物流仓库验收及送货流程
仓库各类操作流程图
仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库，在仓库门口提交送货单及发票。
2、仓库管理员审核送货单和发票，确认送货单填写是否正确，发票金额是否与采购订单一致。
3、如果送货单填写正确，发票金额与采购订单一致，仓库管理员在送货单上签字确认。
4、供应商在送货单上签字确认，并将送货单留存一份在仓库。
5、仓库管理员将货物送至指定货位，并按照要求进行验收。
6、如果货物存在质量问题，仓库管理员及时供应商解决。
7、如果货物验收合格，仓库管理员在验收单上签字确认，并将验收单提交至财务部门。
8、财务部门审核验收单和发票，无误后进行付款。
二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库，通知仓库发货。
2、仓库管理员根据销售订单准备货物，并填写发货单。
3、仓库管理员将发货单提交至物流部门，安排物流运输。
4、物流部门根据发货单安排车辆运输，并将货物送至客户指定地点。
5、客户在收货时签字确认，并将签字单提交至仓库管理员。
6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库，并将另一份提交至销售部门。
7、销售部门根据签字单进行销售结算，并将款项提交至财务部门。
8、财务部门审核销售订单、签字单和发票，无误后进行付款。
三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点，确保库存数量准确无误。
2、如果库存数量出现异常，仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。
3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划，并向供应商下达采购订单。
4、供应商按照采购订单要求送货至仓库，仓库管理员进行验收和入库操作。
5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整，确保货物存储安全可靠。
6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护，确保货物质量完好无损。
各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。
2、注意事项：定位放线必须经监理及业主验收，严禁超挖乱挖；钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定；严禁使用不合格材料；浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性，并报送监理一份。
物流配送流程图
物流配送流程图LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
物流仓储操作流程
物流仓储操作流程一、物流仓储操作流程物流仓储是指将商品从供应商处收货，并按照一定的规定进行存储、处理、管理和分配的过程。
合理的物流仓储操作流程能够提高仓储效率，保证货物的安全和准确性。
下面将介绍一种常见的物流仓储操作流程。
二、收货和验收1. 货物接收：物流仓储操作流程的第一步是从供应商处接收货物。
通常会根据订单信息和货物清单进行核对，确保接收到的货物与订单一致。
2. 货物验收：在接收货物后，仓库工作人员会进行验收工作，包括检查货物的数量、质量和包装是否有损坏等。
若存在问题，需要及时与供应商沟通并解决。
三、货物上架1. 分类和标识：接收并验收完货物后，仓库工作人员会根据货物的属性、特性和规格等进行分类和标识。
这有助于后续的存储和管理工作。
2. 上架处理：上架是指将货物放置到特定的存储区域中。
根据货物属性的不同，可能需要采用不同的存储方式和设备，如货架、仓库自动化设备等。
四、仓库管理1. 货位管理：为了方便日后的查找和管理，仓库通常会对每个货位进行编码或标识，以记录货物存放的位置。
仓库管理人员需要定期进行货位检查和维护，确保货物的安全和准确性。
2. 库存管理：仓库管理人员需要及时记录和更新货物的库存情况，包括入库数量、出库数量和实际库存等。
通过有效的库存管理，可以避免货物短缺或过剩的情况发生。
3. 盘点：为了核实实际库存与记录库存的一致性，仓库管理人员需要进行定期的盘点工作。
通过盘点，可以及时发现库存差异，并采取相应的纠正措施。
五、订单处理和出库1. 订单管理：仓库收到销售订单后，需要及时进行订单处理。
这包括从库存中拣选相应的货物和打包，准备出库。
2. 货物出库：出库是指将货物从仓库发出给客户或分销商。
在出库前，仓库工作人员需要核对订单信息并确认货物的准确性和完整性，确保出库货物的正确性。
六、运输和配送1. 物流安排：出库后，仓库需要与物流公司或供应商协调，安排货物的运输工作。
这包括选择合适的运输方式、制定运输计划以及监控货物的运输状态。
送货的流程
送货的流程送货的流程如下：一、接单阶段：1. 客户下单：当客户需要购买商品并选择送货服务时，他们可以通过线上平台或电话联系我们的客服人员进行下单。
