人力资源管理专业实习报告
摘要我在新疆和田市人力资源保障部实习期为两个月，主要负责人力资源办公室房地产类企业的人事档案管理工作，帮助房地产企业招聘人才，除熟悉日常业务外，对人力资源市场部做了工作调查，市场部与我们就业息息相关，对其运营管理模式进行相关了解，为将来求职鉴定基础，同时我对人力资源保障部的薪酬管理体系和绩效管理体制做了深入了解，并提出自己的一些建议和想法。
此次实习为我积累了更多的工作经验，为我以后向优秀的HR发展迈进了一步！关键词人力资源保障部人力资源档案办公室招聘人才人力资源市场部职位薪酬体系绩效管理薪酬薪酬管理 KPI绩效考核暑期专业实习报告2012年6月18日，我带着专业实习指导书和推荐书，以及自己的一份简历，其中附加了个人假期的实践活动和求职意向，来到新疆和田市人力资源社会保障部，找到管理主任张主任，向他说明我希望在本单位的实习意向，张主任热情地接待了我，并介绍了单位的相关部门情况，有人力资源市场部、HR办公室、档案管理办公室，商议后安排我在档案管理办公室4（以管理不同企业类别划分的办公室，其余还有4间档案管理办公室），主要任务是管理房地产类企业的人事情况，同时帮助企业招聘到合适的人才。
实习期为两个月，现将实习情况报告如下:一、实习单位介绍新疆和田市人力资源社会保障部位于和田县人口密集处，是统筹机关企事业单位人员管理、统筹城乡就业和社会保障政策的国家权力机构，办公地点为四层办公楼，一层为人力资源市场部，二、三、四层为办公室，主要有机关文电、会务、机要、档案、财务、政务公开、安全保密和信访工作，单位没有专门的培训机构，培训项目一般与其他企业合作开展。
该单位建立于50年代，后经发展不断完善管理，而人力资源市场部成立于80年代，旨在促进和田市人力资源的合理流动和有效配置，整合人才市场和劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进就业。
该单位现就职人数150人，包括工作人员、后勤人员、外勤人员，工业人员学历为本科及以上学历，每年招收应届毕业生，管理模式类似于一般的国家事业单位，员工晋升制度与公务员晋升制度大致相同，三到五年工作表现优异者，有晋升机会；每年大致招收20-30人，以本专业学士学位以上优先录用。
二、实习过程及内容在人力资源保障部实习的两个月期间，除了每日完成企业人事情况整理、录入工作外，我对单位的绩效管理制度也做了一些了解，以此来增加自己的实践经验，同时希望能将自己所学的专业知识融入到实践中去，工作期间，我对人力资源市场部的日常运行情况作了调查，人力资源市场部是一个市的人才交流中心，对求职者能否找到满意的工作意义重大，不能够忽视它配置人力资源的重要作用。
HR档案管理办公室4，共有4人，格局与私企办公大致相同，同事中张姐资历最老，其余三名都是应届毕业生，由于我是实习生，对日常业务不是很了解，张姐先安排我做资料录入、整理工作。
在连续做了好几日的录入工作，我才渐渐了解到这间办公室的主要工作：及时更新和维护各房地产企业的人事情况、人事招聘信息，以一周为一次，发布于外网，供求职者浏览，同时从市场部接收求职者个人信息，经过筛选，将最优的人才推荐给企业，总体来说，就是帮助房地产企业招聘人才。
办公室与房地产企业联系密切，一般由房地产企业的人事部门将近期招聘信息传送给我们，我们将其招聘内容按照一定的要求进行整理，力求简洁明了、不冗杂，将其存入办公室内网，再做excel统计，房地产名称后录入近期一周内招聘的职位；同时，市场部会将向房地产企业求职的人力资源资料发给我们，我们根据房地产企业招聘职位的要求，浏览求职表、查看学历、毕业证书等，将最合适的人才推荐给企业。
整个招聘过程是互动型的，这就要求与市场部也要通力合作，同事间也要相互沟通，友好协作，做事情认真负责，有条理，秉承招聘人才公平公正的原则，做好自身保密工作，不外泄企业保密资料、求职者资料，尊重企业、个人的隐私选择权。
办公室的主要工作都是在电脑上完成，这就需要有一个很强大的管理系统，整个单位使用的是HR应用系统软件，便于管理，能够自动更新过时的信息，同时还涵盖了Access、Excel、Word办公软件，我觉得用起来方便高效，在校期间学习过这些软件操作，所以使用起来比较得心应手。
简要介绍下我是如何给企业招聘人才的：玉洲房地产的人事部门将近期招聘置业顾问、置业经理的信息传送给我，我会根据要求，对其信息模式进行整理，依次罗列招聘职位、学历要求、年龄限制、性别要求、户籍地、月薪、工作时限、工作经验；后再罗列职位要求。
存储系统后，发布对外专题网站；再做一个excel 统计，同时接收市场部存储的人才信息，根据职位要求设置筛选条件，两次筛选后，是职位要求比较符合的，然后再查看求职者的具体资料，力求选出最匹配的人才给企业。
在招聘人才的同时，我也较关注于人力资源保障部对工作人员实行的绩效管理制度，经过我的观察和老员工的访谈，人力资源保障部采用的薪酬管理制度与一般的事业单位相同，是传统意义上的人力资源薪酬体系:基本工资+津贴，且不同级别工资相差不大，几百元；老员工与新员工的工资相差也不是很大，相差不到一千元；且实行定编定岗制度，逢节假日会发一些福利来奖励员工，并未引入现代绩效管理体系，重视浮动工资对员工的激励作用；单位的绩效考核采用了360绩效考核方法：在内网设置绩效评价体系，每一年评价一次，对员工的工作行为、工作态度设置题目，系统为上级评价下级，下级评价上级，同级评价，为不记名评价，绩效考核评价等级分为“优秀”“称职”“不称职”，年终员工绩效评价一般都在“称职”。
