备件采购及库存管理优化措施
库存管理优化备件控制(全文)
库存治理优化备件操纵备件库存治理是企业日常维修活动和库存治理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。
如果备件储备数量过多，就会造成库存积压；如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件治理工作也具有很强的技术性，故加强库存治理研究，优化备件操纵有其必要性。
一、备件操纵的特点分析1.备件需求量预测较为困难。
库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存治理也比较容易。
在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。
此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在紧密的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存治理带来一定的难度。
2.备件需求量与企业维修策略关系较大。
备件的需求量与企业的维修策略也存在非常紧密的关系。
企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。
预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略；事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。
3.备件的库存治理需要与企业需要相适应。
为了追求利润最大化的目标，企业往往不能同意机器设备的维修时间过长，这就要求备件猎取速度必须要快。
因此，企业备件的存放位置与库存数量规划需要具有科学性，并与生产部门的需要相结合，要对各类备件进行分类存放，在维修部门需要的时候，库存治理人员能够以最快的速度找到备件存放的位置，并交给维修部门。
备品备件库存管理方法
备品备件库存管理方法一、引言。
备品备件库存管理是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到企业生产线的持续性和效率。
因此，建立科学、合理的备品备件库存管理方法对于企业的发展至关重要。
二、库存管理的重要性。
1. 保障生产顺利进行。
备品备件是生产过程中不可或缺的物资，它们的及时供应直接关系到生产线的正常运转。
因此，合理的库存管理可以确保生产过程的顺利进行，避免因缺少备品备件而导致的生产线停滞。
2. 控制成本。
过高的备品备件库存会占用企业大量的资金，而过低的库存又可能导致因缺料而产生的加急采购成本。
因此，科学的备品备件库存管理可以帮助企业控制成本，提高资金利用效率。
3. 提高效率。
合理的备品备件库存管理可以帮助企业建立起高效的供应链，确保备品备件的及时供应，从而提高生产效率，降低生产成本。
三、备品备件库存管理方法。
1. 建立合理的库存策略。
企业可以根据备品备件的重要性和使用频率，制定不同的库存策略。
对于重要备件，可以采取定期盘点和定量补充的方式，对于一般备件，可以采取定期盘点和按需补充的方式。
2. 引入信息化管理系统。
借助信息化管理系统，可以实现备品备件库存的实时监控和管理。
通过系统的数据分析，可以更准确地掌握备品备件的使用情况和库存变化，从而及时调整库存策略，避免库存积压或缺货情况的发生。
3. 优化供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立长期稳定的备品备件供应渠道，确保备品备件的及时供应。
同时，可以通过供应链管理的优化，降低备品备件的采购成本，提高供应效率。
4. 定期盘点和分析。
定期对备品备件进行盘点，及时发现库存异常情况，并对库存数据进行分析，找出造成库存异常的原因，从而调整库存管理策略，避免类似情况再次发生。
5. 建立库存预警机制。
