基于互联网思维的产品营销策略研究
小米营销策略和策略分析
小米营销策略和策略分析近年来，小米一直以其奇特的营销策略引起了广泛关注。
作为中国电子消费品市场的一匹黑马，小米通过创新的营销手法和策略，成功地在短时间内崛起并占据一定的市场份额。
起首，小米的价格策略在市场上引起了轰动。
小米坚持以“互联网思维”为基础，通过线上销售和直接向消费者销售，避开了传统的渠道中的中间环节，降低了成本。
同时，小米还接受了高性价比的定价策略，将一流的配置和性能与更具竞争力的价格相结合。
这一策略受到了消费者的欢迎，吸引了大量忠实粉丝。
其次，小米重视产品创新和用户体验，并将“米粉”视为最重要的资源。
小米以用户需求为导向，乐观推出功能强大、设计奇特且价格适中的产品。
同时，小米不息倾听用户的反馈和建议，并通过持续的软件升级和定期的版本更新，提升产品的用户体验和满足度。
通过与用户的紧密互动，小米成功地建立了强大的用户社区，形成了口碑效应。
此外，小米的品牌与时尚、年轻和互联网元素紧密结合。
小米重视品牌形象的塑造，通过在全国范围内举办各种线上和线下活动、发布具有创意的广告和宣扬片，塑造了年轻、时尚和前卫的形象。
小米通过奇特而有吸引力的品牌形象吸引了一大批潜在消费者，援助品牌在市场竞争中脱颖而出。
尽管小米在市场上取得了一定的成功，但依旧面临着一些挑战。
起首，随着中国电子消费品市场的竞争加剧，小米需要不息创新和提升产品质量，以保持竞争优势。
其次，小米需要在国际市场上扩大其影响力，并解决因地域和文化差异而出现的挑战。
此外，小米还需要加强与合作伙伴的沟通和合作，以提供更多元化的产品和服务。
综上所述，小米的营销策略以互联网思维为基础，重视产品创新和用户体验，紧密结合时尚、年轻和互联网元素，并成功塑造了强大而有吸引力的品牌形象。
然而，小米依旧需要不息创新和改进，以应对市场竞争和国际化的挑战。
只有如此，小米才能在电子消费品市场持续取得成功。
互联网背景下茶叶营销策略研究——以普洱茶为例
在传统的营销策略中，我国大多数普洱茶企业 主要将其营销方式依托于各级经销商以及企业自身的 线下门店。这种营销策略意味着企业并没有专门去构 建适用于消费者的信息反馈渠道，很难在第一时间了 解到消费者对其茶叶产品、营销模式等方面的意见反 馈，对消费者需求变化的反应也相对比较迟缓，长此 以往将不利于企业对消费者的产品需求做出精准定位 和针对性产品营销，即使企业在营销策略中投入大量 的精力和成本，也很难带来企业预期的实质性收益。
参考文献：
[1]杨春芳,付伟.大数据时代普洱茶的营销策略分析[J].现代 营销(经营版),2018(09):108.
[2]谢虎军.基于产教融合的茶艺与茶叶营销专业人才培养模 式构建与创新[J].中国管理信息化,2020,23(21):184-186.
[3]杨洋.电商环境下的茶叶供应链管理——评《茶叶市场营 销学》[J].食品工业,2020,41(12):365.
