新版产品价格管理制度.pdf
新版gsp管理制度范文
新版gsp管理制度范文新版GSP管理制度第一章总则第一条为了规范好进货的药品质量，提高药品质量水平，提高药品的安全性和有效性，保护人民群众的生命健康安全，维护社会公共伦理道德的基本要求与法律规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事药品生产、储存、进货、销售等活动的人员，以保证药品的质量与安全进行有效管理。
第三条国家食品药品监督管理局（以下简称国家局）是本管理制度的编制部门和监管部门。
第四条各级食品药品监督管理部门应加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体从业人员能够熟练掌握本管理制度的内容和要求。
第五条本管理制度的相关术语定义如下：1. GSP(Good Supply Practice, 良好供应管理规范)：指供应商在药品从生产、仓储、运输、销售到配送的全过程中，依照合法、科学的原则和规范，确保药品质量与安全的系统性操作。
2. 供应商：指提供药品的生产企业、经销企业、仓储企业和运输企业等。
3. GMP(Good Manufacturing Practice, 良好生产规范)：指药品生产过程中应遵循的合理、科学的生产规范。
4. GSP认证：指由国家局或其授权的机构对供应商实施供应管理规范认证。
5. 药品追溯：指对药品的生产、流通环节进行追踪和记录，以保障药品质量与安全。
第二章 GSP管理体系第六条供应商应建立相应的GSP管理体系，包括质量管理、设施管理、人员管理、维护管理、物流管理、质量控制等。
第七条供应商应按照GMP要求建立良好的生产环境和设施，包括：1. 合理布局，确保生产车间、仓库等功能区域的科学合理性，符合规范要求；2. 使用合法设备，确保设备的安全性和有效性，定期进行设备维护和保养；3. 严格控制生产工艺，确保产品的稳定性和一致性；4. 建立完善的环境控制制度，包括温度、湿度、洁净度等；5. 建立消毒和灭菌制度，定期进行环境检测和监控。
第八条供应商应制定合理的人员管理制度，包括：1. 严格招聘标准，确保员工具备相关职业素养和专业知识；2. 组织开展岗前培训，确保员工熟悉相关操作规程和质量管理制度；3. 认真落实操作人员的岗位责任，明确员工在药品生产、储存、运输、销售等环节中的职责和义务；4. 定期进行人员培训和考核，提高员工的职业素质和工作能力。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
调整价格管理制度
调整价格管理制度一、市场需求和竞争情况市场需求和竞争情况是企业决定价格的重要因素。
企业需要根据市场需求的变化和竞争情况的演变，适时调整价格管理制度。
在市场需求较大或竞争激烈时，企业可以采取灵活的价格策略，如定价折扣、捆绑销售等，以吸引消费者和提升竞争力。
在市场需求稳定或竞争不激烈时，企业可以适当提高价格，以提升盈利能力。
二、成本构成和盈利目标成本构成和盈利目标是企业制定价格的基础。
企业需要分析各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等，以确定合理的价格水平。
在制定价格管理制度时，企业需要考虑保持盈利能力的同时，保持价格的合理性和竞争力。
因此，企业可以通过精简成本、提高效率等措施，降低固定成本和变动成本，以提升利润率和市场竞争力。
三、产品差异化和品牌价值产品差异化和品牌价值是企业提高价格的重要途径。
企业可以通过不断创新、提升产品品质、增加附加值等方式，提高产品的竞争力和市场认可度，从而提升价格水平。
在调整价格管理制度时，企业需要根据产品的市场定位和竞争策略，灵活制定价格策略，以提升产品的附加值和盈利能力。
四、市场监管和消费者保护市场监管和消费者保护是企业调整价格管理制度的重要依据。
企业需要遵守相关法律法规，不得违规涨价或垄断定价，以保护消费者的合法权益。
在制定价格管理制度时，企业需要重视社会责任和公信力，坚持公平竞争原则，提供合理价格和优质服务，以赢得消费者信任和支持。
五、信息透明和沟通互动信息透明和沟通互动是企业优化价格管理制度的有效手段。
企业可以通过建立信息反馈机制、提升服务水平等方式，与消费者建立良好的沟通互动机制，了解消费者需求和反馈，及时调整价格策略，提升市场竞争力。
