拓展奖励办法7.1(定稿)
市场拓展奖励管理办法
市场拓展奖励管理办法
为适应公司发展，充分调动各方面积极性和创造性，提高项目签约率和签约额，提高项目质量，打造公司品牌，明确奖励标准，特制定本办法。
凡公司在职人员谈成一次项目，根据签约额具体奖励谈判人，按对项目的贡献明示分配，原则上主谈人应多得。
一、签约额定义
签约额是指实际合同标的，即实际合同标的=合同额-中介费。
二、奖励标准
1、签约额在3万以下，奖金为签约额的3%，其中市场部1％，谈定人2％；
2、签约额在3－5万，奖金为签约额的4％，其中市场部1.5％，谈定人2.5％；
3、签约额在5－10万及以上，奖金为签约额的5％，其中市场部2％，业务部3％。
原有项目引发的新项目，按签约额的1.5%奖励项目组，1.5%奖励市场部，由经理分配（市场部不再另提市场开拓奖励，新项目组按规定计提项目奖金）。
三、市场部奖金分配
1、奖金分配对象：项目谈判组，即参与项目拓展工作并对拓展签约直接有贡献的人员，包括市场部人员、设计师、施工人员等。
2、奖金分配原则：按对项目的贡献明示分配，原则上主谈人应多得。
四、奖金发放
如合同未签订，则不发放奖金。
合同签订收到首期款后，收到款项的3％或者全部项目额的2％作为首次发放的奖金额。
其他尾款等业主交款后另行当月发放项目奖金。
五、其他
1、对竞标类项目补偿费用，市场部奖金为补偿额3％，设计部奖金为补偿额5％。
2、对竞标项目竞标成功，市场部奖金为净合同额2％，项目组奖金为净合同额3％。
特殊项目经总经理批准特殊处理。
2、本标准本着边执行边完善的原则，特殊情况特殊处理。
3、本办法自2007年11月起执行。
业务拓展奖励暂行办法
市场拓展奖励暂行办法第一条目的为了发挥公司全体同仁的能动性，增强企业内部活力，调动各部门创收的积极性，进一步提高公司的工作效率和服务水平，推动公司经营工作健康持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用在公司业务拓展过程中，通过职员个人渠道向公司推荐项目合作信息，并帮助公司成功与项目签订合作合同的正式职员。
第三条奖励标准以最终签订的项目合同设计费总额扣除税金支出后的项目税后收入作为奖金基数，结合推荐人在项目引荐、合同谈判、合同签订等过程中起到的重要程度，参照下述不同标准的比例进行现金奖励：1、推荐人向公司推荐优质项目信息，在公司的主导下最终实现项目合同的签订以及设计费用回款的，按照项目奖金基数*10%的标准对推荐人予以奖励。
2、推荐人在合同签订过程中起到核心推动作用的，按照奖金基数*15%的标准对推荐人予以奖励；第四条工作流程一、项目推荐推荐人填写《项目推荐立项申请表》，并提交至商务运营部，由商务运营部负责受理，推荐人须确保所推荐项目或单位资质符合国家相关法律法规要求。
二、项目立项商务运营部接到项目推荐后，负责与项目方取得联系，了解项目整体情况并作出项目评估，报总经理决策是否立项。
三、标准认定项目成功签订合同后，根据推荐人在项目前期谈判过程中的具体贡献，认定其享有的奖金比例标准，经商务部负责人、财务部负责人、总经理审批后记入《项目推荐立项申请表》中。
四、奖金核发根据推荐项目合同中签订的设计费支付进度，推荐人可在公司收到项目各阶段设计费后，根据公司认定的奖励比例由财务部执行奖金核发。
第五条附件《项目推荐立项申请表》第六条附则1、本制度最终解释权归公司商务运营部。
2、本制度自颁布之日起实施，与该制度相驳的文件自行废止。
3、本标准由商务运营部提出并归口管理。
项目推荐立项申请表。
全员拓展激励方案
全员拓展激励方案前言全员拓展激励方案是针对企业中员工参与拓展训练活动的激励措施。
拓展训练是一种以人为本，注重自我发展、团队合作和沟通提升的集体训练活动。
拓展训练可以让员工在紧张的工作生活中获得放松，增加员工的归属感和凝聚力。
为激发员工参与拓展训练的积极性，提高员工的拓展训练参与度和活动效果，我们精心设计了全员拓展激励方案。
激励目的全员拓展激励方案的目的是鼓励员工积极参与到拓展训练活动中来，培养他们的团队协作意识和沟通能力，提高企业的凝聚力和竞争力。
激励措施拓展训练积分制为了激发员工参与拓展训练的积极性，我们引入了拓展训练积分制度。
员工通过参加企业组织的各种拓展训练活动，可以获得积分。
积分可以用于兑换公司提供的丰厚奖励，奖励如有现金、银行卡等形式。
积分制度将员工个人发展与企业整体发展相结合，同时也增加了员工积极参与拓展训练的动力。
拓展训练达标奖励为了鼓励员工参与拓展训练和顺利完成拓展任务，我们设立了拓展训练达标奖励。
只要员工达到特定目标，就可以获得相应的奖励。
奖励包括个人荣誉、优秀员工证书、劳动合同红章等等。
这些奖励不仅是对员工个人的认可，也是公司对员工参与拓展训练的支持和鼓励。
团队奖励在企业内部开展拓展训练活动，往往需要员工之间进行合作完成任务。