2021 年 第 05 期 23
和模式是普洱茶企业急需解决的问题。 现阶段，销售普洱茶时，每个公司都有以下三个特
点：一是大多数企业仍将商店和批发等传统渠道作为首 选，二是普洱茶连锁专卖店的数量逐渐增多，三是，我 国的普洱茶产业逐渐认识到网络营销的重要性但触网手 段简陋。数据显示近年来我国普洱茶在线销售持续快速 增长，2019年普洱茶市场规模已经达到15.3亿元，而网 络销量从2018年的2.92%增至2019年的3.48%。根据数据我 们可以看到普洱茶的在线市场交易规模仍有扩大的空间。 2 互联网背景下普洱茶营销中存在的问题 2.1 普洱茶从业人员中网络营销专业人才缺乏
“互联网+”背景下中国石油某销售公司油品营销策略研究
现代营销近几年，国家降低成品油市场准入门槛，各种低价资源涌入市场势不可挡，政府有效管控的手段有限，盈利空间被挤压。
某销售公司成品油市场形成了竞争主体多元化、民营油站标准化、营销能力专业化、低价资源常态化的竞争格局。
如果继续按照传统营销模式发展，规模、效益和品牌将会受到冲击，而改变的有效途径是依托“互联网＋”、大数据等先进技术手段，优化油品营销方式，拓展客户服务功能，整合异业营销资源，通过线上线下联动，油卡非润互动等方式精研市场、精准营销、精细管理，重塑“人·车·生活”生态圈。
一、中国石油某销售公司油品营销现状（一）市场信息快速反应机制不够健全面对目前人工劳效压力大、专业营销队伍紧缺、一些加油站地理位置偏远等问题，公司对市场信息的获取能力存在不足，反应时间滞后，市场快速反应机制没有有效建立。
尤其是在近几年市场快速扩张、低价资源冲击、新能源快速发展等不利成品油零售市场形势下，公司获取、抓取信息的能力受限，主要表现在掌握社会站数量、服务配套能力、促销策略等方面逊于主要竞争对手。
导致制定的政策缺少有效信息支撑，说服力不强，方向感不够，实战能力较弱。
（二）没有进行有效的市场细分及缺少目标市场针对性在“互联网＋”背景下，尽管公司做了诸多线上、线下业务尝试，但是油品营销工作还是没有进行有效的市场细分。
无论是线下消费折扣、月末返利规则的设定，还是依托加油卡、电子券开展的线上营销活动，还没完全做到分品号、分区域、分支付方式精准、精细研究辖区目标市场，没有根据客户类型和特点进行明确的市场细分，缺少目标市场针对性，缺乏有效的成品油零售市场分析及客户需求的总结。
（三）油品营销价格服务策略制定缺乏主动性面对市场竞争主体多元化、低价资源持续化、社会油站品牌化、替代能源加速化、大幅降价常态化、服务管理专业化的格局，某销售公司成品油零售市场环境已经悄然改变，不再是所谓的西南地区价格高低、高效市场。
在“互联网＋”、大数据的推动下，谁抢占了市场先机，谁就会率先赢得市场，所以，成品油销售企业油品营销服务策略制定的主动性尤为重要。
瑞幸的营销策略
瑞幸的营销策略瑞幸的营销策略瑞幸咖啡是一家中国新兴的咖啡连锁品牌，成立于2017年。
它的营销策略被广泛认为是成功的关键之一，使得它在短时间内获得了巨大的市场份额和知名度。
在本文中，我们将深入探讨瑞幸的营销策略。
1. 品牌定位瑞幸咖啡的品牌定位是“高品质、低价格、快速服务”。
这个定位非常符合中国市场消费者对咖啡的需求。
中国消费者喜欢品质好、价格实惠、服务快速的产品，而瑞幸正好满足了这些需求。
2. 互联网思维瑞幸咖啡采用了互联网思维，通过移动支付和线上下单等方式来提高效率和便利性。
它还利用社交媒体平台进行广告宣传和互动营销活动，并通过数据分析来优化运营。
3. 线下门店尽管有着强大的线上平台支持，但瑞幸仍然注重线下门店建设。
它在城市中心区域开设了大量门店，使得消费者可以方便地享受到高品质的咖啡和服务。
4. 试饮活动瑞幸咖啡推出了试饮活动，让消费者可以免费尝试其产品。
这个活动吸引了大量消费者前来尝试，从而增加了品牌知名度和忠实度。
5. 会员制度瑞幸咖啡推出了会员制度，通过积分、折扣等方式来吸引消费者成为会员。
这个制度可以增加顾客黏性和忠诚度，并且通过数据分析来优化营销策略。
6. 联合营销瑞幸咖啡与多个品牌展开合作，通过联合营销来扩大品牌影响力。
例如，它与网易云音乐合作推出“音乐星巴克”活动，吸引了大量年轻人前来消费。
7. 体验式营销瑞幸咖啡注重体验式营销，通过打造舒适的环境、提供优质的服务、举办音乐演出等方式来吸引消费者前来体验。
这种营销方式不仅可以增加品牌知名度，还可以提高消费者忠诚度。
8. 区域营销瑞幸咖啡采用了区域营销策略，根据不同城市、不同地区的消费习惯和需求来制定相应的营销策略。
