九型领导力培训教案
九型人格与领导力提升
高领导水平和沟通技巧，让团队建设和领导能力明显增强。
讲师介绍
于红梅工商管理硕士、医学心理学硕士。
国际《九型人格》授证导师ECC。
《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦珀玛亲传弟子；北京大学经济管理学院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师。
国内唯一一位兼具医学心理学硕士与MBA背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。
2022年作为嘉宾，与优酷总裁古永锵先生一并出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节目。
2022年为中信出版社出版的《九型人格-自我发现与提升手册》（丹尼尔斯赖普斯著）作序。
部分客户：中国移动、中国石油、南方电网、中铝集团、可口可乐、通用公司、大众汽车、中信银行、汇丰银行、辉瑞制药、安利、恒基伟业、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、康师傅、大港集箱等。
九型人格与领导力课程大纲1.0
《九型人格与领导力》经典课程课程背景众所周知，知人者智，自知者明。
您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
使人者，器之。
——《论语•颜渊》（使用人，按照各人的才能合理使用。
器之，按各人的才能合理使用。
）夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。
知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格所贡献的价值在哪里？1．它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；2．它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；3．它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；4．它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；5．它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
企业引入九型人格内训的好处？1．团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突；2．团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫；3．团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；4．问题容易解决，借助九型人格能明白九种人的语言模式，不再固执己见；5．内在优势容易发挥，借助九型人格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥；6．创造力增强，九型人格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。
您一定要选择本课程的理由●这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；●可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；●掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；●让自己组建一个更有战斗力的团队；●可以更灵活地安排人和岗位的匹配；●让你更容易发现部属的优点；●掌握因人而异沟通与激励；●可以更好地做团队决策；●可以有效地防范和化解团队成员冲突；●了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；●……本课程的适合对象1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格与领导力(学员讲义)
第一部分：九型人格基本认知 第二部分：九种型号特征、解析、识别与确认 第三部分： 九型人格的沟通与领导力提升
Type One 1号 The Perfection 完美型
我正故我在
完美型
2020/9/14
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一号特征
黑白分明，追求正确； 注重细节，追求完美； 爱秩序，守规则； 标准高，坚持原则；自律，律人； 有道德优越感； 惯于自我批评和自我改进； 感情压抑，给人以压力感； 事必躬亲，缺乏弹性；
第一部分：九型人格基本认知 第二部分：九种型号特征、解析、识别与确认 第三部分： 九型人格的沟通与领导力提升
• 苏格拉底：人最难的是了解自己。
• 知人者智,自知者明。 胜人者力,自胜者强。 ----老子《道德经》
• 人际关系的钻石法则 ——“用适合别人性格和需求的方式对应
他人”
美国中央情报局识人指南；世界五百强企业培 训课程；MBA课程，美国斯坦福大学商学院必 修课，中国北大、清华的EMBA教程。
7-活跃型 (Enthusiast)
8-领袖型
渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于 迁就他人。 好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低， 是一名工作狂。 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自 己，我行我素。 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对 物质生活要求不高。 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜 欢群体生活，尽心尽力工作。 乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。
