家禽服务中心开发方案
南山家禽批发市场改造方案
南山家禽批发市场改造方案引言南山家禽批发市场位于南山区市南街123号，是一个长期以来为南山区居民提供新鲜禽肉的重要市场。
然而，随着城市的发展和居民生活水平的提高，现有市场面临一些问题，如设施老化、卫生条件不佳、功能单一等。
为此，我们制定了一份南山家禽批发市场改造方案，旨在提升市场的形象，提高服务质量，满足居民的需求。
1. 改造目标本次改造旨在提升南山家禽批发市场的品质和服务水平，营造一个安全、卫生、舒适的购物环境，满足居民对禽肉产品的需求。
2. 改造内容2.1 建筑和设施改造- 对市场建筑进行翻新和改造，改善外墙和屋顶的材质，提升建筑的外观和质感。
- 更新市场的照明系统，使用节能灯具，并增加灯光的密度，确保每个角落都有充足的照明。
- 重新规划市场的摊位布局，增加通道的宽度，提高顾客的通行效率。
- 增设安全设施，如消防设备、监控摄像头等，保障市场的安全。
2.2 环境卫生改善- 增加市场的洗手间数量，并改善卫生条件。
定期进行清洁和消毒工作。
- 安装垃圾分类回收设备，在市场内设置垃圾桶，并设置指示牌以引导顾客正确分类投放垃圾。
- 加强市场的通风设施，保持空气流通，减少异味。
2.3 产品质量管理提升- 建立禽肉质量检测机构，每批禽肉产品上市前进行抽检，确保产品的安全和合格。
- 协助禽肉供应商提升养殖和屠宰环节的标准，确保禽肉质量符合卫生要求。
- 加强对摊位销售人员的培训，提高他们对禽肉产品质量的认知。
2.4 服务体验提升- 设置咨询台，配备专业人员，提供关于禽肉的健康知识和烹饪建议等服务。
- 设置休息区，为顾客提供一个舒适的休息场所，提供充电和Wi-Fi等便利设施。
- 提供在线购物服务，建立网上商城，方便顾客随时随地购买禽肉产品。
3. 改造计划3.1 阶段一：规划和设计- 委托专业设计团队进行市场改造的规划和设计工作，包括建筑结构、设施、环境卫生和服务等方面。
- 进行市场周边环境的调研，包括道路交通、停车设施等因素的考虑。
店面家禽营销策划方案
店面家禽营销策划方案一、市场分析随着人们对食品安全和健康的关注日益加剧，家禽养殖行业成为一个很有潜力的市场。
然而，由于市场竞争激烈，许多传统的家禽养殖场和店面难以与大型养殖企业和超市抗衡。
因此，我们需要制定一系列创新的营销策略来提升我们的竞争力。
二、目标客户我们的目标客户是注重食品质量和口感的消费者。
我们将定位于中高端市场，主要服务于城市白领阶层和中产阶级家庭。
他们关注食品的健康性，愿意为高质量的食材支付更高的价格。
三、产品特点及竞争优势1. 高品质的家禽：我们将只选择健康、无抗生素、无激素的家禽，确保食品的安全和健康。
2. 新鲜美味的食材：我们将采用现杀现售的方式，确保食材的新鲜度和口感。
3. 独特的制作工艺：我们将引进先进的加工设备和独特的调味配方，以确保食品的口感和味道。
4. 个性化服务：我们将根据客户的需求，提供定制化的服务，如切割整鸡、提供鸡汤等。
四、营销策略1. 品牌推广a) 品牌名称和标志设计：我们将设计一个简洁、时尚、易于识别的品牌名称和标志，以提高品牌知名度。
b) 宣传材料：我们将制作宣传册、海报和广告片，用于线上和线下的推广。
c) 线上推广：我们将在社交媒体平台上建立官方账号，发布有关食材质量和制作工艺的资讯，增加客户对品牌的了解和信任。
d) 线下推广：我们将参加食品展览和市集，与消费者直接互动，展示我们的产品，并提供试吃和优惠券等活动，吸引新客户。
2. 渠道拓展a) 合作供应商：我们将与有声誉的养殖场和食品供应商建立合作关系，确保稳定的产品供应，并获得更有竞争力的价格。