2. 订单确认：客服人员会核实客户的信息，包括商品名称、数量、收货地址等，并与客户确认订单。
确保订单准确无误后，记录订单详细信息。
二、备货阶段：1. 仓库准备：根据客户的订单信息，仓库人员会根据库存情况进行商品的拣选和包装，确保订单商品的准备工作完成。
2. 装运准备：一旦商品准备完毕，物流人员会对商品进行分类、计数和打包，并准备好送货所需的运输工具和装备，如卡车、手推车等。
三、出库阶段：1. 发货通知：仓库人员将已完成的订单信息通知给物流人员，告知他们需要出库的商品，并提供收货地址和联系方式等信息。
2. 出库操作：物流人员根据发货通知，前往仓库并按照订单号和商品清单进行商品的出库操作。
他们会核实商品是否与订单一致，并做好相应的记录。
四、运输阶段：1. 路线规划：物流人员根据收货地址、交通状况和运输工具的限制等因素，制定合理的送货路线和时间计划。
2. 运输过程：物流人员将商品根据路线进行运输，并按照安全操作规范进行装卸和运输过程中的保护措施，确保商品的安全和完好。
五、送达阶段：1. 联系客户：物流人员在接近目的地时，会与客户联系，告知他们预计的送货时间和到达方式等信息，以便客户做好接收准备。
2. 送货操作：物流人员到达目的地后，会将商品交给收货人，并核对商品的数量和品质，确保商品无误。
如果有损坏或缺失，物流人员会及时与客户协商处理。
六、总结阶段：1. 客户满意度调查：在送货完成之后，我们会主动与客户沟通，了解他们对送货服务的满意程度，并记录客户的反馈意见和建议。
2. 流程改进：根据客户的反馈和我们自身的总结，我们会对送货流程进行评估和改进，提高服务质量和效率，以满足不断变化的客户需求。
以上是送货的流程，通过合理的组织和严格的操作规范，我们能够提供高效、安全、可靠的送货服务，满足客户的需求。
仓库物流管理流程
仓库物流管理流程仓库物流管理是指对仓库内物流活动进行有效规划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流运作的高效、快捷和经济。
仓库物流管理流程是指在仓库物流管理中，从货物进入仓库到出库的整个流程。
下面将从仓库物流管理的几个主要环节来介绍仓库物流管理的流程。
1. 入库流程。
当货物到达仓库时，首先需要进行入库流程。
入库流程包括接收货物、验收货物、上架存放。
接收货物是指仓库工作人员在货物到达时进行确认，确保货物的数量和品质与订单一致。
验收货物是指对货物进行质量和数量的检查，确保货物符合入库标准。
接收和验收完货物后，需要对货物进行上架存放，按照仓库的存放规则将货物放置到相应的位置。
2. 存储管理流程。
存储管理是仓库物流管理的重要环节，它包括货物的存放、保管和管理。
在存储管理流程中，需要对货物进行分类、分区、标识和定位。
分类是指将货物按照不同的属性和特点进行分类，以便于管理和查找。
分区是指将仓库按照不同的功能和用途进行划分，确保货物存放有序。
标识是指对货物进行标记和编号，以便于管理和查找。
定位是指将货物放置到指定的位置，确保货物易于管理和取用。
3. 出库流程。
出库流程是指从仓库中取出货物并进行发运的整个流程。
出库流程包括订单拣货、复核包装、发运等环节。
订单拣货是指根据客户订单的要求，从仓库中取出相应的货物。
复核包装是指对取出的货物进行复核和包装，确保货物的数量和品质符合订单要求。
发运是指将包装好的货物送达客户指定的地点，完成整个出库流程。
4. 库存管理流程。
库存管理是仓库物流管理的核心环节，它包括库存盘点、库存调整、库存预警等内容。
库存盘点是指定期对仓库中的货物进行实际盘点，确保账实相符。
库存调整是指根据盘点结果对库存进行调整，确保库存数据的准确性。
库存预警是指根据库存情况对库存进行监控和预警，及时采取相应的措施，避免库存积压或缺货现象的发生。
5. 物流信息管理流程。
物流信息管理是仓库物流管理的重要支撑，它包括信息采集、信息处理、信息传递等环节。
快递公司工作人员的货物验收与签收流程
快递公司工作人员的货物验收与签收流程一、背景介绍随着电子商务的兴起和物流行业的发展，快递公司成为了现代社会中不可或缺的一部分。
作为快递公司重要的工作环节之一，货物验收与签收流程的规范与高效性对于提高客户满意度以及公司整体运营效率至关重要。
二、货物验收流程1. 接货前准备快递公司工作人员在接到货物之前，需要进行必要的准备工作。
首先，核对送货单上的信息，确保送货人、收货人、货物数量、货物品类等信息一致。
其次，准备必要的工具和设备，如扫描仪、计算机、打印机等。
2. 货物比对工作人员接到货物后，首先需要按照送货单上提供的信息与实际货物进行比对。
核对货物数量、外包装完整性以及货物外观是否与送货单上的描述一致。
如发现任何问题，应立即与发货方联系，并做好相关记录。
3. 货物检查在货物比对完毕后，工作人员需要对货物进行检查。
此过程包括：检查货物的质量状况、相关配件是否齐全、是否有明显的破损或污染等。
如发现任何问题，应及时与发货方沟通并记录。
4. 数据录入验收流程的一项关键步骤是将货物及相关信息录入系统。