例如，在一些商务区域，它会推出早餐套餐等针对性的产品和服务。
总结瑞幸咖啡的营销策略非常成功，它通过品牌定位、互联网思维、线下门店、试饮活动、会员制度、联合营销、体验式营销和区域营销等多种方式来吸引消费者，并且通过数据分析来优化运营。
数字化时代的企业营销策略研究
数字化时代的企业营销策略研究数字化时代的企业营销策略研究（Digital Era Enterprise Marketing Strategy Research）是指对企业在数字化时代中运用数字技术和平台来制定和实施营销策略的研究。
数字化时代的到来，给企业带来了巨大的机遇和挑战，企业需要借助数字技术和平台来拓展市场、提升品牌知名度、增加销售额和客户忠诚度。
随着互联网和移动通信技术的发展，消费者的购物习惯和行为发生了巨大的变化。
传统的营销手段逐渐不再有效，企业需要转变思维和策略，将数字化技术融入到营销活动中。
数字化时代的企业营销策略研究主要涵盖以下几个方面的内容：1. 数据驱动的营销策略（Data-driven Marketing Strategy）在数字化时代，企业可以通过收集和分析大量的数据来了解消费者的需求和行为，从而制定精准的营销策略。
数据驱动的营销策略依靠数据分析和挖掘，可以帮助企业预测趋势、优化产品和服务、提高广告精准度，并实时监测和调整营销活动。
2. 社交媒体营销（Social Media Marketing）社交媒体已经成为企业营销的重要渠道之一。
通过社交媒体平台，企业可以与消费者直接互动，建立品牌形象和声誉，提供个性化的服务和推广活动。
社交媒体营销涉及到社交媒体用户行为分析、内容创作、社交媒体广告投放和社交媒体口碑管理等方面的策略和技巧。
3. 移动营销（Mobile Marketing）移动设备的普及和移动互联网的发展，使得移动营销成为企业吸引和接触消费者的重要途径。
通过移动应用、短信营销、移动搜索和移动广告等手段，企业可以实现个性化定位、精准推送和实时互动，从而提高用户参与度和购买意愿。
4. 内容营销（Content Marketing）内容营销是通过提供有价值的、有趣的和有意义的内容来吸引和保持目标受众的兴趣和关注。
企业可以通过创作和分享有关产品、行业和消费者关心的话题的文章、视频、图片和音频等形式的内容，来建立与消费者的良好关系，增加品牌认知度和用户忠诚度。
“互联网+”背景下容县沙田柚营销问题及对策研究
“互联网+”背景下容县沙田柚营销问题及对策研究摘要：在乡村振兴背景下，随着“互联网+”时代的到来，农业市场的竞争格局也随之改变。
市场在对绿色、健康、无公害的区域特色农产品的需求不断增加的同时，市场竞争也进一步加剧。
容县特有的特产——沙田柚，也通互联网平台和技术实现了销量带动。
文章通过问卷调查发现，目前容县沙田柚的互联网营销仍然存在一些问题。
针对问题提出相应对策：运用互联网思维，创新营销方式；全产业链深度开发，打造金字品牌；优化人才政策，吸引营销人才；搭建市场枢纽，完善物流配送体系建设等。
此外，通过创造消费者需求，提前占领市场，帮助容县沙田柚产业提升品牌竞争力和经营效益。
关键词：“互联网+”；沙田柚；品牌营销；营销策略一、引言在乡村振兴战略持续推进的背景下，“互联网+”已经深入各个产业领域，推动了特色农产品产业的发展，市场竞争也逐步加剧。
“互联网+”时代的到来，使得传统的营销方式已经无法完全适应市场和消费者的需求。
因此，营销主体必须转变观念，与时俱进，才能在市场竞争中获得优势、持续发展。
“互联网+”对容县沙田柚传统的营销方式产生了巨大的影响，对本地的农产品产业带来了巨大的挑战。
寻找符合当地特色农产品的网络营销策略，是容县沙田柚品牌摆脱困境、提升竞争力的有效途径。
二、文献综述1.国内研究综述胡俊波（2011）认为，当前农村电商企业面临人才资源不足、资金短缺、基础设施不完善、品牌建设缺乏等问题。
马小红（2016）认为，要想快速发展，就需要持续提高产品品质，找准市场定位。
曹九炎（2017）认为，应该把握目前的发展趋势，利用“互联网+”的思路，将传统的电商渠道和物流渠道结合起来，进行市场细分，对目标群体进行全面的宣传，保证产品的品质，并制定生产和销售标准，丰富农产品的网络营销。
刘广忠、杨春敏（2017）通过调研发现，我国大多数乡村还处在互联网通信初期；从整体上看，政府、企业、农户三方面是促进本地特色农产品销售的重要力量，各方面相互配合，才能促进本地特色产品的发展。
绿植产品网络营销策略分析
