机构设计的经验分享-经典
培训机构设计要点
培训机构设计要点在当今竞争激烈的社会中，培训机构的设计显得尤为重要。
一个好的设计能够提升学员的学习效果，吸引更多的学员加入。
下面将从不同的角度来探讨培训机构设计的要点。
培训机构的设计应该体现人性化。
人性化的设计可以使学员在学习过程中感到更舒适和愉快。
比如，教室的布局应该合理，座位之间要留有足够的空间，以便学员在学习时能够自由活动。
同时，教室的照明和温度也需要得到适当的调节，以保证学员的学习环境舒适。
此外，培训机构的设计还可以考虑到学员的个性需求，比如提供专门的学习空间给那些喜欢独处的学员，以满足他们的学习需求。
培训机构的设计要注重教学设施的完善。
教学设施的完善可以提高学员的学习效果。
比如，培训机构应该配备先进的多媒体设备，以便教师能够更好地展示教学内容，吸引学员的注意力。
同时，培训机构还应该配备适当的教学材料和工具，以便学员能够更好地掌握所学知识。
此外，培训机构的设计还应该考虑到学员的安全问题，比如设置紧急出口和防火设施，以保障学员的安全。
培训机构的设计要注重环境的营造。
一个好的学习环境可以激发学员的学习兴趣和积极性。
培训机构可以通过装饰和布局来营造良好的学习氛围。
比如，可以选择明亮和温馨的色彩来装饰教室，以增加学员的学习动力。
同时，培训机构还可以设置一些激励措施，比如设立学习奖励制度，以鼓励学员努力学习。
培训机构的设计还应该注重师资力量的提升。
师资力量的提升可以提高培训机构的教学质量和声誉。
培训机构可以通过招聘高素质的教师和专家，以提供高质量的教学服务。
同时，培训机构还可以定期组织教师培训和交流活动，以提高教师的教育教学水平。
一个成功的培训机构需要考虑到多个方面的设计要点。
人性化、教学设施的完善、环境的营造和师资力量的提升都是培训机构设计的重要方面。
只有在这些方面都得到充分考虑的情况下，培训机构才能够为学员提供优质的教学服务，提高学员的学习效果。
希望以上的要点能够对您设计一个成功的培训机构有所帮助。
典型机构实验报告心得
在本次典型机构实验中，我深入了解了机构的基本概念、组成、分类以及机构运动简图的绘制方法。
通过实验，我对机构的运动规律和特性有了更加直观的认识，以下是我对本次实验的心得体会。
一、实验目的1. 理解机构的基本概念、组成和分类；2. 掌握机构运动简图的绘制方法；3. 分析机构的运动规律和特性；4. 培养实际操作能力和团队协作精神。
二、实验过程1. 机构基本概念、组成和分类的学习：通过查阅资料和教师的讲解，我了解了机构的基本概念、组成和分类。
机构是由若干个运动构件按照一定的方式连接而成的系统，按照运动构件的连接方式，机构可以分为连杆机构、凸轮机构、齿轮机构等。
2. 机构运动简图的绘制：在实验过程中，我学习了如何绘制机构运动简图。
首先，要确定机构的类型和组成，然后根据机构的运动规律，绘制出各个运动构件之间的相对位置关系。
3. 机构的运动规律和特性分析：通过观察和分析实验中的典型机构，我了解了机构的运动规律和特性。
例如，连杆机构具有较好的运动平稳性和抗冲击性；齿轮机构具有较好的传动精度和效率；凸轮机构具有较好的运动传递性和定位精度等。
4. 团队协作精神的培养：在实验过程中，我与同学们分工合作，共同完成了实验任务。
通过这次实验，我深刻体会到了团队协作精神的重要性。
三、实验心得1. 理论与实践相结合：本次实验使我深刻认识到，理论知识的学习是基础，但只有将理论与实践相结合，才能更好地掌握机构的运动规律和特性。
2. 细心观察和思考：在实验过程中，我学会了如何观察和分析机构，发现问题并寻求解决方案。
这使我认识到，在今后的学习和工作中，要注重细节，善于思考。
3. 团队协作精神：通过本次实验，我明白了团队协作的重要性。
