新四位一体实施方案
“四位一体”评议政风行风工作实施方案
“四位一体”评议政风行风工作实施方案一、背景与目的近年来，随着我国社会经济的快速发展，政风行风评议成为衡量政府工作质量和效果的重要手段。
为深入推进党风廉政建设，切实提高政府服务质量和效率，我们提出了“四位一体”评议政风行风工作实施方案。
本方案旨在通过构建全方位、多层次、立体化的评议体系，推动政府职能转变，提升政府形象，增强群众满意度。
二、工作原则1.公开透明：评议过程要公开透明，确保评议结果的客观公正。
2.科学合理：评议指标要科学合理，既要注重定量分析，也要关注定性评价。
3.动态调整：评议体系要动态调整，根据实际情况及时更新评议内容和方法。
4.群众参与：充分发挥群众监督作用，确保评议工作贴近实际、贴近群众。
三、评议体系1.政府部门自评（1）部门基本情况；（2）履行职责情况；（3）服务质量和效率；（4）廉洁自律情况；（5）群众满意度。
2.群众评议（1）政府部门服务态度；（2）政府部门工作效率；（3）政府部门政策落实；（4）政府部门廉洁自律；（5）政府部门整体形象。
3.专业机构评估（1）政府部门政策制定和执行；（2）政府部门服务质量和效率；（3）政府部门廉洁自律；（4）政府部门整体形象。
4.政府部门互评（1）政府部门工作协同；（2）政府部门资源共享；（3）政府部门工作创新；（4）政府部门整体形象。
四、实施步骤1.制定评议方案：根据本方案，制定具体的评议方案，明确评议内容、评议方法和评议时间等。
2.开展评议工作：按照评议方案，组织政府部门自评、群众评议、专业机构评估和政府部门互评。
3.分析评议结果：对评议结果进行梳理分析，形成综合评价报告。
4.反馈评议结果：将评议结果反馈给政府部门，督促其整改提升。
5.跟踪问效：对政府部门整改情况进行跟踪问效，确保评议成果得到有效落实。
五、保障措施1.加强组织领导：成立评议工作领导小组，明确工作分工，确保评议工作顺利开展。
2.完善评议制度：建立健全评议工作制度，规范评议程序，确保评议工作科学、公正、有效。
四位一体实施方案
四位一体实施方案四位一体实施方案是指政府、企业、农民和科研机构共同参与的农村发展方案。
该方案旨在整合各方资源，推动农村经济、社会和环境的可持续发展。
下面是一个关于四位一体实施方案的详细说明。
一、政府的角色政府在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
政府应当制定相关政策，提供资金支持和指导，为农民和企业提供良好的政策环境。
政府还应当加强监督和管理，确保实施方案的顺利推进。
1.政策制定：政府应当制定支持农村发展的政策，包括农业补贴、农村人口流动管理、农业技术培训等。
政府还应当加强土地管理，确保土地资源的合理利用。
2.资金支持：政府应当提供资金支持，包括贷款、补贴和扶持资金等。
政府还应当加强财政管理，确保资金的有效使用。
3.指导和服务：政府应当为农民和企业提供指导和服务，包括农业技术咨询、市场信息和营销渠道等。
政府还应当组织培训和交流活动，提高农民和企业的专业能力。
4.监督和管理：政府应当加强对实施方案的监督和管理，确保各方的合作和协调。
政府还应当建立健全的监督机制，加强违法违规行为的查处。
二、企业的角色企业在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
企业应当充分发挥市场主体的作用，引领农业产业化发展，提供就业机会，推动农村经济的发展。
1.投资兴业：企业应当加大对农业的投资，支持农业生产和加工。
企业还应当研发和推广先进的农业技术，提高农产品的质量和产量。
2.农产品加工：企业应当开展农产品的加工和销售，提高农产品的附加值。
企业还应当加强品牌建设，提高农产品的市场竞争力。
3.就业创业：企业应当为农村劳动力提供就业机会，提高农民的收入水平。
企业还应当支持农民创业，开展农产品加工和农业服务等。
4.生态环保：企业应当注重生态环境保护，采取可持续发展的经营模式。
企业还应当推广绿色生产和循环经济，减少对环境的污染。
三、农民的角色农民是四位一体实施方案的重要参与者。
农民应当转变观念，更新知识，提高产业素质，积极参与农村发展。
四位一体长效管理工作方案(四篇)
四位一体长效管理工作方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争也越来越激烈，市场环境变化快速，企业需要采取一系列的措施来提升自身的竞争力。
在这种大环境下，长效管理成为企业必备的一种战略工具，通过长效管理，企业能够优化资源配置、提高效益，增强业务竞争力。
为此，本方案旨在制定____年四位一体长效管理工作方案，以推动企业的可持续发展。
二、目标设定1. 提高管理效能：通过优化管理结构和流程，提高企业管理效能，实现资源的高效利用和价值最大化。
