13)4.3 国内建筑垃圾回收市场市场现状 (14)4.4 可行性分析 (14)4.5 技术分析 (15)4.6 财务分析 (18)第五章创业团队构成及优势 (19)5.1 团队概述 (19)5.2 公司组织管理 (19)5.2.1 组织结构 (19)5.3 公司服务特色 (20)5.4 公共关系 (20)5.5 公司及社会其他资源 (21)第六章公司战略 (22)6.1 公司商业模式 (22)6.2 企业生产管理 (22)6.3 目标市场 (25)6.4 公司战略与策略 (25)第七章经济效益及社会效益评价研究 (27)7.1 社会效益和经济效益 (27)第八章投融资和财务分析 (30)第九章风险分析 (37)附录1建筑垃圾处理的技术探讨 (39)附录2企业人员管理制度 (45)第二章公司简介2.1 公司简介南方实业建筑材料垃圾再利用有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有建筑垃圾系统回收再利用的成熟专业技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类的资源最大利用作出不断的努力。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足建筑垃圾回收再利用，生产各种新型用途材料，骨架结构材料，建筑应用材料。
SYB创业培训课件完整版第一步第十步演示文稿
第三十五页，共281页。
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
第一步 将你作为创业者来评价
本步主要介绍企业的定义，创业有
好处，也有意想不到的困难。怎样 提高自己的创业能力。
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第三十六页，共281页。
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
叉手游戏
2、开阔视野，打破局限
九点游戏
看图游戏
3、相信才能看到
铁钉游戏
8
第八页，共281页。
9
第九页，共281页。
教学目 的
介绍同 学
教学目的
选班委
培训希望 1 同学之间相互了解并介绍给他人；
培训目 标
2 了解同学们学习的期望；
培训安 排及行
3 了解SIYB中国项目的基本情况。
为规范
SIYB项 目介绍
介绍同 学
选班委
培训希望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
SIYB项 目介绍
第二十三页，共281页。
四大模块分别对应企业发展的四个阶 段：
GYB ――准备阶段； SYB ――创立阶段； IYB ――巩固阶段；EYB ຫໍສະໝຸດ ―发展阶段。23教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同学
选班委
培训希 望
培训目标
“SYB”由正文故事、练习和创业计
划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕
从“想当老板”起考虑了自家的条件 决定“要当老板”，经过更多的学习 和实践之后，他们认为自己“能当老 板”，进而为“当好老板”做出了一切
准备。通过故事展示了他俩的创业过程 。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一、__主题餐厅商业优势1、装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2、人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣、劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3、菜品优势餐厅菜品以陕、湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4、经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5、地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区、事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二、经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1、保证经营理念、内部管理、店面形象、员工形象、服务水平、培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
个人创业计划书(15篇)
个人创业计划书(15篇)个人创业计划书1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自我对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。
主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
所以竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。