绿植产品网络营销策略分析摘要:在互联网发展背景下，绿植产品销售有了更多的途径，作为人们生活中的重要部分，绿植产品能够带给人们更好的享受，为了提升绿植产品网络营销水平，需要进一步的改善网络营销各方面内容。
本文对我国绿植产品网络营销现状进行了概括，阐述了基于互联网思维的绿植产品网络营销策略，包括明确市场销售定位，提供特色销售服务，推出优惠活动，开展产品宣传活动，加强售后服务等。
通过这些方式使绿植产品的网络营销效果得到改善，为绿植产品销售带来更好的发展机会，进而提升网络销售量。
关键词:互联网；绿植产品；网络营销一、引言在社会的快速发展背景下，人们的生活质量逐渐提升，更关注精神方面的享受和追求，其中绿植产品的需要越来越显著。
绿植产品作为具有观赏和实用作用的产品，能够起到美化环境和清新空气的效果，受到了人们的喜爱，同时绿植产品的种类非常多，这为商业发展提供了更多的机会。
当前电商平台的应用比较广泛，借助互联网技术的知识，网络营销的途径也逐渐增加，通过绿植产品的网络营销能够为绿植产品带来更好的发展前景，因此应重视网络营销这一手段。
二、我国绿植产品网络营销现状我国的绿植产品贸易量在世界上处于较高的水平，近年来花卉生产的增长速度越来越快，在种植面积上也不断扩大，销售额和出口额数据突破了1000亿美元。
花卉产品的网络营销包括以下几种，包括实体店的业务拓展，这些店通过网络开店来获得更多地区的消费者，在我国的江苏北部较多，在价格上具有较多优势。
还有一些无实体店的个体经营商户以及小企业，将网络销售作为仅有的销售方式，这样的店铺在绿植产品设计以包装上都具有较多的优势，能够满足中档与高档消费者需求。
一些具有较强经营实力的企业具有自己的电子商务交易平台，能够通过品牌影响来获得更多的消费者。
部分企业通过网络进行宣传，借此来吸引消费者，完成交易，这类企业在产品销售中具有自己的特色，一般为花卉专营商。
三、基于互联网思维的绿植产品网络营销策略(一)明确绿植产品销售的市场定位。
数字化时代下的新营销思维和策略
数字化时代下的新营销思维和策略随着互联网技术的不断发展，数字化时代已经悄然降临。
在这个全球化、信息化和网络化的时代，数字营销成为企业营销的重要手段。
然而，数字营销的形式和方式与传统的营销方法有所不同。
本文将讨论数字营销的新思维和策略。
一、数字化时代下的新营销思维1.1 个性化定制数字化时代下，消费者对产品和服务的需求日益个性化。
因此，个性化定制成为数字营销的重要思维。
消费者希望能够得到定制化的产品和服务，而数字营销可以通过大数据分析和智能化技术，为消费者提供个性化的产品和服务。
1.2 以用户为中心数字营销与传统营销的最大区别是，数字营销更加注重以用户为中心。
在数字化时代，消费者的信息获取和传递是更加便捷和迅速的。
因此，企业需要更加关注消费者的需求和反馈，以便及时调整营销策略和产品设计，更好地满足消费者的需求。
1.3 多渠道营销数字化时代下，消费者获取信息的渠道更加多元化。
因此，企业需要将营销策略拓展至多个渠道，包括社交媒体、搜索引擎、电子邮件等。
仅有一个渠道的营销手段已经难以满足消费者的需要。
二、数字化时代下的新营销策略2.1 社交媒体营销随着社交媒体用户数量的不断增加，社交媒体营销已经成为数字营销中重要的一环。
通过精准投放广告和与消费者直接互动，企业可以更好地推广品牌、增强品牌认知度、增加销售和忠诚度。
2.2 搜索引擎优化在数字化时代，搜索引擎成为消费者获取信息的主要途径之一。
因此，优化搜索引擎排名已经成为数字营销的重要策略。
通过优化网站、出版博客和社交媒体文章、投放广告等手段，企业可以提升搜索引擎排名，增加品牌曝光。
2.3 数据分析数字营销的重要特点之一是，分析数据。
通过大数据分析和智能化技术，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势。
这将有助于企业调整营销策略，精准定位目标人群，提升销售和用户忠诚度。
三、数字化时代下的新营销策略案例3.1收集和分析消费者数据星巴克在数字化时代下，通过收集和分析消费者数据，实现了精准营销。
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郑州大学西亚斯国际学院《网络营销学》期末论文
基于互联网思维的产品营销策略研究
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学号： ************
