2019年行政人事部年度工作计划表
行政人事部年度工作计划表
行政人事部年度工作计划表行政人事部年度工作计划表为了有效地管理公司的日常运营，我们行政人事部制定了以下年度工作计划。
I. 人力资源管理1. 招聘计划：根据公司发展需要，制定招聘计划，实施招聘活动，招聘和挑选符合公司要求的人才，提高公司人力资源质量。
2. 培训计划：制定员工培训计划，安排必要的培训和学习，提高员工的专业技能和知识水平，为公司发展提供良好的人才基础。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，科学合理地评估员工的工作表现，推动员工工作态度和效率。
4. 薪酬管理：考虑员工薪酬问题，制定薪酬策略，确保员工薪酬合理，提高员工积极性和工作效率。
II. 行政管理1. 设施维护：保管公司所有设施设备以确保在平稳操作下运转，在必要时维修和替换。
2. 办公室管理：控制和管理办公室用品、办公家具等的采购和库存，确保公司的办公环境和办公设备的正常使用和维护。
3. 商务行政管理：协助所有商务行政管理的请求和操作，完成各种商务、合同和行政事务的处理，保障公司各项工作的顺利进行。
4. 档案管理：建立完整有效的档案管理制度，分类存储各部门各类档案资料。
从而使企业更加规范化和透明化。
III. 职业道德建设1. 建立行政人事部专业素养的培训计划，以提高员工的职业素质，建立行政人事部宗旨。
2. 积极开展各种形式的职业建设和道德教育，提高员工的责任意识、服务意识和团队意识。
3. 加强与各部门的沟通和协调，密切工作关系，提高整体工作效率。
4. 严格遵守公司的行为准则和公司规定，推进公司人员的道德修养和职业道德建设。
结语以上是我们行政人事部的年度工作计划。
在公司发展的道路上，行政人事部将继续发挥其作用，为公司的整体发展做出更多的贡献。
我们将努力实现计划中的各项目标，并带领公司发展为更加蓬勃的企业。
2019年人事部工作计划表
2019年人事部工作计划表人事部工作计划表1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部工作目标及计划。
人事部度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其职员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理职员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘职员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘职员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
【精选计划】2019年人事部年度工作计划表(一)
参考范本【精选计划】2019年人事部年度工作计划表(一)______年______月______日____________________部门一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
最新-行政人事工作计划表 2019行政人事工作计划 精品
行政人事工作计划表2019行政人事工作计划一建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七人员流动与劳资关系八、行政后勤九、制度的执行一建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册.规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是补充健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《福利制度》等等）.员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围.二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作.招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展.招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了公司支持、用人部门、人事部力量的全方位工作.要提高招聘效率,必须达成三者的和谐统一.（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）：1、及时地信息沟通：用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性.2、为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政人事部将采取以下招聘方式：（1）、网络招聘（申请）：这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低.通过在知名的人才网上发布招聘的信息,人才市场网站、公司的网站（后附建站议案）,可以快捷的接受到求职的信息.各类人才网站年费约为4000左右,公司建站约为5000左右（一次性投入,后每年交服务器租金,每年租金约为2000左右）(2)、媒体广告招聘：每年投放3--4次.每次约为3500.目前每年投放两次.（3）、现场招聘会（申请）：这是传统的人才招聘方式.主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试）,而且可以直观展示公司的企业文化.同时现场招聘通常会与网络招聘一起推出,并且有一定的时效性（需年卡）.此途径可招聘到：水电工、迎宾、营销、财务人员、收银、采购等.（4）、内部招聘：这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才.也能提高员工对公司的忠诚度.同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗.（5）、员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理.现公司执行标准为每推荐一人奖励100元.（6）、校园招聘：每年参加2—3次就业局组织校园招聘（对象为大专、本科生,招聘目标：营销、迎宾.）（7）、职中招聘：联系学校,大批量、一次性组织学生.2019年目标学校为：青苏职中、川大职业技术学校.职中招聘一直比较困难,问题在于：1、学校对企业收取高额人头费,现市场价为400每人,而且经常处于给钱也没有学生的情况.2、学生工作时长无法保障,学校一般保证最多1月,甚至只保证推荐到达,和我司要求保证半年的条件差距过大,无法沟通.3、公司在资金、投入支持上力度太小,往往与市场严重脱节.在2019年度困难度更.大,主要体现在以下几方面：1、2019年四川引入了3家大型劳动密集型企业,特别是富士康公司,3家企业分3年建设完成,每年在川招聘人员多达25—30万人次,严重加剧了目前人力资源的用工荒.2、政府对上述企业保姆式服务,甚至通过种种行政手段强制职中、甚至高中、中专类学校对其进行学生输送,下达输送指标.根据各学校规模大小硬性分配任务分别为每期学生305人、360人、420人,每年两期共计610人、720人、840人.（学校为完成该指标几乎已无学生能再行分配它处）.现据了解,各职中能否完成政府任务都是未知数,此举更进一步收窄我司与学校合作的选择.3、目标人群争夺劣势明显.我司与整个服务行业一样,与劳动密集型企业的用工目标人群一致（学历不高,不需专长,男女青年——俗称农民工）,在薪酬、福利待遇上我司处于服务行业中等偏下,面对2019年四川人力资源大环境,如不对外调整与职中合作条件（据了解地方财政按人头计算,每与富士康签约一人,补贴该学校、劳动局、就业局共600元）,对内调整薪酬及福利待遇,要与众多同行、甚至大型劳动密集型企业进行人力资源竞争,将会在职中招聘上无法突破.4、薪酬与福利待遇差距巨大.富士康现行工资标准为成都1980元\/月,男女不限,16岁半至55岁均可,双休,严格按照国内法律,享受社保、住房公积金等各类福利待遇.（8）、就业局合作推荐：目前已与青羊就业局签订合作协议（私下）.现标准为：保证工作半年；每人推荐费300元；付款方式为满1月付150,满半年再付150.合作合同附后.此举在2019年将极大满足我司用人需求.（9）、招聘（申请）：2019年申请开展招聘计划（计划附后）.三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标.因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任.给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的。
行政人事部年度工作计划表
行政人事部年度工作计划表1500字行政人事部年度工作计划表一、总体目标本部门在新的一年，将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，坚持团队协作、注重效率，不断完善人事管理机制，提高人事管理水平，为公司的发展打下坚实的人力资源保障。
二、具体计划1.人事档案管理针对公司人员档案管理日益复杂，存在管理不规范的问题，该部门将加强对人事档案管理的规范化、科学化、和规划化，制定完善档案归档、移交、维护等制度，确保公正、准确、完整、及时的记录和管理人员的个人资料。
2.人员招聘及录用管理该部门将继续改进人才招聘、推荐、录用的标准化流程、制度以及方法，并适时开拓新的人才渠道，吸收各类专业人才，确保招聘效果，优化人才结构，更好的满足公司的发展需要。
3.薪金管理针对员工薪金调整需求，该部门将及时调整薪金标准，完善绩效考核制度，优化薪资结构，以及在合法的前提下，提供合理的薪金待遇及福利，提高员工的满意度并促进公司的稳定发展。
4.绩效考核该部门将严格执行公司的绩效考核政策，并根据不同岗位、不同层次和不同市场竞争环境，制定和调整评估标准与方法，及时评估和反馈员工的工作质量和绩效，适时进行培训与激励。
5.培训管理该部门将制定全年员工培训计划，指导各级主管拟定针对性的工作计划，全面推行内部培训和专业培训，提高员工整体素质、专业技能水平和团队协作能力，为公司发展提供有力保障。
6.员工关系管理该部门将创造和谐的团队氛围，建立有效的员工沟通渠道，听取员工的建议和意见并及时回应、解决各种问题。
强化员工关系管理，及时发现和处理不和谐现象，保证公司和员工权益的切实维护。
7.劳动法律法规宣传和落实该部门将以法律规范为指导，加强劳动合同管理、保险与住房公积金制度建立、试用期管理等方面的落实，让员工有明确的权利和义务，确保公司全面符合国家劳动法规。