为了营造团队合作的氛围，我们为团队的协作完成设立了团队奖励。
只要团队顺利完成任务，就可以获得相应的奖励。
而这些奖励是由企业为员工准备的现金奖励和企业活动经费等物质方面的奖励。
企业的物质奖励可以有效地激励员工发挥分享协作精神，创造更好的团队合作效果。
结语全员拓展激励方案旨在激发员工参与拓展训练的积极性、提高员工的团队协作意识和沟通能力，同时也增强企业的凝聚力和竞争力。
企业可以根据自身的实际情况和需求合理运用激励措施，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，使企业在不断变革的环境中更加稳健。
物业公司拓展经营管理与奖励办法
物业公司拓展经营管理与奖励办法一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目员工均可参与推荐。
三、职责（一）综合部/物业项目部工作职责1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。
2、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的经营工作提供支持。
3、参照公司规定配合各项目管理组织相关经营业务的实施招投标。
4、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。
5、配合各项目管理处及时与业委会沟通，确定经营合作思路。
6、负责梳理年度经营目标，适时调整经营规划。
7、负责部门年度经营奖励金的分配。
8、收集市场信息，完成公司下达的各项经营目标。
四、操作流程（一）各项目经营工作流程1、凡各项目洽谈的经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部备案。
2、凡各项目签署的各类经营合同，须提交合同原件至综合部。
3、涉及金额较大的需采取招投标或议标的，由综合部牵头，各项目配合实施。
4、具体操作：见附件1（二）公司本部多种经营工作流程1、综合部/物业项目部由部门负责人负责组织开展部门的多种经营工作。
2、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。
3、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按第五条第3款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。
4、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问项目、代管绿化等），由责任部门按照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。
5、承接的多种经营业务所需费用需责任部门进行立项报批，主要包括以下内容：（1）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、进程安排等）（2）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、物耗费、产生的人力成本等）（3）其它事宜6、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励制度，旨在鼓励团队成员积极参与项目拓展工作并取得优异成绩。
通过给予奖励，可以提高团队成员的工作动力和积极性，促进项目的成功实施。
下面是项目拓展奖励的标准格式文本：尊敬的团队成员，在过去的一段时间里，我们的团队积极参与了项目拓展工作，并取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰和激励大家的努力和贡献，我们决定推出项目拓展奖励制度。
一、奖励对象本次项目拓展奖励面向全体参与项目拓展工作的团队成员，包括项目经理、团队成员等。
二、奖励标准1. 项目成果奖励：根据项目拓展的目标和成果，将根据以下标准进行评估和奖励：- 项目进展：根据项目的进展情况，评估项目的完成度和质量。
- 业绩突出：评估团队成员在项目拓展过程中的突出表现和贡献。
- 客户满意度：根据客户的反馈和满意度评估团队在项目中的表现。
- 其他指标：根据项目的特定需求和要求，设定其他评估指标。
2. 奖励形式：根据项目拓展的成绩，将给予以下奖励形式：- 奖金：根据项目的成果和团队成员的贡献，给予相应的奖金激励。
- 奖品：为突出表现的团队成员提供实物奖品或礼品卡等奖励。
- 荣誉称号：对于在项目中表现出色的团队成员，授予相应的荣誉称号。
- 其他激励措施：根据项目和团队成员的需求，设定其他激励措施。