在与人力资源市场部密切合作的同时，实习期间我对其进行了工作调查，人力资源市场部位于一层，占地面积较大，但是办公条件嘈杂，每天都有“纸片满天飞”的情况，求职者焦急地排队等待，手中拿着各种企业招聘纸质信息，徘徊不定，且队列很长，往往还没等到自己办理业务就下班了，进而产生恶性循环，每天都有排队的求职者，市场部每天都是人满为患。
究其原因，市场部主要负责存储求职者信息和资料，于是产生了每日前来排队录入信息的求职者，由于个人信息和资料繁多，所以工作人员要正确的录入一个求职者的信息需要花费不少时间，且办理业务效率不高；同时每日还有大量前来询问招聘信息的求职者，具体询问企业运营情况、人事情况，办公环境很是复杂。
三、实习中遇到的问题及分析一般来说，一个市的人力资源市场体制应该是完善的，对此现象，我对其原因做了分析：该市场部成立较晚，办公服务尚未完善，且求职者“心急如焚”，习惯排队等候，觉得来现场对于找到满意的工作更有保障，于是适应了市场部的办公模式。
在我看来，市场部的办公方法有待于提高，应该更加的关注于“如何为求职者服务”，市场部可以在外网发布求职者个人资料模板，以及应该附带的各种证书，让求职着传送到市场部，市场部对其进行整理，更加快捷地将求职者信息发送到各部门，减少求职者等待的时间；同时设立专门的询问处，处理求职者的各种问题；另外，加大本单位公示信息电子化的宣传力度，鼓励求职者去本单位公示网站查询求职信息；发放如何上网查询求职信息的宣传单给求职者，让求职者更省时省力地第一时间查询自己的求职情况；对于有些公司私自发放传单给求职者的行为，应该严明禁止，采取一些禁止措施，这样就可以避免市场部“纸片满天飞”办理业务效率低下的情况。
而办公室所用的管理模式和方法，总体来说是较科学的，各岗位各司其职，能够完成每日的工作，办公室所引进的先进的软件系统，提高了办公的快捷程度；各部门分类别管理日常事务，档案办公室按照企业类别进行管理，工作人员能够与企业及时沟通，各部门能够密切合作，使整个办公系统显得高效便捷，人力资源保障部的行政体系借鉴了现代HR企业的工作管理办法，摒弃了传统意义上的管理模式，人力资源保障部的人事管理模式有了一个跨越式发展，这是许多一直保持传统管理模式的人力资源保障部所要学习和发展的。
实习单位所用的是职位薪酬体系，即以岗位设定薪酬，与事业单位的薪酬设置方法相同，相同的岗位工作人员的薪酬相同，津贴也大致相同，使用职位薪酬体系的优点是便于对工作人员的薪酬管理，做到了实质意义上的同岗同酬，大家对工资水平不会有什么怨言，且加薪的幅度不会很大；但也有一些弊端，员工的工资水平没有多大差距，在同一工作岗位工作太久，员工的工作热情会降低，即使没有认真工作，也能拿到工资，工作质量得不到保证。
我认为实习单位应该借鉴现代HR企业的薪酬管理体系，更加的关注于激励员工的作用，充分调动员工的工作积极性，薪酬设置可以加入新的元素：基本工资+可变工资+津贴，基本工资的设置额可以有所降低，但要保证不影响员工的基本生活保障，可变工资这部分可以与员工的工作绩效挂钩，设定完善的绩效管理体制，形成量化的绩效考评体制，能够反映员工的工作表现，以此来作为设定可变工资的考评标准，这样个人工作表现不同，可变工资也就不同，员工间的工资可拉开距离，工资较低的员工就会有压力感，努力工作，提升自己的工资总额；工资较高的员工则会提升更大的工作热情，有进一步提升自己工资待遇的想法，总的来说，可变工资的加入会对员工产生激励作用，对员工来说，对自身工作能力的提升也有很大的提高。
与建立薪酬体系相关联的绩效管理，是人力资源管理体系中最重要的管理职能，组织的整体运作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现，同时绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。
近些年来许多HR企业在实践中不断探索，绩效管理逐步向科学化、规范化发展，建立了一套适合企业自身发展的考核制度。
许多事业单位的绩效管理制度也在不断完善，本实习单位的绩效管理尚未建立一套很完善的制度，每年在内网进行一次评价考核，360绩效考核，除此之外，就没有其他的绩效管理措施了。
现代绩效管理理论认为，绩效管理是一个完整的系统，由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成，这四个部分环环相扣，缺一不可，而本实习单位只有绩效考核管理，缺少绩效计划、绩效实施与管理、绩效反馈环节，管理者和员工对绩效考核的作用和意义没有足够的认识，忽视了考核的关键：如何改进人和工作的分配及提高工作绩效，只是传统意义上的来考核员工是否“称职”。
绩效考核的结果本应是与员工的收入与惩罚挂钩，并藉此奖优罚劣，达到提高员工绩效的目的。
但在实际操作中，领导常不以此决定员工的晋升和奖励，考核结果与员工的收入和惩罚脱节，使得一些从事创造性工作或者在工作中做出较大贡献的员工，往往得不到应有的绩效结果，绩效考核的激励作用不明显。
本实习单位的绩效管理体制需要进一步改进，以下是一些建议：(1)建立全面的绩效管理过程建立绩效计划、实施、反馈和结果环节，明确绩效管理目标，更多地体现全员参与、以人为本的设计理念和思路，更加注重对员工的绩效辅导和提高，充分调动员工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性。
人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇
人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇人力资源管理专业毕业实习报告范文篇1不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。