2. 提升产品质量：通过全面优化产品开发、生产、销售等环节，提高产品质量，提升市场竞争力。
3. 减少成本费用：通过优化流程和资源配置，降低生产成本，提升企业盈利能力。
4. 增强员工凝聚力：通过改善员工福利待遇、提供培训机会和激励机制，增强员工的归属感和凝聚力。
三、工作内容1. 构建科学管理体系（1）优化管理结构：根据企业业务特点和发展需求，调整管理层次和职能，明确各级管理者的责任和权限。
（2）完善沟通渠道：建立畅通的上下级和部门之间的沟通渠道，促进信息交流和意见反馈。
（3）建立绩效考核机制：明确员工的工作目标和绩效评价标准，建立科学的绩效考核机制，激励员工努力工作。
2. 优化生产流程（1）引进先进设备：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
（2）制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产进度和产品质量。
（3）优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理流程，确保原材料供应的稳定性和成本的控制。
3. 加强市场营销（1）深入市场调研：通过市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，为产品开发和市场推广提供依据。
（2）拓展销售渠道：开发新的销售渠道，与经销商建立合作关系，提升产品在市场上的曝光度和销售额。
（3）加强客户关系管理：建立客户档案，定期与客户保持沟通，了解客户需求和意见，提供优质的售后服务。
4. 建立人才培养机制（1）培训提升员工能力：根据员工的实际需求和岗位职责，制定培训计划，提升员工的专业知识和技能。
四位一体长效管理工作方案模版(三篇)
四位一体长效管理工作方案模版____年四位一体长效管理工作方案范文一、背景____年是我国进一步推进四位一体长效管理的重要一年。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，四位一体长效管理体系是不可或缺的重要组成部分，对于实现社会稳定、经济发展、环境保护等目标具有重要意义。
因此，必须进一步完善和强化四位一体长效管理，以适应新时代发展的需要。
本文就____年四位一体长效管理工作方案进行详细阐述。
二、目标1. 实现社会稳定和谐。
通过加强社会治理、提升服务能力，维护社会秩序和公平正义，确保人民群众的合法权益得到有效保护，营造安定和谐的社会环境。
2. 促进经济持续健康发展。
加强产业发展、创新驱动、金融服务等方面的工作，推动经济实现高质量发展，提升国家竞争力，建设现代化经济体系。
3. 保护生态环境和资源。
加强环境保护、资源可持续利用等方面的工作，推动绿色发展，打造美丽中国，确保人民群众的生活质量和健康。
4. 提升党的执政能力和领导水平。
通过加强党的建设、政府改革等方面的工作，提升党的执政能力和领导水平，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保障。
三、措施1. 加强社会治理（1）深化社会治理体制改革。
完善政府、市场、社会三位一体的社会治理体制，增强社会治理的科学性和针对性。
（2）提高社会组织服务能力。
加大对社会组织的政策支持和培训力度，推动社会组织发挥更大作用。
（3）加强社会信用体系建设。
建立健全社会信用评价机制，加强信用信息共享，全面提升社会信用水平。
2. 促进经济发展（1）推动产业升级。
加大对战略性新兴产业的扶持力度，提升传统产业的技术含量和附加值，推动经济持续发展。
（2）加强创新驱动。
加大科研投入，提升自主创新能力，加快转变经济发展方式，推动科技与经济深度融合。
（3）改善金融服务。
完善金融机构的监管体系，加强金融风险防控，优化金融服务结构，支持实体经济发展。
3. 保护生态环境和资源（1）加强环境治理。
加大对重点区域和行业的环境治理力度，加强环境监管和应急处置，保护生态环境的可持续发展。
2024四位一体长效管理工作方案范文(三篇)
2024四位一体长效管理工作方案范文一、前言长效管理是企业持续发展的重要支撑，也是企业实现全面发展、增强竞争力的关键。
2024年，我公司将秉持四位一体的长效管理理念，即优化运营管理、加强人才培养、推进行业创新、强化风险管控，制定本长效管理工作方案，以进一步提升企业的管理水平和竞争力。
二、优化运营管理1. 加强流程优化针对公司各环节的运营流程，进行全面梳理和优化。
通过流程改造、精细化管理，提高运营效率，缩短流程周期，降低成本，并确保产品质量和客户满意度的提升。
2. 强化绩效管理建立科学、合理的绩效考核体系，明确岗位职责和绩效指标，完善绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效。
