TPM年度工作总结
年度“TPM”总结
木瓜煤矿年度“TPM”管理工作总结焦煤集团于5月5日在霍州煤电举办了TPM专项管理技术培训，根据集团公司对TPM管理整体部署，我矿积极组织推行“TPM”管理方法，我矿从6月5日开始推行TPM管理活动至今，TPM工作有序开展，推行广度上从最初的3个试点队组扩展到目前覆盖全矿各生产作业单位，深度上从以人员培训为核心阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存，现将我矿“TPM”管理工作简要总结如下：一、多措并举，分阶段组织宣传及业务培训“TPM”管理作为一种全员生产性保全管理活动，要求全员参与。
对设备管理人员的素质有更高的要求，既要求管理者有一定的管理结合技术水平，更要求跟班队干、现场作业人员明确自己的职责和新的作业标准。
在这种情况下，我矿制定了分阶段、多层次的培训组织学习计划。
第一阶段完成了各级管理人员的培训、学习。
利用晚上学习时间，在矿调度室对我矿科、队级两级管理人员进行培训，主要的目的是统一思想的同时使科、队两级管理人员对“TPM”管理工作有一个清楚的认识，为以后的工作打下坚实的基础。
第二阶段完成队组机电技术员、机电副队长、包机组长进行培训学习，作为作业现场的机电设备的主要责任人，学习的目的是使其明白“TPM”管理的目的是什么，主要做些什么工作，以便在以后的实际工作中，明确自己应该干什么。
二、扎实基础，用严格的制度规范管理在落实“TPM”管理的过程中，我矿重点对原来达不到“TPM”管理要求的设备管理制度进行了重新的修订，机电科重新制定了《“TPM”设备检修制度》、《“TPM”设备保养制度》、《“TPM”设备管理制度》、《“TPM”设备运行制度》、《“TPM”事故分析制度》、《“TPM”事故考核制度》、《“TPM”五小电气管理制度》等十一项管理制度，涵盖了设备的运行、保养、检修、事故分析，配件的选购的全过程。
各队组根据自己的实际工作情况，在机电科规定的基础上还分别制定了《“TPM”管理胶轮车加油、润滑制度》、《“TPM”管理皮带电机温度测试制度》等数十种不同、有各自特色的制度。
对于tpm工作总结
对于tpm工作总结TPM工作总结。
作为一个企业的生产管理人员，TPM（全面生产维护）是我们日常工作中不可或缺的一部分。
TPM的目标是通过最大限度地减少故障和提高设备效率，从而实现生产效率的提高。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入到TPM工作中，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们团队的TPM 工作进行总结，分享我们的经验和教训。
首先，我们团队在实施TPM的过程中，注重了员工的培训和意识的提高。
我们组织了一系列的培训课程，包括设备操作技能、故障排除技能以及TPM理念的宣传。
通过这些培训，我们的员工对设备的维护和保养有了更深入的了解，意识到了设备故障对生产效率的影响，从而更加积极地参与到TPM工作中来。
这为我们的TPM工作奠定了良好的基础。
其次，我们团队在设备保养方面取得了一些成绩。
我们建立了设备保养的标准化流程，明确了保养的频次和内容，同时制定了保养记录和检查表。
通过严格执行这些标准化流程，我们设备的故障率明显下降，生产效率得到了提高。
然而，我们也遇到了一些挑战。
在TPM的实施过程中，我们发现一些员工对于TPM的理念和方法并不够理解，甚至存在抵触情绪。
这给我们的工作带来了一定的困难。
另外，由于我们团队的人手有限，有时候无法及时进行设备的保养和维护，导致了一些潜在故障的发生。
这些问题需要我们进一步解决和改进。
总的来说，我们团队在TPM工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续加强员工的培训和意识提高，加强设备的保养和维护，同时也需要解决好人手不足的问题。
相信在不久的将来，我们的TPM工作会取得更大的进步，为企业的发展贡献更多的力量。
车间tpm工作总结
车间tpm工作总结车间TPM工作总结。
随着工业生产的不断发展，车间TPM（全员生产维护）工作在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
TPM是一种以员工为主体，全员参与的生产维护管理方式，旨在通过全员的参与和努力，实现设备的稳定性和可靠性，提高生产效率，降低成本，实现持续改善。