b) 开设网店：我们将在线上平台开设网店，提供方便快捷的购买渠道，并与物流公司合作，提供快递服务。
c) 开设线下店面：我们将在城市中心地段开设实体店面，提供舒适的购物环境和个性化的服务。
d) 合作餐饮企业：我们将与餐饮企业建立合作关系，提供高品质的家禽，以增加销售渠道。
3. 客户关怀a) 会员制度：我们将开展会员制度，给予会员积分、折扣和生日礼物等福利，增加客户的忠诚度。
家禽运营方案策划
家禽运营方案策划一、背景分析近年来，随着人们对健康饮食和高品质食品的需求不断增加，家禽产品市场呈现出快速发展的势头。
在国内外市场上，家禽产品的需求持续增长，给家禽养殖业带来了巨大的商机和发展空间。
因此，开展家禽运营项目是具有广阔前景和良好盈利模式的投资项目。
二、项目概述本项目计划以家禽养殖为核心，打造一条完整的家禽产业链，包括：家禽养殖、屠宰加工、冷链物流和销售渠道建设。
通过优化养殖技术、加强品质管理，提供安全健康的家禽产品，以满足消费者对高质量食品的需求。
三、市场分析1. 市场需求目前，中国家禽产品市场呈现出稳定增长的态势。
国内消费者对家禽产品的需求量大、价格敏感，但对产品质量和安全性的要求也越来越高。
根据统计数据，每年国内家禽产品的消费量呈现出逐年增长的趋势。
2. 竞争分析目前的家禽养殖市场竞争较为激烈，行业内存在着许多中小规模的养殖场和企业。
与此同时，一些大型企业也在不断扩大产能和优化供应链体系。
因此，本项目需要通过提高产品质量和营销策略来与竞争对手区分开来。
四、经营目标1. 建设规模化养殖场根据市场需求和资源情况，规划建设一座规模适中的家禽养殖场，以保证养殖环境的卫生和动物福利的良好。
预计首期养殖数量为5000只家禽，随着市场需求的增加，逐步扩大养殖规模。
2. 建立屠宰加工中心为了保障产品质量和食品安全，计划建立一个现代化的屠宰加工中心。
通过引进先进设备和技术，提高屠宰加工效率和质量，确保产品达到国家标准和消费者的要求。
3. 构建冷链物流体系为了保持产品的新鲜度和品质，必须建立一个完善的冷链物流体系。
通过建设冷库和配送网络，确保产品能够快速送达消费者手中，并保持在适宜的温度下。
4. 开拓多元化销售渠道为了扩大销售范围和提高销售额，计划通过多种渠道销售家禽产品。
包括线下销售渠道，如超市、菜市场和餐饮服务；线上销售渠道，如电商平台、社交媒体和官方网站。
五、运营策略1. 强化品牌建设通过打造具有影响力和竞争力的品牌形象，提高品牌知名度和产品认可度。
家禽养殖建筑方案范本
家禽养殖建筑方案范本家禽养殖建筑方案范本一、建筑概述家禽养殖建筑是指用于养殖家禽的建筑物，其主要功能是为家禽提供一个合适的生活和生产环境。
本方案是基于现代养殖技术和环保要求而设计，力求实现高效的养殖管理和资源利用。
建筑主要包括禽舍、饲料库、设备间、办公室等单体建筑。
以下将详细介绍各个单体建筑的设计要点。
二、禽舍设计禽舍是家禽养殖的核心建筑，设计应充分考虑禽类的巢穴习性、通风通气、温度调控等要素。
禽舍的建筑结构宜选用可靠的钢筋混凝土结构，以确保建筑的安全性和耐久性。
禽舍区域的地板宜铺设防滑、易清洁的养殖地板，以提高生产效率和卫生条件。
禽舍的空间分隔应根据禽类的品种和规模来设计，每个禽舍内部可以设置合理数量的巢箱、饮水器、食槽等养殖设施。
三、饲料库设计饲料是家禽生产的重要物质基础，饲料库的设计应考虑饲料的存储、搬运和保鲜需求。
饲料库的建筑结构宜选用防火、防潮、防虫的材料，保证饲料的质量和安全。
饲料库内部应设置合理的货架和储粮设备，便于员工存取和管理。
同时，应设置合适的通风系统和温度控制设备，以确保饲料的保鲜期和品质。