工作人员需要将货物的基本信息（如货物编号、名称、数量）、收货人信息（如姓名、联系方式、送达地址）等录入系统数据库。
确保数据准确无误后，可进一步处理以下步骤。
5. 入库操作接受完货物并完成数据录入后，工作人员需要按照公司的入库流程，将货物送至仓库。
在仓库中，工作人员应按照指定的操作流程，将货物妥善存放并与系统中的库存进行核对。
三、货物签收流程1. 联系收货方当货物到达收货地点后，工作人员需要与收货方联系，确认收货方的存在，以及方便的签收时间。
工作人员应友好地与收货方沟通，确保顺利完成签收手续。
2. 验货与签收在与收货方确认好签收时间后，工作人员需要将货物送至指定地点，并开始验货与签收流程。
首先，工作人员需要与收货方一起检查货物的数量、完整性及质量状况。
如无问题，收货方会填写签收单，并与工作人员共同签字确认。
3. 归档与处理签收完成后，工作人员需要将签收单归档并进行相应的处理。
物资验收流程及收发存理解
物资验收流程及收发存理解
随着公司业务发展规模不断扩大,物流管理日益重要。
规范合理的物资验收流程及收发存管理,有利于科学有效地运营业务。
一、物资验收流程
1. 物资送达仓库后,仓管人员对外观包装进行检查,如有破损需注明。
2. 人员根据送货单对数量、型号进行核对。
如果与送货单不符,需及时与供应商联系来厘清理由。
3. 仓管人员采样进行质量检验,如样品合格则验收成功,如有质量问题需退回供应商。
4. 办理入库单,物资入库后进入收发库存系统管理。
5. 入库人员打印入库标签并在物资上粘贴,确保每个物品都有独立的序列号以便日后管理。
二、收发存管理
1. 采用先进先出原则进行库存管理,进行定期盘点以确保库存准确。
2. 分区管理不同类型物资,并设置明确的放置位置以提高检索效率。
3. 实行独立负责人制度,明确划分收发库各岗位职责。
4. 使用电脑化管理系统对物流流程进行监控,及时解决问题。
5. 每月对库存进行统计分析,调整仓储策略。
规范的物资验收流程和高效的收发存管理,是企事业单位物流管理工作的重要组成部分。
仓库物流流程
仓库物流流程仓库物流的工作流程是怎样的，仓库物流有哪些具体的步骤。
小编给大家整理了关于仓库物流流程，希望你们喜欢!仓库物流流程(一)收货流程客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。
卸货时如遇到恶劣天气(如下雨等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)，每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。
卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。
破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库;如不合格，作退货、报废处理。
无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。
(二)盘点与库内流程仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”;仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点;为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。
盘点分为初盘及复盘。
初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。
项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。
查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。
如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。
(三)出库流程客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。
仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。
仓管员按出库通知要求进行备货、包装。
在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。
仓库送货管理制度
仓库送货管理制度第一章总则第一条为加强仓库送货管理，规范物流运作，提高送货效率，保障货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的送货管理工作。
第三条仓库送货管理应遵循“安全、高效、精准、周到”的原则。
第二章仓库送货流程第四条送货流程包括：收货、验货、存储、装车、运输、签收等环节。
具体流程如下：1. 收货：仓库接到供应商送货通知后，仓库管理员应确认并登记送货信息，接收货物，并及时通知相关部门。
2. 验货：收到货物后，仓库管理员应对货物进行验收，确保货物种类、数量与供应商送货单一致，货物无损坏。