在团队中，每个人都要发挥自己的优势，共同努力，才能取得更好的成果。
4. 持续学习：机构知识是机械工程领域的重要基础，我深知自己在本次实验中只是接触到了皮毛。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，深入学习机构知识，为我国机械工程事业贡献自己的力量。
机构设计个人工作总结
机构设计个人工作总结
在工作中，机构设计是非常重要的一环。
它不仅能够帮助个人更好地规划和安
排自己的工作，还能够提高工作效率和质量。
在过去的一段时间里，我对机构设计进行了深入的思考和实践，通过总结和反思，我认为机构设计对个人工作的重要性不言而喻。
首先，机构设计能够帮助个人更好地规划和安排工作。
在工作中，我们常常会
面临各种各样的任务和项目，如果没有一个合理的机构设计，很容易陷入混乱和被动的状态。
通过合理的机构设计，我们可以将工作任务分解和分类，明确工作目标和时间节点，从而更好地安排和规划自己的工作。
其次，机构设计能够提高工作效率和质量。
一个合理的机构设计能够帮助我们
更好地分配工作时间和精力，避免资源的浪费和重复劳动。
同时，它也能够帮助我们更好地把握工作重点，提高工作的质量和效果。
通过机构设计，我们可以更加有条不紊地完成工作，提高工作效率和质量。
最后，机构设计也能够帮助个人更好地管理和反思自己的工作。
通过机构设计，我们可以清晰地了解自己的工作情况，及时发现和解决工作中的问题和难点。
同时，它也能够帮助我们更好地总结和反思工作经验，不断提高自己的工作能力和水平。
总的来说，机构设计对个人工作是非常重要的。
它能够帮助我们更好地规划和
安排工作，提高工作效率和质量，同时也能够帮助我们更好地管理和反思自己的工作。
因此，在今后的工作中，我将更加重视机构设计，不断提高自己的机构设计能力，更好地适应和应对工作中的各种挑战。
机构创新设计心得体会
《机构创新综合实验课》课后体会大三了,出于对学校的安排,我们进行了一次《机构创新综合实验课》,虽然只是两天的实践课程,可对我却是受益匪浅。
早上是理论知识的讲解,下午我们进入到了可实际操作的教室,进入到教室我内心就对眼前的一切充满了许许多多的好奇。
在看起来不怎么大的教室里摆满了各种机构,各种设备。
在此面前的忙碌着的是同学,脸上显现出各种渴望,看到的是同学们的思考的眼神。
眼前的一切看起来好不热闹。
我也不例外,经过一下午的实践操作。
在我头脑里也出现了许多许多的疑问。
“我该设计怎样的机构“。
开始我和我的组员开始谈论该如何设计我们机构,创作我们的作品。
实验室里提供的零件有各种长度的杆,凸轮,齿轮,垫圈,套筒,还有皮带轮,根据这些提供的零件,同时我们也是盲目的思索着渐渐的便先想到了切割机构,由切割机构我就展开了联想,竖直运动是切割,那水平往复运动呢?水平往复运动可以用来干什么,刷墙、清洁,都是可以的,所以也就确定了我们的机构方向。
更进一步引发了各种遐想。
应该有什么样的装置,应该怎样来实现便是我们谈论的焦点。
由电机开始,随后是蜗杆,由蜗杆带动蜗轮。
随后应是斜齿轮。
然后再根据我们设计机构的需要,根据机构运转的需要,便选择一系列齿轮结构。
最终我们设计的是一个曲柄滑块机构来实现清洁,我的组员负责安装,我则是找需要的零件,利用两个小时的时间我们便完成了我们原先设计好的机构。
接下来的工作便是校验能否实现该机构所要实现的运动。
我们先使用手动的办法,开始校验我们设计的机构的运动。
刚开始的时候我们遇到了很多的问题,发现了很多干涉的地方,看着我们画出的草图是很正确的,可具体的安装的时候却出现了很多的干涉,这或许就是理论联系实际的一种问题所在,我们寻找具体的干涉原因所在,我们调节齿轮所在的平面,我们加高杆的位置,我们做了好多好多,终于在我们手动校验的结果下,发现我们的机构能达到预定目标了,我们便找来了电机开始做具体的检验,最后的结果是我们设计的机构能实现我们想象的运动,而且运动的很准确。