在车间TPM工作中，我们要重视员工的培训和技能提升，加强设备的维护和保养，推动全员参与生产管理，不断改进生产流程，提高生产效率和质量。
首先，要重视员工的培训和技能提升。
作为车间TPM工作的基础，员工的技能水平和维护意识直接影响着设备的稳定性和可靠性。
因此，我们要加强员工的技术培训，提高其维护和保养设备的能力，增强其对设备的责任感和归属感。
只有通过不断地培训和提升，员工才能更好地参与到设备维护管理中，为生产的稳定和高效做出贡献。
其次，要加强设备的维护和保养。
设备是生产的基础，设备的稳定性和可靠性直接关系到生产效率和产品质量。
因此，我们要建立健全的设备维护保养体系，制定科学合理的维护计划，加强设备的日常检查和保养工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
只有保证设备的稳定性和可靠性，才能为生产提供坚实的保障。
最后，要推动全员参与生产管理，不断改进生产流程。
TPM强调全员参与，要求每个员工都要对生产过程和设备状态负责。
因此，我们要营造良好的生产管理氛围，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工提出改进建议，参与生产流程的优化和改进。
只有通过全员的参与和努力，才能不断改进生产流程，提高生产效率和质量，为企业的发展提供强大的动力。
总之，车间TPM工作是一项综合性的工作，需要全员的参与和努力。
我们要重视员工的培训和技能提升，加强设备的维护和保养，推动全员参与生产管理，不断改进生产流程，提高生产效率和质量，为企业的发展注入新的活力。
希望在未来的工作中，我们能够更加注重TPM工作的重要性，不断提升自身的维护管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
tpm个人工作总结
tpm个人工作总结2021年是我在TPM (Total Productive Maintenance) 部门的第一年，我总结了以下几个方面的工作。
首先，我深入学习了TPM的理念和方法。
我学习了TPM的基本概念，包括维护、改善和培训等方面。
通过参加相关培训和阅读相关文献，我对TPM的原则和实践方法有了更深入的了解，并将其应用于工作实践中。
其次，我负责了一些设备的维护工作。
我与设备操作人员紧密合作，制定并执行了设备保养计划。
我及时检查和维修了设备，确保设备的正常运行。
此外，我也学习了一些设备的基本维修知识，并能够独立完成一些常见故障的维修工作。
除了设备维护，我还参与了几个改善项目。
在这些项目中，我与团队成员合作，分析现有工作流程中存在的问题，并提出改进的措施。
通过引入更高效的工作方法和新技术，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
此外，我还负责了部分培训工作。
我根据员工的需求，组织了一些与TPM相关的培训活动。
通过这些培训，员工们对TPM的理念和方法有了更加深入的理解，并能够将其应用到实际工作中。
我也收集了员工的反馈意见，并根据反馈进行了改进。
总体来说，我觉得在TPM部门的工作经验是非常宝贵的。
通过这一年的工作，我不仅学到了很多关于TPM的知识和技能，也提高了自己的组织能力和团队合作能力。
我将继续努力学习和实践，以进一步提升自己在TPM领域的专业水平。
继续完善TPM部门的工作总结，以下是我在2021年的工作中取得的一些成绩和经验。
一方面，我通过积极参与问题解决和持续改进活动，改善了设备的可靠性和稳定性。
通过系统的故障分析和根本原因分析，我找出了导致设备故障的根本原因，并采取了相应的措施进行修复和改进。
在一台重要的生产设备上，我们成功减少了故障次数，提高了设备的可用率和产能。
另一方面，在设备保养方面，我与操作人员密切合作，建立并执行了严格的保养计划。
我关注设备保养的细节，并且定期进行检查和评估，确保保养工作的质量和有效性。
车间tpm工作年终总结
车间tpm工作年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：一、工作概述过去的一年里，车间 TPM 工作围绕着“提高设备综合效率，实现设备零故障”的目标展开。
我们组建了 TPM 推行小组，制定了详细的推进计划，并通过宣传培训，让全体员工深入理解 TPM 的理念和方法。
