供应链管理综合概述
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链管理概述-供应链管理
供应链管理的实施目标之一，就是通过上下游企业 协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平， 吸引并保留客户，最终实现企业的价值最大化。
3、总库存成本最小化
按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库 存都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时， 要使整个供应链的库存控制在最低的程度。
总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供 应链论坛将供应链管理定义成：
为消费者带来有价值的产品、服务以及信息 的、从源头供应商到最终消费者的集成业务 流程。
2.2供应链管理的内涵
2.2.1供应链管理的基本内涵 2.2.2供应链管理思想的体现 2.2.3如何理解供应链管理
2.2.1供应链管理的基本内涵
更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
2.2.2供应链管理思想的体现
一、信息管理 二、客户管理 三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体， 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不 确定性，提高供应链的反应速度。
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基 础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信 息及时、准确地传达到供应链上的各个企业， 在此基础上进一步实现供应链的管理。
二、客户管理
在供应链管理中，客户管理是供应链管 理的起点，供应链源于客户需求，同时 也终于客户需求，因此供应链管理是以 满足客户需求为核心运作的。
供应链应是集成系统。
决定产品最终竞争力的冰山现象
冰山
产品在最终市 场上的竞争
供应链管理描述
供应链管理描述
供应链管理是一种协调企业内外资源，以最少的成本使供应链从采购
开始，到满足最终客户的所有过程达到最优化的一种管理方式。
在这
个过程中，企业将供应链上的各环节看作是一个动态的虚拟企业同盟，而将任一企业看作是这个虚拟企业同盟中的一个部门。
有效的供应链
管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入。
供应链管理的七项原则包括：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的
需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和
采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅供应链管理相关书籍或
咨询专业人士。
供应链管理综合概述(共17页)
供(Gong)给链(Lian)办理实(Shi)施供(Gong)给链办理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加(Jia)发卖量、提高产物及效劳的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。
供应链办理〔SupplyChainManagement〕，企业界热门的新话题。
1960年代企业的办理〔Logistics〕，仅阐扬企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，出产及物料办理、运输和配销等作业，才进行局部的整合。
真正全面整合的“供应链办理〞，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。
企业为何需要SCM？所谓的“供应链办理〞〔SCM〕是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产物由概念、研发到推向市场。
企业为什么需要供应链办理呢？这是因为企业组织中各部分虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。
眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。
实(Shi)施供(Gong)给链办理的目的在于缩短接单及交货周期，降(Jiang)低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加发卖量、提高产物及效(Xiao)劳的品质，掌握产销过程最(Zui)真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。
在这个过程中，牵涉到多种办理规那么和实践。
例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批爆发业那么需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。
企业认为整合的供应链办理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。
出格是一些外资三来一补厂，由于产物生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链办理的重要性。
例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链办理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理概述(ppt3)pptx
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
供应链管理概述
5、失去竞争知识 6、产生目旳旳冲突
外包旳利益与风险
外包旳利益
降低成本；
取得新旳技能；
集中于战略与关键专 长，对关键功能连续 增资；
提升灵活性与绩效， 增强市场应变能力；
建立新旳信息系统管 理模式与作业措施；
缩短产品开发、生产 及进入市场旳周期；
外包旳风险 控制权分散； 存在转换成本； 商业秘密泄露； 行业技能旳依赖性； 缺乏评价原则，不易
一、业务外包旳原因
1、分担企业风险
能够经过外向资源配置分散由政府、经济、 市场、财务等原因产生旳风险。
2、加速重构优势旳形成
企业重构需要花费企业诸多旳时间，而且取 得效益也要很长旳时间，而业务外包是企业 重构旳主要策略，能够帮助企业不久处理业 务方面旳重构问题。
3、降低企业难以管理或失控旳辅助 业务
第二章 供给链管理概述
2.1 供给链管理旳概念 2.2 供给链管理下旳业务外包
2.1 供给链管理旳概念
一、供给链管理旳概念
什么是供给链管理
供给商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图2.1 供给链（物流网络）
什么是供给链管理
• 供给链管理是在满足服务水平需要旳同步，为了 使得系统成本最小而采用旳把供给商、制造商、 仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把 恰当数量旳商品在恰当旳时间配送到恰本地点旳 一套措施。（供给网络，需求链、需求网络，供 给链）
3、总库存成本最小化
按照JIT管理思想，库存是不拟定性旳产物，任何库 存都是挥霍。所以，在实现供给链管理目旳旳同步， 要使整个供给链旳库存控制在最低旳程度。
4、总周期时间最短化
供给链之间旳竞争实质上是时间竞争，即必须实现 迅速有效客户反应，最大程度地缩短从客户发出订 单到获取满意交货旳整个供给链旳总时间周期。
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供应链管理综合概
述
1
供应链管理
实施供应链管理,目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改进公司与顾客及供应商的关系。
供应链管理(SupplyChainManagement),企业界热门的新话题。
1960年代企业的管理(Logistics),仅发挥企业价值链中片段、凌乱的功能,到了80年代,生产及物料管理、运输和配销等作业,才进行部分的整合。
真正全面整合的”供应链管理”,到了90年代中期才兴起,这完全是从客户需求导向出发。
企业为何需要SCM?