机构设计知识点
机构设计知识点注：本文以教育领域的机构设计为例，分为三个部分：概念解析、机构设计原则和实施步骤。
一、概念解析机构设计是指为了实现特定目标而设计和组织的机构架构，适用于各种组织形式，包括教育机构。
在教育领域，机构设计旨在优化组织结构，提高工作效率，推动教育改革。
以下是机构设计的关键知识点：1. 机构定位：机构设计的第一步是明确机构的定位，包括机构的使命、愿景和核心价值观。
通过明确定位，可以确保机构设计与机构整体目标相一致。
2. 组织结构：组织结构指导机构内部各个职能部门之间的关系和职责分工。
常见的组织结构包括功能型、矩阵式和项目型等。
合理的组织结构可以提高工作效率，加强协作。
3. 职能划分：职能划分是将工作任务划分为不同的职能部门或岗位的过程。
在教育机构中，常见的职能包括教学、行政、财务等。
适当的职能划分有利于明确各个部门的责任和职责。
4. 信息流程：信息流程是指机构内部信息传递的路径和过程。
良好的信息流程可以确保信息及时准确地传递到需要的人员，使决策更加科学有效。
二、机构设计原则机构设计需要遵循一定的原则，以确保设计的有效性和可持续性。
以下是机构设计的原则：1. 简单性原则：机构设计应尽量简单明了，避免过度复杂和冗余的职能和层级。
简单的机构设计有利于提高工作效率和决策速度。
2. 协调性原则：机构设计应注重各个职能部门之间的协调和合作。
通过合理的职能划分和信息流程，促进机构内部的协作和沟通，提高工作效率。
3. 弹性原则：机构设计应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和机构发展的需求。
弹性的机构设计可以更好地适应教育领域的变革和创新。
4. 透明性原则：机构设计应具备透明度，使员工能够清楚理解机构的目标和运作方式，增强员工的归属感和参与度。
三、实施步骤1. 诊断分析：对机构进行诊断分析，明确机构的当前状态和问题所在。
通过调研、数据分析等方法，了解机构存在的短板和潜在的机会。
2. 设计规划：在诊断的基础上，制定机构设计的规划方案。
结构设计工作总结范文,工作总结
结构设计工作总结范文,工作总结工作总结。
在过去的一年里，我作为结构设计工程师，参与了多个项目的设计工作。
通过这些项目，我不仅积累了丰富的经验，也不断提升了自己的专业能力。
以下是我在这一年里的工作总结：
首先，我参与了一些大型建筑项目的结构设计工作，包括商业综合体、办公楼和住宅楼等。
在这些项目中，我深入了解了建筑结构的设计原理和规范要求，通过与团队合作，不断优化设计方案，确保结构的安全性和稳定性。
其次，我参与了一些桥梁和隧道工程的结构设计工作。
在这些项目中，我学习了桥梁和隧道结构的特殊设计要求，包括考虑地质条件、交通流量和自然灾害等因素。
通过与地质工程师和交通工程师的合作，我成功地完成了这些项目的结构设计工作。
最后，我还参与了一些特殊结构的设计工作，包括钢结构、混凝土结构和木结构等。
在这些项目中，我不断学习和探索新的设计理念和技术，努力提升自己的设计水平。
总的来说，这一年的工作让我收获颇丰。
通过与团队合作，我不仅提升了自己的专业能力，也学会了在复杂项目中解决问题的能力。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为更多的项目做出贡献。
机构设计总结(更新中)
1.400mm之内可以用两个圆柱销定位，大于400mm时最好采用圆柱销圆锥销定位。
2.磁铁排列的磁场分布这个是调整磁场分布的简单方法。
最典型的应用，就是除铁器。
除铁器的圆棒子里面，封装的圆柱形的磁铁，都是NNSSNNSS这种方式排列，极与极之间会保留一定间隙（软铁）从而提高工作区域的场强和磁场形状这种组合，磁极之间一般要装软铁，用于导磁。