根据备品备件的使用情况和库存变化，建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，并采取相应的补救措施，避免因缺货而影响生产进度。
四、结论。
科学、合理的备品备件库存管理方法对于企业的生产运营至关重要。
设备备件库存管理的优化
设备备件库存管理的优化
1、当今社会，各行各业对于设备备件库存管理的优化都越发重视起来。
2、设备备件库存管理的优化不仅仅是一个简单的操作，而是需要在不同情况下制定相应的策略和措施。
3、对于企业而言，设备备件库存管理的不良会带来许多问题，包括库存积压、资金占用过多、管理混乱等。
4、企业在进行设备备件库存管理的优化时，需要首先进行库存清点，了解目前库存状况。
5、同时，企业还需要建立起一套完善的设备备件库存管理制度，明确责任部门和具体操作流程。
6、利用先进的信息化技术，可以帮助企业实现设备备件库存管理的自动化和智能化。
7、定期对设备备件库存进行盘点和验收，可以及时发现问题并进行调整，确保库存数据的准确性。
8、除了加强对库存的管理外，企业还可以通过与供应商的合作，优化备件的采购流程和供应链协同。
9、通过建立合理的备件分类体系，可以更好地管理和利用设备备件，提高库存周转率和利润水平。
10、企业还可以通过建立设备备件库存预警系统，及时发现库存异常情况，降低因库存积压导致的损失。
11、设备备件库存管理的优化需要全员参与，推动公司整体运营效率的提高，增强市场竞争力。
12、企业在进行设备备件库存管理的优化过程中，需要不断总结经验，调整策略，确保管理的有效性和持续性。
13、综上所述，企业在设备备件库存管理的优化过程中，应积极采取有效措施，不断优化管理体系，提高效率和核心竞争力。
备件采购及库存管理优化措施
三、优化措施
1.设备备件采购注意。采购进口备件相对复杂。为了减少交易风险、保证备件质量，应处理好3方面工作。（1）为保证备件供应的可靠、稳定以及良好的后续服务，选择进口备件供应商应考虑以下顺序：①进口设备原制造厂或直属专营供应机构；②进口设备制造厂在中国的分公司或备件经销部门；③进口设备制造厂在中国的授权代理经销商；④一般进口备件经销公司。（2）订购进口备件时，要提出准确的采购要素，包括进口设备订货合同号或生产厂家出厂序列号（它是制造厂产品编号的唯一代号，通过查询可知设备名称、规格和各种技术参数，以及生产日期等信息）、备件名称与件号、安装位置和订购数量等。（3）采购进口备件的付款、结算方式。首先核实、分析供货方资质、信誉与合作态度，以及合同标的和发货、到货地点与运输方式等项目。对于金额较大的合同应规避风险，一般采用信用证结算方式。这种方式是交易完成后由双方开户银行划拨，风险小；同时这种方式可以减少操作成本和管理成本。为了减少企业资金占用，应尽量在供方发货前夕开具信用证。此外，在付款时应扣留10%保质抵押金，在到货验收后支付。对于金额较少的合同，一般以现汇方式结算，但尽量争取到货后付款。
2.对于多级备件存储是否经济合理,他们考虑了两级、多个不可修部件系统,补给站需求服从泊松分布,采用以拉格朗日为基础的方法,比较多级情况的不同分散与集中程度的库存数量,结果表明多级库存情况较好。采用启发式算法扩展搜索空间,解决库存集中与分散问题。他们也发现对于低需求备件采取多级库存更有益。多级备件库存所采取的策略及算法研究有不同的研究结果。运用相关回归技术寻找策略中最优批量和存储数量。他们还提出了采取补给策略的延迟订货的两参数近似值。备件存储系统的分析模型,并采用拉格朗日乘法理论进行优化。分析了有限修理能力对库存控制的影响,给出了受修理能力限制的多级可修备件库存系统模型。他们认为假定修理能力是充足的可能产生一个错误结论,求得的库存水平可能低于实际要求。实际上,很多行业对修理及时响应也是很困难的。他们建议用双负二项分布作为备件需求分布可以改进问题的分析精确度。
公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定
公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定为了确保公司运营的正常进行，加强备品备件材料的采购及库存管理是非常重要的。