四、设备间设计设备间主要用于存放家禽饮水器、食槽、温控设备等养殖设备，设计应充分考虑设备的存放和维护需求。
设备间的建筑结构宜选用牢固、耐用的材料，以确保设备的安全和持久性。
设备间内部应设置合理的货架和储物柜，便于员工存取和整理设备。
五、办公室设计办公室作为管理和指导养殖工作的核心场所，设计应注重员工的工作效率和舒适度。
办公室的建筑结构宜选用舒适、简洁的装修风格，以提供一个良好的工作环境。
办公室内部应设置合理的办公家具和设备，满足员工的办公需求。
六、环保措施为了保护环境和提高养殖效益，本建筑方案应采取一系列环保措施。
包括但不限于：合理设置通风系统、减少废气排放；合理设计饲料储存设备，减少饲料污染；合理设置污水处理设施，减少养殖废水排放等。
同时，在建筑材料的选择上应优先选择环保、易于回收利用的材料，减少资源消耗和环境污染。
如何做家禽养殖建筑方案设计
家禽养殖建筑方案设计一、前言家禽养殖是一种重要的农业生产方式，为了提高生产效率和保证产品质量，科学合理的养殖建筑方案设计显得尤为重要。
本文将结合家禽养殖的特点和需求，提出一套完善的建筑方案设计，并对其中的关键要点进行详细介绍。
二、家禽养殖建筑的选址1.选址原则（1）环境因素：选择空气清新、离城市污染源较远、交通方便、气候适宜的地段，有利于家禽健康生长。
（2）水源条件：选址要靠近水源，方便供水和清洗。
（3）排水条件：养殖场地应有较好的排水条件，防止雨水积聚。
2.选址建议（1）远离污染源：如工厂、化工厂等。
（2）避免低洼地：以防雨水积聚导致养殖场被淹。
（3）尽量避开山洼、山谷等地形：以免发生自然灾害。
三、家禽养殖建筑的规划设计1. 养殖场布局（1）合理分区：根据家禽种类和养殖规模合理划分养殖场区域，方便管理和清洁。
（2）建立主次道路：便于通行和运输。
2. 禽舍设计（1）建筑结构：选用轻钢结构，便于搭建和改造。
（2）绝热材料：保温性能好，降低能耗。
（3）通风设备：保持空气流通，排除气味和有害气体。
（4）排水系统：确保雨水和粪便等污水顺利排出。
3. 饲料库、药房设计（1）建立饲料库：储存饲料，保证供应。
（2）建立药房：存放药品、器械，做好卫生管理。
四、家禽养殖建筑的施工和装修1. 施工工艺（1）选择优质材料：确保建筑质量和使用寿命。
（2）严格按照设计要求施工：保证建筑结构稳定和安全。
2. 装修要点（1）地面：选择防滑、易清洁的地材。
（2）墙面：选用无毒环保材料，并做好防腐处理。
（3）天花板：防潮、耐用，易清洁。
五、家禽养殖建筑的管理1. 日常管理（1）定期清洁：保持场地干净整洁，降低疾病传播风险。
（2）保持通风：确保鸡舍内空气清新。
（3）监控气温：根据季节变化调节供暖和通风设备。
2. 疾病防控（1）建立疫苗接种计划：防止传染疾病的发生。
（2）定期消毒：保持环境卫生，降低病原体感染风险。
3. 养殖技术培训（1）定期组织培训：提高技术水平和管理能力。
家禽运营方案范文
家禽运营方案范文一、市场分析及定位1.1 市场分析在市场经济发展的背景下，人们对食品安全和健康的需求越来越高，家禽产品成为人们日常膳食中不可或缺的一部分。
目前，市场上的家禽产品主要有鸡肉、鸭肉、鸽肉等，其中鸡肉和鸭肉销量居前。
根据国家统计局的数据显示，中国农村居民的居民消费支出中，食品占比约30%，其中禽肉占食品消费的很大一部分，市场需求量巨大。
1.2 定位针对市场需求，我们将家禽养殖定位于高品质、安全、可持续发展的方向。
我们将通过科学的养殖管理及食品安全控制，生产出符合消费者需求的优质家禽产品。
同时，我们将积极拓展市场渠道，确保产品的畅销，提高盈利能力。