磁极之间间隙（即软铁厚度）到底多大，要根据实际需要调整。
过大或者过小都会降低效率。
总结：关于永磁铁，磁场线很难控制，需要加导向，例如硅片，如果可能尽量选用电磁铁。
3.菱形机构动力结构4.液力耦合器这应该是液力耦合器 fluid coupling工作介质的一种非刚性联轴器，又称液力联轴器。
液力耦合器(见图)的泵轮和涡轮组成一个可使液体循环流动的密闭工作腔，泵轮装在输入轴上,涡轮装在输出轴上。
动力机（内燃机、电动机等）带动输入轴旋转时，液体被离心式泵轮甩出。
这种高速液体进入涡轮后即推动涡轮旋转，将从泵轮获得的能量传递给输出轴。
最后液体返回泵轮，形成周而复始的流动。
液力耦合器靠液体与泵轮、涡轮的叶片相互作用产生动量矩的变化来传递扭矩。
它的输出扭矩等于输入扭矩减去摩擦力矩，所以它的输出扭矩恒小于输入扭矩。
液力耦合器输入轴与输出轴间靠液体联系，工作构件间不存在刚性联接。
液力耦合器的特点是：能消除冲击和振动；输出转速低于输入转速，两轴的转速差随载荷的增大而增加;过载保护性能和起动性能好,载荷过大而停转时输入轴仍可转动,不致造成动力机的损坏;当载荷减小时，输出轴转速增加直到接近于输入轴的转速。
液力耦合器的传动效率等于输出轴转速乘以输出扭矩（输出功率）与输入轴转速乘以输入扭矩（输入功率）之比。
一般液力耦合器正常工况的转速比在0.95以上时可获得较高的效率。
液力耦合器的特性因工作腔与泵轮、涡轮的形状不同而有差异。
如将液力耦合器的油放空，耦合器就处于脱开状态，能起离合器的作用。
5.气缸的速度难以控制，且多个汽缸难以实现同步。
机构创新设计心得体会
机构创新设计综合实验心得体会机自125班张绍虎201210301520为期两天的机构创新设计实验已经结束了，回想起过去的这两天，我们从周六早上开始上理论课到周日下午答辩结束，过得还真是挺充实。
本次试验是我们入学以来的首次将创新这一概念学得深入并将其付诸于实践的过程。
通过老师星期六上午的理论教学，我对创新有了更深入的认识，并且知道了常见的创新方法和如何锻炼自己的创新能力。
虽然“创新”这两个字眼我们并不陌生。
但老师讲的内容都是我们从未接触过的，所以我听着很感兴趣，当然也很入神。
周六下午，我们走进了实验室。
看到了前一批同学所设计的各种机构，好奇心也随之而来，当时就想，他们是怎样设计出来的。
我也能设计出这样的机构来吗？他们的各种奇思妙想，包括各种机构的名称，我也是惊呆了。
顿时为自己是一个机自专业的学生并且能够设计出这些各种各样生活中实用的机器而感到自豪!于是就带着这种好奇心和自豪感分别参观各个组的机构，看它们都是怎样运动的，都分别运用了哪些机构，还有这些机构分别都实现了些什么功能，有哪些优缺点之类的。
到了下午，我们就开始设计自己的机构了，我们是本批第三小组，有我和李文超两个人。
由于之前参观前一批同学做的还有看老师放到教室里的相册里面的看得实在太多，以至于自己都不确定自己要弄个什么样的机构了，选了几种才最终确定下来。
我们的机构名称为《自动送取料冲压机构》，虽然一开始设计出来存在几处错误，但在老师的指导下我们修改并最终将机构运动简图确定了下来。
第二天我们就开始安装机构了，直到下午答辩完毕。
虽然我们小组的设计结果在班里不是最好的，也存在一定的缺点。
但看着自己设计出来的成果，除了有些小激动之外成就感也是油然而生。
就这样我们度过了两天充实的周末，学到了很多，除了将创新这一概念付诸实践之外，我还得到了自主实践能力的锻炼。
这是一个从设计到制造的过程，虽然只有两天，虽让做的只是模型，但这也足够让我体会作为一个机械专业的学生，将来如何去一步一步设计出自己构想出来的好的机构或者机器了。
