恒大集团的工作失误与工程管理经验
恒大抢开盘的工程经验总结
恒大抢开盘的工程经验总结恒大抢开盘的工程经验总结提要：主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水恒大“抢开盘”的工程经验总结一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。
1.主体施工保证基坑开挖完成50％时，施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70％时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90％时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1：配置（最高峰时期木工80人、钢筋工28人）。
2.装修人员木工30人、泥水工35人（包括室内大理石干挂）、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。
要求主体施工单位砌体施工顺序为：一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。
3.材料方面材料到场后必须拿样板进行核对。
甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，避免耽误工期。
外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。
综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货。
综合楼施工所用的水电甲供材料包括：预留预埋阶段的PVc穿线管、PVc线盒，安装阶段的PVc排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。
其次是有甲方直接采购的大型设备：风机盘管、空调主机、电梯。
在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。
乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。
5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水。
恒大工程的年终工作总结
不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单,即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简单。
土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸,否则就很容易出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位,卫生间阳台漏水,门框倾斜等等一大堆需要后期处理的问题。
在前期的施工过程中一定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题,在二期施工过程中加以控制，严格把关这些问题的质量，避免在后期装修过程中产生过大的修补现象.二、２0XX年工作心得一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。
人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方,精神的压力、工作的疲惫都会使思考的时间变少，久而久之就会忽略自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。
只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的上生存。
这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：1、跨专业技能掌握不足,造成对现场把控力度不足经过半年的和学习,对土建本专业的知识有了比较大的提高,但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的知识依然掌握不够。
的模式决定了安装配套方面的工程师不可能天天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做一定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必须对跨专业知识有一定的掌握，这不但有助于自身的提高和，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升形象。
2、沟通协调能力仍然有待进一步作为现场工程师,对外需要和施工单位、质监站部门等交流，对要和内部**职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要。
在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点。
在日后的工作中，需要自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。
３、精心策划不足，造成部分工作拖沓返工“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划,策划不在大小，关键在于精心。
恒大工作作风心得体会
恒大工作作风心得体会作为一名员工，我有幸能够在恒大这样一家知名企业工作，并亲身体会到了恒大的工作作风。
在这里，我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了恒大独特的企业文化和工作方式，下面是我对恒大工作作风的心得体会。
首先，恒大注重细节和精益求精的精神令我深感佩服。
无论是在设计一个产品还是进行市场推广，恒大始终追求卓越，对每一个细节都非常看重。
在项目推进过程中，我们要求团队始终保持高度的专注和责任心，细致入微地去审查每一个环节，确保每一项工作都能够达到最好的效果。
这种精益求精的态度激励着我不断追求进步，一丝不苟地对待工作，不断提升自己的工作能力和品质。
其次，恒大的工作作风强调团队协作和合作精神。
在恒大，每个人都是一个团队的一部分，没有过多的个人英雄主义。
团队合作是推动项目顺利进行和取得成功的关键。
我们互相扶持和支持，共同克服困难和挑战。
在团队中，我学会了有效地与同事沟通和合作，学会了更好地配合和协调工作。
恒大的团队合作精神使我们能够集思广益，激发出更多的创新和潜力，实现个人和团队的成长。
第三，恒大的工作作风非常注重效率和执行力。
在恒大，我们要按时完成任务，做到高效执行。
这要求我们具备良好的时间管理和计划能力，能够合理安排自己的工作时间，高效地完成每项任务。
此外，恒大也鼓励我们提出改进措施，尽量减少不必要的工作环节，提高工作效率。
在这里，我学会了如何组织自己的工作，将工作重点放在最需要的地方，提高自己的工作效能。
最后，恒大的工作作风追求创新和迎接挑战。
在恒大，我们不断鼓励员工提出新的想法和创新方案，努力打破传统思维的束缚。
同时，我们也鼓励员工主动接受挑战，勇于面对困难和难题，寻找解决问题的方法和途径。
在这样的氛围中，我感到自己能够不断挑战自己的极限，突破自己的思维壁垒，不断创新和进步。
恒大的工作作风使我意识到，只有不断追求创新和超越自我，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
总之，恒大的工作作风给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。
恒大工程员工年度总结(3篇)
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我所在的恒大工程团队承担了多个重要项目。
在大家的共同努力下，项目进度稳步推进，顺利完成节点任务。
特别是在XX项目中，我们克服了重重困难，提前完成了建设任务，赢得了业主和上级的一致好评。
2. 质量管理质量是工程的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控每一个施工环节。
通过加强原材料采购、施工过程监督、质量检验等环节，确保了工程质量达到国家标准。
在年度质量检查中，我司项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
通过加强安全教育培训、现场巡查、隐患排查治理等措施，有效预防了安全事故的发生。
全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