这一个过程是值得我回忆的。
这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间x月__日至x月__日三、实习单位__有限责任公司人力资源部四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职。
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订__由论文联盟收集整理《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
人力资源管理的实习报告范文6篇
人力资源管理的实习报告范文6篇人力资源治理的实习报告篇1一、实习单位及地址名称：地址：公司简介：二、实习时间三、实习目的专业实习是人力资源治理大学本科生的实践课程，是一门必修课，规划安排在三年级下学期第18~20周执行。
通过本次实习，使学生能把专业理论学问与实践相结合，对各类组织的人力资源治理有一个系统全面的熟悉，了解人力资源治理的运作流程，学习各类组织人力资源治理中的实践阅历。
同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源治理的理论学问与实践作一比拟，努力查找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的学问。
四、实习内容这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。
我实习的内容主要分成以下几个工程：五、实习单位人力资源治理现状（一）公司组织架构（二）公司员工构造（三）人员聘请与任用六、实习单位人力资源治理中绩效治理存在的问题分析（一）绩效考核缺乏有效性公司目前尚未形成绩效治理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个治理体系对待。
表现为：第一，未将绩效考核视作是公司战略目标实现的掌握机制。
要实现公司的战略目标，必需对目标进展层分解。
每个部门依据公司总目标制定部门目标，每个员工依据部门目标制定个人目标。
因此，员工个人目标的完成状况打算了其所在部门的目标完成状况，各个部门的目标完成状况又打算了公司总目标的完成状况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，全部部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。
因此，通过对绩效的层掌握，最终实现公司的战略目标。
其次，未将绩效考核与整个绩效治理工作结合成有机整体。
即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改良员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去进展员工的力量。
第三，绩效考核结果没有得到充分利用。
将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就始终将考核结果束之高阁，既不向员工反应，帮忙其改良工作，又不作为公司高层治理层决策或人力资源治理部门制定人事政策的依据。
人力资源管理实训报告（7篇）
人力资源管理实训报告人力资源管理实训报告(7篇)随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的人力资源管理实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理实训报告1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的'优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
人力资源管理毕业实习报告5篇
人力资源管理毕业实习报告人力资源管理毕业实习报告精选5篇（一）实习报告1. 实习背景和目的我的实习是在一家大型跨国公司的人力资源部门进行的。
我选择在人力资源部门实习的目的是加深对人力资源管理的理解，学习实践中的人力资源工作，并将课堂学习与实际工作相结合。
2. 实习内容和任务在实习期间，我参与了公司的员工招聘活动。
我负责筛选简历、安排面试，并协助面试官对应聘者进行面试评估。
此外，我还参与了培训计划的制定和实施，协助组织公司内部培训活动，并跟踪员工的培训效果。
3. 实习收获和体会通过实习，我学到了许多与人力资源管理相关的知识和技能。
我了解了员工招聘的流程以及如何从众多应聘者中筛选出最合适的人选。
我还学会了如何设计和实施培训计划，以提高员工的工作技能和能力。
在实习中，我也有机会与公司的各个部门进行合作，并学到了如何与不同背景和专业的人合作。
在实习期间，我也遇到了一些挑战。
例如，面试评估对我来说是一个新的任务，因此我需要学习如何提出恰当的问题，评估应聘者的能力和素质。
此外，培训设计和实施也需要一定的专业知识和技能，我需要不断学习和提高自己的能力。
通过实习，我认识到人力资源管理是一个复杂而多样化的领域，需要综合运用各种技能和知识。
我也意识到人力资源管理的重要性，它不仅涉及到招聘和培训，还包括员工福利、员工关系等方面的工作。
一个良好的人力资源管理对于一个公司的成功至关重要。
4. 实习总结和展望通过这次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解，并获得了在实践中应用所学知识的机会。