二、产品及服务2.1 产品我们将主要生产鸡肉和鸭肉两种家禽产品。
产品特点包括：鲜嫩多汁、肉质细腻、肉色鲜红、无臭味等。
为了保证产品质量，我们将采取以下措施：2.1.1 优质雏禽选育：选择优质鸡苗和鸭苗，确保养殖过程中禽群的健康成长。
2.1.2 营养合理的饲料配方：根据禽类的生长发育需求，科学配制饲料，保证禽类获得足够的营养。
2.1.3 细致管理：严格控制饲养环境，定期进行疫苗接种和疾病防控，确保禽群的健康状况。
2.1.4 严格的屠宰过程：引入先进的屠宰设备，严格控制屠宰过程中的卫生条件，确保产品品质及食品安全。
2.2 服务为了提供更好的产品和服务，我们将提供以下的增值服务：2.2.1 客户定制服务：根据客户的需求提供定制化服务，包括产品规格、包装和配送等。
2.2.2 健康饲养知识分享：为客户提供关于家禽饲养管理的知识分享，帮助客户更好地养殖家禽。
2.2.3 食品安全保障：与合作的兽医和食品检验机构合作，定期进行产品的抽检，确保产品的安全。
三、经营模式及运营流程3.1 经营模式我们将采取“公司+基地+农户”的经营模式。
公司将负责养殖技术指导、饲料供应、产品销售等核心业务，基地负责养殖场的建设和管理，农户作为环节之一负责具体的养殖工作。
3.2 运营流程3.2.1 养殖场建设：选址、规划、建设养殖场，并配备必要的设备和人员。
家禽运营方案
家禽运营方案随着人们对健康饮食的需求不断提高，养生越来越成为时代的主流。
在这样的环境下，家禽养殖行业得到了迅猛的发展。
作为一个新兴的行业，家禽养殖市场的竞争也越来越激烈，如何制定科学的家禽运营方案，成为了养殖者们急需解决的问题。
1. 家禽品种的选择不同的家禽品种适用于不同的环境和市场需求，选择正确的家禽品种可以减少经营风险与成本。
因此，在品种选择上需要充分了解市场需求，考虑养殖环境因素、草料的丰富度等多方面要素，综合考虑后再做出选择。
2. 卫生环境的维护家禽卫生关乎养殖场的发展，关乎鸡只的健康生长和市场销售。
要采取一系列的防控措施，如清洗消毒鸡舍、定期检查禽类健康情况、饲喂健康草料等，确保卫生环境得到维护，才能保障家禽运营的健康发展。
3. 饲料的合理配比家禽饲料的科学配比很重要，可以有效提高鸡只的健康成长和补充需要。
对于不同品种的家禽来说，它们对营养元素的需求是有所不同的，应该根据它们的性别、年龄和生长阶段来进行合理的配餐，从而保证其不断地获得充分的营养。
4. 人员的管理人员管理也是养殖业者需要注意的问题之一。
应该在招聘之初就明确员工的任务分工和整体目标，及时进行培训，提高其职业素质和技术能力。
在具体的管理过程中，应该注重与员工之间的沟通，不断提高其工作积极性和工作效率。
5. 市场销售策略市场销售是任何一个企业运营中必不可少的环节。
对于家禽行业来说，不同的季节和周边市场的需求也是会不同的。
因此，在制定销售策略时需要根据市场需求来制订不同的销售方案，提高市场销售的效果和占有率。
6. 环保标准的执行环保标准的执行是目前社会关注的热门问题之一。
要想在养殖行业中取得长足的发展，需要避免对环境造成污染，严格遵守环保标准，改善生态环境。
因此，需要不断寻求创新方案和技术手段，做好环保标准的执行。
总之，科学的家禽运营方案是家禽养殖得以发展的关键。
要想走得更远，需要不断寻求提高效率的新途径，并持续改善质量和服务。
家禽养殖基地实施方案
家禽养殖基地实施方案一、项目背景。
随着人们对健康饮食的追求和对优质肉类需求的增加，家禽养殖行业正迎来前所未有的发展机遇。
为了更好地满足市场需求，提高家禽产品的质量和产量，我们决定建设一座现代化的家禽养殖基地。
二、选址。