3. 提高供应链管理水平与供应商建立长期稳定的合作关系，建立完善的供应链管理机制，优化供应商选择和评价体系，实现供应链流程的协同和优化，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 强化财务管理加强财务控制和风险管理，建立健全的财务制度和内部控制体系，提高财务管理水平，确保企业资金的有效运作和风险的控制。
三、加强人才培养1. 建立完善的人才培养体系通过人才储备、培训、考核、激励等多种方式，培养和引进各级各类人才。
建立完善的职业发展通道和培训计划，为员工提供发展机会和成长空间。
2. 加强团队建设通过培训、团队活动等方式，加强团队内部的沟通和协作能力，提高团队整体素质和凝聚力。
鼓励员工参与团队建设活动，促进员工的自我成长和团队的发展。
3. 实施人才激励政策建立完善的薪酬激励制度，根据个人能力和贡献确定合理的薪酬水平。
同时，建立奖惩机制，对优秀员工进行表彰和激励，对不合格员工进行处罚和约束。
4. 加强人才交流合作与相关院校、企业建立合作关系，开展人才交流和合作项目，引进先进的管理理念和经验，提升公司员工的综合素质和竞争力。
四、推进行业创新1. 加强研发创新加大研发投入，提高研发能力，推动技术创新和产品创新。
注重技术引进和自主研发相结合，充分利用市场需求和技术趋势，开拓创新产品和业务领域。
2024四位一体长效管理工作方案(2篇)
2024四位一体长效管理工作方案一、背景和目标随着社会的不断发展和变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要实施一种长效可持续的管理工作方案，以确保企业的稳定发展和竞争优势。
本文提出了2024年的四位一体长效管理工作方案，旨在实现以下目标：1. 提高企业绩效和效率；2. 加强内部沟通和协作；3. 增强员工参与和团队合作意识；4. 培养和发展员工的能力和技能。
二、战略规划1. 制定明确的战略目标和方向，明确企业的核心竞争力和发展战略。
2.明确目标的量化指标和时间表，建立绩效评估和监控机制。
3. 建立起长效稳定的战略伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
三、组织结构优化1. 完善组织结构和岗位设置，明确职责和权限。
2. 加强内部沟通和协作，建立科学有效的信息流动和决策机制。
3. 建立绩效考评和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、团队建设和培训发展1. 加强员工的培训和发展，提升员工的能力和技能。
2. 建立起健康和谐的团队文化，促进团队合作和凝聚力。
3. 注重员工的职业生涯规划和发展，提供发展机会和晋升渠道。
五、创新管理和技术应用1. 鼓励创新思维和实践，鼓励员工提出新的点子和方法。
2. 推广和应用新的管理工具和技术，提高管理效率和精确度。
3. 加强数据的分析和利用，为决策提供科学依据。
六、监督和评估1. 建立起有效的绩效考核体系，及时反馈和纠正问题。
2. 定期进行工作总结和评估，总结经验和教训，提出改进方案。
3. 掌握竞争对手的动态和市场的变化，及时调整战略和行动计划。
七、风险管理和应急预案1. 建立健全的风险管理制度和流程，确保企业的正常运营。
2. 制定应急预案和响应机制，应对突发事件和风险。
3. 加强安全意识和文化，确保员工和资产的安全。
八、落地执行和持续改进1. 将方案分解为具体的任务和计划，明确责任人和时间节点。
2. 加强对执行情况的监督和管理，确保方案的顺利推进。
3. 定期进行回顾和评估，总结经验和教训，不断优化和改进方案。
财政局四位一体实施方案
财政局四位一体实施方案一、方案背景为贯彻落实党中央、国务院的有关精神，加强财政工作的统筹协调，提高财政工作的效率和质量，根据财政局的工作实际，制定并实施财政局“四位一体”实施方案。
二、方案目标1. 统筹协调全局：实现财政工作全面统筹协调，确保全局工作稳定有序，为经济社会发展提供有力的财政支持；2. 提高财务管理效率：通过优化财务管理制度和流程，提高资金使用效率和财务管理水平，加强财务监督，防范和纠正财务风险；3. 推动财政改革：积极推进财政体制和财税体制改革，完善财政管理机制，提高财政运作效率和财政管理水平；4. 改善财政服务质量：加强对外宣传和服务，提高财政服务质量和效率，增进与各方面的联系与合作，增强财政工作的公信力和影响力。
三、具体措施1. 统筹协调（1）建立健全财务管理机制，制定全局性财务管理政策和标准，加强财务管理工作的计划制定和实施；（2）加强预算编制和执行，建立适应局内管理需要的预算管理制度和预算控制机制，完善预算管理流程；（3）加强对各项支出的审批、核准和监督管理，并对各级机构的财务收支情况进行监测和统计；（4）加强与相关部门的沟通与协调，积极开展跨部门合作，切实推动全局工作的优化与提升。
