工作分析方案
工作分析计划方案
工作分析计划方案1. 引言工作分析是人力资源管理中的重要环节，它通过对工作任务、工作环境和工作绩效等方面的分析，帮助企业更好地了解工作内容和要求，为招聘、培训和绩效评估等工作提供有效的依据。
本文档将介绍工作分析计划的制定过程和方案，旨在帮助企业更好地进行工作分析，提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 工作分析计划的制定过程2.1 确定目标和范围在制定工作分析计划之前，首先需要明确工作分析的目标和范围。
目标是指希望通过工作分析实现的具体目标，范围是指需要进行工作分析的工作岗位范围。
在确定目标和范围时，应该考虑到组织的整体战略目标，以及当前的人力资源管理需求。
2.2 确定工作分析方法根据工作分析的目标和范围，选择合适的工作分析方法。
常用的工作分析方法包括：面试法、观察法、问卷调查法和任务分析法等。
不同的工作分析方法适用于不同类型的工作岗位，需要根据实际情况进行选择。
2.3 设计工作分析工具在确定了工作分析方法后，需要设计相应的工作分析工具。
工作分析工具可以包括面试问题、观察记录表、问卷调查表和任务分析表等。
设计工作分析工具时，应该根据具体的工作内容和要求进行设计，并充分考虑工作分析的准确性和效率。
2.4 实施工作分析在实施工作分析时，需要根据工作分析计划，按照设计的工作分析方法和工具进行操作。
可以通过与工作岗位相关人员的交流、观察工作现场、分发问卷调查等方式收集必要的信息。
实施工作分析时，应该注意保护被调查对象的隐私权，并确保工作分析的过程公正和客观。
2.5 数据分析和整理在收集到工作分析数据后，需要进行数据分析和整理，以便后续的使用和应用。
数据分析可以通过统计方法、内容分析和比较分析等方式进行。
数据整理则是对收集到的数据进行系统化和分类化处理，使其更易于理解和应用。
3. 工作分析计划方案3.1 目标和范围本次工作分析计划的目标是分析公司研发部门的工作内容和要求，为招聘新员工和进行培训提供依据。
范围包括所有研发部门的工作岗位。
工作分析实施方案范文
工作分析实施方案范文一、前言。
工作分析是组织管理中的重要环节，它对于明确岗位职责、提高工作效率、优化组织结构具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的工作分析实施方案显得尤为重要。
本文将从工作分析的概念入手，结合实际案例，提出一份具体的实施方案范文，以期为相关管理人员提供参考。
二、工作分析的概念。
工作分析是指对组织中各项工作进行系统分解、分析和评价的过程，旨在明确工作内容、工作要求、工作环境等，为组织管理提供依据。
通过工作分析，可以使组织更清晰地了解各项工作的实际情况，有针对性地制定招聘、培训、绩效考核等管理措施，提高组织的整体运营效率。
三、工作分析实施方案范文。
1.确定实施范围。
首先，需要确定工作分析的实施范围，包括确定需要进行工作分析的岗位、部门或者整个组织。
在确定实施范围的过程中，需要充分考虑到组织的实际情况和管理需求，确保工作分析的实施范围具有针对性和实用性。
2.收集资料。
在确定实施范围后，需要收集相关资料，包括岗位描述、工作流程、工作标准、员工反馈等。
通过收集资料，可以全面了解各项工作的具体内容和要求，为后续的工作分析提供必要的依据。
3.开展实地调研。
在收集资料的基础上，需要进行实地调研，深入了解各项工作的实际情况。
通过实地调研，可以与员工进行面对面的沟通，了解他们在工作中所面临的问题和困难，为工作分析提供更加真实的数据支持。
4.分析总结。
在完成实地调研后，需要对收集到的资料进行整理和分析，总结各项工作的特点和规律。
通过分析总结，可以发现工作中存在的问题和瓶颈，为进一步的优化提供参考依据。
5.制定改进方案。
最后，根据工作分析的结果，制定相应的改进方案，包括优化工作流程、调整岗位设置、完善工作标准等。
通过制定改进方案，可以提高工作效率，优化组织结构，实现组织管理的持续改进。
四、总结。
工作分析实施方案的制定需要充分考虑到组织的实际情况和管理需求，确保具有针对性和实用性。
通过科学合理的工作分析实施方案，可以为组织管理提供有力支持，提高工作效率，优化组织结构，实现组织管理的持续改进。
工作分析实施方案
工作分析实施方案
为了实施工作分析，我们可以采取以下步骤：
1. 收集相关信息：首先，我们需要收集与工作相关的各种信息，包括职位描述、工作任务、工作流程、工作环境等。