在制定价格管理制度时，企业需要注重市场信息的收集和分析，保持价格的敏感性和灵活性，以适应市场变化和消费者需求。
总之，调整价格管理制度是企业持续发展的必然选择。
企业需要根据市场需求、竞争情况、成本构成等多方面因素，合理制定价格策略，提升市场竞争力和盈利能力。
微商代理价格规章制度
微商代理价格规章制度一、总则为了规范微商代理价格行为，保障消费者权益，促进微商行业的健康发展，制定本规章。
二、价格形成原则微商代理价格应遵循公平、合理、合法、自愿、平等互利的原则，禁止恶意借机炒作价格、串通涨价等不正当行为。
三、价格改动规定1. 未经授权，代理商不得私自调整产品价格；2. 若需调整价格，代理商需提前告知经营总部，并经过审核批准；3. 价格调整应公开透明，不得损害消费者合法权益。
四、价格承诺规定1. 代理商在销售商品时，应明示价格，不得虚假宣传或误导消费者；2. 代理商承诺所售商品价格与总部统一，不得私自提高或降低价格；3. 代理商应妥善保管价格政策文件，确保价格承诺得以执行。
五、价格监督管理1. 加强对微商代理价格的监督管理，建立定期检查机制；2. 发现价格违规行为，应及时制止并做出处理，严肃追究责任；3. 消费者对价格疑问可向相关部门举报，由部门处理。
六、价格信誉管理1. 代理商应树立良好信誉，增强消费者信任度；2. 不得隐瞒或虚假宣传价格信息，建立诚信经营形象；3. 如发现代理商价格虚高或不合理现象，应警告并降低信誉评级。
七、价格纠纷处理1. 消费者对微商代理价格有疑问，可与代理商协商解决；2. 无法协商解决的，可向微商平台投诉，由平台协调处理；3. 仍无法解决的，可寻求法律援助，维护自身权益。
八、其他规定1. 代理商应遵守微商代理价格规章，不得违反此规定；2. 经营总部应制定详细的价格政策文件，明确责任与义务；3. 鼓励代理商提出建议，完善微商代理价格规章。
九、附则本规章由微商管理总部负责解释，并视具体情况适时修订。
以上即为微商代理价格规章制度，希望代理商严格遵守，共同维护微商行业的良好秩序。
酒店商品价格管理制度模版
酒店商品价格管理制度模版一、概述酒店商品价格管理是指对酒店内各类商品的价格进行统一规范和管理的制度。
本制度的制定旨在确保酒店商品价格的合理、公平和透明，维护消费者权益，提升酒店业务经营效益。
二、价格制定原则1. 公平原则：酒店商品价格应当公平合理，不得存在任何形式的歧视性定价。
2. 透明原则：酒店商品价格应当明示于酒店内显著位置，消费者可以直观获取商品价格信息。
3. 稳定原则：酒店商品价格应当保持相对稳定，原则上不得频繁调整。
4. 合理原则：酒店商品价格应当根据市场供需情况、成本以及其他相关因素进行合理定价。
三、价格核算1. 成本核算：酒店商品价格的制定应当充分考虑商品的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
2. 利润核算：酒店商品价格应当合理确定适当利润，确保酒店经营的可持续发展。
四、价格调整机制1. 外部环境变化：如法律法规调整、市场供需情况变化等时，酒店可以根据实际情况进行价格调整，但应当提前通知客户并在酒店内明示价格调整信息。
2. 内部管理需要：酒店也可根据酒店经营的实际需要进行价格调整，但应当符合相关政策和规定，并及时报备上级主管部门。
五、价格监督管理1. 内部监督：酒店应建立健全内部价格监督机制，通过内部审查、销售数据分析等方式检查和监督价格的执行情况。
2. 外部监督：酒店应接受相关政府主管部门的价格监督和检查，如发现价格违法行为，应积极配合相关调查并及时整改。
六、处罚措施1. 对于价格管理不合规的酒店员工，将依据公司相关规定予以纪律处分。
2. 对于涉及价格虚假宣传、价格欺诈等行为的，将依据相关法律法规追究法律责任。
3. 酒店应当积极配合相关部门，确保处罚措施的执行。
七、制度宣导和培训1. 酒店应定期组织价格管理制度的宣导和培训，确保员工了解并遵守本制度。
2. 新员工入职时，应进行价格管理制度的培训，并签署相关承诺书。
八、制度评估和修改酒店应根据实际需要定期评估价格管理制度的执行情况，及时发现问题并进行修改和完善。
产品价格管理制度(二)2024
产品价格管理制度（二）引言概述：产品价格管理制度是企业内部重要的管理制度之一。