我也意识到自己在某些方面仍然有需要改进的地方，比如沟通和协调能力。
在今后的学习和工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，为将来从事人力资源管理工作打下坚实的基础。
实习报告结束。
人力资源管理毕业实习报告精选5篇（二）实习报告模板标题：人力资源管理毕业实习报告一、实习单位概况（介绍实习单位的企业背景、组织架构、人力资源部门的职责和组织结构）二、实习内容及实习任务（具体介绍实习期间参与的工作内容、实习任务以及对实习计划的调整）三、实习过程中的收获和体会（总结实习期间所学到的知识、技能，以及与实际工作的结合情况；讲述个人在实习中遇到的问题及解决方案；谈谈对人力资源管理工作的认识和看法）四、实习的优点和不足（总结实习的优点，如得到了专业知识的实践应用、了解了实际工作环境等；列举实习过程中遭遇的困难和不足，如工作压力大、与团队协作有困难等）五、实习工作的建议和改进方案（提出对实习单位的建议和改进方案，如提高人力资源管理的效率、加强员工培训等）六、结语（总结实习经历，对实习进行总结和评价，展望未来在人力资源管理方面的发展）七、参考文献（如有）以上是一个简单的人力资源管理毕业实习报告模板，具体报告的内容和结构可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
人力资源实习报告（精选11篇）
人力资源实习报告（精选11篇）一、实习报告的基本内容1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2、成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3、经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4、今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
二、人力资源实习报告（精选11篇）一段时间的实习生活又接近尾声，回顾过去的实习经历，倍感充实，收获良多，如果我们能够写好实习报告，可以收获更多。
为了让您不再为写实习报告头疼，以下是小编为大家整理的人力资源实习报告（精选11篇），希望能够帮助到大家。
人力资源实习报告1一、实习单位概况（一）基本情况xx人才咨询有限公司为Cnpin中国旗下全资子公司，是xx地区专业人力资源服务公司。
为了更好的为客户提供本土化的优质服务，Cnpin先后在xx、xx、xx、xx、xx设立全资子公司，各地公司利用本地资源及对市场的准确把控，积累大量的不同行业客户人力资源服务经验和人才数据库资源。
根据各行业企业客户的需求及特点为企业提供最更具针对性的人力资源解决方案服务，使用人单位以最低的成本与Cnpin达成双赢，并彻底解决人才的选、用、育、留等一系列问题。
（二）核心业务xx人才主营业务为猎头服务、批量招聘等人力资源服务，主要涉及汽车和地产行业，客户包括一汽大众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、沃尔沃、邦迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、启明、启明菱电、亚泰地产、力旺地产、绿地集团、万达集团、城基地产、北科建、新星宇等。
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）人力资源管理实习报告范文（通用5篇）辛苦的实习生活在不经意间已告一段落了，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，这个时候该写一份实习报告了吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的实习报告，以下是小编为大家整理的人力资源管理实习报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源管理实习报告1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
一、工作内容在这两个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、领导安排的其他工作。
二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。
人力资源管理的实习报告范文六篇
人力资源管理的实习报告范文六篇人力资源管理的实习报告篇1人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。
人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。
如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。
关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。
我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。
不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。
如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。
在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