在选址方面，我们将优先选择交通便利、气候适宜、水资源充足的地区。
同时，还要考虑当地政策支持和市场需求情况，以确保基地的可持续发展。
三、基地规划。
1. 土地规划，基地占地面积需满足养殖规模的要求，同时要考虑到未来的扩建和发展。
土地利用要科学合理，确保充分利用每一寸土地资源。
2. 建筑规划，建设现代化的养殖场所，包括鸡舍、鸭舍、鹅舍等，要注重通风、保温、采光等设施的设计，以提高养殖效率和动物舒适度。
3. 饲料加工厂规划，为了确保家禽饲料的质量和供应，我们还将建设一座饲料加工厂，实现自给自足。
四、设备采购。
在设备采购方面，我们将选择高效节能的养殖设备，包括自动喂料器、饮水器、清粪机等，以提高生产效率，降低劳动成本。
五、人员培训。
为了保证养殖基地的正常运转，我们将对员工进行专业的培训，包括养殖技术、动物保健知识、安全生产等方面的培训，提高员工的整体素质和技能水平。
六、环保措施。
在养殖过程中，我们将采取科学的粪污处理措施，减少对环境的影响。
同时，还将建设污水处理设施，确保排放水质符合国家标准。
七、销售渠道。
在产品销售方面，我们将建立健全的销售渠道，与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，同时还要开拓电商渠道，拓展市场份额。
八、风险防范。
在养殖过程中，我们将加强动物疫病防控工作，定期进行疫苗接种和疾病监测，确保家禽健康生长。
同时，还要建立完善的风险应对机制，及时应对各种突发事件。
九、经济效益。
最终，我们将通过科学的管理和技术手段，提高家禽养殖的产量和质量，实现经济效益的最大化，为社会提供更多优质的家禽产品。
总结。
家禽养殖基地的实施方案需要全面考虑土地规划、设备采购、人员培训、环保措施、销售渠道等多个方面的问题。
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1 家禽饲料的开发方案
目前家禽饲养的特点：
1 饲养数量大，
2 专业化程度高
3 集约化程度高
3 地区差异增大
3 养殖水平参差不齐
3 可选择的饲养品种增多
3 经济效益差异较大
3 销售难，利润普遍较低
3 信息不畅，消息闭塞
3 其他
饲料厂家的销售模式：
1：最简单的买卖合同关系；
2：部分代加工的模式；
3：合营
4：产品回收
5：公司加基地加农户
6：其他销售模式
根据以上特点，特拟订以下方案
1 改善现有的饲养环境和硬件设施
2 选好饲养品种，生产性能和抗病力强，适应市场的需要
3 好的营养配给，
4 加强综合管理的能力
5 完善的技术服务体系
6 完善的禽产品销售
具体方案
1 第一步成立家禽服务中心
2 第二步组建一支技术队伍
3 第三步建立一个示范鸡场
4 第四步建立一个与种鸡场相符的鋢化场
5 第五步成立一个家禽成品销售部，组建一条龙服务模式。
最终形成以下模式：养殖户提供好的场地+ 公司提供好的鸡苗+公司提供的好的饲料+公司过硬的技术服务+养殖户有效的管理方案（由公司制订）+公司最快捷的资讯服务+销售的全面配合
以上可以看出，大部分地方是公司在掌控，也就是说，养殖户的生产环节有相当部分是由公
司来处理和制订，而养殖户只需要很好的配合就行。
也就是说，当做到以上环节时，养殖户的经济效益往往起决于公司。
在这种情况下，公司已在最大程度上控制了养殖户，使他们的生产行为必须配合公司，并在技术上依赖公司，否则其生产将产生很多的麻烦。
如此以来，大部分客户已是公司的最忠诚客户，饲料销量增加也只是时间问题，随着养殖户不断的增多，禽料开发的前程更大。
2 家禽服务中心组织结构及人员安排
一家禽服务中心主要职责及功能
1 为养殖户提供全方位的服务