2. 观察和记录工作流程：通过观察和记录员工在工作中的各项活动，我们可以了解工作的具体流程和步骤。
在记录过程中，要注意记录员工所使用的工具、技能和知识。
3. 进行工作任务分析：对于每个工作任务，我们需要进一步分析其具体要求和能力需求。
该分析包括确定任务所需的技能、知识和经验，以及完成任务所需的时间和资源。
4. 进行工作环境分析：了解工作环境对工作执行的影响是至关重要的。
我们需要考虑员工的工作场所、工作条件、工作压力等因素，并评估这些因素对工作执行的影响。
5. 进行员工访谈和调查：与员工进行面对面的访谈和调查，可以更深入地了解他们对工作的看法和体验。
通过这些访谈和调查，我们可以获取关于工作的具体反馈和意见，从而更好地理解工作本质。
6. 分析数据并撰写报告：通过分析收集到的数据和信息，我们可以得出一些结论和发现。
在报告中，我们可以总结工作的要求和能力需求，并提出一些改进和优化的建议。
7. 验证和更新工作分析：工作分析是一个动态的过程，我们需要定期验证和更新分析结果，以确保其与实际情况的一致性和有效性。
以上是一个实施工作分析的大致步骤，通过这些步骤，我们可以更好地了解工作内容和要求，从而为组织提供更好的人力资源管理和发展方向。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案1. 引言工作分析是组织中人力资源管理的重要环节，通过分析工作的性质、任务和要求，可以确保人员的招聘、选择、培训和绩效评估等方面与工作要求相匹配。
本文将探讨工作分析的实施方案，旨在帮助组织进行全面、准确的工作分析，从而提高人力资源管理的效益。
2. 确定工作分析的目标在开始工作分析之前，我们需要明确分析的目标。
可行的目标包括：2.1 确定岗位要求：分析工作任务和技能要求，以便为人员选择和培训提供参考。
2.2 制定薪酬和绩效评估标准：通过工作分析，确定岗位的绩效评估指标和薪酬体系，帮助建立公正的薪酬制度。
2.3 提高工作效率：通过优化工作流程，消除冗余步骤和不必要的任务，提高工作效率。
3. 选择工作分析方法根据组织的特点和需求，选择适合的工作分析方法。
以下是几种常用的工作分析方法：3.1 工作观察法：观察工作中员工的各种行为和操作，记录工作任务、工作条件和工作结果等信息。
3.2 工作任务分析法：通过研究工作任务的性质、要求和步骤，分析工作的核心职责和所需的技能和知识。
3.3 工作需求分析法：通过与员工、上级和同事的访谈，了解工作中的要求和困难，确定工作对于员工的要求和期望。
4. 实施工作分析4.1 收集数据：根据所选择的工作分析方法，收集工作相关的数据和信息。
可以使用问卷调查、观察记录、访谈等方式进行数据收集。
4.2 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，提取关键信息，如工作任务、技能要求、工作条件等。
4.3 岗位描述和规范：根据数据分析的结果，制定岗位描述和规范，明确每个岗位的职责、要求和工作流程。
4.4 撰写工作分析报告：根据岗位描述和规范，撰写工作分析报告，详细记录每个岗位的特点、任务和要求。
5. 应用工作分析结果5.1 人员选择：根据工作分析的结果，制定招聘标准和面试问题，帮助选择与工作要求匹配的候选人。
5.2 培训和开发：基于工作分析的结果，制定培训计划，帮助员工培养所需的技能和知识。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案工作分析是组织管理中的重要环节，它能够帮助企业准确了解工作内容与职责，并通过对员工的能力和知识进行评估，从而制定出适当的招聘计划、培训方案和绩效评估体系。
本文将探讨工作分析的具体实施方案。
一、需求调研1.确定分析的目标：明确分析的目的，例如招聘、培训或绩效评估。
2.选择合适的工作分析方法：常用的工作分析方法包括工作观察法、问卷调查法和面谈法等，根据实际情况选择最适合的方法。
3.制定调研计划：明确调研的时间、地点和参与人员，并设计合适的调研工具。
二、工作观察法1.确定观察对象：选择具有代表性的岗位或员工。
2.观察工作流程：详细记录员工在工作中的各个环节和步骤，包括具体的工作内容、所需技能和工作条件等。
3.记录和整理数据：将观察到的信息进行整理和分析，得出工作要求和员工需具备的能力和知识。
4.核对准确性：与员工核对观察结果，确保数据的准确性和完整性。