所谓的”供应链管理”(SCM)是指将产销活动中各流程加以整合,使企业能以最快的速度,将产品由概念、研发到推向市场。
企业为什么需要供应链管理呢?这是因为企业组织中各部门虽努力于各自文化的改进,但企业总体绩效却不见提升。
眼见顾客的需求越来越多样化,对品质的要求愈来愈高,市场竞争日益强烈,公司内却欠缺整合性的资讯系统,应付外部环境的快速变化。
实施供应链管理的目的在于缩短接单及交货周期,降低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及
服务的品质,掌握产销过程最真实的信息,加速货款的回收,改进公司与顾客及供应商之间的关系。
在这个过程中,牵涉到多种管理规则和实践。
例如订货就牵涉到有多少种物料来源,批发作业则需顾及到多少需求,运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本,仓储作业也顾及采购的量。
企业认为整合的供应链管理能够减少仓储成本50％、即时运输的品质能够提高40％,整个运输过程所花的时间能够减少27％。
特别是一些外资三来一补厂,由于产品生命周期缩短,国外大厂均提出缩短交货期的要求,由此也凸显出供应链管理的重要性。
例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％,可是有成功的供应链管理的企业,这项支出却仅占盈余的5．8％。
如果是物料买进付款到收到货款的时间,电脑业平均是106天,供应链管理成效良好的企业,却能够缩短到25天。
供应链管理(简称SCM)是继ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源规划)之后,企业关心的新主题。
两者相较,ERP着重过去历史资料的分析,而且是人为的试算。
SCM则是以现在、过去的资料和现有的资料做分析,而且是由电脑自行运算。
改造流程的两个导向
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供应链的流程是改造或改进,可从范畴(scope)和深度(complexity)两个角度来思考。
企业的目标是决定该在那个变化的部分,投入改造的努力。
企业供应链流程如何进行改造?其本上是从使命导向,或问题导向来衡量。
使命导向追求差异化,问题导向追求效率。
因此,前者的流程范围须根据使命重新理清,后者的流程范围则相当清楚而容易确认。
使命导向改造的重点是关键流程与整合;问题导向改造的重点则是流程分析与原因确认。
其绩效指标,前者为修改或建立新的指标,后者已确认,并了解差异目标。
而一般企业若遇到新产品导入时效慢、交货准确率差、存货周转率差、产品成本过高,而须进行企业流程改造,这是属问题导向,策略应是以新的做法,维持竞争优势。
基本上,企业流程改造须考虑策略、基础架构、流程、资讯科技、变革促成等几项要因所形成的基本架构。
供应链管理的整合分为四个阶段:个别的功能性组织架构、企业内供应链整合、企业间供应链整合和供应链网路价值体系的建立。
当前大部分的企业仍处于阶段一;但有高比率的国际性企业已经籍由ERP踏入阶段二。
也有很多世界级的零售、食品、汽车及
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高科技企业进入第三阶段。
至于第四阶段的供应链网络价值体系,当前仍在概念阶段。
顶尖的世界级软件及高科技企业已经开始逐渐展现出本阶段的架构及特性。
当前供应链管理所面临的主要议题有资讯科技的发展、物流网络架构、作业流程及标准作业程序、组织与人力资源。
如何建构供应链管理
美商康柏电脑公司和客户所进行的全球供应链管理,则主要是与电子商务来结合。
康柏的电子化供应链系统功能架构包括:客户关系管理系统(CRM)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、产品资讯系统(PDM)、全球采购管理(GPM)、全球需求管理(GDM)和电子商务(e—Commerce)。
康柏寄望一个世界级的SCM系统,能够以网络浏览器为主的应用,提供使用者和网际网络相连的介面。
任何事件发生时,能自动产生回应动作。
和贸易伙伴间的资讯交流能即时保持互动。
同时能够支援有弹性的直接或间接的商业模式。
当然线上销售的重点之一,是同时能简化实体的供应链。
整个范畴包括了策略规划、作业规划、执行、生命周期管理和顾客关系管理。
康柏的整套解决方案中,科技的应用占30％,商业流程改造和变革管理占70％。
其中,组织的变革,和人员学习
5。