本文将就产品价格管理制度的相关内容展开详细的阐述。
首先，我们将从建立透明、合理的产品价格体系入手，紧接着介绍产品价格测算方法及相关因素的考量。
然后，我们将讨论如何对产品价格进行调整，并探讨价格调整时应考虑的因素。
接下来，我们将介绍定价策略和市场竞争状况对产品价格的影响。
最后，我们将提出产品价格管理的一些建议，并总结本文的核心内容。
正文：1. 建立透明、合理的产品价格体系：-明确产品定价目标-制定价格策略和定价原则-评估市场需求和竞争状况-制定差异化定价策略-建立价格管理制度和执行流程2. 产品价格测算方法及相关因素的考量：-成本导向的价格测算方法-市场导向的价格测算方法-特殊情况下的价格测算方法-考虑内外部因素的综合测算方法-核心价值和市场认可度对价格测算的影响3. 产品价格调整的决策与实施：-市场状况和竞争压力的变化-产品生命周期阶段的定价策略-供需关系和成本变化对价格调整的影响-公司战略和品牌定位导致的价格调整-价格敏感性和市场反馈的考量4. 定价策略与市场竞争状况的关系：-高价策略与高附加值产品-低价策略与市场份额占有-中等价位策略与市场接受度-竞争定价策略与差异化竞争-定价策略的灵活性与市场变动的响应5. 产品价格管理的建议：-建立全面的价格监控体系-加强市场调研与竞争情报收集-强化内部沟通与协调机制-培养和提升相关人员的定价能力-持续评估和优化产品价格管理制度总结：本文就产品价格管理制度进行了全面而系统的阐述。
通过建立透明、合理的产品价格体系，采用恰当的测算方法，决策和实施价格调整，根据市场竞争状况制定定价策略，以及有效的产品价格管理的建议，可以帮助企业合理定价、提高市场竞争力。
产品价格管理制度的良好运作不仅可以为企业带来收益，还能够满足客户需求，确保企业的可持续发展。
管理制度价格法
管理制度价格法
第一章总则
第一条为了规范公司价格管理，合理确定产品价格，促进市场竞争，特制定本价格管理制度。
第二章价格制定
第二条公司应根据市场需求、成本和竞争对手价格等因素，制定合理的产品价格。
第三条价格制定应遵循公平、公正、公开的原则，不得存在价格欺诈、垄断等行为。
第三章价格调整
第四条公司产品价格应根据市场变化和成本情况适时调整，确保价格的稳定和合理性。
第五条价格调整应提前公布，并向相关部门和员工进行说明和培训。
第四章价格监测
第六条公司应建立价格监测制度，定期对市场价格进行监测和分析，及时发现价格异常情况。
第七条对于价格异常情况，应及时调查原因，并采取有效措施进行处理。
第五章价格合规
第八条公司应严格遵守国家和地方价格管理法规，不得存在价格违法行为。
第九条对于违反价格法规的行为，将依据公司相关规定进行处理。
第六章价格信息化管理
第十条建立价格信息化管理系统，对价格的制定、调整、监测等情况进行实时监控和记录。
第十一条对重要数据进行备份和存档，确保数据安全可靠。
第七章其他
第十二条公司价格管理人员必须遵守本管理制度，严格执行各项管理规定。
第十三条对违反本管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
第八章附则
第十四条本价格管理制度自发布之日起正式执行。
产品研发管理制度(二)2024
产品研发管理制度（二）引言：产品研发管理制度是企业有效推动产品创新和研发工作的关键性制度之一。
在前一篇文档中，我们已经介绍了产品研发管理制度的基本概念、目标和流程。
本文将在此基础上，进一步探讨产品研发管理制度的具体内容和实施方法。
正文：一、项目选择和评估阶段1.明确产品研发目标和策略，确保与企业战略一致。
2.建立明确的项目选择和筛选标准，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面。
3.进行全面的市场调研和竞争分析，评估项目的商业前景和竞争力。
4.制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
二、项目组织和团队建设1.成立跨部门的项目团队，明确各成员的角色和责任。
2.建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息流通和协调合作。
3.设立项目经理，负责项目的全面管理和协调。
4.培训和发展项目成员的技能和知识，提高团队的整体水平。