二、主要工作成果（一）设备故障率显著降低通过定期的设备巡检、预防性维护和故障根源分析，我们成功地将设备故障率降低了[X]%。
特别是对关键设备的重点监控和维护，有效地减少了生产中断的情况，提高了生产效率。
（二）员工自主维护意识增强开展了多轮的员工培训和技能提升活动，使员工掌握了基本的设备维护知识和技能。
如今，员工能够主动参与到设备的日常清洁、检查和简单维护工作中，形成了“我的设备我维护”的良好氛围。
（三）设备综合效率提升通过优化设备的运行参数、改进维修流程和减少设备闲置时间，设备的综合效率较去年提升了[X]%。
这不仅增加了产量，还提高了产品质量的稳定性。
（四）建立了完善的设备管理档案对车间的每一台设备都建立了详细的档案，包括设备的基本信息、维护记录、故障分析报告等。
这为设备的维护和管理提供了有力的数据支持，也为后续的设备更新和改造提供了参考依据。
三、工作中的挑战与应对措施（一）挑战1. 部分员工对 TPM 理念的理解和接受程度不够，参与积极性不高。
2. 设备老化，维修成本较高，备件供应有时不及时。
3. 维修技术人员的技能水平有待进一步提高，面对复杂故障的处理能力不足。
（二）应对措施1. 加强宣传和培训，通过案例分享、现场示范等方式，让员工切实感受到 TPM 带来的好处，提高其参与的积极性。
2. 提前做好设备的更新规划，加强与供应商的沟通协调，确保备件的及时供应。
同时，加大对设备的改造和升级力度，降低维修成本。
3. 组织维修技术人员参加外部培训和内部交流活动，鼓励他们学习新技术、新方法，提高故障处理能力。
四、未来工作计划（一）持续深化 TPM 理念继续加强 TPM 理念的宣传和培训，让 TPM 成为每一位员工的工作习惯，进一步提高员工的自主维护意识和能力。
年度tpm工作总结
年度tpm工作总结
年度TPM工作总结。
随着企业管理的不断发展，TPM（全员生产维护）作为一种全员参与的生产维
护管理模式，已经成为了许多企业提高生产效率和质量的重要手段。
在过去的一年里，我们公司也积极推进TPM工作，取得了一系列显著的成绩。
下面就让我们来
总结一下年度TPM工作的亮点和收获。
首先，我们在TPM工作中注重了员工的培训和技能提升。
通过定期的培训课
程和技能竞赛，我们不仅提高了员工的技术水平，也增强了他们的责任感和归属感。
这为我们的生产工作提供了坚实的人才基础，也为未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我们在设备管理和维护方面取得了显著的成绩。
通过建立完善的设备管
理制度和维护保养计划，我们有效地降低了设备故障率，提高了设备的利用率和稳定性。
这不仅减少了生产中的停机时间，也大大提高了产品的质量和生产效率。
另外，我们还注重了现场管理和5S工作。
通过不断强化现场管理和5S改善活动，我们有效地提高了生产现场的整洁度和秩序性，减少了生产过程中的浪费和不良品率，为公司节约了大量的成本。
总的来说，年度TPM工作取得了丰硕的成果，为公司的发展和进步打下了坚
实的基础。
但同时，我们也清楚地意识到，TPM工作是一个持续改进的过程，需
要我们不断地努力和创新。
在新的一年里，我们将继续坚持TPM理念，不断完善
和提升工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们的年度TPM工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
tpm专员个人年终总结
tpm专员个人年终总结今年是我作为TPM专员的第一个年度总结，回顾这一年的工作和成果，我感到既有成就，也有不足。
以下是我对本年度工作的详细总结。
一、工作概述本年度，作为TPM专员，我主要负责协调和管理项目的技术、产品和市场等各个方面的需求。
通过与团队密切合作，我成功推动了多个项目的顺利进行，并取得了一系列积极成果。
下面，我将从以下几个方面对我的工作进行总结。
二、项目管理在项目管理方面，我注重对整个项目生命周期的把控。
首先，我与各个部门进行了紧密的沟通，确保项目需求的准确传达和理解。
其次，我利用项目管理工具对项目进度、资源和风险进行有效跟踪和管理。
最后，我协调团队成员的工作分工，提高了项目交付的效率和质量。
三、团队协作作为TPM专员，我深知良好的团队协作对项目成功的重要性。
因此，我积极参与团队讨论，并提供自己的建议和意见。