a 提供养殖所需的设备及常用器械
b 提供禽类用各种预防和治疗药物
c 提供禽类的专用饲料
d 提供各种优质鸡鸭种苗包括蛋鸡苗土鸡苗肉鸡苗鸭苗等
e提供养殖所需的各种技术支持
f提供高效快捷的各种养殖市场资讯
g 提供家禽产品的销售渠道和通路，必要时可采取加回收成品的办法，用以刺激养殖的发展；
h 提供运输及各种上门服务
I 提供专业技术人员长期租用服务业务可长年居住其养殖场中，为客户提供面对面的服务二家禽服务中组织结构及人员安排
1 组织结构
公司总经理家禽服务中心经理技术业务员内勤（计划员）
服务中心共三个人，前期工作可适当增加一名人员，每人的具体工作如下；
1 经理一名，主要负责禽料的开发销售，负责对家禽服务中心的日常工作安排和领导，协助饲料销售部的工作，负责对业务人员的养殖知识的培训工作，负责对养殖户的技术服务工作。
经理的工作直接受总经理的领导，并直接对总经理负责。
2 技术业务员一名，主要负责对片区内所有养殖专业户的技术服务工作，建立养殖户的全完整的个人资料，禽料的销售工作，接受经理对工作的安排，协助对养殖户的培训工作。
为养殖户提供养殖所需的药物和养殖设备，协助养殖户的场舍建设等工作。
技术业务员的工作受经理指泒，其他部门无权安排其工作，但必须配合其他部门的工作，协助各地做好技术服务工作。
3 内勤一名，主要负责公司各地的禽料销售工作，包括肉蛋鸡鸭料的全部销售工作，负责
禽料的生产计划，负责禽料的运输，同时负责门市上的日常工作；鸡苗销售计划制订，取货送货等工作。
3 家禽服务中心费用预算方案
一服务中心门市及前期办手续所需费用明细
1 中心门市租金 1500元（估计）
2 办理各种证照所需费用 1000元
3 办公设备及药物展示架 2000元
4 仓储设备 1000元
5 电话 200元
6 门市招牌及简易装饰 3000元
7 其他费用 2000元
合计 10700元
二服务中心前期启动资金
1 药品样品及基本库存 30000元
2 养殖设备及手术器械等 10000元
3 疫苗 7000元
4 其他 13000元（鸡苗的周转资金）
合计 60000元
三服务中心前期市场开发费用
1 人员工资及销售费用 12000元/月三个月为36000元
2 其他费用 2000元
合计 38000元
四服务中心客户培训会及技术服务会等费用
1 培训会技术讲座会 6000元
2 技术资料及宣传资料 5000元
合计 11000元
总计 126000元
说明：
1 此费用为分期投入其中启动资金为一次性投入，以后不再投入；
2 人员费用按三个月来计算；
3 培训及资料费用分三期投入
4 家禽服务中心绩效考核办法
家禽服务中心成立是为了更好的促进小家禽料的销售，同时能充分为养殖户提供良好的全方位的技术服务，故服务和禽料销售应做为家禽服务中心考核的重点；具体的考核办法如下；
1 服务中心成立后前三个月不作量的考核，只从服务质量和工作态度上作为考核的重点;内勤人员按月薪及所有费用1500元/月，技术业务人员按4000元/月包干费用，服务中心经理按公司经理级别人员支付薪水，费用实报实销，并为其配备笔记本电脑一台。
2 家禽服务中心所销售家禽料单独一个品牌，不与原来的品牌交叉，同时也避免了与经销商的冲突。
3 三个月后，考核办法如下
（1）服务中心内勤人员按固定工资支付，其工资按服务中心药品销售额和鸡苗销售量及服务质量占60%，禽料的销售量占40%的比例进行考核，其他的考核办法可按公司的办事处考核制度进行考核。
（2）技术业务人员的考核办法，每月按固定4000元的费用进行包干考核，其业绩按服务中心技术服务质量，发展客户数量，药品及鸡苗的销量占30%，禽料的销售量占60%的比例进行考核，同时人事管理按公司的原则和制度考核。