三、问卷调查法1.编制问卷：根据需要调研的内容，设计合适的问卷。
2.选择样本：确定参与调研的样本群体，保证样本的代表性。
3.发放和收集问卷：将问卷发放给被调研人员，并合理安排时间收集回收。
4.数据分析：对收集到的数据进行整理和统计，得出相关结论。
四、面谈法1.选择被访谈者：根据实际需要选择合适的被访谈者，可以是具体岗位的员工或管理人员。
2.制定面谈提纲：明确面谈的内容和问题，并根据实际情况进行调整。
3.进行面谈：与被访谈者进行面对面的交流，记录重要的信息和观点。
4.整理和分析数据：将面谈中的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
五、结果分析与应用1.总结分析结果：根据采集到的数据和信息，进行系统的整合和分析，形成工作分析报告。
2.制定相应方案：根据工作分析报告的结果，制定招聘、培训或绩效评估方案，以满足企业的实际需求。
3.推行实施：根据制定的方案，对人力资源管理系统进行相应的调整和改进，并推行到实际工作中。
4.监督和评估：对实施的效果进行监督和评估，及时调整和修正方案，以确保工作分析的有效性和持续性。
公司工作分析实施方案通用
最新公司工作分析施行方案通用公司工作分析施行方案篇一工作分析也称职务分析，是全面理解一项详细工作或详细职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
概括而言工作分析的意义有: 1、工作分析是人力资方案的根底。
2、工作分析对企业员工的选拔和任用具有指导作用。
3、工作分析有助于人力资开发。
4、工作分析为员工绩效考评提供有效的标准。
5、工作分析有助于实现合理的薪酬体系。
6、工作分析对考虑员工的平安与安康也有价值。
7、工作分析有助于把握员工和企业之间的劳动关系。
在我公司组织重构、职责分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容缓，为此，我部特提出工作分析调查和编制工作说明书的工作设想，其施行方案如下: 第一阶段:准备阶段(一)筹划统筹规划全司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员并上报审批。
(7月5日完成)1、工作分析进度方案根据消费实际情况，工作分析顺序为:制造中心(物控部电器制造部不粘制造部品管部)技术中心(技术管理部工程部工模部品质工程部工程业务部)营销中心(物流部营销部客户效劳部)财务中心(财务部本钱核算资金部)管理中心(人力资部行政管理部电脑部)管理委员会总经理董事长2、工作分析小组成员组长:总经理副组长:人力资部总监成员:各中心总监、副总监、各部门经理、主管、人力资部人事专员及其他相关辅助人员免责声明:本管理工具由中国人力资网会员提供，中国人力资网对会员提供的管理工具进展挑选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。
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(二)宣传，组成工作小组1、利用oa、outlook、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析，初步获得各部门主管以上职员的支持和广阔职员的理解。
2、召开工作小组会议。
其中组长、副组长、人事专员举行一次，以后在针对各中心、各部门的工作分析中适时召开会议。
(三)设计调查问卷设计调查问卷报副组长审批。
调查问卷根据工作分析开展实际情况并结合部门工作特点将有所调整。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案一、引言工作分析是组织管理中的重要环节，旨在深入了解工作内容、任务要求、工作场景以及绩效标准，为组织提供有效的人力资源决策依据。
本文将提出关于工作分析实施方案的建议，包括工作分析的目的、方法和步骤，以及相关的注意事项。
二、工作分析的目的1.确定工作职责：通过工作分析，可以明确每个岗位的工作职责和所需技能，避免职责重叠或漏洞。
2.制定招聘标准：工作分析可以为招聘过程提供准确的基础，使招聘者了解目标岗位所需的能力和素质。
3.设计绩效评估标准：工作分析为绩效评估提供准确的工作维度，使员工在明确的目标和标准下工作。
4.提高员工满意度：通过工作分析，员工可以清晰了解工作的要求和职责，从而提高满意度和工作积极性。
