企业创新工作总结

企业创新工作总结篇一：科技创新工作总结XX年，在省经委的指导和委党组的正确领导下，我们认真贯彻落实全市经济工作会议精神，按照市委、市政府“一主三化”的发展思路和“三新”目标要求，围绕机关整体工作安排，较好地完成了各项工作任务。

一、技术创新科的主要职责及XX年的目标任务贯彻执行国家和省技术创新政策并提出全市企业技术进步、技术引进的政策，组织推动全市企业技术创新体系与机制建设，负责申报省并编制下达全市企业技术创新项目计划，并对项目的实施进行指导、协调、监督、验收，负责技术交流与合作，及产学研联合工作，指导推动全市科技型小企业和企业技术中心的认定和培养，负责全市技术创新项目资金计划的下达工作，负责全市新产品、新技术的鉴定管理工作，负责全市食品行业的管理工作。

XX年的目标任务主要有：组织实施技术创新项目，开展科技型企业创建活动，开展企业技术中心建设工作，对省级资金项目进行审查验收，推进企业信息化和装备水平的提高，完成领导交办的其它工作。

二、加强学习，提高素质学习是做好各项工作的前提和基础，首先，我们按照市委和党组的安排，积极参加了“保持共产党员先进性教育”活动，认真学习了有关文件，对照自身存在的问题，认真揭摆，制定了整改措施。

其次是加强以十六届五中全会精神为主要内容的政治理论学习，在积极参加机关组织的学习和理论辅导的同时，科室坚持自学，逐字逐句通读报告全文，认真做好读书笔记，通过学习，提高了认识，加深了理解，明确了目标，增强了贯彻落实十六届五中全会精神的自觉性。

第三，为了尽快适应新的业务工作，掌握工作的主动性，提高技术创新的政策水平和业务能力，我们采取集中学习与自学相结合的方式，学习技术创新方面的政策、法规及文件，学习与业务相关的科学知识，不断提高自身素质，争做业务工作的行家里手。

三、强化管理，注重自身建设一是管理方面，在严格遵守机关各项规章制度的同时，制定了科室人员工作职责及分工，使科室工作制度程序化、规范化。

二是以建设一流的科室、创造一流的业绩为目标，认真落实机关党组提出的“工作人员做人做事基本要求”，科室工作人员从清理卫生、来人接待、微笑服务、在岗在位、规范办事程序等方面做起，形成团结协作、和(转载自： 小草范文网:企业创新工作总结)睦相处、学习气氛浓厚、奋发向上、充满工作热情、有战斗力的小团队。

四、认真组织实施技术创新项目积极组织申报和实施省重点技术创新项目。

为了搞好省级技术创新项目的申报工作，我们以吕经技术字[XX]14号文下发了“关于转发省经委《关于XX年度山西省企业技术创新项目申报工作有关要求的通知》的通知”，并于3月8日由高志明副主任带队，在孝义市专门召开了全市技术创新项目工作会议，要求各县市区经贸局组织企业对照导向，积极申报，多报报好，认真筛选，严格把关。

在企业申报、县市推荐、市经委审查的基础上，以吕经技术字[XX]71号文上报了《关于报送吕梁市XX年度第一批技术创新项目计划的报告》，共上报了22个项目，目前正积极争取省技术创新资金的支持。

9月16日，我们又以吕经技术字[XX]193号文下发了《关于申报XX年度山西省企业技术创新项目有关要求的通知》，11月20日首批已上报了10个项目。

我市的重点技术创新项目，经县市区经贸局申报，委党组研究，已确定6个项目，现已在落实。

五、开展科技型企业创建活动今年继续开展科技型企业的培育和认定工作。

XX年市级科技型企业在企业自愿申报、县市推荐的基础上，经市经委审核，有5户符合条件，并以吕经技术字[XX]15号文下发了《关于命名文水贤美肉制品厂等5户企业为吕梁市科技型企业的决定》，行文予以确认。