专业班级：2012级市场营销（商务策划与管理）1班
学期： 2015/2016-1
摘要：在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，人们对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态都产生新的思考，互联网很自然地成为一切商业行为的起点，迫使着企业必须用互联网思维重新架构企业和产品，本文从互联网发展的角度解读互联网产品营销的方法论，透视着互联网产品越来越扁平化，市场越来越垂直细分，产品体验带给人们的价值越来越重要的未来趋势。
关键字：互联网思维产品体验营销策略
1.互联网时代的特点
1.1用户主导是核心
互联网时代的品牌必须以用户为中心，让用户参与到产品创新和品牌传播的所有环节。
“消费者即生产者”，品牌传播就是在用户的良好体验和分享中完成的。
尤其是80后、90后的年轻消费群体，他们更加希望参与到产品的研发和设计环节，希望产品能够体现自己的独特性。
作为企业应该把市场关注重点从产品转向用户，从说服客户购买转变为让用户加深对产品的体验和感知。
360掌门人周鸿祎说：传统企业强调“客户(顾客)是上帝”，这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。
在互联网经济中，凡是用你的产品或服务的人，就是“上帝”。
因此，互联网经济崇尚的信条是“用户是上帝”。
1.2产品为王是基石
“产品是第一驱动力”，没有逼格的产品，任何单纯依靠噱头炒作吸引眼球引发的销售，到最后都是自取其辱，因为负面传播的力量更大。
互联网时代讲究产品的“体验”和“极致”，也就是说“以用户为中心”将产品做到极致，制造“让用户尖叫”的产品是互联网时代的不二法门。
客户第一次购买你的产品，是因为有刚性需求;第二次还购买你的产品，是因为第一次有美好体验;一生都购买你的产品，是因为对你的产品产生了信仰。
因此，品牌营销的本质就是培养客户的消费信仰，增加品牌粘性。
1.3体验至上是关键
过去，企业创建品牌，多是向消费者提供物质利益，在产品的功能、设计、质量、价格上满足客户的需求。
随着卖方市场变成买方市场，消费者以品牌作为选择产品与服务的标准，更注重互动、人性化服务的消费体验，客户的品牌认知将直接影响到企业的命运。
互联网不发达的时代，商家跟消费者之间的关系是以信息不对称为基础的，有了互联网之后，游戏规则变了。
消费者鼠标一点就可以比价格、比质量、比款式等所有产品信息，消费者变得越来越有主动权和话语权。
因此，在移动互联网时代，产品的用户体验正变得越来越重要。
1.4口碑传播定成败
互联网时代，那些具有良好口碑、积极与网民互动的企业，将更有可能赢得消费者。
移动互联网改变了过去品牌依靠强势媒介与受众沟通的传播模式。
很多企业通过传统媒体天天强调“我的产品很好，我的质量多高，我的服务多优秀”，今天这种王婆卖瓜式的传统广告信息基本上直接就被消费者删除或者屏蔽掉了。
2.互联网的九大思维模式
2.1 用户思维
用户思维即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题，是互联网思维的核心。
好的用户体验，应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。
2.2简约思维
简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单；在产品设计上，力求简洁、简约。
2.3极致思维
极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。
2.4迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
2.5流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
2.6社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
2.7大数据思维
易欢欢、赵国栋等人写的《大数据时代的历史机遇》，全面阐述了大数据的来龙去脉和产业效应。
“缺少数据资源，无以谈产业；缺少数据思维，无以言未来”。
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