三、工作分析的方法1.任务分析法：通过观察和访谈，全面了解不同岗位的任务内容、工作目标和操作步骤。
2.行为观察法：观察员工在工作中的行为，确定岗位所需的技能和行为要求。
3.问卷调查法：向员工、主管和相关利益相关方发送调查问卷，收集涉及工作内容的信息。
4.面谈法：与员工进行面对面的交流，深入了解工作细节、所需技能和经验等。
四、工作分析的步骤1.确定分析的范围：确定需要进行工作分析的岗位范围，明确工作分析的目标和重要性。
2.收集信息：使用多种工作分析方法，收集与岗位相关的数据和信息，包括任务描述、工作要求和绩效标准。
3.整理和分析数据：将收集到的信息加以整理和分类，以便后续的综合分析和解释。
4.编写工作分析报告：根据整理和分析的数据，编写工作分析报告，详细描述每个岗位的工作职责、所需技能和其他要求。
5.验证和修订：将工作分析报告交给相关岗位的主管和员工验证，根据反馈进行修订和完善。
五、注意事项1.保证数据的准确性：在收集数据时要确保数据源可靠，以提高工作分析的准确性和有效性。
2.关注工作环境和目标：考虑到不同岗位的工作环境和目标，制定不同的工作分析策略和方法。
3.持续更新和优化：工作分析是一个持续的过程，需要根据组织的变化不断更新和优化工作分析结果。
工作分析组织和实施方案
工作分析组织和实施方案一、引言。
工作分析是组织管理中的重要环节，它通过对工作内容、工作要求和工作条件的分析，为组织提供了有效的管理工具和决策依据。
本文将就工作分析的组织和实施方案进行探讨，旨在为组织提供一套科学的工作分析方法和实施方案，以提高组织的管理效率和员工的工作质量。
二、工作分析组织方案。
1.确定工作分析的目标。
在进行工作分析之前，首先需要明确工作分析的目标。
工作分析的目标可以包括但不限于，确定工作岗位的职责和要求、评估员工的工作表现、制定薪酬和福利政策、设计培训计划等。
明确工作分析的目标有助于确定分析的重点和方向，提高工作分析的效率和准确性。
2.确定工作分析的方法。
工作分析的方法包括问卷调查、访谈、观察等多种形式。
在确定工作分析的方法时，需要考虑到工作的性质、岗位的要求、员工的实际情况等因素，选择适合的方法进行工作分析，以确保分析结果的准确性和可靠性。
3.确定工作分析的范围。
工作分析的范围包括工作内容、工作要求、工作条件等方面。
在确定工作分析的范围时，需要充分考虑到工作的全面性和复杂性，确保工作分析的全面性和深度。
4.确定工作分析的责任人。
工作分析需要有专门的责任人进行组织和实施。
责任人需要具备一定的工作分析技能和经验，能够有效地组织和实施工作分析，确保分析结果的准确性和可靠性。
三、工作分析实施方案。
1.制定工作分析计划。
在确定工作分析的目标、方法、范围和责任人之后，需要制定详细的工作分析计划。
工作分析计划包括工作分析的时间安排、工作分析的程序和步骤、工作分析的具体内容等方面。
制定工作分析计划有助于提高工作分析的组织性和系统性，确保工作分析的顺利进行。
2.组织工作分析的实施。
在制定工作分析计划之后，需要组织工作分析的实施。
组织工作分析的实施包括但不限于，确定工作分析的对象、收集工作分析的资料、分析工作分析的结果等。
组织工作分析的实施需要充分调动员工的积极性和主动性，确保工作分析的顺利进行。
工作分析计划方案
本小组的工作分析计划工作分析的背景—钓鱼岛事件，举国上下群情激奋，各城市纷纷自发进行“保钓”游行，鉴于游行人群中可能存在扰乱社会公共秩序借助游行力量煽风点火伺机冲击党和国家统治根基人员。
各学院纷纷进行封校，以防不明事理年轻气盛的大学生参与其中，各学院门卫严格进行安保工作，出入人员严格排查，为稳定工作的顺利完成做出突出贡献，下面就来了解一下，维稳功臣学校门公这一职业。
一、筹划准备工作分析—我国有句古话：“凡事预则立，不预则废。
”做任何事情，要想做好并取得成功，就必须要有好的计划：有了好的计划和方案，能够达到事半功倍的效果，否则往往会事与愿违！同样，我们对门卫的工作分析活动也是如此。
为了保证整个工作分析活动的顺利开展和取得较好的效果，制定出有效的计划方案是前提也是必备的。
一般而言，工作分析流程可分为筹划阶段、实地调查阶段、分析阶段和总结阶段。
（一）筹划阶段1、确定工作分析的对象——北京交通大学海滨学院保卫科门卫职工2、确定工作分析目的：通过北京交通大学海滨学院保卫科门卫职工,实地访问和观察及一些教职员工和同学的电话访谈，了解和掌握其日常安保工作中的主要职责和不足之处，以及对一些大学校园内易发事件的了解及其预防和防治的方法。