2. 提高财务管理效率（1）加强财务监督管理，制定完善财务监督制度和监督流程，全面加强对各项财务活动的监督和管理，确保财务活动的合法、规范和安全；（2）优化财务管理流程，制定全局性财务管理制度和流程，规范各项财务管理流程，加强财务管理工作的规范化和标准化；（3）建立健全风险评估和预警机制，对财务风险进行科学评估和监控，及时掌握并处理潜在的财务风险，减小财务风险对全局工作的影响。
3. 推动财政改革（1）积极推进财政体制改革，完善国家和地方财政体制，加快财政体制的现代化，推动财政管理体制的变革和创新；（2）推进财税体制改革，加强税收管理工作，优化税收结构，提高财税收入水平和财政支出效率；（3）切实加强财政法规、政策和制度的研究和制定，推动财政管理工作的科学化和规范化。
四位一体长效管理工作方案
四位一体长效管理工作方案一、方案背景在这个快速发展的大时代，管理不再是一个简单的词汇，它涉及到各个层面的协同和整合。
四位一体长效管理工作方案，正是基于这样的背景，融合了现代管理理念与实践，旨在构建一个全面、高效、可持续的管理模式。
二、目标定位1.提升管理效率，实现工作流程的自动化、智能化。
2.增强团队协作，形成部门之间的良好互动。
3.优化资源配置，实现成本控制与效益最大化。
4.建立健全长效机制，确保管理工作的持续改进。
三、四位一体管理架构1.管理理念：以人为中心，注重员工成长与企业发展相结合，形成共同的价值观念。
2.管理制度：建立完善的管理体系，确保各项工作有序开展。
3.管理技术：运用现代科技手段，提升管理效率与质量。
4.管理氛围：营造积极向上、团结协作的工作环境。
四、具体实施方案1.管理理念方面（1）开展员工培训，提升员工的综合素质与职业素养。
（2）设立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2.管理制度方面（1）梳理现有管理制度，查找存在的问题与不足。
（2）制定合理的工作流程，提高工作效率。
（3）建立完善的考核体系，确保各项工作落实到位。
3.管理技术方面（1）引入现代管理软件，实现工作流程的自动化、智能化。
（2）运用大数据分析，为决策提供有力支持。
（3）加强信息安全，保障企业信息资源的安全与稳定。
4.管理氛围方面（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情。
五、实施步骤1.调查研究：深入了解企业现状，查找存在的问题与不足。
2.制定方案：结合企业实际，制定四位一体长效管理工作方案。
3.实施推进：按照方案要求，分阶段、分步骤推进各项工作。
4.监督考核：建立健全监督考核机制，确保方案的实施效果。
5.持续改进：根据实施过程中遇到的问题，不断优化方案，形成长效管理机制。
六、预期效果1.管理效率显著提升，工作流程更加顺畅。
2.团队凝聚力增强，部门之间协作更加紧密。
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2010年“四位一体”管理模式实施方案在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。
在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。
一、指导思想以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：实施安全管理转型，实现安全生产）。
夯实安全管理基础和机电管理基础。
达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。
做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。
二、奋斗目标以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。
三、总体思路在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实施主体，在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。
班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。
班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。