4. 团队建设团队是企业发展的核心力量。
我们注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
在大家的共同努力下，我们形成了一个团结协作、积极向上的团队。
二、经验与教训1. 经验（1）强化项目管理，确保项目进度和质量。
（2）注重安全生产，预防安全事故的发生。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
（1）在项目推进过程中，个别环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
（2）在安全生产方面，仍需加强对施工现场的巡查力度，及时发现并消除安全隐患。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，努力提升工程管理水平，为我国建筑事业贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化项目管理，提高项目执行效率。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
3. 深化团队建设，提升员工综合素质。
4. 积极开拓市场，扩大企业规模。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与陪伴。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
恒大总工室个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在恒大总工室已经度过了几个月的工作时光。
在这段时间里，我深刻感受到了恒大集团严谨的工作作风和高效的工作氛围。
在此，我将对自己在恒大总工室的工作进行总结，以便更好地提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
二、工作总结1. 工作职责作为一名恒大总工室的工程师，我的主要职责是：（1）负责项目的施工图设计、施工方案编制及施工过程中技术问题的解决；（2）参与项目的前期策划、可行性研究及初步设计；（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督及协调；（4）参与项目验收、总结及归档工作。
2. 工作成果（1）熟悉公司各项规章制度，掌握施工图设计、施工方案编制等专业技能；（2）参与多个项目的施工图设计、施工方案编制及现场技术指导工作，确保项目顺利进行；（3）在项目施工过程中，针对技术难题提出解决方案，有效保障了工程质量；（4）与各相关部门保持良好沟通，确保项目进度不受影响。
3. 工作亮点（1）注重团队合作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率；（2）善于学习，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值；（3）严谨负责，对待工作认真细致，确保工程质量；（4）善于沟通，与各相关部门保持良好关系，确保项目顺利进行。
4. 工作不足（1）对某些新技术、新工艺了解不够深入，需要进一步学习；（2）在项目协调方面，有时存在沟通不畅的问题，需要加强沟通技巧；（3）对项目进度把握不够精准，有时出现延误现象，需要提高自己的时间管理能力。
三、改进措施1. 加强学习，提高自己的专业技能，紧跟行业发展趋势；2. 优化沟通方式，加强与各相关部门的沟通，确保项目顺利进行；3. 严格把控项目进度，提高自己的时间管理能力，确保项目按时完成。
四、结语在恒大总工室的工作经历让我受益匪浅，我将珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
同时，也希望在今后的工作中，能够不断提升自己，成为一名优秀的工程师。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会
恒大心得体会
恒大集团是一家在中国广受认可的房地产开发企业，致力于提供高质量的住宅
和商业物业。
在我与恒大集团的合作中，我对该公司的经营理念、项目管理以及客户服务等方面有了深刻的体会和心得。
首先，恒大集团注重创新和品质。
他们不断引入先进的技术和理念，以确保项
目的质量和可持续发展。
在与恒大集团合作的过程中，我亲眼目睹了他们对建筑材料、设计方案和施工工艺的严格把控，确保每个细节都符合高标准。
恒大集团在房地产行业树立了良好的口碑，这与他们对品质的坚持是分不开的。
其次，恒大集团在项目管理方面表现出色。
他们拥有一支专业的团队，能够高
效地协调各个部门和环节，确保项目按时、按质量的完成。
我参观了一些恒大集团的项目，发现他们在项目规划、工程进度和质量控制方面都有严格的管理制度和流程。
这使得他们能够在市场竞争中保持领先地位，并赢得了广大客户的信任和支持。
此外，恒大集团对客户服务的重视也给我留下了深刻的印象。
他们秉承“客户
至上”的原则，为客户提供全方位的服务。
无论是购房咨询、贷款办理还是售后服务，恒大集团都能够及时、热情地回应客户的需求。
在我与恒大集团的合作中，他们始终以客户满意度为首要目标，努力为客户创造更好的居住和商业环境。
综上所述，与恒大集团的合作使我深刻认识到了他们在房地产行业的优势和特点。
他们注重创新和品质，拥有优秀的项目管理团队，并且以客户至上的态度提供优质的服务。
我相信，凭借着这些优势，恒大集团将继续在房地产市场上取得更大的成功，并为客户创造更美好的生活。
恒大工作心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------恒大工作心得体会恒大地产集团，简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。
你知道恒大工作有什么样的感触吗?今天小编为大家整理了关于恒大工作心得体会范文，欢迎大家阅读!恒大工作心得体会ƪһ在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。
当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。
听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。
在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。
好了，言归正传吧，说说恒大。
说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。
但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。
恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点：1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，1 / 22都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。
另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。
2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。
在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。
恒大年度工作总结
工作总结时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。
在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。
回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。
及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。
工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。
工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。
特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。
2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路：对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。