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机构设计的经验分享天天画PRO-E，日日摔产品，时时钉厂商，「专做内在美」─机构工程师雕塑产品最完美的曲线一切，从破坏开始……家里的后院，洗衣机矩形的外壳被拆了下来，一把螺丝起子、一根铁槌，洗衣机机身内的片片块块散落一地，ABCD、ACDB、DACB、CDBA……太多可能的排列组合，就算想破他的小脑袋瓜儿，也变不回原来的洗衣机……明基桃园事业区6F研发中心，一台造价不斐的投影机，机壳静置在桌上的一角，螺丝、面板、灯泡模块、UHP 高效能灯泡、风扇……上百种零组件被一一地仔细端详、拆解开来，再依序一个个组装回去，熟练的动作，投影机分毫不差地回复原本的面貌。
这次可不像小时候那么逊，现在，他可是会拆又会装！机构设计，穿上我的内在美「机构工程师的工作就像是在堆积木，工业设计中心提出他们对产品外观的构想后，机构工程师用ProE 勾勒出产品的内部架构，实现ID(industrial design)设计的梦想。
」工业设计中心决定产品的外在美，与Chris 同样身为机构工程师的同仁们负责产品的内在美，也就是产品的内构件与心脏，「设法在有限的空间里放进所有的零组件，于既有功能一个也不能少的前提下，努力把产品的内涵做得比别人更优美。
」L.J.形容自己就像一名建筑师，「建筑师思考的是房子的坪数大小、需要用到哪些建材、如何盖出一栋好房子等问题；机构工程师想的是产品的长宽高各是多少、达成任务功能需要哪些组件、在应许的空间内如何放下这些零组件。
」进行设计时，机构工程师必须随时提醒自己，是否做出工业设计想要的东西，是否兼顾到产品的功能性与量产性，包括产品的良率等。
新手机的诞生从PM制定各种规格开始，在工业设计中心完成外观设计，于机构工程师手中进行内部规划与建整；CD-ROM也是在PM依据产品诉求族群与使用状况提出产品规格要求后开始进入研发与生产流程，但是它的属性和手机、数字相机等消费性电子产品不同，CD-ROM是个与速度竞赛的量产性产品，在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性，如果设计过于复杂，CP担心将会提高量产的困难度，丧失速度上的竞争优势。
ID所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制，在机构设计的过程中衍生出各种问题，例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等，因此，正式进入机构设计阶段之前，机构工程师会先就空间、EE等面向评估工业设计中心提案的可行性。
在机构设计的第一个阶段，工程师扮演的是设计师的角色，决定产品的内部架构，并将内部空间的零组件配置绘制成图(lay out)。
过去还没有软件工具的时候，Chris与机构工程师只能用纸、笔和尺一笔笔画出设计图，「设计图上必须有正确、清楚的尺寸标示，图每个人都会画，但是产品内部有许多内构件，有的内构件符合公差上限，有的符合公差下限，如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。
」。
进入第二个阶段后，工程师化身为建筑师，将产品整个机身搭建起来。
制图后，产品还要经过开模(mock up)、发包等各种步骤才能进入量产，在这个过程中，除了各种测试外，机构工程师还要负责模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。
从工业设计出发再进入机构设计是一个由外而内的过程，H.W.将机构设计所扮演的角色归纳为整合、接口、美化、与保护等四种。
机构工程师，角色四合一机构是个整合者，因为从电池、外观设计、到产品制造，机构工程师必须整合产品与各部功能，有些零组件有固定的位置，有些可以随意移动，机构工程师设法将所有元素兜在一起，让ID的梦想成真。
