设计管理复习资料

复习资料：

1.管理大师亨利･明茨伯格对管理者担任的角色进行过深入研究，一般把设计管

理者的角色分为三大类: 人际角色、信息角色和决策角色。

2．早期人类有关设计的经营性总结，如中国《考工记》、古罗马的《建筑十书》等都可视为设计学理论的最初萌芽。

3. 根据控制时机、对象和目的的不同，可以将控制划分为前馈控制、同

期控制和反馈控制。

4. 帕累托是19世纪意大利的社会学家，他利用图标显示，国家财富的80%掌握

在20%的人手中。这种80%~20%的关系，既是帕累托原理。

5. 设计战略是在企业一定的内位环境条件下对设计活动的指导思想、目标、方

式及途径的总体谋划。制定设计战略应遵循继承原则、实力原则、竞争原则。

6．在产品开发与设计中，日本精益战略模式的特点主要体现在领导方式、集体写作、信息交流和并行开发四方面。

7．中国专利法规定，授予专利权的发明，应当具备新颖性、创作性和实用性等实质条件。

8．美国著名设计师A.J.普洛斯提出设计人员应具备如下基本素质：敏感性、智慧、好奇心和创造力。

9．设计是多专业交叉隐喻渗透的群体创造活动，所有方面都要有效地沟通才能很好地完成设计任务。其沟通的要素包括设计师、沟通对象（客户）、背景、信息、媒体和反馈等。

10．国际保护工业产权协会（AIPPI）在1992年东京大会认为，知识产权分为创作性成果权利和识别性标记权利两大类。

11．目前，国内外设计业采用的招投标方式是多种多样的，概况起来，可分为三类：一是公开招投标方式；二是邀请招投标方式；三是协商议标方式。

设计管理：设计管理者为满足用户需求，通过计划、组织、领导和控制等只能

来协调包括人力资源在内的一切可以条用的设计资源，并通过可视化语言来表

达意图，以完成特定的产品或服务的设计工作。

设计战略：是企业根据自身情况（如企业的产品定位、企业的资本运作需求等）做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是有效利用设计提高开发能力，增强市场竞争力的总规划的必要保障和基础。

设计师：是受过训练，具有技术知识、经验和鉴赏能力的人；他能决定工业生产过程中产品材料、结构、形状、色彩和表面修饰等。设计师可能还要具备解决包装、广告、展览和市场等问题的技术知识和经验。

知识产权：是指自然人或法人对自然人通过智力劳动所创造的智力成果，依法确认并享有的权利。

外观设计：是指对产品的形状、图案或者结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。

简答：

1．具体来说，设计管理有哪些内容？（本小题5分）

（1）明确设计活动方向的设计战略管理（1′）

（2）保证设计活动有效实施的设计团队管理（1′）

（3）针对设计项目的设计营销管理（1′）

（4）针对内部的设计流程管理（1′）

（5）针对知识产权的设计成果管理（1′）

2. 现代管理理论的核心理念具体有哪些？（本小题5分）

（1）人本主义管理思想（1′）

（2）系统管理理念（1′）

（3）授权与责任（委托代理）理念（1′）

（4）绩效管理理念（1′）

（5）创新管理理念（1′）

3．简述设计环境的SWOT组合分析的步骤。（本小题6分）

（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。（2′）

（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。（2′）

（3）绘制SWOT矩阵：以外部环境中的机会和威胁为一方，企业内部环境中的长处和弱点为另一方的二维矩阵，从而形成了SWOT的四种组合。（2′）

4．一个优秀设计师必须具备哪些知识和技能？（本小题6分）

（1）形体创造和形态表现能力（1′）

（2）分析技能（1′）

（3）设计基础知识及运用技能（1′）

（4）设计理论知识及其运用能力（1′）

（5）综合设计能力（1′）

（6）实际操作能力（1′）

5．简述产品设计时需要考虑的哪些因素？（本小题8分）

（1）传统的因素：功能、成本（1′）

（2）营销因素：客户的需求、定制、上市时间、产品系列额范围、扩展|更新、未来的设计、竞争（1′）

（3）工厂的因素：是否易于制造和装备、生产现场定制产品的能力、质量和可靠性、是否易于服务和维修、运输|交货（2′）

（4）社会因素：人的因素和可用性、外观|风格、安全性（2′）

（5）环境因素：产品的污染、污染的处理、产品是否易于重复利用、能源利用率、规章制度（2′）

论述题：

1.创意时代设计管理的特点是什么？试谈谈自己的理解。

（1）特点：1.设计管理的战略性（2′）

2.设计管理的消费驱动性（2′）

3.设计管理的核心组织性（2′）

（2）分析：

答案要点：创意产业对设计管理的影响（ 1.基于创意产业活动的组织化、集群化的设计管理活动； 2.创意产业影响下的设计消费行为管理；3.创意产业背景下的设计管理新途径）

创意产业下的设计管理思考（ 1.创意设计与消费的内容 2.设计管理与创意管理的结合）

2.何谓设计项目管理？尝试结合自己的设计实践进行分析。

（1）定义：是以设计项目为对象的系统管理方法，通过寻找合适的设计师、工程师、财务员、业务员等建立一个临时性的专门的设计团队（设计小组），对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现设计项目全过程的整合，资源合理配置和设计项目目标的综合协调与优化。注重管理的实务性、操作性。属于设计管理层次中较低层次的功能性设计管理。（5′）

（2）分析：

答案要点：设计项目管理的基本任务（计划、组织、监督、控制）和各流程（沟通、创意草图、三维造型、三维结构、材料和施工监理、项目验收）工作实践与分析。