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恒大集团的工作失误与工程管理经验为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结”，整理汇总，联合编制了《恒大工程管理经验总结》，希望对同事们有所帮助。
《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。
《工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行第一部分各项目工程管理经验总结一、各项目工程管理成功经验1、工程进度方面（1）地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。
例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。
这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。
半个月完成样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。
在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保证了样板房的按期交付。
（2）绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开发进度，选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。
（3）严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。
整个施工过程，恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。
同时，合理组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，做到既省工，又加快施工进度。
另外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回填，在二层搭设悬挑脚手架的施工方案，从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。
另外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多，消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。
施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室，设计院、设备供应商到施工现场，对出现设备安装、管线安装打架的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾，确保施工进度及质量。
雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完成各项工程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务。
项目采取了重奖重罚的经济刺激手段，确保了施工单位劳动力的投入。
具体为，春节期间为抢进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖；开盘前夕，为各个施工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。
结果证明，有效的经济刺激手段是确保施工进度最有效的途径。
雅苑项目为完成公司的进度目标，同时也在工程技术方面下了不少功夫，比如说，为克服现浇楼板砼结构需达到一定的强度才能拆模的技术局限性要求，采取将样板层及以下楼层砼的强度等级提高一个等级的技术措施，在保证了混凝土设计要求强度质量的前提下，提前了拆模时间，从而缩短了样板房施工工期。
雅苑项目因地面面积很大，且拆迁尚未完成，土方工程量巨大，土方工程无法按照集团的要求，一步到位，所以，在整个施工过程中，因土方问题和拆迁问题，给项目现场管理带来了前所未有的难度。
雅苑项目采取有所侧重，各个击破的工作方法完成土方和拆迁工程，配合工程施工的开展。
比如说，先填施工道路路基，再填园建路路基和园建地基，最后完成整个销售区域的园林土方需求，土方工程自始至终贯穿于整个施工过程。
同样拆迁工程也是先完成工期最长的综合楼，再完成样板楼，最后完成大门楼和运动中心。
确保项目的顺利开盘。
（4）工程进度控制的依据是恒大集团综合计划部下发的总进度计划及月度进度计划，通常这个进度计划是在满足工期要求和满足开盘的前提下，由恒大公司根据长期开发项目建设周期的经验编制的。
我们在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。
对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
2、工程质量方面二期飘窗塞缝施工做的较好，后期塞缝采用专业防水施工队伍进行施工，并且专人进行管理，塞缝后全权进行检查，这样就避免了劳务队自行塞缝施工不到位造成漏水隐患，塞缝质量大大提高。
砼结构观感质量较好：主要是加强过程中的控制，在支模过程中对模板的标高、平整度、接缝等均进行现场实测实量，发现超出规范的部位当时就要求作业人员进行整改，另外在浇砼前严格对支模架进行验收，验收不合格整改不到位坚决不允许浇砼，浇砼旁站时对重点部位进行监督，就样就保证了砼浇筑成型后观感质量较好。
（2）工程实体的质量控制级级落实到经理、项目经理和工程师，建立以工程部经理为中心的质量控制体系，各个环节严格把控，严格执行公司的失职问责制度，维护集团公司的品牌形象；为应对雅苑复杂的地质环境，在基础施工阶段，工程部就及时与总工室和工程技术部沟通，变更与现场情况不符的设计，确保工程质量。
比如因预制管桩在施工过程中达不到收锤标准，为保证地基的承载力，采取加桩和变更承台等措施；小区内沥青路路基淤泥无法清除干净，及因雨季施工，回填土含水量过大，无法压实到位，采取路基填砖渣或抛石处理，在路面砼中增配钢筋的措施；因样板房工期紧张，所以工作面无法到达技术要求的工期间歇，采取在样板层的表面抹灰层增加玻纤网布的措施防止墙面后期的开裂。
（3）召开质量现场和会议交流会，强调质量的重要性，并要求施工单位严格按照规范及设计要求进行施工，否则坚决予以返工，严格实行样板先行制度，做好技术交底。
3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。
（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。
设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。
（3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。
如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面：（1）地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。
（2）强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。
（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。
设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。
（3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。
如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面：（1）地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。
（2）强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
现场管理方面：（1）地块交楼区域室外环境配套协调各专业较到位，施工较为顺利，基本未出现扯皮打架现象。
（2）甲方与监理于一身的管理重点就是协调管理，从技术上考虑，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
从组织协调入手，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。