我与团队成员之间建立了信任和良好的合作关系，共同面对项目中的挑战。
通过定期的团队会议和沟通，我促进了信息的流动和知识的共享，提高了团队的整体效能。
四、问题解决在项目执行过程中，我遇到了许多问题和挑战。
有时，项目需求发生变化，需要及时调整资源和计划。
有时，团队成员之间发生冲突，需要妥善处理。
面对这些问题，我始终保持积极的心态，努力解决并取得了一定的成果。
我学会了灵活应对变化，调整策略和资源，确保项目能够按时交付。
五、持续改进作为TPM专员，我相信持续改进是项目成功的保证。
因此，我不断学习和掌握新的项目管理方法和工具。
我参加了相关的培训和研讨会，积极与同行交流经验和心得。
我也定期评估和反思自己的工作，寻找改进的空间，并付诸行动。
通过这些努力，我能够不断提升自己的能力和水平，为项目的成功做出更大的贡献。
六、总结与反思回顾本年度的工作，我认识到自己的不足和需要进一步提升的地方。
首先，我在项目管理中需要更加注重细节，确保项目各项工作的精确性和协调性。
其次，我需要更加主动地与团队成员进行沟通和协调，提高沟通效果和团队合作能力。
tpm工作总结（范本）
tpm工作总结tpm工作总结篇一：TPM活动总结前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
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稳中求进结硕果潜移默化润人心——xxxxtpm管理工作总结xxxx引入tpm管理已经一年有余，tpm活动在总公司xxx总经理助理的领导下，在总公司生产准备系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成绩。
自2012年8月14日二期精益项目启动以来，总公司生产准备系统成立了以xxx总经理助理为组长的领导小组，下设tpm推进办公室，各分公司下设推进小组，各个小组明确分工，各负其责，各司其职，相互配合共同推进xxxx设备tpm管理工作。
为了鼓励广大职工大力开展tpm活动，公司生产准备系统tpm推进人员经常深入现场，了解、解决各分公司在推进tpm过程中出现的困难和问题。
在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各tpm标杆活动小组取得的成绩，给予了肯定，xxx总经理助理在生产准备系统视频会上对各小组取得的成绩给予了热情的赞扬和鼓励，大大激发了职工参与tpm 活动的热情。
总公司领导的支持和鼓舞，给tpm活动注入了强大的精神动力。
各分公司与时俱进全员参与，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾害、零浪费、零不良为目标，掀起了学习和实践tpm活动的热潮。
截止2013年11月各分公司tpm活动小组从18个发展到了64个，参与人员由196人发展到780多人，占四个分公司基层总人数的80%以上。
其中18个标杆小组有17个进入二阶段活动，46个一般小组开始全面推进tpm第一阶段活动。
标杆小组共有设备146台，共有2744人次参加了第一阶段小组活动，发现不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了89.4%，复原设备本质问题1374处，消除故障发生源、污染发生源859处，改善点检、清扫、作业困难部位674处，实施设备目视化1374处，实施现场定置3006处，消除安全隐患895处，解决其它问题448处，制作opl课件378个，制作改善案例370个，标杆小组设备每月故障时间由2013年1月份的134.8小时，下降到了63.97小时，故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障维修时间（mttr）由2013年1月份的245.1分钟，降低到67.3分钟，平均故障间隔时间（mtbf）由2013年1月份的299小时，提高到了445小时，设备可动率由2013年1月份的99.07%，提高到了99.62%。
编制xxxx不合理查找手册一本，xxxx设备目视化管理手册一部，xxxx小组活动流程视频一部，xxxxtpm活动第一阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第二阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第一阶段成果手册一本。