三、奖励评选流程1. 提名阶段：项目经理和团队成员可以提名在项目拓展工作中表现突出的团队成员。
2. 评选阶段：评选委员会将根据提名表和评估标准对候选人进行评估和筛选。
3. 公示阶段：评选结果将在团队内公示，接受团队成员的监督和意见反馈。
4. 最终确定：评选委员会将根据公示阶段的反馈，最终确定获奖名单。
四、奖励发放奖励将在评选结果确定后尽快发放，具体发放形式和时间将另行通知。
五、奖励效果评估为了确保奖励制度的有效性和公平性，我们将定期对奖励制度进行评估和调整，以便更好地激励团队成员的参与和贡献。
六、其他事项1. 奖励制度的具体细则和操作流程将另行制定，并在团队内进行宣传和培训。
市场拓展奖励制度
市场拓展奖励制度背景市场拓展是公司增加销售和扩大客户基础的重要策略之一。
为了激励和奖励员工在市场拓展方面的努力和成绩，我们决定引入市场拓展奖励制度。
目的该奖励制度旨在激励员工积极参与市场拓展活动，提高销售业绩，促进公司的增长和发展。
奖励对象所有销售部门的员工均有资格参与市场拓展奖励制度。
奖励标准奖励将根据个人或团队的市场拓展成绩进行评定。
以下是一些可能的奖励标准：- 销售额增长：根据个人或团队的销售额增长率进行奖励。
- 新客户数量：根据个人或团队成功引进的新客户数量进行奖励。
- 市场份额增长：根据个人或团队在特定市场中的市场份额增长进行奖励。
- 营销活动贡献：根据个人或团队在市场营销活动中的贡献程度进行奖励。
具体的奖励标准将根据实际情况和业绩目标进行制定，并定期进行评估和调整。
奖励类型奖励可以以以下形式给予：- 奖金或绩效奖励：以货币形式给予，根据个人或团队的成绩发放奖金或绩效奖励。
- 职称晋升：根据个人或团队在市场拓展方面的业绩，晋升职称。
- 物质奖励：例如礼品、旅游或特殊待遇等形式的奖励。
奖励评定和发放奖励的评定和发放将由销售部门负责人或经理负责。
根据奖励标准，对个人或团队的市场拓展业绩进行评定，并及时发放所得奖励。
公平和透明原则奖励制度将遵循公平和透明原则。
评定和发放过程将严格按照制度规定进行，任何形式的不公平行为将受到处理。
奖励制度的培训和宣传为了确保员工充分了解市场拓展奖励制度，我们将组织培训活动和内部宣传。
培训将解释奖励制度的细节和标准，以及如何参与和获得奖励。
结论市场拓展奖励制度的引入旨在激励员工积极参与市场拓展活动，提高销售业绩，促进公司的增长和发展。
请所有销售部门的员工充分了解并参与奖励制度，共同努力实现市场拓展目标。
全员拓展项目激励方案
全员拓展项目激励方案1. 背景全员拓展项目是一个旨在提升团队合作能力、培养个人领导力和增强团队凝聚力的活动。
这类项目往往涉及到户外拓展训练、团队合作挑战以及领导力发展等活动。
为了激励员工积极参与和投入到全员拓展项目中，我们需要设计一个有效的激励方案。
2. 目标该激励方案的目标是： - 激励员工参与全员拓展项目。
- 增强员工之间的团队合作和相互支持。
- 培养员工的领导力和解决问题的能力。
- 提高团队整体的绩效和业务成果。
3. 激励方案3.1. 奖励制度为了激励员工的参与和积极性，我们建议设置以下奖励制度：3.1.1. 拓展项目优秀团队奖每次全员拓展项目结束后，评选出表现突出的团队，颁发拓展项目优秀团队奖。
该奖励可以是奖金、奖品或者团队旅行等，以激励团队成员表现出色，并鼓励他们继续保持优秀的表现。
3.1.2. 拓展项目优秀个人奖除了团队奖励，我们也应该鼓励个人的优秀表现。
每次拓展项目结束后，评选出表现突出的个人，颁发拓展项目优秀个人奖。
该奖励可以是奖金、奖品或者培训机会等，以激励个人在项目中展现出色的领导力和团队合作能力。
3.1.3. 拓展项目参与奖为了鼓励更多的员工参与全员拓展项目，我们可以设置参与奖。
每位参与全员拓展项目的员工都可以获得一定的奖励，例如礼品或者员工福利。
这样可以激发员工对项目的兴趣和参与度，增强整个团队的凝聚力和协作精神。
3.2. 培训和发展机会除了奖励制度，我们还应该为员工提供培训和发展的机会。
全员拓展项目本身就是一个培养团队合作和领导力的机会，但是我们可以进一步加强这方面的培训和学习。
3.2.1. 内部培训课程组织内部专业人员或者外部培训机构提供与团队合作和领导力发展相关的培训课程。
这样可以帮助员工提高技能、增强团队合作能力，并将学到的知识应用到实际工作中。
3.2.2. 外部学习机会为员工提供参加外部研讨会、学术交流或者参观其他优秀企业的机会。
这样可以让员工与其他团队交流，学习和借鉴其他团队的经验和做法，不断提升自己的领导力和团队合作能力。
设备公司市场拓展奖励办法
设备公司市场拓展奖励办法背景市场拓展是设备公司取得业务增长和增加市场份额的关键因素。
为了激励和奖励设备公司在市场拓展方面的努力和表现，制定了以下奖励办法。
奖励对象本奖励办法适用于所有设备公司员工，包括销售人员和市场拓展人员。
奖励范围设备公司在市场拓展方面取得的业绩将作为奖励的依据。