5.建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
三、研发过程管理1.制定详细的研发流程和标准操作规程，确保每个环节都能按照规定进行。
2.建立有效的研发文档管理系统，保证项目信息和知识的有效传递和保存。
3.进行项目进展的定期评估和风险管理，及时调整和优化研发计划。
4.建立合理的资源分配和利用机制，避免资源的浪费和冲突。
5.加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，提高研发效率和质量。
四、研发项目控制和评估1.建立有效的项目控制和监督机制，确保研发项目按照计划进行。
2.制定量化的项目目标和绩效评估指标，定期对项目进行评估和反馈。
3.建立项目风险管理机制，及时处理项目风险和问题。
4.进行项目后评估，总结经验和教训，改进研发管理制度。
5.加强知识产权保护和技术核心的保密工作，确保研发成果的安全和保护。
总结：产品研发管理制度是企业推动产品创新和研发工作的关键性制度。
通过项目选择和评估阶段、项目组织和团队建设、研发过程管理以及研发项目控制和评估的细致管理，企业可以提高产品研发的效率和质量，实现可持续发展和竞争优势。
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2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产 品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞 争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因 素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方 案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最
终确定产品价格。
产品价格调整制度
一、提高价格
提价的原因如下表所示：
提价原因
原因描述
成本膨胀
成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀， 所以企业提价的幅度往往高与成本增长的幅度
需求过旺
企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对 客户实行产品配额手段进行协调
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调 的营销组合。 4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的 认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。 三、产品定价流程
降
成本下降
成本减少，产品的价格可相应下调
其它原因
如市场价格下跌、竞争对手降价、经济衰退等
三、价格调整主要有 4 种策略，其具体如下表所示：
调整策 略
主要形式
折扣
数量折扣
功能折扣
相关说明
主要指刺激客户大量购买而给予的一定折扣 1、折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额 度 2、数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时
数量
单价
金额
物料 包装用
料 损耗 直接工
资 管理费
用 其他费
用 合计
②竞争产品调查表
调查地点 品名（含：进口
商） 规格 零售价 对质量的评价 陈列位置 备注
③产品降价申请表
编号： 客户名称 产品名称
□优
调查时间 本企业类似品名
包装样式 陈列数量
□中等
□劣
订单号码 规格
填写日期： 批号 数量
申请降价
初步定价
定价
结束
其他相关部门 提供相关信息 相关信息提供 相关信息提供
任务概要 节点控制
①
② ③
产品定价管理流程说明 广告策划 相关说明
1、销售部及其他相关部门提供相应的信息资料 2、组织相关人员对产品价格进行市场调研 3、销售部、 生产部、 财务部等相关部门在前两项工作基础上确定目