下面是公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定。
一、备品备件材料采购的原则：1.合理性原则：采购备品备件材料应根据公司的生产需要和经营目标进行合理安排，确保备品备件材料的适用性和可用性。
2.经济性原则：尽量选择质量好、价格合理的备品备件材料供应商，确保物美价廉。
3.可靠性原则：在供应商的选择中，首选具有良好信誉和高度可靠性的供应商，以确保供应的准时性和稳定性。
4.售后服务原则：备品备件材料供应商应提供良好的售后服务，及时解决因品质问题引起的售后问题。
二、备品备件材料采购的流程：1.确定需求：根据公司的生产计划和经营需求，确定备品备件材料的采购需求。
2.供应商评估：在备品备件材料供应商名单中，进行供应商的评估和筛选，选择合适的供应商进行采购。
3.编制采购计划：根据需求和供应商评估，编制备品备件材料的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购预算等。
4.采购执行：根据采购计划，与供应商进行采购合同的签订，协商交货时间和付款方式等，确保采购顺利执行。
5.材料验收：对采购来的备品备件材料进行验收，检查其质量和数量是否符合要求，若有问题及时与供应商协商解决。
三、备品备件材料库存管理的原则：1.合理库存原则：遵循“周期性”和“按需采购”的原则，确保库存货物的合理性。
2.安全库存原则：根据备品备件材料的使用频率和供应时间，建立一定量的安全库存，以应对紧急情况。
3.定期盘点原则：定期对备品备件材料进行盘点，核实库存数量与实际情况是否相符，及时调整库存数量。
4.信息化管理原则：借助现代信息化技术，建立备品备件材料库存的信息化管理系统，实现库存数量、库存地点、库存成本等数据的实时监控和分析。
四、备品备件材料库存管理的流程：1.库存计划制定：根据备品备件材料的使用情况和供应周期，制定合理的库存计划，包括库存量、库存时间和库存成本等。
生产设备管理中的备件库存优化
生产设备管理中的备件库存优化1. 前言生产设备是企业正常运转的重要组成部分，但由于设备的磨损和故障，备件库存的管理显得尤为重要。
正确优化备件库存可以降低企业成本，提高生产效率。
本文将从减少库存成本、提高库存周转率以及提高设备可靠性三个方面，探讨生产设备管理中的备件库存优化。
2. 减少库存成本a. 准确预测需求：通过分析历史数据和生产计划，合理预测备件需求，避免过量采购。
b. 优化采购策略：与备件供应商建立长期合作关系，获得优惠价格，并采取批量采购策略，减少采购成本。
c. 控制库存周转时间：通过优化供应链流程和库存管理系统，及时处理备件进、出库操作，降低库存积压率。
3. 提高库存周转率a. 警戒库存设置：根据备件故障率和供货周期等因素，合理设置警戒库存水平，提高备件库存周转率。
b. 优化库存布局：根据备件的使用频率和重要程度，合理规划备件存放位置，减少备件寻找时间，提高库存周转效率。
c. 定期盘点和优化调度：定期对备件库存进行盘点，及时发现异常和过期备件，同时通过优化备件调度，避免备件长期闲置。
4. 提高设备可靠性a. 预防维护措施：建立设备维护计划，并按计划进行定期维护，及时更换老化备件，降低设备故障率。
b. 备件故障分析：对备件故障进行深入分析，了解故障原因和故障模式，优化备件库存结构，选择更可靠的备件供应商。
c. 紧急维修准备：根据设备的重要性和故障概率，合理备置紧急维修备件，缩短设备停机时间，提高设备可靠性。
5. 结论通过减少库存成本、提高库存周转率以及提高设备可靠性，可以有效优化生产设备管理中的备件库存。
企业在备件库存管理中应根据实际情况，综合考虑成本、效率和可靠性等因素，合理优化库存策略，从而降低成本、提高生产效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
备品备件库方案范文
备品备件库方案范文一、库存管理1.库存分类与编码：根据备件的特性和用途，将备件进行分类，并为每个备件分配一个唯一的编码。