tpm活动影响之深，参与之广，成绩之大令人赞叹，从2012年9月至2013年10月，虽然只有13个月的时间，但tpm确迅速铺开深入人心，这项工作究竟是如何开展的，克服了哪些困难，现在向各位领导汇报一下：一、统一思想，提高认识，营造全员开展tpm活动的深厚氛围。
为了让广大职工接收tpm的新理念，在2012年9月13日的生产准备系统视频会上，总公司总经理助理xxx作了重要讲话，对各单位、部门tpm主要管理推进人员作了实施动员，对实施工作做了具体的安排部署，确定了全员参与，规范行为，扎实工作，稳中求进的16字方针，统一了思想认识，坚定活动信心。
总公司聘请xxxx咨询公司tpm顾问xxxx先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行了专题培训，并深入现场对18个tpm标杆活动小组进行指导，推进办公室人员采用走出去，请进来的办法，借鉴兄弟单位的好做法，编制了xxxx不合理查找手册和小组活动流程视频。
并在公司内网上专门开辟了tpm学习模块。
各单位广泛宣传活动信息，在总公司报纸上踊跃投稿，各种tpm看板在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种浓厚的氛围中，广大职工耳读目染，tpm的管理理念入脑入心，推进办公室坚持以人为本的思想，为凝聚骨干，组织各分公司标杆小组tpm推进员参加了tpm培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使xxxx 公司广大干部、职工进一步认识和了解了tpm，为后续tpm活动的推进起到了良好的推动作用。
二、明确策略，找准抓手，积极促进tpm在总公司良性发展。
tpm是一个系统工程，不可能一簇而就，不可能毕全功于一益，为了扎实开展好tpm活动，总公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，现在各分子公司的各车间建立18个试点小组，以5s为基础践行四个一样，既：夜班和白班一个样，生产忙与不忙一个样，无人参观与有人参现一个样，无人检查与有人检查一个样。
坚持高标准开展活动，对现场采取地毯式的清扫，与设备零距离接触，从细节入手，从点滴起步，人人动脑动手，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，以5y分析为手段，消除设备“滴、老、坏”现象，在试点小组活动有了经验后。
在由试点小组向一般小组铺开，保证了活动程序和方法不失真，使tpm活动既能全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，这种策略保证了tpm在总公司的良性发展。
三、统一规范，目视管理，全面提升总公司设备管理水平。
在tpm推进的过程中，总公司推进办公室就设备管理工作中实际遇到的问题、困难进行总结、分析，提出以设备目视化管理的方法，解决当前设备管理过程中遇到的部分困难问题。
总公司推进办公室以“减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照兵器集团精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，从2013年2月份开始，通过分析总公司设备管理现状、查摆管理缺陷等问题，经过深入调研，结合国家、行业设备管理的颜色标准，按照目的、对象、标准及图解四个部分，经过8个月的建立标准、征集意见、修订标准、组织实施、分析问题完善标准的过程中，经历了从理论到实践，从实践到理论的反复验证，编制了从小小的一颗螺钉的松紧状态，到一条生产线的安全警示标识，涵盖了50多种各式各样设备基础管理的《xxxx设备目视化管理手册》，充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传达给每位职工，应用清晰的安全标识等等，让管理变的更加简明，更加便于执行和操作，提高了设备管理效率，使得作业场地更加宽敞明亮，更加整洁有序，更加清晰明了。
推动了职工的自主管理和自我控制，提高生产效率，降低维修成本，提高设备本质安全，减少设备故障及人身伤害事故的发生。
四、注重培训，重视推广，不断提高广大职工技术素质。