2号助人型，情感外化，感受别人的感受，希望帮 助别人找到自我存在的价值
3号成就型，屏蔽掉自己真实的感受，认为人只有 获得成功和成就才能获得别人的认同
4号自我型，情感内化，感受自己的感受，认为人 只有独特才能获得别人的肯定和认同
九型人格与领导力学员讲义稿(刘田)1210精品PPT课件
领导行为
• 1. 认同？？——让其感觉伟大 • 2. 鼓励想法——鼓励其提出不同的意见 • 3. 提升价值——帮助其提升自我价值，不
要让他们将焦点转移到你身上 • 4. 一一？？——就事论事 • 5. 学习支持——多支持、多帮助、多分担
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领导行为
• 1. ？？导向——直接告诉他（她）好处与结 果
己去解决问题
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自 我 提升方法
• 1. 找到？？——时时忠于自己的价值观 • 2. 学会平衡——问自己是否冲得太快？给
自己的情感和真实思想留下时间 • 3. 长期目标——不做名利的奴隶 • 4. 关注情感——不要过于目的性 • 5. 学会？？ • 6. 学会合作——有时让别人做主，学会让
自己被感动、被影响、被作用
来 • 7. 性格？？
• 研习九型人格最重要的精神
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第五讲 创 新 变 革 者 —— 学 习 力
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“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧” “与改变世界相比，改变自己更困难”
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学习型组织
1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 共同愿景 4. 团队学习 5. 系统思考
• 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与 实务》1990年在美国出版
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自我提升方法
• 1. 接受——— • 2. 活在当下——拥有半杯水 • 3. 找到？？——活动是令“4”跳动困局
的良方 • 4. 多问自己——“我是否又重蹈覆
辙？”“我逃避什么？”“平凡？沉闷的 责任？”“我选择不去面对的是什么？” • 5. 关注结果——除了关注过程外，还要关 注结果
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自我提升方法
2
第一讲 九型人格实务分析
人格测试与实务分析
九型性格与领导力课程
九型性格与领导力灵 性 解 码 幸 福 人 生①② 给予型⑨和平型③ ④独特型⑧ ⑦快乐型 ⑥⑤ 智慧型什么是“九型人格”？俗话说：“一样米养百样人”，又说：“人之不同，各好其面”。
那么，人不是有几百亿种性格吗？要了解人不是太困难了吗？还好，人类很聪明，发展出各种的性格归类方式，来方便大家做了解。
例如：荣格将人分成六类；印度医学将人类分为三类，中国的相学将人分为六类；西洋占星术将人分为一百种以上，《水浒传》将人分为一百零八条好汉等。
这些都是人类的智慧结晶，皆有值得参考之处。
然而，“九型人格”是一种很独特的归类系统，它其实是一套历史悠久的学术，其英文名“Ennergram”应读成“Any-a-Gram”意思来源于希腊文；“Ennea”既是“九”的意思，而“gram”乃指“图形”，所以“Ennergram”实际上表示一个拥有九个方位的图形。
相传“九型人格”的雏形于公元前二千五百年前在世界四大文明古国的巴比伦帝国出现。
西方国家和学派一直都不晓得这门学问，直到公元1920年，一位冒险家及灵修者古捷耶夫（G..I.Gurdjiefl）将它传到欧洲，并在法国首都巴黎附近的一所名为 The Institute for the Harmonious Development of Man 的学院讲学，教授这门由中东地区部落口传而得的秘籍。
他的一名学生占士.韦伯（James Wwbb）将他的讲学辑录成书The Harmonious Circle，译成《和谐圈》，从此，这门学问就开始在欧洲和英国等地流传。
直到60年代，智利心理学家奥斯卡.英捷索（Oscar Ichazo）在当地创立了艾丽卡学院（The Arica Institute）教授“九型人格”“Ennergram”，从此以后，“九型人格”便被系统化和广泛地推广开来。
“九型性格”揭示在不同环境下（包括被压逼与开心安定时）不同性格的行为，同时也指出每一性格的相互关系，并指出我们在优势和劣势下是如何的行为表现。
九型人格与领导力(NEW)讲义
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。
二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧 5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚 6 把内在的恐惧投射于环境，与同道中人结盟 7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择，不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化，活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停，关注于目标，表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受，需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒，脾气大，力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