我们希望能够通过我们相对比较科学的工作分析，为大学校园提供一套比较规范、有实际效果的安保工作分析、职位说明书以及一些预防和应对突发事件的有效方法，最终，为在校师生的有序工作和学习营造一个良好环境！同时，也希望通过将我们所学的理论知识与实践相结合，在实践中更好的了解和掌握所学知识!3、确定主要的工作分析方法：问卷法、访谈法4、争取学院的支持：与北京交通大学海滨学院行政部进行联系，征求学院执行院长的支持和各位安保同志的配合，约定好访问时间及相关事宜5、确定成员的分工、合作：（1）召开小组会议，确定好小组各个成员的任务：组长负责分配各项任务，制定工作计划、时间进度表等。
（2）收集所需的专门信息：通过网络、实地访问等渠道，了解保卫工作背景及相关信息，尽可能多的获取有用信息以及相关文献资料（3）设计访谈问卷、访谈提纲及其他相关问题，实地向学院门卫同志发放访谈问卷并回收问卷（设计问卷应结构清晰、针对性强）（4）小组成员一起整理和分析问卷，提取对我们的工作分析有用的一些信息，着手进行职位说明书、任务清单和工作小结等的编写工作，对以上成果进行校对，提出修改意见（5）将形成的成果和其他小组的同学进行交流讨论，并听取行政部人员和教师职工的建议，不从不足之处，并最终定稿（全体小组成员）（6）工作分析时间进度表时间工作任务10.14准备阶段1.确定工作分析背景，准备筹划工作2.确定工作分析对象、目的和主要方法3.确定成员的分工、合作，召开小组会议，设计时间进度表4.收集所需的专门信息，设计访谈问卷和访谈提纲，14.15 实地调查阶段实地访问学校门卫并发放问卷，并与其进行交谈，做好记录，回收问卷14.16 分析阶段对回收问卷和面谈记录进行分析，提取有用信息，结合相关参考文献着手进行职位说明书、任务清单和工作小结等的编写和校对工作14.17 总结阶段将形成结果和其他小组同学进行讨论后，向学院方面进行反馈，在求其建议的基础上，最终定稿（二）实地调查阶段：1、和学校门卫约定好一个时间去访问，并做好记录；向学校门卫发放问卷，约定好下次来取。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案背景：工作分析是组织中一个重要的人力资源管理工具，旨在了解不同工作角色所需的任务、责任、技能和工作环境。
通过对工作分析的实施，可以帮助组织了解员工在组织中扮演的各种角色，并为人力资源管理提供决策依据。
本文将探讨工作分析的实施方案，以确保其有效性和有效性。
第一步：确定工作分析目标在实施工作分析之前，必须明确工作分析的目标。
这些目标可以是确定工作描述、招聘和选拔、薪酬管理、培训和发展等。
根据组织的需求和目标，制定明确的目标有助于确定实施过程的重点和方法。
第二步：选择适当的工作分析技术工作分析可以通过不同的技术和方法来实施，例如面谈、问卷调查、观察和记录等。
选择适当的技术对于保证数据的准确性至关重要。
例如，面谈技术可以用于对员工进行深入访谈，了解他们的工作职责和要求；问卷调查可以广泛收集员工对他们自己工作的观点和看法；观察和记录技术可以用于准确记录员工的工作任务和工作条件。
根据实际情况，可以根据不同的工作角色选择合适的技术，也可以结合多种技术以获取更全面的数据。
第三步：招募和培训分析者为了保证工作分析的准确性和完整性，需要招募并培训合适的分析者。
分析者需要具备一定的人力资源管理背景和职业分析技能，以确保他们能够准确理解和记录员工的工作任务和要求。
分析者还应该接受工作分析方法和技术的培训，以确保他们能够合理地使用各种工具和技术来收集数据和信息。
第四步：实施工作分析一旦目标、技术和分析者都准备就绪，可以开始实施工作分析。
这可以分为以下几个步骤：1.收集资料：使用选择的工作分析技术，分析者收集员工的工作任务、职责、技能和工作环境等相关资料。
2.验证和核查：收集到的数据和信息需要与员工和主管进行验证和核查，以确保其准确性和完整性。
3.整理和分类：将收集到的数据和信息进行整理和分类，使其易于理解和分析。
4.分析和解释：根据整理和分类后的数据和信息，进行分析和解释，以了解不同工作角色的要求和特点。
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五、岗位说明书和岗位规范书
1、根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书（人力资源部，各分公