人力资源管理的实习报告篇2企业要搞活，除了进行技术改造和生产关系调整外，必须探索多样化的管理方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来。
基于这种认识，上个世纪80年代彼得斯提出了“走动式管理”的概念，自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。
各级主管深入基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的意见、检视员工的执行力，从而大大提高了管理的效率和效益。
因此，“走动式管理”在国内外各企业中日渐普及，其与众不同的特点越发显著，自身的优越性也得到了人力资源管理者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业发展的管理机制。
人力资源管理实习报告（6篇）
人力资源管理实习报告实习时为了帮助自己把专业知识用到实践工作中，把理论知识转化为能力。
为自己毕业以后打下基础，之后找工作也方便许多。
一、实习目的进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容第一阶段：首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势；发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。
人力资源专业实习报告（精选7篇）
人力资源专业实习报告（精选7篇）人力资源专业篇1一、学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的职业发展方向。
二、实习时间三、实习单位F_深圳分公司四、实习内容(一)招聘1、简历筛选F_公司的招聘工作量比较大，一般通过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位。
通过网站的发布的职位是普通—中高级的职位，更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找合适人选。
而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作经验、行业、专业等一些关键的要求，初步筛选出比较符合要求的简历，再进行下一步的甑选。
2、电话面试在提交了经过初步筛选的简历后，由HR经理选出更为合适的简历后进行电话面试。
电话面试时，应提前设计和问题。
必须要了解换工作或者离职的原因，并且深入了解，以及英语水平，现在和期望的薪资水平。
当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的经验不符合期望时，可以直接谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。
中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位，以一个工业成本工程师职位为例：①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入，生产线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采用哪些方法，更倾向哪种方法⑤有没有成本管理的经验，具体到是人力，设备，物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎么解决等。
电话面试尽量控制在10分钟左右，若果该求职者态度很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。
在电话结束后写下评论反馈到HR经理处，并记录在E_cel表格当中。
3、面试安排评论反馈到HR经理处后，经理从中选择更为合适的人选进行电话面试或者面谈。
若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可，并在outlook里设置日程表提醒经理。
人力资源管理实习报告（15篇）
人力资源管理实习报告人力资源管理实习报告(15篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的人力资源管理实习报告，欢迎大家分享。
人力资源管理实习报告1通过四年大学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明白到专业知识的运用不仅仅是纸上谈兵，要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识，实践是的途径。
实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。
在学校老师和实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结。
一、实习实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是的途径，尤其对与人打交道的人力资源管理专业来说。
通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容(一)内部考勤及、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。