这样可以方便备件的查找和管理。
2.信息化管理：建立备件库存管理系统，实现备件的自动采购、入库、出库和盘点等操作，并及时更新备件库存的信息。
这样可以提高效率，减少人力成本，并降低出错率。
3.定期盘点：定期进行备件库存的盘点工作，以保证库存的准确性和及时性。
同时，根据盘点结果进行调整和补充，保持库存在合理水平。
二、备件采购1.供应商选择：选择信誉度高、产品质量好、价格合理的供应商进行备件的采购。
与供应商建立长期稳定的合作关系，以提供备件的及时供应和良好的售后服务。
2.采购合同：建立采购合同，明确备件的规格、数量、价格、交货时间和质量标准等相关内容。
同时，对供应商的责任和义务进行明确约定，以保证采购的顺利进行。
3.采购计划：制定备件的采购计划，根据企业的实际需求和使用情况，合理安排备件的采购时间和数量。
同时，根据备件库存的情况，决定是否采用批量采购和定期订购等方式，以降低采购成本。
三、备件保养和检修1.保养计划：建立备件的保养计划，根据备件的使用寿命和保养周期，制定相应的保养内容和频率。
对备件进行定期保养，以延长备件的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
2.检修记录：建立备件的检修记录，记录备件的检修时间、内容和结果等信息。
对检修过的备件进行标识，以便于进行下一次的检修和管理。
3.备件库存的优化：根据备件的使用情况和检修记录，对备件库存进行合理优化。
对频繁使用和易损耗的备件进行适当增加，对长时间未使用的备件进行减少。
保持备件库存在合理水平，既能满足设备的正常运行需求，又能避免库存积压和资金的浪费。
四、备件的管理与维护1.质量管理：建立备件的质量管理制度，要求备件的供应商提供产品质量证明和合格检验报告。
对备件进行质量抽检和验收，确保备件的质量符合规定标准。
2.存储条件：针对不同的备件，进行合理的存储条件和环境控制。
备件采购和库存管理制度
备件采购和库存管理制度1. 引言备件采购和库存管理是企业日常运营中不可或缺的一部分。
良好的备件采购和库存管理制度可以有效提高企业的生产效率，降低成本，并确保设备的正常运作。
本文档将介绍备件采购和库存管理的重要性以及制定相关制度的目的和原则。
2. 备件采购流程2.1 申请与审批在需要购买备件时，相关部门负责人应向采购部门提交申请，并说明相关备件的规格和数量。
采购部门将对申请进行审批，并根据实际需求进行采购计划的制定。
2.2 供应商选择与比较采购部门应在市场上选择多个备件供应商，并进行评估和比较。
评估供应商的因素包括价格、质量、交货时间和售后服务等。
根据评估结果，采购部门将选择最合适的供应商进行备件采购。
2.3 合同签订与订单管理采购部门与供应商达成采购协议后，应签订正式合同，并在合同中明确备件的规格、数量、交付日期及其他相关条款。
采购部门将制定并管理相应的订单，并及时监控备件的交付情况。
2.4 入库与验收当备件到达企业时，采购部门应进行验收工作。
验收要求包括核对备件的数量、规格和质量，并对备件进行记录。
通过验收后，备件将被安排入库。
3. 库存管理制度3.1 库存分类与编码为了便于管理和查找，备件应按照一定的分类方式进行编码，例如按照备件的种类、规格、型号等进行分类编码。
采购部门应制定相应的编码规则，并确保各部门员工能正确理解和使用。
3.2 盘点与结算采购部门应定期对备件库存进行盘点。
盘点的频率可以根据企业的实际情况进行，例如可以每月、季度或年度进行一次。
盘点过程中需要核对备件的实际数量与系统记录的数量，并进行差异调整和结算。
3.3 出库与领用各部门需要使用备件时，应向采购部门提交出库申请，并提供相应的理由和备件的具体使用情况。
采购部门审核通过后，将安排备件的出库，并及时更新库存记录。
3.4 库存报表与分析采购部门应根据库存管理系统生成相关的库存报表，并进行分析。
库存报表应包括库存量、库存周转率、库龄分布等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备件采购及库存管理优化措施
