技术部部门职能说明书
生产技术部架构及岗位
1.4直接下级：无
1.5 相同等级：各部门工程师
1.6 岗位等级：
2岗位职责：
2.1负责仪器仪表的统一管理。
2.2负责公司内部间仪器仪表的调配。
2.3负责组织仪器仪表的周期性计量检定。
2.4负责仪器仪表先关使用及维护保养制度的建立，并监督实际实施。
2.5负责公司仪器仪表的维修。
4.2 对外：与供应商之间的技术沟通。
5 岗位任职资格
5.1 本科以上学历，无线电、通信专业或电子相关专业。
5.2具有5年以上，通信产品或电子产品生产技术管理经验。
5.3具有较强的组织协调能力，强烈的事业心和责任心。
5.4熟悉车间管理的生产流程，熟炼操作电脑。
5.5熟练掌握先进的生产、技术、质量、成本、工艺及人员管理模式。
2.3.2负责督促标准格式的执行及技术标准文件的归档。
2.4内部组织管理工作
2.4.1负责生产技术部组织架构、部门职能、岗位职责、工作分工等的规划设定与协调管理。
2.4.2负责生产技术部月度会议的组织，对各岗位工作进行总结、布置、安排和协调。
2.4.3负责部门年、月度工作计划及费用预算的制定与落实。
2参与质量体系与生产技术相关程序的制订并负责实施。
3 根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善。
4 编制和审核各种工艺文件；检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。
5 制定和修改生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。
6 各种操作规范的制定与检查，样机制造进度控制。
7 在产品工艺、产品调测方面，为生产部相关人员提供培训、技术支持、现场指导。
5.5思维敏捷、动手能力强。
5.6 熟练使用示波器、综合测试仪、网络分析仪。
技术部部门职能
.技术部部门职能各小组主要隶属职能：一、设计组：1、依据需求设计软件产品的UI〔用户界面及交互设计〕，达成图标设计，整体配色设计；2、对推行宣传资料的设计制作；3、负责企业产品的视觉设计，包含软件产品界面〔包含网页应用、客户端应用等〕、图表设计、logo设计等；4、配合产品经理、开发人员达成原型或 DEMO设计；5、负责拟订工程UI的详尽设计标准，参加整理详尽功能的设计标准文档；6、参加依据新产品的市场需求与技术实现的联合般配，主动有效的与工程团队成员交流合作，保证产品高质量准时正常上市；7、参加市场调研，概括产品功能特点、提炼易用性、友善性、特有特点特点。
8、负责产品的用户习惯剖析、可用性剖析、功能设计并撰写相应文档；提交各种竞品的UI操作方式与流程对比剖析报告；9、负责迅速响应市场及用户的反应，进行设计、优化和完美设计；10、网站CSS款式代码编写。
二、WEB开发组负责WEB网站的开发、部署及保护1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；2、依据网站现有代码，对网站的需求进行剖析，制定网站开发所波及的各样方案，保证网站达成后能够正常安全的运转；3、进行设计、编码、文档编写工作，达成所要求的软件特征；4、测试和修复，保证将要提交的软件拥有优秀的质量〔此中测试包含黑盒测试：页面样式测试、功能运转测试等，白盒测试：程序代码运转测试等〕；5、安装、提交开发达成的软件，成立可供用户使用的环境；6、对企业用户使用状况及各样状况的数据统计；7、解决企业产品线中有关的技术难题，供给技术支持；8、负责企业网络安全和信息安全的工作；9、负责参股企业技术问题；10、开发WebService 效力有关接口；11、数据库保护；12、保护企业网络，硬件、软件等设备的设备；13、配合企业风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和保护网站的业务正常运转；..14、软件测试环境搭建包含测试数据库效力器搭建、源代码管理软件搭建、测试Web站点搭建、自动效力搭建。
技术部部门职责
技术部部门职责（一）技术部职责部门性质：网络、安全、密码、国产化实施运维技术部门。
部门职能：负责公司项目中涉及网络技术、网络安全、商用密码、国产化项目实施、运维、技术支持等工作。