机构是一种接口，她所涉及的零件本身就是各种接口，例如，按键是产品对外的接口，沟通人与机器。
机构是一种美化，与工业设计中心携手合作，实现工业设计中心的造形设计，为一堆冰冷的电子零件，穿上美丽的外衣。
机构也负责保护产品与消费者，例如手机外壳防水、防震的功能，能让手机在受到某种程度的外力冲击时，维持正常的运作。
与电子、韧体相比，机构具有相对的外显性，设计的结果摊在阳光底下，每个人都可以看得到，也因此每个人都有自己的意见与想法，许多机构工程师都和CP有过同样的经验，「机构进行变更时，可以听见各种不同的声音，机构工程师应该多观察、多拆解别人的产品，并从中学习他人的长处。
」他山之石可以攻错，拆别人的机器，想想别人为何如此设计，可以吸收别人的经验，也能获取一些设计的灵感。
先后负责过扫描仪与数字相机两种产品的机构设计后，Vincent依然热爱这份工作，「已趋成熟的扫描仪强调产品功能，具有消费产品属性的数字相机除了功能之外，也强调轻薄短小的外观，然而，不管产品种类是否相同，机构设计一直有新的任务等着自己去完成。
」「就像开车，当你掀开引擎盖时，总会希望汽车内部装置的安排能干净又利落。
」每每拆开日本知名品牌的数字相机，Vincent都会惊讶于她内部机构设计的简洁，「一开始就采用对的方法，设计出来的自然会是个好产品，如何运用理性的方法让每个组件，甚至每条排线的组合都让人看得舒服，考验的不只是机构工程师初始设计架构的完善性，更是机构工程师的技术与创新能力。
」机构特务，要苦其心志、劳其筋骨「计算机当机之后可以重开机，数字相机不能用到一半就当机，使用的时候机身的外壳也不能突然掉下来。
」机构工程师的工作内容中，「测试」大概是多数人最感兴趣的部分。
不论是落下测试还是破坏式测试，以各种测试方法验证产品的质量与功能可信度，主要都是为了确保产出的产品有一定的水平。
不同的产品有不同的属性，测试方法也不尽相同。
手机的测试必须考虑消费者的使用情境，「除了落下测试外，还要考虑手机在不同地方、不同环境的使用情况，温度的高低、冷热的冲击等都是测试要项。
」手机的体积越小，内部机构设计所能保留的安全空间也越小，对H.W.而言，落下测试与热冲击是较具挑战性的两个测试项目。
摔落是消费者使用手机时最常发生的意外状况，因此，落下测试是机构设计最基本的关卡。
热冲击的目的在确保手机在特定的高、低温范围内，能不受温度变化影响，正常运作，「烤完之后再冰，冰完之后又烤。
每家厂商设有不同的测试标准，不一定是以100°C烘烤、以0°C冰镇。
」落下测试与热冲击也会交叉进行，在冰、烤之后进行落下测试，检测手机在高、低温环境下的耐摔程度。
「IC贴牌客户的手机必须通过客户的测试，过去测试设备并不齐全，机构工程师必须自己设法补强。
」为了顺利通过客户端所进行的测试，机构工程师采取比一般更严格的测试标准，H.W.与同事们「还曾经站到桌子上，往上跳起，再松手让手机落下，或像丢棒球一样，把手机对着墙壁摔，用各种方法让手机受尽『折磨』。
」H.W.所负责的手机可以直接摔到地上，但是Chris所负责的投影机单价昂贵，必须活用落下测试的方法，避免在测试过程中损坏整台机器可能付出的高额成本，「投影机造价高，在进行落下测试前，机构工程师会先进行评估，将昂贵、不影响测试准确性的零组件先取出，初步测试完成后再做最后的测试。
」数字相机主要的测试项目大致可分为功能性与机构性两大类，前者包括分辨率、色彩饱和度与锐利度、省电性、与拍照速度等，后者包括可靠度与相机的结实度。
CD-ROM的机构设计则首重整合后产品功能是否能正常运作，为了消费者的安全起见，也为了让消费者留下美好的使用经验，完整的测试项目是最重要的关键。
