建筑工程成本管理 第1章 建筑工程成本管理概论
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
第一章工程造价管理概论练习题及答案
第一章工程造价管理概论练习题第一章工程造价管理概论练习题一、单项选择题（每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1. 工程造价两种含义的主要区别是。
BA、第一种含义属于价格管理范畴，第二种含义属于投资管理范畴B、第一种含义对于投资者追求投资决策的正确性，第二种含义对于承包商追求较高的工程造价C．第一种含义是作为市场供给主体，出售商品和劳务的价格总和，第二种含义是购买项目付出的价格D．第一种含义通常认定为工程承发包价格，第二种含义是工程投资费用2. 工程造价的（）特点首先表现在它具有两种含义，其次表现在其构成因素的广泛性和复杂性。
再次，盈利的构成也较为复杂，资金成本较大。
AA．差异性B．动态性C．层次性D．兼容性3. 建设工程造价是项目决策的依据，是筹集建设资金的依据，这体现了工程造价的（）。
BA．调节职能B．控制职能C．预测职能D．评价职能4. 在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于( )阶段。
BA．设计B．招标C．结算D．决算5. 对在初步设计阶段签订承包合同的，其合同价应在( )范围以内。
AA．投资估算B．设计概算C．施工预算D．设计预算6. 某项目中建筑安装工程费用为560万元，设备工器具购置费用为330万元，工程建设其他费用为133万元，基本预备费为102万元，涨价预备费为55万元，建设期贷款利息为59万元(没有固定资产投资方向调节税)，则静态投资为( )万元。
AA．1023 B．1125 C．1180 D．12397. 下列说法中，不正确的是( )。
CA．静态投资包括建筑安装工程费，设备和工、器具购置费等B．静态投资是动态投资的计算基础C．动态投资是指静态投资以外的投资D．动态投资包括建设期贷款利息，投资方向调节税，涨价预备费等8. 在非生产性基本建设投资中，由于经济发展、科技进步和消费水平的提高，（）所占比重有增大的趋势。
BA．建安工程费B．基本预备费C．设备费D．工程建设其他费用9. ( )是形成新增固定资产，扩大生产能力和工程效益的主要手段。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
建筑企业管理学答案
课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。
建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。
2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。
第1章：工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米，总建筑面积约55万平 方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利，采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整，总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元，为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层 组成；地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外 墙表面覆以“叠篆文字”。
工程造价与管理第一章 绪论
第一章绪论第一节工程造价概论一、工程造价含义含义一：从投资者（业主)的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
投资者为了获得投资项目的预期效益，需要对项目进行策划决策及建设实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。
在上述活动中所花费的全部费用，就构成了工程造价。
从这个意义上讲，建设工程造价就是建设工程项目固定资产总投资。
含义二：从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格或建设工程总价格。
说明：1。
工程造价的第二种含义是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标投标或其他交易方式,在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。
2。
工程既可以是涵盖范围很大的一个建设工程项目，也可以是其中的一个单项工程或单位工程，甚至可以是整个建设工程中的某个阶段，如土地开发工程、建筑安装工程、装饰装修工程，或者其中的某个组成部分。
3。
值得注意的是，投资主体的多元格局、资金来源的多种渠道,使相当一部分建设工程的最终产品作为商品进入了流通领域。
如技术开发区的工业厂房、仓库、写字楼、公寓、商业设施和住宅开发区的大批住宅、配套公共设施等，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，它们的价格是商品交易中现实存在的，是一种有加价的工程价格。
4。
工程承发包价格是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易形式,是在建筑市场通过招标投标,由需求主体（投资者)和供给主体(承包商）共同认可的价格。
总结：工程造价的两种含义实质上就是以不同角度把握同一事物的本质。
对市场经济条件下的投资者来说，工程造价就是项目投资，是“购买”工程项目要付出的价格；同时，工程造价也是投资者作为市场供给主体“出售”工程项目时确定价格和衡量投资经济效益的尺度。
【例1.1。
1】：建设工程最典型的价格形式是（）。
施工项目成本管理概论
施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。
特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本，也称工程成本。
（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。
对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。
建筑工程定额与预算(第二版)
1.2.6 预备费 按我国现行规定，预备费由基本预备费和涨价 预备费构成。 1.基本预备费
（1） 在批准的初步设计范围内技术设计、施工图设计及 施工过程中所增加的工程和费用，如设计变更、局部地基
（2） 一般自然灾害造成损失和预防自然灾害所采取的措 施费用。实行工程保险的工程项目在计算本费用时，取费
.