为了将“四位一体”安全管理体系更好的实施，队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》：一、成立管理考核组组长：王小江副组长：陈军民考核组：小队长以上管理人员二、考核办法：一）、“1233”安全工作法：副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下：一、安全管理1、本班出现轻伤处罚200分。
2、本班出现重伤就地免职。
3、本人出现（三违）处罚200分。
4、本班不同上同下处罚50分。
5、发现本班人员行走大巷处罚50分。
6、有一人在站台起哄处罚20分。
7、发生违法违纪现象的处罚50分。
8、当班出现严重三违的处罚200分。
9、严格落实“16条禁令”查出一项不合格处罚50分。
10、当班不抓操作不规范人员一次处罚20分。
11、当班出现事故组织不到位，措施不到位一次处罚30分。
12、进出料时，严禁用两吨矿车，否则一次处罚100分。
13、所有超长、超宽的材料，严禁使用一吨矿车装，必须用平板车或料车，否则一车处罚30分。
二、质量验收1、本班出现重大隐患处罚200分。
2、本班出现挂红牌处罚300分、黄牌处罚200分。
3、发现本班有操作不规范，不制止一次处罚30分。
4、发现本人一次违章指挥处罚50分。
5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚10分。
6、对交叉班验收不认真一次处罚30分，发现设备带病运转，不组织处理一次处罚100分，造成事故影响三小时一次处罚500分。
7、当班出现质量问题影响生产的处罚100分。
8、工作面不得出现漏顶现象（高度60公分为标准）不落实，否则每架处罚10分。
9、工作面喷雾一项不使用处罚20分。
10、工作面初撑力不低于93%，每低于1%处罚2分，低于85%处罚20分；两巷超前初撑力不低于90%，每低于1%处罚1分，低于85%处罚20分。
11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚10分。
12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。
三、“一通三防”1、工作面发现煤尘堆积，不组织人员处理，一次处罚100分。
2、工作面及各个转载点通防设施不齐全，探头位置不对一项处罚20分。
3、火药箱不完好，位置不对，通防设施前有杂物、淤泥，一项处罚30分。
四、成本管理1、验收表填写不认真，一次处罚20分。
2、发现丢失、浪费现象，不处理，一次一项处罚10分。
3、当班材料回收率低于80%的处罚5分。
五、文明生产1、巷道发现一处淤泥、积水不处理，一次处罚20分。
2、材料堆放乱，管线吊挂不整齐，一项处罚20分。
六、遵章守纪1、当班有事故不及时向队里汇报，一次处罚100分。
2、不听从命令、不服从指挥的，一次处罚100分。
3、当班不带压力表处罚20分。
七、其他1、当班安排工作一项不落实处罚100分。
2、验收表分配不合理，弄虚作假一次处罚30分。
3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚20分。
4、每天不按时填写排查表每条隐患处罚10分。
5、每天不填写工作日记，每次处罚10分。
6、跟班长验收表一项不规范处罚10分。
7、当班隐患超过5条，每多一条处罚10分。
8、开工检查要到位，否则当班不得分，一次不交表处罚50分。
班组长工资考核50%与安全、工程质量挂钩，50%与任务完成挂钩，并实行安全一票否决制，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使小队长由单一的生产组织型向安全质量管理型转变。
班组长的工资=①当月得分工资+②不规范行为条数工资+③加班费+④四位一体考核奖励员工工资考核以安全、工程质量和任务完成各占50%的方法考核，并实行安全联责考核，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使员工由生产工向维护工转变。
工人工资=①当班得分工资+②加班费+③四位一体考核奖励每班副班长对当班所有职工的操作过程和操作结果进行监督，对规范操作的人员进行奖励，奖励额度30分—50分之间（交叉班奖励额度为20分—40分之间），对于操作不规范的人员，取消奖励或根据情节的轻重下降奖励分。
夯实机电管理基础⑴、要求机电队长杨贵红对井下的所有设备及电气建立台帐，做到台台都有责任人，并严格考核：①凡矿及安全科小分队查出的设备、电气隐患，所包设备、电气的责任人每一条处罚30分。
②对查出的隐患不予处理者，对责任人处罚100分。
③所有包机责任人员对自己的设备每天检修完后，将自己所包设备电气空载试运转，设备完好无误后，方可离开。