创新，生命会自己寻找出路机构，如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间，那么，机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。
「创新不一定要抽象，也不一定要深奥，解决问题其实就是一种创新的过程。
」CP相信专利可以从小地方做起，「多思考、多问『为什么？』、看看别人的做法、回顾自己的经验，工作不能只是埋头苦干，也要懂得思考。
」要创新，就不能有“me too”的想法，把创新当作一种态度，接受新的观念、新的想法、与新的点子。
手机的机构设计在工业设计完成后开始进行，H.W.与机构设计同仁时常看见工业设计中心在产品设计上一些奇特的想法，「这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现，拿到ID设计图时，不能只是因为过去从来没有人做过，就否定它的可行性。
」习惯去想一些新的点子，「就像生命会自己寻找出路，困难也一定会有解决的方法，只是现在我们还没想到。
」Chris与同仁时常用这句话勉励自己，「随时将相反(reverse)、转移(transfer)、合并(combine)、改变方向(change direction)、延伸(extend)、减少(reduce)等六个创新法则拿出来检视，把生活上的点点滴滴融入设计里，简单的一个移除或重新排列的动作都可能得到意想不到的效果。
」以投影机为例，机构设计的创新可以从系统架构与材料选择两方面着手。
投影机在运转的过程中会产生噪音，机构工程师必须设法将噪音减到最低，「不一定要有大幅度的机构设计变动才能有改善的效果，有时候小小的改变也可能获得很大的突破。
」Chris表示，风扇是噪音的主要来源，目前机构工程师正设法寻找具有散热功能，又能不制造噪音的替代方案，。
参考别人的设计与经验，也能汲取创新的泉源。
影存事业群储存事业部成立于1994年，直到1998、1999年之际CD-ROM才开始由同仁负责完整的机构设计，为了让机构设计有更多的变化与可能性，CP与机构工程师们时常拆解竞争厂商的产品，参考别人设计与思考的过程，「跨入消费性电子领域后，面对新的、过去毫无设计经验的产品，工程师们更要懂得去学习、参考他人的经验，减少错误的发生。
」同样的方法，也应用在数字相机的机构设计上，「在拆解的过程中往往会产生新的想法，创新最快的方法是观摩其它人的做法，再将这些概念重新转化成设计理念。
」除了功能与可靠度这两种结构上的考虑外，Vincent也会在操作接口上动脑筋，构思新的创意。
「『这样的产品怎么卖得出去？』K.Y.看到我们设计出来的第一台数字相机时，对当时做出来的产品质量非常不满意。
有了第一次的经验后，第二台数位相机铝镁合金的外壳为整体机构的质感加了不少分数，我们的数字相机也从此开始正式问市。
」数字相机属于消费精品，在机构设计上要求的不是压低价格，而是新技术的应用，Vincent表示，目前数字相机内部共有四片板子，设计出来的产品既要精致化，也要有质感，机构工程师必须设法找到空隙，发现空间，让产品符合轻薄短小的市场潮流。
就方法言，Vincent透过观摩别人的产品、寻找并应用新零件、以及新技术的发展来创新，「拆解世界知名品牌的机器，看看别人如何将各种功能所需要的零组件整齐、干净地置入有限的空间，既能从中汲取经验，也能获得新的灵感。
」以镜头这个数字相机的关键零组件为例，在目前的市场供需态势下，属于卖方市场，买方很难掌握这部分的成本，机构工程师必须设法取得并掌握最新的关键零组件，才能跳出卖方市场的局限。
全球营销总部副总王文璨(Jerry Wang)观察CeBIT 2003的产品发展趋势，发现轻薄短小等流行元素的产品外观与设计内涵是进军消费性电子产业的成败关键，就纯手机而言，大方向的趋势也是如此。