九型人格学员讲义(领导力)
九型图自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。
2.关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。
3.全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。
4.重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。
5.收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。
6.担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。
7.希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。
8.想确定获得控制的权力。
9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。
1、完美主义者--我有我的标准外在表现：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。
内在表现：内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应世界观：我是正确的，细节决定成败。
正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。
负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。
领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。
沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。
沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。
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九型人格区分攻略二
脑中心 1
5
6
心中心 2
4
9
腹中心 3
7
8
九型人格区分攻略三
恐惧
5
6
7
悲伤
2
3
4
愤怒 8
9
1
九型人格区分攻略四
相貌
表情
条理
气势
味道
反应
体形 眼神
姿态 包装
九型领导力论坛
领导力的优势与劣势
#1语录
是非黑白对错，事情应该是怎样，都应该有规有矩， 我一定坚持自己的标准！
#1特征
▪ 必须恪守原则，绝对没有商量。 ▪ 满口“应该”和“不应该”。 ▪ 若自己不达标，会自责、内疚、愤怒、批判。 ▪ 理性思想主导，情感世界薄弱。 ▪ 是非黑白分明，绝无灰色地带。 ▪ 对人对己一致，要求准则标准。 ▪ 要求“高效能”表现。
爱自己
最孤独的时候不会有谁来陪伴你， 最伤心的时候也没有人来呵护你；
唱给2号的歌
只有你自己经历着一些必经的经历，
只有靠自己才能回答一些生命中的难题。
你爱这个世界甚至爱着它的空气， 你爱着你的他(她)也希望他(她)也爱着你； 好好爱自己，在失败时给自己打气， 常常问问自己什么才是你想要的东西。
爱自己爱自己，这个世界我最了不起， 因为我爱你我爱着你，付出一切我都没关系； 爱自己爱自己，为了父母朋友姐妹兄弟， 所以我要你学会爱自己，因为这个世界爱最了不起。
9
#9 和谐型
#9的人一生只追求一个目标，就是“平静”。为了 维持内心的平和宁谧，他们不惜放弃很多要向外界伸手 争取才能满足到的要求，所以他们选择去忘记自己。这 样伴随着自我需要的欲求，诸如金钱地位、名声、成功 等等，就不会有机会浮现出来而干扰到他们心底里划定 的平衡线了。不过，#9的人有一样事情无法舍弃，就是 与他人融合的诉求，在与他人之间的进进退退和自我应 否崭露头角的纠结上，#9的人是最苦恼的。
大英雄
唱给8号的歌
血是男儿血，梦是男儿梦 放眼江湖谁敢争锋 举世称英雄，多少男儿情 尽在侠义中，荡尽人间事不平，江湖义气重
骑快马开硬弓，我心有万丈豪情 刀厚重剑轻灵，要做就做大英雄
2
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#2 温馨型
#2的人永远将别人的需求放在自己之上，平日老是 无怨无尤地关怀、照顾别人，甚至达到这样一个地步： 如果不帮助人，就不能体会到自己的存在价值。这种过 分泛滥的“博爱”既令他们忙得晕头转向，平白浪费了 许多宝贵的时间，又忽略了真正值得奋斗的目标。
优势
以成功为导向 精力旺盛 很好地理解听众心声 善于解决难题 乐观 目标效率灵活变通 自信 达成结果
劣势
过于偏好竞争 并不总是非常友善 生硬 隐藏内心感受 过于分散自己的精力 没有时间关注人际关系 对他人感受觉得不耐烦 被错误对待时易失去理智
优势会转变为劣势
• 追求个人成功时，往往牺牲了更多人。 • 过于强调结果输赢，而忽略人们的内心 感受。
#8语录
我对人直接了当，他人喜欢我与否绝不重要，重要 的是他人尊重和敬畏我。任何处境、人事甚至男女关系， 我都要掌控一切！
#8特征
▪ 依赖自己的力量和实力，不靠他人。 ▪ 保护“自己人”，不愿与弱者为伍。 ▪ 觉得主持公道是自己的责任。 ▪ 要控制大局，喜欢斗争，喜欢做大事。 ▪ 不介意对抗、冲突、声音很大。 ▪ 懂得衡量实力，作出对策，强势则上，力弱则待机而行。 ▪ 做人处事直接了当。
提高领导力的方式
激励挑战
实干高效