⑵、机电组管理人员要求和生产带班长一样查隐患和操作不规范人员，工资一样结算，可以查生产隐患和三违。
⑶、每班交叉班前要对机电检修工作认真领会，工作中认真检修，并且做好第二天的检修安排，大队安排的检修内容无条件完成。
⑷、对当班检修过后出现的问题严格按每分钟3分追究责任人和分管的带班长。
⑸、由于操作不规范造成的机电事故每分钟3分处罚小队责任人和带班长。
⑹、坚决消灭失爆，出现一处对交叉班管理人员、责任人处罚500元，小班出现对小班电工处罚500元。
⑺、对支架的检修加大力度，小班不得出现漏夜现象，跟班长对当班出现立柱、顶溜器串液要及时汇报队里。
二）、“现场交底会”：在现场交底会时，全员对工作面进行隐患大排查，将所查出的隐患及时汇报并采取有效的措施，保证良好的安全生产环境，（8点班查1条；4-0点班查2条隐患）1条隐患奖励分为10分，对查不出隐患的职工取消奖励分。
通过在井下现场召开现场工作交代会，可以使工作面现场的隐患问题全部爆漏出来，从而进一步采取相应的措施进行处理，达到安全无隐患，质量无缺陷，在工作面现场做到了不安全不生产、不达标不生产的管理模式。
一）工艺流程集中站队、整装——小队长点名、分工——集体宣誓——副队长、小队长带领集中排查隐患——全员集中汇报隐患、处理办法及事故预想预防——由主持人提出更加合理安全的隐患处理办法，补充事故预想预防——由副队长总结并强调逐一注意事项——宣誓——各岗位到岗开始工作。
（主持人由副小队长、各段段长、后备人才轮流担任）具体实施要求：1、每班所有职工在副巷口先集合，由跟班长进行点名。
2、由跟班长、带班长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位隐患排查并详细记录。
3、检查完后组织当班职工在乳化液泵站处整齐站队，通过依次报数的方式核实下井人数；4、人数核定后由带班长向矿井调度汇报实际入井人数情况；5、汇报完毕后带班长对当班安全生产提出一个明确的任务，保证当班安全生产，文明作业；6、由跟班长要对现场查出的所有问题，条条进行采取措施并对各个工种进行详细安排，并对当班的所有工种的安全事项进行安排；7、跟班长、带班长安排完各项任务措施后由各岗位职工复述一遍当班带班长、跟班长所安排的当班任务及措施；8、要求各工种负责人在跟班长现场办公票上进行签字，确认自己的工作任务和注意事项；9、由（副小队长、各段段长、后备人才轮流担任）带领全体职工岗前宣誓；10、跟班长对全体职工下令各就各位，处理隐患，必须在隐患全部处理完的情况下方可开机生产。
实施办法：1、要求副队长在副巷口对当班所有人员进行点名，一次不点名处罚副队长10分。
2、要求副队长、班组长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位隐患排查，检查不细处罚跟班长10分、带班长10分。
3、要求在查过隐患后必须详细记录，记录不详细或不做记录的一条处罚5分。
4、要求班组长组织职工在乳化液泵站处整齐站队，要求动作要快、宣誓声音宏亮、否则一人次对班组长处罚10分，责任人处罚20分。
5、要求班组长对当班下井人数进行核实后向矿井调度汇报下井人数，一次不汇报或汇报不真实处罚班组长100分。
6、要求班组长在安排任务时必须下对当班的所有工种的安全事项进行安排，再对当班人员安排工作任务，否则每项处罚带班长20分。
7、要求副队长对各项工作安排完后，让各工种负责人在副队长现场办公票上进行签字，确认自己的工作任务和注意事项，否则一项不签处罚副队长5分，弄虚作假一人次处罚10分。
8、在副队长没有组织现场交代会的情况下，所有职工不能进行作业，否则处罚责任人100分。
9、要求所有工种必须严格落实隐患，在隐患没有处理的情况下，不准干与生产有关的工作，否则一次处罚责任人50分，班组长要组织生产一次处罚200分。
10、要求副队长每班必须带开工检查验收表，不带者不得记工。
11、当班副队长办公完好后，将查出的隐患及时汇报队内，队内将建立台帐，记录清楚。
12、当班查出的隐患，副队长要进行排查，对于处理不及时的对责任人进行追究处罚（处罚严格按照职工的奖励办法进行考核）。
13、检查隐患时，必须查找出现场的危险点和危险源，副队长、班组长必须对此类区域重点采取措施，以防出现事故，如查出，不安排，当班跟班长处罚30分。
14、通过开工检查，必须将问题及时有效的解决，保证良好的安全生产环境，并在生产过程中不得出现隐患。
三）、“岗位危险源辩识及事故预想”：每班抽查职工岗位危险源辨识及事故预想，对不能熟练掌握的职工扣20分，只罚不奖。
1）目的意义使每位职工都必须高度认识这次开展“危险源辨识及事故预想”工作的重要性，它是一项很重要的安全教育工作，是真正解决职工安全思想问题、让职工首先认识到本工种危险方面的事项，进一步规范职工按章操作、确保安全的一项重要保证措施，最终实现本质安全性员工的建设。