发表时间：2018-10-24T16:09:34.203Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：苗超军
[导读] 需要对备件的采购和储备进行决策。
尤其企业在购买设备的昂贵部件时, 经常同时也以优惠价格买下备件, 需要确定采购多少备件,保持什么样的备件库存水平, 对备件储备进行正确决策。
本文分析了备件采购及库存管理优化措施。
苗超军
安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽合肥 230601
摘要：在市场竞争日益激烈地今天, 快速响应市场需求是企业在竞争中生存与发展的根本保证, 而快速响应用户不断变化的需求需要强有力的后勤保障与支持。
备件是设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,是保障设备处于良好状态的重要因素。
企业在使用设备过程中, 为了保证设备的正常运转, 需要制定维修计划, 需要对备件的采购和储备进行决策。
尤其企业在购买设备的昂贵部件时, 经常同时也以优惠价格买下备件, 需要确定采购多少备件, 保持什么样的备件库存水平, 对备件储备进行正确决策。
本文分析了备件采购及库存管理优化措施。
关键词：备件采购；库存管理；优化措施；
备件管理是设备管理工作中的一项重要内容，它已成为降低维修成本的重要环节，也是充满挑战性和蕴含开发潜力的管理过程，它与企业正常生产及经济效益密切相关。
一、概述
1.备件定义。
在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备运行特点与零件失效规律，以及零件的设计使用寿命，对容易损坏的零件在故障发生前按一定数量进行储备，这部分用于维修而储备的零件称备件。
2.备件管理内涵。
为了满足设备维修需要、保证生产正常进行和提高企业经营效益，而从事的对设备构成零件的统计与分析，确定需要储备、生产零件的种类、数量，制定备件自制加工、外购订货和储备供应工作计划和规章制度，以及对备件占用资金的统计分析与经济效益核算等一系列活动的总称。
二、备件库存控制策略与模型
1.实际上，对备件库存模型优化也有两类优化目标:一类是追求达到一定有效度水平的备件存储优化, 在给定使用可靠度和给定工作时间的情况下, 确定机械设备维修备件储备量的计算模型和方法。
另一类优化目标是寿命周期或计划期成本最优,连续时间的动态规划决定使计划期的平均总的准备订货、单位生产采购、缺货和超储成本最小化的补充策略。
总的来说这些文章所讨论的模型与策略主要考虑三个方面: 什么时候开始订货; 要订多少货; 如何权衡降低成本和增加系统有效度之间关系。
2.对于多级备件存储是否经济合理,他们考虑了两级、多个不可修部件系统, 补给站需求服从泊松分布, 采用以拉格朗日为基础的方法, 比较多级情况的不同分散与集中程度的库存数量, 结果表明多级库存情况较好。
采用启发式算法扩展搜索空间, 解决库存集中与分散问题。
他们也发现对于低需求备件采取多级库存更有益。
多级备件库存所采取的策略及算法研究有不同的研究结果。
运用相关回归技术寻找策略中最优批量和存储数量。
他们还提出了采取补给策略的延迟订货的两参数近似值。
备件存储系统的分析模型, 并采用拉格朗日乘法理论进行优化。
分析了有限修理能力对库存控制的影响, 给出了受修理能力限制的多级可修备件库存系统模型。
他们认为假定修理能力是充足的可能产生一个错误结论, 求得的库存水平可能低于实际要求。
实际上, 很多行业对修理及时响应也是很困难的。
他们建议用双负二项分布作为备件需求分布可以改进问题的分析精确度。
三、优化措施
1.设备备件采购注意。
采购进口备件相对复杂。
为了减少交易风险、保证备件质量，应处理好3 方面工作。
（1）为保证备件供应的可靠、稳定以及良好的后续服务，选择进口备件供应商应考虑以下顺序：①进口设备原制造厂或直属专营供应机构；②进口设备制造厂在中国的分公司或备件经销部门；③进口设备制造厂在中国的授权代理经销商；④一般进口备件经销公司。