• 多关注一下对人的影响。 • 减轻自己的竞争意识。 • 有意识地了解真实的自己。
自大盲动
领导力的优势与劣势
优势
对公司和雇员保持忠诚 负责任 尊重实际经验 协作 战略性 对风险敏锐 坚定不移 善于发现问题
劣势
警惕 顺境时过于忧虑 过于顺从或过于挑衅 犹豫，模棱两可 分析能力会暂时瘫痪 把自己的想法归因到别人身上 防御 牺牲自我
知知
彼己Leabharlann 而择从善善知 任人
九型人格学习原则
• 没有好坏高低，每种型格健康时就是最好。 • 每个人都隶属一种基本型格，而且不会改变。 • 不要随意判断他人的型格。 • 不要利用九型作为定义和控制他人的工具。 • 不要利用九型当作自己行为的借口。 • 性格不能改变，但是可以改善。 • 发现自我，面对自我，接受自我，超越自我。
请走人行道
唱给1号的歌
请走人行道， 按时去睡觉，不准到处跑，不准高声笑， 行为要乖巧，成绩也要好，别长得太俏， 别指望你跳得太高
总是听到这种腔调，让我迷迷糊糊，想摆脱也逃不掉； 从小就是红比黑好，让我分不清色彩，只见满天的教条； 不懂什么是骄傲，不懂什么是个性，不懂什么才算胡闹； 直到今天我才明了，世上并不只有一条指定的人行道。
所以一个“四周帮”的大好人，如果下定成功的决 心，便应该睁开眼睛，正视自己的需要了。
#2语录
我为人容易相处亲近，所以他人很容易与我倾诉及 坦白内心世界与感受。
#2特征
▪ 对别人的需求感觉敏锐。 ▪ 为得到别人的爱或良好关系，不惜改变自己，迁就他人。 ▪ 形态百变，以迎合别人或亲近他们。 ▪ 以“人”为主导，乐于为人。有些只限于关键人物。 ▪ 要别人觉得“需要”自己。 ▪ 能量来自他人，为“他人”而活。 ▪ 忽略自己，不懂得照顾自己的内心世界。
九型领导力论坛
领导力的优势与劣势
优势
使用实例进行引导 努力追求质量 追求完美、承担责任 有组织 稳定 感觉敏锐 诚实公正、赏罚分明
劣势
对刺激易起反应 过于挑剔，教条 受到批评时自我辩护 意识不到自己的愤怒 过于关注流程和细节 爱控制 固执己见
优势会转变为劣势
• 过度地要求自己，造成过度地要求别人 • 经常使别人感受到指责。 • 遇到不同规条，会以怨恨的形式积压在心 底，在久后爆发出来。
他们的致命伤是：下不了台。如果观众集体喝倒彩， 他们便会落荒而逃，或第一时间把头埋进沙堆里。
#3语录
成功是不断订下新目标，又不断完成，追求成就是 我工作的原动力，亦以成就来厘定自己的价值。
#3特征
▪ 重成就，有竞争心，要做到比别人好。 ▪ 重事，自己的价值高低也以此为量度准则。如：职衔 ▪ 工作狂，不断做，不断冲，为求达到目标。 ▪ 不善于表达内心感受及情感，害怕接触自己内心世界。 ▪ 凡事皆有目标，以目标为本。如：婚姻。 ▪ 重视自己的形象，以赚取他人的欣赏。 ▪ 喜欢与能干的人为伍。
相信自己
多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆。
只因为始终相信，去拼搏才能胜利。
总是在鼓舞自己，要成功就得努力。
热血在赛场沸腾，巨人在东方升起。 相信自己，你将赢得胜利创造奇迹。
唱给6号的歌
相信自己，梦想在你手中这是你的天地。
相信自己——你将超越极限超越自己 相信自己——当这一切过去你们将是第一 相信自己——你将超越极限超越自己 相信自己——当这一切过去你们将是第一 相信自己——你将超越极限超越自己 相信自己——当这一切过去你们将是第一 相信自己
走在前面
我拥有我的现在，我憧憬我的未来， 我回想过去都是，为了明天活得精彩； 我不是所谓天才，我只是不害怕失败， 我一直进步证明自己的存在。
一天一个新时代，和自己比赛， 不断向前不必在乎谁跑得快； 一步一时代，一天一期待， 赢了从前赢了自己最愉快
唱给3号的歌
争取时间、走在前面， 拿我最美丽的姿态改变明天； 挑战时间、活在前面， 等待那么多年的愿望，恨不得一刹那实现。
#6语录
我对事物常有很多疑虑和担忧，而事后又往往发觉 是过分的。我时常怀疑自己的能力，无论做得多好，也 需要别人的肯定才能安心。
#6特征
▪ 做事小心谨慎，不轻易相信别人。 ▪ 喜欢生活在保护伞下，不喜受人注目。 ▪ 事情未发生前，有很多疑虑和担心。 ▪ 时常预计最差的结果，有时只是想象的恐惧，过于担忧。 ▪ 安于现状，不喜转换新环境。 ▪ 为所属团体尽心尽力。 ▪ 处事没有私心，对只关乎自己利益的事可能不太重视。
8
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#8 果断型
#8对权力敏感度极高，很容易便知道如何排除万难， 以最快速度掠夺到组织中的主导权。是天生的领袖人物。 他们在团体中，任何人只能在他们之下，不能在他们之 上。而在好勇斗狠的外表下，他们其实是天真率性的小 孩，充满热诚，追求鲜明的立场，因此他们要尽力捍卫 眼中的正义旗帜，甚至不惜背水一战，以求达到目的。
自我认知的误区
True self VS Ideal self Label
Behavior VS Motivation Emotion Quotient VS Ability
九型人格 —— Enneagram
9
8
1
7
2
6 5
3 4
九种基本性格
8型-果断型
9型-和谐型 1型-完美型
7型-开朗型
2型-温馨型
优势会转变为劣势
• 喜欢怀疑，造成工作环境要么高度忠诚， 要么互不信任，要么来回变动。 • 有时过度保守，有时过度主动。 • 和权威人士的关系经常处于矛盾中。
提高领导力的方式
运筹帷幄 忠诚稳健 担忧保守
• 处理好自己和权威人物 的关系。 • 学会控制自己的担忧。 • 培养旗鼓相当的对手。
领导力的优势与劣势
#9语录
我对人绝不苛求，凡事随遇而安。一片平常心，是 我处世之道。我怕冲突，容易退缩让步，万事以和为贵， 有时会委屈自己。
#9特征
▪ 着重“存在”的状态。 ▪ 自我意识弱，常将注意力放在别人身上。 ▪ 难于做决定，总觉得每事都有优点，问题自有出路。 ▪ 常犹豫不决，做事优先顺序排列不清。 ▪ 不坚持己见，很难说“不”，是“好好先生”。 ▪ 不懂得宣泄愤怒，害怕纷争有损关系。 ▪ 容易分散注意力，灵魂出窍。