具体奖励范围如下：1. 销售业绩奖励：根据设备公司销售的产品数量和销售额，对销售人员进行奖励。
奖励金额将根据销售业绩的大小进行确定。
2. 市场份额奖励：根据设备公司在市场上的份额大小，对市场拓展人员进行奖励。
奖励金额将根据市场份额的大小进行确定。
3. 新客户奖励：对设备公司成功开发的新客户进行奖励。
奖励金额将根据新客户的业务规模和潜在价值进行确定。
奖励评定奖励评定由设备公司的管理层进行，按照以下标准进行：1. 销售业绩奖励评定：根据销售人员的销售额和产品数量进行评定，销售额和产品数量越高，奖励金额越高。
2. 市场份额奖励评定：根据市场拓展人员所负责市场的市场份额进行评定，市场份额越大，奖励金额越高。
3. 新客户奖励评定：根据新客户的业务规模和潜在价值进行评定，业务规模和潜在价值越大，奖励金额越高。
奖励发放奖励将在每个季度结束后进行发放。
设备公司的管理层将根据奖励评定结果，确定奖励金额，并将其发放给合格的员工。
奖励公示设备公司将定期公示奖励发放情况，包括奖励金额和获奖员工名单。
这样可以激励员工积极参与市场拓展，并公平公正地评定奖励。
奖励调整设备公司保留对奖励办法进行调整的权利。
如果市场情况或公司策略发生变化，设备公司有权调整奖励范围、评定标准或奖励金额。
结论设备公司市场拓展奖励办法的制定旨在激励和奖励员工在市场拓展方面的努力和贡献。
通过有效的奖励制度，设备公司将进一步提升市场竞争力，实现业务增长和增加市场份额的目标。
公司项目拓展激励方案
公司项目拓展激励方案随着市场竞争的加剧，公司的项目拓展变得越来越重要。
为了激励员工积极参与项目拓展工作，提高公司的竞争力，我们制定了以下激励方案。
一、项目拓展目标设定我们需要明确项目拓展的目标。
根据公司战略规划和市场需求，制定具体的项目拓展目标，并将其与员工的工作目标进行对齐。
通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性和主动性，将个人的努力与公司的发展紧密结合起来。
二、奖励制度建立为了激励员工在项目拓展方面做出突出贡献，我们将建立一套奖励制度。
具体奖励内容包括：1. 项目拓展奖励：根据员工在项目拓展中的表现，给予相应的奖励，包括现金奖励、福利提升、优先晋升等方式。
2. 团队协作奖励：项目拓展往往需要团队的协作，为了鼓励团队合作，我们将设立团队协作奖励，对于完成项目拓展的团队给予额外的奖励。
3. 个人突出贡献奖励：对于在项目拓展中表现突出的个人，将给予个人突出贡献奖励，以表彰其杰出的工作表现。
三、培训和发展机会为了提高员工的能力和素质，公司将提供相关的培训和发展机会。
这些培训可以包括市场拓展技巧、销售技巧、沟通技巧等方面的培训，旨在帮助员工提升项目拓展能力和专业素养。
培训结束后，公司将鼓励员工将所学知识应用到实际工作中，以提高项目拓展的效果。
四、知识分享和交流为了促进项目拓展工作的交流和学习，公司将设立定期的知识分享和交流活动。
员工可以通过分享自己的项目拓展经验和成功案例，互相学习和借鉴，共同提高项目拓展的能力。
此外，公司还鼓励员工参加相关行业的研讨会、展览会等活动，扩大个人的专业视野和交流圈子。
五、绩效评估和考核为了确保项目拓展工作的有效进行，公司将建立科学的绩效评估和考核机制。
通过对员工在项目拓展中的表现进行细致全面的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目拓展工作的顺利实施。
同时，绩效考核结果将作为员工晋升和薪酬调整的重要依据，激励员工不断提升自己的项目拓展能力。
六、项目拓展经验总结和分享在项目拓展工作中，我们鼓励员工总结自己的经验和教训，并进行分享。
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案
一、目的为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于拓展部员工。
（广东区拓展经理一名，拓展专员二人）三、考核周期1、拓展部员工绩效考核分为季度考核及半年考核；2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月20前完成上季度考核，即季度考核的开展月份为4、10、半年考核开展月份为7月、次年1月份；四、绩效考核依据与内容1、考核依据员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工作计、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。
2、季度绩效考核季度考核内容，即关键业绩考核指标。