主要职责：1.坚决服从公司及总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主要领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3.负责网络技术、网络安全、商用密码、国产化等项目实施、运维、服务工作；4.负责组织对网络技术、网络安全、商用密码、国产化相关技术类、交付类资料文档进行拟定、检查、修订及执行等；5.负责制定本部门运维管理制度，并根据实际情况提出建议并改进；6.负责对部门的工作目标的拟定、执行及控制；7.负责做好部门员工纪律管理工作，合理配置工作岗位，根据需求及时分析、调整人员工作岗位，提高部门工作效率；8.积极配合公司其他部门及销售完成部门职责内的工作；9.负责编织培训内容，做好部门员工培训考核工作；10.认真做好领导交办的其他工作任务。
（二）部门主管1.根据公司下达的工作计划，组织完成工作，负责与公司领导和其他部门良好沟通，保证工作顺利进行；2.组织制定部门工作管理制度及目标，并根据实际情况及时调整；3.负责管理部门日常运营，人员管理，工作分配及监督；4.负责向领导汇报工作，负责召集部门工作会议，听取部门各个人员工作汇报；5.建立和维护与客户的良好关系，参与项目重要活动，处理重大项目问题；6.负责公司网络技术、网络安全、商用密码、国产化相关项目或专项工作的管理和实施；7.负责协助销售经理完成销售工作，负责开发客户资源，提供良好的支持服务；8.负责整理网安部部门文件资料（三）项目经理1.项目经理由公司授权，全面负责项目内容，代表公司处理与项目有关事项，维护公司合法权益；2.认真贯彻遵守甲方及公司的各项规章制度，负责和甲方保持良好沟通，确保按照合同要求完成项目；3.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与各厂家和公司内各有关部门沟通、协调，按时间情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，在规定时间节点内完成项目；4.合理安排项目人员分工，充分利用各种资源，确保项目实施按计划完成，顺利验收和收款；5.定期召开项目工作会议，每周向公司领导、销售汇报进展工作，确保项目工作按照工作计划有效实施；6.定期与客户（监理）等单位联系，协同解决项目中出现的问题；7.统筹管理项目实施、验收、审计、结算、回款等工作；8.认真做好领导及销售交办的其他工作任务。
技术部标准化室标准化员岗位工作说明书
技术部标准化室标准化员岗位工作说明书岗位概述技术部标准化室标准化员是负责制定、实施和管理企业内部标准的专业人员。
其主要职责是负责组织编制、审核、审定、发布以及管理各项标准文件，确保标准文件的质量和实用性，保证企业产品的质量和安全性能，并为企业的可持续发展提供技术支持。
岗位职责1. 制定标准文件标准化员需要对企业内部的各个业务领域进行了解和研究，根据实际情况起草和制定各项标准文件，包括标准规范、标准化技术条件等。
在制订标准文件时，需要与业务部门进行沟通和协调，收集各方合理建议并加以综合分析，最终确定标准文件的内容和要求。
2. 审核、审定标准文件标准化员需要对编写的标准文件进行审核，明确标准文件的技术原则、技术指标、技术要求等是否符合法律、标准和行业规范的要求，确保标准文件的合理性和可操作性。
审核通过后，需要向上级主管部门提交审定申请，经过审定后，标准文件才能正式发布。
3. 发布及管理标准文件标准化员需要负责编制的标准文件的印制、发布和销售工作，确保标准文件的准确、及时和全面地送达到有关部门和社会单位。
同时，还要负责标准文件的存储、归档和管理工作，以便查询使用和更新维护。
4. 推广标准文件标准化员需要积极推广制定的标准文件，向内部员工和外部合作伙伴进行宣传，让大家对标准文件内容有更全面的了解和认识。
同时，在标准文件的培训工作中，要注意帮助大家理解和掌握标准文件的要求和准则，增强标准化意识。
5. 参与评审工作标准化员需要参与企业产品评审工作，负责审核产品相关的标准文件是否符合要求，提出意见和建议，并参与评审决策。
同时，还要协助其他职能部门完成其它的标准化相关工作。
岗位要求1. 教育背景本科以上学历，工程、计算机、材料、化工等专业优先。