（3）服务中心经理的考核办法，服务中心的成绩作为考核的一个重点依据，主要考核禽料的销量和技术服务工作，工资待遇按公司经理职务待遇，费用实报实销。
（4）服务中心的费用按公司办事处的原则办理，四个月后，按固定费用报销，不再增加其他费用。
（5）服务中心成立后，公司前期应提供2名以上技术人员长期支持，以后可根据发展情况而进行适当的协调。
（6）服务中心配合各部饲料销售工作，所有业务人员必须配合服务中心工作。
（7）服务中心所产生的利润按公司财务制度处理，也可作为考核的一个重要指标。
5 家禽服务中心前期工作计划及预期目标
一中心前期工作计划
1成立中心 2006/11 完成工商注册及办证工作
2服务中心人员工作安排及职责分工确定 2006/11底中心人员全部到位
3药物设备到位 2006/11底所有设备及药物到位，中心门市招牌制订。
4技术资料编制 2006/12月中旬资料到位，并到用户手中，
5第一批客户资料建立 2006/11底现有客户详细资料库建立
6服务中心开业及客户座谈会 2006/12月12日中心开业并成功召开第一次客户座谈会
7第一批鸡苗销售 2006/12底第一批鸡苗正式销售，以点代面工作开始展开
8第一批饲料销售 2006/12月第一批全新的，优质的嘉好百鸟朝凤牌饲料正式上市销售9第一次客户培训会 2006/12月初，第一次客户培训会，收集目前养殖的状况和问题，为后期工作指明方向。
二家禽服务中心预期目标
1 鸡苗销售起步发展，预计到2007年2月可达到月销售鸡苗10000只。
具体销售计划见附表一
2 家禽饲料销量有较大增长，预计至明年初家禽料月销量可达100吨/月。
具体销售计划见附
表二
3 售后服务工作明显增强，基本解决家禽养殖户的一些技术问题，并成功增加一些家禽料的忠实客户。
4 药品销售增长较快，能使公司现有客户大部分满意
5 技术培训次数增多，具体培训计划见附表三
6 为一条龙服务模式成功运作创造条件，计划在明年初开始正式实施一条龙的方案，计划见附表四
附表一家禽服务中心鸡苗销售计划表
附表二家禽服务中心饲料销售计划表（2006/11/4-2007/11）
附表三家禽服务中心客户培训计划表
2007/11 肉鸡及土杂
鸡养殖技术养殖现状及
问题药物的
使用及免疫
方法
养殖现状及
未来展示总
结一年的养
殖状况及存
在的问题
附表四服务中心一条龙服务的工作进度安排
家禽服务中心在做好技术服务及发展小家禽销售方面的工作外，还应加强对小龙的推广和宣传工作；具体工作时间安排如下：
1 2006/11 建立客户资料，拟订初步操作方案
2 2006/12 宣传一条龙的服务优势，筛选具有意向性的客户。
3 2007/1 确定一条龙的操作办法，召开客户座谈会，收集养殖信息。
调查市场的销售状况及市场容量，基本选定饲养品种。
4 2007/2 签定一条龙服务合同，确定养殖数量和品种，拟订相应的家禽料生产计划。
全面检查养殖合同户的准备情况。
5 2007/3 正式将合同户鸡苗和数量发放到养殖户手中，签订各种服务及回收合同。
6 2007/4 收集合同户的养殖问题，宣传公司的一条龙政策及优势，与全市的成鸡经销商建立网络联系，为后期的成鸡销售工作做好准备工作，并同时在全市范围内建立成鸡销售特约点，与各大商场建立蛋品供应关系。
初步估计好市场的容量和预计销售量。
7 2007/5 全面开展技术服务，对合同户进行培训，使其养殖技术得到提高，同时能尽量使养殖户获行更高的经济效益。
8 2007/6 第一次全面回收商品成鸡，成鸡工作全面铺开，蛋鸡工作进入关键阶段。
方案制订。