三、其他计划1.制定并执行公司文化建设计划，发扬良好的公司传统和企业文化，形成更加合理有效的企业文化体系。
行政人事年度工作计划 2019行政年度工作计划表格 精品
行政人事年度工作计划2019行政年度工作计划表格根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作.2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据.3、完成日常行政招聘与配置.4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度.5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力.6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性.7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发.8、培育和传播企业文化.9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务.10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理.既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益.11、员工体检计划实施.12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施.二实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行.行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务.同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力.所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作.（二）、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据.也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚.公司应当规范的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职.责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作.公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率.(三)、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求.也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转.招聘工作基本方案：以《xx都市报》刋登为主,以络招聘、各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作,如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排.外岀人员食宿、设摊位等等一切费用.(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月究竟多少工资不清楚,发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为,根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资.（现在xx有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿同样工资的这种心态）.（五）、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力,做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题,行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好.1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费.2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议（提案奖）,对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制.（六）、在现有绩效考核制度基础上,参与先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩,从而提高绩效考核的严肃性和有效性.绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的.2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改进工作方法.3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行.（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门技能、安全生产知识培训,加大内部人才开发与挖掘.1、计划每月5日由行政部主讲,内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、。
2019年人事年度工作计划表
2019年人事年度工作计划表人事年度工作计划篇一俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在20xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里, 计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
2019行政人事部年度工作计划(PPT-25页)
配合公司2019年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据 公司2018年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容：
1、人员招聘
2、绩效考核
3、员工培训 4、2019核心目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘 招聘及时达成率（2018年度）
第二部分：行政类工作——安全生产
2. 物的不安全状态
是事故发生的直接原因。包括物理因素、化学 因素、生物因素。 2.1物理因素：设备设施、工具及附件存在缺陷。 如强度、刚度不够；稳定性差，耐腐蚀性差， 密封不良；操作器、制动器缺陷，防护缺陷。 如防护装置、设施缺陷和防护距离不够，电伤 害。如接触带电裸露部位、电气设备漏电和电 火花等；违章使用明火、高低温物体的泄漏、 各种标示和信号缺陷等。 2.2 化学因素：：易燃易爆危险品泄漏。如燃气、 酒精、汽油、炸药；剧毒品、腐蚀品管理缺陷， 如氰化物、硫酸等。 2.3 生物因素：如致病微生物、传染病媒介物等。
第二部分：行政类工作——工作内容
制度 建设
安全生 产
团队 建设
行政 工作
网络安 全
费用 预算 车辆 使用
环境保 护
第二部分：行政类工作——团队建设
序号 1 项目 文体活动 内容描述 协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球、拔河等文体活动。
2
3 4 5 6 7 8
登山活动
拓展活动 重要节日活动 企业年会 企业文化研讨会 6S评比活动 文化活动
项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。
第一部分 人力资源类工作——2019核心目标
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2019年行政人事部年度工作计划表
行政人事部年度工作计划篇一
根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了20xx年度工作计划。
行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。
部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报销；强化日常行政管理等三部分。
第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理
一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。
，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。
并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销；
3、办公设备的日常维护及保养工作；
4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动 :
5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理 :
6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；
7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要；
8按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
行政人事部年度工作计划篇二
时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。
XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4•对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2.逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做
的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。