3、半年绩效考核3.1 半年绩效考核内容包括工作评价（业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价）、能力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占60%；工作能力占20%；工作态度占20%。
被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分3.2 能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核3.3 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。
五、相关说明1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。
2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进行不断调整，以便符合实际工作情况。
3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。
4、本方案自公布之日起执行。
附件1拓展人员季度考核表模版考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。
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拓展奖励办法
编制 日期 2016.6.17
审核 日期 2016.6.17
批准 日期 2016.6.17
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
湖南中欣基础设施建设投资公司
文件类别 经营管理文件 文件编号 版本/本次
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文件名称 拓展奖励办法 生效日期 2016-06-17 页码
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1.目的
为保证湖南中欣基础设施建设投资公司能够获取更多的项目，满足公司发展战略需
要，建立长效的项目拓展资源工作制度与激励机制，鼓励公司全体员工引荐更多项目资源，
特制订本奖励办法。
2.适用范围：
为公司提供、获取PPP项项目，融资代建项目等其他符合条件的项目的组织与个人，
不适应房开地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。
3.名词解释
3.1中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、
介绍、咨询、协调、签约等工作，合约签订前产生的费用自行承担，并促使投资成功的部
门和个人。
3.2内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4.职责
4.1中介人职责：由公司相关职能部门配合负责完成从项目初始谈判到签署协议的全过
程，及项目实施过程中相关职能部门的关系协调。
4.2内部执行团队职责：内部执行团队由公司相关人员组成，实行项目负责制，内部执行
团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容：
5.1中介人：向公司提供项目信息并引荐甲方参加项目的公开招标/议标/谈判，代甲方处
理与项目相关的重要信息，并最终促成甲方与建设或投资单位签订项目合同。中介人获取
项目后应在公司立项备案，同一项目出现两个不同渠道时，以公司备案登记最早的为中介
人（见:备案登记表）（见：项目委托代理顾问协议）。
5.2内部执行团队：由公司相关人员组成，主动寻找拓展项目，并参与项目的谈判、签约，
最终与建设或投资单位签订合同。
6．项目标准分类
A类项目标准
A类项目标准
1） 施工总承包利润率在20%以上；
2） 工程施工合同占总投资比例80%以上；
3） 项目公司成立资本金到位以后8个月内满足开工建设条件的；
4） 资金回报率在7.0%以上；
5） 运营期在8年以内；
6） 项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单
以上标准除第1项符合要求外，至少有4个以上符合要求的
湖南中欣基础设施建设投资公司
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B类项目标准
1） 施工总承包利润率在15%以上；
2） 工程施工合同占比70%以上；
3） 项目公司成立资本金到位以后12个月内满足开工建设条件的；
4） 资金回报率在6.5%以上；
5） 运营期在15年以内；
6） 项目已列入市级财政计划