为了进一步推动企业技术创新工作，今年又下发了《关于申报XX年市级科技型企业的通知》，经企业申报，县市区推荐，市经委审核，有8户企业符合条件，并以吕经技术字[XX]222号文下发了《关于命名XX年度吕梁市科技型企业的决定》。

为促进企业产学研合作，提高企业自主创新能力，目前我们正积极与我市企业联系，准备请清华大学研究生来我市企业进行社会实践。

通过这项活动，意在使企业获得前沿技术，形成自己的技术创新体系，增强企业的技术创新能力，此项工作正在组织进行中。

六、努力开展企业技术中心建设工作企业技术中心建设工作起步艰难，技术中心做为企业较高层次和水平的研究开发机构，是企业参与市场竞争必须具备的条件，目前我市没有一户省级技术中心。

XX年我市认定了孝义楼东俊安煤气化有限公司技术中心为市级企业技术中心，今年经过多方努力，认定山西高科稀土有限公司技术中心为市级企业技术中心。

XX年4月8日，市编委批复成立我市“区域煤化工技术中心”，我委已任命技术中心主任，现正积极筹划技术中心的具体工作，争取XX年该中心成为省级技术中心。

七、对省级项目资金进行了审查验收今年我们配合省经委技术创新处，对XX年至XX年省技术创新项目和资金进行了审查，并将我市XX年至XX年使用省级资金项目的情况逐户进行了摸底上报。

会同省审计厅对我市部分项目进行了审计，对XX年我市未验收的山西省企业重点技术创新项目进行了安排，目前所涉及的企业都已验收。

八、推进企业信息化和装备水平的提高企业信息化是工业结构调整的一项内容，是产业结构优化升级的重要手段，通过宣传和引导，企业已真正认识到信息化建设的重要性和必要性，大部分企业能投入资金，增加设备、培训人员，现已基本达到办公电脑化，收集信息网上化，物资管理网络化，重点培育兑煤为样板示范企业。

认真落实国家产业技术政策，努力提升重点产业的技术水平和装备水平，目前我市煤矿井下装备水平已大为提高，基本淘汰了原始的开煤、运输、通风设备，在焦化行业已基本采用了现代化的生产设备和技术，在降低成本、减少消耗、提高质量、保障安全、治理环境等方面已经显现出可喜的成效。

九、完成委领导交办的工作XX年在做好本科室工作的同时，我们还圆满完成了委领导交办的其它工作，主要有： 4月份，完成了对全市三年推进计划重点项目和XX年投产达效115个工业调产项目的督促工作；7月份，承办了吕梁市实施品牌战略、推动区域经济特色化座谈会；8月份，组织各县市区经贸局完成了省经委技术创新“十一五”发展规划需求调查表填报工作；8月份，完成了重点企业基本情况调查任务；9月份，完成了全市经济结构调整现场观摩会的踩点工作。

王鹏翔同志抽调参与了第二批保持共产党员先进性教育办公室工作。

一年来，我们科团结协作，基本上完成了年初制定的目标任务和领导交办的其它工作，但作为我还存在着开拓精神不强，解放思想不够，创新工作方法不力，深钻细研的劲头不足等问题。

总之，XX年，我们通过一年的学习和工作，基本熟悉了业务，进入了角色，工作有了良好的开端，但我们也清醒地看到，我市技术创新工作与省经委的要求相比，与其它兄弟市相比，与我市工业经济发展和经济结构调整的要求相比，与国家大力提倡自主创新的大形势相比，还存在着很大的差距，在新的一年里，我们要团结一致，振奋精神，加大力度，突出重点，开拓创新，扎实工作，开创我市技术创新工作新局面。

篇二：XX年公司业务创新工作总结XX年公司业务创新工作总结XX年，我行公司业务在分行党委的正确领导下，高度重视业务创新工作，在创新工作上坚持“主动性”、“适应性”、“规避性”、“连续性”的原则，在内部机制、市场营销、产品创新、培训机制等方面着手进行改革，以加快我行公司业务创新的进程。