（2）订购进口备件时，要提出准确的采购要素，包括进口设备订货合同号或生产厂家出厂序列号（它是制造厂产品编号的唯一代号，通过查询可知设备名称、规格和各种技术参数，以及生产日期等信息）、备件名称与件号、安装位置和订购数量等。
（3）采购进口备件的付款、结算方式。
首先核实、分析供货方资质、信誉与合作态度，以及合同标的和发货、到货地点与运输方式等项目。
对于金额较大的合同应规避风险，一般采用信用证结算方式。
这种方式是交易完成后由双方开户银行划拨，风险小；同时这种方式可以减少操作成本和管理成本。
为了减少企业资金占用，应尽量在供方发货前夕开具信用证。
此外，在付款时应扣留10%保质抵押金，在到货验收后支付。
对于金额较少的合同，一般以现汇方式结算，但尽量争取到货后付款。
2.制定规范的备件库存管理制度。
备件库存管理不仅对设备维修有保障作用，而且备件占用资金还是企业资产的一部分，应认真管理。
（1）各种备件入库均应履行检验、清点、登记、建账、核资等手续。
同时，领用备件也要办理出库手续，包括使用申请、批准、登记、记账、核资等项。
（2）备件仓库要有专人保管，除办理日常入出库手续外，还要做好备件维护（防尘、防腐蚀、防磕碰、防变形、防老化等）工作和定期清点工作，以及失效、淘汰备件的处理，做到账、卡、物相符。
3.借用供应商的资金，采用新的库存方式。
为了减少企业备件资金占用，要利用备件市场供应过剩的局面，要求供应商实行优惠供货及结算方式，其中之一即VMI，称之为供应商管理库存方式。
（1）经双方协议供应商提供一定数量的常用备件，存放在企业的备件库中，暂不收费；待企业设备维修领用备件时，再办理出库、记账、付款等手续。
再进一步，供应商不仅负责加工、运输、保管备件，还延伸掌握企业制定的设备维修计划和生产任务调整等业务情况，更主动安排备件供应。
目前，一些企业实行的JIT 和寄售制等交易方式，均包括在VMI 范畴之中。
新的备件仓储形式对供需双方都很有利。
供方虽然占用了资金，但获得了稳定的备件销售渠道和销售利润；需方不仅有备件供应保证，更主要是大大减少备件资金占用。
（2）推行备件精益化管理措施。
①从选型开始，保证设备高可靠性，降低运行故障发生，减少备件消耗；同时在选购时，尽量减少机型种类，扩大备件的通用性，降低备件储备品种；②加强设备使用过程中对设备的维护与检查，采取以诊断技术为主的预防性措施，及时发现与排除隐患，防止引发设备故障；③实行ABC 分类管理，合理储备备件。
对关键的A 类备件，优先保证储备。
包括运转中容易磨损和疲劳损坏的零件，如高速运转的小模数齿轮，运动中受冲击的曲柄、连杆机构等。
保证设备加工精度的重要零件，如机床主轴、高精度齿轮和丝杠副、采购周期长的进口设备常用备件等。
对于不易损坏和采购方便的C 类备件，则可以不储备。
包括新购置的正规设备，一般在3～5 年不会发生正常的运行故障，可以不存或少存关键备件；对有周期性故障的设备，平时
不存备件，在临近检修期再准备备件；凡有多台相同型号的设备，发生故障后不致对生产造成影响的，可以通过调度生产任务，然后边解体边准备备件进行修理；④注重对维修工、操作工的培训，保证正常使用、及时维护，提高检修质量与效率，减少故障发生的可能性。
备件库存管理不同一般物资管理, 如果直接将已有的库存管理理论应用到备件库存管理中, 必然存在不合理之处, 可能会使备件库存过多或不足, 导致大量资金占用或停机损失, 影响企业经济效益。
备件库存管理成为库存管理与维修管理的交叉领域, 近几年来已受到国内外学者的日益关注。
通过备件管理文献的研究, 明晰了备件库存管理的几个主要领域, 而且计算机辅助备件管理以及备件物流管理已成为未来研究与发展方向。
参考文献：
[1]张金隆, 等. 基于备件需求优先级的随机库存控制模型研究[J] .中国管理科学, 2016(6) : 25?28.
[2]陈欣，傅建林.浅谈企业备件管理[J] .中国设备工程，2017（3）
[3]李河水，林绢华.基于精益生产模式下备件储备定额的确定[J].设备管理与维修，2016（4）。