2.8平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
平台模式最有可能成就产业巨头。
全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”。
2.9跨界思维
互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。
阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，这些互联网企业能够参与乃至赢得跨界竞争是因为他们一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。
3.互联网时代的产品营销策略
3.1 用极限思维打造极致的产品。
在互联网时代，信息爆炸，消费者的选择太多，选择时间太短，用户的耐心越来越不足，加上线上只需要点击一下鼠标，转移成本几乎为零。
（1）产品线的规划，在产品设计方面，要做减法，要专注，认真做成一件事，在一定时期集中力量实现突破。
（2）品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
外观要简洁，内在的操作流程要简化。
3.2在价格策略上适时打破规则，抓住用户
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定，量变产生质变，必须要坚持到质变的“临界点”。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。
QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
3.3渠道上利用社会化媒体，进行链式传播的口碑营销
社会化媒体就是口碑营销，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
以微博为例，小米公司有30多名微博客服人员，每天处理私信2000多条，提及、评论等四五万条。
通过在微博上互动和服务让小米手机深入人心。
3.4善于利用大数据分析用户行为，聚焦用户，精准营销
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，比如用户登录电商平台，会注册邮箱、手机、地址等，这是信息层面的数据；用户在网站上浏览、购买了什么商品，这属于行为层面的数据；用户把这些商品分享给了谁、找
谁代付，这些是关系层面的数据。
这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策，大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测，海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。
3.3促进产品的快速迭代，贴近用户核心需求
互联网产品能够做到迭代主要有两个原因：（1）产品供应到消费的环节非常短；（2）消费者意见反馈成本非常低。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进，可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
好产品是运营出来的，一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时地关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
结论：
无论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。
互联网将重塑企业价值链，涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。
在互联网和大数据时代，企业应善于利用客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”，用互联网思维去制定更精准的营销策略和计划，针对个性化用户做精准营销，实现企业产品与市场的双线发展，助力企业更快的在市场上占据有利的市场份额，不断在尝试中探索出适合企业自身的道路。
参考文献：
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