2. 工作经验熟悉标准化工作，有2年以上的标准化工作经验。
3. 职业技能•熟悉标准化相关法规、标准、规范等法律法规知识，了解相关国际、行业标准分类和名称；•熟练掌握标准化技术，熟悉标准化流程，了解标准化档案管理；•具备标准文件、技术文件的编制能力，熟悉标准文件提交审定的流程；•具备阅读和理解技术文献的能力，具备较强的文献检索和采编能力；•具备良好的英语阅读和写作能力，能够熟练使用各种技术工具；•具有较好的沟通、组织协调、解决问题和分析决策能力。
网络技术部职责工作职(3篇)
网络技术部职责工作职网络技术部是一个负责网络架构和网络运维的部门，在现代企业中起着关键的作用。
下面是网络技术部的主要职责和工作职能的详细说明。
1. 网络架构规划和设计网络技术部负责规划和设计企业的网络架构，包括网络拓扑结构、网络设备的部署和配置、网络协议的选择和配置等。
他们需要根据企业的需求和预期的网络流量，设计出一个稳定高效的网络架构，以满足企业的业务需求。
2. 网络设备的采购和部署网络技术部需要负责网络设备的采购和部署工作。
他们需要对不同厂商的网络设备进行评估和比较，选择最适合企业需求的设备，并将其部署到企业的网络中。
他们需要确保设备的正常运行，并进行必要的故障排除和配置调整。
3. 网络安全和防护网络技术部需要负责网络的安全和防护工作。
他们需要建立和维护企业的网络安全策略，并实施必要的防火墙、入侵检测和防护系统等。
他们需要定期对网络进行安全检查和漏洞扫描，并采取相应的措施修复漏洞和防止潜在的网络攻击。
4. 网络性能监控和优化网络技术部需要负责对企业网络的性能进行监控和优化。
他们需要使用网络监控工具来实时监测网络的带宽利用率、丢包率、延迟等指标，并根据监控数据进行网络性能优化。
他们还需要调整网络设备的配置，以提高网络的稳定性和响应速度。
5. 网络故障排除和恢复网络技术部需要负责对网络故障进行排查和恢复工作。
当网络出现故障或连接中断时，他们需要快速定位问题并采取必要的措施修复故障。
他们还需要建立紧急响应机制，以保证网络故障的及时处理和恢复。
6. 网络培训和支持网络技术部需要提供网络培训和支持服务。
他们需要向员工提供关于网络使用和安全的培训，以提高员工的网络意识和安全意识。
他们还需要提供网络支持，解答员工的网络问题，并提供技术指导和建议。
7. 新技术的研究和应用网络技术部需要进行新技术的研究和应用工作。
他们需要关注行业的最新技术趋势，评估新技术对企业网络的潜在影响，并通过实验和测试，验证新技术的可行性和效果。
技术部部门职能
部门职能
部门: 技术部
一、目的及意义：
1、确保《生产工艺》的合理性，先进性。
2、主导新工艺的开发与研讨，确保本公司的电镀技术在同行业的先进性。
3、实施开源节流，降低企业生产成本。
二、具体职能：
1、建立首样开发流程制度，在工艺论证成熟后编制《生产工艺》下发生产部、
品质部进行培训、贯彻、实施。
2、编制合理有效的《生产工艺》并存档，作为生产运行的指引性文件。
3、接受生产部、品质部的工艺论证监督，及时作到《生产工艺》的落实，与
改进。
4、培训生产部、品质部人员《生产工艺》的贯彻、实施落实。
5、监督生产制程中《生产工艺》的执行性，如有违反工艺之事情发生，有权
利终止该不合格工艺下的生产运行。
6、及时进行镀液的分析检查，并存档留查，及时对于不合格镀液作出配比调
整，杜绝不合格品产生的必然性，确保生产制程的正常实施。
7、吸收先进的电镀技术，并组织论证、实施，确保本企业电镀技术的先进性。
8、通过良好的工艺改革及实施，努力降低企业的生产成本，接受生产部与品
质部的监督，打造出有先进性的技术团队。
批准: 审核: 编制:。
技术部日常工作内容及部门职责
技术部日常工作内容及部门职责一、日常工作内容及部门职责1.设计方案、初步设计、施工图设计各个阶段组织内部审查并组织通过各职能部门的专项审查；2.施工实施阶段组织施工图图纸汇审及设计交底，衔接各汇审纪要的执行及变更调整（涉及建筑、结构、电气、智能化、给排水、暖通、园林、装饰工程）。
3.组织技术力量就项目定位及专项实施工程的选择标准作出技术评价及技术决策意见，供公司决策。
4.各设备、材料、总包分包工程招投标工作，提供技术标准、条件，做出评价及选择分析意见，支撑其公司决策。