以上标准除第1项符合要求外，至少有3个以上符合要求的
C类项目标准
1） 项目投资收益率在15%以下；
2） 工程施工合同占比70%以下；
3） 项目公司成立资本金到位以后12个月内不满足开工建设条件的；
4） 资金回报率在6.5%以下；
5） 运营期在15年以上；
6） 项目只列入区财政计划的
7. 奖励标准：中介人、内部执行团队均可以采取提点与股份奖励。
7.1提点奖励：中介人按项目施工合同金额1-5%提点给予奖励。
7.1.1中介人提点奖励细则
7.1.1.1中介人仅提供储备项目的基本信息，并介绍城投一级负责人或者更高级别政府
领导给我司，对项目推动作用明显，但没有参与相应关联事务工作，根据贡献程度大小奖
励：A类项目施工合同金额的1%，B类项目施工合同金额的0.5%，C类项目施工合同
金额的0.3%。
7.1.1.2中介人提供储备项目的基本信息，并协调关联事务工作，按我方要求签约并获
取项目的，根据贡献程度大小奖励：A类项目施工合同金额的3%，B类项目施工合同金
额的2.5%，C类项目施工合同金额的2%。
7.1.1.3中介人提供储备项目的基本信息，独立协调关联事务工作，按我方要求签约并
获取项目的，根据贡献程度大小奖励：A类项目施工合同金额的5%，B类项施工合同金
额的4%，C类项目施工合同金额的3%。
7.1.1.4因特殊情况奖励比例可由董事长另行确定。
7.2 中介人股份奖励
A类项项目净利润30%给予奖励，B类项目净利润20%给予奖励，C类项目项目净
利润15%给予奖励。上述奖金中拿出施工合同金额的0.5‰，对团队进行奖励，具体分
配办法参照7.3.1。
7.3 内部拓展团队的奖励
7.3.1配合中介人项目签约完成后，按每单0.5‰给予团队奖励。分配如下：
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第一个引进中介人的个人奖励50%，项目跟踪负责人及相应团队奖励40%，拓展
部门经理奖励5%，分管副总经理奖励5%。
7.3.2内部执行团队提点奖励
公司内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使项目签约，按项目施工合同金额进行
奖励：A类项目施工合同金额的4%；B类项施工合同金额的3%；C类项目施工合同金
额的2.5%。
7.3.2内部执行团队股份奖励：
A类项项目净利润20%给予奖励，B类项目净利润15%给予奖励，C类项目项目净
利润10%给予奖励。上述奖金中拿出施工合同金额的0.5‰，对团队进行奖励，具体分
配办法参照7.3.1。
7.4董事长获取的项目：
公司员工和内部拓展团队协调，利用董事长关系促使项目签约，按项目施工合同金额
的0.5‰给予团队奖励。团队成员具体分配比例同7.3.1。
7.5 其它奖励：因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
7.6. 奖励执行流程：
7.6.1 提点首笔款奖励执行流程：项目签约完成后成立项目公司后10个工作日内，按
照应提点总金额20%充抵借支后提供发票进行预提发放，内部执行团队发放比例，具体分
配办法参照7.3.1。
7.6.2 股份奖励执行流程：依据项目拓展前签订的《项目委托代理顾问协议》约定为准。
8.股份奖励发放流程：
采用净利润分红方式的，则在工程项目结算支付50%，工程项目清算时支付 50%。
9.业务费用管理：
9.1. 中介人费用管理：
根据《项目委托代理顾问协议》约定，项目签约前所发生费用由中介人进行承担。
9.2 内部执行团队费用管理：
公司给予拓展团队的招待费用以报集团的资金预算为依据分月报批后实施。签约后从相应
奖励中扣除相应招待费用。
10. 本制度自公布之日起执行，其他规章制度如有与此相违背的条款，以此为标准，本制
度解释权归经营拓展部。
11. 生效日期：2016年7月1日执行。
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拓展项目备案表
（编号： ）
招标项目名称
项目信息
（此处填写项目类别、项目投资总额、各项指标、融资金额、实际工程总量及占比、预计
开竣工时间等，尽可能完整、准确）
信息提供者（签字） 年 月 日
信息核实情况
项目备案日期 年 月 日
备案有效起止日期 年 月 日至 年 月 日
施工工程合同总价 元
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内评小组
意见
建议执行下列第（ ）类中介奖励办法
现金奖励，金额（大写）：
……
董事长（签字）： 年 月 日
项目责任人（签字）： 年 月 日
融资人员（签字）： 年 月 日
内部执行团队（签字）： 年 月
日
管理层团队（签字）： 年 月 日
总经理意见
董事长意见
奖金领取方案