3. 存储：验收合格的货物，应按照规定放置到指定存放区域，确保货物存储安全。
4. 装车：在收到出库交货通知后，仓库管理员应根据要求将货物装车，做好出库准备工作。
5. 运输：装车后的货物，应由配送车辆按照指定路线、时间送达目的地。
6. 签收：收货单位在接到货物后，应进行签收确认，并及时反馈给仓库。
第三章仓库送货管理责任第五条仓库经理应对仓库送货管理工作负总责，指导和监督各项送货工作，确保送货流程符合规定。
第六条仓库管理员应认真执行送货流程，严格按照规定验收和存储货物，确保货物安全。
第七条送货司机应遵守交通规则，保障货物在运输过程中的安全及准时送达目的地。
第四章仓库送货管理措施第八条为了提高送货效率，仓库应根据实际情况合理划分送货区域，确保送货车辆和货物的流畅。
第九条仓库应定期对送货车辆进行维护和检查，确保运输工具的正常运行。
第十条仓库应建立货物追踪系统，实时监控货物的运输状况。
第五章仓库送货管理监督第十一条仓库管理部门应定期对送货管理工作进行检查，发现问题及时纠正并整改。
第十二条公司领导应加强对仓库送货管理的监督和指导，确保送货工作按规定进行。
第十三条员工应加强自我管理，认真执行送货管理流程，发现问题及时汇报并协助解决。
第六章仓库送货管理奖惩措施第十四条对于送货工作表现优秀的仓库管理员和司机，公司将予以奖励。
仓库物流管理流程
仓库物流管理流程仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。
仓库物流管理的具体步骤是什么。
小编给大家整理了关于仓库物流流程，希望你们喜欢!物流仓库管理的七大流程1.物品验收(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收;④对购进的物品已损坏的不验收。
(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
2.入库存放(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上;(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。
3.保管与抽查(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
(2)材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。
4.领发物资(1)领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备;②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以使取货人领取。
(2)发货与领货：①各部门各单位的领货一般要求专人负责;②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等)并签名，仓管员凭单发货;③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账;④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
(3)货物计价：①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出;②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
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流程1 客服收订单：每天上午10点前统计订单，打印一式三份，客服留底一份并按订单电话通知供应商送货（每1小时跟进一次，按订单当天下午全部送达仓库）；另二联订单交给验收员贴一份到验收存放区，一份验收员拿来对照供应商送货单验收
订单统计表后格式 年 月 日憨豆记 店订单
验收员：按订单对照送货单验收（核对供应有无退货，并办理），验收完签名、金额、日期、已收货未付款字样（正楷字），将验收的商品按客户归类移送到存放区域并在存放区贴的订单对应已送货供应商上面打“√”,签收的验收单和退货单夹到贴的订单上,待订单上所有供应商货送齐后把订单及验收单退货单传给客服
客服人员:收到验收员传的订单及验收单打印一式二联送货单给到送货员,并整理验收单和对应退货单发财务结货款给供应商
送货员:按一联送货单给客户(加盟店)送货,客户验收商品签收并付款,送货员确认款转给公司或现金代收货款,给一联送货单给客户,留一联和代收款交回公司----退货转退货流程:送货员按公司可退货商品验收退货数量并签收退货单(加盟店客户填写)发公司财务退款,(退货款不可以从送货款中扣除)
验收人员:收到送货员交的来退货单和商品验收后,将退货商品分类不同供应商,按供应商重新填写退货明细单存放到退货区域,下次退货将单给供应商签收,结款转流程3
收到送货员交的来退货单和商品验收后,将退货商品分类不同供应商,按供应商重新填写退货明细单存放到退货区域,下次退货将单给供应商签收,结款转流程3。