5.项目运作及实施阶段，场地平整、临电、临水及后续正式供电、供水、排水、天然气、电信及有线资源条件的申请手续办理及跟进组织建设，并使之开通运行工作。
6.其它专项工程智能化、园林、装饰、电梯、天然气工程的技术核查及实施阶段质量、进度的协调组织工作。
7.项目实施阶段：1)衔接各种图纸、技术文件到位满足规划审查要求条件，配合地形测量、定位放点、规划放线及验线；2)质检站项目建设登记、配合监督组工程抽查、结构砼及钢筋的检测、地基基础验槽，主体结构验收、分户验收、竣工验收及备案工作；3)消防的专项审查、消防设施的检测、消防验收；4)人防的专项审查、人防验收；5)电梯的专项验收；6)节能的专项审查、检测及节能验收；7)过程中涉及的各类型报验、报检工作如：窗型检测、室内环境评测、场地地震安全性评价、环境评价、地基土的静载试验，桩基动测及各水、暖、电气材料、设施的质检抽样评测试验，组织实施并核审到位。
8.工程专项变更、签证支付处理的审核，各类工程合同文件的审核，各施工、监理单位报送的施工组织设计、监理规划及实施细则，月进度报表审核，跟进监理例会提交技术问题的及时处理。
9.工程现场的进度、质量核查，跟进质量标准要求评测，处理技术问题、衔接技术图纸变更的及时到位，零星及小型工程的设计，满足施工急需，并做好日志记录、记载。
公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《优美科技项目管理及考核制度》《售前技术支持工作管理控制程序》、《变更控制程序》、《工程管理控制程序》
主要流程
《售前技术支持工作流程》
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
职位名称
经理
职位编码
编制人
职务级别
部门经理级
所在部门
监督并参与开标全过程，发现问题及时向上级汇报，并配合纪检部门的工作；
负责对招投标活动参与单位的资质进行审查和管理；
负责招标相关文件和资料的收发以及归档工作；
参与项目投标，与甲方就招投标的相关问题进行沟通与协调。
三、权力
主要业务权限
项目评估建议权，供应商评估建议权
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、供应商
五、任职资格
性别与年龄
性别不限23岁及以上
教育水平
大专以上学历，计算机科学与技术、网络、通讯相关专业
专业知识
网络基础
培训经历
信息系统集成相关培训
从业经验
2年以上机电安装或装饰装修行业定额造价经验
技能技巧
熟悉office，了解CAD,熟悉智多星
▲
2.3负责项目建设范围或需求说明书进行纸质文档留存。
▲
2.4负责编制设计方案、设计图纸、项目建设清单、工程造价。
▲
2.5确定品牌型号，配合采购部共同进行项目主要设备样机测试，并编与样机测试报告技术部分
技术部部门职能说明书
技术部部门职能说明书在一个公司里呀，技术部那可是相当重要的存在呢！就好比是一辆汽车的发动机，没有它可就跑不起来啦！技术部呀，首先就是负责各种技术研发和创新的啦。
他们就像是一群充满奇思妙想的魔法师，总能变出各种各样新奇的玩意儿，让公司的产品在市场上闪闪发光呢！他们得时刻关注着行业里的新技术新动向，不断学习不断探索，不然怎么能让公司始终保持领先地位呢？然后呢，技术部还得承担起解决技术难题的重任。
哎呀，这就像是医生给病人看病一样，得准确地找出问题所在，然后开出“药方”把问题给解决掉。
要是遇到那些特别棘手的难题，他们可得绞尽脑汁、想尽办法呀，不然整个公司的运转都可能受到影响呢！再说说技术支持吧，这可不能小瞧了。
技术部的小伙伴们得随时准备好为其他部门提供技术上的帮助和指导。
就好像是球队里的后援团，默默地支持着前方的“战士”们，让他们能够毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
还有呀，他们还得负责技术文档的编写和管理呢。
这可不能马虎，得写得清清楚楚明明白白，让其他人一看就懂。
这就像是给大家画地图一样，得让人能顺着地图找到正确的方向和路径。
而且哦，技术部还得和其他部门紧密合作呢。
和市场部一起探讨产品的需求和方向，和生产部门商量怎么把技术转化为实际的产品。