公司行政人事部）2-3个月
2、各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书（各
分公司所有部门经理及员工，各事业部总经理）2-3个星期
3、人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书（各分公司所有
部门经理及员工，人力资源部，各分公司行政人事部）1-2个月
4、人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书（人力资源
部，各分公司行政人事部）10-11个月
时间安排：一、明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析
1、准备阶段：3月15号-3月22号分析公司组织结构图
2、调查阶段：3月23号-4月23号编制各种调查提纲和问卷
工作分析方案
分析目的：为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来
了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的
知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
分析对象：各分公司所属事业部总经理，分公司总经理，部门经理，员工
分析方法：问卷调查法，访谈法和观察法
成员分工：一、人员培训
3、分析阶段：4月24号-6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据
4、反馈运用阶段：6月25号-7月25号对人力资源部制作的部门工作说明
书进行讨论和定稿
二、对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析
8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）
1、准备阶段：8月20号-8月27号确认工作方法
个半月
三、访谈
1、访谈题目设计 （包括分公司除总经理岗位外各岗位）3-4个星期
2、确定访谈员工（各分公司所有部门骨干员工）访谈时实时选取重点岗位访
谈员工
3、人力资源部组织访谈并整理访谈信息（各分公司所有部门骨干员工）
1个-1个半月
四、撰写分析报告
人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告
陈曦
1、工作分析培训（部门和岗位两方面）各公司所属事业部总经理、分公司
总经理、部门经理、员工（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培
训）1-2星期
2、问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业
部总经理、分公司总经理、部门经理、员工在发放问卷实时调研培训
或者是视频培训
二、问卷
1、工作分析问卷设计：部门工作分析问卷和岗位分析问卷3-4个星期
2、员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工、各分公司行
政人事部3-5天
3、各分公司部门经理审核问卷（各分公司部门内部员工，各分公司各部门
经理） 5-7天
4、各分公司所属事业部总经理审核问卷（各分公司所有部门经理及员工，
各分公司所属事业部总经理）7-10天
5、人力资源部收集问卷并整理（各分公司所有部门经理及员工）1个月-1
2、调查收集阶段：分公司部门经理以上调查8月28号-9月11号
普通岗位调查9月12号-9月26号
3、分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号-10月11号
普通岗位分析10月12号-10月26号
4、编制说明书阶段：10月27号-11月15号
三、调整修改完善对工作分析的结果进行跟踪，发现问题及时解决，用
2个月（12,1两个月）的时间全面完善工作说明书
信息来源：组织图，各单位职责说明书，访谈资料等
成本预算：项目：1、路费，住宿费
xx分公司：xx元
xx分公司：xx元+xx元+xxx元
xx分公司（南京，杭州）：xx元+xx元+xxx元
2、材料费：xxxx元3、相关办Biblioteka 费：xxxx元小组成员：吴玲玲
奚晶晶