标价格 1、各部门配合财务部对产品进行成本测算 2、若成本测算未通过企业要求，则需要市场部重新确定目标价格 销售部对公司竞争对手的产品定价进行研究
地区性 定价
FOB原产地定 价 基点定价
由企业负责将产品装运到原产地的某种运输工具 上交货，并承担此前的一切风险和费用， 交货后的 一切费用和风险包括运费均由买方承担 由公司指定一些城市为基点， 按基点到顾客所在地 的距离收取运费，而不管货物实际的起运地点
统一交货定 对不同地区的顾客实行统一价格加运费
间内的累计购买量计算 即贸易折扣， 是企业给中间商的折扣。 不同的分销 渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同。
折让 现金折扣 季节折扣
是折扣的另一种类型， 如旧货折价减让是在顾客购 买一件新商品时，允许交换同类商品的旧货 在赊销的情况下， 企业为鼓励买方提前付款， 按原 价给予一定折扣 是企业为均衡生产、 节省费用和加速资金周转， 鼓 励客户淡季购买（如夏季） ，按原价给以一定折扣
渠 道 管 理 不 客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高
善
价格，重新优化网络建设，保证长期盈利
其它原因
二、 降低价格
降价的原因如下表所示：
提价原因Βιβλιοθήκη 原因描述生 产 能 力 过 企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其
剩
他可能的措施都难以达到目的。
市场份额下 面临激烈的市场竞争，企业丢失了市场份额
参照定价
利用顾客心目中的参照价格定价
心 理定 价
奇数定价 声誉定价
促销定价
即尾数用奇数 3、5、7、9 定价，特别是 9，可产 生廉价感
把价格定成整数或高价，以提高声誉
利用客户心理， 把某几种商品定为低价， 或利用节 假日和换季时机， 把部分商品按原价打折出售， 促 进销售
区域定价
不同区域采取不同价格
销工作
1、淡季提价，对销量影响不大，辅之一定的促销活动吸引
顾客层面
注意力 2、旺季提价，对销量影响较大，要做好有效的促销支持及
相关工作
二、管理流程 ①产品定价管理流程
总经理
财务部
营销部
开始
未通过 ②成本测算
通过
①确定目标价格
③研究竞争者 产品定价
未通过 审批
通过
审核
综合考虑 定价因素 确定消费者 心理价位
价
差 别 定 根 据 实 际 确 1、不同时间
2、不同顾客群体
价
定
3、不同区域
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商、 分销商及终端层面与顾客层面的工作， 具体如
下表所示：
两个层面
原因描述
经销商、 分销 商及终端层 面
1、提价前尽量使其库存量较小，使提价具有逼迫感 2、提价必须一步到位，保证整个区域的统一 3、提价后可采取一定的促销活动，同时加强其他渠道的助
责任部门 申请描述
额度 申请降价
原因
申请人
处理决定
□ 不准许降价销售
客户确认
备注
审核 □ 准许降价销售
④价格变动影响表
产品
价格销 售单 价格 A
位
产品一 价格 B
价格 C
价格 A
产品二 价格 B
价格 C
收入
合计
销售成本
毛利
毛利总和
营业费用
营业利润
其他费用
净利
二零一四年七月三十
产品定价管理制度
一、目的 为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有： 维持企业的生存、 争取目标利润的最大化， 保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技 巧。 2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销 和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略
②产品价格调整流程
总经理
审批 审批
营销总监
市场营销部
相关职能部门
开始
审批 审批
汇总产品市场 价格信息
①对收集的资料 进行整理分析
否 是
②价格调整
拟定价格 调整方案
③落实价格 调整方案
产品价格调整 后信息反馈
价格调整
结束
三、工作表单
①成本估价单
产品名称：
最低定量：
项目
品名
原料
规格
产品规格： 填写日期：