这中间的沟通协调可不容易呢，得有足够的耐心和智慧。
你想想看，要是没有技术部，公司怎么能有那些厉害的产品呢？怎么能在竞争激烈的市场中立足呢？他们就像是公司的脊梁骨，撑起了公司的一片天。
技术部的工作可不轻松呀，他们得不断地学习进步，得应对各种各样的挑战和压力。
但他们也是一群充满激情和创造力的人，他们享受着解决难题、创造价值的过程。
他们的努力和付出，为公司的发展注入了源源不断的动力。
所以呀，大家可千万别小看了技术部的作用哦！他们可是公司里的大功臣呢！他们的工作虽然有时候很辛苦，但看到公司因为他们的努力而越来越好，那一切不都是值得的吗？这不就跟我们自己努力追求梦想一样嘛，虽然过程可能会很艰难，但最后收获的喜悦那可是无法用言语来形容的呀！。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责研发和维护公司的技术产品和解决方案，包括软件、硬件和网络系统。
2. 参与制定技术发展战略，为公司的业务发展提供技术支持和建议。
3. 负责技术团队的管理和领导，包括招聘、培训和绩效评估。
4. 确保技术团队的工作质量和效率，监督项目进度和成果。
5. 协调不同部门之间的技术需求和沟通，确保技术支持业务目标的实现。
6. 负责制定和执行技术安全策略，保障公司信息系统和数据的安全。
7. 跟踪和评估新技术的发展趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
8. 解决技术团队在项目开发和运维中遇到的问题和挑战，确保项目顺利进行。
9. 与外部供应商和合作伙伴合作，评估和选择合适的技术产品和服务。
10. 定期向管理层汇报技术部门的工作进展和成果，提出改进建议和计划。
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生成工艺改善及时率
生产过程技术问题的处理
负责对公司产品图纸、技术文件的发放管 理，并保证图纸、技术文件的有效性。负责 各类技术档案建立、保管，负责各类技术书 籍及参考资料的管理 负责公司新工艺，新设备的引进提供技术支 持
纠正与预 防措施管
理程序
技术文件 管理办法
模具管理 规定
四阶表单 模具维修单
过程绩效
工作职责与任务 工作结果
根据产品要求设计并调整原材料方案，确保产品符合设计要求，出工艺卡并存档。
产品开发
方案设计
1、按照客户要求，及时提交设计方案，提交及时率 100% 2、根据客户要求，带领技术员做出符合客户要求的设计方案经客户认可后并存档。
技术服务 团队建设
1、解决客户提出的技术性难题，保证客户满意度 100% 2、对公司质量不合格产品进行检测、分析，并提出解决方案，做出文字稿存档。 1、负责对技术人员的技能培训、考核通过率 90% 2、关键岗位人才流失率为 0
福建省鲤东精密机械有限公司
技术部部门职能说明书
部门使命
协助制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，技术创新工作，协助售后技术服 务工作，参与组织建立和完善公司质量管理体系。
部门负责岗位 行政部主管
直接领导岗位
副总
人员编制数
11
技术部主管 1 人
部 门
工程组长 1 人
工艺组长 1 人
岗
制度建设
1、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率 100% 2、报副总经理审批通过后，100%执行。
位
结
工
构 图
艺
钳
线
员
工
割
2
5
1
人
人
人
职能 概述
部门具体职责
新产品的工艺设计及验证，新产品工艺文件 的编制及改善。
二阶程序 文件
三阶管理 办法
新产 品开
发
新产品工装夹具的设计及验证，新设备的引 进 新产品开发及时率
设计开发 管理程序
-
新产品样件，试产合格率
旧产 品工 艺改
进
技术 文件 管理
新工 艺引
进
计划达成率≥ 90% 计划达成率≥ 85% （计划达成率 100%） （计划达成率 100%） 技术文件归还 及时率 100%
岗名称
技术部部长 所属部门
技术部
文件编号
文件名称
岗位职责说明书
版本 页数
直接上级岗位
副总经理
直接下级岗位
岗位核心价值 设计、调整公司产品及实施方案，确保符合客户要求.
职责