1.1.7 工程造价管理的基本内容 工程造价管理的目的，是按照经济规律的要求， 根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学的 管理方法和先进的管理手段，合理地确定工程造 价和有效地控制工程造价，以提高投资效益和建
1.工程造价的合理确定
.
2.工程造价的有效控制 所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方
.
2.2.2 建设工程定额的编制程序 1. 制定定额的编制方案 2.
.
3. 确定各个定额项目的消耗指标 (1) 选择定额项目的计量单位 (2) 确定施工方法 (3) 计算工程量及含量测算 (4) 确定定额人工、材料、机械台班消耗量指标
.
4. 编制定额项目表 5. 编制定额说明 6. 修改定稿，颁发执行
定额和专业专用定额三种。全国通用定额是指在 部门间和地区间都可以使用的定额；行业通用定 额是指具有专业特点在行业部门内可以通用的定 额；专业专用定额是特殊专业的定额，只能在指 定的范围内使用。
.
4. 建设工程定额可以分为全国统一定额、行业统一定
额、地区统一定额、企业定额、补充定额五种。 (1) 全国统一定额 (2) 行业统一定额 (3) 地区统一定额 (4) 企业定额 (5) 补充定额
.
2.与工程项目建设有关的其他费用 （1) 建设单位管理费。 （2) 勘察设计费。 （3) 研究试验费。 （4) 临时设施费。
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
2.成本计划 项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的 工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、 成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和 规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本 控制和核算的基础。一般来说，一个项目成本计划应包括从 开工到竣工所必需的施工成本，它是降低项目成本的指导文 件，是设定目标成本的依据。
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第一节 建筑工程成本概述
三、成本的意义
成本具有如下意义: (1)成本是补偿生产消耗的尺度。 (2)成本是制定价格的重要依据。 (3)成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。
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第一节 建筑工程成本概述
四、建筑工程成本的构成
建筑工程成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施 工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所 创造的价值的货币形式。即某项目在施工中所发生的全部生 产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材 料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给 生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处) 一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成 本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)， 也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。 建筑工程成本由直接成本和间 下一页 返回
第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
4.成本核算 项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用所形成 的项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费 用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核 算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单 位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、 成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依 据。因此，加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高 企业的经济效益有积极的作用。
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
6.成本考核 成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者， 按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计 划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成 情况和各责任者的业绩，并依此给予相应的奖励和处罚。通 过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企 业的每一个职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性， 为降低项目成本和增加企业的积累作出自己的贡献。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
3.岗位管理层的职责 岗位管理层对岗位成本负责，是项目成本管理的基础。项目 管理层将本工程的施工成本指标分解时，要按岗位进行分解， 然后落实到岗位，落实到人。 (1)遵守公司及项目管理层制定的各项成本管理制度、办法， 自觉接受公司和项目管理层的监督、指导。 (2)根据岗位成本目标，制订具体的落实措施和相应的成本 降低措施。 (3)按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上 报，发现问题要及时汇报。 (4)按时报送有关报表和资料。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
3.岗位管理层 岗位管理层是指项目经理部的各管理岗位。它在项目经理部 的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制 度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本 责任指标。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
5.成本分析 项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比 评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也 就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本 信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程 项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也 要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变 动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入 揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效 地进行成本控制。
一、成本管理的层次划分