现将创新工作的主要做法总结汇报如下：一、建立有效的业务创新机制：建立有效地创新机制是确保创新工作落到实处根本。

有效的业务创新机制应具有创新能力强、市场适应性强、可操作性强等特点。

要通过体制革新和有效的保障、激励机制，来促进业务创新模式的根本性转变。

1．改革完善业务创新组织机构。

首先，我行建立了分行业务创新推广运行机制，成立了由分行行长担任主长、分行主管领导为副组长、各科室负责人为组员创新工作领导小组，明确了领导小组的任务和职责。

同时，建立起了同省分行、市分行和支行的三级工作联系和信息沟通制度，在明确三级部门各自职能的基础上分工协作，充分发挥三级联动的作用。

在此基础上，针对市场情况，逐步开展金融新产品的营销工作。

2．建立了业务创新制度保障体系。

一是分行建立了部门内有关人员的岗位职责制度；二是明确部门责权划分；三是建立业务创新后勤保障制度；四是建立部门内部创新激励机制，使每一个员工充分发挥才智，为业务创新工作作出更大贡献。

3．建立“有效实用”培养机制。

金融创新，无论是业务创新还是制度创新，都必须依靠生产力中最活跃的因素——人来进行。

为了通过业务创新获取更多的利润，我行高度重视解决干部员工培训的问题，加强了对干部员工金融新业务、新知识的学习和培养，提高干部员工业务创新的意识和素质，提出了培训要服务业务发展，要规范管理，要有体系，要持续推进的要求。

首先，分行采取了分角色设计培训内容：（1）分行领导班子坚持中心组学习制度，重点学习银行业发展的动态、分析市场变化、了解我行新产品的特点及市场推广情况等，XX年分行中心组学习共举办了12次；（2）重点抓好中层“领头羊”的培训，由于中层管理团队是推动企业变革的重要力量，XX年，分行采取外出学习考察、兄弟分行交流、同业交流、（总行、省行、分行）集中培训等方式，对分行和公司部公司业务市场中层管理全体人员进行了多次培训，优先抓好中层“领头羊”管理能力提升，推动管理团队适应转型需要，更新观念，转变行为；（3）开展“送培训到一线”活动，全面推动基层团队培训。

XX年，在充分了解各经营机构培训需求基础上，突破以往常用的各机构人员集中到分行面授培训的模式，推出全新的以满足经营机构个性化需求，提高参训人员覆盖面，节约基层人员时间和差旅成本为主的“送培训到一线”活动。

二、树立“以客户为中心、以商机管理为主线”的经营理念，把市场营销融入业务创新之中。

1．认识我行的业务。

XX年我行在要搞好市场调查和预测、获取充分准确的市场信息上下大力气，在进行业务创新之前，进行了充分的市场调查，找出准确的市场空白点，进行市场细分，确定目标客户群。

XX年我行在票据业务上根据市场需求提出了票据代保管业务、代理贴现业务等业务创新，取得了较好的效果。

2．认识我行的客户。

XX年，我行对存量客户、预开发客户进行了科学的市场细分，合理确定目标客户，考虑自身的实力，提出了“以客户为中心、以商机管理为主线”的营销理念。

在细分市场、细分客户之后，努力寻找目标客户、目标市场的商机，推出各种差别化的金融产品，特别是通过网络银行在低成本条件下实现高质量的个性化服务。

3．认识你的交易对手。

要准确把握市场机会，推出全新金融产品。

在市场经济条件下，新业务推出后，没有强有力的市场营销，难以让公众对此产生认同。

为此，我们要在金融市场规则的前提下，贯彻品种多样化、防范风险、方便高效和宣传促销的原则，在措施、手段、环节、方式上花大力，准确把握市场机会，促进新兴金融业务营销推广。