五个手指的长度永远不可能一样，职工的个人能力也总有大小之分，为了充分挖掘职工中蕴藏的智慧，做到取长补短，让每个职工的能力都有所提升，tpm在推进过程中，为了使职工能够掌握设备原理、工艺流程、应急预案，安全操作规程等，为此各单位tpm推进小组大力开展opl教育活动，很多职工主动将自己在工作中，积累的各方面的经验和知识，编制成教材，给小组成员在每次活动中学习。
据统计，目前总公司已有378篇图文并茂的学习教材，这些教材为提高职工技术素质起到了重要的作用，推进办公室对其中的优秀教材进行了评比、展示和推广，引导opl教育的学习形式在后续tpm活动开展中不断得到推广和应用。
五、转变观念，强化意识，职工主动自主维护设备。
总公司过去传统的设备维护方式是“我操作，你维护”，职工和维修人员向来互不相干，tpm 活动开展之后总公司设备的维护方式得到了改变，生产车间分小组开展自主保全活动，在自主保全活动中设备职工按照不合理查找手册及自主维护基准书，彻底查找设备存在的各种缺陷，能自主改善的自己主动改善，不能自主改善的委托相关业务部门进行改善。
小组成员积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，制定篇二：2013年tpm年度工作总结讲话稿凝心聚力促发展稳中求进结硕果——xxxx2013年度tpm管理工作报告xxxxx（二〇一四年二月十六日）各位领导，同志们：自公司xxxx年xx月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目的。
设备管理系统成立了tpm推进办公室，并与各分公司一起，开始推进设备tpm管理工作。
今天会议的主要任务是：在总结tpm第一阶段工作基础上，进一步动员公司广大干部职工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神认真开展设备tpm管理工作，为公司后续的发展做出应有贡献。
一、tpm第一阶段工作简要回顾（一）tpm管理理念及小组活动方法得到及时宣贯。
为了让广大职工接收tpm的新理念，鼓励广大职工大力开展tpm活动，公司聘请xxxx咨询公司tpm顾问xxx先生，有针对性的进行了专题培训，并深入标杆小组活动现场进行指导。
公司推进办公室tpm推进人员也经常深入现场，了解、解决各分公司在推进tpm过程中出现的困难和问题。
同时在公司内网上专门开辟了tpm学习模块，各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息。
营造了全员学习、开展tpm活动的浓厚氛围。
（二）明确策略，强化意识，努力促进tpm在集团公司良性发展。
为了扎实开展好tpm活动，公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，标杆小组成员从细节入手，从点滴起步，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，制定出真正能解决问题的对策，彻底的消除设备“滴、老、坏”现象。
在标杆小组活动有了经验后，由标杆小组向一般小组铺开，既能保证活动程序和方法不失真，也能促使tpm活动全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，保证了tpm在公司的良性发展。
（三）以目视化管理，全面提升公司设备管理水平。
公司推进办公室以“减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，结合相关国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准，充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传达给每位职工，不但提高了设备管理效率，也提高了职工的自主管理和自我控制能力。
（四）tpm小组活动成果显著。
在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下，在tpm推进人员及标杆小组成员13个月的共同努力下，2013年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的诊断，公司的18个标杆小组有17个进入tpm第二阶段活动。