1.公司管理层 这里所说的“公司”是广义的公司，是指直接参与经营管理 的一级机构，并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机 构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理 活动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负 责，对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。 各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
2.项目管理层的职责 公司管理层对项目成本的管理是宏观的。项目管理层对项目 成本的管理则是具体的，是对公司管理层项目成本管理工作 意图的落实。项目管理层既要对公司管理层负责，又要对岗 位管理层进行监督、指导。因此，项目管理层是项目成本管 理的主体。项目管理层的成本管理工作的好坏是公司项目成 本管理工作成败的关键。项目管理层对公司确定的项目责任 成本及成本降低率负责。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
2.项目管理层 它是公司根据承接的工程项目施工的需要，组织起来的针对 该项目施工的一次性管理班子，一般称“项目经理部”。经 公司授权在现场直接管理工程项目的施工。它根据公司管理 层的要求，结合本项目实际情况和特点确定本项目部成本管 理的组织及人员，在公司管理层的领导和指导下，负责本项 目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成 本降低率负责。
(1)遵守公司管理层次制定的各项制度、办法，接受公司管 理层次的监督和指导。 (2)在公司项目成本管理体系中，建立本项目的成本管理体 系，并保证其正常运行。 (3)根据公司制订的项目成本目标制订本项目的目标成本和 保证措施、实施办法。 (4)分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗 位成本的管理工作。
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第一节 建筑工程成本概述
二、成本的分类
1.按成本控制的不同标准划分 (1)目标成本。 (2)计划成本。 (3)标准成本。 (4)定额成本。
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第一节 建筑工程成本概述
2.按计入产品成本的方法划分 (1)直接成本。 (2)间接成本。 3.按成本与产量的关系划分 (1)变动成本。 (2)固定成本。
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第三节 建筑工程成本管理的原则
建筑工程项目成本管理需要遵循以下六项原则: (1)领导者推动原则。 (2)以人为本，全员参与原则。 (3)目标分解，责任明确原则。 (4)管理层次与管理内容的一致性原则。 (5)动态性、及时性、准确性原则。 (6)过程控制与系统控制原则。
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
3.成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时 反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计 划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象， 发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超 过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从 招标投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全 面成本管理的重要环节。
一、建筑工程成本管理的内容
1.成本预测 项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学 的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本 预测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提 下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成 本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性， 提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
二、项目成本管理的职责
1.公司管理层的职责 公司管理层是项目成本管理的最高层次，负责全公司的项目 成本管理工作，对项目成本管理工作负领导和管理责任。 (1)负责制订项目成本管理的总目标及各项目(工程)的成本 管理目标。 (2)负责本单位成本管理体系的建立及运行情况的考核、评 定工作。 (3)负责对项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工 作。 (4)负责制定本单位有关项目成本管理的政策、制度、办法 等。
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第一节 建筑工程成本概述
五、建筑工程成本的分类
为了明确认识和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根据 工程管理的需要，可从不同的角度进行考察，将建筑工程成 本划分为不同的形式。按建筑工程成本费用目标，建筑工程 成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。
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第二节 建筑工程成本管理的组织和 职责
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
二、建设工程项目成本管理的程序
工程项目成本管理应遵循下列程序: (扮掌握生产要素的市场价格和变动状态。 (2)确定项目合同价。 (3)编制成本计划，确定成本实施目标。
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第四节 建筑工程成本管理的内容及 程序
(4)进行成本动态控制，实现成本实施目标。 (5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 (6)进行项目成本分析。 (7)进行项目成本考核，编制成本报告。 (8)积累项目成本资料。
第一章 建筑工程成本管理概论
第一节 建筑工程成本概述 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 第三节 建筑工程成本管理的原则 第四节 建筑工程成本管理的内容及程序
第一节 建筑工程成本概述
一、成本的概念
成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品 生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成本可以 分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生 产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形 资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生 产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造 产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产 的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一 定数量的产品所应负担的费用。这里讨论狭义成本的概念。